一、建立石油分销体系应对竞争（论文文献综述）
刘海川[1]（2021）在《微商购物的消费者权益保护问题研究》文中研究说明微商购物是一种以社交关系为基础,将网络社交平台作为交易和宣传的载体及工具,通过创造人与人之间的信任关系,利用价格或质量优势向消费者提供商品或服务的互联网商业销售模式。在电子商务不断发展的互联网时代,微商购物基于其依赖基础、运营平台和信息传播途径的特殊性,产生了巨大的经济效益。尽管微商购物与传统电子商务存在一定差异,但一旦认定购买方的消费者法律地位,其应当享有相应的消费者法定权利。然而,实际交易过程中消费者安全保障权受到侵害、知悉真情权受到限制、公平交易权难以保障的问题屡屡发生。究其原因在于:宏观上微商购物消费者权益保护的规制理念、监管思路陷入困境,微观上电子商务法律体系存在缺漏、经营者责任承担标准不明。本文拟在反思微商购物中消费者权益保障缺漏的理论原因和现实原因基础上,从法律规制、立法内容、行业规则、司法救济等方面提出相应的改进措施,以期为微商购物市场的有序运作和消费者权益的维护提供有效保障。本文围绕我国微商购物消费者权益保护法律制度展开研究。首先,本文通过对微商购物的概念界定和交易特征进行归纳,在明晰现有微商购物种类的基础上分析交易主体间的法律关系。其次,本文对于微商购物中消费者享有的安全保障权、知悉真情权、公平交易权进行具体分析,并指出微商购物中经营者侵犯消费者合法权益的具体表现。在对侵权现象进行列举的基础上,本文从规制理念和规制方式两方面对微商购物消费者权益保护法律规制的特殊性进行分析。再次,本文从立法、行业规则和司法案例三方面分析我国微商购物消费者权益保护的规制现状,并从理论和现实两方面探讨微商购物消费者权益保护不足的成因。理论成因包括:传统规制理念无法适应市场发展的需要、秩序价值和自由价值在监管中存在冲突、消费者权益保障主体结构轻重失衡;现实成因包括:现有立法内容难以回应消费者权益保障的需要、微商行业规则存在体系缺漏,纠纷解决渠道不畅、现有司法救济机制难以为实践纠纷解决提供合理指导、微商消费者权益救济能力难以满足实际需求。最后,本文对于我国微商购物中消费者权益保护的法治完善提出了相应建议,主要分为以下五个方面:第一,探索更加适应市场需要的法律规制模式,包括:促进法律赋权主义与法律父爱主义规制模式的融合、妥善处理微商购物监管中的法律价值冲突、推进消费者权益保障社会共治;第二,加强微商购物消费者权益保护的立法保障,包括:完善微商购物的经营者登记标准、完善微商购物广告法律规制;第三,在微商纠纷处理规则中落实消费者的维权措施,包括:完善微商信用评价机制、改进微商纠纷在线解决机制;第四,健全微商购物消费者的司法救济机制,包括:完善经营者欺诈认定标准,细化平台安全保障义务要求、明确微商经营者和平台经营者责任;第五,在法律上确立更有效的消费者索赔机制,包括:增强微信证据证明力、加快新型存证技术普及。
苗阳阳[2]（2020）在《燃气市场化趋势下A公司市场营销策略研究》文中指出国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称“国家管网公司”）于2019年12月9日正式挂牌,这是落实2017年中共中央、国务院《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》的关键举措之一,标志着我国新一轮油气体制改革的实施进入了重点推进阶段,也预示着上游气源与终端燃气市场的逐步放开,有助打破传统三桶油的上游垄断地位,利于燃气行业的市场化发展,是中国燃气市场化的里程碑事件。本文着重研究了燃气市场化趋势对A公司的影响,对兼具燃气销售及管输市场的地方性燃气企业而言是新的发展机遇,而如何在上下游市场竞争环节逐渐放开、价格机制愈加趋于灵活的市场环境中精准定位,找到适合自身的目标市场、提升公司自身运行效率,也是所有地方性管输企业亟待解决的难题。在燃气市场化的趋势下,本论文力求通过大量的政策研究和数据支持,针对豫北地区天然气行业宏微观环境进行分析,同时结合对A公司上游资源供应商、可用管道资源、目标客户及现行价格策略的研究,发现了A公司在目标市场、业务结构、保供能力、绩效办法及人力资源管理等方面存在的问题。通过运用相关市场营销理论对A公司市场进行了重新定位,在产品上提出了打造以高性价比的综合气源为核心的产品策略,在价格上建议A公司依托多气源优势发展差异化价格策略,同时建立以下游用气波动相对应的促销机制,最终根据行业政策,研究探索管容租赁业务。为了保障营销策略的顺利高效实施,就服务、管网互联互通、绩效、人力及公共关系方面提出了相应建议。期望通过本文的研究,能够帮助A公司适应激烈的市场竞争,巩固扩大市场占有率,给客户提供更有价值的服务,达到健康可持续发展,最终为其它地方性管网燃气公司提供参考借鉴的目标。
唐蒙勇[3]（2019）在《RB企业联合营销策略改进研究》文中研究表明国内消费市场,受信息不对称因素影响,供需不平衡形势依然严峻,随着经济全球化进程的加快,跨国企业不断进驻中国市场,进一步加剧了市场竞争。政府宏观调控将持续进行,相继出台了结构性调整、2025中国制造等产业升级政策,积极支持知识产权保护、网络技术和数据应用技术的发展,驱动“共享、共创、共赢”等联合营销环境的形成。联合营销理论和思想,由于其积极的规模经济、互补协作、借势、降本增效等经济价值,得到各行业的关注和应用,推动该理论的深入研究。与以往联合营销理论研究和各种以单一事件联合营销案例研究相比,RB企业自始至终坚持把联合营销理论作为经营策略,其研究具有较高的实操应用价值。在联合营销策略应用的积极作用下,RB企业取得卓越的销售业绩,单品年销售规模230.7亿元,但随着2015年相继开展与多个品牌企业联合营销之后,RB企业的经营出现了一系列的问题,导致目标达成困难。因而,本文以RB企业联合营销活动为内容,就其发展中存在的问题进行分析,以此对RB联合营销策略进行改进研究,为企业改善经营绩效提供方案、为同行企业提供参考。鉴于此,本文以联合营销理论为依据,选取RB企业为研究对象,对RB企业的经营情况进行深入调查研究。在国内外联合营销理论和先进经验总结的基础上,通过产品组合、渠道联合、促销联合、销售人员协同等内容进行分析研究,找出RB联合营销策略应用的成功经验和不足,针对RB企业联合营销中产品协同、营销方案、协作机制、新消费者培育和渠道拓展不力、资源投入、流程繁杂等问题提出相应的改进方案,同时为以上方案的顺利实施提出具体的组织体系优化、人力资源管理优化、营销费用系统化监管等保障措施。
