一、浅谈项目管理中的可行性研究（论文文献综述）
陈海[1]（2021）在《大型央企集团投资项目过程监控及应用研究》文中进行了进一步梳理作为中国国民经济的重要支柱,各大型央企集团承担着实现国家全球化战略、带动国内经济持续发展的关键角色,承担大量巨型工程建设项目,这些大型建设工程往往具有投资大、工期长、技术要求高和施工难度大等特点。这些项目的有效监控一直以来也是工程项目管理的难点,迫切需要找到合适的项目监控办法,加强对项目全过程关键环节的监控、提高项目管理的标准化、信息化研究等方面研究具有重要的应用价值和理论意义。针对目前大型央企集团在工程建设项目管理所面临的重要挑战和管理难点,本研究以中国海洋石油集团有限公司为主要研究对象,以其大型投资项目中遇到的实践问题为背景,引入门径管理系统,融合项目全过程监控管理,分别从情景分析和风险管理两个大的角度切入,构建大型投资项目全生命周期动态过程监控体系,能够从项目的全过程、多维度的角度,提供统一的标准化管控体系,减少企业在项目监控过程中带来的决策损失,突破不同行业、不同场景、不同业务类型缺少统一方法论的困境。本文结合中国海油实际管控架构,引入决策门径管理体系,提出并设计了一个大型投资项目全生命周期过程监控模型,通过在三个层级不同进行不同的角色设置和责任分配,形成完整的过程监控流和决策流,实现大型投资项目的分阶段决策的全生命周期动态监控。结合情景分析理论,设计出一套适用于大型投资项目的情景分析模型,明确了各个环节重点问题,并以中国海油某项目进行实例验证,为项目全过程监控特别是前期研究阶段提供有效的评估方法,提升了项目流程监控绩效。同时,基于门径管理构建的全生命周期过程监控模型,结合投资项目中的风险管理方法和要点,以中国海油上游投资项目为目标,完成了一个完整的大型投资项目全风险管理过程监控模型的设计和实施,并以中国第一个自营深水气田项目（陵水17-2）项目确定阶段的风险管理为例进行验证。本文基于风险管理的项目过程监控模型建立了一整套监控指标标准体系,以建立的一整套统一的管理标准和控制口径为前提,精细的业务流程和清晰界定的责权分配矩阵为保障,项目全面管理维度为框架,标准化和自动化的信息化系统为支持,最终通过一整套过程管控工具,实现项目管理的标准化、数字化、可视化、智能化。本研究构建的一套标准化投资项目全生命周期监控管理体系,让大型央企有一套框架蓝图作为依据,开发出适应不同地区和环境的投资项目管理监控模式和工具,可以使监控管理工作更加精准和高效,让项目的资源配置更加合理。项目全生命周期过程监控的标准化、数字化管理可以帮助企业提前识别出关键风险因素,制定相应应对方案,最大限度减少项目受到的负面影响。本研究重点围绕应用和整体管控架构展开研究,对于情景分析、风险分析等技术难点研究不足,需要下一步对不同专题进行理论研究进而指导项目管理实践。本研究的全生命周期过程监控体系的的应用,提升了中国海油在项目管理的信息化、标准化、数字化、智能化的管理水平,可以帮助企业提前识别并持续应对项目风险,同时在技术层面上使项目的全面风险管理成为可能。该成果经过近6年的成功应用,集团公司的项目绩效处于国际一流能源公司前列,也佐证了该成果具备国际先进水平。
黄锦[2]（2021）在《甘肃高校基建工程项目管理策略研究》文中认为《国家中长期改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出“建立高校分类体系,实行分类管理,在不同层次,不同领域办出特色,争创一流。”高校的行政组织是现代高校建立和发展的产物,也是现代高校制度的典型体现。高校行政组织的治理是体现高校内部治理效果最明显和最有效的途径,治理的现代化程度关乎现代高校制度科学完善和可持续发展。在以学术为本位的现代高校制度创建以来,我国高校行政组织就被赋予保障和辅助之职,发展中也经历了积极的探索。在科层制的整体框架下,高校的行政组织越来越庞杂,行政组织的数量不断增加,运行的制度体系不断修订,成为高校治理体系改革与创新的桥头堡,为高校的整体发展贡献重要力量。基建管理部门是典型的高校行政组织,本文通过对高校基建管理部门内部治理的策略研究发现,在“去行政化”和“学术权力”背景下,随着组织机构改革和内部治理的不断推进,从高校发展的整体纬度审视,高校基建管理部门还存在一系列问题:一方面,政府、学校等的期待与要求过度,削弱了高校行政组织内、外部协同能力,同时也使高校行政组织办学主体性弱化,出现结构碎片化;另一方面,轻视内生动力、整体效能以及长远利益的体制机制固有顽疾致使基建管理工作几乎完全是行政化的科层管理,鲜有思考学术本位的回归。因此在甘肃这样经济欠发达地区,关注高校如何提升基建管理部门的治理能力,从而更好地服务乃至推动高校发展,具有很强的现实意义。本文基于甘肃高校基建管理部门这一基层行政组织的运行,借鉴新、旧制度主义和组织生态学等理论,结合教育学、管理学等科学知识,以促生基建管理部门内生动力为主旨,沿着基建管理部门主要工作——基建工程项目管理为主线,从学校、部门、个人三个层面的共时性视角,探讨了基建管理部门和学校之间、基建管理部门的其他行政组织之间以及基建管理部门内部职员之间的关系。通过文献研究、调研访谈、案例分析以及建模计算,一是提出了高校基建管理部门治理设想;二是夯实了高校基建工程项目管理模式选择的理论依据。重点从基建管理部门运行和基建工程项目管理模式选择两个方面对存在的问题进行成因分析,从而整体规划出高校基建管理部门治理路径:第一在高校本质视角下对高校基建管理部门治理理念回归;第二在追求效率的办学导向下,优化基建管理部门组织结构;第三在高等教育管理体制改革背景下再造基建工程项目管理模式。
王妍[3]（2020）在《W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点》文中研究指明W酒店改造工程项目是以业主方自主管理为主的装修改造项目,为全面做好W酒店改造工程项目的管理工作,同时,探索业主方对建设工程项目管理的一般规律,力求对日后同类项目业主方的管理提供一些思路和方法。本文依据工程项目管理的相关理论,以W酒店改造工程项目为例,通过深入分析W酒店以往装修改造项目管理过程中出现的问题,结合本项目的自身特点,应用调研法、行动学习法等,运用DBB管理模式框架,对业主方工程项目全过程管理进行了研究。本文提出了工程设计阶段的三大管理原则及三大管理重点、招标阶段的“三严”管理措施、施工阶段的“十不”安全管理原则、十项质量管理措施以及十项进度管理措施等管理方案。在此基础上,充分利用专家资源,通过边实践边研究的方式,形成了一套业主方对项目全过程管理的系统性管理方法并在W酒店改造工程项目中进行了全面实践,取得了良好的管理效果,完全达到了 W酒店改造工程项目的预期目标,并被W酒店的上级单位评定为“优质工程项目”。实践表明:整个项目建设过程中,业主方在各阶段所采用的管理原则、管理思路及管理措施是有效的管理方法。
