一、物流信息化与物流管理平台（论文文献综述）
张博,张欢,温耀普[1]（2022）在《数字化背景下传统制造业物流管理信息化问题研究》文中进行了进一步梳理随着世界经济和技术的发展,制造业也得到了飞速发展,特别是信息化技术的应用,促进了传统制造业物流管理的发展。文中从我国制造业物流信息化发展现状出发,分析了我国制造业物流管理的发展趋势,介绍了信息化对传统制造业物流管理的影响和作用,最后提出了数字化背景下加强传统制造业物流管理信息化的对策。
徐丽蕊[2]（2022）在《皮革企业物流管理信息化建设策略分析》文中进行了进一步梳理为了完善皮革企业物流管理信息化建设,制定物流管理信息化建设策略,利用信息化技术针对皮革企业物流管理进行建设。采用构建皮革企业物流管理信息系统与信息化平台的方式,提升皮革企业内部物流管理工作的整体水平及规范性,并针对信息化技术人员进行培养,可为皮革企业物流管理信息化建设的长远发展提供有力依据,强化皮革企业在市场中的核心竞争力。
刘志凯,陈燕飞[3]（2021）在《物流管理信息化建设面临的机遇及发展策略》文中进行了进一步梳理伴随着我国社会经济的不断进步,各个行业的进步十分显着,尤其是近年来物流行业获得更多的发展机遇。对物流进行管理,不仅可以有效推动物流行业发展,还能够使物流行业获得更大的利润。将物流管理与信息技术相结合,可以使物流管理工作收获成效,为物流行业争取广阔的发展空间。基于此,人们需要对建设信息化的物流管理工作中所面临的机遇进行探讨,同时运用能够使物流管理信息化得以发展的策略。
李耀萍[4]（2021）在《大数据平台支持下物流管理的发展路径研究》文中提出大数据平台能为物流管理提供更全面的数据收集和更高效的数据分析,帮助物流管理更好地实现数据驱动和行业发展及盈利方式的创新,还为推动智慧物流的研究和应用提供助力。但在物流管理中有效运用大数据平台,发挥大数据平台对物流管理的支持和创新作用,仍面临一系列挑战,物流管理思维的落后、人才素质的制约、数据安全的隐患及相关制度和投入的缺乏等都严重影响大数据平台在物流管理中的效用。所以物流管理企业应从多角度入手,转变思维、适应大数据平台的发展,完善培训体系,提升物流管理者的大数据素养,并建立数据安全管理体系和相关制度,加大资金技术投入力度,保障大数据平台对物流管理积极作用的有效发挥。
刘国英[5]（2021）在《A物流企业信息化建设策略研究》文中指出2021年是十四五规划开局之年,以创新驱动为引领实现经济高质量发展是今后主要任务。为了推动良性发展,国家提出了新基建战略,新基建的实施对于物流企业而言既是机遇也是挑战。物流企业只有进一步加强信息化建设才能适应未来新基建的要求。A物流企业作为第三方物流企业,仍以传统物流作业模式为主,但是随着市场结构的不断调整,传统物流经营模式被新生的信息化技术如大数据、电子商务等冲击。信息技术给物流行业带来了技术革新,也给A物流企业在行业竞争中带来更大的挑战。本文通过搜集和查阅大量资料,深入A物流企业各部门进行调研,并结合PEST、SWOT等分析工具和信息化相关理论的运用,对A物流企业信息化建设的内部与外部的环境进行分析,并对A物流企业的信息化现状进行阐述。理清A物流企业现阶段信息化建设存在的问题,如企业信息化建设的定位不清,管理模式陈旧、缺乏统一的信息化标准及信息人才的缺乏等。结合前文的分析对A物流企业的信息化建设提出优化建议:明确A物流企业信息化建设的定位,只有定位清晰才能对信息化建设进行有的放矢;打破信息壁垒,解决信息孤岛问题从而实现各部门高效合作;优化业务流程,建立蛛网式信息中心管理机制,缩短业务流程运转时间;提升企业信息化的软实力,如加大对信息化人才的培养等,通过一系列信息化建设的优化举措,促使A物流企业应顺应市场需求,把握客户快速增长的智能化、个性化物流服务需求,加强信息化技术在企业管理中的应用,全面推动A物流企业的转型升级,提升物流服务的综合水平,使其成为更加专业化、智能化的现代物流企业。