谢杰[4]（2019）在《A省成品油零售项目投资分析与决策研究》文中认为以成品油为代表的能源化工商品是业内大宗商品供应链企业经营所需重点关注的商品。而目前成品油产业链的利润主要集中在成品油终端零售,也就是加油站的运营。本文以地方国有控股上市企业X公司与国际能源巨头Q中国公司,在A省成立合资公司进行成品油供应链的终端零售渠道——加油站布局为对象,试图通过对该项目的投资可行性分析与决策研究,一方面从X公司的角度分析与研究,通过本项目与行业巨头Q中国公司的合作,在现有业务的基础上,实现能源化工供应链上下游的延伸拓展,形成成品油产业链服务能力的可行性;另一方面对企业在成品油供应链的终端零售项目投资决策实际过程中所碰到的问题及应对策略进行分析与研究,对有志于进入成品油终端零售渠道——加油站网络化布局经营的企业具有重要与现实的参考意义。本文主要分为七章:第一章绪论部分。主要提出论文的选题的背景、研究的内容、研究意义、研究框架。第二章项目背景情况介绍。主要分析项目合作双方的诉求以及合作方双方背景情况、资源情况介绍。第三章项目行业分析。主要对成品油产业链分析、项目所处A省成品油消费概况、A省加油站行业竞争情况分析（包括新能源汽车对传统能源汽车的威胁情况）等方面进行分析,进而提出项目在行业市场方面的可行性。第四章项目与企业战略发展契合度分析。主要从X公司所处的整体宏观环境、政策环境、标杆企业对比与分析,并结合X公司未来五年规划,提出X公司发展战略与重点战略举措,并提出通过参与本项目,有助于X公司油品供应链向产业链上毛利率最高的终端销售环节延伸,打通油品供应链终端消费市场,与X公司未来发展战略相契合。第五章项目方案分析。主要从项目的治理架构设置、项目投资方案、项目资金筹措方案以及项目财务测算等方面分析项目投资经济可行性。第六章项目风险与对策。主要从行业风险方面新能源汽车对传统能源汽车所造成的威胁;成品油定价机制方面国内成品油批零价格实现市场定价对项目盈利的风险;经营风险方面中国法规对外资在国内不能独资或控股加油站项目规定存在松动的可能性进而导致X公司对项目控制权方面的风险等方面进行分析,并提出相应的风险控制措施。同时,提出项目在落地过程中的改进建议。第七章本文的研究结论与建议。主要从公司战略方面、市场可行性方面、经济可行性方面进行总结分析,进而提出项目具有较强可行性。在此基础上,对企业在成品油供应链的终端零售项目投资决策实际过程中所碰到的问题及应对策略进行分析与研究,并提出建议。
朱小刚[5]（2019）在《博弈论视角下中石油竞合策略选择研究 ——以昆明市加油站委托经营项目为例》文中认为中石油是国有大型石油石化企业,随着国家市场经济体制改革的持续深入和国际国内石油市场的变化,中石油的经营环境和自身的经营导向发生着深刻而剧烈的变化,但无论是在勘探、炼化、销售和国际板块,市场竞争的加剧是基本的市场特征,对自身竞争能力的提高是企业的成长需要,竞争策略的调整和选择是企业所必须获取的能力。本文聚焦于中石油销售板块下属云南销售公司,以云南昆明地区的成品油市场为目标市场,以中石油、中石化与昆明市政府合作的委托经营项目为研究对象,运用竞合理论,从博弈论的视角,进行庖丁解牛,抽丝剥茧式的分析。在分析前,建立了对基础理论和基本事实的论文“两基”,基础理论主要以竞合理论和博弈论为理论基础,基本事实是对昆明市加油站委托经营项目的过程进行时序描述,力求资料详实,分阶段记叙项目;在分析时,着力分析该项目中中石油与中石化竞合关系的前因、演化、策略和绩效,形成竞合分析的基本框架,其中运用了博弈PARTS模型、竞合分析模型、竞争演化模型和博弈矩阵等模型方法,文章还归纳了“关门打狗”等策略选择模型;在系统分析的基础上,对中石油未来的竞合策略提供了建议,从引入参与者、增加附加值等角度提出了竞争策略及策略选择的维度和原则。本文理论联系实际,运用经济管理的基本理论,立足于企业,分析解决工作中的实际问题,对实际工作有借鉴意义。
张会[6]（2019）在《美国在华FDI对中美产业内贸易影响研究》文中认为在过去四十年的改革开放进程中,FDI引进与产业内贸易是中国扩大开放、积极融入全球产业体系分工、产品价值链分工的重要抓手,成就了今天中国成为发展中国家FDI引进排名第一、货物进出口贸易全球第一的贸易大国地位。美国长期以来作为中国第一大贸易伙伴国和中国前十大FDI来源国之一。中国对来自美国投资的实际利用金额累计达到866.33亿美元,在华美资企业数累计达69631家,由在华的美资企业作为桥梁,串起了中美贸易,尤其是产业内贸易的蓬勃发展。据统计,2018年中美双边货物贸易额6598.4亿美元,其中产业内贸易额为2375.4亿美元,占比高达36%。美国在华FDI与中美产业内贸易的丰富实践与发展成就令人瞩目,通过该研究找准美国在华FDI、中美产业内贸易的发展规律,在当前中国全面开放新格局下,为更好发挥美国在华FDI对中美产业内贸易的量、质提升提供理论和实践指导。