一、我国广电传媒经济层面分析及广电集团化之我见（论文文献综述）
周静[1]（2020）在《融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究》文中指出十九大以来,传统媒体和新媒体融合发展被纳入国家战略,党中央高度重视两类媒体融合建设,习近平总书记多次强调,新技术、新应用要应用于媒体传播中。当前,传统媒体与新媒体的优势与劣势日益凸显,趋利避害、融合发展是大势所趋。在国家政策和产业发展的主旋律推动下,媒介融合应成为传统广电媒体人的共识。笔者基于SD广电传媒集团工作经历,故将传统广播电视行业在融媒体环境下战略转型研究作为硕士毕业论文选题。SD广电传媒集团于2016年成立,是经营广播电视节目生产、文化创意和广电产业发展的市场经营主体。自成以来,SD广电传媒集团在内容制作方面,紧跟时代潮流,为SD影视剧生产做出贡献;在平台建设方面,致力于山东省的融媒体发展理念及模式创新,深耕市场多方共赢;在技术发展方面,随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现与发展,智慧化转型。但是在战略转型过程中暴露出一些在用户、内容产品、体制改革、上市融资、人才流失的问题。针对当前国家将融媒体纳入国家战略,在智能商业时代,如何将融媒体理念与SD广电传媒集团未来战略转型结合,是SD广电传媒集团面临的重要课题。本论文运用PEST分析模型对SD广电传媒集团宏观环境进行分析,归纳出该公司面临的机会与威胁,以及经过对SD广电行业竞争力分析,利用外部因素评价矩阵（EFE矩阵工具）对SD广电传媒集团的外部因素进行了评价分析,得出SD广电传媒集团外部关键因素的机会是政策机遇加政策扶持,威胁是互联网、短视频对传统媒体的冲击。对SD广电传媒集团的内部因素如财务指标、员工保持率等进行分析,利用内部因素评价矩阵（IFE矩阵工具）建立内部因素评价分析,更加直观得出SD广电传媒集团的劣势是业绩还是依靠传统业务支撑,同时存在体制改革问题。通过SWOT分析定位,确定SD广电传媒集团的战略转型定位为扭转型战略,根据公司愿景和SD广电传媒集团的下一步战略转型目标,制定战略转型的总体思路。随着新媒体对传统媒体的冲击,面对媒介融合的机遇,SD广电传媒集团要结合自身企业愿景,确立新的战略转型目标。在五个方向上实施具体的战略转型策略,包括从管理体制上改革、在用户管理上的转型、在商业模式上的调整、在技术发展上的转型赋能、思维上向互联网思维转型,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行。
郑春风[2]（2017）在《媒介技术、空间与权力控制游戏 ——中国大陆电视事业规制的结构弹性研究》文中研究表明当前,在中国大陆地区运行的一套具有中国特色的电视事业规制体制,是中国国家意识形态工程的重要组成部分,也是中国电视事业发展面临的根本性体制环境。通过对中国电视规制体制进行必要的结构分析,以探查隐藏在其背后的国家政治权力的作用逻辑、技术策略、多样性后果,以及中国电视事业所面临的发展环境与历史命运。本论文充分立足中国特殊的社会政治经济结构,通过相关历史资料、党和国家决策、措施以及相关政策文件的文献分析研究,对中国特殊社会情境中的电视技术、电视事业空间与国家电视事业规制体制之间复杂的、历史的与具体的关系进行批判式的考察,重点对中国大陆电视事业规制体制内部的主体权力结构形态进行了阐述与分析。本论文认为,中国电视事业规制体制内部存在一种结构弹性,而在当前社会政治经济结构中,这种结构弹性对于规制体制背后的权力系统与电视事业双方都是至关重要的:即它在使这套规制体制背后的国家权力维持对电视事业政治意识形态高效控制的同时,自身也存在着结构性的权力规制空隙,从而为中国电视事业提供了诸多正式/非正式的结构性机会,为中国电视事业创造了一个比较活跃的"边缘"动力空间。
陈敏[3]（2016）在《我国电视体制改革的路径研究》文中进行了进一步梳理我国电视体制是一元体制,“一元体制”是我国特有的媒介体制,但实际上其运行机制是在一元体制下的双轨运行机制。“一元体制”是指电视为国家所有,由政府独办。“双轨运行机制”是指电视媒介利用国家所有制赋予的政治优势在市场中获取经济收入,又利用这种收益来完成意识形态的宣传任务,即“事业单位企业化管理”。电视实行“事业单位企业化管理”的双轨运行机制,依据制度变迁理论中的“路径依赖”原理,是电视从计划体制转向市场运作的过渡阶段,由原来的“意识形态媒介”转变成“兼顾产业经营的媒介”。电视机构本身是事业单位,同时积极进行企业化运作以获得经济效益。在这种双轨运行机制的完美设想下,一方面电视机构作为意识形态媒介,完成其意识形态宣传的功能;另一方面,电视机构又可以作为企业法人,实现其经济效益。但是实践证明,“事业单位企业化管理”这一理论层面的完美构想,在操作层面上不能两全其美。尽管这种双轨运行机制结构突破了旧有体制的束缚,释放了电视机构的经济属性,推动电视行业的发展。但就其本身存在逻辑上的矛盾,并且在具体运作中也表现出各种矛盾冲突,成为电视发展的体制性障碍。对于具有双重属性的电视来讲,政治属性和经济属性二者不可偏废,因此如何处理好二者的关系,突破“事业单位企业化管理”的双轨运行机制成为电视体制改革的关键。本文通过对“事业单位企业化管理”双轨运行机制的形成进行梳理,分析双轨运行机制建立的制度性依据和现实依据,剖析这一机制本身存在的缺陷以及在电视运行中所带来的桎梏,并在比较外国电视实行“二元体制”和“多元体制”的基础上,尝试为我国电视业突破机制改革局限,实现体制层面的改革设计新路径。
艾岚[4]（2014）在《基于SCP范式的中国广播电视产业研究》文中研究表明党的十七大报告将文化提高到国家战略的高度,提出“文化生产力”“文化软实力”,提到解放和发展文化生产力,推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,运用高新技术创新文化生产方式,培育新的文化业态,加快构建传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系。十八大报告中则提出了要扎实推进社会主义文化强国建设、增强文化整体实力和竞争力的目标。可见,文化事业的全面繁荣和文化产业的快速发展是我国社会主义建设的重要内容,也是我们推进文化强国建设的必由之路。近年来,媒体之间的竞争日趋激烈,中国传媒市场呈现出内变外进的鲜明格局,广播电视传媒的竞争也已从区域性扩张到全国甚至国际性的竞争,由同种媒体之间的竞争扩展到不同媒体之间的竞争,中国的广播电视市场正在发生一种剧烈的演化和进行重新的整合。从历史和产业角度看,中国广播电视产业作为产业发展的时间较短,产业体系尚未完全建立,长期事业性质管理下的广播电视产业结构、行为和业绩模式至今仍有很深影响。