一、浅谈宽带市场运营策略与持续发展（论文文献综述）
董喆人[1]（2020）在《基于5G背景的YZ移动公司流量营销策略优化研究》文中认为2019年10月31日,三大运营商联合推出5G商用套餐,决定于11月1日起上线运行。5G商用套餐的正式上线运行,标志着运营商新流量营销时代的到来。长期以来,增量不增收成为三大运营商可持续发展的瓶颈,数据统计发现,2019年1-3季度,三大运营商ARPU（单用户月收入）数据持续出现下滑趋势。基于此环境下,三大运营商开始寻求新的市场竞争点,开辟新的经济增长点,以此来弥补传统业务运营的不足。从市场营销策略转型情况来看,中国移动的营销策略更为积极、多元化。现阶段,YZ移动及其他运营商在市场营销过程中主要面临产品定位、市场价格、营销策略、产品附加值和延伸化发展等方面的问题。因此,YZ移动需要转变传统业务营销策略,采取积极有效的流量经营策略,充分发挥数据流量的价值和效益,在创新驱动发展的浪潮下保持强劲的市场竞争力。本文首先对YZ移动流量运营现状进行分析,得出YZ移动流量业务市场营销存在的问题包括:缺乏具有足够客户黏性的应用产品、套餐多而杂且资费不灵活、渠道无法满足流量经营要求和促销手段相对单一。导致YZ移动流量业务市场营销存在问题的原因为:产品同质化导致未形成差异化优势、流量附加值变现能力欠缺、渠道管理体系不完善与人员管理体系还不完善。其次,结合电信行业及流量营销特点,将客户进行市场细分,并对各细分市场进行目标用户群体特点分析及营销定位。根据营销理论,结合各目标市场消费群体特点,提出YZ移动流量营销的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。最后从强化流量经营的网络和IT支撑、强化大数据在流量经营中的应用、完善流量资费与提醒服务体系、加快未来大连接布局、加强流量营销队伍建设和提升流量业务服务质量等方面提出YZ移动流量业务市场营销策略实施保障。本文基于5G背景下,为YZ移动提供了全面详细、可操作性的流量业务营销优化策略,对YZ移动未来的流量业务营销有一定的借鉴与参考作用,也希望本文能在YZ移动成长为移动互联网时代下的“移动信息专家”过程中发挥些许的作用。与此同时,希望为其他兄弟公司及其他电信运营商提供启迪、引发思考,共同推动流量业务以及其他电信增值业务的蓬勃发展。
王子威[2]（2020）在《中国电信邢台分公司用户携号转网意愿及对策研究》文中进行了进一步梳理随着移动通讯技术不断的发展,移动号码用户携号转网政策被越来越多的国家采用,以保持本国通信运营商之间的良性竞争。携号转网政策通过降低移动通讯用户的转换成本,减小了通讯运营商对用户的捆绑作用,进而鼓励用户进行意愿转换。在此政策背景下,通讯运营商与通讯用户原有的业务关系,也会随着携号转网政策发生改变,如果通讯运营商不积极采取的营销策略吸引新用户、挽留老用户,会造成市场份额的减少和利润的下降。基于上述背景,本文以全通放开携号转网政策为研究背景,以邢台地区电信通讯用户为调研对象,以邢台电信公司为研究视角进行理论研究。在携号转网政策下以转网意愿为研究切入点对邢台电信用户进行研究,通过问卷调查收集数据,通过分析其他学者成熟的理论模型,来构建本文邢台电信通讯用户选择转网意愿的影响因素理论模型。在通过SPSS软件分析各因素之间的相关系数,确定这些因素对用户携号转网意愿的影响程度,再使用单因素方差分析、描述性统计分析、回归分析、相关分析等分析方法验证研究假设,用户转网障碍、异网竞争的吸引、客户满意度以及品牌不可替代性等四个自变量对最终因子用户携号转网意愿都会产生影响,其中竞争吸引对转网意愿为正向影响,而转换障碍、客户满意度、不可替代性对转网意愿均为负向影响。同时针对调查问卷中不同特性用户的转网意愿,进行了描述行统计分析和单因素方差分析,分析结果表明年龄、每月话费账单不同的用户,在转网意愿上存在着明显差异。本文希望能够通过实证研究,找出影响邢台地区移动通讯用户选择携号转网意愿的主要影响因子,补充我国携号转网意愿影响因素的相关研究,促进不同通讯运营商之间的良性竞争,推动我国通讯行业健康发展。期望本研究对中国电信邢台分公司,在用户携号转网市场方面提供有效意见建议,注重邢台电信公司的业务服务水准、产品竞争力、用户满意度、客户关系维系等方面的提升,最终提高自身市场占比和营业收入,缩小与邢台移动、邢台联通经营差距。
