一、谈现行税务工作考核的弊端（论文文献综述）
严威[1]（2021）在《税务系统基层公务员激励机制研究 ——以曲靖市税务系统为例》文中进行了进一步梳理1994年,全国税务系统进行国地税机构分设,随着社会的不断进步,机构分设带来的弊端逐渐显现,机构设立不规范、纳税和征税成本增加、税收业务交叉等缺点正严重制约我国国民经济和税收事业的发展。2018年,国地税在近年来不断强化合作的基础上正式进行机构合并,通过调整优化税务机构职能和资源配置,切实提高了征管效率,减轻了纳税人的负担。但是,新机构的合并成立使得税务部门人数陡增,领导职务超编,学习压力增大,人员的冗余与分流压力也使得部分年轻干部选择退出税务系统,这些因素一定程度上阻碍了现代税收事业的发展,究其原因是税务系统现行的激励机制没有能够发挥好作用,使部分优秀干部“用不好,留不住”。因此,建立科学合理的激励机制在当前国地税刚合并这个阶段显得尤为重要。笔者基于此现实考虑,以合并后的曲靖市税务系统为研究对象,对现行的激励机制进行分析,发现弊端并提出完善意见。本文参考了国内外关于激励机制的理论研究和实践经验,以曲靖市税务系统为实例,通过问卷调查的方式进行研究,探究当下曲靖市税务系统基层公务员激励机制的表现,提出了其运行中薪酬制度激励不足、考核制度激励不足、晋升制度激励不足、奖惩制度激励不足和培训制度激励不足等五个方面的突出问题,然后基于真实的状况,就问题出现的根源加以探究,由此针对基层税务系统激励机制给出相应的建议与措施。该文主要包含五个部分,第一部分详细讲解了本篇选题的背景、国内外研究现状以及意义。第二部分重点对本文涉及的相关概念和基础理论做出界定。第三部分以曲靖市税务系统的人员安排与机构设置为目标,通过问卷调查的形式,于曲靖市税务系统基层公务员里进行了合并之后激励机制满意度调研,分析了激励机制的现状。第四部分基于问卷调查的结论探究指出现下激励机制的问题以及缘由。第五部分结合曲靖市税务系统基层公务员的具体现状与行业特征,为完善激励机制提出了相应的对策。
任硕[2]（2021）在《我国基层税务稽查体制问题研究 ——以H市税务局稽查局为例》文中提出在党的十九大报告中,习近平总书记提出,为更好地适应新时代中国特色社会主义现代化发展需求,对机构和行政体制的改革要进一步深化。按照国务院机构改革方案的具体要求,税务部门要合并省级及以下的国地税部门,成立新的税务机构。经过本次征管体制改革,税务稽查系统取消了原地市级及以下国地税务局的稽查职能,组建起全面实行跨区域稽查的税务稽查系统。加之当前我国经济发展到了一个从未有过的新时期,问题与机遇并存,新兴问题也开始随之产生,加之不法分子作案手法不断升级,反侦查意识不断增强,这些都对稽查质效提出了更高的要求。因此继续深化税务稽查机构改革,健全工作模式,更好地发挥稽查职能,有利于打击税收违法犯罪、促进经济发展、构建良好营商环境。文章首先介绍了课题的研究背景和意义、对国内外研究现状进行了综述,并阐述了课题的创新和不足点,并对稽查管理体制的相关概念及理论依据进行了研究和阐述。第三部分则重点对我国税务稽查体制的变革历程、成效及当前存在的问题进行了研究,通过分析我国税务稽查体制的探索历程—由最初的稽查征收一体时期到如今的稽查高效改革时期,使读者对基层税务稽查体制有一个宏观的认识,同时通过对对当前基层税务稽查体制的主要成效和问题进行了分析,从五个方面进行了阐述:协作机制不够完善、层级设置不够科学、稽查运行目标偏离、资料配置受限、绩效功能有待优化。随后则对产生这些问题的原因进行了分析,第五部分则通过分析部分发达国家的税务稽查体制经验,总结出可被我国借鉴的优秀稽查体制经验。随后则对下一步我国税务稽查体制改革提出了建议:分别从设理顺层级关系、独立稽查机构、明确稽查目标、确保资源配置、优化绩效管理五个方面来进一步深化稽查体制改革,提升稽查质效。最后对文章进行了总结和展望。
王芳[3]（2020）在《X市L县税务局组织绩效管理问题与对策研究》文中研究说明2013年12月31日,税务总局王军局长调研原北京市国税局、地税局时指出,当前和今后一个时期的工作目标是要逐步建立税收六大体系,包括完备规范的税法体系、成熟定型的税制体系、优质便捷的服务体系、科学严密的征管体系、稳固强大的信息体系、高效清廉的组织体系,到2020年基本实现税收现代化。为了高质量、高效率实现这个目标,税务总局下发了《国家税务总局关于实施绩效管理的意见》,将2014年作为“绩效启动年”,并将此六大体系作为税务系统绩效管理战略目标。自此,税务系统自上而下实行严格的组织绩效管理,并不断研究探索改进,从绩效1.0版本到现在的7.0版本,税务系统的组织绩效实现了组织架构、制度配套、指标设置、考核实施、结果运用、沟通反馈等全流程闭合管理,绩效管理的施行对税务系统的工作效能提升、服务水平提高、政府职能转变带来了极大地推进作用,与此同时,在组织绩效的实施过程中,例如制度建设、指标编制、考核评价、结果运用、沟通反馈等方面依然存在改进的空间。本文依据绩效管理理论及新公共管理理论,在对国内外相关研究文献整理的基础上,结合X市L县税务局的实际情况,通过实地问卷调查对其组织绩效管理实施进行了解,运用SPSS软件对调查问卷数据进行分析,并结合L县税务局组织绩效管理运行现状,得出了组织绩效管理实施过程中存在的五方面问题:包括绩效制度建设不够完善、绩效指标编制不够科学、绩效考评过程不够公正、绩效结果运用不够多元、绩效沟通反馈不够畅通等,并就这些问题进行了成因分析。本文认为造成问题的主要原因是从外部环境的角度看主要是受观念和体制的制约,从内部管理上来看主要是制度建设及落实不到位、指标编制理解及实施有偏差、绩效考评主观认识片面短视、结果运用缺乏刚性及差异化落实、沟通反馈缺乏长远有效的全员参与机制等因素使然。在此基础上本文提出了X市L县税务局组织绩效管理的优化策略及建议:坚持价值取向,培育绩效文化;坚持目标导向,优化绩效制度;改进绩效指标,提高绩效参与;完善评价体系,促进考核公信力;严格结果运用,强化奖惩机制;健全沟通反馈,实现绩效结果。