本文共分六章:第一章为绪论,主要介绍研究背景、研究思路和研究方法,并从FDI对产业内贸易的影响机理、FDI的产业内贸易效应评价以及产业内贸易的测度方法三个维度对国内外研究文献进行梳理和分析,形成本文的研究起点;第二章为FDI对产业内贸易影响的机理分析,主要通过对相关国际贸易理论和国际投资理论进行理论探讨,寻求理论给养,从FDI的分工效应、链接效应、技术外溢效应三个方面,尝试构建FDI对产业内贸易的影响机制理论,为本文研究提供理论指导;第三章为美国在华FDI的发展历程变化分析,主要对美国在华FDI规模、行业、地域等方面进行描述统计分析,把握其现状和特点;第四章为中美产业内贸易水平测度,主要采用GL指数、MIIT指数和GHM指数从静态与动态、总量与质量两大方面进行测度,客观评价中美产业内贸易发展水平;第五章美国在华FDI对中美产业内贸易影响的实证分析,主要基于1992-2001年与2002-2018年两个阶段面板数据,构建面板固定效应模型,对美国在华FDI对中美产业内贸易的影响程度展开实证计量分析;第六章为美国在华FDI在促进中美产业内贸易发展中过程遇到的挑战以及相应的对策建议。本文的研究结论有三点:一是从理论上看,FDI主要通过全球价值链和产业链的分工效应、跨国公司分销体系的链接效应、东道国对技术学习吸收和母国对技术的信息传导的技术外溢效应对产业内贸易产生影响,其中分工效应充分条件、链接效应是必要条件、技术外溢效应是提升条件;二是从实证上讲,美国在华FDI对中美产业内贸易产生积极影响,发现在1992-2001年和2001-2018年两个时间段,美国在华FDI对中美产业内贸易的影响系数分别为0.43和0.29;三是美国在华FDI在促进中美产业内贸易发展过程中存在的主要障碍和问题,表现为:中美两国贸易成本较高,中国开放的投资领域较为狭窄,涉及的产业链不够宽,投资深度不够,对美国FDI的利用分布不均等主要障碍和问题,中美两国应从降低贸易成本、拓宽投资领域、产业链分工、加强技术交流等方面加以解决。
张莹[7]（2019）在《类金融模式对海尔集团盈利能力的影响分析》文中研究表明随着我国改革开放的不断深入,市场经济快速发展,制造业的竞争日趋白热化。在优胜劣汰的市场环境下,企业为了能在市场上占有一席之地,大多打起了价格战,以期利用更低廉的价格吸引更多的消费者,降低单个商品的毛利达到扩大总销售额的目的,以此来扩大市场份额。然而,一味地进行价格战往往会加剧企业间的恶性竞争,甚至使得整个行业陷入发展困境。类金融模式的出现在一定程度上可以说是打破了制造业的这一尴尬局面,类金融模式作为家电企业的一种创新型融资模式,主要是通过占用上游供应商和下游经销商的资金,以实现自身账面存有大量低成本、高质量的浮游现金,这些流动资产的存在对家电企业扩大经营规模、拓展销售渠道、提升经营水平具有重要的现实意义。从另一方面而言,虽然类金融模式可以为企业在短时间内筹集大量低成本甚至零成本的现金,缓解企业营运资金压力,并且利用由此形成的巨大的财务杠杆效应,产生较高的净资产收益率,从而提高企业的竞争力,但是也伴随着多种财务风险出现。因此,类金融模式犹如一把双刃剑,科学合理地利用类金融模式对企业的良性发展至关重要。本文以海尔集团类金融模式的运用为例,结合海尔集团2014年至2018年的财务数据进行纵向对比分析,同时与其他家电厂商、零售商等进行横向比较,力求更加全面、真实地反映类金融模式对海尔集团盈利能力的影响。本文首先总结了国内外学者对类金融模式的研究动态,其次介绍了类金融模式的概念及相关理论,之后通过总结海尔集团的行业地位、占款能力、营运资金需求、营销模式、财务费用、财务杠杆及高净资产收益率的关系,分析出类金融模式对企业盈利能力的影响,并针对海尔集团类金融模式下存在的风险,从品牌经营、资本结构、供应链管理、资源整合、市场建设等方面提出相关建议。
潘亮[8]（2019）在《扬子石化PTA产品市场营销策略研究》文中研究指明PTA（精对苯二甲酸）是一种非常重要的大宗石化产品,广泛应用于轻工、涂料、化纤等多种行业。我国PTA产业兴起于上世纪七八十年代,经过几十年的发展,目前已经成为世界上最大的PTA生产及消费市场。扬子石化作为国内最早投产PTA装置的企业之一,在国内PTA市场具有举足轻重的地位,但是随着近年来民营和外资企业不断进入PTA生产领域,国内PTA行业的竞争也日益激烈,曾经一度占据国内90%以上市场份额的“扬子牌PTA”已经完全失去了规模优势,在此背景下,通过积极调整扬子石化PTA产品的市场营销策略,维持自身优势品牌的行业地位和利润水平显得尤为重要。本文首先对我国PTA产品的宏观市场、扬子石化内部微观环境和营销现状进行介绍,指出扬子石化在当前竞争形势下存在的主要问题,然后针对扬子石化存在的问题进行深入分析和研究,随后,文章着重研究当前市场环境下适合扬子石化PTA产品的营销组合策略,最后针对扬子石化存在的问题提出实现该市场营销策略的保障措施及改进建议。本文对PTA市场营销策略进行研究,得出以下结论:现阶段国内PTA产能严重过剩,行业总体开工率较低,但是下游需求仍有上涨空间,未来PTA供过于求的现状有望得到缓解;扬子石化PTA产品目前仍具备市场引领者的地位,在PTA上游原料供应和产品定价上具备明显优势,但是在生产规模和工艺技术方面存在明显短板;考虑到地理位置、行业特征以及企业资源,江浙沪、华南和东南亚市场是扬子石化目前需要关注的目标市场;扬子石化应利用自身重点石化基地的产业链优势,灵活应用4P营销组合策略,维持PTA产品在目标市场的优势地位;随着互联网和电子商务的不断发展,未来进行线上和线下双线营销将成为扬子石化今后需要考虑的重点。