国闻[3]（2020）在《三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究》文中提出伴随着信息通信和互联网技术的快速发展,我国三网融合也进入了实质性推进阶段。国务院常务会议在2010年1月13日决定加快推进广播电视网、电信网和互联网三网融合,在网络上实现互联互通,业务上互相渗透和交叉,形成无缝覆盖。三网融合是促进构建以高速多媒体为基础的一个平台,具备网络资源共享、费用低、维护方便、适应性强等优点,同时可以有效的避免低水平的基础网络重复建设。在推进三网融合的过程中,新型媒体开始慢慢凸显,像互联网OTT、移动电视、IPTV等层出不穷,与传统的广播电视之间在竞争用户方面愈演愈烈,对传统广播电视地位、作用影响严重,给有线电视网络公司带来极大的冲击,原有用户流失严重。在三网融合下日益激烈的竞争环境中,SD广电网络公司作为有线电视网络运营商,探索和发挥自身优势,迎接三网融合趋势所带来的机遇和挑战,是公司急需解决的难题。SD广电网络公司是2010年底挂牌成立,整合了全省16个地市有线电视网,是我国沿海发达地区中最早实现有线电视网完全整合的省份。公司要发挥整合优势,加快数字电视产业结构升级和经营业务创新,让三网融合带来的福利走进寻常百姓家庭。由于整合前后都存在着很多的问题急需解决,所以SD广电网络公司必须建立现代化企业管理体制,制定三网融合背景下科学合理的竞争战略,大力推进公司制度的改革和创新,让用户享受更便捷服务和更实惠的产品,增强用户的粘连度,树立起公司的品牌文化,保证公司走在可持续发展的道路。本论文以现代化企业战略管理理论为指导,首先通过对国外三网融合发展历程对有线电视网络运营商的影响进行分析,探索我国三网融合背景下广电行业的发展前景之路;其次认真研究了SD广电网络公司现在面临的主要竞争对手、运用PEST模型和SWOT模型对内外部环境进行了分析,明确了将来的竞争趋势以及面临的机遇与威胁,找到自身真正拥有的优势和劣势;最后结合SD广电网络公司的可持续性发展目标,制定了实施差异化战略是最适合的竞争战略,并提出合理的实施策略以及科学的保障措施,以保障公司有效实施竞争战略。本文得出的结论可供其他省份的广电网络公司参考,并具有一定的借鉴意义。
陆璐[4]（2020）在《甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理自广电网络行业视频业务垄断地位被打破以来,广电网络企业营业收入锐减、用户流失加剧。如何应对市场竞争、提高市场营销能力,成为广电网络企业不得不去思考和解决的一个问题。本文以甘肃省广播电视网络股份有限公司（即甘肃有线,以下简称甘肃广电网络）为研究对象,从企业现行营销基本情况出发,对甘肃省用户收视行为习惯及需求、用户满意度进行了问卷调查,对甘肃广电网络公司营销现状及当前存在的问题进行了研究分析。同时,系统分析了广电网络行业目前的宏观环境、微观环境,对甘肃广电网络公司进行了SWOT分析。本文重点在于通过调查和分析发现,广电网络行业的竞争对手不仅仅是三大运营商,还包括互联网视频企业;竞争的市场也不再是IPTV业务和广电视频业务之间的竞争,而在于优质网络和无线网络的提供之上。并根据分析得出甘肃广电网络产品模式不能满足用户需求,网络产品质量不高是企业在市场失利的主要原因。在分析的基础上对甘肃广电网络公司进行了重新定位,从视频传输通道商转变为平台运营商,从卖视频产品转变为卖APP业务产品。为保证顺利实现转变,本文在营销策略提出上,以4C、4P理论为指导,从市场角度出发,紧密围绕用户,对公司产品、价格、渠道、宣传进行了思考,提出了4C-4P组合营销策略,具体包括以产品转型和质量提升为重点的用户-产品策略、以竞争导向为方向的成本-定价策略、以统一管理为原则的便利-渠道策略、以整合企业宣传素材所开展的沟通-宣传促销策略。最后,为保障营销策略能够顺利实施制定了相应的保障措施。通过对甘肃广电网络进行营销策略的研究分析,可以帮助企业准确认识企业自身,重新审视企业定位,提高公司营销水平,更好的应对市场竞争,实现公司可持续健康发展。本文不仅对甘肃广电网络公司的发展具有指导意义,也为广电网络企业面对市场竞争提供了可借鉴的思路。