陈娟[4]（2020）在《征管体制改革背景下社会保险费征收存在的问题与对策研究 ——以泰州市为例》文中提出社会保障制度是现代国家最重要的社会经济制度之一,是保障人们生活最低的标准的制度。社会保障制度包括社会救助、社会保险、社会福利、社会救济四大层次,其中社会保险则涵盖了养老、医疗、工伤、失业、生育等,包含了普罗大众生老病死的方方面面,因而社会保险是社会保障的核心内容。社会保险费是社保制度持续可行的经费来源,社会保险费的征收问题得不到解决,那么社保制度将变成无源之水,研究社会保险费征收问题的意义就显得尤为重要。我国在八十年代末到九十年代初就开始建立社会保险制度,社会保险一直以“费”的形式征收。但是,社会保险费（以下简称社保费）究竟是由社会保险管理机构征收还是由税务部门征收,一直存有争论。2018年7月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《国税税务征收体制改革方案》,明确自2019年1月1日起将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费全部划转税务部门统一征收,结束了我国20多年的由税务、社保机关征收社保费的二元体制局面。这是我国社保历史上的一次重要改革,税务机关如何做好征收职责的划转,如何根据工作实际最大化的发挥优势,提升社保费征收业务水平、征收质量,从而构建起行政职责清晰、业务流程顺畅、征收业务规范、部门协作有力、优质便民高效的征收体制,是本文讨论关注的焦点。而泰州市作为第一批社保费职责划转的试点地,研究其社保费征收存在的问题将有利于全省乃至全国社保费征收的改革完善,具有有一定的现实意义。本文在新时代征管体制改革背景下,以泰州市社会保险费征收职责划转为切入点,通过对泰州市税务部门在社保费征收方面取得的实效、存在的问题进行解剖挖掘,力求探索新时代背景下税务机关提升社会保险费征收效率和质量的途径。笔者对政策执行面临的难点和问题进行了一些探索,旨在挖掘相关问题存在的原因和症结,提出完善泰州市社会保险费征收的对策建议,以期为社会保险费征收体制改革建设提供一定的参考价值。
刘赛[5]（2020）在《北京市C区税务局组织绩效管理问题诊断与改进研究》文中研究说明政府组织绩效研究是几年来公共管理研究的热点与焦点,特别是基层政府机关,多样性、多元化,更是绩效研究的难点与重点。税务机关是政府职能的窗口,其绩效水平不仅影响税务机关的工作效率,更是政府形象的风向标。我国税务系统在职干部接近80万人,约占公务员总数的10%。基层税务部门无论在机构数量占比还是工作量占比方面,都是我国税务系统的重中之重。本文结合工作实际,选择代表性的北京市C区税务机关为研究对象,探讨组织绩效存在的问题,寻找解决对策。本文基于机构改革的客观背景,梳理了国地税合并对税务机关管理的影响,以及组织绩效研究的相关文献,整理了国家对机关绩效管理的相关制度。进而分析北京市C区税务部门的机构设置情况、组织绩效管理工作的制度安排与实际运行效果。其次,通过问卷调查和访谈评价,分析北京市C区税务部门在组织绩效管理方面存在的问题,包括指标考评标准制定不够科学、考评方法选择不够客观、激励机制不够完善、绩效沟通不够顺畅等问题。结合理论与实践经验借鉴,找出包括指标考评标准与具体工作实际匹配度不够、考评方法与具体工作特点呼应度不足、绩效沟通程度较低以及激励效果没有完全发挥等几方面原因。最后,结合C区税务系统机构改革工作实际,提出对考评标准的制定与修改做到透明公开和解释到位、对考评方法的选择做到结合实际、对绩效沟通的完善做到实现闭环、对组织绩效结果运用确保实现等方面的对策建议,预计将一定程度上提升基层税务机构的整体效能,同时为其他相关机构绩效管理提供借鉴经验和实践启示。
朱涛[6]（2020）在《淮安税务人员培训问题与对策研究》文中提出十九大报告指出了中国发展新的历史方位——中国特色社会主义进入了新时代,更提出了“深化税收制度改革,健全地方税体系”的新要求。2018年3月,国务院机构改革方案进一步明确了改革国税地税征管体制,将省级和省级以下国税地税机构合并。税制改革是对原有税收征管体制的全面调整,改革覆盖全面、任务繁重、变化巨大、影响深远,对于各级税务部门都是严峻挑战。改革震荡期,税务人员的业务水平和综合素质暂时还无法跟上发展的需求,必然会带来办事效率的降低,可能出现的工作失误也会增多。着眼当前淮安税务人员培训现状,培训重视度低、内容与实际培训需求存在矛盾、师资力量不足等现象较为普遍,严重制约了培训效果,成为改革中必须清除的“堵点”。对其进行深入分析可以发现原因主要来自:培训认识不到位、内容设计缺陷、方式创新不足、机制不健全等。如何激发税务人员不断学习的动力、加快熟知全税收业务的速度、发掘增强工作能力、培养成为服务纳税人的行家能手刻不容缓。为此,结合工作实际提出了强化税务人员培训意识、科学精准设计培训内容、丰富培训方式、健全培训机制、构建专兼多元化的培训师资队伍等建议,以期进一步完善机构合并后的税务人员培训工作。
汤娟娟[7]（2020）在《税务稽查部门绩效评价研究 ——以C市税务稽查部门为例》文中进行了进一步梳理党的十九大报告中指出,应当全面实施绩效管理,建立全面、科学、规范且具有约束力的预算制度。随着我国政府体制的迅猛发展与不断改革,政府绩效管理的重要性日益凸显,成为当下最具效率的行政管理工具之一。税收征管的最后一环是税务稽查,它承担着打击税收违法活动和保障税收秩序的重要责任,作为独立的税收执法主体,用科学的方法建起一套行之有效的绩效评价体系,有利于规范税收执法行为,解决机构改革后出现的问题,激发组织与人员新活力,促进税务稽查职能作用的发挥。本研究在绩效基本理论知识的基础上进行了深入研究,对绩效与绩效评价的内涵与意义进行了探究,对税务稽查及其绩效评价进行了概念界定,并指出了税务稽查绩效评价的特点。在绩效评价方法和相关理论分析的基础上,以C市税务稽查部门为研究对象,针对目前绩效评价存在的问题,选择平衡计分卡进行评价。在对税务稽查职能的战略目标进行设置和分解后,对传统四个维度的平衡计分卡进行了改革与创新,在此基础上形成了新型绩效评价指标体系,从五个维度进行评价检验。本研究采用SPSS软件及因子分析确定关键指标,运用层次分析法确定指标权重。最后,以C市税务稽查部门为应用样本,验证构建的税务稽查绩效评价指标体系的实际适用性,采集2016-2018年的指标数据,对稽查部门的绩效进行分析评价,并提出了职能战略目标和评价动态调整、人力资源优化和稽查案源分流处理、健全稽查执法制度来规范管理流程、加强对信息化绩效过程的监管职能、充分扩展绩效评价结果的应用层面等相关对策。
