问：项目管理132种工具与技术之《问卷调查》
- 答：所属组：数据收集工具与技术
所属过程：5.2 收集需求 13.1 识别干系人
PMBOK 解释：
问卷调查（Questionnaires and Surveys）：问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，乎巧乎并且适合开展统计分析。
定义：
问卷调查（Questionnaires and Surveys）：19世纪末至20世纪初，起源于心理学研究。又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具，其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。问卷调查也称问卷法，是设计者运用统一设计的问卷向被调查者了解情况或征询意见收宽扒集信息的调查方法。
设计问题的原则：
(1)客观性原则，即设计的问题必岁悉须符合客观实际情况。
(2)必要性原则，即必须围绕调查课题和研究假设设计最必要的问题。
(3)可能性原则，即必须符合被调查者回答问题的能力。
(4)自愿性原则，即必须考虑被调查者是否自愿真实回答问题。
现状：
百度一下“问卷调查”就有很多公司提供问卷调查的免费服务，利用免费的工具我们就可以轻松制定出高大上的电子问卷调查。
问：项目范围管理计划模板 建设工程项目前期管理工作要点分析
- 答：建设工程项目前期管理工作是整个项目的基础，范围管理是项目管理的重要组成部分，具体要点分析如下：1. 项目目标确定：在前期管理工作中，要明确项目的目标和需求，为范围管理制定提供依据。项目目标要清晰明确，并与相关方进行沟通和确认。2. 需求分析：通过调查、问卷调查等方法，对项目需求进行分析，并制定项目需求规格说明书。需求的管理和追踪是范围管理的基础和重点，必须仔细分析，尽可能全面和详细地把握，及时进行调整和更新。3. 范围概述：制定项目范围概述书，明确项目范围，确保所有干系人凯滑凯对项目范围有共同认识，完成确认，并将其范围管理的基础。4. 工作分解结构（WBS）：根据项目范围概述书，制定盯唤WBS，并将其与干系人进行确认，确认后的WBS成为范围管理的主要内容。5. 项目范围变更控制：针对项目范围的变更和需求的变更，制定相关规定和流程，确保变更能够控制和管理。6. 验收标准：项目完成后，需要进行验收。在前期管理工作中，制定验收让旅标准并与干系人确认，基于标准进行验收，确保项目质量。7. 风险管理：对项目范围中出现的可能引起困难或妨碍的风险进行分析，制定对应的风险管理方法。8. 里程碑：制定里程碑，将项目分解为若干个小部分，以便于控制和管理进度。综上所述，建设工程项目前期管理是确立项目范围管理的基础，开展前期管理工作需要系统性、科学性。在制定项目范围管理之前，必须明确项目的目标、需求和范围，确认WBS，制定风险管理方法、项目验收标准和里程碑等重要内容。
问：什么是项目管理
- 答：项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如派首任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工兆羡敏作。”
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过族枝项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
4、集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
参考资料来源： - 答：项目管理，即对项目进行管理。
项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之游散闭中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
以研发项目管理领域主流的敏捷项目管理为例，我们来看一下整个项目都包含哪些流程：
第一步要确定项目神裂的远景，即为什么要做这个项目？做这个项目解决什么需求？
第二步要创建用户故事，虚拟客户的需求；
第三步要验证用户故事的有效性，有效的用户故事分为6个部分：独立、可协商、有价值、可估计、轻量级、可测试；
第四步要进行效果预估并规划任务，编写软件文档确保项目成员能够理解工作。
最后项目成员各司其职，按规划执行掘渣项目，并做好过程监控工作，发现问题及时改进。