张梓鑫[5]（2019）在《中国联通市场运营模式的互联网化转型》文中研究表明随着互联网技术的不断普及和发展,2015年“互联网+”已上升为国家战略。互联网与各行业结合起来,通过对原有行业升级换代,碰撞出新的增长点。在此背景下,各大互联网企业、电信运营商、设备提供商也都在寻找全新的发展模式以适应新的发展形势。本文以中国联通市场运营模式的互联网化转型为主要研究方向,以市场营销理论、营销渠道管理理论、组织变革理论等基础理论为指导,运用文献研究、比较研究、案例分析的研究方法,对中国联通市场运营模式的现状进行分析,指出互联网时代下,中国联通互联网化转型的必要性和可行性,并借鉴国外优秀电信运营商的互联网转型经验,设计了中国联通市场运营模式互联网化转型的方案。中国联通市场运营模式的互联网化转型方案主要围绕“聚焦创新合作”,打造“新基因、新治理、新运营、新动能、新生态”的“五新”战略,全面贯彻落实以客户为中心的服务理念,聚焦市场,重视一线的管理理念,坚持客户驱动和创新驱动,在运营中不断提升用户的感知,不断提高运营效率。在整体深化落实互联网化转型一年多来,公司上下全员工作状态、精神面貌焕然一新;全业务发展量质并举,激发了重点业务发展活力;公司内部成本效益意识显着增强;主动服务意识明显提升。
甄莉[6]（2019）在《“互联网+”时代智能健身房商业模式研究》文中指出随着经济水平发展和人均国民收入增加,人们的消费观念向消费驱动型转变,体育人口逐渐增加,健身业迎来发展机遇。虽然体育消费需求逐渐旺盛,但传统健身房弊端显现,高昂的房租和运营成本使得许多健身俱乐部倒闭关店;“大而全”的模式导致传统健身房成本支出高、项目同质化严重,预付年费导致的消费门槛高、信任问题,服务质量差导致续卡率低。这些问题使健身房拉新和维护老用户上越来越困难,纷纷倒闭。越来越多的人意识到粗放的经营扩张模式已不适应消费者的需求,健身服务业需要新的商业模式。而由于信息科技技术的迅速发展及消费者健身需求的日益多样化,近些年涌现出一批与互联网紧密结合的,智能的新型健身房受到资本市场和消费者追捧。目前,我国对智能健身房商业模式的研究还处于起步阶段,集中发表于2015年以后。本文在现有的研究基础上,运用文献资料法、实地考察法和专家访谈法分析“互联网+”背景下智能健身房的商业模式。本文将“互联网+”与智能健身房的实践相结合,以光猪圈健身、乐刻体育、Liking Fit为例,从市场定位、产品服务、关键资源、营销策略、成本和收入等角度分析其商业模式,总结得出两种商业模式,即:S2B2C模式和新零售模式。同时分析出智能健身房在运营过程中表现出的盈利模式并未改变、覆盖范围有限、健身大数据级别低,信息安全无法保证等局限性。为了解决以上问题,本文借鉴传统健身房的经验教训,提出几点优化策略:拓宽收入来源渠道、构建营销平台矩阵、建立行业大数据标准,收集高级别健身大数据。基于对智能健身房商业模式的梳理,本文归纳出我国智能健身房采取扁平化的组织结构、“降本增收”的盈利模式和线上线下相结合的营销方式,并对其他健身房提出几点建议:要明确市场定位、建立统一的服务标准、利用多种手段增强客户粘性、组织教练职业培训,打通教练上升渠道、线上线下协同发展。
容杰[7]（2019）在《陕西移动宝鸡分公司集团客户营销策略研究》文中指出近年来,随着中国移动、中国电信和中国联通全部获得4G电信业务牌照并取得固定电话业务经营权,我国电信业正式步入全业务运营时代。在新的竞争格局下各运营商都试图抢占先机,市场竞争陡然升温,集团客户市场由此成为电信企业竞争的聚焦点和主战场,与之相关的产品融合、业务融合、资费融合、价值链融合进程也不断加速。在陕西省宝鸡市通信市场中,宝鸡电信公司拥有丰富的互联网资源和固网运营经验,在政企市场中处于优势地位;宝鸡联通公司借助3G时代CDMA网络优势在集团单位中赢得了良好的口碑;反观宝鸡移动,公司虽在传统的个人手机市场上占据优势,但其在组织架构、技术支撑、营销策略等方面的劣势使之在新一轮集团客户市场竞争中处于被动局面。因此,采用积极、有效的营销策略来破解当前困局,实现宝鸡移动在集团客户市场上“三分天下有其一”,对于宝鸡移动公司今后的持续发展具有重要的现实意义。