一、沃尔玛中国遭遇物流之痛（论文文献综述）
黄静[1]（2021）在《A市沃尔玛数字商业运作研究》文中指出
王悠祥[2]（2021）在《对沃尔玛的企业文化及其困局的反思》文中研究表明沃尔玛为何能成为全球最大的零售商?独特的企业文化发挥了重要作用。然而在海外扩张中沃尔玛在北美获得成功的经营模式却屡屡受挫,究其原因,一方面在于沃式文化本身存在矛盾之处,而另一方面则是沃尔玛在跨国经营中只是简单地复制它的商业文化,却忽略了企业文化更重要的是本土化。那么沃尔玛的企业文化对我国企业发展企业文化有何启示?如何才能解决沃尔玛文化存在的困局?这些问题都值得我们反思。
汪斌红[3]（2021）在《跨国零售企业ALDI在华营销策略研究》文中指出随着改革开放的步伐,中国经济开始腾飞,人均居民收入和消费能力都有了极大的提升。跨国零售巨头们普遍看好中国这个巨大的消费市场和未来的发展潜能,借着中国政策对外资入驻的鼓励和支持,零售巨头们通过与中国本土企业合作开始在中国零售市场开疆破土,深耕细作,且成绩斐然。但近几年随着互联网,移动支付,大数据等技术在中国发展成熟,以及消费者消费意识的觉醒和购买力的提升,电子商务有了发展的土壤,开始迅速崛起并向传统零售企业发起猛烈冲击。B2C,C2C,C2B,O2O等各种新兴零售业态纷纷涌现,中国零售业开始了一次前所未有的变革。在这次变革中,有顺应变革取得成功的零售巨头沃尔玛,但更多的是面对变革反应平平态度保守,最终遗憾离场的外资巨头们如家乐福,特易购和麦德龙。ALDI是一家老牌德国零售企业,凭借其经典的营销模式及低价格高质量的自有品牌商品在全球经济低迷的情况下逆流而上,在德国本土和欧美十几个国家/地区都取得了极大的成功,赢得了当地消费者的追捧。2017年,ALDI通过天猫正式入驻竞争激烈的中国零售市场,并于2019年在上海开设了线下门店和微信奥乐齐商城。ALDI在中国市场前有老对手Walmart和Costco,后有本土零售巨头如天猫,永辉等,面对夹击,ALDI会如何应对,又如何突破作为传统零售商的局限,如何制定出适合企业长期可持续发展的本土化营销策略在中国站稳脚跟是ALDI目前亟需解决的问题。本文通过对ALDI企业,欧美经典营销模式和在华营销现状的介绍,并通过调研数据的整理分析以及相关营销理论的指导,找出ALDI在华遭遇的问题和优劣势。同时本文结合了中国零售业宏观环境和行业内竞争程度分析,并横向通过三家跨国零售企业和三家本土零售企业在华的发展历程和营销现状做出竞争态势对比分析,最终提出ALDI在新零售背景下目标市场选择,定位以及在华营销策略优化方案,同时为了保证优化方案得以顺利实施和推进,本文在最后给出了相应的实施及保障措施。
朱芳阳,程文文[4]（2020）在《沃尔玛选择投资对象的案例分析》文中认为本文以沃尔玛选择投资对象为例,分析沃尔玛选择投资对象的依据,得出两点启示:一是选择已有过合作的企业和可以弥补企业短板的企业作为投资对象,有利于投资的开展和企业的发展;二是在决定投资前需要分析东道国的客观环境以确定合适的投资区域。
胡诗蒙[5]（2020）在《连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例》文中指出近年来,社会整体消费结构和相关产业持续转型升级,电子商务日益壮大,新零售业态不断创新,以连锁商超为代表的传统连锁零售企业却面临着效益下滑的经营瓶颈,而连锁商超的中小型上游供应商企业,也面临着市场竞争激烈、融资难、融资贵等诸多困境。由于商业银行对中小企业的资金约束较强,造成零售供应链里的中小型公司为了筹集资本往往需要投入很高的成本,对其日常生产经营造成极大压力,直接影响供应链的有序运转。而且,在行业经济大环境疲软的情况下,连锁商超作为具备绝对优势的核心企业,忽视了链上资金流对供应链管理的重要性,为解决自身资金短缺问题,提高自身营运资金周转速度,对上游中小供应商压货、压款屡见不鲜。而长达23个月的回款期极易让供应商企业现金流进一步吃紧,从而使整条零售供应链的运作与管理面临巨大的风险。由此,供应链融资作为一种多方共赢的融资模式,近年来愈发受到学术界和实务界关注。对连锁零售行业供应链的中小供应商企业而言,通过供应链融资,可以凭借核心企业资信以较低成本从金融机构获得资金支持,保证自身稳定发展,从而反哺于整条供应链协调运转。对以银行为代表的外部金融机构而言,可以借助供应链融资拓展中小企业信贷业务,与此同时利用个性化高附加值服务,吸引核心企业成为高端客户资源。对作为核心企业的连锁商超而言,一方面可以在供应链融资中仅充当协调者的身份,通过外部金融机构的支持以及与上下游间的业务活动,调节供应链资金分布情况,提升融资效率,带动产业发展;另一方面也可以兼任资金提供者的身份,盘活企业闲置资金,通过自营金融服务平台挖掘行业资源,获得新利润增长点,发挥产融结合优势,助推核心企业自身转型升级。本文研究主体永辉超市作为“农改超”推广的典范,领衔连锁零售行业多年,拥有特色垂直供应链体系,客观上对供应链融资具备较高的需求。