一、资本预算的层次与相宜经济指标的应用方法（论文文献综述）
李志学,杜丽丽[1]（2021）在《平衡计分卡与全面预算的整合设计》文中认为经济一体化纵深发展、信息技术跳跃式进步、新经济环境的变化凸显了企业经营环境的不确定性和竞争性,动摇了预算管理运行的根基和条件,导致传统的全面预算管理难以发挥其有效性。以某机械制造企业的业务为背景,阐述整合平衡计分卡（BSC）与全面预算的设计思想,从企业战略出发,以BSC为工具,构建基于BSC的全面预算模式,形成资本预算以企业战略为导向、经营预算以BSC四维度指标为作业量的编制体系,并以BSC的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对预算执行和考核情况进行评价,实现预算与BSC二者的整合。
牛群[2]（2021）在《资本预算约束对监管绩效的影响研究 ——预算目标特征的调节作用》文中提出国有企业作为市场主体具有双重属性,深化国有企业改革应该以完善产权制度为前提,国有资本经营预算制度的实施有利于明晰出资双方的权责利关系,同时也是提高资本配置效率、避免资产流失与加强国有资本监管的重要手段。目前关于国有资本经营预算制度的研究主要集中在宏观层面,如投资效率、收益分红制度等,对微观企业层面治理的实证研究相对匮乏。基于此,本文主要研究了资本预算约束对监管绩效的影响,并以预算目标特征作为调节变量进行研究。本文以“管资本”为背景,通过国资预算的形式探索完善出资人对国有企业的监管机制,研究了资本预算约束与监管绩效的关系。首先对资本预算约束与预算目标特征的相关研究进行梳理总结,并结合目标管理理论,将预算目标特征作为调节变量,进一步探索了资本预算约束对监管绩效的作用机理。本文共提出5个主假设和12个分假设,共计17个假设。通过实地调研和线上发放的形式最终回收有效问卷349份。通过多元回归和结构方程模型两种方法验证资本预算约束、预算目标特征与监管绩效之间的关系.实证研究结果表明:资本预算约束正向影响监管绩效;资本预算约束的三个子维度正向影响监管绩效的两个子维度;预算目标特征对资本预算约束与监管绩效的影响关系具有调节作用。研究结论在一定程度上完善了对国有企业的治理机制,同时对国有资本经营预算制定、执行与考核提供了一定的理论支持。有助于对现有国有企业治理结构与基础上厘清所有权与经营权,推动出资人在国有企业转型过程中监督治理效用。
樊晓润[3]（2021）在《基于EVA的LJ公司全面预算管理研究》文中指出全面预算管理作为现代企业在经营管理中最常用的手段,集监督、控制、考评为一体,逐渐成为企业管理和内部控制的核心。随着市场经济的发展,企业价值最大化已经逐渐取代利润最大化成为企业生产经营活动的目标,此时以利润等传统财务指标为导向的全面预算模式显现忽视资本成本,缺乏价值导向的短视性弱点,无法满足现代企业快速发展的需求。学者们也纷纷开始尝试着将衡量企业价值创造能力的经济增加值（Economic Value Added,以下简称EVA）融入到全面预算管理当中。与传统的预算指标相比,EVA注重资本成本的使用效率,可以使企业资源分配能力增强,更能体现价值的创造,真实地反映了企业的盈利能力和经济效率。身处光伏行业的LJ公司具有资本投入大,用资成本高的特点,在全面预算管理过程中引入EVA更具必要性。本文以该公司为研究对象,对其现行全面预算管理体系进行介绍,并使用深度访谈法对全面预算管理执行现状进行评价,剖析其全面预算管理中存在的问题,最后有针对性地为LJ公司设立一套基于EVA的全面预算管理方案:即在预算目标设定环节,结合公司战略设立EVA目标并进行关键驱动因素分解,为企业价值增长找到方向;在预算编制环节形成EVA预算表,为预算实施提供依据;在预算实施环节引入差别授权管理、预算资金池及预算预警机制等措施,保证预算的有效实施;在预算考评环节建立薪酬函数对预算人员进行考核激励。另外,为了确保基于EVA全面预算管理方案的有效实现,提出了从企业环境、人才、技术这三方面的具体保障措施。希望本次研究成果不仅能够帮助LJ公司提高全面预算管理质量,实现价值增长的目标,同时也能为其他同类型行业提供参考,从而提升企业竞争力,以应对日益激烈的市场竞争。
杜丽丽[4]（2021）在《Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究》文中指出企业的生存与发展是在战略指导下进行的,战略管理是企业日常经营管理的过程,起着协调全局、引导企业合理配置资源的作用。全面预算管理是一项重要的企业管理活动,其组成部分在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。Q公司是西北地区最大的水泥生产企业和特种水泥生产企业,在国内经济增长放缓、行业产能过剩、国家严格控制房地产市场的复杂环境下,面临全面预算管理实施效果不佳、成本规模降低难度大等重大问题,且企业现行全面预算管理侧重于实现财务预算指标,不能有效衔接预算管理过程中的产业战略目标和绩效管理等关键环节。在严峻的市场环境下,不能很好的为Q企业创造明显的内部竞争优势,然而,平衡计分卡最大的优势在于它可以将企业战略分解为相应的驱动因素,并形成绩效评价指标,这些指标是具体的、因果的、平衡的,从而实现与战略目标的有机整合,改善预算管理的弊端。本文基于对当前全面预算管理的相关基础理论和研究现状的深入了解,对Q公司现有预算管理状况进行分析,发现主要问题,并对Q公司在全面预算中引入平衡积分卡可行性与必要性进行阐述,在这个基础上构建基于平衡计分卡的全面预算体系,详细步骤为:首先,以战略为起点,以平衡计分卡为工具,确定预算编制和考评的KPI指标,其次,在预算编制中,平衡计分卡四个维度的关键指标是支撑财务指标实现的作业量,资本预算以企业战略为导向、销售预算凭借顾客维度指标的支持、生产与储运预算依靠内部流程非财务指标的完成、期间费用预算与学习与成长维度息息相关,最后,预算执行与考核以平衡计分卡的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对Q公司的预算执行和考核情况进行评价,实现预算与平衡计分卡二者的整合。