鄂海[6]（2021）在《一汽解放集团股份有限公司物流管理优化方案研究》文中提出我国汽车市场经过多年的快速发展,汽车保有量已达到两亿多辆。2020年,商用车产销分别完成477.8万辆和468.5万辆,实现进一步增长。与此同时,人工成本逐年提升,行业法规日趋严格,面对复杂多变的市场竞争环境,多样化的用户需求,如何能够降低生产成本、合规依法经营、提升客户满意度,这些都与企业长期生存发展息息相关。物流领域被誉为继材料、人力资源以外企业的第三利润源,汽车物流的成本控制也日益成为管理者关注的内容。通过对汽车物流各个环节过程进行一体化资源整合,降低物流成本已经成为企业所必需面临和亟待解决的问题。全文由四个章节组成。第一章绪论,讲述研究背景与意义、说明研究内容与方法、分析理论基础和文献综述的内容。第二章介绍一汽解放公司物流管理现状,依据生产过程,将一汽解放公司物流管理划分为入厂物流、生产物流、整车物流三个环节,梳理出相关问题,并对问题原因进行系统分析。第三章设计一汽解放物流管理的优化方案,依托于整体的物流管理原则目标。入厂物流方面,打造一套系统化的要货指示系统,制定标准化的物流规范流程,建立物流园区循环取货的模式降低成本。生产物流方面,厂内转运全面自动化,仓储充分利用高度空间,利用信息化的指示形成拉动生产模式。整车物流方面,打造多样化的发运模式,对在途车辆实时动态监控,引进新业态拉直管理层级,实现成本最优。第四章制定了为实现上述物流管理优化方案实施的短期、长期计划及保障措施,通过企业文化、人力资源、组织、制度、财务、技术方面的支撑,助力一汽解放公司物流管理优化方案的最终落地。最后对项目的实施效果进行了预评估,对全文进行梳理与总结。本课题的研究意义在于:一汽解放作为中国商用车行业的领军品牌,一直延续着传统制造业的运营模式,面对市场日趋多元化的需求、智能技术领域日新月异的发展、国家法规政策的不断严格,亟待进行改变优化。通过对物流管理领域的研究、对全过程物流环节的优化设计,提升柔性生产能力、提高信息传递自动化水平、加强运营管理效率、降低物流成本、提升客户满意度,助力企业不断向好发展,实现卓越运营目标。
曹淑琴[7]（2021）在《中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究》文中研究指明我国成品油行业长期处于垄断局面,伴随着成品油的持续开发和市场经济的开放,外企、私企纷纷涌入成品油销售市场,要想在市场上持续保有竞争力,就必须努力降低自身成本,其成本更重要的是物流成本,国有石油企业往往不重视物流管理。中石化杭州石油公司作为一家传统的国有成品油销售企业,其物流管理也存在一些问题。有效优化物流管理,降低物流成本,增加公司效益,杭州石油公司才能不断在同行业中保有竞争力。通过对相关文献资料进行梳理,结合杭州石油公司物流管理中存在的问题,探讨杭州石油公司物流管理的优化策略。通过对杭州石油公司物流管理的现状进行分析,认为杭州石油公司存在物流管理智能化水平低、物流管理受第三方物流制约、一、二次物流协同运作难度大、二次物流配送效率不高以及物流管理的相关部门协同性差等问题,阻碍了公司管理水平的提升。借鉴广东石油公司、江西石油公司和天津石油公司的先进实践经验,归纳杭州石油公司成品油物流管理优化的启示。基于此,结合精益物流管理等相关研究,提出以下四个优化策略:建立集成式物流信息系统、与第三方物流企业建立合作伙伴关系、运用先进的物流管理理念、加强公司层面顶层设计,以期为杭州石油公司提升竞争力提供对策建议。
刘尚奕[8]（2021）在《现代物流管理中物流信息化优化问题研究》文中研究说明现代物流管理的一个重要核心就是物流信息化。现代物流管理必须做到准确、快速、高效及个性化。一个完善的现代物流系统不仅需要整合优化物流系统的业务,而且还必须充分利用现代信息技术的优秀成果。许多新的现代物流业务,只有利用现代信息技术才成为可能。分析了我国物流信息化发展目前所存在的问题。为我国的物流信息化发展提出解决方法,促进我国物流信息化的发展进步。
刘燕,钟强[9]（2020）在《电子商务背景下饲料企业物流管理的思考》文中认为近些年,随着互联网信息技术和电子商务的快速发展,人们生活方式的改变,越来越多的企业开始投入到电子商务平台建设中来。自改革开放以来,我国饲料产业发展迅速,虽作为传统行业,但面对竞争越来越激烈的市场环境和新知识经济时代,很多饲料企业也将电子商务平台建设和发展作为企业发展的重要组成部分。在所有的电子商务交易过程中都会涉及资金流、物流、信息流和商流4个方面因素,而物流是这4个因素中最为特殊的,因此,物流管理对电子商务发展至关重要。由于饲料产品自身的特殊性,饲料企业在发展电子商务时,物流管理会面临更多的问题。本文主要阐述电子商务物流的特点、我国饲料企业电子商务的发展、电子商务与物流管理的关系以及我国饲料企业电子商务在物流管理上出现的问题及解决方案,为我国饲料企业更好的发展电子商务物流管理提供一定的理论依据。
