问：旅游调查问卷
- 答：1.B女16岁
2.D其他地区：武汉
3.E学生
4.还是学生哦
5.高度发展，文化名蠢蔽城，文明城市
6.A一定带庆州会去
7.A听说过
8.C每年
9.D七日游或以上
10.B人均200-500元差睁/日
11.D 快捷酒店（如家、七天连锁等）
12.A特色食品小吃店
13.A公交系统
14.A网络，C报刊杂志
15.A景点吸引力 5
B费用 3
C居住条件 3
D饮食 3
E交通 2
F到达的便捷程度 3
16.（1）人文历史观光景点
（2）休闲娱乐、度假型
（4）特色节日、特色展出
（5）体育赛事、运动健身
（3）生态养生 - 答：1.女 22岁氏蠢
2.成都
3.C
4.B
5.工业 饮食 生活节奏很快
6.C
7.B
8.C
9.D
10.B
11.D
12.A
13.C
14.E
15.A5B5C4D5E5F5
16.31245
我很认真的回答的
强烈雀核迟要求加分！！！顷李 - 答：1,性别：唯颤女 年龄：21
2，尺山敬D 天津
3，E
4, A
5, 徐福记，时尚，离广州不远
6，D
7, B
8, D
9, D
10, B
11, CE
12, A
13, A
14, A
15, A F B E C D
16, 1 人文历陵慎史观光景点 2 特色节日、特色展出 3 休闲娱乐、度假型 4 生态养生 5 体育赛事、运动健身
问：薪酬调查主要有哪些形式？
- 答：1.问卷调查法
在众多的调查方法中，问卷调查法是使用频率最高的调查方法。问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷，以书面语言与被皮弯调查者进行交流，来获取企业所需信息和资料的一种方法。
2.面谈调查法
面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法，是获取信息的主要方法之一，也是常用的薪酬调查方法之一。专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息。
3.文献收集法
文献收集法是指通过查阅、收集、分析和综合有关薪酬调查的文献材料，以获取所需要的信息、知识、数据和资料的研究方法。这是一种比较简单易行的薪酬调查方法。
这种方法主要是对已经公布的有关薪酬调查的资料进行综合分析，以找出对本企业有用的信息。这些信息主要来源于三大薪酬调查的主体：***部门进行的薪酬调查通常会定期向燃耐闷社会公布或将各行业的薪酬调查集中出版成册；专业调查机构会以收费的方式向社会提供薪酬调查报告；另外，有些企业也会向社会公布自己做的薪酬调查报告。企业获取薪酬调查结果的渠道有很多，包括已经出版的图书、调查报告以及调查主体的网站等。可以通过网上收集、购买等方式获得。
文献收集法的优点在于节省时间、人力和物力，很多中小型企业多采取这种方法来获取所需要的信息。其不足在于，已经形成的薪酬水平调查结果可能针对性不强、信息过时等，企业在参考时应做适当调整。
4.电话调查法
电话调查是一种高效快速、操作方亩悔法简单的调查方式，通过电话可以与一个特定区域或整个国家范围内相关组织的薪酬管理人员进行快速联系，以获取所需要的数据和信息。电话调查法还可以用于澄清问题，以及快速获得其他方法遗漏的数据和信息。 - 答：线上的，纸上的，
杂志订阅，信用卡什么的，
你只要看到，"老野你的收入"介于以下"哪个区间"，
1000~2000
2000~5000
应该都是薪酬配含信调查，不一定会直培轮接问你薪水，
问：该怎样做薪酬调查
- 答：企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性，更好地吸引、留住人才，采用标准、规范、专业的方法，通过各种途径，采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息，为企业薪酬设计与改革提供决策依据及颤仿参考。
在进行薪酬调查前，企业要先明确自身的薪酬战略。要了解行业市场薪酬整体处在怎样的水平，自己的竞争对手都有谁，人才供需情况如何，一些特定岗位的薪酬水平是该高于还是低于市场平均水平，或者与市场平均水平持平。
依据薪酬战略，再确定薪酬调查的范围，明确需要对哪些岗位以及哪些企业进行调查，并注意岗位的可比性、稳定性。同时，调查企业的数量也不宜过少，尽量争取调查对象企业的合作。
一般来说，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业人力资源部门可以主动或者通过行业协会、顾问公司等机构，与对象企业人力资庆孝源部门进行联系，促成薪酬调查。若无法获得对方的支持，则可以委托专业机构进行调查。具体调查时，一般采用问卷法和座谈法。在调查前要准备好调查所用的问卷或访谈问题的提纲。也可以尝试通过劳动部门或者网络资源获取一些公开的薪酬信息。
调查完成之后，便要对收集到的数据进行整理和分析。整理时要注意将不同岗位、不同调查内容的信息分类处理，并注意识别是否存在失真的信息。之后，根据调查的目的，有针对性地对数据进行分析，一般有数据排列分析、频率分析、趋中分析、离散誉洞稿分析、回归分析。最后形成调查报告，对公司薪酬设计或改革提出合理的建议。
