一、论直线制组织中知识与权力的匹配（论文文献综述）
黎永艳[1]（2020）在《全过程工程咨询项目组织管理体系研究》文中研究表明当前,我国工程建设项目开始向建设规模大、复杂程度高、投资总额大的方向发展,且建设单位对工程项目的咨询服务提出了更加综合性、集成化、一体化的要求,传统的阶段性、分散性的工程咨询服务已不能满足建设单位的需要。在这种情况下,国家提出了全过程工程咨询服务模式,并且发布一系列政策文件鼓励投资决策、勘察设计、招标代理、造价、监理等企业运营全过程工程咨询服务业务,注重企业的长远利益和可持续发展。在全过程工程咨询实践过程中发现,工程项目存在管理断层、沟通不畅、工作效益低下的问题,且全过程工程咨询的优势没有得到发挥。在深入探索研究后发现,出现这些问题的原因是全过程工程咨询项目组织结构僵化、岗位职责不清、工作流程繁复。基于此,本文通过研究咨询企业开展全过程工程咨询服务的组织管理体系,从组织层面优化整合工程项目咨询服务,实现工程项目咨询服务的集成与整合。本文首先分析了全过程工程咨询的优势,研讨全过程工程咨询项目组织管理体系存在的问题。接着对比分析工程项目的基本组织结构,运用组织管理的基本方法完善全过程工程咨询项目的组织结构;重新划分全过程工程咨询项目的岗位职责;运用基于递阶控制结构理论的系统分解与协调方法优化全过程工程咨询项目的工作流程。最后,通过项目管理平台的实例应用,证明咨询企业开展全过程工程咨询服务业务的组织管理体系在实际项目中的可实施性。本文的研究成果可以为咨询企业集成与整合的转型发展提供方法,补充和完善全过程工程咨询的理论研究体系,实现咨询服务集成化和一体化,以及咨询企业的可持续发展目标,具有重要的意义。
李琦[2]（2020）在《MKR公司组织结构优化研究》文中进行了进一步梳理我国民营黄金珠宝企业的发展始于上世纪80年代,而真正进入高速发展期则开始于2001年“统配统购”计划管理体制的取消以及上海黄金交易所的成立,在国民经济的高速增长和人口红利的加持下,涌现出一批优秀的民营黄金珠宝企业和品牌。然而随着经济增长的放缓以及市场竞争的日趋激烈,尤其是在移动互联网的迅猛发展和消费升级的因素影响下,民营黄金珠宝企业的发展也逐步放缓甚至停滞,大部分企业都面临着战略转型和组织变革的问题。MKR公司成立于2002年,经过十几年的发展,从单一的为国内知名珠宝品牌代工业务,逐步发展成为一个综合性的全产业链的黄金珠宝公司,产业链涉及黄金珠宝首饰的设计研发、生产制造、批发零售、以及品牌运营等一系列重要环节。同行业遭遇的问题一样,MKR公司也进入了发展受限和增长乏力的瓶颈期。基于此,本文以MKR公司的战略转型为背景,通过问卷调查以及访谈深入了解并分析MKR公司的组织问题现状,通过组织设计的改进和优化帮助MKR公司有效推动战略转型。组织设计是包含范围较广的综合性的工程,本文则着重从组织结构的和组织的管控模式的改进和优化两个方面展开研究。通过对组织结构的五种常用形态以及其适用性的研究和分析,同时依据问卷调查访谈的结果对MKR公司的组织结构和管控模式的问题进行诊断和分析。在此基础上,提出了优化组织层级、合并同类业务、建立事业部制以及补强能力等四个组织结构和管控模式的改进方向;在改进方向的指导下,将MKR公司的直线职能制组织结构改进为总部管控下的事业部制的组织结构,于此同时,通过运行管控模式的评估模型对MKR公司的事业部进行逐一分析,提出了复合式的组织管控模式,即根据各事业部的评估结果采用运营管控、战略管控、财务管控三种模式互相交叉运行;为有效的实现管控目的,本文还对原有的各业务的管控界面进行了改进和优化。为保障组织设计的改进能够顺利推行,本文还针对MKR公司的实际情况制定了一系列的保障措施。即通过文化思想保障措施统一思想,达成共识以减少推进过程中的冲突和阻碍;通过组织和制度保障将组织设计的改进变成一把手工程降低推行过程中的回潮风险;通过人力资源的相关保障措施提供能够胜任新的组织要求的专业人才。本文的创新点主要来自于事业部制组织结构在民营黄金珠宝企业中的应用所带来的积极意义,事业部制组织结构的应用对于民营黄金珠宝企业来说是相对比较创新的做法,由直线职能制到事业部制的组织结构的改进,能够帮助企业通过科学规划,减少管理层级,明确管控抓手等一系列手段,充分激发组织的活力并有效提升企业的战略承接能力。当然,本文的研究也存在一些不足之处,主要体现在对组织结构改进时的前瞻性不足以及组织能力的整体提升方面缺乏探索。组织跟随战略,而战略跟随市场,市场在不断变化,也就意味着组织的设计也是一个动态优化的过程,而非静态的,企业只有通过持续不断的组织优化和改进才能实现既定的战略目标。战略与组织的理论在本文的研究中得到了广泛的应用和实践;于此同时,也希望通过对MKR公司组织设计改进的研究和探索给更多的民营黄金珠宝企业提供一些有价值的借鉴和参考。
陆丽莎[3]（2020）在《ZR培训学校组织结构优化研究》文中认为当前我国经济进入了转型期,已由高速增长阶段转向了高质量发展阶段。经济转型发展让中国进入了服务国际化的时代,教育培训作为服务业的重要组成,已成为服务市场的热点,投资创业的热门。在此契机下,大批的民营企业进入了培训市场,市场竞争愈来愈激烈,企业只有通过不断调整经营策略,加强内部组织管理,才能更好适应复杂多变的市场环境,寻求生存发展的出路。实践证明,组织结构变革是企业实现战略目标、持续健康发展的重要保障。本文立足于ZR培训学校运营实际,通过资料查询、文献研究、问卷调查、面对面访谈等方法,进行ZR培训学校组织管理问题诊断和分析,确定主要问题为企业当前组织结构与战略不匹配,无法有效支持战略目标的实现。如何调整组织架构,探索切实有效的优化路径,以更好的匹配当前企业发展战略要求,是当前企业亟需解决的难题。ZR培训学校是典型的民营中小企业,有着业务范围单一、市场反应能力快等特点。同时发展过程中,企业家更注重于市场风向和业务发展,往往忽略了企业内部组织结构的重要性。本文以ZR培训学校为研究对象,根据其战略目标、发展规模和业务开展情况,进行该企业组织结构优化和调整方案的探讨,具体步骤为:第一,概述当前中小型培训机构在经济转型背景下的发展态势,强调组织结构对于中小企业的发展重要性。从理论和实践层面说明本文的研究意义,概述本文所使用的研究方法,并构建本次研究的思路框架。第二,通过归纳综述组织结构理论和组织结构变革理论,描述组织结构相关理论的发展,理清组织结构的构成要素、结构类型、影响因素和变革模型等内容,为本文奠定坚实的理论基础。第三,客观介绍ZR培训学校发展历程和经营现状,围绕组织结构,结合其发展中面临的问题,如:运行效率低、部门间沟通不畅、运营成本高等,总结其原因为组织结构设置不合理。根据追踪到的具体问题,进行深层次的剖析。第四,设计优化调整方案,围绕ZR培训学校组织结构问题,综合组织结构变革影响因素,如组织战略目标、企业规模、内外部环境等,提出组织结构调整和优化方案。第五,结合优化调整方案,做好实施计划,构建管控体系,提出方案实施的保障措施。最后,给出本次研究结论,指出优点、不足以及未来展望。本次研究,在理论层面上丰富了我国中小企业组织结构优化理论的案例研究,一定程度上补充了民营中小企业组织结构理论研究缺失。从实践层面上,本文所探讨的组织结构优化调整方案,为组织结构的变革理论在民营中小型教育培训机构的应用上提供相应的实践支撑,能够给类似规模和同类型企业提供实践研究方向,具有一定借鉴意义。
