问：如何做好90后新生代员工的管理
- 答：1.建立互信管理
90后员工的最大难题是来自沟通的障碍，其实在本职上是管理者与员工之间缺乏互信的工作关系。在建立互信的所有方式中，真核茄诚地关心员工是其中最简洁与高效的方式，这体现在管理者每一次与员工对话的过程中，要很好的解决这一问题管理者必须熟练地掌握以下三个关键要素的谈话技巧：谈话前期了解清楚目标对象的期待诉求，创造彼此志趣相投的话题，给予充分的理解，后续提供实际的支持措施，来稳住对方的需求，并很好的解决他们面临的忧虑
2.压力处理
害怕90后员工不能承受工作压力，以下四个简单易行的方法可以较好地缓解90后员工入职反应综合症，比如说户外拓展、集体玩唱K、集体看励志电影，运用压力谈话技巧压力大的唯一解决办法肯定就是适当的减压，顺便可以促进团队间的融洽度就最好不过，集体的活动能舒适身心的同时，也让90后知道他们不是孤军作战，当然，如果活动时间不占据休假时间效果会更好。
3.表扬员工
90后特别需要表扬和安慰，但这个重要的环节在会议上经知历常会被管理者忽略。事实上表扬员工并不是简单的说一下：你做得很好，继续加油。而是需要能够将员工克服的困难、对工作的的贡献等要素描述出来。以上建议引搭氏搜入的90后员工管理内容，希望能够提供参考。 - 答：九零液数后、零弯埋旦零后员埋扰工如何管理
问：如何管理新生代员工
- 答：首先让他们了解到自己的工作职责，同时也要培养他们圆哪的工作素养，给他们讲关于企业的企业文化、企业精神，也应该让他们谈一下自己的肢孝感受，以及橘饥码自己的工作目标，进行分流培养
- 答：转载以下资料供参考
管理80、90后员工要诀“十化”
一、企业文化bai要人性化
面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立祥碰起人性化的企业文化：
一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。
三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。
厅毕四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼谨伏谈此平等与尊重。
五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。
问：新生代员工的追求更广泛，新生代员工要怎样激励？
- 答：我认为可以通过鼓励新生代员工参与公司决策来激励他们。因为新生代员工很重视自我价值的实现。
- 答：新生代的员工，他们追求早友的是自由，如果你每天给他画大饼，这样的员工根本留不住，所以你应该让员工枝察看到希望，让他看到自己未来的发展，给他们发展的空间，这样员工才能被留住陆搭槐。
- 答：一定要鼓励这些员工好好工作，在公司发挥出自己的价值和作用，然后让领导刮目相看，从而日后升职加薪。
- 答：适当的给员工一些福利，而且也要体谅员工的辛苦，要多和员工进行沟通，同时也要及时解决员工的问题。