赵林[4]（2020）在《烟台银行手机银行项目进度管理与复盘分析研究》文中研究表明随着我国银行业的变革与发展,银行业竞争愈发激烈。烟台银行作为地方性股份制商业银行,在金融业创新发展的背景下,如何顺应时代和科技的潮流,在竞争中发展与崛起,成为当务之急。烟台银行开发手机银行项目,正是为了提升银行竞争力以及工作效率。开发手机银行项目具有性质独特、技术难度大、安全性能高、不确定因素较多等特点,为了保障项目成功开发和顺利运行,本文深入开展手机银行项目进度管理与复盘分析的研究,以期为烟台银行及同类商业银行提供一定的借鉴作用。本文以烟台银行手机银行项目为例,对项目进度管理进行研究。首先阐述项目管理的概念以及特点、软件项目管理的发展阶段、项目进度计划的制定方法与过程、项目进度监测的原理与方法等理论;然后在分析烟台银行手机银行项目概况的基础上,从组织管理、技术和资金三方面分析烟台银行手机银行项目进度的影响因素,并进一步利用WBS把项目工作分解为规划、实施和收验等三阶段21项活动;在确定项目工作分解结构图后,利用网络计划技术、责任矩阵等编制出项目进度计划;最后,进行了深入的项目实施效果分析,制定出项目进度动态监测流程、建立起完善的项目体系和制度,并通过先进的技术支持和可靠的质量控制等措施,保障项目的按期完成。
程骏杰[5]（2020）在《县级政府投资项目管理中存在问题及对策研究 ——以浙江省S县为例》文中认为近年来,随着我国社会经济的发展和物质生活水平的不断提高,人民群众精神文化需求也不断增加。为不断提升人民群众的生活品质、满足精神文化、社会公共需求,S县不断加大对当地发展建设的资金投入。由于公共基础建设普遍具有其公益性,项目收益上不存在或者只有少量的经营性收入,且经营性收入不足以覆盖各类项目的建设成本,此类项目对于社会资本参与投资的吸引十分有限,因此此类项目大多只能通过政府投资的方式进行。政府投资项目的建设范围涵盖了农林水、产业平台、交通、城市建设、教育卫生、文化等各类公共基础建设类项目。然而,由于原有县级政府投资项目相关办法的制约、上级政策方针的多次更新改变和地方政府政策解读的滞后,使得S县新的政府投资项目相关管理办法迟迟未更新出台,导致当地政府投资项目的前期管理、建设过程、经费保障等环节出现了种种问题。如何打破S县政府投资项目管理中固有模式的限制,实现权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的政府投资项目管理新模式,是S县政府面临的一个重要课题。本文通过参考国内外各级政府投资项目管理模式的相关文献资料以及实际项目的跟踪考察,具体分析了S县政府投资项目管理中存在的问题和原因、发展形势及下一步改革方向,提出了相应的改进、完善、提升S县政府投资项目管理模式的建议及对策,从项目决策、资金保障、管理制度、实施模式、监督机制、绩效管理和项目变更管理等方面保障政府投资项目管理的规范化运作,以期进一步提高政府投资项目管理成效,更好的应对当前环境改变下的新形势。本文共分为四章。第一章为绪论,主要阐述了S县政府投资项目的基本情况和论文研究的需要,并通过国内外学者对政府投资项目管理的相关理论叙述为下文的理论概述打下基础。第二章为政府投资项目管理的相关理论概述,主要介绍了政府投资项目的相关理论基础,厘清政府投资项目概念。第三章针对S县政府投资项目管理的现状对存在的问题及原因进行进一步的分析。第四章是作为全文内容的重要总结,针对上文S县存在的问题和原因进行政策解读及对策分析,提出完善S县政府投资项目管理的模式创新等方面的建议对策。
孙建[6]（2020）在《SL公司LS压缩机研发项目进度管理研究》文中研究指明近二十多年来螺杆空气压缩机从主要国外进口到国产化,随着进入二十一世纪市场继续开放的脚步,结合国内企业的迅速的发展,得到了越来越多的应用。为了推动空气压缩机技术的进步和行业的发展,近几年的技术的创新、产品的更新换代、市场产品竞争的加剧,国家进一步提高了能效限定值,新的能效标准将在2020年7月1日实施。所以怎么样能加快新产品的研发生产,以及保证本公司的应急能力和比较大的竞争优势,是每家企业的一个重大挑战。本文主要是以本人负责参与的新产品研发项目LS压缩机研发项目为背景,借鉴现代项目管理的理论和方法,围绕该研发项目的进度管理展开研究。具体的研究内容为研究和分析LS新产品研发项目的特点和影响项目进度的主要因素。完成了此项目活动任务的分解WBS及项目活动任务的定义,接着进行项目活动之间的逻辑排序,利用三点估算法结合考虑了资源的约束和负荷,对项目活动持续的时间进行估算。采用网络规划的方法,进一步识别出整个项目的关键路径。并在此基础上,编制出符合LS研发项目特点的、科学合理的甘特图进度计划。接着提出了该项目进度控制的流程和方法,分析了影响进度的因素以及应对措施。项目进度执行过程中通过对项目进度的监测,同时采用S形曲线及挣值法对项目的进度和费用的动态进行控制,并采用项目进度跟踪甘特图的方法对项目的进度进行调整,以确保该研发项目的成功。最终可以使新产品在国家能效等级新标准实施之前投放市场,实现企业的产品战略。同时通过此项目的成功经验,可以加强了项目参与人员的项目管理意识,也可以为公司其他研发项目提供借鉴作用。
李科言[7]（2020）在《江苏省Z高校基本建设项目管理研究》文中认为随着我国社会经济的发展,高校的数量和规模急剧增长,带动了高校基本建设的迅猛发展,也使得高校基本建设原有的问题被成倍放大,各种各样的新问题又不断产生,这给高校基本建设项目管理工作带来了前所未有的压力和挑战。本文正是基于这样的背景,对我国公立高校基本建设项目管理工作进行了系统、深入的研究,以期为当前高校基本建设项目管理提供借鉴。本文通过文献分析法,查阅中外文献,论述项目管理的相关理论,分析研究现在国际上通用且比较成熟的基本建设项目管理方法。以江苏省Z高校图书馆项目为研究对象,对项目从立项开始一直到竣工的整个过程进行陈述,列出工期延误的具体天数,分析项目进度滞后的几方面因素。同时,笔者通过调查问卷的方式,向Z高校工作人员随机发放图书馆项目进度影响因素调查问卷表。最后回收问卷、统计问卷,分析影响该项目进度的主要原因和次要原因。从公共管理的视角出发,提出江苏省Z高校基本建设项目管理的优化方案,拓展了高校基本建设项目管理的思路,为其他高校或政府提供经验借鉴。