纪华宇[4]（2020）在《RZ化学公司知识共享改进策略研究》文中认为RZ化学是我国生物医药行业中的一家CRO（Contract Research Organization）类型的企业,可以承接药品全流程的研发实验,临床以及注册服务,在现代药品研发流程中起到了非常重要的作用。作为一家知识密集型企业,在公司创立十几年后,面临着设备老化,人员不断更替等情况,在与其他企业的竞争下显得竞争力不足。深究原因是在发展过程中,公司的个人绩效水平与其他公司相比较差,同时组织知识沉淀不足,没有有效的把个人知识转化为组织知识进行进一步发掘转化。需要改善知识共享情况促进组织知识的沉淀。本文在前人研究基础上以RZ化学的知识共享行为作为研究对象,通过实地走访企业,发放问卷、访谈等方法,阐述企业知识共享现状,通过标杆对比法,发现公司可能存在的知识共享问题,并对问题进行成因分析。从组织设计,文化构建,共享平台搭建,三个方面提出知识共享改进策略。为公司促进知识共享行为、提升知识共享水平、形成学习化组织,提供了切实可靠的方法。研究发现,公司存在组织设计较为固化、公司文化偏向传统、共享平台搭建较为不足的情况。为促进公司知识共享行为发生,依据公司实际情况与现有技术手段提出解决方案:包括组织构架扁平化、柔性化,增设知识管理部门;提高管理层知识共享重视程度,形成分享文化,提出知识共享的约束保障措施和激励措施;建立和改进线下以及线上知识共享平台等措施。为公司提供切实可行的改进策略,同时也为其他知识密集型企业知识共享改进起到了一定借鉴意义。
林英帅[5]（2020）在《华为组织变革与财务创新协同演化 ——基于组织模块化视角的案例研究》文中进行了进一步梳理目前我国民营企业作为中国特色社会主义经济市场中最具活力的市场主体,每年贡献国家总体税收的一半以上。但是,民营企业在当下发展阶段中遇到了发展瓶颈,野蛮扩张、债台高筑、污染严重等问题在部分民营企业身上表现突出。民营企业面对“市场冰山、融资高山、转型火山”急需变革创新。一方面,民营企业在国家“三去一降一补”等政策支持下可以更有动力投身到新阶段经济发展大潮中,借助国家经济改革的外部力量解决自身发展问题;另一方面,民营企业也要结合行业特点和发展阶段,开展内部自我革新,借助组织变革、战略更新、管理创新等手段积极应对发展中遇到的困境。这样的革新不仅能不断增强企业市场竞争力,而且可以提高民营企业应对经济下行压力和破解发展困境的软实力,进而实现民营企业自我驱动的持续发展。如淮海控股集团成功实施财务管理创新,将传统决策服务型管理会计转型为价值增值型管理会计模式,实现了企业内部各部门价值增值细化的变革目标;海尔集团完成了基于互联网思维的平台型企业转型,重新构建了企业的发展逻辑和运作机制,为传统制造业企业转型升级提供经验借鉴。苏宁020模式变革成功构建了企业组织能力和核心竞争力能力,为传统零售业企业实现线上线下业务融合及构建新竞争力具有指导作用。本文选取华为技术有限公司作为案例企业,原因是华为作为中国新兴民营企业的代表,从最初的进口交换机贸易销售公司成长为全球运营的巨型信息与通信技术解决方案供应商,其组织变革过程具有显着的借鉴意义;华为领导人任正非（2017）在接受采访时直言“华为成功的关键核心点是人力资源体系和财务体系”,因此本文采用单案例研究方法,综合使用——深度访谈、内部资料分析和二手公开资料阅读三种数据搜集方法,针对华为的财务体系创新对组织变革的推动机制进行深入探究。基于资料研究显示华为组织结构变革和财务创新过程存在协同演化的特征,本文在研究华为组织结构变革过程的同时,探究了财务模块化创新及财务协同能力对组织结构变革的推动作用,进一步总结归纳出财务模块化创新推动组织结构变革的演化路径,为中国新兴民营企业实现组织结构转型提供经验借鉴;本文在将华为组织结构变革分为规范化变革和模块化变革两阶段的基础上,详细分析了 1998年至今华为实施的重大财务创新。在组织模块化理论的基础上,剖析了华为财务模块化创新路径——单一嵌入、系统嵌入和模块嵌入——对组织结构变革的推动作用。基于本文案例研究,得出研究结论如下:（1）华为组织结构变革可以总结为三种形式、两个阶段,是一个基于战略更新的持续主动变革过程。（2）华为组织结构变革的财务创新推动机制是财务模块化创新和财务协同能力在组织模块化视角下的构建整合。财务模块化创新经历了模块分解、模块集成的渐进式创新过程,促使财务协同能力从形成、积累过渡到常态化阶段,两者共同推动组织结构变革;本文研究着眼于组织结构变革的财务创新影响因素,进一步丰富了研究文献。本文将组织结构变革影响因素的研究视角拓展到组织内部微观层面,总结归纳了推动企业组织结构变革的财务因素,为关于企业组织结构变革影响因素的研究提供了创新思路。本文通过研究华为组织机构变革中的财务创新推动机制,为我国新兴民营企业成功实现组织结构变革以及如何科学实施财务创新推动组织结构变革进程提供了成功案例参考。
李明洋[6]（2020）在《信息技术推动下全过程工程咨询企业组织结构优化研究》文中研究指明近年来,随着我国建设工程领域的建设规模、工程难度、投资金额不断增加,需求侧即业主侧对工程咨询企业同样提出了更高效、更完整的要求。过去传统的工程咨询企业提供的碎片化、分段化的咨询服务难以满足需求侧。在这一背景下,国家大力推行全过程工程咨询。2019年两部委联合下发全过程工程咨询515号文,旨在通过政策的推行推广全过程工程咨询,各类咨询企业不断实施探索,为各类工程咨询企业向全过程工程咨询企业转型升级指明了方向。工程咨询企业向全过程工程咨询企业转型升级过程中,最重要的一环就是企业组织结构的优化,本文旨在通过信息技术推动,分析、研究工程咨询企业业务链条的扩充,从而带动企业从组织结构层面实现全过程工程咨询的组织结构的优化。本文对国内中小型工程咨询企业的组织结构和信息技术的应用进行研究,并以天津市广益工程咨询有限公司为对象,分析其发展历程及全过程工程咨询业务开展现状,进而对该公司的发展战略、组织结构、信息技术等运营要素进行优化和改进。论文的主要工作如下:对全过程工程咨询的特点及组织结构方面的特点、难点进行了分析,剖析全过程工程咨询组织管理的问题所在。分析传统工程咨询组织模式的缺点,提出了全过程工程咨询服务模式、组织结构,并与传统的工程咨询模式进行对比分析,并通过信息技术的推动,找到全过程工程咨询服务模式及组织结构的优势所在。研究国内中小型工程咨询公司的组织结构等方面的特点,利用SWOT分析法对天津市广益工程咨询公司发展现状、存在问题进行分析,提出对广益公司开展全过程工程咨询业务后的组织结构及信息技术推动下优化及改进的建议。本文的研究成果可为工程咨询企业提供参考,推动全过程工程咨询的发展,对各类工程咨询企业开展全过程工程咨询服务具有借鉴意义。