刘丹[8]（2019）在《大连市某税务稽查局稽查管理优化研究》文中研究指明税务稽查是税收征管工作不可或缺的一部分。税务稽查是由税务稽查局对纳税人、扣缴义务人和其他涉税当事人税法遵从度进行的一种监督检查,被喻为悬在“纳税人头上的一把利剑”。税务稽查的基本任务是依法查处各类税收违法案件,维护公平的税收秩序,提高纳税遵从度。随着税收征管体制改革的不断推进,国家税务总局大连市税务局稽查局于2018年6月15日正式挂牌成立,由原大连市国家税务局稽查局、大连市地方税务局稽查局整合而成。在国地税合并的新形势下,对税务稽查管理提出了更高的要求。本文运用访谈法、比较研究法及实证研究法等方法对大连市某税务稽查局稽查管理进行充分研究,发现稽查管理存在稽查职责边界不清、行政干预影响稽查独立性、制度安排缺乏整体效能、资源保障不足等问题,这些问题极大影响了税务稽查质效,并结合行政控制理论和协同管理理论等进行成因剖析。最后,从稽查内延定位和外延表现、管理目标、资源配置三个层面提出优化税务稽查管理应理顺机构权责和机构设置、兼顾公平与效率目标和优化税务稽查资源配置。对大连市某税务稽查局稽查管理进行充分调查研究,并对优化稽查管理提出可行性建议,不仅可以为其他基层税务稽查机关稽查管理工作提供经验借鉴,更有利于提升大连市税务稽查质效,创建公平、和谐的税收秩序。因此,在税收征管体制改革的大背景下,在国地税合并的新环境中,剖析大连市某税务稽查局稽查管理存在问题及成因,有针对性的提出合理化对策,显得十分重要。
李微微[9]（2020）在《Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理研究》文中研究说明随着新时代我国治理体制和财税体制改革不断的深入,提高公共部门的管理效能,实现从“管理型政府”向“服务型政府”职能的转变,已成为发展的迫切需要。绩效管理作为先进的管理手段,在全面深化改革的管理模式中发挥着重要的作用。税务部门作为国家调控经济发展的政府核心部门,自2013年开始逐步推进绩效管理工作,至今已经构建一套全国税务系统的绩效管理体系,然而由于税务部门队伍庞大、层级较多、链条较长,在绩效管理实施的过程中,遇到了不少阻力和障碍,存在一些亟待解决的问题,例如:绩效考核指标设置不够科学、绩效考核方式不够公平、绩效管理激励措施不够到位等。基于此,本文以Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理为研究对象,进一步完善Q市税务局绩效管理体系,为基层税务机关的办公室管理提供依据。本文的写作思路主要是先介绍了该论文的选题背景、研究的目的和意义,然后总结了国内外研究现状,并引出了研究的思路、研究的具体内容和研究的相关方法。其次,阐述了相关的绩效管理的概念,简要介绍了Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理现状,并具体分析了目前存在的问题及问题产生的原因,通过问卷调查的方式具体分析Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理影响因素。最后提出了基于平衡计分卡理论和关键绩效指标法的可行性优化方案,探索出一套完整的优化路径,最后提出了Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理的保障措施。
陈长[10]（2019）在《常州T区税务系统数字人事管理对策研究》文中研究指明公共部门人力资源管理是公共部门依规对本组织内部人力资源进行整合配置、有效开发和科学管理,从而实现组织目标的管理活动。绩效管理是组织在核心价值观的引导下,通过一系列的管理措施,使组织达到目标期望结果的管理活动。数字人事管理,是在此理论指导的基础上,依托互联网大数据平台的产物。通过加深对税务干部的日常管理,在干部考评中引入量化考核,根据考核数据的横向和纵向对比,起到激发税务干部队伍活力、促进税务干部全面发展的作用。数字人事管理的科学性、实施的有效性,对税务工作具有重要支撑作用。数字人事管理以江苏国税部门为试点单位,随着国地税合并,试点范围扩展到整个税务系统。作为基层税务组织,常州T区税务系统的数字人事管理实施情况具有一定的代表性。据此,以常州T区税务系统数字人事管理实施情况为例。作者依据公共部门人力资源管理、绩效管理,激励管理等理论,运用文献研究、问卷调查、实证分析、田野研究等方法,对常州T区税务系统数字人事管理实施情况进行研究,认为当前还存在着干部参与积极性不高、组织管理执行不到位、个人评价准确度不高和干部激励效果不明显等问题。产生这些问题的原因在于干部思想受传统管理理念制约、技术支撑尚未到位、配套制度不够完善和监管存在缺位等等。结合有关理论与实践经验,作者提出通过转变干部管理理念、优化数字人事网络系统、完善数字人事管理办法、提升数字人事管理实施效率等对策来帮助的完善数字人事管理。
二、谈现行税务工作考核的弊端（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈现行税务工作考核的弊端（论文提纲范文）
（1）税务系统基层公务员激励机制研究 ——以曲靖市税务系统为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景和研究意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.现实意义 |
| 2.理论意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国外研究现状 |
| 1.内容型激励理论 |
| 2.过程型激励理论 |
| 3.行为修正型激励理论 |
| (二)国内研究综述 |
| 1.薪酬制度方面 |
| 2.考核制度方面 |
| 3.晋升制度方面 |
| 4.其他方面 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.问卷调查法 |
| 3.案例分析法 |
| (三)技术路线 |
| 第一章 相关概念及基础理论 |
| 一、相关概念 |
| (一)基层公务员 |
| (二)激励和激励机制 |
| 二、理论基础 |
| (一)需要层次理论 |
| (二)双因素理论 |
| (三)公平理论 |
| (四)强化理论 |
| 第二章 曲靖市税务系统基层公务员激励机制调查 |
| 一、曲靖市税务系统概况 |
| 二、曲靖市税务系统基层公务员激励机制现状问卷调查 |
| (一)调查问卷设计及实施 |
| (二)调查问卷统计数据分析 |
| 三、曲靖市税务系统基层公务员激励机制现状 |