黎婉清[5]（2021）在《国有资本经营预算支出项目绩效评价研究 ——以M服务区建设项目为例》文中研究表明支出项目绩效评价作为国有资本经营预算支出（下文简称国资预算支出）的一部分,重视程度不断上升。然而国有资本经营资预算支出项目绩效评价（下文简称国资预算支出项目绩效评价）工作的开展却不是很顺利。虽然国家出台了一个总体的体系,但是细分标准不完善,体现出了大而空的效果。现有的国资预算支出项目绩效评价体系缺乏统一性和可操作性,绩效评价结果参差不齐。完善国资预算支出项目绩效评价体系成为最紧迫任务之一。本文对国资预算支出项目绩效评价做了特性分析,明确了其内涵,主体为财政评价,客体为国资预算支出资金注入的项目,解决了多个主体的问题。其次明确了国资预算支出项目绩效评价的目标:是在完成项目的基础上,实现国有资本保值增值和兼顾社会效益。随着研究的深入,发现现有的国资预算支出项目绩效评价依然存在不少问题:如评价指标体系不统一,指标过于空泛、没有突出全过程评价等。因此本文以系统论和分层论、委托代理理论、利益者相关理论为依托,将国资预算支出项目绩效评价进行优化。把“投入”维度增加到原本就有“决策”、“过程”、“产出”、“效果”四个维度的目标层,并且有针对性的把相应的指标进行优化分解,分层级去把控国资预算支出项目绩效评价的全过程。以期能够增加国资预算支出项目监督的全面性,提高绩效评价的效率。本文基于理论的梳理和实践的反馈,在国资预算支出绩效评价的内容框架上,结合国资预算支出项目整体的特点,对部分指标进行了优化处理,并通过研究得到以下结论:本文优化了国资预算支出项目绩效评价指标,完善了项目效果的衡量标准,使国资预算支出项目绩效评价体系更具有实用性;优化后的国资预算支出绩效评价指标体系,比之前更加关注整个项目的“决策和投入”这些前期事项,使得国资预算支出项目绩效评价对项目的全程把控更加有力,更能发现项目中存在的问题,使之能够及时整改,从而提高国资预算资金的使用效率,对评价国资预算支出项目起到积极的作用。
张耀[6]（2021）在《T医院全面预算管理优化研究》文中研究说明随着医疗卫生体制改革的深入推进,我国的公立医院正面临前所未有的机遇与挑战。面对日益激烈的市场竞争环境,如何在保证公益性的前提下提高运营效率,是公立医院的管理者必须面对的问题。全面预算管理为提升医院服务质量和管理效率提供了有效途径,推行全面预算管理,优化全面预算管理的各个环节,提高全面预算管理水平,推动了公立医院的可持续发展。本文以T医院为研究对象,通过对其基本情况和全面预算管理现状的调查,分析了T医院全面预算管理过程中存在的主要问题及其成因,并结合T医院特点提出了针对性的优化建议和保障措施。本文采用实地调研和调查问卷相结合的办法,结合全面预算管理理论和控制理论、激励理论、平衡计分卡理论等其他相关理论,对T医院全面预算管理的组织架构、内容、程序与方法等做了深入研究,研究发现:T医院全面预算管理各个环节存在一定的问题,包括预算编制不科学、执行效率低下、缺乏分析考核等等;针对这些具体问题,本文做了原因分析,发现了T医院全面预算管理意识薄弱、缺乏战略导向、人员专业素质较低以及内部审计和信息化配套不完备;基于以上分析,本文提出了对T医院全面预算管理全流程的优化措施,从组织、制度、预算的编制、执行与控制、分析与考核等环节入手,分别进行优化;同时从内部审计强化和信息化建设方面提出了保障措施;最后,对全文做了总结,并结合当前公立医院发展现状对未来理论研究和管理实践做出了展望。本文期望通过对T医院全面预算管理的调查研究,从理论和实践方面,为T医院解决全面预算管理工作存在的问题提供有效方法,推动T医院的可持续发展,同时为其他公立医院改进全面预算管理工作提供借鉴和参考。
柳前梅[7]（2021）在《江西省机场集团公司全面预算管理存在的问题及对策研究》文中研究说明当下,对于企业管理而言,全面预算管理的地位毋庸置疑,它是企业的润滑剂,有助于企业长期稳定快速发展,国内外知名企业都在广泛运用这一管理方式。近几年我国经济发展势头非常迅猛,尤其是民航企业的发展更为突出,越来越多民航企业正在推行全面预算管理,并把它作为提升经营管理水平的重要途径。随着我国实施“一带一路”倡议,作为国有企业的江西省机场集团公司（以下简称为“江西机场集团”）,抢抓发展机遇,加强公司内部改革,通过实施全面预算管理,使得市场竞争力以及综合实力明显增强。由于交通运输行业的内外部环境复杂多变以及竞争压力不断增加,全面预算管理体系虽然为江西机场集团的发展助了一臂之力,但是由于运用时间不长,运用经验不够丰富,还存在很多不足之处,主要表现在全面预算的编制质量和水平不高、与发展战略脱节、缺乏有效监督和审核、对全面预算的执行以及考核不到位等方面,这在一定程度上不利于江西机场集团的全面发展。因此,为了进一步提高江西机场集团的生产经营管理能力,助推江西机场集团往现代化治理体系和治理能力方向迈进,完善现行的全面预算管理机制势在必行。本文基于江西机场集团全面预算管理机制存在的问题,剖析江西机场集团全面预算管理的现状,通过借鉴和学习国内外成熟的全面预算管理模式以及管理经验,选择恰当的研究方法,对江西机场集团全面预算管理存在的问题进行深入剖析,结合相关理论和实践经验,探索提升江西机场集团全面预算管理机制的对策,聚焦在战略目标导向、业财融合、信息化建设、流程健全等方面进行关键研究和完善提升。从本文的内容来看,分为五个部分:第一部分为绪论,详细分析了论文的研究背景和研究意义;第二部分通过参考国内外的学术观点以及理论研究,提供理论依据;第三部分通过深层次分析研究江西机场集团全面预算管理现状,对目前所存在的问题进行剖析;第四部分在第三部分分析研究的基础上,进一步分析了造成这些问题的起因所在;第五部分基于对江西机场集团全面预算管理的深度研究,对症下药,提出提升对策;第六部分对本文进行总结与展望。研究结果表明,全面预算管理能有力地促进江西机场集团的可持续发展,使公司具有更加长远的发展战略眼光,实现资源的最大整合,进一步提高生产经营管理水平,使公司内部整体效益以及公司未来绩效管理水平达到最大化,从而提高江西机场集团应对更加复杂国内外环境的综合能力。