何萍[7]（2019）在《VA集团在华全资工厂组织结构优化研究》文中指出机械制造业是我国各行各业的基石,它同时也支撑着各行各业的发展,同时也可以影响国民经济的兴衰和发展。机械制造业的水平也能够在一定程度上反映我国经济建设的水平。上世纪开始,国外大型集团公司纷纷涌入我国市场,其中涉及面最广的行业就是汽车行业。在目前的经济形势下,汽车制造业的生存略显艰难。当销量好的时候,企业过的内部的很多问题和弊端都会被隐藏起来,但是当行业整体环境下滑的时候,越来越多的公司才会开始注意自身内部的问题。本文研究的VA公司即德国VA集团在我国投资的全资子公司,主要生产汽车变速器产品。虽然VA公司旨在通过引进高端和高品质的生产技术和采用新的标准以实现高效便捷的需求,并引进了德国先进的生产设备和生产技术,但是仍然需要大量的人力以保障生产和技术的更新。随着公司各个型号的变速器产品逐渐量产,自身的组织结构问题也逐渐显现。本文以VA公司为先进制造业的案例进行分析,研究该公司的生产现状和现行组织结构,通过高层访谈和问卷调查两种方法,在对现行组织结构进行客观分析的基础上,期待找出公司内部组织结构上的不足,针对问卷调查的反映出的问题和员工对于现行组织结构的不满意部分结合高层访谈中得到的高层的经营目标和经营经验,在原有大部分照搬德国整车厂的组织结构的基础上,根据中国国情和生产产品结构的特殊性,构建适应目前和未来生产能力的组织结构。经过组织结构的重建,将之前直线职能制的组织结构改成以生产厂房分区的利润中心的事业部制结构,利润中心下设成本中心,其他技术部门依生产部门的需要而调整,职能商务部门也要按照新的事业部制进行相应调整改革以期提高生产效率和各部门间的沟通协作效率,建立健全的信息沟通渠道,使得日常生产经营活动层次清晰,职责明确,管理高效,分工专业。
陈拓夫[8]（2019）在《A公司组织架构优化设计研究》文中研究表明随着我国房地产行业进入存量时代,物业管理行业作为房地产行业的派生产业,正迎来发展的窗口期。为占据物业管理行业的上位圈,物业管理企业不仅要努力寻求战略转型和新的利润增长点,还应当及时调整和完善企业现有的组织架构,使其与企业的经营发展战略相匹配。因此,A公司于2015年开始实施多元化的发展战略,并对原有组织架构进行重组以适应战略转型。但是,2017-2018年,随着A公司下设物业形态的不断开发,调整后的组织架构和多元化发展战略之间的矛盾逐渐突显出来,对A公司现有组织架构进行优化设计显得尤为迫切。本文采用文献理论和实务案例相结合的研究方法,首先梳理归纳了组织架构相关理论,并对物业管理行业的发展现状和发展趋势进行分析,为后续提出A公司组织架构优化设计方案提供了理论支撑。其次,本文着重对A公司现有组织架构进行问题分析,指出其存在的问题,并结合原则性分析和特征分析,提出优化设计的方案和调整思路,同时将新方案与A公司多元化经营战略做了匹配性分析。再次,针对提出的组织架构优化设计方案,本文还指出了在实施优化方案过程中的实施要点、实施步骤和A公司据此应提供的实施保障。最后,本文在总结内容的基础上,对进一步的研究设计做出了展望。整体而言,评估本文提出的组织架构优化设计方案发现,预计将优化8%左右的人员,降低人工成本三千多万元,大大降低人力成本投入。本文不仅总结了 A公司的管理匹配问题,优化了该公司的组织架构,而且还为其他的物业管理公司在该方面决策提供了典型案例和参考价值,具有一定的理论意义。
游涛[9]（2019）在《厦门市J社区老干部“四就近”服务站组织结构变革研究》文中指出目前我国老龄化问题加剧,老干部人数逐年增长。2010年,中央组织部等九部门下发了《关于利用社区资源做好离退休干部服务工作的意见》,提出利用社区资源做好老干部服务工作的新时代老干部管理服务模式,同时各地政府开始在社区成立“四就近”服务站就近管理老干部。本文运用组织结构及组织变革相关理论,充分考虑老干部管理服务模式变化背景下的新要求,对J社区老干部“四就近”服务站组织结构进行分析研究。通过分析旧组织结构的现状和存在问题后,设计了服务站组织结构变革优化方案。在完成新组织结构设计后,制定服务站组织变革实施方案,并在变革实施的过程中,加以监督管理,克服变革阻力,最终保证了变革的顺利施行。借助研究J社区老干部“四就近”服务站的组织结构以及提出组织变革方案并加以实施,本文希望对提高老干部“四就近”服务站在老干部管理模式变化新背景下的适应性、优化服务站组织结构和工作流程、培养老干部工作服务人才、社区工作人才等方面都有所帮助。
谢清伦[10]（2019）在《企业共创共享管理模式及其运行机理 ——盛隆“群体老板制”实证研究》文中指出“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济,催生了新产业、新业态和新模式,中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体,实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享?其关键不仅在于组织本身,而在于企业中的每个个体创造力的被激发及个体间的有效协同,从而实现共享价值的创造。那么,如何让组织中的个体发挥其潜在的才能,实现组织与个人的融合、共创、共享,使“我”成为“我们”,“个体价值”成为“整体价值”,已成为当前管理领域面临的难题。以往的文献对企业共创或共享的某个方面进行研究,但研究成果比较零散和呈现碎片化。本研究以企业案例出发系统探讨共创共享管理及其运行机理。本研究以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例,运用文献研究法、案例研究方法、扎根理论、比较研究方法论;结合自组织理论、目标融合理论、竞合理论等理论,探索构建整体的企业共创共享管理模式的要素模型、组织结构、背后的管理哲学基础,全面解析包括形成条件控制、动力机制、耦合机制、演化机理等相互联系的各个层面的运行机理;并提炼、对比分析本研究构建的共创共享管理模式的特点和优缺点,提出普适性的问题解决思路和实施策略。