徐瑞芃[8]（2020）在《输变电工程项目关键成功因素研究》文中进行了进一步梳理输变电工程项目在建设过程中涉及变电站土建、电气安装、线路架设等大量领域,项目的主要特征有施工难度大、技术要求高、施工工期较长等,这些特点对输变电工程项目全流程化、全方位精准管控造成较大挑战。输变电工程项目各个阶段相互制约且存在诸多影响因素,对其达标投产存在较多隐患。本文基于以上问题展开深入研究,总结影响输变电工程项目成功的相关因素,并针对关键影响因素进行分析,提出优化方案,以期提高输变电工程项目管理成效。首先,采用科学创新的管理方法能够促进项目建设效率的提升,同时也是项目质量的重要保证。项目管理的概念最早起源于国外,且在输变电工程领域中多针对某一方面的管理进行研究,因此我们分别对国内外全寿命周期管理、进度管理、成本管理、风险管理等研究现状进行分析,了解到项目全过程建设中诸多因素对管理效率提升的重要影响。同时阐述了输变电工程项目和输变电工程项目全过程管理的相关理论。其次,通过案例分析、文献研究、专家访谈和问卷调查的方法,确定输变电工程项目建设全过程中的15个影响因素。主要有:社会环境、政府环境、属地化协调、工程规模、设计深度、工程技术难度、承包商资质、合同类型及风险、物资采购、进度管理、风险控制、成本管理、业主经验值、承包商沟通协调能力、承包商综合管理能力。通过构建多元线性回归模型对影响因素进行进一步分析,运用相关系数显着性实验分析识别出输变电工程项目成功关键影响因素的三个类别:项目全过程成本和风险、设计精度管理和施工建设管理,确定影响输变电工程项目建设关键因素是:成本管理、风险控制、工程规模、工程技术难度、承包商沟通协调能力、承包商综合管理能力。最后,对S市LS220k V输变电工程项目管理现状及问题进行分析,并基于实践提出了针对关键影响因素和具体问题的以下解决措施:制定项目全过程成本目标;加强项目风险防控;引入数字化三维设计,强化设计精度;加强承包方与各部门的沟通衔接;以及定期开展技术培训比试,来提高承包商技术施工水平。以期通过这些解决方案提高输变电工程项目管理水平。
吴广[9]（2019）在《江西省赣南森林防火通信系统建设进度管理研究》文中提出大规模森林火灾发生时,多种通信设备同时使用,常常出现使用频率集中、可用信道少的情况,通信设备之间干扰严重,同时参与抢修的人员数量多,造成智慧调度困难,抢修效率低,通信保障的压力较大。应江西省森林防火预警监测信息中心的需求,江西移动公司承接了省、市、县级三级森林防火通信指挥调度网络建设。为了保证森林防火通信系统工程项目的按时保质完成,需要借助项目管理的相关理论知识对项目进行体系化的管理,其中项目进度管理是项目管理的关键。本文根据以上理论基础,对江西省赣南森林防火通信系统工程项目建设目标、建设内容、进度要求、工作职责进行分析研究,形成成果如下:在明确项目交付内容和总体时间目标的基础上,通过工作结构分解法WBS将赣南森林防火通信系统工程项目分解为9个项目任务、24个项目子任务;通过专家评审法、类估推算法、参数估算法等分别计算各个项目子任务的持续时间,通过关键路径法（CPM）对项目进度进行管理,首先是将工程项目中的各个活动进行排序,然后用正推法和逆推法分别计算出各个工程项目活动的最早开始时间,最晚开始时间,最早完工时间和最迟完工时间,并计算出各个活动的时差;经计算,项目持续时间为272天,工期超出客户要求的260天。通过梳理时差为零的工程项目活动所组成的路线,对关键路径上的方案设计、厂商发货、专线网络调试等主要项目活动持续时间进行压缩,确定工程项目管理的关键路径。最后,通过WBS、AAR等管理工具的应用,推动工程项目各个工作顺利开展,最终如期达成项目目标。
周昱寰[10]（2019）在《地方政府投资项目管理存在的问题及对策研究 ——以重庆市江北区为例》文中进行了进一步梳理重庆市江北区,地处长江、嘉陵江两江之北,集“一带一路”和长江经济带交汇点、两江新区主战场、“中新（重庆）战略性互联互通示范项目”、重庆自贸试验区主要承载地于一身,是重庆市重要的经济社会发展门户区。近几年来,江北区实现高速发展,离不开投资建设对经济社会发展的大力推动,其中政府投资项目建设也发挥着重要作用。经过多年的实践探索,江北区在政府投资项目管理上形成了稳定的管理体制机制。本文基于大量文献的阅读,对公共管理、公共产品理论、项目管理、政府投资项目管理等理论进行了充足的学习研究。同时,在实证调研阶段、数据分析阶段和论文撰写阶段,对江北区政府投资项目管理相关的制度文件、项目名单和项目批复文件进行了梳理,并对项目建设管理部门、行业主管部门、区属国有企业进行广泛的走访调研。本文对江北区政府投资项目管理从组织架构、制度建设、管理过程、要素保障四个方面进行了分析,并研究分析了项目管理过程中项目提出、可行性研究、投资控制、招投标监管、投融资体制等方面的重点,全面掌握了江北区政府投资项目管理全过程。同时,通过调研也发现江北区政府投资项目还存在项目储备不够、前期工作不扎实、过程监管较弱、投资失控问题突出、推进机制不顺畅、调度保障和监督考核不到位的情况。本文基于公共产品理论,从新政治经济学角度对政府投资项目管理提出了理论假设和期许,进一步通过政府投资项目实现处理政府与市场关系、促进政府职能转变、构建公共财政收支、公共服务市场化的目的。结合实际,本文提出了:（1）加强政府投资项目储备和滚动实施;（2）做深做细政府投资项目前期工作强化项目投资控制;（3）全面推行政府投资项目管理制;（4）规范政府投资项目基本建设管理;（5）构建事前事中事后监管体系的建议。提出了能够有效提高江北区政府投资项目管理实际效益,符合江北区政府投资项目管理的模式。
二、浅谈项目管理中的可行性研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈项目管理中的可行性研究（论文提纲范文）
（1）大型央企集团投资项目过程监控及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文结构与技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 项目过程监控研究总体发展趋势 |
| 2.2 投资项目过程监控理论国内外发展情况 |
| 2.2.1 国外项目过程监控发展状况 |
| 2.2.2 国内项目过程监控发展状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于门径管理构建大型投资项目全生命过程监控模型 |
| 3.1 投资项目过程管理研究范畴 |
| 3.1.1 投资项目 |
| 3.1.2 大型投资项目管理 |
| 3.1.3 大型投资项目全生命周期管理 |
| 3.2 以门径管理流程构建项目动态管控架构 |
| 3.2.1 门径管理流程概念 |
| 3.2.2 门径管理发展历程 |
| 3.2.3 门径管理的优势 |
| 3.3 门径管理在大型投资项目全生命周期管理的迁移应用 |
| 3.3.1 大型投资项目的阶段-关口划分 |
| 3.3.2 门径管理在大型投资项目过程管控的架构构建 |