| (一)薪酬福利制度 |
| (二)考核制度 |
| (三)晋升制度 |
| (四)奖惩制度 |
| (五)培训制度 |
| 第三章 曲靖市税务系统基层公务员激励机制存在的问题和原因分析 |
| 一、曲靖市税务系统公务员激励机制存在的问题 |
| (一)薪酬福利激励不足 |
| (二)考核考评激励不足 |
| (三)职务晋升激励不足 |
| (四)奖惩机制激励不足 |
| (五)培训机制激励不足 |
| 二、曲靖市税务系统基层公务员激励机制存在问题的原因分析 |
| (一)机构改革因素 |
| (二)制度设计因素 |
| (三)人文理念因素 |
| 第四章 曲靖市税务系统基层公务员激励机制的优化建议 |
| 一、曲靖市税务系统基层公务员激励机制优化原则 |
| (一)以人为本原则 |
| (二)公平公正原则 |
| (三)精神物质双激励原则 |
| (四)正负激励相结合原则 |
| 二、曲靖市税务系统基层公务员激励机制优化建议 |
| (一)健全合理的薪酬激励制度 |
| (二)建立科学的考评考核制度 |
| (三)流畅的职务职级晋升制度 |
| (四)建立健全规范的奖惩制度 |
| (五)合理优化培训激励制度 |
| 参考文献 |
| 附录 《曲靖市税务系统基层公务员激励机制调查问卷》 |
| 致谢 |
（2）我国基层税务稽查体制问题研究 ——以H市税务局稽查局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 主要内容与研究方法 |
| 1.4 本文的创新点及不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 税务稽查 |
| 2.1.2 税务稽查体制 |
| 2.2 税务稽查体制的理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 政府流程再造理论 |
| 2.2.3 绩效管理理论 |
| 小结 |
| 第3章 基层税务稽查体制的历史沿革与现状—以H市为例 |
| 3.1 基层税务稽查体制的历史沿革 |
| 3.1.1 稽查征收一体时期 |
| 3.1.2 重征收轻稽查时期 |
| 3.1.3 突出稽查重点时期 |
| 3.1.4 国地税合作时期 |
| 3.1.5 稽查高效改革时期 |
| 3.2 基层税务稽查体制的现状 |
| 3.2.1 H市稽查体制改革后的现状 |
| 3.2.2 H市稽查体制改革的主要成效 |
| 3.3 基层税务稽查体制中存在的问题 |
| 3.3.1 外部协作机制不够完善,关系有待理顺 |
| 3.3.2 内部运行机制不够完善,管理难度增加 |
| 3.3.3 稽查运行目标偏离,职能不能发挥 |
| 3.3.4 资源配置受到限制,作用无法保障 |
| 3.3.5 绩效功能有待优化,目标无法实现 |
| 小结 |
| 第4章 我国现行稽查体制问题出现的原因分析 |
| 4.1 自由裁量权的不规范使用 |
| 4.2 相关法律法规出台的滞后 |
| 4.3 稽查制度与流程不够科学规范 |
| 小结 |
| 第5章 国外税务稽查体制设置及其经验借鉴 |
| 5.1 国外税务稽查体制设置 |
| 5.1.1 美国税务稽查体制设置情况 |
| 5.1.2 德国税务稽查体制设置情况 |
| 5.1.3 日本税务稽查体制设置情况 |
| 5.1.4 意大利税务稽查体制设置情况 |
| 5.2 国外税务稽查体制设置经验借鉴 |
| 5.2.1 构建符合国情的地方基层税务稽查体制 |
| 5.2.2 设立相对独立的稽查机构 |
| 5.2.3 成立专业的税务警察和税务法院 |
| 5.2.4 设立完善的税收法律和稽查制度 |
| 小结 |
| 第6章 完善基层税务稽查体制的建议 |
| 6.1 理顺层级关系,打造高效协作保障体制 |
| 6.1.1 理顺市稽查局与跨区域稽查局之间的关系 |
| 6.1.2 理顺稽查系统与区县税务局之间的关系 |
| 6.1.3 理顺稽查部门与外单位之间的关系 |
| 6.2 合理内部流程,建立扁平化组织体系 |
| 6.2.1 严守“四分离”,减轻纳税人负担 |
| 6.2.2 科学规划,建立扁平化管理的组织体系 |
| 6.2.3 完善提升,完善选案工作方法 |
| 6.3 明确稽查目标,确保职能发挥 |
| 6.3.1 凸显稽查执法职能,明确稽查定位 |
| 6.3.2 加强法律体系建设,规范税务执法 |
| 6.3.3 设立专业税务警察,强化打击力度 |
| 6.4 确保资源配置,提高税务稽查效率 |
| 6.4.1 以人为本,加强人力资源配置 |
| 6.4.2 粮草先行,加强经费物质保障 |
| 6.4.3 科技优先,推进稽查装备现代化 |
| 6.5 优化绩效管理,确保目标实现 |
| 6.5.1 优化绩效考核指标,规范稽查管理 |
| 6.5.2 强化绩效监督体系,发挥导向作用 |
| 6.5.3 完善沟通反馈机制,提升工作能力 |
| 小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 附录:基层税务稽查调查问卷 |
| 致谢 |
（3）X市L县税务局组织绩效管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究目的、内容与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 绩效管理 |
| 2.1.2 组织绩效管理 |
| 2.1.3 税务部门组织绩效管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 绩效管理理论 |
| 2.2.2 新公共管理理论 |
| 2.3 绩效管理办法 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 |
| 2.3.2 360 度反馈法 |
| 第三章 X市L县税务局组织绩效管理运行现状 |
| 3.1 X市L县税务局概况 |
| 3.1.1 机构设置情况 |
| 3.1.2 人事结构情况 |
| 3.2 X市L县税务局组织绩效管理体系 |
| 3.2.1 制度建设体系 |
| 3.2.2 组织领导体系 |
| 3.2.3 工作流程体系 |
| 3.2.4 绩效沟通反馈 |
| 3.3 X市L县税务局组织绩效管理体系运行成效 |
