问：落实国企改革“双百行动”中存在哪些问题？
- 答：中大咨询的专家曾经总结国企改革“双百行动”中存在的问题，有以下四点：
1、对核心问题和关键瓶颈抓得不拍和准，力度不够大，撒胡椒面，摊大饼的现象时有者贺春发生;
2、改革任务台账模糊不清，完成期限都笼统放到2020年，有的企业甚至连改革任务台账都没有；
3、中央企业授权放权力度不够，对“双百企业”深化改革仍然延续集团统一标准，实行集中管控，仍有部分地区没有把“双百行动”纳入首耐本省全面深化改革年度计划中;
4、在完善法人治理结构、落实董事会职权、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面，还需要进一步解放思想、加大力度。
问：完成一篇社会调研报告，题目是关于重庆（当地）城乡统筹情况、重大民生工程实施情况、农民增收脱贫情况、
- 答：信用卡中心的一般不是正式员工，银行营业部门的通常是
问：如何继续落实国企改革“双百行动”？
- 答：我曾经咨询过中大咨询国孝含企改革方面的专家，专家认为继续落实国企改革“双百行动”有以下两点措施。
一、更新认识、解放思想
随着改革的不断深化，国有企业已经是一个动态的历史范畴，在不同时期具有不同的内涵。改革初期的国有企业是一个单体的工厂制企业，其改革的对象非常清晰；而今天的国有企业已经是一个层级制多法人的集团化企业，需要明确改革的对象是整个企业集团差大还是集团旗下单体法人企业。
二、积极主动、争分夺秒
在“双百行动”中，那些取得明显成效的企业都有改革的积极性和主动性，促进了企业发展。所以，解决企业改革巧庆笑积极性问题是关键一环，需要将改革同企业的切身利益、尤其是同推进改革的企业关键人员的切身利益紧密联系起来，让企业迸发出积极推进改革的内在动力。