王亮[9]（2018）在《S天然气公司发展战略研究》文中研究指明随着我国能源改革的不断推进,国家陆续出台一系列鼓励天然气消费政策,推动天然气产业持续健康发展。行业准入放宽进一步加剧对资源和市场的竞争,国内天然气行业正在形成上游勘探开发及跨区管道以三大石油公司为主体、其他公司参与,省内管道多由省级国企为主体、央企、民企参与,下游市场分销及终端销售由民企、地方国企、中央企业、外企共同参与的多元竞争格局。S天然气公司按照“资源、管网、市场、效益”相统一的原则,努力克服国家经济新常态和行业整体态势对市场经营的不利影响,不断加大市场开发布局,加快储运设施建设,加强生产经营管理,实现了S天然气公司业务较快发展。但是,S天然气公司目前面临着市场开发难度大、资源获取成本高,盈利空间减小、已建成的天然气储运设施与市场需求不适应的矛盾三方面的挑战。本文以S天然气公司为研究对象,采用PEST分析法、波特五力模型、及SWOT分析等战略分析理论,对S天然气公司的外部环境、战略选择和制定、战略实施等进行系统的分析,逐层研究,探求其在目前的环境、状况下所应采取的最佳发展战略。全文从S天然气公司发展战略环境入手,外部环境则从政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要宏观环境因素分析和资源供需、市场等行业环境分析,内部条件则从企业目前拥有的资源量、人力资源、企业管理、市场开发及营销部署、安全管理等方面进行分析。分析得出在国民经济高速发展、国际能源合作加强等形势下,S天然气公司正处于重要的战略转型期。通过SWOT模型分析S天然气公司的竞争策略和发展方向,得出S天然气公司的长远发展之路是增长型发展战略,并通过实施资源获取部署、市场开发及营销部署、基础设施建设部署提出相应的战略和保障。
石娜娜[10]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中提出改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
二、建立石油分销体系应对竞争（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立石油分销体系应对竞争（论文提纲范文）
（1）微商购物的消费者权益保护问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究现状综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 总结 |
| 1.5 研究的内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 本文的创新点和不足 |
| 第2章 微商购物消费者权益保护概述 |
| 2.1 微商购物的概念界定 |
| 2.2 微商购物中的法律关系 |
| 2.3 微商购物的特征归纳 |
| 2.3.1 微商购物营销模式的特殊性 |
| 2.3.2 微商购物行为的特殊性 |
| 2.3.3 微商购物合同的特殊性 |
| 2.4 微商购物的种类 |
| 2.4.1 传统分类: B2C型与C2C型 |
| 2.4.2 新型分类: 依据商事主体登记的具体要求 |
| 第3章 微商购物消费者权益保护问题及其法律规制的特殊性 |
| 3.1 微商购物中消费者权益保护问题 |
| 3.1.1 微商购物中消费者安全保障权易受侵害 |
| 3.1.2 微商购物中消费者知悉真情权受到限制 |
| 3.1.3 微商购物中消费者公平交易权难以保障 |
| 3.2 微商购物消费者权益保护法律规制的特殊性 |
| 3.2.1 规制理念: 法律父爱主义指引下的限制型保护 |
| 3.2.2 规制方式: 经营者义务的强化与细致化 |
| 第4章 我国微商购物消费者权益保护现状及其问题成因 |
| 4.1 我国微商购物消费者权益保护的规范现状 |
| 4.1.1 微商购物立法现状及其分析 |
| 4.1.2 微商购物行业规则现状及其分析 |
| 4.1.3 微商购物司法现状及其分析 |
| 4.2 我国微商购物消费者权益保护不足的理论成因分析 |
| 4.2.1 传统“法律父爱主义”规制理念无法适应市场发展的需要 |
| 4.2.2 秩序价值和自由价值在监管中存在冲突 |
| 4.2.3 消费者权益保障主体结构轻重失衡 |
| 4.3 我国微商购物消费者权益保护不足的现实成因分析 |
| 4.3.1 现有立法内容难以回应消费者权益保障的需要 |
| 4.3.2 微商购物行业规则体系存在职能缺漏 |
| 4.3.3 现有司法救济机制难以为实践纠纷解决提供合理指导 |
| 4.3.4 微商消费者权益救济能力难以满足实际需求 |
| 第5章 我国微商购物消费者权益保护的法治完善 |
| 5.1 探索更加适应市场需要的法律规制模式 |
| 5.1.1 促进法律赋权主义与法律父爱主义规制模式的融合 |
| 5.1.2 妥善处理微商购物监管中的法律价值冲突 |
| 5.1.3 完善微商购物消费者权益保障的社会共治机制 |
| 5.2 加强微商购物消费者权益保护的立法保障 |
| 5.2.1 完善微商购物经营者登记标准以严格市场准入制度 |
| 5.2.2 完善微商广告法律规制以保障消费者知情权 |
| 5.3 在微商纠纷处理规则中落实消费者的维权措施 |
| 5.3.1 构建微商信用评价机制以保护消费者公平交易权 |
| 5.3.2 完善在线纠纷解决机制以保护消费者依法求偿权 |
| 5.4 健全微商购物消费者的司法救济机制 |
| 5.4.1 完善微商经营者“欺诈”认定标准以明确微商经营者责任 |
| 5.4.2 完善平台安全保障义务要求以明确平台经营者责任 |
| 5.5 在法律上确立更有效的消费者索赔机制 |
| 5.5.1 加强微信证据证明力以提高消费者诉讼能力 |
| 5.5.2 降低消费者维权成本并加快新型存证技术普及 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）燃气市场化趋势下A公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 主要研究内容与方法 |
| 一 主要研究内容 |
| 二 主要研究方法 |
| 第三节 论文的创新点 |
| 第二章 A公司市场营销环境分析 |