郭晓烨[8]（2020）在《基于EVA的S纺织公司全面预算体系优化研究》文中提出为了适应现代企业的发展需要,企业的全面预算管理作为一种科学的管理方法将企业的资源进行优化组合,同时以数字形式进行反映,但传统的预算管理更多以提高利润为目标,具有短期性和波动性等弊端,而EVA即经济增加值在考虑收入成本等传统财务指标的同时,将资金成本也纳入考核体系。目前在国务院和国资委的推动下,央企已经使用EVA作为业绩评价体系的一部分,有很多学者也积极以央企为案例分析,将企业全面预算管理与EVA理念相结合。S纺织公司作为传统纺织行业中民营企业的代表之一,面对行业发展已到瓶颈期的困境,通过EVA与企业全面预算管理相结合的方法,可以更好地实现企业价值最大化目标。本文采用案例分析的方法,在进行相关文献研究的基础上总结纺织行业及S公司概况,结合S公司全面预算的现状,指出公司的预算目标设置、编制、控制和考评环节的问题,并进行了成因分析。在阐述引入EVA的必要性与可行性后,结合公司的战略,设立和分解了基于EVA的预算目标值,在此基础上进行全面预算编制流程的优化设计,涉及业务、资本、财务方面的预算编制并形成EVA预算表;在预算控制环节,引入差别授权管理、预算资金池等管控方式,并利用Z计分的综合模型构建预算预警机制;最后,利用层次分析法设计基于EVA的全面预算绩效评价体系,赋予财务与非财务指标合理的比重。从而形成一个较为全面的基于EVA的S纺织公司全面预算体系优化设计。此外提出了包括营造企业EVA环境、强化预算差异分析、加强预算刚性控制和构建信息系统在内的全面预算管理的保障措施。论文通过S公司的基于EVA的全面预算体系的构建,寻找企业新的成长空间,促进企业实现长期的战略目标,同时也对现有预算管理理论研究起到完善的作用,为其他民营企业进行预算管理的更新提供一定借鉴意义。
郑海[9]（2020）在《混合所有制下国有资本监管问题研究》文中研究表明2015年中央提出了《关于深化国有企业改革的指导意见》,这标志着新一轮的国企混改正式开启,国有企业改革的框架开始明确,混合所有制的进程逐渐加速。混合所有制改革的实行有助于解决当前国有企业体制僵化、效率低下的问题,增强国有企业在新时代的活力与竞争力,所以混合所有制改革被视为社会主义发展新时期国有企业改革的重要突破口。由于国有企业的复杂产权性质和多重委托代理关系,国有资本监管问题历来是学术界密切关注与持续深入进行研究的重要课题。在我国国有企业大规模实行混合所有制的背景下,国有资本监管问题的研究更加具有实践意义。本文通过总结国际上发达国家和发展中国家在国有资本监管方面的特征进行对比研究。一方面可以看到其在不同阶段所面临的问题和以往深刻的教训,另一方面可以借鉴其先进的管理经验。同时,通过访谈和预调研的方式设计问卷,用实证分析的方法证明了国有资本监管与资本预算、国有企业监管机制、国有企业绩效评价、混合所有制改革之间的显着正相关性。针对实证分析的结果,本文提出了加强国有资本监管的建议:在预算方面,通过完善预算编制,加强预算监管力量,完善预算管理流程来使预算工作得到强有力落实;在监管机制方面,构建国有企业监管机制,横向上通过顶层设计、构建互动交流平台、健全工作制度、完善工作原则实现各监管主体的监管合力,纵向上根据国有企业所处行业类别、集团层次实行差异化监管;在绩效评价方面,对地方国有企业应建立EVA绩效评价体系,对已建立EVA绩效体系的央企则需要在实践中不断完善;在混合所有制改革方面,应通过股权结构设计、完善产权交易市场、配套政策协调等措施完善混合所有制,为监管营造良好的环境。
傅承霁[10]（2018）在《YF汽车运输汽车集团公司全面预算管理改进研究》文中研究说明全面预算管理是企业经营管理中普遍使用的财务管理工具,是一种集计划、协调、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略、提高企业竞争力、提高企业管理水平的管理机制,已成为企业内部控制的关键,是以财务管理为核心达成经营管理目标的重要手段与方法。成功实施预算,能促进经营计划完成,提高经营业绩、完善财务管理,提升企业管理各环节工作协同,实现了企业战略管理目标。本文在全面预算理论的基础上,通过问卷调查和个别访谈法,对YF公司预算编制、预算执行与控制、预算评价与考核各预算环节融入企业管理的各循环系统进行深入分析,在此基础上,设计解决方案,并对该方案的实施提出保障措施。探讨企业公司全面预算管理促进资源的优化配置,培养企业的核心竞争力,从而实现公司企业战略。同时对于国内企业开展全面预算管理实践具有一定的参考和借鉴意义。全文共分为六个部分,第一部分是绪论,简要介绍本文的研究背景、研究意义等;第二部分是全面预算管理研究的相关理论基础,为后期的研究提供理论依据;第三部分是介绍YF公司全面预算管理现状;第四部分是YF公司预算管理调查与分析;第五部分是YF公司全面预算管理改进的建议方案以及方案实施的保障措施;第六部分是总结与展望,简要总结本文的研究内容和不足之处。
二、资本预算的层次与相宜经济指标的应用方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、资本预算的层次与相宜经济指标的应用方法（论文提纲范文）
（1）平衡计分卡与全面预算的整合设计（论文提纲范文）
| 一、文献研究 |
| 二、BSC与全面预算整合的必要性 |
| 三、融合BSC的全面预算设计思想 |
| （一）BSC与全面预算的整合理念 |
| （二）BSC与全面预算的整合框架和原则 |
| 1. 整合框架。 |
| 2. 整合原则。 |
| 四、融合BSC的全面预算设计流程 |
| （一）基于BSC的全面预算的编制思路 |
| （二）基于BSC的全面预算的编制方法 |
| 1. 预算目标的确立与分解。 |
| 2. 基于BSC的全面预算的编制。 |
| 五、基于BSC的全面预算的考评 |
| （一）指标的选取 |
| （二）指标权重的确定 |
| （三）评价标准与评分方法 |
| 六、结论 |
（2）资本预算约束对监管绩效的影响研究 ——预算目标特征的调节作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 研究思路与论文框架 |
| 2 国内外研究综述 |
| 2.1 资本预算约束的相关研究综述 |
| 2.1.1 资本预算约束的概念界定 |
| 2.1.2 资本预算约束的维度划分 |
| 2.1.3 资本预算约束的影响因素 |
| 2.2 预算目标特征的相关研究综述 |
| 2.2.1 预算目标特征的概念鉴定 |
| 2.2.2 预算目标特征的维度划分 |
| 2.2.3 预算目标特征的影响因素 |
| 2.3 监管绩效的相关研究综述 |
| 2.3.1 监管绩效的概念鉴定 |