因此我国广播电视产业的发展中存在着媒体成分过于单一,产权不清,经营性资产和资源剥离操作有难度,投融资体制存在障碍,行业准入门槛过高,产业实力及规模不足,地区、城乡之间发展不平衡,行政区划、各地广电集团“诸侯割据”现象普遍存在等问题。要发展广播电视产业,就必须继续进行更广范围和更大力度的市场化和产业化改革。因此,深入研究中国广播电视产业的产业化历程,明确广播电视的商品属性和广电产业在国民经济和社会主义经济中的重要作用,对广播电视产业的结构指标进行定性及定量分析并判断产业结构的类型特征,分析当前广播电视产业中的市场行为、非价格竞争行为及其经济依据,有针对性地剖析广播电视产业发展过程中存在的障碍及其深层次的原因,描述产业绩效状况并严格解构中国广电产业中结构、行为与绩效之间实际的相关关系,发掘适合中国广播电视产业化发展的可行路径具有重要的理论和现实意义。本论文正是以此为出发点和诉求点对中国广播电视产业进行全面解析和研究。本论文一共分为六章。第一章是导论。首先对文章的研究背景、目的和选题意义进行了介绍,在此基础上其次对国内外关于广播电视产业和对SCP范式实证运用的研究现状进行综合概叙及述评。最后是对本论文的基本思路、主要内容、总体框架、研究方法和创新点进行了介绍。第二章是SCP理论范式的发展与广播电视产业研究。首先梳理了SCP经典理论范式的提出、遭到的质疑及完善和发展的脉络,并对其中涉及到的哈佛学派、芝加哥学派、新奥地利学派、新产业组织理论及新制度学派关于SCP范式的理论主张进行了介绍。其次是从对广播电视、产业、产品、广播电视产品及广播电视产业几个概念的内涵和外延的厘清入手,对广播电视产品的双重属性和广播电视产业的一般性及本质性特征进行了论析。再次是对SCP范式研究广播电视产业的可行性进行论析,奠定了对本论文研究工具的合理性和可行性。第三章是中国广播电视产业化发展及其管理体制演进。首先基于中国广播电视产业化改革及其管理体制的历史分期来考察其发展和变革的历程,从1940年至今,将广播电视产业的发展及管理体制的演进状况分为改革的前期、改革的开启、破土成长期、集团化改革及体制分离期和转企改制攻坚期五个时期,对每个时期广播电视产业化改革和发展取得的进步、面临的困惑及管理体制的状况进行了述评。其次是从收入状况、公共服务体系建设情况、产业发展的层级及地域差距、管理体制、资本运作及资源整合情况、与新媒体的融合发展状态、内容生产质量及国际化传播能力等方面对我国广播电视产业及行业的发展现状进行了全方位的总结和梳理。再次是对我国广播电视产业的管理体制进行总结和概述,分别考察了我国广播电视产业管理体制的内涵、外延、现实状况及存在的障碍。第四章是广播电视产业的SCP分析。首先分别从市场集中度、产品差异化和市场壁垒三个因素对广播电视产业的市场结构（S）进行描述,本节的研究方法为定量和定性相结合。其次是广播电视产业的市场行为（C）分析,分为广播电视产业的价格行为和非价格竞争行为。再次是对广播电视产业总体绩效（P）的分析,对应广播电视产业的双重属性,构建了以经济绩效和社会绩效共同构成的总体绩效评价体系。第五章是广播电视产业化发展中的问题及其深层原因解析。本章共分为三节,分别对我国广播电视产业结构、市场行为及行业绩效方面存在的问题进行了全面系统的描述,并对其深层原因进行了剖析。首先是对广播电视产业结构的欠合理和产权不清晰的描述,从广播电视传媒市场主体地位的缺失、产权归属不明确、市场集中度低及区域发展不平衡几个方面进行了概括和致因分析。其次是对广播电视产业的市场行为失范和价值增值机制缺乏两个层面进行的描述,具体又考察了广播电视产品供求匹配度偏低及收入结构单一等问题的表现极其深层原因,再次是分析了广播电视产业法制建设滞后及与新媒体的融合存在障碍等方面的表现,对深层原因进行了解析。第六章是广播电视产业创新与变革的路径选择。首先是从重塑广播电视传媒的市场主体地位方面提出了优化市场结构的对策,具体细分为创新产权制度、重塑广播电视传媒的市场主体地位和推动广播电视传媒的跨媒体、跨行业、跨区域发展。其次是对规范广播电视产业的市场行为方面提出的对策建议,分别为鼓励广播电视媒体的差异化创新及扩展广电市场的并购及融资渠道。再次从提升广播电视产业绩效的规制改革及政策调整入手,从加强市场行为的政府监管及行业协会的作用,积极推进制播分离的改革和完善及探索三网融合背景下广播电视产业的制胜之道等几个方面构建了广播电视产业的变革和创新路径。
黄晓倩[5]（2014）在《省级卫视提升创新力路径探析 ——兼议电视粤军的中兴之策》文中进行了进一步梳理这些年，互联网行业风生水起，新媒体产业发展势如破竹。网络数字电视、手机视频、车载视频、微信、微博等PC终端及手机客户端，凶猛地抢夺传统电视的受众流。广电媒体夹缝中生存，要么革命，要么被淘汰。时下，群雄逐鹿的电视市场中“马太效应”浮出水面。这双幕后黑手在操纵着竞争局面的同时，让全国省级卫视逐步两极分化、优胜劣汰。民间不断涌出的低头族、淘宝族、iPod族、拍客、极客等互联网族群，让我们看到高科技深刻影响媒体传播方式的同时，也在改变大众的社会生活形态。我国省级卫视中，体制机制僵化、市场经营理念滞后、收视市场份额萎缩加重、频道竞争力难以有效跃升等问题层出不穷。“不革新，是生存也为难的。”借用鲁迅的这句名言引出本文主题--省级卫视，创新才是出路。本文从正确认识我国省级卫视发展历程、生存环境变化等方面着手，全方位解剖广电传媒体制机制、管理经营、机遇挑战中阻碍其发展的症结，并在凭借中国传媒产业改革先行者中三大模式成功经验及鲜明特点的基础上，共同构建了省级卫视的创新路径。作为案例研究重点属于省级卫视中落伍的电视粤军，应从局部创新向整体创新跨越，协同整合“思想解放”、“制度创新”、“管理创新”和“内容创新”四大系统，建立起一整套完善的省级卫视节目创新体系。2014年传媒改革再成大趋势。站立改革时代浪潮之巅的电视粤军，迎来了前所未有的考验：是否有勇气革己之命，冲破既得利益垄断藩篱；是否敢于直面经营管理中的弊病，让广电媒体回归市场的轨道；是否愿意摒弃传统思维，倚借互联网这支出鞘利剑突出重围。一言以蔽之，本文在深入探析“省级卫视提升创新力路径”及“电视粤军突出重围具体步骤”上所做的研究和努力，是极有必要并富有意义的。