| 第一节 A公司简介 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一 政治法律环境 |
| 二 经济环境 |
| 第三节 河南省管道天然气行业环境分析 |
| 一 现有市场竞争者 |
| 二 潜在市场进入者 |
| 三 替代品威胁 |
| 四 价格政策研判 |
| 第四节 微观环境分析 |
| 一 上游资源供应商 |
| 二 可用管道资源 |
| 三 目标客户 |
| 四 定价策略 |
| 第三章 A公司市场营销存在的主要问题与原因 |
| 第一节 A公司市场营销存在的主要问题 |
| 一 市场定位不明确 |
| 二 业务及市场地域结构不合理 |
| 三 保供能力薄弱 |
| 四 绩效激励办法缺乏针对性 |
| 五 人才流失风险不断增加 |
| 第二节 A公司市场营销主要问题存在的原因 |
| 一 行业政策研究不到位 |
| 二 管理理念及制度有待完善 |
| 三 单一业务制约公司发展 |
| 四 气源结构不健康 |
| 五 管网竞争压力较大 |
| 六 人力资源管理不到位 |
| 第四章 A公司市场营销策略 |
| 第一节 STP模型分析 |
| 一 市场细分 |
| 二 目标市场选择 |
| 三 市场定位 |
| 第二节 A公司市场营销策略设计 |
| 一 打造以高性价比的综合气源为核心的产品策略 |
| 二 依托多气源优势发展差异性价格策略 |
| 三 研究拓展管容租赁销售渠道 |
| 四 建立与下游用气波动相对应的促销策略 |
| 第五章 A公司市场营销策略实施的保障 |
| 第一节 完善客户关系管理系统 |
| 一 建立配套的 CRM 系统 |
| 二 为客户提供增值服务 |
| 第二节 建立健全市场营销绩效制度 |
| 一 新增管输业务增量考核办法 |
| 二 新增针对未开发用户的营销考核办法 |
| 第三节 提供强有力的人力资源支持 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）RB企业联合营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 RB联合营销的行业背景 |
| 1.1.2 RB联合营销的发展情况 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容和研究框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 整合营销(Integrated Marketing)概念 |
| 2.1.2 联合营销的定义 |
| 2.2 主要理论 |
| 2.2.1 4Ps营销组合的主要内容 |
| 2.2.2 4 Rs营销策略组合的主要内容 |
| 2.2.3 联合营销策略 |
| 2.2.4 联合营销的基本形式 |
| 2.3 主要分析方法 |
| 2.3.1 PEST经济环境分析工具 |
| 2.3.2 内部环境分析工具 |
| 2.3.3 消费者行为分析方法 |
| 2.4 国内外研究综述 |
| 2.4.1 国外联合营销的情况 |
| 2.4.2 国内联合营销研究情况 |
| 2.4.3 国内外联合营销研究小结 |
| 3 国内外开展联合营销的经验借鉴 |
| 3.1 国外先进经验借鉴 |
| 3.2 国内先进经验借鉴 |
| 3.2.1 垂直联合营销 |
| 3.2.2 水平联合营销 |
| 3.3 小结 |
| 4 RB企业联合营销现状分析 |
| 4.1 RB企业的基本情况 |
| 4.1.1 企业发展历程 |
| 4.1.2 RB联合营销的经验分析 |
| 4.1.3 RB联合营销结果呈现 |
| 4.1.4 RB发展拐点的出现 |
| 4.2 RB企业联合营销策略分析 |
| 4.2.1 RB产品STP分析 |
| 4.2.2 RB产品的营销策略要点 |
| 4.2.3 整合资源精准投入 |
| 4.3 RB企业开展联合营销的现状 |
| 4.3.1 RB企业开展联合营销的原因 |
| 4.3.2 RB联合营销的问题分析 |
| 4.4 RB企业联合营销存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 RB联合营销存在的问题 |
| 4.4.2 RB企业联合营销问题原因分析 |
| 小结 |
| 5 RB企业联合营销策略改进主要内容 |
| 5.1 RB企业联合营销策略改进的必要性 |
| 5.2 RB企业联合营销策略改进的目标、指导思想 |
| 5.2.1 RB企业联合营销策略改进的指导思想 |
| 5.2.2 RB企业联合营销策略改进的目标 |
| 5.3 RB企业联合营销策略改进的路径 |
| 5.4 RB企业联合营销策略改进的内容 |
| 5.4.1 RB企业的SWOT矩阵分析 |
| 5.4.2 RB联合企业产品的营销策略分析 |
| 5.4.3 RB企业联合营销策略改进的内容 |
| 6 RB企业联合营销策略改进的实施保障 |
| 6.1 适应宏观经济发展要求是RB联合营销策略改进的前提 |
| 6.2 优化组织管理体系是联合营销策略改进的体系保障 |
| 6.3 人员资源管理优化是联合营销改进成功的支撑 |
| 6.4 ERP对营销费用的管理是联合营销策略改进前提 |
| 7 结语 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :RB企业联合营销访谈开场白和访问提纲 |
| 致谢 |
（4）A省成品油零售项目投资分析与决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景及意义 |
| 第二节 研究的内容及框架 |
| 第二章 项目背景情况介绍 |
| 第一节 项目合作诉求 |
| 一、Q中国公司诉求 |