本文以宝鸡移动集团客户为主要研究对象,在针对宝鸡移动集团市场进行宏观环境分析和微观市场调研的基础上,结合市场营销中的4P&4C理论分析宝鸡移动公司集团客户营销的内外部环境,通过对宝鸡移动集团客户营销现状进行说明,以现行市场策略研究、报表数据分析比对等方式找出宝鸡移动集团市场营销中存在的主要问题,并对相关问题形成的原因进行分析,进而采用SWOT分析法明确宝鸡移动在集团客户市场的优势与劣势,以及其所面临的机遇和挑战,以此为依据,从产品、价格、渠道、促销、服务等五个方面提出宝鸡移动集团客户市场营销策略,最终制定了确保营销策略实施落地的保障措施,旨在促进宝鸡移动公司集团客户市场拓展,使其在激烈的市场竞争中获得有利地位,从而提高公司运营效益,实现可持续发展。
王佳雯[8]（2019）在《中国移动FZ分公司宽带业务发展策略研究》文中研究说明随着通信行业技术迭代和用户需求变化,行业壁垒越来越低。在“提速降费”的政策背景下,三大运营商已面临营业收入下滑的局面。中国移动在2015年正式获得中移铁通移交的固网宽带牌照后,固网宽带业务成为其新的战略布局点。本文以中国移动FZ分公司宽带业务发展策略为研究对象,探讨如何在通过价格优势占领市场份额后,提升宽带用户价值,保持优势地位。首先从宏观环境、行业竞争角度对FZ移动宽带业务发展环境进行分析。然后结合FZ区域宽带业务的用户需求和用户行为市场调研结果,指出FZ移动在实际工作中落实上,存在宽带覆盖率不足、网速卡顿;推广及促销形式落后;IPTV内容不丰富、安装人员服务不达标及维修不及时等问题。并就其成因进行剖析,认为网络待优化,企业缺乏创新性,管理制度落后及现代化手段不足是导致这些问题的根本原因。根据SWOT分析将FZ移动的宽带业务发展定位为以客户为中心,“企业创收+用户需求”双赢模式,具体发展策略落实在“网络、融合、市场细分、渠道、服务”五大方面推进。最后,强调要以企业文化建设、人力激励政策及风险防控作为策略实施的保障。本文希望通过对中国移动FZ分公司的宽带业务发展策略的研究,能提升其宽带业务运营能力,提升其区域竞争力,并为黑龙江移动县级单位的宽带业务发展提供参考与思路。
胥力琦[9]（2018）在《M公司基于岗位价值的绩效薪酬体系优化》文中提出随着经济的高速发展,科技发展日新月异,企业生存环境日益激烈,企业的竞争归根结底在于人的竞争,企业人力资源管理水平决定着企业核心竞争力。薪酬管理是人力资源管理的核心内容,薪酬体系顶层设计的科学性和合理性则在员工薪酬激励、职业发展起着向导性的引领作用,薪酬的激励的杠杆作用在人员激励中起着至关重要的作用。M公司是一家国有电信运营企业,人员规模已逾千人。虽然已小俱规模,但薪酬分配体系问题日益凸显,尤其是公平性缺失。薪酬分配主要依据传统职级,论资付酬、重苦劳轻功劳、同岗不同酬的现象异常突出,企业对员工的定薪没有相对规范的标准,对于员工的岗位价值缺少科学的工具和方法。M公司职级资源受上级单位管控,职级资源紧缺,职级能上不能下,低职级员工占比高达65%,低职级员工职级长期无法晋升,导致薪酬长期无增长,不能有效调动员工的积极性造,同时,近几年员工离职率不断攀升。本研究首先以薪酬管理、激励理论等相关理论为依据,对该公司薪酬管理现状及存在的问题进行梳理,分析M公司薪酬管理存在的问题和产生根源。其次,根据M公司的运营现状,对员工所在岗位的职责大小进行科学的岗位评价、绩效考核,运用海氏评价系统对岗位价值进行评估,设计出适合该公司发展现状的以职级工资为基础、岗位价值主导分配的绩效薪酬体系,以提升公司薪酬的外部竞争性和内部公平性,提高薪酬体系的科学性、激励性,实现员工薪酬以奋斗者为本、能升能降、同岗同酬、易岗易薪,运用薪酬激励杠杆,调动员工积极性,激发企业内生动力,为实现经营目标保驾护航。