首先,通过对盛隆“群体老板制”典型案例进行扎根理论分析,提炼出“群体老板制”的内涵结构维度,在对各维度进行内容解析和内在关系解析的基础上,阐明共创共享内涵本质,构建企业共创共享管理模型理论框架。并详细阐释了模型构成要素的内涵及其内在联系,研究结果呈现了“以哲学共有为基础,以人才培养为核心”的全新企业构建理念,以及以此为基础发展出的独特分配机制和运营机制,通过实现组织和个人目标融合形成共创共享的命运共同体。其次,论文深入解构盛隆“群体老板制”的组织结构特征,提出了共创共享组织三维结合的组织结构。一维的是化小、化简的自我管理的“自组织体”,组成多元化、网络状;一维的自组织结构又经过成长再分立,形成二维的自相似、自嵌套的分形结构。分形结构表现为不断产生新的细节,又不只是简单的放大,而是可以最少的资源使系统功能最大化。最后是三维立体的人才活水的超链接结构,充分激活员工个体,使组织结构具有高度动态性,可以对不可预测的环境波动迅速反应。同时,论文进一步探究了企业如何通过三维结构的适应性扩展和动态协同,实现的组织与个人的共创共享。再次,论文运用自组织理论的系列方法论,结合盛隆“群体老板制”案例的深入研究,全面分析企业组织与个人共创共享的运行机理。一是运用耗散结构方法论探讨共创共享自组织的条件控制,总结出了文化开放、组织无边界、组织高度流动性和敏捷性、组织内部的开放性和磁石效应5大系统开放策略;借助心理所有权理论,总结出系统远离平衡态的4个条件,即管理者对员工所有权的高度认可、员工对所有权的合法性认知、“自我实现”的晋升机制,以及提高员工期望满足程度和成就感;二是运用协同学方法论解析共创共享自组织的动力机制,即共创共享系统的序参量是“优秀案例调控”,提出制造智力型涨落的3个途径,包括建立以盛隆大学为主体的学习型组织、目标扰动和充分给予内部各业务单元自由度;三是运用超循环方法论构建共创共享体系个人和组织结合的循环耦合环节,揭示“群体老板制”的超循环耦合机制是帮扶传承;四是运用混沌方法论演绎共创共享自组织的演化过程,明确了共识、共治、共创、共享和共赢,与奇异吸引子、系统的初级有序、混沌和高级有序状态间的关系,揭示了在混沌状态中系统如何通过开放、序参量、涨落、超循环耦合等的相互作用,推动系统向更高级有序演化,进而螺旋进化。最后,基于对案例的系统剖析总结出企业共创共享管理模式的特点,并综合对比分析企业共创共享自组织管理模式与传统“以企业为中心”的他组织管理模式,深入解析二者的特点及其优缺点,从而揭示这两种管理模式的管理哲学基础存在的本质差别,及其适应的不同环境条件,提出推动共创共享管理模式的原则性、思路:首先要判断实际应用的管理哲学与环境的匹配性,依据环境要求来调整变革管理哲学基础;基于不同管理哲学发展而来的管理模式及其管理工具,不能互为解决方案;而要在理解共创共享管理哲学的基础上去发展、完善新的管理手段。并从实践的角度提出了构建共创共享管理模式的普适性的实施策略。本研究试图将企业内部组织与个人如何实现共创共享的路径和机制,从管理模型、组织结构设计、自组织特点、动力机制、演化过程等多方面进行了深入探讨。论文在分析构建共创共享管理模式时,不仅关注其管理机制和组织结构的研究与设计,更重视其背后的哲学基础和管理理念的分析;通过盛隆案例,深入分析了企业管理的“中国经验”与“中国哲学”的结合关系,建立共创共享管理的理论框架,更有利于中国企业在转型升级的实践中加以借鉴。本研究的研究贡献包括如下方面:1、构建以“人才培养”为核心的共创共享管理理论框架,为动态变化环境下的企业管理模式研究开启了一个新的理论视角。该理论模式的典型意义在于:不同于现代主流管理学研究“以企业为中心”的基本假设和根本依托点,共创共享管理模式下组织核心不再是实现企业目标,而是个人的成长、成功、成才;人不再作为企业发展的战略资源来看待,而企业则成为培养人的个性健康发展的资源和平台。2、本研究以系统整体为出发点,遵循系统分析的思路,以确保对共创共享组织机理研究的系统完整性和结构严谨性,有利于弥补现有共创共享研究过于零散和碎片化的不足。3、以自组织理论体系为研究基石,系统性地研究共创共享运行机理。从而能为共创共享组织构建提供从前提条件、动力机制、到结构、耦合、演化等全面系统的理论和策略支持。同时可以更好地揭示自组织各理论研究侧重点之间的密切内在关联性,为自组织理论体系应用于管理研究提供了一个有意义的研究范例。4、在详细对比共创共享自组织管理模式与传统他组织管理模式在管理哲学、管理特点和管理优缺点差别的基础上,提出共创共享组织的问题解决原则:两类管理模式不能互为解决方案,而要在理解其管理哲学的基础上去发展、完善新的管理手段,并由此提出了新的管理实施策略以切实地指导实践。这对纠正共创共享管理实践中已经出现,以及潜在的观念误区,进而引导新生的管理模式持续地发展完善具有重要的管理启示。
二、论直线制组织中知识与权力的匹配（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论直线制组织中知识与权力的匹配（论文提纲范文）
（1）全过程工程咨询项目组织管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究的对比分析 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 相关概念与理论 |
| 2.1 工程咨询 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 定义和特征 |
| 2.2 全过程工程咨询 |
| 2.2.1 定义和特征 |
| 2.2.2 全过程工程咨询的优势 |
| 2.3 系统思想 |
| 2.3.1 系统 |
| 2.3.2 系统思想的内容 |
| 2.4 组织管理 |
| 2.4.1 组织 |
| 2.4.2 组织管理的内容 |
| 3 全过程工程咨询项目组织管理存在的问题 |
| 3.1 缺乏完善的组织结构 |
| 3.2 权利和责任划分不清 |
| 3.3 工作流程条块分割 |
| 3.4 复合型咨询人才稀缺 |
| 3.5 缺乏标准体系 |
| 4 全过程工程咨询项目组织管理体系构建 |
| 4.1 完善组织结构 |
| 4.1.1 组织结构的构成要素 |
| 4.1.2 组织结构的基本形式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询项目的组织结构设计 |
| 4.2 划分岗位职责 |
| 4.2.1 岗位划分原则 |
| 4.2.2 全过程工程咨询服务的岗位设置 |
| 4.3 优化工作流程 |
| 4.3.1 优化过程 |