杨涛[6]（2014）在《云南广播电视从业者现状研究》文中研究表明在当今社会，媒介的影响可以说是十分巨大的，已经涉及到大众日常生活的方方面面。而近年来，“媒介融合”已经成为媒介领域十分流行的发展形态融入到传媒行业的各个领域中，广播电视作为传统的媒体行业，在受到新媒体力量冲击的同时，也受到传统媒体内部力量的冲击，面对不断发展变化的形势，广播电视只有继续创新发展才不至于遭到时代的淘汰，而发展的最好途径就是借助“媒介融合”的东风提升自己。“媒介融合”的形式是十分多样的，媒体与媒体的融合是其基本形态之一。广播电视也顺应时代的发展，纷纷进行融合，或组建传媒集团，或直接两台合并，云南广播电视台就是顺应发展潮流而生。作为广播电视的从业者，他们一方面是具有自然属性的“社会人”，而另一方面，职业的特点决定了他们又是新闻媒体中的信息来源，信息的采集者、制作者、把关者和发布者，即通常我们所说的“把关人”和“守门人”的角色。这种双重属性决定了他们对待的职业的看法和文化的认知势必会影响传播的质量和效果。因而在广播电视合并之后，云南广播电视行业从业者的基本现状影响着云南广播电视业的持续发展。同时，面对广电合并，从业者也不可避免的主动或被动发生着改变，以应对不断变革的传媒市场。本文就致力于研究云南广播电视行业从业者的当前现状，特别是在媒介融合、广电合并、广电集团化的趋势下从业者对待职业的看法以及对待所传文化的认知现状。对待职业的看法决定了从业者以何种的态度来进行文化传播，而从业者对所传文化的认知又反过来影响其对职业的看法，这两者在一定程度上是相互作用、相互影响的关系。在基于以上两个问题研究的基础上，提出云南广播电视行业和从业者的现存问题，并对云南广播电视行业及从业者的未来提出思考。
李靖阳[7]（2013）在《贵州省广电传媒产业法律制度研究》文中指出广电传媒产业属于国家整体产业结构的重要组成部分，是众多发达国家国民经济收入的支柱产业。在文化全球化、科技进步的时代背景及文化产业大发展的政策推动下，金融危机后的我国广电传媒产业以逆势而上的发展势头，逐步成为我国经济发展的朝阳产业。而处在西部大开发政策的关注下，具备得天独厚的文化资源优势和产业发展“后发优势”的贵州广电传媒产业拥有着巨大的发展潜力。政治、经济、文化、法律等诸多因素的影响对广电传媒产业的发展都有很大影响。其中，调整广电传媒领域的产业法规具有引导产业革新方向、管理产业良性运营和促进产业平衡发展等不可替代的作用，而相关领域的研究相对较少。因此，对广电传媒产业发展进行产业法角度的研究，并为贵州省地方法规的制定问题进行分析和对策研究，是本文的主要研究内容。本文共分三章。第一章主要对产业法的相关问题进行阐述，并通过对广电传媒产业定义和特点的分析，简要归纳了广电传媒产业法包括的相关内容。第二章对我国现有的相关法律制度内容进行研究，明确了我国广电传媒产业法的现状。第三章对本省现行制度的不足之处加以分析并提出相关地方法规制定的要点，并结合其他地区的立法实践，为本省下阶段地方法规的制定提出了合理建议。
张莉[8]（2012）在《1978-2011：中国广电传媒改革路径研究 ——基于制度分析视角》文中认为本研究基于制度分析的视角,选择新制度经济学的相关理论工具,从历时性角度梳理中国广电传媒三十多年改革进程中几个重要历史阶段的制度演进；从共时性角度将广电业改革与报业改革进行对比,研究制度供给与制度需求之间的变化关系以及各方利益博弈对广电传媒改革进程的影响,探析中国广电传媒改革的角色扮演,在文化体制改革与数字传播背景下展望广电传媒改革的未来路径。本研究围绕这样一个问题展开：文化体制改革和数字传播背景下广电传媒为何缺乏改革的动力?要对这个问题做出充分的解答,必须进一步思考以下两个问题：在三十多年的改革过程中,政府制度供给与广电传媒改革的制度需求之间是一种怎样的利益博弈以及对广电传媒改革进程产生怎样的影响?相对于“改革先行者”——报业,广电传媒改革扮演了何种角色以及为何会扮演这种角色?本研究最终要解决的问题是：在文化体制改革和数字传播背景下广电传媒的未来改革路径如何发展?自1978年以来,改革开放的政策刺激了中国经济的快速复苏与飞速发展,在此背景下,广电传媒的功能和属性逐步发生变化,计划经济体制下的单一财源结构已无法满足广电传媒事业发展的需要,传媒业只有依靠自我赢利来谋求自身的生存与可持续发展,传媒的市场化发展便具有了历史的必然性和现实的必要性。就广电业而言,开展广告经营活动成为广电传媒市场化的起点；混合型体制的确立则为广电传媒市场化提供了制度保障。无论是广告经营活动的开展,还是混合型体制的确立,广电传媒的市场化进程基本因循报业,因为这样既能降低广电传媒制度创新的风险与成本,同时也能保证广电传媒收获丰厚的市场利益。因此在这个阶段,“收益”大于“成本”的利益博弈驱动了广电传媒改革的“搭便车”行为,而“搭便车”所形成的既得收益也使广电传媒缺乏制度创新的内在需求。同样基于利益的考量,政府部门的政策出台滞后于广电传媒的创新实践行为,在制度供给无法满足制度需求的情况下,诱致性制度变迁便成为这个阶段广电传媒改革的总体特征。1992年6月,中共中央、国务院联合发布《关于加快发展第三产业的决定》,意味着我国正式以法律形式确定了广播电视业的产业属性,也加快了其与社会主义市场经济体制接轨的步伐,广电业迈入了产业化发展的新时期。作为高技术、高消耗、高风险的行业,广电传媒的产业化发展需要巨额的资金投入以实现规模的扩张,仅仅依靠政府拨款和广告收入所形成的原始积累还不足以满足自身发展壮大的资金需求,组建广电集团便成为广电传媒产业化发展的现实需求。在集团化改革阶段,与报业的“改革先行”相比,广电传媒再次“搭便车”。组建广电集团,广电业与政府有着各自的利益取向。但在实际运作中,受到传统保守思维模式的羁绊,政府并没有给广电传媒产业化发展提供更多的政策鼓励,相关产业政策出台往往滞后于广电传媒产业化改革实践,广电传媒的集团化发展仍被束缚在混合型体制的框架之下进行。因此,在混合型体制下,我国广电集团的事业属性注定集团化改革的收益低于预期；而既有体制造成的行业利益与政府部门利益之间的较量增加了广电集团市场交易的成本。从总体上看,我国广电传媒集团产业化程度偏低,表现为：广电集团产业属性的释放受到混合型体制的束缚；多元化经营程度不高；广电集团发展呈现出规模不经济和范围不经济；市场竞争不充分。在“收益”小于“成本”的利益权衡以及政府与广电业的“利益合谋”下,广电集团的组建被叫停,广电传媒的改革进程出现回缩。2002年11月,党的十六大第一次把文化单位分为公益性事业和经营性产业,并提出文化体制改革的发展战略。和中国传媒业前两次自下而上的诱致性制度变迁不同,文化体制改革是由政府推动的自上而下的强制性制度变迁,并触及到中国传媒业的核心制度层面——产权制度,而这正是混合型体制所回避的。政府基于规避改革风险、获取政治和经济收益而强力推进文化体制改革；中国传媒业则整体进入“后改革时代”,表现为：报业制度创新的脚步放缓,但仍有亮点；广电传媒改革则陷入原地徘徊。就广电传媒而言,混合型体制已使广电传媒成为既得利益集团,广电传媒自然缺乏制度创新的动力,并且有意识地在强化这种事业属性；而文化体制改革势在打破这种既得利益格局,广电业因此对文化体制改革的反应平淡、态度消极。在此背景下,中国的广电业基于维护既得利益而对政府部门的激励性政策进行了消解,具体表现为：“频道总监负责制”成为栏目承包制的翻版；“制”与“播”的分而不离；“三网融合”流于形式；数字广电进展缓慢。通过改革路径的梳理可以看出,广电传媒的改革过程伴随政府与广电传媒的利益博弈。政府的利益诉求在于巩固自身的执政地位和实现“统治者租金”最大化；广电传媒的利益诉求则是既要作为事业单位享受政策资源,又要作为企业单位获取经济利益。