| 3.3.1 税费收入基本实现 |
| 3.3.2 纳服水平逐渐提高 |
| 3.3.3 队伍建设迅速融合 |
| 3.3.4 内部流程更加规范 |
| 第四章 X市L县税务局组织绩效管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 X市L县税务局组织绩效管理问卷调查与分析 |
| 4.1.1 问卷设计与实施 |
| 4.1.2 问卷结果检测与数据分析 |
| 4.2 X市L县税务局组织绩效管理存在的问题 |
| 4.2.1 绩效制度建设不够完善 |
| 4.2.2 绩效指标编制不够科学 |
| 4.2.3 绩效考评过程不够公正 |
| 4.2.4 绩效结果运用不够多元 |
| 4.2.5 绩效沟通反馈不够畅通 |
| 4.3 X市L县税务局组织绩效管理存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 外部环境:受观念及体制制约 |
| 4.3.2 制度建设:建立及落实不到位 |
| 4.3.3 指标编制:理解及实施有偏差 |
| 4.3.4 绩效考评:主观认识片面短视 |
| 4.3.5 结果运用:缺乏刚性及差异化落实 |
| 4.3.6 沟通反馈:缺乏长远有效的全员参与机制 |
| 第五章 X市L县税务局组织绩效管理优化对策建议 |
| 5.1 坚持价值取向,培育绩效文化 |
| 5.1.1 树立大局意识,增强绩效认同感 |
| 5.1.2 紧扣税务特征,树立绩效新理念 |
| 5.1.3 结合职业发展,实现组织与个人双赢 |
| 5.2 坚持目标导向,优化绩效制度 |
| 5.2.1 完善绩效制度,发挥绩效指引性 |
| 5.2.2 充实队伍建设,培育绩效新力量 |
| 5.3 改进绩效指标,提高绩效参与 |
| 5.3.1 以主业主责为指标设置核心 |
| 5.3.2 以关键绩效指标为攻坚重点 |
| 5.4 完善评价体系,促进考核公信力 |
| 5.4.1 构建科学多元的评价体系 |
| 5.4.2 形成痕迹清单的过程管理 |
| 5.4.3 实施正向激励为主的评价方法 |
| 5.4.4 坚持问题导向的考核改进 |
| 5.5 严格结果运用,强化奖惩机制 |
| 5.5.1 探索结果运用方式 |
| 5.5.2 反向问责传导压力 |
| 5.6 健全沟通反馈,实现绩效结果 |
| 5.6.1 强化绩效沟通的修正作用 |
| 5.6.2 发挥绩效反馈的指导作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录:基层税务局组织绩效管理调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）征管体制改革背景下社会保险费征收存在的问题与对策研究 ——以泰州市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评价 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 社会保险费征收的理论基础 |
| 2.1 社会保险费征收的概念阐述 |
| 2.1.1 社会保障的概念 |
| 2.1.2 社会保险费的概念 |
| 2.1.3 社会保险费征收的模式 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 新时代政府职能转变理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 2.2.3 行政效率理论 |
| 2.3 加强社会保险费税务全责征收的重要性 |
| 2.3.1 有利于提高社会保险费的征收效率 |
| 2.3.2 有利于社会资源配置的整合优化 |
| 2.3.3 有利于优化行政管理服务举措 |
| 2.3.4 有利于推动社会保险制度的进一步改革 |
| 第3章 征管体制改革背景下泰州市社会保险费征收的现状分析 |
| 3.1 泰州市社会保险费征收的现状 |
| 3.1.1 社会保险费征收模式的现状 |
| 3.1.2 社会保险费征收情况的现状 |
| 3.2 泰州市社会保险费征收的成效分析 |
| 3.2.1 征收更加规范化 |
| 3.2.2 服务更加便捷化 |
| 3.2.3 征收联动机制逐步加强 |
| 3.3 泰州市社会保险费征收存在的问题 |
| 3.3.1 税务部门征收社保费执法权限应用问题 |
| 3.3.2 部门间协调问题较多,管理及服务成本较大 |
| 3.3.3 社保费征收信息化建设有待提高 |
| 3.3.4 社保费历史清欠维权难度大 |
| 第4章 征管体制改革背景下影响泰州市社会保险费征收的因素分析 |
| 4.1 法律制度的不完善影响执法权限的应用 |
| 4.1.1 法律法规不完善 |
| 4.1.2 现有法律缺乏刚性 |
| 4.2 征收体制不完善影响部门之间的沟通对接 |
| 4.2.1 社保费征收规范化制度不健全 |
| 4.2.2 社保费登记审核制度不一致 |
| 4.3 系统信息化程度不高影响社保费征收效率 |
| 4.3.1 税务征收系统兼容性不高 |
| 4.3.2 税务与社保部门信息系统互联互通不畅 |
| 4.4 配套服务水平跟不上影响社保费征收效果 |
| 4.4.1 社保费在征收时存在多次征收 |
| 4.4.2 税务征收员在征收过程中业务技能还不熟 |
| 4.4.3 税务征收服务工作有待改善 |
| 第5章 征管体制改革背景下强化社会保险费征收的对策探讨 |
| 5.1 建立完善的社保法体系 |
| 5.1.1 健全国家层面的社保法配套 |
| 5.1.2 完善地方法律法规的刚性约束 |
| 5.2 建立完善的社保费征收制度体系 |
| 5.2.1 建立明确的征收责任制度 |
| 5.2.2 健全协作沟通制度,提升工作合力 |
| 5.2.3 优化人员配置,规范日常管理制度 |
| 5.2.4 完善征收流程制度,推进税费征收一体化 |
| 5.2.5 完善日常监控和风险控制 |
| 5.3 构建社会保险费征收考核体系 |
| 5.3.1 建立完善的社会保险费征收指标体系 |
| 5.3.2 促进社会保险费征收考核主体多元化 |
| 5.3.3 优化社会保险费征收考核方式方法 |
| 5.4 建立社会保险费征收的信息系统 |
| 5.4.1 加强数据系统的优化提速 |