| 2.3.2 监管绩效的维度划分 |
| 2.3.3 监管绩效的影响因素 |
| 2.4 研究述评 |
| 3 机理分析与研究假设 |
| 3.1 资本预算约束对监管绩效的机理分析与研究假设 |
| 3.1.1 预算决策约束对监管绩效影响的机理分析与研究假设 |
| 3.1.2 预算执行约束对监管绩效影响的机理分析与研究假设 |
| 3.1.3 预算考核约束对监管绩效影响的机理分析与研究假设 |
| 3.2 预算目标特征调节作用的机理分析与研究假设 |
| 3.2.1 预算目标价值导向调节作用的机理分析与研究假设 |
| 3.2.2 预算目标控制导向调节作用的机理分析与研究假设 |
| 3.3 概念模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 研究设计与预调查 |
| 4.1 变量测度 |
| 4.1.1 资本预算约束 |
| 4.1.2 监管绩效 |
| 4.1.3 调节变量 |
| 4.1.4 控制变量 |
| 4.2 问卷设计与预问卷分析 |
| 4.2.1 预试问卷设计 |
| 4.2.2 预试问卷项目分析 |
| 4.2.3 预试问卷效度分析 |
| 4.2.4 预试问卷信度分析 |
| 4.3 正式问卷 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 资本预算约束对监管绩效影响的实证研究 |
| 5.1 数据收集与样本描述 |
| 5.2 数据质量检验 |
| 5.2.1 正态性检验 |
| 5.2.2 信度分析 |
| 5.2.3 效度分析 |
| 5.2.4 相关性分析 |
| 5.3 差异性分析 |
| 5.3.1 企业规模的差异性分析 |
| 5.3.2 企业所在区域的差异性分析 |
| 5.3.3 企业类型的差异性分析 |
| 5.4 回归分析 |
| 5.4.1 资本预算约束对监管绩效的假设检验 |
| 5.4.2 预算目标特征调节作用的假设检验 |
| 5.5 结构方程模型检验 |
| 5.6 结果分析与讨论 |
| 5.6.1 资本预算约束对监管绩效影响的检验结果讨论 |
| 5.6.2 预算目标特征调节作用的检验结果讨论 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 推进预算风险防范的事前约束 |
| 6.2.2 构建预算实时追踪的事中约束 |
| 6.2.3 落实预算问责问效的事后约束 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（3）基于EVA的LJ公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理研究现状 |
| 1.2.2 EVA研究现状 |
| 1.2.3 EVA与全面预算管理结合的研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 可能的创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 全面预算管理概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念和体系 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理的模式 |
| 2.2 EVA概述 |
| 2.2.1 EVA的内涵及计算公式 |
| 2.2.2 EVA的会计调整事项 |
| 2.3 EVA对全面预算管理的改进 |
| 2.3.1 对价值创造能力的改进 |
| 2.3.2 对委托代理关系的改进 |
| 2.3.3 对企业资源分配的改进 |
| 2.3.4 对适应预算环境变化的改进 |
| 第三章 LJ公司全面预算管理现状及存在的问题 |
| 3.1 LJ公司基本情况 |
| 3.1.1 LJ公司简介 |
| 3.1.2 LJ公司战略及经营目标 |
| 3.1.3 LJ公司所处行业政策 |
| 3.2 LJ公司现行全面预算管理体系介绍 |
| 3.2.1 LJ公司全面预算管理组织架构 |
| 3.2.2 LJ公司全面预算的编制 |
| 3.2.3 LJ公司全面预算的实施 |
| 3.2.4 LJ公司全面预算的考评 |
| 3.3 针对LJ公司全面预算管理执行情况的深度访谈 |
| 3.3.1 深度访谈的目的 |
| 3.3.2 深度访谈的方法 |
| 3.3.3 深度访谈的内容 |
| 3.4 LJ公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 全面预算编制存在的问题 |
| 3.4.2 全面预算实施存在的问题 |
| 3.4.3 全面预算考评存在的问题 |
| 3.4.4 全面预算各环节的共性问题 |
| 3.5 LJ公司实施基于EVA的全面预算管理必要性和可行性 |
| 3.5.1 实施基于EVA的全面预算管理的必要性 |
| 3.5.2 实施基于EVA的全面预算管理的可行性 |
| 第四章 基于EVA的全面预算管理应用方案设计 |
| 4.1 建立基于EVA的全面预算管理框架 |
| 4.1.1 梳理基于EVA的全面预算管理流程 |
| 4.1.2 重建基于EVA的全面预算管理组织体系 |
| 4.2 基于EVA的全面预算编制 |
| 4.2.1 确定EVA目标值 |
| 4.2.2 业务预算编制 |
| 4.2.3 资本预算编制 |
| 4.2.4 财务预算编制 |
| 4.2.5 EVA预算编制 |
| 4.3 基于EVA的全面预算实施 |
| 4.3.1 基于EVA的全面预算执行 |
| 4.3.2 基于EVA的全面预算控制 |
| 4.3.3 基于EVA的全面预算调整 |
| 4.4 基于EVA的全面预算考评 |
| 第五章 基于EVA的全面预算管理体系实施的保障措施 |
| 5.1 加强各预算部门的沟通协作 |
| 5.2 发动员工积极参与 |
| 5.3 建立相适应的人才保障 |
