问：永辉超级物种的运作模式的优劣势
- 答：超级物种是永辉的第五种业态。永辉生活APP温泉店的配送范围已延伸至周围三公里，线上订单约占比20%，顾客年龄在40岁以下，引流，改变永辉客群结构，打造平台型电商，链接线上消费与线***验已在永辉拉开帷幕。
互联网仅是工具，未来零售业线上线下全覆盖将是趋羡袭举势。超级物种是让顾客产生品牌信任，这种信任感将对网上购物门店体验产生深远意义。
超级物种一定会加速扩张、加速奔跑，永辉禅迅供应链优势和管理优势也将充分发挥。商品丰富了，顾客主导了。顾客选择权多了，服务就更重要了。永辉“工坊”系列与共享供应链，利用互联网并借助门店网络进行扩张的战略意图非常明确。
永辉超级物种抓准和开拓顾客群体的分层需求、加强顾客体验正是懂顾客的一种表现。不管是生鲜自营、源头直采、进口果蔬还是超市+餐饮业态最终都必须将商品展示给顾客。好兄碧的展示环境氛围、陈列方式、灯光效应、、顾客愉悦一个都不能少。只有懂顾客需求、满足和开拓顾客需求，才能有效激发顾客购买欲。超级物种给我们提供了一个很好的案例。
问：永辉的背后是腾讯,盒马的背后是阿里,为什么永辉超级物种如此艰难
- 答：超级物种的定位是“零售+餐饮”，本意是将两种业态结合起来实现“1+1＞2”的效果，但这双重身份却让它陷入无解的矛盾之中。
超级物种选址以写竖链字楼密集区、高端住宅区及领先的购物中心为首选。据正常的超市租金是每天每平方米1元－2元，即使在上海这样的城市，也不会超过5元，但超级物种进驻上海时，选择的点位租金都在10元以上，有的地方甚至接近20元。相比盒马的大店模式，超级物种的店型较小，大滑裤多在500平方米左右，一半分给餐饮，留给零售的只剩下250平方米，能够存放的商品数量有限。零售和餐饮的逻辑完全不同。如果是做零售，门店需要空间去搭货架，要压低毛利，餐饮不是。波龙工坊虽然做熟的龙虾，但依然希望能卖生鲜，但现实是，即使在超级物种最火爆的时候，也很少有人去购买生的龙虾。
另一方面，线上和线下的矛盾也一直没有得到解决。与盒马不同，超级物种在起步时并未想好要做线上加线下的模式，这导致很多门店并没有为线上订单信纤简做专门的空间预留和设计。但那些难解的矛盾使得超级物种始终处于一种别扭的状态中。既想做餐饮，又想做零售，既想做线上，又想做线下，却哪一块都没有做到极致，到最后只能眼睁睁地看着销售下滑、客流消失。
问：永辉超级物种大家去过吗，怎么样，食品安全吗？
- 答：价格比较高，适合年轻朋友塌薯孝聚会及亲友聚会。若是要谈业务，基本不用选择了，私密性手清较差团稿。商品品质较高，就是比较单调。
- 答：作为永辉旗下主打生鲜的新零售业态，超级物种自出世以来在“去中间商化”、做垂直供应链上投入了颇多精力。例如，超级物种与挪威首屈一指的海产集团莱瑞（Leroy）签订战略合作枝旁颤协议。双方从三文鱼鱼苗培育、养殖启毁，到粗加工、冰鲜空运至中国的全链条进行深度合作，保证进入超级物种的三文鱼新鲜且猛败全程可追溯。除了直采三文鱼，超级物种还引入了有“挪威峡湾红宝石”之称的挪威帝王鳟、北极鳕鱼等海鲜。
也正因为永辉多年来对生鲜供应链建设，使得超级物种自面世以来，便受到社会广泛关注，被称之为新零售业态的典型代表。