和报业的“改革先行者”角色相比,广电传媒改革始终扮演了“搭便车者”的角色,原因是复杂的。首先是因为制度的公共品属性容易导致制度变迁的“搭便车”行为；其次,规避改革风险、降低改革成本的动机驱使广电传媒改革“搭便车”；第三,对既得利益的满足使广电传媒自身难以产生制度创新的需求；最后,政府偏于谨慎的管控在某种程度上限制了广电传媒的自主制度创新意识。总之,“搭便车”可以使广电传媒在规避改革风险与降低改革成本的同时尽享改革收益,这个过程就是一个利益博弈的过程。进入数字传播时代,广电传媒的既得利益开始受到业外因素的影响,国外传媒集团的竞争压力也与日俱增。在“内挤外压”的激烈市场竞争环境下,广电传媒必须进行制度创新来巩固自身的市场地位。数字技术革命使广电生产力发展迅猛,旧有的广电生产方式已经不能适应这种生产力的发展,甚至阻碍了生产力的发展。封闭的市场环境带给广电传媒的发展空间也必然是有限的。对于广电传媒而言,只有突破传统思维定势,敞开胸怀,构建一个开放的市场竞争环境,将传媒市场这块蛋糕做得更大,广电传媒才能从中分得更多的利益。因此,必须突破原有的以计划体制和行政区划为基础建立起来的广电体制,深层次的改革势在必行。从新制度经济学的理论角度分析,制度创新遵循“利益最大化”的原则；从“成本——收益”的角度分析,广电传媒的制度创新能降低市场交易成本,使我国的广电业真正与世界接轨,从而获得更为广阔的市场盈利空间。在文化体制改革和数字传播背景下,广电传媒应整合省、市、县各级广电资源,在中央一级和省级（直辖市）层面上建立数字广电传媒集团,实行频道制管理,下设两个分支机构：事业性质的数字电台、数字电视台和企业性质的数字广电传媒集团股份有限公司。数字电台、数字电视台定性为国有事业单位,下设时政频道（率）和公共频道（率）,这样既保证了广电传媒的意识形态属性和宣传职能不发生偏离,也使公共利益得到保障。数字广电传媒集团股份有限公司下设商业频道（率）、节目制作公司、网络传输公司、广告公司及其他业外经营性实体单位,可广泛吸收业外资本进行商业化运作,通过参与市场竞争获取经济收入。这样的组织架构既符合文化体制改革所提出的“公益性文化事业与经营性文化产业两分开”的产权制度改革要求；也顺应了数字传播时代对广电传媒发展提出的技术转型要求。本文最后以数字电视为例,具体探讨了频道制的管理模式,并提出发展数字商业频道（率）应当成为中国广电传媒新一轮改革的突破口。
朱剑飞,秦空万里[9]（2011）在《事业单位改革路线图对中国广电业的昭示》文中提出中央五年事业单位改革路线图应时而生,这将对下一步中国广电业改革起到重要的宏观性、纲领性、指导性作用。古语说得好:"善弈者谋势,强者造势,智者借势。"传媒产业化改革提出已逾二十五年,至今何为事业单位还莫衷一是,以至于以往的广电体制改革,往往盛名之下、其实难副,当下还高悬中国广电传媒改革出现回调的体制性难题。在决定中国广电产业化何去何从的关键时刻,有必要对行业未来的发展方向、改革路径的是是非非,重新进行战略思考并加以甄别与调整:进一步廓清产事分离、制播分离、整体转制在理念认识、操作层次以及路径选择上的模糊性——方向远比细节与速度来得重要,这样才能更清醒、更科学地把握产业化改革的突破点和落脚点。
朱剑飞[10]（2010）在《风云际会潮涌起 城头变幻大王旗——中国广电从“集团化”到“台化”的若干思考》文中认为中国广电"集团化"的进程,即使风雨兼程,毕竟大江东流去,前程不可限量。而广播电视"台化",在社会市场化转型中回归到事业性格局的做法实在让人摸不着头脑,一方面是产业属性的严格定性,另一方面则是事业格局的行政约束。经历了对传媒集团的错误定性之后,广播电视台仍然杜绝整体转制。广电业指导性政策这一换汤不换药的反复行为,表明广电行业主管部门对于传媒产业的实践发展在宏观上还是顾虑重重,认识飘忽。
二、我国广电传媒经济层面分析及广电集团化之我见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国广电传媒经济层面分析及广电集团化之我见（论文提纲范文）
（1）融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 媒介融合政策的提出和发展 |
| 1.1.2 传统媒体对SD广电传媒集团发展的影响 |
| 1.1.3 新融合下对传统SD广电传媒集团提出的挑战 |
| 1.2 SD广电传媒集团现状与存在的问题 |
| 1.2.1 用户要素关注度不够 |
| 1.2.2 内容与产品缺乏创新 |
| 1.2.3 体制改革上没有彻底市场化 |
| 1.2.4 上市融资操作不易 |
| 1.2.5 人才流失严重 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路和研究方法 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 战略转型理论 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外战略转型文献综述 |
| 2.2.2 媒介融合战略转型文献综述 |
| 2.2.3 广播电视产业战略转型文献综述 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 第3章 SD广电传媒集团战略转型外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 融媒体背景下SD广电行业竞争力分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 替代品 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3.1 外部关键因素确认 |
| 3.3.2 外部关键因素分类 |
| 3.3.3 外部关键因素排序 |
| 3.3.4 赋予外部关键因素权重 |
| 3.3.5 外部关键因素评分 |
| 3.3.6 计算外部关键因素总加权分数 |
| 第4章 SD广电传媒集团战略转型内部环境分析 |
| 4.1 SD广电传媒集团概况 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 品牌资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 产品资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 技术能力 |
| 4.3.2 资源调配能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.4 公司内部因素(IFE)综合评价 |
| 4.4.1 内部关键因素确定 |