| 3.3.3 大型投资项目过程管控架构的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 大型投资项目过程监控的情景分析模型设计及应用 |
| 4.1 情景分析(Scenario Analysis)的应用背景 |
| 4.1.1 项目前期监控对情景分析的需求 |
| 4.1.2 情景分析的概念和演变 |
| 4.1.3 情景分析的方法论和特点 |
| 4.2 项目情景分析在央企中的应用现状 |
| 4.3 投资项目的情景分析模型设计 |
| 4.3.1 投资项目情景分析的设计思路 |
| 4.3.2 情景分析方式的选择 |
| 4.3.3 投资项目情景分析的范围和目标选定 |
| 4.3.4 投资项目情景分析的评价指标选取 |
| 4.3.5 投资项目情景分析的指标权重设计 |
| 4.3.6 情景分析中不确定性因素的筛选 |
| 4.3.7 投资项目的情景结构设计 |
| 4.3.8 情景分析的模拟流程设计 |
| 4.4 投资项目策略和实施计划评估 |
| 4.5 投资项目情景分析的敏感性测试 |
| 4.6 情景分析在中国海油某项目的应用 |
| 4.6.1 中国海油投资项目情景分析的模型设置 |
| 4.6.2 中国海油投资项目P情景分析的过程 |
| 4.6.3 中国海油投资项目情景分析的结果 |
| 4.6.4 中国海油投资项目情景分析的应用评价 |
| 4.7 应用情景分析的注意事项 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型 |
| 5.1 项目的风险管理过程 |
| 5.1.1 传统的项目风险管理过程 |
| 5.1.2 中国海油投资项目风险管理过程 |
| 5.2 风险管理规划 |
| 5.2.1 投资项目风险管理规划阶段活动 |
| 5.2.2 风险管理组织架构 |
| 5.2.3 WBS在投资项目管理中的应用 |
| 5.3 投资项目风险识别 |
| 5.3.1 投资项目风险源分类 |
| 5.3.2 风险识别的方法与模型的应用 |
| 5.3.3 投资项目各阶段重点风险识别内容 |
| 5.4 投资项目风险评估 |
| 5.4.1 项目风险的评估概述 |
| 5.4.2 项目风险的量化处理 |
| 5.4.3 项目风险评估办法 |
| 5.5 投资项目风险监控与应对 |
| 5.5.1 投资项目风险监控流程 |
| 5.5.2 投资项目风险应对方案 |
| 5.6 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型的应用 |
| 5.6.1 投资项目风险管理流程设计 |
| 5.6.2 投资项目风险管理应用案例 |
| 5.6.3 陵水17-2大型半潜式天然气生产平台风险管理实践案例 |
| 5.7 投资项目风险管理应用评价 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 大型投资项目实施阶段过程监控系统 |
| 6.1 投资项目实施过程监控目标及概念 |
| 6.1.1 项目成本管理 |
| 6.1.2 项目进度管理 |
| 6.1.3 项目合同管理 |
| 6.1.4 项目范围监控 |
| 6.1.5 项目质量监控 |
| 6.1.6 项目管理实践中的问题 |
| 6.2 项目实施过程监控模型搭建 |
| 6.2.1 项目实施过程管控模型概述 |
| 6.2.2 项目管控方案工具 |
| 6.2.3 项目责任分配矩阵 |
| 6.2.4 项目管理维度体系 |
| 6.2.5 项目管理信息化系统支持 |
| 6.3 中国海油油气项目过程监控成本管理应用成果 |
| 6.3.1 中国海油投资项目管理现状分析 |
| 6.3.2 中国海油项目实施过程管理模型的应用实践 |
| 6.3.3 中国海油项目实施过程管理模型的应用评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）甘肃高校基建工程项目管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 主要研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 高校基建部门内部治理策略 |
| 2.1 高校基建工程项目的特征和管理的主要任务 |
| 2.1.1 高校基建工程项目的特征 |
| 2.1.2 高校基建工程项目的功能 |
| 2.2 高校基建工程项目管理的治理 |
| 2.2.1 高校基建工程项目管理发展历程 |
| 2.2.2 高校基建工程项目管理面临的问题 |
| 2.2.3 高校基建工程项目管理改革的必要性 |
| 2.2.4 高校基建工程项目管理治理路径 |
| 2.3 甘肃高校基建管理的体制 |
| 2.3.1 甘肃高校基建部门常见的组织机构 |
| 2.3.2 甘肃高校基建管理组织机构设置情况调查 |
| 2.3.3 甘肃高校基建管理组织机构存在的问题 |
| 2.3.4 甘肃高校基建管理组织机构的治理设想 |
| 2.4 甘肃高校基建工程项目前期管理 |
| 2.4.1 校内立项及审批 |
| 2.4.2 政府审批或备案 |
| 2.5 甘肃高校基建工程项目施工期管理 |
| 2.5.1 甘肃高校基建工程项目管理部门的职责 |
| 2.5.2 项目管理团队的人员组成 |
| 2.5.3 项目管理团队的主要任务 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 甘肃高校基建工程项目管理模式 |
| 3.1 高校基建工程项目管理模式选择的影响因素 |
| 3.1.1 内部因素 |
| 3.1.2 外部因素 |
| 3.2 共管模式 |
| 3.2.1 CM项目管理模式 |
| 3.2.2 BOT项目管理模式 |
| 3.2.3 总承包项目管理模式 |
| 3.2.4 平行承发包项目管理模式 |
| 3.2.5 设计或施工联合体承包项目管理模式 |
| 3.2.6 NC(Novation Contract)转换型承发包项目管理模式 |
| 3.3 代建模式 |
| 3.3.1 代建制的概念及起源 |
| 3.3.2 实施代建模式的必要性 |
| 3.3.3 代建模式的主要特点 |
| 3.3.4 高校基建工程项目管理代建模式下管理可能出现的问题 |
| 3.3.5 解决问题的有效途径 |
| 3.4 共管模式和代建模式在甘肃高校的适用性分析 |
| 3.4.1 CM项目管理模式 |
| 3.4.2 BOT模式 |
| 3.4.3 总承包项目管理模式 |
| 3.4.4 平行承发包项目管理模式 |
| 3.4.5 设计或施工联合体承包项目管理模式 |