| 5.4 建立相适应的技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 技术路线和研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.1.2 全面预算的内容和流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 全面预算的相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 超越预算理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 |
| 第三章 Q公司全面预算管理现状与问题分析 |
| 3.1 Q公司的经营环境分析 |
| 3.1.1 Q公司的基本情况 |
| 3.1.2 Q公司的SWOT分析 |
| 3.1.3 Q公司的战略分析 |
| 3.2 Q公司现行全面预算管理状况 |
| 3.2.1 Q公司全面预算编制现状 |
| 3.2.2 Q公司预算执行与调整现状 |
| 3.2.3 Q公司预算考评现状 |
| 3.3 Q公司全面预算管理中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏对外适应性 |
| 3.3.2 与战略目标的衔接不足 |
| 3.3.3 难以实现资源的最优配置 |
| 3.3.4 忽视企业的平衡性管理 |
| 3.4 Q公司实现平衡计分卡与全面预算整合的必要性及可行性 |
| 3.4.1 Q公司实现平衡计分卡与全面预算管理整合的必要性 |
| 3.4.2 平衡计分卡与全面预算管理整合的可行性 |
| 第四章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式设计 |
| 4.1 平衡计分卡与全面预算的整合思想 |
| 4.1.1 平衡计分卡与全面预算的整合理念 |
| 4.1.2 平衡计分卡与全面预算的整合框架 |
| 4.1.3 平衡计分卡和全面预算相整合原则 |
| 4.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制思路 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算的编制方法 |
| 4.3.1 预算目标的确立与分解 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算的执行与调整 |
| 4.4.1 执行控制 |
| 4.4.2 调整与追加控制 |
| 4.4.3 预算反馈机制 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算的评价与考核 |
| 4.5.1 评价与考核指标的选择 |
| 4.5.2 评价与考核指标的权重的确定 |
| 4.5.3 评价标准与评分方法 |
| 第五章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式应用 |
| 5.1 Q公司近三年预算指标执行情况分析 |
| 5.2 Q公司2020 年全面预算指标的设计 |
| 5.3 2020 年全面预算目标值的确定 |
| 5.3.1 销售预算的编制 |
| 5.3.2 生产与储运预算编制 |
| 5.3.3 期间费用预算 |
| 5.3.4 资本预算编制 |
| 5.3.5 财务预算编制 |
| 5.4 Q公司2020 年全面预算执行与考核情况 |
| 5.4.1 Q公司2020 年预算执行情况 |
| 5.4.2 Q公司2020 年预算考核情况 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录-1 Q公司访谈记录 |
| 附录-2 Q公司2020 年利润表预算(万元) |
| 附录-3 Q公司2020 年资产负债表预算(万元) |
| 附录-4 Q公司2020 年现金流量表预算(万元) |
| 附录-5 Q公司关键绩效指标考评标准 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
（5）国有资本经营预算支出项目绩效评价研究 ——以M服务区建设项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国资预算支出的研究 |
| 二、绩效评价 |
| 三、项目绩效与国企整体绩效 |
| 四、国资预算支出项目绩效评价 |
| 五、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第四节 创新点与局限性 |
| 一、创新点 |
| 二、局限性 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念与辨析 |
| 一、国资预算 |
| 二、政府公共性预算支出与国资预算支出 |
| 三、国资预算支出项目 |
| 四、国资预算支出项目绩效评价的特性分析 |
| 第二节 国资预算支出项目绩效评价的理论基础 |
| 一、系统论和分层论 |
| 二、委托代理理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第三章 国资预算支出绩效评价的现状分析 |
| 第一节 国资预算支出项目绩效评价的现状 |
| 一、相关制度演变历程 |
| 二、目前全国国资预算支出情况及变化 |
| 三、目前国资预算支出项目实施情况及评价结果 |
| 四、现有的国资预算支出项目绩效评价 |
| 五、问卷调查 |
| 第二节 国资预算支出项目绩效评价存在的问题 |
| 一、国资预算支出绩效特点指标体现不充分 |
| 二、被评价主体混杂,重点不突出 |
| 三、评价指标不统一 |
| 第四章 国资预算支出项目绩效评价指标的优化 |
| 第一节 国资预算支出项目绩效评价的基本原理 |
| 一、评价主体和对象 |
| 二、评价目标和原则 |
| 三、评价的层级和方法 |
| 第二节 国资预算支出项目指标优化设计 |
| 一、国资预算支出项目绩效评价指标的优化 |
| 二、评价指标权重的确定 |
| 三、优化后的国资预算支出项目绩效评价 |
| 第五章 国资预算支出M服务区建设项目绩效评价的案例分析 |
| 第一节 M服务区建设项目的现状概况 |
| 一、M服务区建设项目的基本内容 |