实践上,永辉超市也根据零售转型的业务发展需求,深入探索了外部银行授信以及内部金融平台主导等多种供应链融资模式,对其他连锁零售企业进行供应链融资有一定的借鉴意义。本文共包括六个部分,第一章是引言部分,主要介绍了连锁零售企业供应链融资的研究背景与意义,并对相关国内外文献进行综述。第二章是连锁零售企业供应链融资理论概述,主要围绕供应链融资的概念内涵、发展历程、参与主体、运作模式,连锁零售企业供应链融资的特点和相关理论基础进行展开。第三章是永辉超市主导的供应链融资案例背景概述,主要介绍了行业供应链融资大环境、永辉超市自身的经营、财务及供应链管理状况,系统分析永辉超市主导供应链融资的动因。第四章是案例分析部分,详细阐述了永辉超市所采取的内外两种供应链融资模式的运作流程,并围绕永辉超市自身的经营业绩、资金使用效率、资本结构、供应链管理等方面,全面系统分析供应链融资给永辉超市所带来的积极效果。第五章是结合同行业其他零售企业的供应链融资模式,对永辉超市供应链融资进行比较评价,分析其优势和不足,并提出相应的改进建议。第六章通过上述一系列的论述后,对连锁零售企业主导的供应链融资案例经验进行了归纳总结,旨为该行业相关企业进行供应链融资带来一定的启示。通过案例的研究分析,本文认为永辉超市为核心企业主导的供应链融资极大缓解了其供应链上游中小微企业的融资困境,确保了供应链整体稳定有序运转。与此同时永辉超市自身也通过供应链融资巩固其在供应链上核心地位,使供应链具备更佳的竞争优势,取得与链上企业的协同效应和共同价值创造。永辉超市结合内外两种供应链融资模式,不仅进一步扩大融资方供应商企业的覆盖范围,而且获得业务的新利润增长点,提高企业价值,契合了当前零售业转型的大趋势。但是永辉超市还应该健全自身风控机制,加强对供应链风险的整体把握,从而保证未来供应链融资的安全运行。
陈璞玉[6]（2020）在《沃尔玛公司成本控制管理研究》文中提出近些年在中国网络购物成了人们首选的购物方式,光顾实体店面的次数逐渐减少。知名连锁超市开始选择放弃中国市场。家乐福公司于2019年宣布将家乐福（中国）的股份以及中国地区的门店全部转售给苏宁易购。实体店面的市场生存环境面临着严峻的考验。在此背景下本文通过对零售行业市场环境进行的整体分析,可以看出实体门店与网络购物相比,实体店的整体优势比较微弱。网络购物平台吸引走了大批量的消费者,导致目前实体店面收入的提升空间受限。当收入的上升空间处在瓶颈期,就更需要重视成本控制管理。通过对全球范围内的零售公司对比研究发现,沃尔玛公司是所有零售公司中的佼佼者。沃尔玛公司的总收入和毛利远远超过其他企业,然而成本占比却低于其他企业。以沃尔玛（中国）超市门店实际的成本控制管理工作内容进行分析,可以看出沃尔玛公司具体的成本执行状况如下:在超市内可控制成本管理方面:首先,超市内部办公人员结构精简,办公室的开销控制在整个门店总销售额的2%以内;其次,人力资源成本。从最初的员工培训开始,公司就希望它的员工不仅仅局限于从事手头的一份工作,而是随时可以参与到其他部门的工作当中。薪资奖励上沃尔玛采用累计制,调动员工的工作积极性;最后,采购成本。通过集中采购、创建自有品牌以及帮助合作的供货商降低成本建立友好关系,从而获得实惠的进货价格。在超市内不可控制成本管理方面:首先,建立了完善的物流配送体系。对运输路线进行科学计量,根据不同种类的产品设计不同的运输方式减少在途损耗。并且对于可能出现的意外损耗,做好了提前防范措施;其次,建立了完善的意外赔偿体系;最后,在面对经济环境的变化,立即调整原有的经营方式,以适应大环境的改变。通过对沃尔玛公司的成本管理分析可以看出,沃尔玛先进的信息管理系统,完善的物流配送体系,优秀的人力资源体系与完善的库存管理等。使其保持了多年的竞争优势,让沃尔玛公司一直处于行业顶端的位置。沃尔玛公司多年来积累的丰富的成本管理经验,对于其它企业有很好的借鉴与学习之处。学习成功的成本控制管理经验可以减少不必要的社会资源浪费,提高资源利用率,优化资源配置结构。
邓远琴[7]（2020）在《基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究》文中认为企业的生存和发展离不开良好的营运资金管理。近年来,连锁零售行业面临电子商务的冲击,行业竞争加剧,经营遭遇瓶颈,营运资金管理更加成为其经营发展的重中之重。零售企业亟需创新营运资金管理模式,提升营运资金管理效率,以增强自身核心竞争力。传统的营运资金管理方法关注的是资金的来源与资金的存量配置问题,主要针对存货、应收账款等单项营运资金项目进行管理,而忽视了这些项目间的相互联系,与企业的业务流程相分离。在单个企业间的竞争逐渐转向供应链竞争的市场环境下,传统的营运资金管理模式已不能完全满足企业资金管理的需求。因此,基于供应链的营运资金管理理论应运而生,从供应链管理的角度出发,通过优化供应链结构,构建良好的供应链关系,提升供应链运营效率,全面系统地提高企业的营运资金管理效率,并借此实现财务与业务、资金与运营的整合。这种资金管理理念突破了传统营运资金管理研究的局限性,提供了一个解决问题的新视角,具有重要的现实意义。