张琪[10]（2020）在《“一带一路”背景下XB化工销售物流研究》文中研究指明随着我国经济的迅速发展,我国已成为世界上化工产品最大的消费国和生产国。经济全球化的不断深入、国内石油化工产品市场持续对外开放、以及日益激烈的国际竞争,使得我国化工产品的销售面临前所未有的市场竞争环境。面对新的国际环境和经济形式,我国提出“一带一路”战略。随着中欧班列的开行和“一带一路”战略在沿线国家的落地生根,给我国化工销售行业创新营销模式、促进物流发展带来了新的机遇。本文首先对“一带一路”战略背景下我国能源外部供给,化工行业发展形势以及化工销售物流发展机遇进行深入研究分析。以XB化工销售公司为具体的研究对象,对其销售物流管理的现状进行仔细研究和分析。针对XB化工销售公司在“一带一路”战略背景下,创新销售模式,提高物流管理能力进行深入研究,为XB化工销售公司在“一带一路”战略背景下发展“走西口”战略提供理论依据。通过建立回归模型,运用SPSS软件对影响XB化工销售公司物流利润的量化指标进行回归分析,对不可量化的影响因素进行定性分析,从而得出影响XB化工销售公司物流利润的关键因素。最后通过研究,本文从做大贸易增加产品发运量,提高物流作业效率降低延时费,优化运输方案提高铁路运输比例,创新产品销售模式,提高产品直销率,减小终端市场仓储费用和提高自备车运行效率等方面提出了提高销售物流利润具体的改进建议和措施。本文研究的课题不仅为XB化工销售公司提出具体的销售物流改进建议,同时也为我国其他化工销售企业进行自身的销售物流研究和提升销售物流管理水平提供参考和借鉴。
二、物流信息化与物流管理平台（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物流信息化与物流管理平台（论文提纲范文）
（1）数字化背景下传统制造业物流管理信息化问题研究（论文提纲范文）
| 1 我国制造业物流信息化发展现状及问题 |
| 1.1 企业缺乏专业的物流人才 |
| 1.2 企业物流管理机构设置不合理，各部门间协调配合差 |
| 1.3 制造业物流信息化整体程度偏低 |
| 1.4 制造业物流信息平台建设较缓慢 |
| 1.5 制造业物流信息标准化水平偏低 |
| 1.6 制造业物流管理效率低 |
| 2 我国制造业物流管理的发展趋势分析 |
| 2.1 加快企业物流管理一体化进程 |
| 2.2 广泛应用各种先进的物流技术 |
| 2.3 提高企业物流的社会化程度 |
| 3 信息化及其对物流管理运作的影响 |
| 4 信息化技术用于物流管理的功能作用 |
| 4.1 提高物流管理效率 |
| 4.2 准确追溯物料的来源 |
| 4.3 提高物流管理弹性 |
| 4.4 提高物流管理透明度和可见性 |
| 4.5 增强物流管理的安全性 |
| 4.6 提高业务流程管理 |
| 5 数字化背景下加强传统制造业物流管理信息化的对策 |
| 5.1 转变传统观念，重视物流管理信息化 |
| 5.2 强化网络建设，提高物流技术 |
| 5.3 加强物流管理信息化和流程的有机结合 |
| 5.4 不断培养人才，提升员工素质 |
| 6 挑战与展望 |
（2）皮革企业物流管理信息化建设策略分析（论文提纲范文）
| 引 言 |
| 1 皮革企业的发展概况与物流管理现状 |
| 1.1 皮革企业的发展概况 |
| 1.2 皮革企业物流管理现状 |
| 2 数字化背景下皮革企业物流管理的特点 |
| 2.1 皮革企业物流管理信息化、网络化发展 |
| 2.2 皮革企业物流管理自动化、智能化发展 |
| 2.3 皮革企业物流管理标准化发展 |
| 3 传统皮革企业物流管理信息化面临的挑战 |
| 3.1 皮革企业物流数量和实力难以满足行业要求 |
| 3.2 皮革企业物流管理信息化专业人才严重紧缺 |
| 3.3 皮革企业员工的物流管理观念淡薄 |
| 3.4 物流管理信息化技术严重滞后 |
| 3.5 信息化管理制度缺乏规范性和有序性 |
| 4 皮革企业物流管理信息化建设策略分析 |
| 4.1 优化企业物流管理观念，积极开展物流专线 |
| 4.2 构建皮革企业物流管理信息系统与信息化平台 |
| 4.3 积极引进皮革企业物流管理的信息化技术 |
| 4.4 培养专业的物流管理信息化高素质人才 |
| 5 结束语 |
（3）物流管理信息化建设面临的机遇及发展策略（论文提纲范文）
| 一、物流管理信息化及其特征 |