| 5.4.2 完善信息化协作,推行“互联网+社保征收” |
| 5.5 建立社会保险费征收的服务体系 |
| 5.5.1 提供高效的缴费服务,加强征收人员的业务培训 |
| 5.5.2 提供贴心的服务管理和可靠的权益保障 |
| 5.5.3 拓宽更加广泛的征收缴费渠道 |
| 5.5.4 加强社保征收政策的宣传 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :社保费征收改革中企业面临问题调查问卷 |
（5）北京市C区税务局组织绩效管理问题诊断与改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 税务部门组织绩效研究背景 |
| 1.1.2 税务部门组织绩效研究目的 |
| 1.1.3 研究税务部门组织绩效的意义 |
| 1.2 税务部门组织绩效的研究依据 |
| 1.2.1 税务部门组织绩效研究的理论依据 |
| 1.2.2 税务部门组织绩效研究的现实依据 |
| 1.3 本研究涉及的文献综述 |
| 1.3.1 国内关于组织绩效的研究现状 |
| 1.3.2 国外关于组织绩效的研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献研究评述 |
| 1.4 技术路线与研究方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 北京市C区税务部门机构改革和组织绩效相关情况 |
| 2.1 北京市C区税务部门机构改革后情况 |
| 2.1.1 C区税务部门机构改革后总体概况 |
| 2.1.2 北京市C区税务部门机构设置及人员构成 |
| 2.2 机构改革带来的意义及对组织绩效影响 |
| 2.2.1 国税地税机构改革意义 |
| 2.2.2 国税地税机构改革对组织绩效带来的影响 |
| 2.3 北京市C区税务部门组织绩效相关情况 |
| 2.3.1 考核体系介绍 |
| 2.3.2 指标体系介绍 |
| 2.4 机构改革后北京市C区税务局组织绩效运行结果 |
| 第3章 北京市C区税务部门组织绩效运行症结调查 |
| 3.1 调查问卷情况分析 |
| 3.2 实地访谈情况分析 |
| 3.3 典型案例——“政务信息”惹的祸 |
| 第4章 北京市C区税务部门组织绩效问题归集分析 |
| 4.1 北京市C区税务部门组织绩效问题归纳 |
| 4.1.1 考评标准的科学性不高导致绩效评价不准确 |
| 4.1.2 考评方法的客观性不强导致客体认可度不够 |
| 4.1.3 绩效沟通的顺畅性不足导致评价双方参与度有限 |
| 4.1.4 激励机制的完善性不够导致改进积极性下降 |
| 4.2 北京市C区税务部门组织绩效问题产生原因分析 |
| 4.2.1 指标考评标准制定没有因地制宜 |
| 4.2.2 指标考评方法确定没有联系实际 |
| 4.2.3 组织绩效沟通开展没有实现闭环 |
| 4.2.4 组织绩效结果激励没有产生效用 |
| 第5章 北京市C区税务部门组织绩效的优化对策 |
| 5.1 以问题为导向提出的优化对策 |
| 5.1.1 指标考评标准制定与修改做到透明公开和解释到位 |
| 5.1.2 指标考评方法确定与执行做到切实可考与结合实际 |
| 5.1.3 组织绩效沟通的渠道完善做到扁平倾向和保证闭环 |
| 5.1.4 组织绩效结果运用实现制度到位与执行到位 |
| 5.2 优化实践过程中的拓展性配套措施 |
| 5.2.1 KPI理论和双因素理论的实践性辅助措施 |
| 5.2.2 绩效协调理论和期望理论实践性辅助措施 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）淮安税务人员培训问题与对策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态与评析 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究创新点与难点 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 3 淮安税务人员培训现状 |
| 3.1 淮安市税务局总体概况 |
| 3.2 淮安税务人员培训开展情况 |
| 3.3 淮安税务人员培训现状调查 |
| 4 淮安税务人员培训存在的问题及原因分析 |
| 4.1 淮安税务人员培训存在的问题 |
| 4.2 淮安税务人员培训存在问题的原因分析 |
| 5 完善淮安税务人员培训的对策 |
| 5.1 强化税务人员培训意识 |
| 5.2 科学精准设计培训内容 |
| 5.3 丰富税务人员培训方式 |
| 5.4 健全税务人员培训机制 |
| 5.5 构建优秀的专兼培训师资库 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）税务稽查部门绩效评价研究 ——以C市税务稽查部门为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 概念、方法和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 绩效内涵 |
| 2.1.2 绩效评价 |
| 2.1.3 税务稽查 |
| 2.1.4 税务稽查绩效评价 |
| 2.2 绩效评价方法 |
| 2.3.1 平衡计分卡 |
| 2.3.2 关键指标法 |
| 2.3.3 360度反馈评估 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 新公共管理理论 |
| 2.3.2 新公共服务理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 C市税务稽查部门绩效评价现状和问题分析 |
| 3.1 C市税务稽查部门概况 |
| 3.2 C市税务稽查部门绩效评价现状 |
| 3.3 C市税务稽查部门绩效评价现状调查 |
| 3.3.1 问卷调查过程 |
| 3.3.2 问卷调查结果 |
| 3.4 C市税务稽查部门绩效评价存在的问题分析 |
| 3.4.1 战略目标分解不明晰 |
| 3.4.2 指标体系设计欠科学 |
| 3.4.3 评价主体及方法单一 |