永辉超市作为我国连锁零售行业的龙头企业,之所以能保持高增长和稳步扩张,在众多商超企业中脱颖而出,离不开其在供应链管理上的深耕细作和营运资金管理方面的卓越能力。因此,本文选择永辉超市为案例研究对象,从供应链管理的角度探究其营运资金管理模式,具有一定的代表性和参考价值。本文首先运用文献研究法对营运资金管理和供应链管理相关研究成果进行了梳理,以明确研究方向;接着,对供应链及营运资金管理的概念进行界定,从理论层面分析基于供应链的营运资金管理的内容、特点及相关理论依据;然后运用案例分析法,在介绍永辉超市基本情况及其供应链管理和营运资金总体现状的基础上,详细阐述永辉超市供应链下的营运资金管理策略,并使用对比分析法从纵向和横向两个维度对其营运资金管理效果进行评价;最后,得出案例分析的结论,归纳永辉超市供应链营运资金管理中可供同行业零售商参考与借鉴的经验启示。永辉超市源头直采的采购模式和良好的供应商管理提高了其采购环节的资金管理效率,并通过库存精细化管理与敏捷的物流配送实现了存货的高效流转,同时其合理的信用风险管理和供应链协同营销模式加快了其供应链营销环节的资金周转。总体而言,永辉超市基于供应链的营运资金管理模式产生了积极的效果,提升了企业的资金管理效率。永辉超市的成功经验为其他零售企业的资金管理提供了宝贵的经验启示。首先,参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资。企业可通过与供应商形成战略联盟绑定优质供应商,减少采购中间环节及采购成本,并获取存货赊购方面的优势。同时,可借助供应链融资缓解供应商资金短缺压力,降低供应商资金成本,进一步增强自身采购话语权,获取采购成本及应付款账期的让步。其次,借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流。对于库存管理,企业可利用互联网信息技术实现信息共享,使供应商实时掌握库存信息,实现需求精准预测与缺货快速反应,进而降低供应链存货水平。根据实际情况,企业可选择自建物流配送体系,也可外包给优质第三方物流平台,或配套使用两种物流配送方式,以保障存货的高效周转。再者,与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式。零售企业可凭借自身信息优势,依托信息技术传递客户信息,引导供应商的研发与生产,企业内部的采购、物流配送、销售等环节的业务安排与资源调配也可相应做出调整。通过这种供应链协同营销模式,提供符合客户需求的产品,有效控制各环节的存货水平,提高供应链整体的运营效率。最后,增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金。“类金融模式”下零售企业面临诸多经营风险,企业不宜过度依赖渠道资金,应注重供应链企业间的长期合作共赢及供应链整体利益最大化,通过提高自身资金管理能力,优化供应链管理,来提升运营效率及营运资金管理效率,以获取长期的竞争优势。
周莹[8]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究指明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
刘旭阳[9]（2020）在《新零售背景下跨国零售企业转型升级问题研究 ——以沃尔玛为例》文中研究指明新零售是以大数据、人工智能等为依托,致力于弥补纯电商和实体门店之间的空隙,整合线上、线下和物流,使商品生产、流通和服务的过程更加高效的新型零售模式。新零售模式的提出为零售业变革提供了新的方向,无论是电商企业还是传统零售企业都纷纷开始布局新零售。在我国零售业发展过程中占据举足轻重的地位的跨国零售企业近年来也难以再现以往快速扩张的发展态势,面临着很大的压力,在国内新零售迅速发展的行业背景下,传统的大型跨国零售企业如何适应国内市场竞争形势的转变,解决自身的发展难题是值得思考的课题,而新零售的发展也为传统跨国零售企业在华的转型提供了新的契机。本文以新零售为切入点,阐述了新零售的内涵和特征,分析了传统零售向新零售转型的驱动因素和实现路径,概括了零售业、尤其是跨国零售企业在华的发展历程和现状,指出跨国零售企业在运用新零售的理念进行转型升级的优势。同时以国内着名的外资零售企业沃尔玛为例,分析沃尔玛向新零售转型的必要性,并对沃尔玛近年来实行的新策略进行分析,从中得出跨国零售企业如何运用新零售的运营模式优化在华的经营方式,并得出如下结论:在零售行业市场竞争日渐激烈的今天,跨国零售企业在华的运营既有自身不可替代的优势,又面临着巨大的挑战。跨国零售企业要运用好先进的信息技术,建设周转高效的组织架构,深化推进线上线下各渠道的深度融合;同时也要加强对消费者群体粘性的维护,为消费者提供更加个性化、多元化的消费体验。