王艺璇[10]（2018）在《三网融合背景下江苏有线C市分公司营销策略研究》文中研究指明三网融合是指电信网、有线电视网、互联网三大网络之间的互联互通与资源共享,它不仅具有广泛的应用领域,也能够为客户提供多元化的服务,传统的有线电视企业正逐渐加大在三网融合方面的布局。随着三网融合的发展,越来越多的企业加入这一进程,传统的有线电视企业面临着巨大的发展机遇,同时竞争压力也日益加剧。有线电视行业将进入一个转型升级与竞争加剧共存的新阶段,也是全面参与三网融合,调整战略的重要机遇期,也随之带来更多诸如技术、业务、服务、管理和体制等多个方面的挑战。虽然江苏有线C市分公司在三网融合的洪流中暂时保持了较好的成绩,但在此进程中,仍然暴露出很多营销问题,因此,面临竞争渐渐变得白热化的市场局势,江苏有线C市分公司对于今后长远发展所必须的营销策略优化的意义远大于近期利益,如何通过营销策略的优化来提高市场化水平,增强企业的持续发展能力和市场竞争活力,已经成为类似同行企业所普遍关注的一个重点问题。本文全面论述了与选题相关的研究成果与理论基础,系统阐述了江苏有线C市分公司所处的市场环境,剖析了江苏有线C市分公司数字电视市场营销中存在的问题,如产品结构不完善、价格体系与市场脱节、营销渠道范围、方式有限、服务待提升等等,结合SWOT分析模型深刻探讨了江苏有线C市分公司自身的优劣势和所面临的机会和威胁,进而针对性地提出了江苏有线C市分公司数字电视的营销策略,即明确有线数字电视的精准化市场定位、细分市场、创新产品、多元化价格以及丰富渠道销售。
二、浅谈宽带市场运营策略与持续发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈宽带市场运营策略与持续发展（论文提纲范文）
（1）基于5G背景的YZ移动公司流量营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 5G相关研究 |
| 2.1.2 流量经营概念 |
| 2.1.3 流量经营发展历程 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 精准营销理论 |
| 2.2.2 大数据营销研究 |
| 第三章 YZ移动流量业务市场营销现状及问题 |
| 3.1 YZ移动流量业务发展现状 |
| 3.2 YZ移动流量业务市场营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 定价策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 5G时代流量业务市场营销的特点 |
| 3.3.1 移动体验速度几乎无限制 |
| 3.3.2 平台流量采购和分发 |
| 3.3.3 视频素材风靡、VR应用加速 |
| 3.3.4 智慧终端蓬勃发展 |
| 3.3.5 云和大数据的盛行 |
| 3.4 YZ移动流量业务市场营销存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏具有客户黏性的应用产品 |
| 3.4.2 套餐多而杂且资费不灵活 |
| 3.4.3 渠道无法满足流量经营要求 |
| 3.4.4 促销手段相对单一 |
| 3.5 YZ移动流量业务市场营销问题成因研究 |
| 3.5.1 产品同质化导致未形成差异化优势 |
| 3.5.2 流量附加值变现能力欠缺 |
| 3.5.3 渠道管理体系不完善 |
| 3.5.4 人员管理体系还不完善 |
| 第四章 基于5G的YZ移动流量营销思路 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 重塑流量经营概念 |
| 4.3 面向个人用户按速率或接入设备打包收费的模式 |
| 4.4 开展内容运营盈利模式 |
| 4.4.1 定向前向内容运营盈利模式 |
| 4.4.2 定向后向内容运营模式 |
| 4.5 细化市场,找准差异化价值 |
| 第五章 YZ移动5G流量业务营销策略制定实施 |
| 5.1 YZ移动流量业务的STP策略制定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 流量业务产品策略 |
| 5.2.1 基础型流量产品策略 |
| 5.2.2 创新型流量产品策略 |
| 5.2.3 附加型流量产品策略 |
| 5.3 流量业务定价策略 |
| 5.3.1 组合定价策略 |
| 5.3.2 差别定价策略 |
| 5.3.3 竞争导向定价 |
| 5.4 流量业务渠道策略 |
| 5.4.1 完善营销渠道体系 |
| 5.4.2 不同渠道的营销策略 |
| 5.5 流量业务促销策略 |
| 5.5.1 线下促销策略 |
| 5.5.2 线上促销策略 |
| 第六章 YZ移动流量业务营销策略实施保障 |