| 3.4.6 NC(Novation Contract)转换型承发包项目管理模式 |
| 3.4.7 代建模式 |
| 3.5 自管模式 |
| 3.5.1 甘肃高校基建工程项目管理模式的选用原则 |
| 3.5.2 甘肃高校基建工程项目管理的自管模式 |
| 3.6 各种管理模式在甘肃高校运用情况调查 |
| 3.7 管理模式研究评述 |
| 3.8 甘肃高校基建工程项目管理的治理 |
| 3.8.1 目前甘肃高校基建工作的基本背景 |
| 3.8.2 甘肃高校基建工程项目管理的治理设想 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 河西学院概况 |
| 4.2 河西学院基建工程项目管理模式 |
| 4.2.1 学校层面管理 |
| 4.2.2 部门层面管理 |
| 4.2.3 管理模式的选用 |
| 4.3 学术交流与信息中心工程案例管理模式选择定量分析 |
| 4.3.1 项目概况 |
| 4.3.2 层次分析法概述 |
| 4.3.3 管理模式优选的流程 |
| 4.3.4 案例工程AHP模型的构建 |
| 4.3.5 案例工程管理模式优选 |
| 4.3.6 综合分析 |
| 4.4 案例工程过程管理 |
| 4.4.1 项目前期管理 |
| 4.4.2 项目施工期管理 |
| 4.4.3 项目建成的效果 |
| 4.4.4 项目管理经验分析 |
| 4.5 案例研究评述 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 甘肃高校基建工程项目管理模式调查表 |
（3）W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要方法 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 第二章 工程项目管理理论综述 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的相关概念 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 业主工程项目全过程管理 |
| 2.1.4 DBB模式简述 |
| 2.2 业主方工程项目管理的主导地位及主要作用 |
| 2.2.1 业主在工程项目管理中的主导地位 |
| 2.2.2 业主在工程项目管理中的主要职责 |
| 2.2.3 业主方工程项目管理的程序 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 W酒店改造项目现状及存在的问题分析 |
| 3.1 W酒店改造项目现状及特点分析 |
| 3.1.1 W酒店改造项目现状分析 |
| 3.1.2 W酒店改造项目的特点分析 |
| 3.2 W酒店以往改造项目工程管理的问题 |
| 3.2.1 设计方案与实际需求不符 |
| 3.2.2 多家设计单位导致设计工作界面不清 |
| 3.2.3 工程质量较低、工期拖延 |
| 3.2.4 招标文件要求不明,施工单位以次充好 |
| 3.2.5 安全重视程度不够,安全事故频发 |
| 3.2.6 费用超概严重 |
| 3.3 W酒店以往改造项目存在的问题原因分析 |
| 3.3.1 W酒店对项目前期策划不完善 |
| 3.3.2 W酒店在设计阶段管理重点不突出 |
| 3.3.3 W酒店招标选商不当 |
| 3.3.4 W酒店对工程质量管理方法不科学 |
| 3.3.5 W酒店对进度的管理不规范 |
| 3.3.6 W酒店对工程项目的安全管理方法不恰当 |
| 第四章 W酒店改造工程项目管理的改进措施及效果评价 |
| 4.1 前期策划阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.1.1 完善工程建设工作程序 |
| 4.1.2 建立工程建设立项管理制度 |
| 4.2 设计阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.2.1 坚持三大管理原则 |
| 4.2.2 突出三大管理重点 |
| 4.3 招标阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.3.1 严格遵守招投标程序 |
| 4.3.2 严审工程量清单 |
| 4.3.3 严明招标文件中的关键要求 |
| 4.4 施工阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.4.1 坚持的“十不”原则 |
| 4.4.2 全面落实安全管理十项具体措施 |
| 4.4.3 施工准备阶段的工程质量控制的五项措施 |
| 4.4.4 施工过程中对工程质量控制的十项措施 |
| 4.4.5 对进度管理的十项措施 |
| 4.4.6 明确工程项目变更的管理职责 |
| 4.4.7 工程项目变更的管控方法 |
| 4.5 竣工验收阶段的改进措施 |
| 4.6 改进效果评价 |
| 4.6.1 W酒店本次改造项目管理结果 |
| 4.6.2 W酒店改造项目管理成果对比 |
| 第五章 结论及展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（4）烟台银行手机银行项目进度管理与复盘分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 手机银行项目进度相关概论 |
| 2.1 项目管理概念 |
| 2.2 软件项目管理相关概念 |
| 2.3 项目进度编制方法 |
| 2.3.1 项目进度编制方法 |
| 2.3.2 项目进度计划制定过程 |
| 2.4 项目进度控制概述 |
| 2.4.1 项目进度控制的原理 |
| 2.4.2 项目进度控制的方法 |
| 第三章 烟台银行手机银行项目概况及影响因素分析 |
| 3.1 烟台银行手机银行项目概况 |
| 3.2 烟台银行手机银行项目进度影响因素分析 |
| 第四章 手机银行项目进度计划编制 |
| 4.1 烟台银行手机银行编制原则 |
| 4.2 烟台银行手机银行工作分解结构WBS |
| 4.2.1 项目工作分解结构 |
| 4.2.2 确定责任矩阵 |
| 4.3 项目进度计划的编制 |
| 4.4 网络计划图分析 |
| 第五章 烟台银行手机银行项目进度控制及保障 |
| 5.1 实施项目进度动态监测,全过程保障项目进度实施 |
| 5.1.1 总结项目计划实施流程 |
| 5.1.2 制定项目实施动态监测系统 |
| 5.1.3 确定项目进度调整方案 |
| 5.2 建设完善的项目体系和制度,全员保障项目进度实施 |