| 二、X公司诉求 |
| 第二节 合作方双方情况介绍 |
| 一、Q中国公司情况介绍 |
| 二、X公司情况介绍 |
| 第三章 项目行业分析 |
| 第一节 成品油产业链分析 |
| 一、成品油产业链各个环节成本收益情况分析 |
| 二、加油站行业情况分析 |
| 第二节 A省成品油消费概况 |
| 一、A省公路运输状况 |
| 二、A省车辆增长情况 |
| 三、A省成品油消费情况 |
| 四、A省成品油消费概况小结 |
| 第三节 A省加油站行业分析 |
| 一、A省省加油站概况 |
| 二、A省加油站行业竞争情况分析 |
| 第四节 加油站建设与经营情况 |
| 一、加油站建设流程与手续办理 |
| 二、加油站经营所需证照办理 |
| 三、加油站建设与经营资质小结 |
| 四、加油站单站经营情况分析 |
| 第五节 行业分析结论 |
| 第四章 项目与X公司的战略发展可行性分析 |
| 第一节 X公司外部环境分析 |
| 一、整体宏观环境分析 |
| 二、政策环境分析 |
| 第二节 X公司未来五年规划 |
| 一、X公司远景规划目标 |
| 二、X公司五年发展规划总体目标 |
| 第三节 本项目与X公司发展战略契合分析 |
| 一、X公司商业模式与盈利模式 |
| 二、重点战略举措 |
| 三、项目与X公司发展战略契合度分析 |
| 第五章 项目方案 |
| 第一节 项目治理架构设置 |
| 一、股比结构 |
| 二、注册资本金 |
| 三、项目注册地 |
| 四、合资公司董监高设置 |
| 五、合资公司组织架构设置 |
| 第二节 项目投资方案 |
| 一、项目加油站数量布局 |
| 二、项目投资总额 |
| 三、退出机制 |
| 第三节 项目投资经济可行性测算 |
| 一、经济测算假设前提 |
| 二、项目经济效益测算 |
| 三、经济可行性分析 |
| 四、敏感性分析 |
| 第四节 项目资金筹措方案 |
| 第六章 项目风险与对策 |
| 第一节 行业风险方面 |
| 一、行业风险分析 |
| 二、行业风险应对措施 |
| 第二节 成品油定价机制风险 |
| 一、成品油定价机制风险分析 |
| 二、成品油定价机制风险应对措施 |
| 第三节 合资公司经营风险 |
| 一、合资公司经营风险分析 |
| 二、合资公司经营风险应对措施 |
| 第七章 本文的研究结论与建议 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 主要建议 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）博弈论视角下中石油竞合策略选择研究 ——以昆明市加油站委托经营项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 加油站概述 |
| 2.2 委托经营内涵 |
| 2.3 竞合战略理论 |
| 2.4 博弈理论 |
| 2.5 理论模型构建 |
| 3 昆明市加油站委托经营项目综述 |
| 3.1 参与者 |
| 3.1.1 中石油 |
| 3.1.2 中石化 |
| 3.1.3 昆发展 |
| 3.2 项目过程 |
| 3.2.1 第一阶段(2007年12月—2010年6月) |
| 3.2.2 第二阶段(2010年7月—2011年11月) |
| 3.2.3 第三阶段(2011年12月—2017年12月) |
| 4 博弈论视角下的竞合分析 |
| 4.1 竞合前因分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 市场因素 |
| 4.1.4 制度因素 |
| 4.1.5 作用机制 |
| 4.2 竞合路径演化 |
| 4.2.1 无规则竞合 |
| 4.2.2 建立规则 |
| 4.2.3 战略联盟 |
| 4.2.4 路径模拟 |
| 4.3 博弈模型归纳 |
| 4.3.1 关门打狗 |
| 4.3.2 两虎相争 |
| 4.3.3 分槽养马 |
| 4.3.4 朝秦暮楚 |
| 4.4 竞合绩效评估 |
| 4.4.1 盈利性分析 |
| 4.4.2 适应性分析 |
| 4.4.3 潜在性分析 |
| 4.4.4 稳定性分析 |
| 4.5 启示与思考 |
| 5 中石油未来竞合策略选择 |
| 5.1 当前市场特征 |
| 5.2 中石油的市场战略 |
| 5.3 中石油竞合的策略 |
| 5.4 策略选择的方法 |
| 5.5 策略选择的原则 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（6）美国在华FDI对中美产业内贸易影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 FDI对产业内贸易影响传导路径 |
| 1.2.2 FDI的产业内贸易效应评价 |
| 1.2.3 产业内贸易测度方法 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容、重点及思路方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究重点 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.4 创新与不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 FDI对产业内贸易的影响机理 |
| 2.1 关于FDI对产业内贸易影响的相关理论 |
| 2.2 FDI对产业内贸易影响的传导路径 |
| 3 美国在华FDI的发展变化及现状分析 |
| 3.1 美国在华FDI的发展规模 |
| 3.2 美国在华FDI的产业分布 |
| 3.3 美国在华FDI的空间分布 |
