问：一个企业案例分析请问如何解答
- 答：该职业经理人，偏重于制度的健全和企业标准制定机制生成。有利于企业扩张发展。
管理层缺乏对企业文化的营造让员工觉得这是个安全的运粗家和谐的家。
奖惩制度不平衡导致员工不满，应该想办法给员工更多的机会，有时候需要至下而上的了解问题症结所在。忽略了去解决员工问题，把员工当成机器，缺乏人性化关怀。
可能在营销方面滑悄腔也有问题；第一是否做实老客户老市场，是否信衫开拓新市场新客户，对市场进行及时把握与否？对市场出现的问题有没有及时反馈改正。 - 答：案孝激例分析和镇报告唤慎粗：案例分析的书面形式
问：管理学事例分析
- 答：结合所学管理学知识，分析如下： 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板；2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求；存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求；3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场，且以产品质量上乘，供货迅速著称，企业信誉好，同时金先生作为具有工程学位的总裁，对电子行业有专业知识，有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧，同时租培作为总裁的玺先生对投兆神资和企业扩张比较保守。成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会，及时做出正确的决策。4、“开放系统”的思维模式是指把企业（组织）看作开放的系统而不是封闭的系统，是整个社会大系统的子系统，企业（组织）内、外部是密切联系的整体，相互影响，相互作用，企业（组织）应及时反馈外部环境的变化的信息，以调整自己，适应社会。金先生的公司一方面应发挥本企业的优势，改进现有产品，降低成本；另一方面应根据市场顾客需求的变化，调整弊猜唯自己的经营战略，及时开拓进取，扩张投资，引进新产品模型。