| 5.2.1 建立合理的项目体系 |
| 5.2.2 建设完善的项目进度管理制度 |
| 5.3 提供技术支持和质量控制,全方位保障项目进度实施 |
| 5.3.1 提供先进的技术支持 |
| 5.3.2 实行可靠的质量控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）县级政府投资项目管理中存在问题及对策研究 ——以浙江省S县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与目的 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外的文献综述 |
| 1.3.2 国内的文献综述 |
| 1.4 研究结构与研究方法 |
| 1.4.1 研究结构 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 政府投资项目管理的相关理论概述 |
| 2.1 政府投资项目概述 |
| 2.1.1 政府投资项目概念 |
| 2.1.2 政府投资项目分类 |
| 2.1.3 政府投资项目特点 |
| 2.1.4 政府投资项目流程 |
| 2.2 政府投资项目的相关要求 |
| 2.2.1 政府投资项目相关指标控制要求 |
| 2.2.2 政府投资项目的审批程序要求 |
| 2.2.3 政府投资项目相关政策指示要求 |
| 2.3 政府投资项目管理的理论基础 |
| 2.3.1 公共财政理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 绩效评价理论 |
| 2.4 政府投资项目的资金保障模式 |
| 2.4.1 上级政府补助资金 |
| 2.4.2 本级政府安排资金 |
| 2.4.3 相关发行债券资金 |
| 2.4.4 PPP模式 |
| 2.4.5 其他资金来源 |
| 2.5 政府投资项目管理模式 |
| 2.5.1 项目法人型模式 |
| 2.5.2 工程指挥部型模式 |
| 2.5.3 基建处室型模式 |
| 2.5.4 专业机构型模式 |
| 2.5.5 城投公司型模式 |
| 第3章 S县政府投资项目管理存在问题及原因分析 |
| 3.1 S县目前政府投资项目现况 |
| 3.1.1 政府投资项目基本性建设预算安排情况 |
| 3.1.2 S县PPP项目基本情况 |
| 3.1.3 S县政府投资项目情况分析 |
| 3.2 S县政府投资项目管理中存在的问题 |
| 3.2.1 项目建设决策机制不完善 |
| 3.2.2 项目建设资金来源单一 |
| 3.2.3 项目管理机构配置不科学 |
| 3.2.4 项目绩效评价工作重要性被忽视 |
| 3.3 S县政府投资项目管理存在问题的原因分析 |
| 第4章 S县政府投资项目管理优化及对策 |
| 4.1 完善政府投资项目管理机制 |
| 4.1.1 规范项目前期阶段决策机制 |
| 4.1.2 加强项目立项管理工作 |
| 4.1.3 构建新型项目管理模式 |
| 4.1.4 规范项目实施中建设内容变更程序 |
| 4.2 创新政府投资项目资金管理模式 |
| 4.2.1 探索项目资金筹措新模式 |
| 4.2.2 加强政府投资项目资金管理 |
| 4.3 提升项目建设监管实效 |
| 4.3.1 完善项目绩效评价制度 |
| 4.3.2 完善部门监督机制 |
| 4.3.3 强化项目建设公示制度落实 |
| 4.4 用好信息化时代数据共享手段提升工作效率 |
| 4.4.1 创新政府投资项目管理工作智能化 |
| 4.4.2 探索建立县级政府投资项目信息化管理系统 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SL公司LS压缩机研发项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 意义 |
| 1.2 相关研究和应用现状分析 |
| 1.2.1 国外研究和应用现状 |
| 1.2.2 国内研究和应用现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 2 研发项目进度管理相关理论和方法 |
| 2.1 研发项目相关概述 |
| 2.2 项目进度管理的主要内容和流程 |
| 2.3 项目进度计划相关方法 |
| 2.4 项目进度控制相关方法 |
| 3 SL公司LS压缩机研发项目总体情况 |
| 3.1 SL公司基本概况 |
| 3.2 SL公司现有研发项目进度管理流程 |
| 3.3 LS压缩机研发项目总体目标和要求 |
| 3.4 SL公司研发项目的组织架构和职责 |
| 4 SL公司LS压缩机研发项目进度计划编制 |
| 4.1 LS压缩机研发项目工作任务分解WBS和活动定义 |
| 4.2 LS压缩机研发项目活动顺序和时间估算 |
| 4.2.1 LS压缩机研发项目活动排序 |
| 4.2.2 LS压缩机研发项目活动时间和资源估算 |
| 4.3 LS压缩机研发项目网络规划和关键路线分析 |
| 4.4 LS压缩机研发项目进度安排 |
| 5 SL公司LS压缩机研发项目进度控制 |
| 5.1 LS压缩机研发项目进度控制的流程 |
| 5.2 LS压缩机研发项目进度影响因素分析 |
| 5.3 LS压缩机研发项目进度监控和调整 |
| 5.3.1 LS压缩机研发项目进度的监测 |
| 5.3.2 LS压缩机研发项目进度的过程控制 |
| 5.3.3 LS压缩机研发项目进度调整 |
| 5.4 LS压缩机研发项目进度保障措施 |
| 5.5 LS压缩机研发项目进度控制实施的效果 |
| 6 研究与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）江苏省Z高校基本建设项目管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第三节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献综述法 |
| 二、案例分析法 |
| 三、问卷调查法 |
| 第五节 研究内容 |
| 第六节 可能的创新之处与不足 |
| 一、可能的创新之处 |
| 二、存在不足 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、高校基本建设 |
| 二、高校基本建设管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托—代理理论 |
| 二、决策理论 |
| 三、动态控制原理 |
| 四、系统原理 |