| 二、M服务区项目的目标 |
| 三、M服务区建设项目实际运用的绩效评价指标 |
| 四、M服务区建设项目的成果及优化前评价结果 |
| 第二节 国资预算支出M服务区建设项目绩效评价指标的优化 |
| 一、M服务区建设项目国资预算支出评价优化依据 |
| 二、M服务区建设项目国资预算支出评价优化方法 |
| 三、M服务区建设项目国资预算支出评价优化后指标 |
| 四、优化后的指标的权重的确定 |
| 五、M服务区建设项目绩效评价指标优化前后对比分析 |
| 六、国资预算支出M服务区建设项目绩效评价优化前后结果对比和分析 |
| 第三节 优化后M服务区建设项目绩效评价的优势 |
| 一、增强动态分析,更加全方位的把控国资预算支出项目 |
| 二、提高问题发现率,发挥监督作用,进行风险防控 |
| 三、符合国资预算支出项目的绩效评价特点 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足之处 |
| 第三节 相关建议 |
| 一、制定合理的绩效评价的目标,提高绩效评价水平 |
| 二、加强国资预算支出项目绩效评价工作的组织领导,完善绩效评价 |
| 三、加强监管机制,建立完善国有资本经营预算的支出绩效评价 |
| 四、完善全过程绩效评价标准,实时更新指标 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
（6）T医院全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理相关研究 |
| 1.2.2 医院全面预算管理相关研究 |
| 1.2.3 公立医院全面预算管理相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 公立医院 |
| 2.1.2 全面预算管理 |
| 2.1.3 公立医院全面预算管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 战略管理理论 |
| 2.2.5 PDCA循环理论 |
| 2.2.6 平衡计分卡理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 T医院简介及其全面预算管理现状 |
| 3.1 T医院简介 |
| 3.2 T医院全面预算管理现状 |
| 3.2.1 T医院全面预算管理组织架构 |
| 3.2.2 T医院全面预算管理内容 |
| 3.2.3 T医院全面预算管理程序与方法 |
| 3.2.4 问卷调查 |
| 3.2.5 访谈调查 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 T医院全面预算管理存在的问题及成因 |
| 4.1 T医院全面预算管理存在问题 |
| 4.1.1 前期预算编制不科学 |
| 4.1.2 中期预算执行效率低下 |
| 4.1.3 后期缺乏分析考核 |
| 4.2 T医院全面预算管理问题的成因 |
| 4.2.1 管理层:缺乏战略导向 |
| 4.2.2 员工层:全面预算管理意识薄弱 |
| 4.2.3 财务层:人员专业化水平较低 |
| 4.2.4 监管层:缺乏内部审计监督机制 |
| 4.2.5 技术层:全面预算信息化水平落后 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 T医院全面预算管理的优化建议和保障措施 |
| 5.1 T医院全面预算管理的优化建议 |
| 5.1.1 构建完整的组织体系 |
| 5.1.2 完善全面预算制度 |
| 5.1.3 优化预算编制体系 |
| 5.1.4 加强预算执行与控制 |
| 5.1.5 重构科学的分析考核体系 |
| 5.2 T医院全面预算管理的保障措施 |
| 5.2.1 加强全面预算内部审计 |
| 5.2.2 基于HERP系统建立完整的预算管理信息体系 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B T医院全面预算管理现状访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）江西省机场集团公司全面预算管理存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述和相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 相关理论 |
| 3 江西机场集团全面预算管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 江西机场集团概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.2 江西机场集团全面预算管理的现状 |
| 3.2.1 江西机场集团全面预算管理基本情况 |
| 3.2.2 江西机场集团全面预算管理体系 |
| 3.2.3 江西机场集团全面预算的执行和分析 |
| 3.2.4 江西机场集团全面预算执行的监督与考核 |
| 3.3 江西机场集团全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 全面预算编制质量和水平不高 |
| 3.3.2 全面预算管理与发展战略脱节 |
| 3.3.3 预算编制缺乏有效监督和审核 |
| 3.3.4 预算执行贯彻不到位 |
| 3.3.5 全面预算考核存在不足 |
| 4 江西机场集团全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 全员的全面预算管理主观意识不强 |
| 4.2 业务与财务未有效融合 |
| 4.3 全面预算管理信息化系统不够完善 |
| 4.4 全面预算缺乏有效的全过程监管措施 |
| 4.5 全面预算管理的考核与激励机制不到位 |
| 5 江西机场集团全面预算管理的提升对策 |
| 5.1 增强各层级全面预算管理意识和战略导向作用 |
| 5.2 加强业务与财务融合 |
| 5.3 建立全面预算管理信息化系统 |
| 5.4 加强全面预算管理的执行控制 |