| 4.4.2 内部关键因素分类 |
| 4.4.3 内部关键因素排序 |
| 4.4.4 赋予内部关键因素权重 |
| 4.4.5 内部关键因素评分 |
| 4.4.6 计算内部关键因素总加权分数 |
| 第5章 SD广电传媒集团战略转型方向和转型策略 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SWOT战略定量分析 |
| 5.3 战略转型目标 |
| 5.3.1 公司的愿景 |
| 5.3.2 SD广电传媒集团下一步发展目标 |
| 5.4 战略转型总体思路 |
| 5.5 战略转型实施 |
| 5.5.1 管理体制上的转型 |
| 5.5.2 用户管理上的转型 |
| 5.5.3 商业模式上的转型 |
| 5.5.4 技术发展上的转型 |
| 5.5.5 思维上的转型 |
| 第6章 SD广电传媒集团战略转型保障措施 |
| 6.1 调整机制适应转型需求 |
| 6.1.1 依托母媒体实现集团商业价值 |
| 6.1.2 实行集团化管理及核算 |
| 6.2 采取多元化融资促进转型 |
| 6.2.1 推动子公司独立上市 |
| 6.2.2 引进外部资本力量 |
| 6.2.3 通过投资基金,促进对产业的投资和兼并 |
| 6.3 调整人力资源应对转型 |
| 6.3.1 把握需求人才的特点 |
| 6.3.2 完善人才培养机制 |
| 6.4 重视智库搭建促进转型 |
| 6.5 加强产业园区建设促进转型 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）媒介技术、空间与权力控制游戏 ——中国大陆电视事业规制的结构弹性研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| (一) 选题背景 |
| (二) 选题意义 |
| (三) 文献综述 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二) 研究方法 |
| 第三节 概念与框架的界定 |
| (一) 概念界定 |
| (二) 研究框架 |
| 第四节 论文创新与不足 |
| (一) 论文创新 |
| (二) 论文不足 第一章 中国特殊情境建构下的电视事业规制体制 |
| 第一节 特殊的国家-社会-市场空间结构 |
| 第二节 中国特殊政治结构对规制体制框架的构建 |
| 第三节 政府主导市场化改革的非预期性后果 第二章 中国电视技术形态的潜能及其边界 |
| 第一节 党和政府主导下的宣传技术体系 |
| (一) 党和政府主导下的技术引进与技术自主化 |
| (二) 传输技术的发展与接受设备的普及 |
| (三) 新电视技术浪潮的到来 |
| 第二节 电视事业规模与容量的增长 |
| (一) 传输与覆盖的扩展 |
| (二) 频道资源的增加与内容资源的丰富 |
| 第三节 电视事业主体性空间的边界 |
| (一) 自主运作空间的扩大与经济独立性的增长 |
| (二) 一种合法化政权的有效技术手段 第三章 对电视事业空间的策略性规制 |
| 第一节 监管机制内部的二元张力 |
| (一) 单位化制度:一种对政治风险的有效管控 |
| (二) 市场化策略:市场经济下的双赢抉择 |
| (三) 一个微妙的"二元悖逆"命题 |
| 第二节 互联网的渗透与区隔管理 |
| (一) 互联网新技术对传统电视事业及其边界的冲击 |
| (二) 互联网渗透引发的多元结构重组及其后果 |
| (三) 对电视事业空间结构可控可管的区隔管理 |
| 第三节 属地分治与分散风险 |
| (一) 电视事业中属地分治策略的确立 |
| (二) 属地化分治的客观多元化市场效果 |
| (三) 属地化分治作为分摊政治风险与获取政治增益资产的统一 第四章 中国电视事业规制体制的结构性机会 |
| 第一节 一种全新的媒介环境与一个有限的博弈空间 |
| (一) 中国情境下电视体制的市场化与去管制化 |
| (二) 有限博弈空间的出现 |
| 第二节 电视体制开放性与规制变量的产生 |
| (一) 业务主体从"国家"扩展到"国家-社会" |
| (二) 规制体制内部结构变量的多元化 |
| 第三节 监管理性的局限性及其动力空间 |
| (一) 新媒体环境下监管体制效用的有限性 |
| (二) 游离在监管体制边缘的发展活力 结语 一种脆弱的平衡之术 参考文献 后记 |
（3）我国电视体制改革的路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目标 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究方法及理论基础 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 电视双轨运行机制的形成 |
| 2.1 电视一元体制的建立 |
| 2.1.1 何为电视一元体制、二元体制和多元体制 |
| 2.1.2 何为电视业的一轨运行机制 |
| 2.1.3 电视双轨运行机制的形成 |
| 2.2 电视双轨运行机制形成的背景 |
| 2.2.1 经济体制改革从传统的计划经济体制向市场经济过渡 |
| 2.2.2 政治体制改革从命令型政府到形成有效的社会激励机制 |
| 2.2.3 社会文化从僵化的意识形态风气转为多元化 |
| 2.3 电视双轨运行机制形成的依据 |
| 2.3.1 电视双轨运行机制形成的政策依据 |
| 2.3.2 电视双轨运行机制形成的理论依据 |
| 2.3.3 电视双轨运行机制形成的现实依据 |
| 2.4 电视双轨运行机制的意义 |
| 2.4.1 突破旧体制的束缚 |
| 2.4.2 促进电视媒介增量式发展 |
| 2.4.3 推动国家媒介政策的开放 |
| 2.4.4 塑造电视事业单位主体性 |
| 小结 |
| 第三章 电视双轨运行机制的内在矛盾 |
| 3.1 双轨运行机制的内在矛盾 |
| 3.1.1 双轨运行机制自身逻辑的矛盾 |
| 3.1.2 双轨运行机制功能定位的矛盾 |
| 3.1.3 双轨运行机制目标导向的矛盾 |
| 3.2 电视双轨运行机制的弊端 |
| 3.2.1 市场主体的缺失 |
| 3.2.2 行政垄断 |
| 3.2.3 政府规制的双重失灵 |
| 小结 |
| 第四章 电视双轨运行机制改革的动力与路径 |
| 4.1 电视双轨运行机制改革的动力 |
| 4.1.1 政府强制性变迁 |
| 4.1.2 市场的诱致性变迁 |
| 4.2 电视双轨运行机制改革的路径 |
| 4.2.1 预备期区分事业和产业 |
| 4.2.2 试点期宣传与经营分开 |
| 4.2.3 推进期实现剥离转制 |
| 小结 |
| 第五章 电视双轨运行机制改革的得失 |
| 5.1 电视双轨运行机制改革的成效 |