| 第三章 高校基本建设项目管理模式及特点 |
| 第一节 高校基本建设项目管理模式 |
| 一、工程总承包模式 |
| 二、项目管理承包模式 |
| 三、平行承发包模式 |
| 第二节 高校基本建设项目管理的特点 |
| 一、项目管理主体多元化 |
| 二、项目管理的层次性 |
| 三、注重安全管控 |
| 四、依托外部力量 |
| 第四章 江苏省Z高校图书馆项目管理现状 |
| 第一节 项目简介 |
| 第二节 合同基本条款 |
| 第三节 项目管理组织结构 |
| 第四节 进度控制 |
| 第五节 项目组人员组成 |
| 第六节 项目实施过程 |
| 一、前期阶段 |
| 二、设计阶段 |
| 三、招标阶段 |
| 四、施工阶段 |
| 五、竣工阶段 |
| 六、结算阶段 |
| 第五章 江苏省Z高校图书馆项目管理问题调查分析 |
| 第一节 问卷设计 |
| 第二节 问卷调查 |
| 一、调查对象 |
| 二、被调查对象基本特征 |
| 三、影响因子 |
| 四、问卷统计 |
| 五、江苏省Z高校图书馆项目问卷结果分析 |
| 第六章 江苏省Z高校基本建设项目管理问题产生的原因分析 |
| 第一节 项目管理人员管理意识淡漠 |
| 第二节 项目前期论证不充分 |
| 第三节 基建处的项目管理权限受到制约 |
| 第四节 项目管理缺乏规章制度 |
| 一、基建项目管理办法缺失 |
| 二、对于政策制定的尺度把握不准 |
| 第五节 项目管理者的管理能力不足 |
| 一、管理者缺乏管理经验 |
| 二、管理部门结构不合理 |
| 第七章 江苏省Z高校基本建设项目管理的优化 |
| 第一节 树立正确的项目管理意识 |
| 第二节 提高决策层立项决策的准确性 |
| 一、提高项目立项效率 |
| 二、提高项目决策准确性 |
| 第三节 建立健全项目管理监督和问责机制 |
| 一、落实压实管理责任 |
| 二、强化风险预防的管理意识 |
| 三、建立现代化的管理信息监督平台 |
| 第四节 合理选择项目管理模式 |
| 第五节 建立完善项目管理规章制度 |
| 第六节 重视管理人员业务水平培养 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）输变电工程项目关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 输变电工程项目相关理论 |
| 2.1.1 输变电工程项目的概念 |
| 2.1.2 输变电工程项目的特征 |
| 2.1.3 输变电工程项目成功标准 |
| 2.2 输变电工程项目全过程管理 |
| 2.2.1 前期决策 |
| 2.2.2 规划设计 |
| 2.2.3 招标采购 |
| 2.2.4 施工建设 |
| 2.2.5 投产运行 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 输变电工程项目成功因素识别 |
| 3.1 基于案例研究的成功因素初步识别 |
| 3.1.1 案例成功因素分析 |
| 3.1.2 基于案例初步识别成功因素 |
| 3.2 基于文献研究的成功因素初步识别 |
| 3.3 基于专家访谈的成功因素修正 |
| 3.3.1 输变电工程项目成功因素修正原则 |
| 3.3.2 输变电工程项目成功因素修正结果 |
| 3.4 输变电工程项目成功因素问卷调查分析 |
| 3.4.1 调查问卷设计与发放 |
| 3.4.2 样本对象分析 |
| 3.4.3 信度及效度分析 |
| 3.4.4 均值标准差分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 输变电工程项目关键成功因素确定 |
| 4.1 确定输变电工程项目成功因素回归种类 |
| 4.1.1 回归分析的定义和种类 |
| 4.1.2 输变电工程项目成功因素回归种类确定 |
| 4.2 输变电工程项目关键成功因素多元线性回归模型构建 |
| 4.2.1 多元线性回归构建思路 |
| 4.2.2 多元线性回归模型设定 |
| 4.2.3 多元线性回归模型参数估计结果 |
| 4.3 输变电工程项目关键成功因素模型检验 |
| 4.3.1 相关系数含义 |
| 4.3.2 常用的相关系数 |
| 4.3.3 相关系数的显着性检验 |
| 4.3.4 相关性结果 |
| 4.3.5 因素归类与分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目背景 |
| 5.2 项目概况 |
| 5.2.1 变电站项目概况 |
| 5.2.2 线路项目概况 |
| 5.2.3 项目投资概况 |
| 5.3 输变电工程项目管理现状及问题 |
| 5.3.1 项目全过程成本和风险 |
| 5.3.2 设计精度管理 |
| 5.3.3 施工建设管理 |
| 5.4 基于关键成功因素的优化方案 |
| 5.4.1 制订项目全过程成本目标 |
| 5.4.2 加强项目风险防控 |
| 5.4.3 引入三维数字化设计,强化设计精度 |
| 5.4.4 加强承包方与各部门衔接管理 |
| 5.4.5 定期开展技术培训比试,提高承包方技术水平 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结及展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 输变电工程项目关键成功因素调查问卷 |
| 附录B |
| 个人简介、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（9）江西省赣南森林防火通信系统建设进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究工作背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方案 |
| 第二章 项目进度管理基本理论介绍 |
| 2.1 项目进度管理基本理论发展历史 |
| 2.2 项目进度管理的内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 江西省森林防火通信系统建设概况 |
| 3.1 江西省森林防火通信系统建设现状 |
| 3.1.1 当前森林火灾通信现状 |
| 3.1.2 理想的扑火现场通信目标 |
| 3.1.3 江西省森林防火通信系统现状 |
| 3.2 江西省赣南地区森林防火系统建设内容及规模 |
| 第四章 森林防火通信系统设计 |
| 4.1 系统设计思路 |
| 4.2 建设与设计原则 |