| 5.5 健全预算管理的监督和考核机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 论文的不足之处与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于EVA的S纺织公司全面预算体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状和评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 S纺织公司全面预算现状及问题分析 |
| 2.1 S纺织公司概况 |
| 2.1.1 公司整体概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司发展战略 |
| 2.1.4 公司行业环境分析 |
| 2.2 S纺织公司全面预算现状 |
| 2.2.1 预算目标设定 |
| 2.2.2 预算编制 |
| 2.2.3 预算的执行与控制 |
| 2.2.4 预算绩效评价体系 |
| 2.3 S纺织公司全面预算存在的问题 |
| 2.3.1 预算目标不适应战略发展要求 |
| 2.3.2 预算编制准确性不足 |
| 2.3.3 预算执行中跟踪控制不到位 |
| 2.3.4 预算绩效管理过于注重短期效益 |
| 2.4 S纺织公司全面预算问题成因分析 |
| 2.4.1 预算目标过于依赖传统财务指标 |
| 2.4.2 预算编制流程缺乏协作 |
| 2.4.3 预算管理和控制松弛 |
| 2.4.4 预算绩效评价考核指标落后 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于EVA的S公司全面预算体系优化设计 |
| 3.1 引入EVA的必要性和可行性 |
| 3.1.1 引入EVA的必要性 |
| 3.1.2 引入EVA的可行性 |
| 3.2 基于EVA的预算目标设立和驱动因素分解 |
| 3.2.2 设立基于EVA的预算目标 |
| 3.2.3 EVA驱动因素的分解 |
| 3.3 基于EVA的全面预算编制 |
| 3.3.1 全面预算编制流程的优化 |
| 3.3.2 基于EVA的业务预算编制 |
| 3.3.3 基于EVA的资本预算编制 |
| 3.3.4 基于EVA的财务预算编制 |
| 3.3.5 EVA预算表编制 |
| 3.4 完善全面预算控制 |
| 3.4.1 实施预算差别授权 |
| 3.4.2 建立预算资金池 |
| 3.4.3 完善预算预警机制 |
| 3.5 基于EVA的全面预算绩效评价优化设计 |
| 3.5.1 设置全面预算绩效评价指标 |
| 3.5.2 设定全面预算绩效评价指标权重 |
| 3.5.3 全面预算绩效评价计分方法说明 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于EVA的全面预算保障措施 |
| 4.1 积极营造企业EVA环境 |
| 4.1.1 完善预算组织结构 |
| 4.1.2 树立全员参与意识 |
| 4.1.3 提高EVA预算管理水平 |
| 4.2 强化EVA预算差异分析 |
| 4.2.1 细分预算执行差异原因 |
| 4.2.2 充分挖掘价值创造活动 |
| 4.3 加强预算刚性控制 |
| 4.4 构建预算信息系统平台 |
| 4.4.1 完善ERP系统 |
| 4.4.2 防范信息系统风险 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）混合所有制下国有资本监管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 混合所有制的相关理论 |
| 2.1.1 混合所有制的内涵与表现形式 |
| 2.1.2 国有企业发展混合所有制的必要性 |
| 2.1.3 国有企业发展混合所有制的基本条件 |
| 2.2 国有资本监管概念 |
| 2.3 基础理论 |
| 2.3.1 产权理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 绩效评价理论 |
| 第三章 国外国有资本监管经验借鉴 |
| 3.1 发达国家国有资本监管制度 |
| 3.1.1 美法国有资本监管制度 |
| 3.1.2 日韩国有资本监管制度 |
| 3.2 发展中国家国有资本监管制度 |
| 3.3 借鉴与启示 |
| 3.3.1 准确定位国资委职能 |
| 3.3.2 国有资本监管法制化 |
| 3.3.3 推进国有企业产权结构调整重组 |
| 3.3.4 建立现代国有企业治理结构 |
| 第四章 国有资本监管现状调查及实证分析 |
| 4.1 国有资本监管的历史沿革 |
| 4.2 国有资本监管现状调查问卷的设计、发放与回收 |
| 4.3 调查问卷结果分析 |
| 4.3.1 描述性统计 |
| 4.3.2 信度效度分析 |
| 4.3.3 相关性分析 |
| 4.3.4 回归分析 |
| 4.4 国有资本监管现存问题 |
| 4.4.1 预算调控功能薄弱 |
| 4.4.2 国有企业监管机制不健全 |
| 4.4.3 国有企业绩效评价体系有待完善 |
| 4.4.4 混合所有制改革有待深化 |
| 第五章 强化混合所有制改革下国有资本监管的对策与建议 |
| 5.1 加强国有资本经营预算监管 |
| 5.1.1 完善国有资本经营预算编制 |
| 5.1.2 强化预算监管力量 |
| 5.1.3 完善预算绩效管理流程 |
| 5.2 完善国有企业监管机制 |
| 5.2.1 国有企业监管机制设计 |
| 5.2.2 合力监管的实现路径 |
| 5.2.3 分类分层监管的实现路径 |
| 5.3 优化国有企业监管考核评价制度 |
| 5.3.1 地方国有企业引入EVA绩效考核法 |
| 5.3.2 央企持续完善EVA绩效考核 |
| 5.4 深化混合所有制改革 |
| 5.4.1 优化股权结构 |
| 5.4.2 完善产权交易市场 |
| 5.4.3 配套政策协调 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 混合所有制下国有资本监管问题调査问卷 |