向媛媛[10]（2019）在《基于新零售的品牌传播策略研究》文中提出新零售大浪潮下,品牌方拥有更多发展机遇,品牌间的竞争格局也同步升级,品牌传播既面临机遇也存在挑战。本文基于新零售对品牌传播的三大影响,提出基于新零售的品牌传播三大优化策略。新零售对品牌传播产生三点影响:“跨流程”、“逆周期”和“新整合”。“跨流程”体现在基于大数据技术、智慧物流框架和移动支付系统等搭建的新商业基础设施,助力消费者信息处理流程由AIDMA模式向“To A（action）”模式转变,消费者信息处理流程的多级跳跃缩短传播流程所需的时间,消费者“瞬间消费”成为易事。“逆周期”体现在两方面:一是基于多品类的品牌其生命周期呈现出循环上升的态势;二是是基于熟人社交关系链传播的“网红爆款”打破品牌传播的周期律。品牌跳出“导入——成长——成熟——饱和——衰退”的生命周期轴线,品牌传播路径呈现出可循环和整体上升的特点。“新整合”体现在人货场三者的内涵改变与关系重构。传统品牌传播整合多是对传播工具进行简单的物理叠加,整合程度不深入,整合效果不明显。新零售业态下,“人货场”的数据赋能品牌传播,优化品牌传播效果。数据赋能成为新零售业态下品牌传播策略革新的实践基点。针对跨流程、逆周期和新整合的三点新影响,品牌传播形成三种优化策略:一是基于品牌信息传播流程分别形成的内容共创策略、互动策略和分享策略;二是从品牌传播的“导入期”、“成长期”和“成熟期”出发,分别形成的智能定位、升维体验和危机预防与应对策略;三是从品牌传播“人-货-场”的整合层面出发,构筑的以“人-货-场”统一为目标的生态整合传播策略。
二、沃尔玛中国遭遇物流之痛（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沃尔玛中国遭遇物流之痛（论文提纲范文）
（2）对沃尔玛的企业文化及其困局的反思（论文提纲范文）
| 一、沃尔玛企业文化基本内涵 |
| (一)“顾客即上帝” |
| (二)“尊重每一位员工” |
| (三)“不断追求卓越” |
| 二、沃氏文化的内在矛盾 |
| 三、在华文化困局 |
| 四、对我国企业文化建设的启示 |
（3）跨国零售企业ALDI在华营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 STP营销 |
| 1.3.2 7Ps营销 |
| 1.3.3 全渠道营销 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 第2章 ALDI在华营销环境分析 |
| 2.1 ALDI企业介绍 |
| 2.2 零售业宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.2.3 社会因素 |
| 2.2.4 技术因素 |
| 2.2.5 环境因素 |
| 2.2.6 法律因素 |
| 2.3 行业分析 |
| 2.3.1 业内的竞争程度 |
| 2.3.2 业内新入的威胁 |
| 2.3.3 供货方的议价能力 |
| 2.3.4 购买方的议价能力 |
| 2.3.5 替代品的威胁 |
| 2.4 国内外竞争对手在华竞争态势分析 |
| 2.4.1 沃尔玛(Walmart) |
| 2.4.2 家乐福(Carrefour) |
| 2.4.3 开市客(Costco) |
| 2.4.4 天猫 |
| 2.4.5 拼多多 |
| 2.4.6 永辉超市 |
| 第3章 ALDI在华营销现状及问题分析 |
| 3.1 ALDI在华营销现状及优劣势分析 |
| 3.1.1 ALDI在华营销现状 |
| 3.1.2 ALDI在华优劣势分析 |
| 3.2 基于客户满意度的调研和分析 |
| 3.2.1 问卷调查的目的,设计和执行 |
| 3.2.2 问卷调查数据整理与分析 |
| 3.3 ALDI在华营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 消费者对ALDI自有品牌缺乏认知度 |
| 3.3.2 低价策略缺乏竞争优势 |
| 3.3.3 线上线下融合度不高 |
| 3.3.4 促销方式单调且互动性不足 |
| 第4章 ALDI在华营销策略改进研究 |
| 4.1 目标市场选择与定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 在华营销策略优化组合方案 |
| 4.2.1 培养自有品牌,打造差异化商品 |
| 4.2.2 摒弃低价策略,保证价格稳定和长期竞争力 |
| 4.2.3 打造线上+线下全渠道营销的商业新模式 |
| 4.2.4 多样化多渠道促销 |
| 4.2.5 持续优化门店布局和商品陈列 |
| 4.2.6 全方位优化管控流程 |
| 第5章 ALDI在华营销策略的实施与保障 |
| 5.1 实施计划和遵循要素 |
| 5.1.1 实施计划 |
| 5.1.2 实施遵循要素 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 加强企业品牌建设 |
| 5.2.2 构建人才培养机制 |
| 5.2.3 打造统一的全渠道运营团队和系统 |
| 5.2.4 加速本土供应链搭建 |
| 5.2.5 加强信息数据管理 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）沃尔玛选择投资对象的案例分析（论文提纲范文）