| 二、物流管理实现信息化的重要性 |
| 三、我国物流管理信息化建设面临的机遇 |
| 四、我国物流管理信息化现阶段发展情况 |
| (一)物流管理信息化通过互联网迅速发展 |
| (二)物流企业与物联网之间产生有机融合 |
| (三)信息化发展促进物流行业不断进步 |
| 五、我国物流管理信息化面临的挑战 |
| (一)相关法律法规仍需健全 |
| (二)平台建设仍存在滞后现象 |
| (三)物流业务与信息化之间尚未平衡 |
| (四)缺少物流管理信息化相关人才 |
| 六、我国物流信息化未来发展策略 |
| (一)相关法律法规和政策需持续完善 |
| (二)运用个性化的物流信息管理方式 |
| (三)相关管理规范需要与国际接轨 |
| (四)大力培养物流管理信息化相关人才 |
| 七、结论 |
（4）大数据平台支持下物流管理的发展路径研究（论文提纲范文）
| 一、大数据物流管理相关研究综述及研究方法 |
| (一)研究综述 |
| (二)研究方法 |
| 二、大数据平台支持对物流管理的意义 |
| (一)实现物流管理的数据驱动 |
| (二)优化物流管理行业发展和盈利方式 |
| (三)推动智慧物流管理模式的研发和运行 |
| 三、大数据平台支持下物流管理面临的挑战 |
| (一)管理者物流管理思维较为传统 |
| (二)大数据物流管理人才缺乏 |
| (三)大数据平台物流管理易发生数据安全问题 |
| (四)大数据平台物流管理制度不完善，投入不足 |
| 四、大数据平台支持下物流管理的路径 |
| (一)转变物流管理思维，适应大数据平台的发展 |
| (二)完善培训体系，提升物流管理人才的大数据素养 |
| (三)建立大数据物流管理平台安全管理体系，确保数据信息平台的安全性能 |
| (四)健全大数据平台物流管理相关制度，加大投入力度 |
| 五、结语 |
（5）A物流企业信息化建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 信息化概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 诺兰阶段模型 |
| 2.2.2 战略整合理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 内部因素矩阵 |
| 2.3.3 外部因素矩阵 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.1 A物流企业信息化SWOT分析 |
| 3.1.1 A物流企业优势 |
| 3.1.2 A物流企业劣势 |
| 3.1.3 A物流企业面临的机遇 |
| 3.1.4 A物流企业面临的威胁 |
| 3.2 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.2.1 内部环境评价 |
| 3.2.2 外部环境评价 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A物流企业信息化建设分析 |
| 4.1 A物流企业概况 |
| 4.1.1 A物流企业简介 |
| 4.1.2 A物流企业组织结构 |
| 4.1.3 A物流企业业务范围及业务流程 |
| 4.1.4 财务状况分析 |
| 4.1.5 人力资源分析 |
| 4.1.6 主要业务分析 |
| 4.2 A物流企业信息化建设历程 |
| 4.3 A物流企业信息化建设现状及其评估 |
| 4.3.1 A物流企业信息化建设的现状 |
| 4.3.2 A物流企业信息化建设现状评估 |
| 4.4 A物流企业信息化建设存在的问题 |
| 4.4.1 信息化建设定位不清 |
| 4.4.2 信息化系统之间存在信息孤岛现象 |
| 4.4.3 流程运转时间长 |
| 4.4.4 专业人才的缺乏等信息化软实力待加强 |
| 4.5 信息化建设问题成因 |
| 4.5.1 缺乏系统规划 |
| 4.5.2 缺乏统一的信息化标准 |
| 4.5.3 管理系统与业务流程不匹配 |
| 4.5.4 忽视信息化软实力建设 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A物流企业信息化优化策略及保障措施 |
| 5.1 A物流企业信息化建设优化策略 |
| 5.1.1 明确信息化建设的定位 |