| 4 中美产业内贸易水平测度 |
| 4.1 GL、MIIT、GHM指数说明 |
| 4.1.1 GL指数 |
| 4.1.2 MIIT指数 |
| 4.1.3 GHM指数 |
| 4.2 各指数的数据来源说明 |
| 4.3 各指数测算结果及分析 |
| 4.3.1 GL指数结果分析 |
| 4.3.2 MIIT指数结果分析 |
| 4.3.3 GHM指数结果分析 |
| 5 美国在华FDI对中美产业内贸易影响的实证分析 |
| 5.1 模型设定及变量解释 |
| 5.1.1 模型设定 |
| 5.1.2 变量解释 |
| 5.2 数据来源说明 |
| 5.3 模型检验 |
| 5.3.1 单位根检验 |
| 5.3.2 协整性检验 |
| 5.4 模型结果分析 |
| 5.5 主要结论 |
| 6 美国在华FDI推动中美产业内贸易发展遇到的挑战及对策建议 |
| 6.1 美国在华FDI推动中美产业内贸易中存在的挑战 |
| 6.1.1 美国制造业回归计划,缩减中美产业内贸易量 |
| 6.1.2 中美贸易战,牵制中美产业内贸易发展 |
| 6.1.3 投资领域相对较窄 |
| 6.1.4 美国在华FDI的产业分布不平衡 |
| 6.1.5 贸易成本上升 |
| 6.1.6 跨国公司对中国技术转移保守 |
| 6.1.7 中国企业处于价值链低端 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 加强对产业内贸易质量的重视 |
| 6.2.2 注重加强高附加值的企业引入 |
| 6.2.3 注重美国在华投资结构与贸易结构匹配程度 |
| 6.2.4 注重培育创新型人才 |
| 6.2.5 充分利用美国在华跨国公司的资金、技术、经验 |
| 6.2.6 充分发挥美国在华FDI发展中国经济 |
| 6.2.7 加强美国企业在中国的合作力度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）类金融模式对海尔集团盈利能力的影响分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 类金融模式 |
| 2.1.1 类金融模式的定义 |
| 2.1.2 类金融模式对盈利能力的影响 |
| 2.1.3 类金融模式的财务风险 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 代理成本理论 |
| 2.2.3 融资成本理论 |
| 2.2.4 信息不对称理论 |
| 3 海尔集团的运营现状及类金融模式的运用 |
| 3.1 海尔集团公司简介 |
| 3.2 海尔集团的运营现状 |
| 3.2.1 市场份额分析 |
| 3.2.2 盈利能力分析 |
| 3.2.3 财务绩效的杜邦分析 |
| 3.3 海尔集团类金融模式的运用 |
| 3.3.1 全球三位一体的产销模式 |
| 3.3.2 基于应付账款+预收账款的类金融模式 |
| 3.3.3 自建销售公司的营销模式模式 |
| 4.类金融模式对海尔集团盈利能力的正面影响分析 |
| 4.1 增强企业的占款能力 |
| 4.2 减轻营运资金需求压力 |
| 4.3 提高资本利用率 |
| 4.4 增加无息负债 |
| 4.5 形成高净资产收益率 |
| 5.类金融模式对海尔集团盈利能力的负面影响分析 |
| 5.1 加重企业资金偿还风险 |
| 5.2 加剧企业的经营风险 |
| 5.3 增加企业的财务风险 |
| 5.4 降低企业的营运能力 |
| 6.启示及建议 |
| 6.1 提升品牌效应,合理利用商业信用 |
| 6.2 优化资本结构,预防财务风险 |
| 6.3 强化供应链管理,实现利益捆绑 |
| 6.4 整合多方资源,完善平台建设 |
| 6.5 加强自身建设,开阔上下游市场 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）扬子石化PTA产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例研究法 |
| 1.4 研究工具 |
| 1.4.1 PEST分析模型 |
| 1.4.2 波特五力模型 |
| 1.4.3 SWOT分析模型 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.1 产品 |
| 2.2.2 价格 |
| 2.2.3 分销 |
| 2.2.4 促销 |
| 2.2.5 营销组合 |
| 2.3 4Cs营销理论 |
| 2.4 石化产品市场营销相关研究 |
| 第三章 扬子石化PTA产品营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 扬子石化简介 |
| 3.1.1 管理体制 |
| 3.1.2 扬子石化PTA装置工艺技术 |
| 3.2 扬子石化PTA产品营销现状 |
| 3.2.1 产品营销体系 |
| 3.2.2 市场地位 |
| 3.2.3 产品物流体系 |
| 3.2.4 产品分销体系 |
| 3.3 扬子石化PTA产品营销存在的问题 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 工艺技术及生产规模 |
| 3.3.3 营销体系 |
| 3.4 扬子石化PTA产品营销存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 人力资源 |
| 3.4.2 工艺技术 |
| 3.4.3 营销体系 |
| 第四章 扬子石化PTA产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 |