| 4.3.2 效果评价 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 全过程工程咨询应用示范 |
| 5.2.1 全过程合约管理 |
| 5.2.2 全过程工程造价管理 |
| 5.2.3 全过程工程进度管理 |
| 5.2.4 全过程工程质量管理 |
| 5.2.5 全过程信息化管理 |
| 5.3 应用效果分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 |
| 致谢 |
（2）MKR公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路及方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 文献与理论综述 |
| 2.1 战略理论研究 |
| 2.2 组织理论的研究 |
| 2.2.1 组织理论的发展 |
| 2.2.2 组织设计理论 |
| 2.2.3 组织结构的几种常见形态及发展趋势 |
| 2.2.4 组织管控理论研究 |
| 2.3 简要评述 |
| 第3章 MKR公司组织结构的现状及问题分析 |
| 3.1 MKR公司情况概述 |
| 3.2 MKR公司组织结构及管控模式现状 |
| 3.2.1 MKR公司组织结构现状 |
| 3.2.2 MKR公司管控模式现状 |
| 3.3 MKR公司组织结构及管控模式问题诊断和分析 |
| 3.3.1 MKR公司组织结构及管控模式问题的诊断 |
| 3.3.2 MKR公司组织结构问题分析 |
| 3.3.3 MKR公司组织管控问题分析 |
| 第4章 MKR公司的组织设计改进 |
| 4.1 MKR公司发展战略简述 |
| 4.1.1 MKR公司战略规划 |
| 4.1.2 MKR公司战略实施路径 |
| 4.2 MKR公司组织设计改进的指导原则 |
| 4.3 MKR公司组织设计改进的方向及目标 |
| 4.4 MKR公司组织结构及职能的优化 |
| 4.4.1 MKR公司组织结构的优化 |
| 4.4.2 MKR公司组织结构改进后的职能分配 |
| 4.5 MKR公司组织管控模式的改进 |
| 4.5.1 MKR公司组织管控模式的改进 |
| 4.5.2 MKR公司组织管控界面的改进 |
| 4.6 MKR公司组织设计改进的评估 |
| 第5章 MKR公司组织设计改进的实施保障 |
| 5.1 文化与思想保障 |
| 5.2 组织与制度保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 第6章 研究结论与不足 |
| 6.1 本文的研究结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.2.1 组织结构设计的前瞻性不足 |
| 6.2.2 组织能力提升的研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1: MKR公司组织问题调查问卷 |
| 附录2: MKR公司组织问题访谈提纲 |
| 附录3: MKR公司组织管控模式评估结果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）ZR培训学校组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的与意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 论文内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文研究框架 |
| 第2章 组织结构及组织结构变革相关理论 |
| 2.1 组织结构内涵 |
| 2.1.1 组织结构概述 |
| 2.1.2 组织结构的构成要素 |
| 2.1.3 组织结构类型 |
| 2.1.4 组织结构的发展 |
| 2.2 组织结构理论 |
| 2.3 组织结构变革相关理论 |
| 2.3.1 组织结构变革内涵 |
| 2.3.2 组织结构变革国内外研究现状 |
| 2.3.3 组织结构变革的影响因素 |
| 2.3.4 组织变革模式及变革模型 |
| 2.3.5 变革实施的阻力及应对措施 |
| 第3章 ZR培训学校组织结构现状 |
| 3.1 ZR培训学校简介 |
| 3.2 ZR培训学校组织结构发展历程 |
| 3.2.1 直线制组织结构阶段 |
| 3.2.2 职能制组织结构阶段 |
| 3.2.3 直线职能制组织结构阶段 |
| 3.3 ZR培训学校发展面临挑战 |
| 3.3.1 行业发展情况 |
| 3.3.2 市场竞争情况 |
| 3.3.3 学校自查情况 |
| 3.3.4 组织在发展中出现的不足 |
| 3.4 ZR培训学校组织结构问题分析 |
| 第4章 ZR培训学校组织结构的优化方案 |
| 4.1 优化目标与优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 优化重点与总体思路 |
| 4.2.1 优化重点 |
| 4.2.2 优化总体思路 |
| 4.3 具体优化方案 |
| 4.3.1 组织结构的选型 |
| 4.3.2 部门组织结构优化设计 |
| 4.3.3 优化方案的实施 |
| 4.3.4 初步实施结果 |
| 第5章 组织结构优化实施保障 |
| 5.1 人事保障 |
| 5.2 资金支持 |
| 5.3 制度建设 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）RZ化学公司知识共享改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 知识共享的概念界定 |
| 2.2 知识共享的过程模型 |
| 2.2.1 SECI模型 |
| 2.2.2 E-O-S模型 |
| 2.3 知识共享影响因素相关文献综述 |
| 2.3.1 组织设计对知识共享的影响 |
| 2.3.2 组织文化对知识共享的影响 |
| 2.3.3 共享平台对知识共享的影响 |
| 2.4 相关模型的初步提出 |
| 3 RZ化学知识共享现状及问题 |
| 3.1 RZ化学公司概况 |
| 3.2 RZ化学公司知识共享现状—基于360访谈的分析 |
| 3.2.1 访谈问题选取 |
| 3.2.2 半结构化访谈 |
| 3.3 RZ化学公司知识共享现状—基于问卷调查的分析 |
| 3.4 RZ化学公司知识共享现状—基于标杆企业对比的分析 |
| 3.5 RZ化学知识共享问题小结 |