（10）YF汽车运输汽车集团公司全面预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文研究内容及框架 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 本文的基本框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 全面预算管理相关理论 |
| 2.1 全面预算管理基本概念及理论基础 |
| 2.1.1 全面预算管理基本概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的理论基础 |
| 2.2 全面预算管理基本内容 |
| 2.3 全面预算管理模式 |
| 2.3.1 资本支出预算管理模式 |
| 2.3.2 营销预算管理模式 |
| 2.3.3 成本控制预算管理模式 |
| 2.3.4 现金流量预算管理模式 |
| 2.3.5 目标利润预算管理模式 |
| 2.4 全面预算管理编制原则、程序和方法 |
| 2.4.1 预算编制原则 |
| 2.4.2 编制程序 |
| 2.4.3 预算编制方法 |
| 2.5 全面预算管理作用 |
| 2.5.1 实施全面预算管理,可以促进企业发展战略和经营目标的实现 |
| 2.5.2 全面预算管理具有沟通和协调功能,提高企业内部运作效率 |
| 2.5.3 实施全面预算管理,能加强企业实施内部控制,防范企业风险 |
| 2.5.4 实施全面预算管理,考核各部门的业绩,激励企业战略目标实现 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 YF汽车运输集团公司全面预算管理现状 |
| 3.1 YF汽车运输集团公司简介 |
| 3.2 YF公司预算管理体系 |
| 3.2.1 YF公司全面预算管理模型 |
| 3.2.2 YF公司全面预算管理组织体系 |
| 3.2.3 YF公司全面预算管理流程 |
| 3.2.4 YF公司全面预算管理编制内容 |
| 3.2.5 YF公司预算调整与追加 |
| 3.2.6 YF公司全面预算管理执行与控制 |
| 3.2.7 YF公司全面预算管理考评 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 YF汽车运输集团公司预算管理调查与分析 |
| 4.1 调查目的和方法 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 问卷发放 |
| 4.2.3 问卷回收 |
| 4.2.4 调查问卷的结果统计 |
| 4.3 个别访谈 |
| 4.3.1 个别访谈内容设计 |
| 4.3.2 访谈对象与方法 |
| 4.3.3 访谈过程 |
| 4.4 个别访谈结果统计 |
| 4.5 YF公司全面预算理存在问题分析 |
| 4.5.1 对预算管理认识不足 |
| 4.5.2 组织机构不够健全完善、信息沟通不畅 |
| 4.5.3 预算内容体系不完善 |
| 4.5.4 预算监控不力 |
| 4.5.5 预算管理缺乏有效的考核与激励措施 |
| 4.5.6 专业性人才缺乏 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 YF汽车运输集团公司全面预算管理改进建议 |
| 5.1 目的及原则 |
| 5.1.1 目的 |
| 5.1.2 原则 |
| 5.2 完善全面预算管理的建议 |
| 5.2.1 树立正确全面预算管理观念 |
| 5.2.2 完善全面预算管理组织体系 |
| 5.2.3 完善预算目标制定机制 |
| 5.2.4 建立正确的预算管控主体与执行思想,提高信息畅通 |
| 5.2.5 完善预算编制体系 |
| 5.2.6 完善控制体系 |
| 5.2.7 落实考核责任与激励 |
| 5.3 实施全面预算管理的保障措施 |
| 5.3.1 企业文化保障 |
| 5.3.2 反馈制度 |
| 5.3.3 信息化保障 |
| 5.3.4 人才保障 |
| 5.3.5 人力考核与预算考核结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 YF公司全面预算管理的结论 |
| 6.1.1 全面预算是一种集战略与财务管控为一体的企业管理方法 |
| 6.1.2 引入新的预算管控方法,增强预算管理灵活性 |
| 6.1.3 预算控制与内审结合 |
| 6.1.4 全面预算管理落地必须与绩效目标挂钩 |
| 6.1.5 预算绩效考核与人事奖惩升降任免相结合 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
四、资本预算的层次与相宜经济指标的应用方法（论文参考文献）
- [1]平衡计分卡与全面预算的整合设计[J]. 李志学,杜丽丽. 财会月刊, 2021(21)
- [2]资本预算约束对监管绩效的影响研究 ——预算目标特征的调节作用[D]. 牛群. 西安理工大学, 2021
- [3]基于EVA的LJ公司全面预算管理研究[D]. 樊晓润. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究[D]. 杜丽丽. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]国有资本经营预算支出项目绩效评价研究 ——以M服务区建设项目为例[D]. 黎婉清. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]T医院全面预算管理优化研究[D]. 张耀. 山东财经大学, 2021(12)
- [7]江西省机场集团公司全面预算管理存在的问题及对策研究[D]. 柳前梅. 江西财经大学, 2021(10)
- [8]基于EVA的S纺织公司全面预算体系优化研究[D]. 郭晓烨. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [9]混合所有制下国有资本监管问题研究[D]. 郑海. 天津科技大学, 2020(08)
- [10]YF汽车运输汽车集团公司全面预算管理改进研究[D]. 傅承霁. 南华大学, 2018(01)