| 5.1.2 解决信息孤岛问题 |
| 5.1.3 优化业务流程 |
| 5.1.4 全方位实施信息化 |
| 5.1.5 培养专业的信息化人才 |
| 5.2 A物流企业信息化建设的保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（6）一汽解放集团股份有限公司物流管理优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 一汽解放公司物流管理现状与问题 |
| 2.1 一汽解放公司概况及物流管理现状 |
| 2.2 一汽解放公司物流管理存在的问题 |
| 2.3 一汽解放公司物流管理问题的原因分析 |
| 第3章 一汽解放公司物流管理优化方案设计 |
| 3.1 一汽解放公司物流管理的目标和原则 |
| 3.2 一汽解放公司入厂物流管理优化方案 |
| 3.3 一汽解放公司生产物流管理优化方案 |
| 3.4 一汽解放公司整车物流管理优化方案 |
| 第4章 一汽解放公司物流管理优化方案实施及保障措施 |
| 4.1 一汽解放公司物流管理优化方案的实施计划 |
| 4.2 一汽解放公司物流管理优化方案的实施保障 |
| 4.3 一汽解放公司物流管理优化方案实施效果的预评估 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中石化杭州石油公司成品油物流管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究内容和论文框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、论文框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 物流管理优化的相关研究 |
| 一、精益物流管理的相关研究 |
| 二、不同行业物流管理优化的相关研究 |
| 第二节 成品油物流管理的相关研究 |
| 一、供应链角度的相关研究 |
| 二、第三方物流管理角度的相关研究 |
| 三、精益管理角度的相关研究 |
| 第三节 文献评述 |
| 第三章 杭州石油公司成品油物流管理现状及存在的问题 |
| 第一节 杭州石油公司概况 |
| 第二节 杭州石油公司成品油物流管理流程 |
| 第三节 杭州石油公司成品油物流管理现状 |
| 一、物流管理目标 |
| 二、油库分布情况 |
| 三、油品运输情况 |
| 四、第三方运输车队情况 |
| 第四节 杭州石油公司成品油物流管理存在的问题 |
| 一、物流管理智能化水平低 |
| 二、物流管理受第三方物流制约 |
| 三、一、二次物流协同运作难度大 |
| 四、二次物流配送效率不高 |
| 五、物流管理的相关部门协同性差 |
| 第四章 国内石油类公司物流管理先进实践及启示 |
| 第一节 国内石油类公司物流管理先进实践 |
| 一、中石化广东石油分公司打造智慧物流管理平台 |
| 二、中石化江西石油分公司加强第三方物流合作与管理 |
| 三、中石油天津石油公司打造精益物流模式 |
| 第二节 国内石油类公司先进物流管理的启示 |
| 一、优化物流管理信息系统 |
| 二、重视引入第三方物流企业竞争机制 |
| 三、创新应用精益物流管理 |
| 第五章 杭州石油公司成品油物流管理优化策略 |
| 第一节 建立集成式物流信息系统 |
| 一、加强硬件与软件设施的建设 |
| 二、优化成品油物流管理系统的信息化功能 |
| 三、加强各个信息系统的互联与集成 |
| 第二节 与第三方物流企业建立合作伙伴关系 |
| 一、与第三方物流承运商签订长期共赢协议 |
| 二、将对承运商的监管纳入物流管理体系 |
| 三、协调各个承运商之间的关系 |
| 第三节 运用先进的物流管理理念 |
| 一、培养物流管理人才 |
| 二、统筹优化一、二次物流整体 |
| 三、将物流管理优化纳入绩效考核指标 |
| 第四节 加强公司层面顶层设计 |
| 一、重构基于物流管理流程的组织架构 |
| 二、制定科学的物流管理实施计划 |
| 三、构建上、下游业务沟通机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）现代物流管理中物流信息化优化问题研究（论文提纲范文）
| 一、现代物流管理现状 |
| （一）物流管理信息化 |