| 6.1 强化流量营销的网络和平台支撑 |
| 6.1.1 加强平台建设 |
| 6.1.2 推进PCC流量管控 |
| 6.2 强化大数据在流量经营中的应用 |
| 6.2.1 建设实时事件处理系统 |
| 6.2.2 通过细分场景支撑精准营销 |
| 6.3 加快未来大连接布局 |
| 6.3.1 发展范围更广的大连接 |
| 6.3.2 加速推进大连接建设 |
| 6.3.3 加强大连接的深度变革 |
| 6.4 加强流量营销队伍建设 |
| 6.4.1 加强流量营销团队建设 |
| 6.4.2 提升营销人员综合素质 |
| 6.5 提升流量业务服务质量 |
| 6.5.1 优化基础性服务措施 |
| 6.5.2 完善智能化服务体系 |
| 6.5.3 开展差异化服务创新 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国电信邢台分公司用户携号转网意愿及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究问题提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究目的及研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究对象 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究方法、技术路线与论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 论文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 携号转网意愿 |
| 2.1.1 携号转网意愿概念 |
| 2.1.2 携号转网意愿影响因素研究模型 |
| 2.1.3 本文携号转网影响因素 |
| 2.2 用户满意度 |
| 2.2.1 用户满意度相关理论 |
| 2.2.2 转网意愿与用户满意度的关系 |
| 2.3 计划行为理论 |
| 2.3.1 计划行为理论概述 |
| 2.3.2 计划行为理论在本文的应用 |
| 第三章 研究假设及数据收集 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 假设 |
| 3.1.2 假设模型构建 |
| 3.2 数据收集 |
| 3.2.1 影响因素量表设计 |
| 3.2.2 预调研实施 |
| 3.2.3 确定样本容量 |
| 3.2.4 正式调研 |
| 3.3 信度和效度检验 |
| 3.3.1 信度检验 |
| 3.3.2 效度检验 |
| 第四章 实证研究 |
| 4.1 描述性统计分析 |
| 4.2 单因素方差分析 |
| 4.2.1 性别对携号转网的单因素方差分析 |
| 4.2.2 年龄对携号转网的单因素方差分析 |
| 4.2.3 学历对携号转网的单因素方差分析 |
| 4.2.4 职业对携号转网的单因素方差分析 |
| 4.2.5 月账单费用对携号转网的单因素方差分析 |
| 4.3 相关分析 |
| 4.4 回归分析 |
| 4.5 验证假设及模型构建 |
| 第五章 改进策略与措施 |
| 5.1 降低用户转网冲动 |
| 5.1.1 网络质量 |
| 5.1.2 使用习惯 |
| 5.1.3 转换成本 |
| 5.2 打造产品不可替代性 |
| 5.2.1 网龄福利不可替代 |
| 5.2.2 融合功能不可替代 |
| 5.2.3 金融功能不可替代 |
| 5.3 提升客户满意度 |
| 5.4 提高品牌竞争吸引力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 国内、外相关研究现状 |
| 1.2.1 有关三网融合的研究 |
| 1.2.2 企业竞争战略方面 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法工具 |
| 第2章 相关理论基础及概念 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 PEST分析模型 |
