问：结合实际说明分析组织文化的主要特征
- 答：二、组织文化的基本带扮特征
1、超个体的独特性
每个组织都有其独特的组织文化，这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时
代背景以及不同的行业特点所形成的。
2、相对稳定性
组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，不会因组织结
构的改变、战略蠢兆灶的转移或产品与服务的调整而变化。一个组织中，精神文化又比物质文化具有更多的稳定性。
3、融合继承性
每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。但是，组织文化在发展过程中，也必须注意吸收其它组织的优秀文化，融合世界上最新的文明成果，不断地充实和发展自我。也正是这种融合继承性使得组织文化猜谨能够更加适应时代的要求，并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。
4、发展性
组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展。强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革，而弱势不健康的文化则可能导致组织的不良发展。
问：应该从哪几方面分析企业文化
- 答：如何禅袜乎判断企业文化是贺悉否发挥了作用？看着四好慎个方面
- 答：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有缓告的文化形象。
职工扰稿明文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值敬州观念。 - 答：企业文化其实就是老板文化
- 答：企业的定位、企业的组织结构、企业员工、