| 一、沃尔玛投资达达-京东到家的具体情况 |
| 二、沃尔玛选择达达-京东到家作为其线上投资对象的依据 |
| (一)沃尔玛已与京东有战略合作是达达-京东到家的优势之一 |
| (二)达达-京东到家的其他优势 |
| 三、沃尔玛对达达-京东到家的投资给我们的启示 |
| (一)综合考虑以选择合适的投资对象 |
| 1.选择已有过合作的作为投资对象有利于对外投资的开展。 |
| 2.选择可以弥补企业短板的投资对象有利于企业的经营发展。 |
| (二)分析东道国的客观环境以确定合适的投资区域考 |
| 1.具有完善法律体系的国家有利于企业展开经济活动。 |
| 2.具有稳定的政治环境的国家有利于减少经营风险。 |
| 3.具有开放政策的国家有利于企业进入。 |
| 4.社会文化冲突较小的国家有利于跨文化管理。 |
（5）连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链融资的概念和内涵研究 |
| 1.2.2 供应链融资的运作模式研究 |
| 1.2.3 核心企业在供应链融资中的作用研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 连锁零售企业供应链融资理论概述 |
| 2.1 供应链融资的概念与发展 |
| 2.1.1 供应链融资的概念和特征 |
| 2.1.2 供应链融资的产生和发展 |
| 2.1.3 供应链融资与传统信贷融资的区别 |
| 2.2 供应链融资的主要参与主体 |
| 2.2.1 核心企业 |
| 2.2.2 供应链上下游中小微企业 |
| 2.2.3 金融服务机构 |
| 2.3 供应链融资的运作模式 |
| 2.3.1 预付款项融资模式 |
| 2.3.2 存货融资模式 |
| 2.3.3 应收账款融资模式 |
| 2.4 连锁零售企业供应链融资的特点 |
| 2.4.1 以零售企业为核心的供应链 |
| 2.4.2 连锁零售企业供应链的特点 |
| 2.4.3 连锁零售企业供应链融资的特点 |
| 2.5 供应链融资的理论基础 |
| 2.5.1 供应链管理理论 |
| 2.5.2 信息不对称理论 |
| 2.5.3 交易成本理论 |
| 3 永辉超市供应链融资的背景概述 |
| 3.1 永辉超市供应链融资的行业环境 |
| 3.1.1 连锁零售行业概况 |
| 3.1.2 连锁零售行业中小供应商融资困境 |
| 3.1.3 连锁零售行业供应链融资市场现状 |
| 3.2 核心企业永辉超市的简介 |
| 3.2.1 永辉超市经营状况 |
| 3.2.2 永辉超市财务状况 |
| 3.2.3 永辉超市供应链管理状况 |
| 3.3 永辉超市供应链融资的动因 |
| 3.3.1 提高核心企业资源竞争优势 |
| 3.3.2 提高链上供应商粘合度 |
| 3.3.3 助推“互联网+”金融业务转型 |
| 4 永辉超市供应链融资的运作模式及效果分析 |
| 4.1 银行授信永辉超市的外部合作融资模式 |
| 4.1.1 供应商授信额度的分级确认 |
| 4.1.2 供应链融资具体业务流程 |
| 4.1.3 总体评价 |
| 4.2 永辉金融主导的内部平台融资模式 |
| 4.2.1 针对全渠道经销商及供应商的“惠商超” |
| 4.2.2 针对实体连锁小微商户的“惠小微” |
| 4.2.3 总体评价 |
| 4.3 永辉超市供应链融资的实施效果分析 |
| 4.3.1 盘活供应链资金流,实现资产高周转 |
| 4.3.2 降低融资成本,延长应付账期 |
| 4.3.3 创造业务新利润增长点,提升企业价值 |
| 4.3.4 优化供应链结构,提高供应链管理水平 |
| 5 完善永辉超市供应链融资模式建议——基于同行业比较 |
| 5.1 永辉超市外部供应链融资模式比较-对标沃尔玛 |
| 5.1.1 外部供应链融资模式比较分析 |
| 5.1.2 对永辉超市外部供应链融资模式的比较评价 |
| 5.2 永辉超市内部供应链融资模式比较-对标苏宁金融 |
| 5.2.1 内部供应链融资模式比较分析 |
| 5.2.2 对永辉超市内部供应链融资模式的比较评价 |
| 5.3 完善永辉超市供应链融资模式的建议 |
| 5.3.1 加强银行与内部自营平台的合作 |
| 5.3.2 根据供应商行业特性制定个性化供应链融资方案 |
| 5.3.3 健全供应链融资的风险管控体系 |
| 5.3.4 打造“区块链+供应链融资”的模式架构 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例研究结论 |
| 6.1.1 永辉超市供应链融资取得了与链上企业的较强协同效应 |
| 6.1.2 永辉超市供应链融资模式顺应了零售业转型的时代需求 |
| 6.1.3 永辉超市供应链融资的信用评价体系亟须进一步加强 |
| 6.2 案例研究启示 |
| 6.2.1 统一的信息共享平台是实施供应链融资的基础 |