| 2.3 SWOT分析模型理论 |
| 2.4 三网融合的内涵与意义 |
| 第3章 SD广电网络公司发展现状分析 |
| 3.1 SD广电网络公司现有规模 |
| 3.2 三网融合对SD广电网络公司发展的影响 |
| 3.3 SD广电网络公司现有竞争战略 |
| 3.4 SD广电网络公司现阶段发展分析 |
| 第4章 SD广电网络公司的环境分析 |
| 4.1 国内外三网融合对有线电视发展的影响 |
| 4.2 SD广电网络公司主要竞争对手分析 |
| 4.2.1 电信运营商的分析 |
| 4.2.2 互联网电视的分析 |
| 4.2.3 跨界竞争者 |
| 4.3 SD广电网络公司行业宏观环境分析——PEST模型 |
| 4.3.1 政治环境 |
| 4.3.2 经济环境 |
| 4.3.3 社会环境 |
| 4.3.4 技术环境 |
| 4.4 SD广电网络公司发展的SWOT分析 |
| 第5章 SD广电网络公司竞争战略的制定与保障 |
| 5.1 SD广电网络公司的可持续发展及目标 |
| 5.2 适合于SD广电网络公司的竞争战略制定 |
| 5.3 公司竞争战略的实施策略 |
| 5.3.1 以内容为王,加强相关业务创新 |
| 5.3.2 结合技术创新,升级网络设施 |
| 5.3.3 以用户为中心建立客服系统,创新市场营销模式 |
| 第6章 SD广电网络公司的竞争战略保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 技术支撑保障 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.4 市场运营保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（4）甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究内容、思路及框架 |
| 1.3 研究工具和方法 |
| 第二章 研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.3 国内研究综述 |
| 第三章 甘肃广电网络营销现状与营销环境分析 |
| 3.1 甘肃广电网络公司营销现状 |
| 3.2 广电网络公司营销环境 |
| 3.3 甘肃广电网络SWOT分析 |
| 第四章 甘肃广电网络STP分析 |
| 4.1 甘肃广电网络市场细分 |
| 4.2 甘肃广电网络目标市场 |
| 4.3 甘肃广电网络市场定位 |
| 第五章 甘肃广电网络营销策略制定 |
| 5.1 营销策略的组合构建 |
| 5.2 甘肃广电网络组合营销策略的优化 |
| 第六章 甘肃广电公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 激励措施 |
| 6.4 资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 市场调查访谈计划和提纲 |
| 附录 B 客户用网络和用电视消费需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）中国联通市场运营模式的互联网化转型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究的方法及框架思路 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 市场营销学理论 |
| 2.2 营销渠道管理理论 |
| 2.3 组织变革理论 |
| 第三章 国外运营商经验借鉴 |
| 3.1 战略定位围绕互联网化调整 |
| 3.2 组织结构围绕互联网化调整 |
| 第四章 中国联通市场运营模式现状及问题 |
| 4.1 中国联通的简介 |
| 4.2 市场运营的现状 |
| 4.3 市场运营的问题 |
| 第五章 中国联通市场运营模式互联网化转型的实施 |
| 5.1 运营模式互联网化转型的思路和目标 |
| 5.2 营销组织结构变革转型 |
| 5.3 营销模式的互联网化转型 |