| 3.5.1 组织设计方面的问题 |
| 3.5.2 组织文化方面的问题 |
| 3.5.3 共享平台方面的问题 |
| 4 RZ化学知识共享问题的前因诊断 |
| 4.1 组织设计方面 |
| 4.1.1 组织设计调研结果 |
| 4.1.2 组织设计方面的前因诊断 |
| 4.2 组织文化方面 |
| 4.2.1 组织文化调研结果 |
| 4.2.2 组织文化方面的前因诊断 |
| 4.3 共享平台方面 |
| 4.3.1 共享平台调研结果 |
| 4.3.2 共享平台方面的前因诊断 |
| 4.4 RZ化学知识共享前因总结 |
| 5 RZ化学知识共享改进策略 |
| 5.1 组织设计方面 |
| 5.1.1 改善组织架构 |
| 5.1.2 成立知识管理部门 |
| 5.2 组织文化方面 |
| 5.2.1 管理层重视 |
| 5.2.2 激励制度设计 |
| 5.2.3 树立共同愿景 |
| 5.3 共享平台方面 |
| 5.3.1 线下场所建设 |
| 5.3.2 网络平台搭建 |
| 5.4 RZ化学知识共享改进策略的效果检验 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1: 调查问卷 |
| 附录2: 访谈提纲 |
| 致谢 |
（5）华为组织变革与财务创新协同演化 ——基于组织模块化视角的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题与研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新及意义 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.3 研究评述 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 方法选择 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.4 关键构念识别及描述 |
| 3.5 数据分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 中国新兴民营企业组织结构变革现状 |
| 4.2 集成产品开发(IPD)和集成供应链(ISC)变革 |
| 4.3 华为财务变革过程 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 “四个统一”财务模块分解与规范化组织结构变革 |
| 5.2 集成财经服务的模块集成与模块化组织结构变革 |
| 第6章 华为渐进式财务创新纵向模块化路径归纳 |
| 6.1 财务创新的推动机制 |
| 6.2 规范化阶段:财务模块分解与协同能力形成和积累 |
| 6.3 模块化阶段:财务模块集成与协同能力常态化 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示及建议 |
| 7.3 研究局限及展望 |
| 附录一 访谈问题记录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）信息技术推动下全过程工程咨询企业组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 理论研究综述及行业发展分析 |
| 2.1 工程咨询行业发展现状 |
| 2.1.1 国内外工程咨询发展历程 |
| 2.1.2 工程咨询服务内容综述 |
| 2.1.3 工程咨询企业服务模式综述 |
| 2.1.4 全过程工程咨询的发展现状 |
| 2.2 组织结构研究文献综述 |
| 2.2.1 组织结构概念及结构类型 |
| 2.2.2 组织结构国内外发展现状研究 |
| 2.2.3 组织结构发展方向研究 |
| 2.3 信息技术发展研究文献综述 |
| 2.3.1 信息技术发展研究现状 |
| 2.3.2 信息技术发展对企业组织结构发展影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广益公司组织结构现状及业务发展分析 |
| 3.1 广益公司及其组织结构发展现状 |
| 3.1.1 广益公司概况及主营业务 |
| 3.1.2 广益公司组织结构现状及分析 |
| 3.1.3 广益公司业务开展现状与信息技术应用现状分析 |
| 3.2 广益公司业务发展市场环境概述 |
| 3.2.1 经济环境分析 |
| 3.2.2 社会环境分析 |
| 3.2.3 信息技术环境分析 |
| 3.2.4 广益公司面临的环境分析 |
| 3.3 基于SWOT的广益公司业务开展现状分析 |
| 3.3.1 SWOT分析法应用分析 |
| 3.3.2 广益公司业务开展现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 广益公司全过程工程咨询组织结构分析 |
| 4.1 信息技术对广益公司组织结构优化的影响分析 |
| 4.1.1 广益公司组织结构优化分析 |
| 4.1.2 全过程工程咨询纵向业务流程分析 |
| 4.1.3 全过程工程咨询组织结构对企业内部人员的影响 |
| 4.1.4 本节小结 |
| 4.2 信息技术推动对于广益公司全过程工程咨询的影响分析 |
| 4.2.1 信息技术对组织结构的影响分析 |
| 4.2.2 广益公司信息化管理技术的应用 |
| 4.2.3 信息技术推动广益公司人员职责分析 |
| 4.3 广益公司相关从业人员问卷调查及行业标杆启示 |
| 4.3.1 广益公司全过程工程咨询组织结构优化调查问卷设计 |
| 4.3.2 广益公司全过程工程咨询组织结构优化调查问卷统计分析 |
| 4.3.3 标杆管理的作用及标杆企业的选取 |
| 4.4 本节内容分析评价 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论与创新 |
| 5.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 《信息技术背景下全过程工程咨询企业组织结构的优化研究》调查问卷 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（7）VA集团在华全资工厂组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 组织结构相关理论 |
| 2.1 现代组织理论 |
| 2.2 岗位与岗位管理理论 |
| 2.2.1 岗位管理 |
| 2.2.2 职位分析 |