| 5.1.1 电视事企分开的政策更加明晰 |
| 5.1.2 电视的经济属性不断加强 |
| 5.2 双轨运行机制下电视存在的问题 |
| 5.2.1 高度的行政依附性 |
| 5.2.2 行政化的资源配置和管理 |
| 5.2.3 现代企业制度的缺失 |
| 5.3 电视双轨运行机制改革障碍性因素 |
| 5.3.1 .渐进式改革的逻辑 |
| 5.3.2 意识形态刚性需求 |
| 5.3.3 既得利益刚性化 |
| 小结 |
| 第六章 外国电视体制的比较研究 |
| 6.1 英、美电视体制研究 |
| 6.1.1 英国电视体制研究 |
| 6.1.2 美国电视体制研究 |
| 6.2 德国电视体制研究 |
| 6.2.1 德国电视发展概况 |
| 6.2.2 德国电视体制的变迁 |
| 6.2.3 德国电视体制的特征 |
| 6.3 亚洲电视体制研究 |
| 6.3.1 韩国电视体制研究 |
| 6.3.2 日本电视体制研究 |
| 6.4 中、外电视体制比较和启示 |
| 6.4.1 中国和外国电视体制的比较 |
| 6.4.2 外国电视体制的启示 |
| 第七章 深化电视体制改革的新路径 |
| 7.1 深化电视体制改革的可行性分析 |
| 7.1.1 深化电视体制改革的理论支撑 |
| 7.1.2 深化电视体制改革的政策支撑 |
| 7.1.3 深化电视体制改革的现实依据 |
| 7.2 深化电视体制改革的理念 |
| 7.2.1 摆脱僵化的意识形态观念 |
| 7.2.2 正视电视的意识形态属性 |
| 7.2.3 经济绩效增强政府合法性 |
| 7.2.4 充分发挥市场机制的作用 |
| 7.3 深化电视体制改革的新路径 |
| 7.3.1 创新意识形态管理手段 |
| 7.3.2 充实电视事企分开的理论准备 |
| 7.3.3 分阶段深化电视体制改革 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（4）基于SCP范式的中国广播电视产业研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外广播电视产业的研究现状 |
| 1.2.2 国内广播电视产业发展研究现状 |
| 1.2.3 SCP范式的研究现状 |
| 1.2.4 述评 |
| 1.3 研究思路及总体框架 |
| 1.3.1 研究思路和内容 |
| 1.3.2 总体框架 |
| 1.3.3 研究方法及创新点 |
| 2 SCP理论范式的发展与广播电视产业研究 |
| 2.1 SCP经典理论范式的发展脉络 |
| 2.1.1 SCP范式的提出——哈佛学派 |
| 2.1.2 对SCP范式的质疑与批评——芝加哥学派及新奥地利学派 |
| 2.1.3 SCP范式的完善与发展——新产业组织理论及新制度学派 |
| 2.2 广播电视产业基本内涵 |
| 2.2.1 广播电视产业相关概念的厘清 |
| 2.2.2 中国广播电视产业的特征及属性 |
| 2.3 SCP范式研究广播电视产业的可行性 |
| 2.3.1 产业组织理论研究向传媒产业延伸 |
| 2.3.2 SCP范式研究广播电视产业的可行性 |
| 3 中国广播电视产业化发展及其管理体制演进 |
| 3.1 中国广播电视产业化改革及其管理体制的历史沿革 |
| 3.1.1 1940-1977年：广播电视产业化改革的前期 |
| 3.1.2 1978-1987年：广播电视产业化改革的开启 |
| 3.1.3 1988-1997年：广播电视产业化改革的破土成长期 |
| 3.1.4 1998-2008年：广播电视产业的集团化改革及体制分离期 |
| 3.1.5 2009年至今：广播电视产业化改革的转企改制攻坚期 |
| 3.2 中国广播电视产业的发展现状 |
| 3.2.1 总收入及公共服务体系建设取得较大成效 |
| 3.2.2 产业发展层级与地域差距大 |
| 3.2.3 市场竞争不足、活力不强 |
| 3.2.4 资本运作及资源整合日趋增多 |
| 3.2.5 与新媒体的融合进入深度发展阶段 |
| 3.2.6 内容生产质量平稳提升 |
| 3.2.7 国际化传播能力明显提升 |
| 3.3 中国广播电视产业的管理体制演进 |
| 3.3.1 中国广播电视产业管理体制的内涵和外延 |
| 3.3.2 中国广播电视产业管理体制现状扫描 |
| 4 中国广播电视产业的SCP分析 |
| 4.1 中国广播电视产业的市场结构(S)分析 |
| 4.1.1 广播电视产业的市场集中度分析 |
| 4.1.2 广播电视产业的产品差异化分析 |
| 4.1.3 广播电视产业的市场壁垒分析 |
| 4.2 中国广播电视产业的市场行为(C)分析 |
| 4.2.1 广播电视产业的价格竞争行为 |
| 4.2.2 广播电视产业的非价格竞争行为 |
| 4.3 中国广播电视产业的总体绩效(P)分析 |
| 4.3.1 广播电视产业绩效评价体系的确定 |
| 4.3.2 广播电视产业总体绩效的实证分析 |
| 5 中国广播电视产业化发展中的问题及其深层原因解析 |
| 5.1 产业结构欠合理、产权不清晰 |
| 5.1.1 媒体市场主体地位缺失 |
| 5.1.2 产业的市场集中度较低 |
| 5.1.3 区域发展不平衡 |
| 5.2 市场行为不规范、缺乏多样化的价值增值机制 |
| 5.2.1 内容产品供求匹配度较低 |
| 5.2.2 产业收入过于依赖广告 |
| 5.3 欠缺促进产业绩效提升的可持续机制 |
| 5.3.1 行业法制建设滞后 |
| 5.3.2 与新媒体的融合障碍重重 |
| 6 中国广播电视产业创新与变革的路径选择 |
| 6.1 重塑广播电视媒体的市场主体地位、优化市场结构 |
| 6.1.1 创新广播电视媒体的产权制度 |
| 6.1.2 推动广播电视媒体跨媒体、跨行业、跨区域发展 |
| 6.2 丰富广播电视媒体的竞争手段、规范市场行为 |
| 6.2.1 鼓励媒体的差异化创新行为 |
| 6.2.2 扩展媒体的并购及融资渠道 |
| 6.3 提升广播电视产业总体绩效的规制改革和政策调整 |
| 6.3.1 加强市场行为的政府监管及行业协会的作用 |
| 6.3.2 积极推进制播分离的改革和完善 |
| 6.3.3 探索三网融合背景下广播电视产业的制胜之道 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 攻博期间取得的科研成果 |
| 后记 |
（5）省级卫视提升创新力路径探析 ——兼议电视粤军的中兴之策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、提出问题 |
| 二、国内外相关研究启示 |
| （一）传媒体制改革：打破坚冰 |
| （二）传媒经营管理：革故鼎新 |