| 3.4.4 过程管理监控不到位 |
| 3.4.5 评价结果应用不充分 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 C市税务稽查部门绩效评价指标体系的构建 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.2 职能战略目标分解 |
| 4.3 基于平衡计分卡模型构建绩效评价指标体系框架 |
| 4.3.1 基于行使稽查职能维度绩效评价指标构建 |
| 4.3.2 基于纳税人维度绩效评价指标构建 |
| 4.3.3 基于内部流程维度绩效评价指标构建 |
| 4.3.4 基于提高稽查能力和服务水平维度绩效评价指标构建 |
| 4.3.5 基于内控监督维度绩效评价指标构建 |
| 4.4 绩效评价指标的因子分析结果 |
| 4.5 绩效评价指标的权重分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 C市税务稽查部门绩效评价实证分析与提升对策 |
| 5.1 数据采集 |
| 5.2 评价分析 |
| 5.2.1 总体评价分析 |
| 5.2.2 稽查综合质效维度分析 |
| 5.2.3 稽查服务维度分析 |
| 5.2.4 内部流程维度分析 |
| 5.2.5 提高稽查能力和服务水平维度分析 |
| 5.2.6 内控监督维度分析 |
| 5.3 C市税务稽查部门绩效提升对策 |
| 5.3.1 职能战略目标和评价指标动态调整 |
| 5.3.2 人力资源优化和稽查案源分流处理 |
| 5.3.3 健全稽查执法制度来规范管理流程 |
| 5.3.4 加强对信息化绩效过程的监管职能 |
| 5.3.5 充分扩展绩效评价结果的应用层面 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 C市税务稽查部门绩效评价指标库 |
| 附录2 C市税务稽查部门关于绩效评价的调查问卷 |
| 致谢 |
（8）大连市某税务稽查局稽查管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 关键词阐述 |
| 1.2.1 税务稽查 |
| 1.2.2 税务稽查管理 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、路线、方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 大连市某税务稽查局稽查管理现状描述 |
| 2.1 大连市某税务稽查局总体概况 |
| 2.1.1 大连市某税务稽查局基本情况 |
| 2.1.2 大连市某税务稽查局现有的稽查管理机制 |
| 2.1.3 大连市某税务稽查局工作成果及品牌创新 |
| 2.2 访谈设计研究 |
| 2.2.1 访谈目的 |
| 2.2.2 访谈时间及访谈方法应用 |
| 2.2.3 访谈问题设计 |
| 2.2.4 访谈对象选取 |
| 2.2.5 访谈对象基本情况 |
| 3 大连市某税务局税务稽查管理调查结果分析 |
| 3.1 大连市某税务局税务稽查管理中存在的问题 |
| 3.1.1 税务稽查权责边界不清 |
| 3.1.2 行政干预影响稽查独立性 |
| 3.1.3 稽查管理制度安排缺乏整体功效 |
| 3.1.4 税务稽查资源保障不足 |
| 3.2 大连市某税务稽查局稽查管理问题成因分析 |
| 3.2.1 管理目标定位选择性偏差 |
| 3.2.2 机构设计受认知规律的制约 |
| 3.2.3 行政控制措施乏力 |
| 3.2.4 协同管理方式欠缺 |
| 4 优化大连市某税务稽查局稽查管理对策和建议 |
| 4.1 理顺机构权责和机构设置 |
| 4.1.1 明确稽查职责定位 |
| 4.1.2 科学设置组织机构 |
| 4.2 稽查管理应兼顾公正与效率目标 |
| 4.2.1 优化双随机稽查对象异常名录库的建立 |
| 4.2.2 优化稽查绩效考核制度 |
| 4.3 优化税务稽查资源配置 |
| 4.3.1 建立稽查综合协调机制 |
| 4.3.2 创建税警银等多方合作平台 |
| 4.3.3 建立科学合理的人事管理机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 大连市某税务稽查局稽查管理情况访谈提纲 |
| 致谢 |
（9）Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究思路、研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理现状分析 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理 |
| 2.1.2 政府绩效管理 |
| 2.1.3 税务部门办公室绩效管理 |
| 2.2 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理现状 |
| 2.2.1 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理概况 |
| 2.2.2 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理指标体系 |
| 2.2.3 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理考核方法 |
| 2.2.4 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理结果运用 |
| 2.3 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理存在的问题分析 |
| 2.3.1 存在的问题 |
| 2.3.2 问题的成因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理影响因素调查与分析 |
| 3.1 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理影响因素调查 |
| 3.1.1 设计调查问卷 |
| 3.1.2 跟踪调查过程 |
| 3.1.3 回收调查问卷 |