| 6.2.2 健全的风险控制体系是实施供应链融资的保障 |
| 6.2.3 多元化融资模式是实施供应链融资的未来方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）沃尔玛公司成本控制管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 第2章 成本控制管理理论和方法 |
| 2.1 成本控制管理理论概述 |
| 2.1.1 成本控制管理概念 |
| 2.1.2 成本控制管理主要内容 |
| 2.1.3 成本控制管理基本原则 |
| 2.2 成本控制管理的方法 |
| 2.2.1 成本的主要构成 |
| 2.2.2 成本控制管理中的问题 |
| 2.2.3 成本控制管理的处理方式 |
| 2.3 成本控制管理的实践 |
| 2.3.1 成本控制管理的现实意义 |
| 2.3.2 成本控制管理的实际应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 沃尔玛与零售行业发展状况分析 |
| 3.1 零售公司目前所处的市场环境 |
| 3.1.1 实体零售店当下的优势和挑战 |
| 3.1.2 实体零售店当前的市场经营困境 |
| 3.2 零售业中高收入公司的经营现状 |
| 3.2.1 零售业全球收入前五的公司简介 |
| 3.2.2 获得高收入的共同特征 |
| 3.2.3 高收入零售公司的经营危机 |
| 3.3 沃尔玛公司概况 |
| 3.3.1 沃尔玛公司基本信息 |
| 3.3.2 沃尔玛(中国)公司经营机构 |
| 3.3.3 沃尔玛(中国)公司采购组织结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 沃尔玛与其他公司成本管理对比 |
| 4.1 财务数据上的成本占比率对比 |
| 4.2 经营状况对比 |
| 4.3 采购标准和供应商选择差异对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 沃尔玛超市的成本管理分析 |
| 5.1 沃尔玛超市可控成本管理分析 |
| 5.1.1 超市可控成本构成 |
| 5.1.2 超市可控成本管理方法 |
| 5.1.3 超市可控成本管理有效性分析 |
| 5.2 沃尔玛超市的不可控成本管理分析 |
| 5.2.1 超市不可控成本构成 |
| 5.2.2 超市不可控成本管理方法 |
| 5.2.3 超市不可控成本管理有效性分析 |
| 5.3 沃尔玛成本控制管理的优势 |
| 5.3.1 先进的办公系统 |
| 5.3.2 完善的物流系统设立 |
| 5.3.3 人力资源成本管理 |
| 5.3.4 商品库存的控制管理 |
| 5.3.5 自有品牌贴牌降低同款产品售价 |
| 5.4 沃尔玛成本控制不足之处 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 沃尔玛公司成本管理的经验借鉴 |
| 6.1 吸引消费者增加收益 |
| 6.1.1 贴心的服务 |
| 6.1.2 商场成设 |
| 6.1.3 薄利多销 |
| 6.2 重视沟通 |
| 6.3 完整的物流配送系统设置 |
| 6.4 面对市场变化的及时应对 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链管理的研究 |
| 1.2.2 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 基于供应链视角的营运资金管理理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的概念 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理内容 |
| 2.2.1 供应链采购环节的营运资金管理 |
| 2.2.2 供应链库存配送环节的营运资金管理 |
| 2.2.3 供应链营销环节的营运资金管理 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理特点 |
| 2.3.1 与企业的业务流程紧密结合 |
| 2.3.2 强调供应链上下游的合作共赢 |
| 2.3.3 注重供应链信息的共享与传递 |
| 2.4 基于供应链的营运资金管理理论基础 |
| 2.4.1 供应链管理理论 |
| 2.4.2 渠道管理理论 |
| 2.4.3 客户关系管理理论 |
| 3 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理案例介绍 |
| 3.1 永辉超市股份有限公司概况 |
| 3.2 永辉超市供应链管理的总体情况 |
| 3.2.1 打造垂直供应链,建立平台型供应链服务体系 |
| 3.2.2 参股并购同行业零售商,开展联合采购、协同营销 |