| 4.2.3 新进入者的威胁分析 |
| 4.2.4 客户议价能力分析 |
| 4.2.5 替代产品分析 |
| 4.3 营销SWOT分析 |
| 第五章 扬子石化PTA产品市场细分及目标市场策略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 按地域分布进行细分 |
| 5.1.2 按产品用途进行细分 |
| 5.1.3 按用户类型进行细分 |
| 5.1.4 按客户经营规模进行细分 |
| 5.2 目标市场的选择 |
| 5.3 目标市场策略 |
| 5.4 市场定位 |
| 第六章 扬子石化PTA产品营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 品牌 |
| 6.1.2 包装及标签 |
| 6.1.3 客户服务 |
| 6.1.4 产品组合 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 把握产品价格的主要影响因素 |
| 6.2.2 灵活应用价格条款 |
| 6.3 分销策略 |
| 6.3.1 统筹线上线下资源的分配 |
| 6.3.2 平衡终端客户和经销商在客户群体内的比例 |
| 6.3.3 优化物流网络 |
| 6.3.4 提升客户购物体验 |
| 6.3.5 创新分销模式 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 “推”式策略 |
| 6.4.2 “拉”式策略 |
| 第七章 扬子石化PTA产品营销组合策略的实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 调整组织结构 |
| 7.1.2 打通人才交流通道 |
| 7.2 技术保障 |
| 7.3 企业文化保障 |
| 7.4 绩效考核与激励 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）S天然气公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 国内外研究现状及相关理论述评 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究目标和意义 |
| 第三节 研究内容和框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 第一节 企业战略管理 |
| 第二节 分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 S天然气公司现状及发展分析 |
| 第一节 S天然气公司发展现状 |
| 第二节 S天然气公司发展的外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST分析) |
| 二、天然气行业发展环境分析 |
| 第三节 公司内部分析 |
| 一、天然气资源储运能力分析 |
| 二、人力资源分析 |
| 三、企业管理分析 |
| 四、市场开发及营销部署分析 |
| 五、安全管理分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 公司发展战略方案的分析和选择 |
| 第一节 公司战略分析 |
| 一、外部机会和威胁分析 |
| 二、内部优势和劣势分析 |
| 三、SWOT分析 |
| 第二节 公司发展战略备选方案评价 |
| 第三节 公司发展战略选择 |
| 一、公司总体战略 |
| 二、战略目标 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 S天然气公司增长型战略实施与保障 |
| 第一节 资源获取部署 |
| 一、统筹优化资源组合,满足市场经营需要 |
| 二、控制资源获取成本,提高产品竞争力 |
| 第二节 市场开发及营销部署 |
| 一、着力优化市场布局,重点拓展三大区域 |
| 二、优化市场开发策略,增强市场竞争力 |
| 三、提升经营策略,构建三级营销网络 |
| 第三节 基础设施建设部署 |
| 一、有序推进独资及控股基础设施建设 |
| 二、持续完善参股省级区域管网布局 |
| 三、构建液态LNG产供销物流配送体系 |
| 四、优化管网设施建设和运营管理模式 |
| 第四节 保障措施 |
| 一、人才队伍建设 |
| 二、管理体制 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
四、建立石油分销体系应对竞争（论文参考文献）
- [1]微商购物的消费者权益保护问题研究[D]. 刘海川. 华东理工大学, 2021(08)
- [2]燃气市场化趋势下A公司市场营销策略研究[D]. 苗阳阳. 郑州大学, 2020(03)
- [3]RB企业联合营销策略改进研究[D]. 唐蒙勇. 云南大学, 2019(02)
- [4]A省成品油零售项目投资分析与决策研究[D]. 谢杰. 厦门大学, 2019(08)
- [5]博弈论视角下中石油竞合策略选择研究 ——以昆明市加油站委托经营项目为例[D]. 朱小刚. 云南大学, 2019(03)
- [6]美国在华FDI对中美产业内贸易影响研究[D]. 张会. 贵州财经大学, 2019(03)
- [7]类金融模式对海尔集团盈利能力的影响分析[D]. 张莹. 辽宁石油化工大学, 2019(01)
- [8]扬子石化PTA产品市场营销策略研究[D]. 潘亮. 兰州大学, 2019(08)
- [9]S天然气公司发展战略研究[D]. 王亮. 云南师范大学, 2018(02)
- [10]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)