| 4.2.1 建设原则 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 项目建设布局 |
| 4.3.1 数字超短波基础通信网络 |
| 4.3.2 基站设备传输连接示意图 |
| 4.3.3 通信指挥调度系统建设方案 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 赣南森林防火通信系统项目任务分解 |
| 5.1 赣南森林防火通信系统项目目标 |
| 5.2 江西赣南森林防火通信系统项目范围 |
| 5.3 赣南森林防火通信系统项目任务分解结构 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 工程项目规划进度管理 |
| 6.1 赣南森林防火通信系统工程项目任务持续时间 |
| 6.2 赣南森林防火通信系统工程项目任务排序 |
| 6.3 赣南森林防火通信系统工程项目进度表 |
| 第七章 项目控制流程 |
| 7.1 项目活动职责分工 |
| 7.2 项目里程碑事件 |
| 7.3 项目进度控制工具和方法 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 赣南森林防火通信系统工程项目进度管理评价 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）地方政府投资项目管理存在的问题及对策研究 ——以重庆市江北区为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 主要方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.5 研究的创新之处、重难点 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 拟解决的关键 |
| 2 江北区政府投资项目管理概述 |
| 2.1 长安中路二期道路工程项目 |
| 2.2 嘉陵公园全自动立体停车楼项目 |
| 2.3 江北区行政服务中心临时机械停车场项目 |
| 2.4 江北区科技实验小学校新建工程项目 |
| 3 江北区政府投资项目管理重点 |
| 3.1 政府投资项目的提出 |
| 3.1.1 按照行业(区域)发展中长期规划提出项目 |
| 3.1.2 应急抢险、维修维护类需求的项目提出 |
| 3.1.3 上级指定的项目提出 |
| 3.1.4 来自公众需求的项目提出 |
| 3.2 政府投资项目的可行性研究 |
| 3.2.1 确定项目国土空间规划红线 |
| 3.2.2 项目经济社会影响性评价 |
| 3.2.3 项目建设方案的可行性论证 |
| 3.2.4 项目资金筹措方案 |
| 3.3 政府投资项目的投资控制 |
| 3.3.1 项目初步设计概算 |
| 3.3.2 项目工程变更 |
| 3.3.3 历史遗留投资失控问题项目处理 |
| 3.4 政府投资项目的招标投标监管 |
| 3.5 政府投资项目的投融资体制 |
| 4 江北区政府投资项目管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 政府投资项目的储备不够 |
| 4.1.1 项目储备工作远远落后于项目推进工作需要 |
| 4.1.2 基于公众生产生活需要的项目储备不够 |
| 4.2 政府投资项目前期工作不扎实 |
| 4.2.1 对项目功能需求定位不明确 |
| 4.2.2 前期工作程序漫长、效率不高 |
| 4.3 政府投资项目过程监管有待加强 |
| 4.3.1 许多政府投资项目建设手续不齐全 |
| 4.3.2 政府投资项目现场管理水平有待提高 |
| 4.4 政府投资项目投资失控问题仍然比较突出 |
| 4.4.1 政府投资项目超概问题时有发生 |
| 4.4.2 政府投资项目结算价超中标价问题普遍存在 |
| 4.4.3 存在较多未办理结算决算的政府投资项目 |
| 4.5 政府投资项目推进机制还不顺畅 |
| 4.5.1 政企不分的现象仍然存在 |
| 4.5.2 项目参建各方责权不明晰 |
| 4.5.3 建设平台公司建设管理能力较弱 |
| 4.6 政府投资项目调度保障和监督考核有待加强 |
| 5 地方政府投资项目管理的思路探析 |
| 5.1 正确处理政府与市场的关系 |
| 5.2 促进政府职能转变 |
| 5.3 构建公共财政收支 |
| 5.4 实现公共服务市场化 |
| 6 进一步加强地方政府投资项目管理的对策建议 |
| 6.1 做好“十四五”规划编制工作,加强政府投资项目储备和滚动实施 |
| 6.2 全面推行政府投资项目管理制,规范政府投资项目基本建设管理 |
| 6.3 做深做细政府投资项目前期工作,进一步强化项目投资控制 |
| 6.4 深化投融资体制改革,大力引入社会力量参与政府投资项目建设 |
| 6.5 构建事前事中事后监管体系,实现政府投资项目全过程综合管理 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 政府投资项目管理问卷调查表 |
| B 政府投资项目管理访谈提纲 |
| C 学位论文数据集 |
| 致谢 |
四、浅谈项目管理中的可行性研究（论文参考文献）
- [1]大型央企集团投资项目过程监控及应用研究[D]. 陈海. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]甘肃高校基建工程项目管理策略研究[D]. 黄锦. 兰州理工大学, 2021(01)
- [3]W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点[D]. 王妍. 北京化工大学, 2020(02)
- [4]烟台银行手机银行项目进度管理与复盘分析研究[D]. 赵林. 青岛大学, 2020(02)
- [5]县级政府投资项目管理中存在问题及对策研究 ——以浙江省S县为例[D]. 程骏杰. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]SL公司LS压缩机研发项目进度管理研究[D]. 孙建. 南京理工大学, 2020(01)
- [7]江苏省Z高校基本建设项目管理研究[D]. 李科言. 青海师范大学, 2020(06)
- [8]输变电工程项目关键成功因素研究[D]. 徐瑞芃. 郑州大学, 2020(02)
- [9]江西省赣南森林防火通信系统建设进度管理研究[D]. 吴广. 南京邮电大学, 2019(03)
- [10]地方政府投资项目管理存在的问题及对策研究 ——以重庆市江北区为例[D]. 周昱寰. 重庆大学, 2019(06)