| 2.3 组织分析 |
| 2.3.1 组织分析概念 |
| 2.3.2 组织分析目的和作用 |
| 2.3.3 组织分析要素 |
| 2.3.4 组织分析结果 |
| 2.4 组织结构的基本形式 |
| 2.5 组织结构设计原则 |
| 2.6 影响组织结构设计权变因素 |
| 2.6.1 经营环境 |
| 2.6.2 战略 |
| 2.6.3 人员素质 |
| 2.6.4 企业规模 |
| 2.6.5 企业生命周期 |
| 第3章 公司组织结构现状与分析 |
| 3.1 公司基本概况与组织结构分析 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 现行直线职能制结构分析 |
| 3.2 公司组织结构现状调查 |
| 3.2.1 收集组织背景 |
| 3.2.2 设计问卷调查表 |
| 3.3 公司组织结构诊断 |
| 3.3.1 组织流程诊断 |
| 3.3.2 组织职能诊断 |
| 3.3.3 组织决策诊断 |
| 3.3.4 组织结构诊断 |
| 3.3.5 组织关系诊断 |
| 3.4 现行组织结构问题深度访谈 |
| 3.5 组织结构问题总结 |
| 第4章 公司组织结构优化 |
| 4.1 公司直线职能制-事业部制优化 |
| 4.2 岗位职责体系优化 |
| 4.3 生产部门组织结构优化 |
| 4.4 其他技术部门组织结构优化 |
| 4.5 职能商务部门组织结构优化 |
| 4.5.1 财务部利润中心和成本中心的调整 |
| 4.5.2 其他职能商务部门调整 |
| 第5章 公司组织结构优化效果分析 |
| 5.1 公司组织结构改革保障措施 |
| 5.2 技术部门考核方式优化 |
| 5.3 组织结构优化效果分析 |
| 5.4 研究结论 |
| 附录 |
| 引文文献 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）A公司组织架构优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究框架及方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 组织架构设计的相关理论 |
| 一、古典组织设计理论 |
| 二、新古典组织设计理论 |
| 三、行为科学理论 |
| 四、现代组织设计理论 |
| 第二节 组织架构理论的相关概念 |
| 一、组织架构 |
| 二、组织设计理论 |
| 第三节 组织架构模式 |
| 一、传统组织架构模式 |
| 二、新型组织架构模式 |
| 第三章 A公司组织架构现状及问题分析 |
| 第一节 物业管理行业发展现状及A公司概况 |
| 一、行业发展现状和趋势 |
| 二、行业运营模式的变化 |
| 三、行业发展面临的问题 |
| 四、A公司经营管理概况 |
| 第二节 A公司组织架构现状 |
| 第三节 A公司组织架构存在问题及原因分析 |
| 一、现有组织架构存在的问题 |
| 二、原因分析 |
| 第四节 行业标杆企业组织架构的分析和借鉴 |
| 一、万科物业 |
| 二、中海物业 |
| 三、长城物业 |
| 四、对标公司可比性 |
| 第五节 A公司组织架构优化的必要性 |
| 一、匹配多元化战略的发展需要 |
| 二、降低人力成本、提高劳动效率的需要 |
| 三、适应行业发展趋势的现实需要 |
| 第四章 A公司组织架构优化设计方案 |
| 第一节 A公司组织架构优化设计的原则及特征 |
| 一、组织架构优化设计的原则性分析 |
| 二、组织架构优化后的特征分析 |
| 第二节 A公司组织架构优化的思路及流程 |
| 一、调整思路 |
| 二、设计流程 |
| 第三节 A公司组织架构优化方案的设计 |
| 一、优化方案 |
| 二、优化后组织架构与现有战略的适配性分析 |
| 第五章 A公司组织架构优化方案的实施保障 |
| 第一节 实施要点 |
| 一、提升客户忠诚满意度 |
| 二、加强客户需求的及时响应 |
| 三、提高集成化管理效率 |
| 四、持续完善全面绩效体系 |
| 五、推进成熟信息技术工具的全面应用 |
| 六、改进成本管控体系 |
| 第二节 实施保障 |
| 一、企业精细管理能力建设 |
| 二、企业信息化和标准化建设 |
| 三、风险管控 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 参考文献 |
（9）厦门市J社区老干部“四就近”服务站组织结构变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 本文研究的主要内容和分析框架 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、分析框架 |
| 第二章 组织结构及组织变革理论 |
| 第一节 组织结构理论 |
| 一、组织、组织结构的定义以及组织理论发展介绍 |
| 二、组织结构要素的相关理论介绍 |
| 三、组织结构影响因素的相关理论介绍 |
| 四、组织结构的基本类型 |
| 第二节 组织变革相关理论与综述 |
| 一、组织变革的概念与内涵 |
| 二、组织变革的征兆和原因 |
| 三、组织结构变革的步骤过程和变革原则 |
| 四、影响组织变革的因素 |
| 五、变革阻力的相关理论 |
| 第三章 J社区服务站原组织结构基本情况及问题剖析 |
| 第一节 J社区及其老干部“四就近”服务站基本情况 |
| 一、社区的发展 |
| 二、J社区概况 |
| 第二节 J社区“四就近”服务站组织结构现况 |
| 一、J社区“四就近”服务站概况及运行现状 |
| 二、J社区“四就近”服务站组织结构及结构描述 |
| 第三节 J社区“四就近”服务站组织结构现状的问题分析 |
| 一、分工与协作问题 |
| 二、集权与分权问题 |
| 三、管理幅度问题 |
| 四、正规化问题 |
| 第四章 J社区“四就近”服务站组织结构变革方案设计 |
| 第一节 J社区“四就近”服务站变革征兆、原因、原则及思路 |
| 一、J社区“四就近”服务站变革征兆 |
| 二、J社区“四就近”服务站变革原因 |
| 三、J社区“四就近”服务站变革原则 |
| 四、J社区“四就近”服务站变革思路 |
| 第二节 J社区“四就近”服务站新组织结构的设计 |
| 一、J社区“四就近”服务站新的组织结构 |
| 二、新旧J社区老干部“四就近”服务站组织结构的比较 |
| 第三节 新J社区“四就近”服务站组织结构的改进 |
| 一、拓展和优化主业 |
| 二、减员增效 |
| 三、服务流程得到优化 |