| （二）物流管理网络化 |
| （三）物流管理自动化 |
| 二、我国现代物流管理信息化存在的问题 |
| （一）国内企业对信息化需求的层次不高 |
| （二）物流行业中的中小企业多且发展的不确定性使信息化难以推动 |
| （三）公共物流信息平台建设滞后，信息资源缺乏 |
| （四）信息技术应用和物流设备落后 |
| （五）普遍缺乏高素质的物流信息管理人才 |
| （六）物流信息化供应商的商业模式不成熟 |
| （七）服务标准化和规范化不统一 |
| 三、现代物流管理信息化的优化措施 |
| （一）提升现代物流信息化层次 |
| （二）研制低成本信息系统 |
| （三）加强物流公共信息平台建设 |
| （四）选择合适的物流信息技术与物流设备 |
| （五）重视培养专业人才 |
| （六）探索成熟商业模式 |
| （七）完善物流标准化体系的建设 |
（9）电子商务背景下饲料企业物流管理的思考（论文提纲范文）
| 1 电子商务 |
| 1.1 电子商务的概念和发展 |
| 1.2饲料企业电子商务的发展 |
| 2 电子商务物流 |
| 2.1 电子商务物流 |
| 2.2 电子商务物流的特点 |
| 2.2.1 信息化 |
| 2.2.2网络化 |
| 2.2.3 人性化 |
| 3 电子商务与物流管理的关系 |
| 4 电子商务物流管理存在的问题 |
| 4.1 物流管理发展落后 |
| 4.2 物流基地建设和信息技术较缺乏 |
| 4.3 物流服务功能不完善 |
| 4.4 缺乏专业的物流管理人才 |
| 5 对饲料企业电子商务物流管理模式的建议 |
| 5.1 加强物流信息信息化平台建设 |
| 5.2 完善服务类别 |
| 5.3 加强与第三方物流的合作 |
| 5.4 加强电子商务物流管理方面人才的培养 |
| 6 小结 |
（10）“一带一路”背景下XB化工销售物流研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 “一带一路”战略背景下化工行业发展研究 |
| 2.1 “一带一路”战略背景下能源行业新的发展空间 |
| 2.1.1 “一带一路”战略提升能源外部供给保障 |
| 2.1.2 “一带一路”战略构建多元化的能源供给渠道 |
| 2.2 “一带一路”战略背景下化工行业发展机遇 |
| 2.2.1 “一带一路”战略推动我国化工产业向中高端发展 |
| 2.2.2 “一带一路”战略为化工产品出口提供了新的市场空间 |
| 2.3 “一带一路”战略给化工销售物流带来新的发展机遇 |
| 2.3.1 中欧班列的开行和发展现状 |
| 2.3.2 中欧班列有效带动西北地区化工销售物流的发展 |
| 3 XB化工销售物流现状分析 |
| 3.1 销售物流的相关理论 |
| 3.1.1 销售物流的概念 |
| 3.1.2 销售物流管理的内容 |
| 3.1.3 提高销售物流管理的基本措施 |
| 3.2 XB化工销售公司产品销售现状 |
| 3.3 XB化工销售物流管理现状 |
| 3.3.1 库存管理现状 |
| 3.3.2 运输管理现状 |
| 3.3.3 信息管理现状 |
| 4 影响XB化工销售物流利润的因素和改进建议 |
| 4.1 回归分析概述 |
| 4.1.1 多元线性回归 |
| 4.1.2 多元线性回归方程的显着性检验(F检验法) |
| 4.2 可量化影响因素的回归分析 |
| 4.3 不可量化影响因素的定性分析 |
| 4.3.1 物流基础设施建设 |
| 4.3.2 物流信息化建设 |
| 4.3.3 物流从业人员素质 |
| 4.4 影响XB化工销售物流利润的关键因素 |
| 4.5 提高XB化工销售物流利润的改进建议 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、物流信息化与物流管理平台（论文参考文献）
- [1]数字化背景下传统制造业物流管理信息化问题研究[J]. 张博,张欢,温耀普. 物流工程与管理, 2022(01)
- [2]皮革企业物流管理信息化建设策略分析[J]. 徐丽蕊. 中国皮革, 2022(01)
- [3]物流管理信息化建设面临的机遇及发展策略[J]. 刘志凯,陈燕飞. 老字号品牌营销, 2021(12)
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