| 3.2 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理影响因素的调查结果统计分析 |
| 3.2.1 调查结果统计 |
| 3.2.2 调查结果分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理优化方案设计 |
| 4.1 优化方案的目标和整体设计 |
| 4.1.1 优化方案的目标 |
| 4.1.2 优化方案的整体设计 |
| 4.1.3 优化方案的的实施流程 |
| 4.2 优化绩效管理的指标和考评规则 |
| 4.2.1 分级分类梳理考核指标 |
| 4.2.2 科学合理分配指标的权重 |
| 4.2.3 综合运用绩效考评办法 |
| 4.3 优化绩效管理体系 |
| 4.3.1 确保绩效考核结果公开透明 |
| 4.3.2 健全绩效管理的激励机制 |
| 4.3.3 畅通反馈渠道 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理优化方案的保障措施 |
| 5.1 统一绩效管理的思想认识 |
| 5.1.1 加大绩效管理的宣传力度 |
| 5.1.2 提升绩效管理的培训质效 |
| 5.1.3 完善绩效管理的参与方式 |
| 5.2 加强绩效管理的组织领导 |
| 5.2.1 明确绩效管理的工作职责 |
| 5.2.2 强化绩效管理的队伍建设 |
| 5.2.3 规范绩效管理的日常管理 |
| 5.3 增强绩效管理的技术手段 |
| 5.3.1 绩效监控实时化 |
| 5.3.2 绩效纠偏动态化 |
| 5.3.3 分析讲评制度化 |
| 5.3.4 监督机制常态化 |
| 5.3.5 电子档案痕迹化 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 附录 Q市税务局关于办公室的绩效管理工作开展情况的调查问卷 |
（10）常州T区税务系统数字人事管理对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一) 研究的背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二) 国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三) 研究思路及研究方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| 一、数字人事管理的核心概念及相关理论 |
| (一) 数字人事管理核心概念 |
| 1.绩效评估 |
| 2.数字人事 |
| (二) 数字人事管理内容 |
| 1.基本内容 |
| 2.配套制度 |
| (三) 数字人事管理理论基础 |
| 1.人力资源管理 |
| 2.信息化理论 |
| 3.公平理论 |
| 4.期望理论 |
| 5.激励理论 |
| 二、常州T区税务系统数字人事管理调研分析 |
| (一) 常州T区税务系统数字人事管理形成过程 |
| (二) 常州T区税务系统数字人事管理调查概况 |
| 1.调查的时间与对象 |
| 2.调查的内容 |
| 3.问卷调查的结果反馈 |
| (三) 常州T区税务系统数字人事管理主要成效 |
| (四) 常州T区税务系统数字人事管理中存在的主要问题 |
| 1.干部参与积极性不高 |
| 2.组织管理执行不到位 |
| 3.个人评价准确度不高 |
| 4.干部激励效果不明显 |
| (五) 常州T区税务系统数字人事管理中存在问题的原因分析 |
| 1.传统管理理念制约 |
| 2.技术支撑尚未到位 |
| 3.配套制度不够完善 |
| 4.制度监管存在不足 |
| 三、常州T区税务系统数字人事管理完善对策 |
| (一) 转变干部管理理念 |
| 1.强化人本管理理念 |
| 2.强化过程管理理念 |
| 3.强化综合管理理念 |
| (二) 优化数字人事网络系统 |
| 1.优化系统模块架构 |
| 2.优化系统界面设计 |
| 3.强化系统与工作间联系 |
| (三) 完善数字人事管理办法 |
| 1.优化多元评价体系 |
| 2.加强制度间匹配程度 |
| 3.优化制度结果运用 |
| (四) 提升数字人事管理实施效率 |
| 1.加强领导干部层面带头示范作用 |
| 2.完善数字人事监管机制 |
| 3.提升数字人事数据结果处理能力 |
| 结语 |
| (一) 研究的结论 |
| (二) 研究的不足 |
| (三) 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、谈现行税务工作考核的弊端（论文参考文献）
- [1]税务系统基层公务员激励机制研究 ——以曲靖市税务系统为例[D]. 严威. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]我国基层税务稽查体制问题研究 ——以H市税务局稽查局为例[D]. 任硕. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]X市L县税务局组织绩效管理问题与对策研究[D]. 王芳. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [4]征管体制改革背景下社会保险费征收存在的问题与对策研究 ——以泰州市为例[D]. 陈娟. 湘潭大学, 2020(02)
- [5]北京市C区税务局组织绩效管理问题诊断与改进研究[D]. 刘赛. 中国地质大学(北京), 2020(10)
- [6]淮安税务人员培训问题与对策研究[D]. 朱涛. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]税务稽查部门绩效评价研究 ——以C市税务稽查部门为例[D]. 汤娟娟. 江苏科技大学, 2020(04)
- [8]大连市某税务稽查局稽查管理优化研究[D]. 刘丹. 大连理工大学, 2019(08)
- [9]Q市税务局对下属税务局办公室的绩效管理研究[D]. 李微微. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [10]常州T区税务系统数字人事管理对策研究[D]. 陈长. 苏州大学, 2019(07)