| （三）电视节目形态：引领潮流 |
| 三、解决途径 |
| （一）研究框架 |
| （二）研究方法 |
| （三）研究创新点 |
| 第一章 省级卫视发展现状分析 |
| 一、省级卫视阶段性发展概况 |
| （一）省级卫视兴起缘由 |
| （二）省级卫视发展境况 |
| 二、省级卫视传播环境变化与发展 |
| （一）传媒政策背景回顾与深度解读 |
| （二）我国传媒市场化进程 |
| 三、本章小节 |
| 第二章 省级卫视目前存在的问题 |
| 一、制约广电传媒活力的难解症结 |
| （一）过渡政策弊病百出 |
| （二）既得利益难以冲破 |
| （三）产权虚置主体缺位 |
| 二、经营管理中的棘手问题 |
| （一）投融资渠道狭窄 |
| （二）产业链和媒介资源整合受限 |
| （三）公共性媒体素养的缺失 |
| 三、生存竞争中遭遇重重挑战 |
| （一）互联网新媒体的冲击 |
| （二）从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼” |
| （三）电视节目原创力匮乏 |
| 四、本章小结 |
| 第三章 中国广电传媒产业改革的先行者 |
| 一、江浙模式 |
| （一）江苏卫视 |
| （二）浙江卫视 |
| 二、湘湖模式 |
| （一）湖南卫视 |
| （二）湖北卫视 |
| 三、沪深模式 |
| （一）东方卫视 |
| （二）深圳卫视 |
| 四、本章小结 |
| 第四章 电视粤军中兴之策 |
| 一、思想解放 |
| （一）观念更新 |
| （二）冲破束缚 |
| （三）绕过陷阱 |
| 二、制度创新 |
| （一）体制改革需打破既有利益格局的制约 |
| （二）坚持创新机制方法论的五个统一原则 |
| （三）容忍失败--媒体创新机制必备的链条 |
| 三、管理创新 |
| （一）创新推进市场化 |
| （二）创新引入资本 |
| （三）创新接轨社会 |
| 四、内容创新 |
| （一）电视节目三大利器 |
| （二）电视节目品牌集群发展 |
| （三）构建电视节目模式创研开发体系 |
| 五、本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）云南广播电视从业者现状研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 一、 学术研究的需要 |
| 二、 社会实践的需要 |
| 第二节 研究问题 |
| 第三节 研究综述 |
| 一、 学术界研究概况 |
| 二、 学术界研究述评 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、 历史文献分析法 |
| 二、 个案研究法 |
| 三、 访谈法 |
| 四、 内容分析法 |
| 第五节 论文框架 |
| 第二章 云南广播电视行业媒介融合背景及从业者情况概述 |
| 第一节 媒介融合背景概述 |
| 一、 我国媒介融合背景概述 |
| 二、 云南媒介融合背景概述 |
| 第二节 云南媒介融合的特点概述 |
| 一、 起步时间晚、发展速度慢 |
| 二、 可借鉴经验多 |
| 三、 广电行业呈现新的发展方向 |
| 第三节 云南广播电视行业从业者基本情况及其在媒介融合背景下的转变概述 |
| 一、 云南广播电视台从业者基本情况概述 |
| 二、 从业者在媒介融合背景下的转变概述 |
| 第三章 云南广播电视行业从业者对职业的看法 |
| 第一节 云南广播电视行业从业者角色认可及职业忠诚度现状 |
| 一、 从业者角色认可现状 |
| 二、 从业者职业忠诚度现状 |
| 第二节 云南广播电视行业从业者职业适应性现状 |
| 一、 从业者对媒介环境的适应情况现状 |
| 二、 从业者业务能力适应情况现状 |
| 第三节 云南广播电视行业从业者新闻专业主义现状 |
| 一、 从业者在职进修和继续教育情况现状 |
| 二、 从业者媒介观和职业伦理观情况现状 |
| 第四章 云南广播电视行业从业者对所传文化的认知 |
| 第一节 云南广播电视行业从业者对大众文化和精英文化的认知现状 |
| 一、 大众文化和精英文化阐释 |
| 二、 从业者对大众文化和精英文化的认知情况阐述 |
| 第二节 云南广播电视行业从业者对传统文化和现代文化的认知现状 |
| 一、 传统文化和现代文化阐释 |
| 二、 从业者对传统文化和现代文化的认知情况阐述 |
| 第三节 云南广播电视行业从业者对主流文化的认知现状 |
| 一、 主流文化阐释 |
| 二、 从业者对主流文化的认知情况阐述 |
| 第五章 云南广播电视行业和从业者现存问题及未来思考 |
| 第一节 云南广播电视行业从业者的现存问题 |
| 一、 从业者在对职业的看法中呈现的问题 |
| 二、 从业者在对所传文化的认知中呈现的问题 |
| 第二节 云南广播电视行业和从业者未来思考 |
| 一、 媒介融合对广电从业者提出更高要求 |
| 二、 媒介融合是云南广电行业发展的机遇 |
| 三、 广电行业应加大对从业者的人文关怀 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（7）贵州省广电传媒产业法律制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究目的及意义 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 广电传媒产业法概述 |
| 一、产业法概述 |
| （一）产业法的概念及内容构成 |
| （二）产业法的经济法属性 |
| 二、广电传媒产业法相关研究 |
| （一）广电传媒产业的定义 |
| （二）广电传媒产业的特点 |
| （三）广电传媒产业法的内容简述 |
| 第二章 我国广电传媒产业法律制度评析 |
| 一、我国广电传媒产业法的法律体系 |
| （一）按效力等级划分 |
| （二）按法律部门划分 |
| 二、我国广电传媒产业法律制度的主要内容 |
| （一）体制改革与发展规划 |
| （二）广电传媒主体规制制度 |
| （三）内容产品管理制度 |
| （四）新兴媒体管理制度 |
| （五）产业发展促进制度 |
| 第三章 贵州省广电传媒产业法律制度的问题及其对策 |
| 一、贵州省广电传媒产业现行地方法规存在的问题 |
| （一）对国家政策法规的地方化 |
| （二）对国家政策法规的完善化 |
| 二、国内外广电传媒产业法律制度研究与借鉴 |
| （一）国外广电传媒产业法律制度的研究和借鉴 |
| （二）国内其他省市广电传媒产业地方法规研究和借鉴 |
| 三、贵州省广电传媒产业法律制度完善建议 |
| （一）遵行国家规划，着手体制改革 |
| （二）对《广播电视管理条例》的完善 |
| （三）制定反垄断和知识产权保护的规定 |