| 四、解决原组织结构存在的问题 |
| 第四节 J社区服务站组织结构变革可能遇到阻力及应对策略 |
| 一、J社区服务站组织结构变革可能遇到的阻力 |
| 二、J社区服务站应对变革阻力 |
| 第五章 J社区“四就近”服务站组织结构变革步骤和实施管理 |
| 第一节 J社区服务站组织结构变革步骤 |
| 一、变革实施前 |
| 二、变革实施中 |
| 三、变革完成后 |
| 第二节 J社区“四就近”服务站组织结构变革的实施管理 |
| 一、变革实施过程中的管理与监督 |
| 二、变革完成后的跟踪与反馈 |
| 第六章 研究结论及相应启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 相应启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）企业共创共享管理模式及其运行机理 ——盛隆“群体老板制”实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、意义与目标 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究目标 |
| 第二节 研究案例和核心概念的界定 |
| 一、研究案例 |
| 二、企业共创共享的界定 |
| 第三节 研究内容及研究方法、技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究的技术路线 |
| 第四节 论文的创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、自组织理论 |
| 二、目标融合理论 |
| 三、竞合理论 |
| 四、心理所有权理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、共创共享的研究类型综述 |
| 二、自组织理论视角的共创共享研究 |
| 三、共创共享激励机制研究 |
| 四、共创共享的管理哲学综述 |
| 本章小结 |
| 第三章 研究设计 |
| 第一节 研究设计思路 |
| 一、整体研究思路 |
| 二、分析框架 |
| 第二节 研究策略和研究方法应用 |
| 一、实用主义理论范式与混合型研究策略 |
| 二、采用案例研究方法的依据 |
| 第三节 研究过程 |
| 一、资料收集 |
| 二、资料分析过程 |
| 三、研究效度和信度保证 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于扎根理论的企业共创共享管理模型构建 |
| 第一节 企业共创共享管理模型构建 |
| 一、开放式译码 |
| 二、主轴式译码 |
| 三、选择式译码 |
| 第二节 共创共享管理模型阐释 |
| 一、群体老板制的基础和灵魂 |
| 二、群体老板制的核心 |
| 三、群体老板制支柱之一 |
| 四、群体老板制支柱之二 |
| 五、群体老板制的目标 |
| 本章小结 |
| 第五章 盛隆共创共享的多维组织结构研究 |
| 第一节 盛隆的一维结构:自组织体 |
| 一、自组织体的理论来源 |
| 二、盛隆“群体老板”自组织体结构的设计特点 |
| 第二节 盛隆的二维结构:分形结构 |
| 一、分形结构理论来源 |
| 二、盛隆的组织分形结构 |
| 第三节 盛隆的三维结构:人才活水的超链接结构 |
| 一、超链接结构理论来源 |
| 二、盛隆的组织超链接结构 |
| 本章小结 |
| 第六章 企业共创共享的运行机理 |
| 第一节 共创共享体系的自组织特性 |
| 一、共创共享体系与自组织 |
| 二、盛隆“群体老板制”共创共享体系的自组织特征 |
| 第二节 共创共享自组织的条件控制 |
| 一、系统开放与熵流控制 |
| 二、远离平衡态与心理所有权 |
| 第三节 共创共享自组织的动力机制 |
| 一、序参量分析 |
| 二、制造涨落 |
| 第四节 共创共享自组织的超循环耦合机制 |
| 一、超循环理论 |
| 二、“群体老板制”的超循环耦合机制——帮扶传承 |
| 三、共创共享自组织超循环耦合的功能特点 |
| 四、个人与组织的超循环耦合模型 |
| 第五节 共创共享自组织的演化机理 |
| 一、混沌演化奇异吸引子 |
| 二、混沌演化初级有序 |
| 三、混沌态作用机理 |
| 四、混沌演化高级有序 |
| 本章小结 |
| 第七章 构建共创共享管理模式的实施策略 |
| 第一节 共创共享管理模式与传统管理模式的对比分析 |
| 一、管理特点对比分析 |
| 二、两种管理模式对环境的适应性分析 |
| 第二节 构建共创共享管理模式的问题分析及解决思路 |
| 一、构建共创共享管理模式的问题分析 |
| 二、问题解决思路分析 |
| 第三节 共创共享管理模式实施策略 |
| 一、建立对新管理范式的理解认知 |
| 二、明确管理角色和任务转变 |
| 三、横向信息交流渠道 |
| 四、共创共享管理品牌构建 |
| 本章小结 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 理论贡献与管理启示 |
| 一、理论贡献 |
| 二、管理启示 |
| 第三节 研究的局限和展望 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 |
| 致谢 |
四、论直线制组织中知识与权力的匹配（论文参考文献）
- [1]全过程工程咨询项目组织管理体系研究[D]. 黎永艳. 长春工程学院, 2020(04)
- [2]MKR公司组织结构优化研究[D]. 李琦. 山东大学, 2020(05)
- [3]ZR培训学校组织结构优化研究[D]. 陆丽莎. 吉林大学, 2020(01)
- [4]RZ化学公司知识共享改进策略研究[D]. 纪华宇. 浙江理工大学, 2020(02)
- [5]华为组织变革与财务创新协同演化 ——基于组织模块化视角的案例研究[D]. 林英帅. 山东大学, 2020(11)
- [6]信息技术推动下全过程工程咨询企业组织结构优化研究[D]. 李明洋. 天津理工大学, 2020(05)
- [7]VA集团在华全资工厂组织结构优化研究[D]. 何萍. 天津财经大学, 2019(07)
- [8]A公司组织架构优化设计研究[D]. 陈拓夫. 厦门大学, 2019(12)
- [9]厦门市J社区老干部“四就近”服务站组织结构变革研究[D]. 游涛. 厦门大学, 2019(12)
- [10]企业共创共享管理模式及其运行机理 ——盛隆“群体老板制”实证研究[D]. 谢清伦. 武汉大学, 2019(03)