| 3.2.3 转型O2O商业模式,探索线上线下全渠道供应链 |
| 3.2.4 实施全面信息化管理,为供应链信息流打开通路 |
| 3.3 永辉超市营运资金总体状况分析 |
| 3.3.1 流动资产内部结构分析 |
| 3.3.2 流动负债内部结构分析 |
| 4 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理策略 |
| 4.1 采购环节的营运资金管理策略 |
| 4.1.1 打造源头直采的采购模式,减少采购环节资金占用 |
| 4.1.2 与供应商形成战略联盟,利用上游供应商资金 |
| 4.1.3 发展供应链融资业务,延长采购货款账期 |
| 4.2 库存配送环节的营运资金管理策略 |
| 4.2.1 库存精细化管理,减少存货占用资金 |
| 4.2.2 自建物流体系配套第三方物流,加快存货流转 |
| 4.3 营销环节的营运资金管理策略 |
| 4.3.1 设定信用风险管理政策,保障应收款项的收回 |
| 4.3.2 运用客户导向的供应链营销模式,保持高销售 |
| 4.3.3 加强卖场管理与业务流程优化,提升门店运营效率 |
| 5 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理绩效分析 |
| 5.1 营运资金管理总体绩效 |
| 5.2 采购环节营运资金管理绩效 |
| 5.2.1 合理占用供应商资金,维护了良好的零供关系 |
| 5.2.2 适度控制预付账款周转,促进了资金节约与合作共赢 |
| 5.2.3 降低了采购成本,营收毛利同步增长凸显规模效益 |
| 5.3 库存配送环节营运资金管理绩效 |
| 5.3.1 加快了存货周转速度,缩短了存货周转期 |
| 5.3.2 有效降低了商品损耗率,降低了流通成本与运营费用 |
| 5.4 营销环节营运资金管理绩效 |
| 5.4.1 保障了应收款回收速度,促进资金及时回笼 |
| 5.4.2 谨慎占用预收账款,维系了良好的客户关系 |
| 6 案例结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资 |
| 6.2.2 借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流 |
| 6.2.3 与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式 |
| 6.2.4 增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）新零售背景下跨国零售企业转型升级问题研究 ——以沃尔玛为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 新零售及零售业转型升级相关理论 |
| 1.2.2 跨国零售企业的在华运营相关研究 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 创新点和不足 |
| 第二章 新零售的相关理论 |
| 2.1 新零售的内涵和特点 |
| 2.2 传统零售向新零售转型的驱动因素 |
| 2.2.1 传统模式流量见顶 |
| 2.2.2 消费需求的转变 |
| 2.2.3 技术进步给变革提供可能 |
| 2.3 新零售推动传统零售转型的路径 |
| 2.3.1 融合线上线下数据、商品和服务 |
| 2.3.2 以消费者为中心升级体验 |
| 2.3.3 打通产业生态链 |
| 第三章 跨国零售企业在华概况 |
| 3.1 零售业的发展概况 |
| 3.1.1 零售业的发展历程 |
| 3.1.2 零售业的发展趋势 |
| 3.2 跨国零售企业在华的发展概况 |
| 3.2.1 跨国零售企业在华的发展现状 |
| 3.2.2 跨国零售企业向新零售转型的优势 |
| 第四章 案例分析--沃尔玛的新零售转型 |
| 4.1 沃尔玛在华运营现状 |
| 4.1.1 沃尔玛在华现状概述 |
| 4.1.2 沃尔玛在华的门店和营收基本情况 |
| 4.2 沃尔玛新零售转型的必要性 |
| 4.2.1 自身具备转型的有利条件 |
| 4.2.2 营收和店面收缩的压力 |
| 4.2.3 国内消费需求的转变 |
| 4.2.4 国内新零售企业兴起带来的竞争 |
| 4.3 沃尔玛新零售转型的策略 |
| 4.3.1 坚持数字化创新提高效率 |
| 4.3.2 多种业态抢占更大范围的市场 |
| 4.3.3 加强外部合作布局全渠道零售 |
| 第五章 新零售背景下跨国零售企业转型升级的建议 |
| 5.1 现代信息技术的运用 |
| 5.1.1 打通线上数据和线下数据 |
| 5.1.2 对消费者精准画像 |
| 5.1.3 提高转化率和用户粘性 |
| 5.2 建设高效的组织架构 |
| 5.2.1 智慧物流提高周转效率 |
| 5.2.2 培养人才并优化组织架构 |
| 5.3 注重关系网络的维护 |
| 5.3.1 搭建完善的会员体系 |
