问：保险公司队伍建设情况报告
- 答：1.规划计划
参与制定部门年度工作计划；
制定个人年度工作计划慎态；
指导下属制定年度工磨汪作计划，并监督实施。
2.制度建设
组织制订分公司营销业务人员聘才、考核及管理办法；
参与制定部门内部管理制度。
3.下属管理
分配、指导、检查、监督下属开展工作并予以反馈；
协助考核直接下属工作。
4.营销人员管理
贯彻实施总公司营销《基本法》；
审核聘才、佣金等相关费用；
组织实施营销人员签约、解约、考核等工作；
组织实施营销人员品质管理，解决各类业务纠纷；
监督、检查业务人员福利制度执行情况；
组织分析瞎孝仔分公司的营销队伍发展状况、人员结构，并提交分析报告；
组织开展对下属机构人管岗位的指导和培训。
围绕以上进行总结
扩展阅读：
问：保险公司人才队伍建设
- 答：合易认为人才梯队建设体系首先从公司的战略出发，对手腊公司经营策略进行分解，清晰判断出战略对员工的潜在要求，进而推导出员工毕厅滑素质模型，搭建人才选拔、培养与动态管理体系，将公司战略转化成实际可行的人力资源计划。
关于加强企业伏咐人才队伍建设的建议——
首先，从岗位职责、绩效产出分析、战略、文化、行业特点等出发，构建关键岗位人才标准；
其次，对现任关键岗位人员对照人才标准进行能绩盘点，根据盘点的差距、制定有针对性的培养计划，并帮助第一梯队人群制定职业发展规划；
最后，根据人才标准及规划，组织针对性选拔，根据发展需要制定培养计划，对第一梯队人员实施重点培养及职业发展指导。
希望上述回答对您有所帮助！
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