| （四）加强对新兴媒体的依法监督管理 |
| （五）制定促进性法规，保证产业全面平衡发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）1978-2011：中国广电传媒改革路径研究 ——基于制度分析视角（论文提纲范文）
| 论文主要创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 2 绪论 |
| 2.1 研究背景与研究意义 |
| 2.1.1 研究背景 |
| 2.1.2 研究意义 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 中国传媒体制改革研究综述 |
| 2.2.2 中国广电传媒改革研究综述 |
| 2.2.3 国外相关研究 |
| 2.3 研究的主要问题与使用的理论资源 |
| 2.3.1 研究的主要问题 |
| 2.3.2 使用的理论资源 |
| 2.4 研究思路与研究方法 |
| 2.4.1 研究思路 |
| 2.4.2 研究方法 |
| 2.5 本研究可能的创新点和难点 |
| 2.5.1 本研究可能的创新点 |
| 2.5.2 本研究的难点 |
| 3 混合型体制的确立与中国广电传媒的市场化起步(1978——1991) |
| 3.1 广告经营正式开启市场化进程 |
| 3.1.1 经营机制创新的内在驱动与外部刺激 |
| 3.1.2 广告经营成为市场化活动的起点 |
| 3.2 混合型体制的确立推动市场化进程 |
| 3.2.1 混合型体制确立的社会背景与报业的率先尝试 |
| 3.2.2 广电传媒混合型体制确立的滞后性 |
| 3.2.3 混合型体制推动下的广电传媒市场化 |
| 3.3 广电传媒改革的“搭便车”行为初现端倪 |
| 3.3.1 市场化初期的“搭便车”行为 |
| 3.3.2 利益驱动下改革的制度跟进 |
| 3.3.3 “搭便车”导致制度创新需求的缺乏 |
| 本章小结 |
| 4 中国广电传媒的产业化发展与集团化的制度安排(1992——2001) |
| 4.1 广电传媒的产业定位与集团化改革 |
| 4.1.1 产业政策的逐渐明晰与产业化发展的初步尝试 |
| 4.1.2 组建集团：广电传媒与政府的利益合谋 |
| 4.1.3 集团化改革“搭便车”行为的延续 |
| 4.2 从“集团”到“总台”：广电传媒改革进程的回缩 |
| 4.2.1 混合型体制下的“事业集团”本性 |
| 4.2.2 广电集团的产业化程度总体偏低 |
| 4.2.3 利益权衡下改革进程的回缩 |
| 本章小结 |
| 5 文化体制改革与中国广电传媒的“后改革时代”(2002——2011) |
| 5.1 政府强力推进文化体制改革 |
| 5.1.1 文化体制改革：一次强制性的制度安排 |
| 5.1.2 文化体制改革首次触及“产权制度改革” |
| 5.1.3 政府积极推进“两分开”的动因分析 |
| 5.2 广电业进入“后改革时代” |
| 5.2.1 报业制度创新的脚步放缓 |
| 5.2.2 广电传媒改革陷入原地徘徊 |
| 5.3 文化体制改革背景下广电传媒缺乏改革动力 |
| 5.3.1 广电业力图维持既得利益格局 |
| 5.3.2 广电业对激励性政策进行消解 |
| 本章小结 |
| 6 中国广电传媒改革的问题与反思 |
| 6.1 问题检视：利益博弈与角色扮演 |
| 6.1.1 制度供需双方的利益博弈及对改革进程的影响 |
| 6.1.2 广电传媒改革“搭便车者”角色扮演的成因探析 |
| 6.2 广电传媒制度创新的必要性与必然性 |
| 6.2.1 外部环境压力倒逼广电传媒进行制度创新 |
| 6.2.2 广电传媒制度创新的“成本——收益”分析 |
| 本章小结 |
| 7 打造数字广电：双重背景下的改革路径展望 |
| 7.1 广电资源的整合及数字广电的组织架构 |
| 7.2 数字时政频道与数字公共频道 |
| 7.3 发展数字商业频道应当成为制度创新的突破口 |
| 7.3.1 培育真正的市场竞争主体 |
| 7.3.2 实行市场化的资本运作 |
| 7.3.3 建立多元化的商业盈利模式 |
| 本章小结 |
| 8 结语：中国广电传媒改革的症结与出路 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 后记 |
（9）事业单位改革路线图对中国广电业的昭示（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、事业与产业 |
| 二、观念与思辨 |
| (一) 事业单位的认定以公益成分与意识形态的多与寡为唯一尺度? |
| (二) 依旧在社会主义市场经济体系之外“独善其身”? |
| (三) 产业化代表商业化、企业化等于非政治化? |
| (四) 事业办企业, 还是企业办事业? |
| 三、改革路线图 |
| (一) 事业单位改革顶层设计图 |
| (二) 新闻出版业厉兵秣马 |
| (三) 广播电视业拔剑四顾 |
（10）风云际会潮涌起 城头变幻大王旗——中国广电从“集团化”到“台化”的若干思考（论文提纲范文）
| 题引 |
| 一、曾几何, 风云际会潮涌起 |
| 二、惊回首, 城头变幻大王旗 |
| 三、细思量, 风雨兼程是与非 |
| 关于“事业办企业”—— |
| 关于“集团办事业”—— |
四、我国广电传媒经济层面分析及广电集团化之我见（论文参考文献）
- [1]融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究[D]. 周静. 山东大学, 2020(05)
- [2]媒介技术、空间与权力控制游戏 ——中国大陆电视事业规制的结构弹性研究[D]. 郑春风. 上海社会科学院, 2017(01)
- [3]我国电视体制改革的路径研究[D]. 陈敏. 上海交通大学, 2016(04)
- [4]基于SCP范式的中国广播电视产业研究[D]. 艾岚. 武汉大学, 2014(01)
- [5]省级卫视提升创新力路径探析 ——兼议电视粤军的中兴之策[D]. 黄晓倩. 华南理工大学, 2014(01)
- [6]云南广播电视从业者现状研究[D]. 杨涛. 云南师范大学, 2014(03)
- [7]贵州省广电传媒产业法律制度研究[D]. 李靖阳. 贵州民族大学, 2013(04)
- [8]1978-2011：中国广电传媒改革路径研究 ——基于制度分析视角[D]. 张莉. 武汉大学, 2012(01)
- [9]事业单位改革路线图对中国广电业的昭示[J]. 朱剑飞,秦空万里. 现代传播(中国传媒大学学报), 2011(10)
- [10]风云际会潮涌起 城头变幻大王旗——中国广电从“集团化”到“台化”的若干思考[J]. 朱剑飞. 南方电视学刊, 2010(03)