| 5.3.2 维护良好的品牌形象 |
| 5.4 推进线上线下的深度融合 |
| 5.4.1 推进全渠道商品和服务的同质化 |
| 5.4.2 发挥实体店体验的作用 |
| 5.5 调整业态和下沉市场 |
| 5.5.1 健全业态形式 |
| 5.5.2 积极开拓二三线城市市场 |
| 第六章 结论和启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于新零售的品牌传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 新零售相关文献综述 |
| 1.2.2 国内外品牌传播相关文献综述 |
| 1.2.3 基于新零售的品牌传播相关研究 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 新零售对品牌传播的影响 |
| 2.1 新零售对品牌传播流程的影响 |
| 2.1.1 新商业基础设施助力消费者信息处理流程跳跃 |
| 2.1.2 消费者信息处理流程跳跃缩短传播流程所需时间 |
| 2.2 新零售对品牌传播周期的影响 |
| 2.2.1 品牌传播周期呈现循环上升态势 |
| 2.2.2 网红爆款打破品牌传播周期律 |
| 2.3 新零售对品牌传播整合的影响 |
| 2.3.1 人货场内涵改变与关系重构 |
| 2.3.2 数据整合助推品牌传播形成新生态 |
| 第3章 基于新零售的品牌跨流程传播策略 |
| 3.1 内容创作环节共创策略 |
| 3.1.1 消费者参与品牌传播内容生产 |
| 3.1.2 品牌传播内容嵌入场景实现内容共生 |
| 3.2 品牌传播环节互动策略 |
| 3.2.1 零售新物种提供互动新渠道 |
| 3.2.2 人工智能技术提供互动新方式 |
| 3.3 受众接收环节分享策略 |
| 3.3.1 便捷的分享端口实现搜索到行为跳跃 |
| 3.3.2 信息流广告实现行为到分享跳跃 |
| 第4章 基于新零售的品牌逆周期传播策略 |
| 4.1 品牌传播导入期的智能定位策略 |
| 4.1.1 基于消费者数据的智能定位策略 |
| 4.1.2 基于市场竞争的智能定位策略 |
| 4.2 品牌传播成长期的升维体验策略 |
| 4.2.1 “消费场景+数据赋能”是第一种升维体验策略 |
| 4.2.2 “消费场景+会员营销”是第二种升维体验策略 |
| 4.2.3 “数据赋能+会员营销”是第三种升维体验策略 |
| 4.3 品牌传播成熟期的危机预防与应对策略 |
| 4.3.1 网络舆情监测是有效的危机预警策略 |
| 4.3.2 根据不同危机类型制定不同的危机应对策略 |
| 第5章 基于新零售的品牌新整合传播策略 |
| 5.1 以“人的数据化”整合品牌传播 |
| 5.1.1 利用大数据进行消费者全息画像 |
| 5.1.2 建构品牌虚拟社区提供全程服务 |
| 5.2 以“货的数据化”整合品牌传播 |
| 5.2.1 数据整合自动打通品牌商上下游服务商 |
| 5.2.2 整合线上线下平台优化品牌传播效果 |
| 5.3 以“场的数据化”整合品牌传播 |
| 5.3.1 全方位服务提升消费者购物体验 |
| 5.3.2 利用多感官设计整合线下消费场景 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录B 访谈提纲及受访者基本信息汇总表 |
| 致谢 |
四、沃尔玛中国遭遇物流之痛（论文参考文献）
- [1]A市沃尔玛数字商业运作研究[D]. 黄静. 南昌大学, 2021
- [2]对沃尔玛的企业文化及其困局的反思[J]. 王悠祥. 广西质量监督导报, 2021(03)
- [3]跨国零售企业ALDI在华营销策略研究[D]. 汪斌红. 上海外国语大学, 2021(04)
- [4]沃尔玛选择投资对象的案例分析[J]. 朱芳阳,程文文. 现代商业, 2020(36)
- [5]连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例[D]. 胡诗蒙. 江西财经大学, 2020(12)
- [6]沃尔玛公司成本控制管理研究[D]. 陈璞玉. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [7]基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究[D]. 邓远琴. 江西财经大学, 2020(12)
- [8]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [9]新零售背景下跨国零售企业转型升级问题研究 ——以沃尔玛为例[D]. 刘旭阳. 天津商业大学, 2020(12)
- [10]基于新零售的品牌传播策略研究[D]. 向媛媛. 湖南大学, 2019(07)
标签：资金管理论文; 市场营销论文; 采购与供应链管理论文; 成本控制管理论文; 营运资金管理论文;