| 5.4 服务生产的互联网化转型 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“互联网+”时代智能健身房商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的目的意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.2.3 选题的理论价值与应用价值 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内研究现状 |
| 2.1.1 关于互联网及移动互联网发展的研究 |
| 2.1.2 关于商业模式理论的研究 |
| 2.1.3 关于互联网应用对企业商业模式影响的研究 |
| 2.1.4 关于“互联网+体育”的研究 |
| 2.1.5 关于“互联网+”背景下智能健身房的研究 |
| 2.2 国外研究现状 |
| 2.2.1 关于商业模式的研究 |
| 2.2.2 关于智能健身房的研究 |
| 2.3 文献综述述评 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究对象、方法和技术路线 |
| 3.1.1 研究对象 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.1.3 技术路线 |
| 3.1.4 研究的相关界定 |
| 3.2 研究重点、难点和创新点 |
| 3.2.1 研究重点 |
| 3.2.2 研究难点 |
| 3.2.3 研究创新点 |
| 4 研究过程与分析 |
| 4.1 互联网+智能健身房案例调查与商业模式分析 |
| 4.1.1 光猪圈商业模式分析 |
| 4.1.2 乐刻体育商业模式分析 |
| 4.1.3 Liking Fit商业模式分析 |
| 4.2 智能健身房商业模式总结及局限性分析 |
| 4.2.1 智能健身房商业模式总结 |
| 4.2.2 智能健身房商业模式局限性分析 |
| 4.3 互联网+智能健身房优化策略 |
| 4.3.1 拓宽收入来源渠道 |
| 4.3.2 构建营销平台矩阵,实施多种营销方式 |
| 4.3.3 建立行业大数据标准,收集高级别健身大数据 |
| 5 研究结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 我国智能健身房采取扁平化的组织结构 |
| 5.1.2 我国智能健身房形成“降本增收”的盈利模式 |
| 5.1.3 我国智能健身房使用线上线下结合的营销方式 |
| 5.2 研究建议 |
| 附录 |
| 附录A 访谈人员名单 |
| 附录B 对光猪圈管理者访谈提纲 |
| 附录C 对光猪圈教练访谈提纲 |
| 附录D 对光猪圈消费者访谈提纲 |
| 附录E 对乐刻教练访谈提纲 |
| 附录F 对企业管理者访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）陕西移动宝鸡分公司集团客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 1.5 本文的主要贡献 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.1.1 集团客户的定义与特点 |
| 2.1.2 集团客户市场界定 |
| 2.2 集团客户营销理论基础 |
| 2.2.1 客户细分理论 |
| 2.2.2 4Ps&4Cs营销理论 |
| 2.2.3 目标市场一般策略 |
| 第3章 宝鸡移动公司集团客户营销现状及问题分析 |
| 3.1 宝鸡移动公司介绍 |
| 3.2 宝鸡移动公司集团客户产品体系 |
| 3.3 宝鸡移动公司集团客户市场营销现状 |
| 3.3.1 组织架构 |
| 3.3.2 客户结构 |
| 3.3.3 营销措施 |
| 3.3.4 运营支撑 |
| 3.4 宝鸡移动公司集团客户营销存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 缺乏完善的传输网络导致重点产品发展缓慢 |
| 3.4.2 产品定位不明确导致产品缺乏品牌影响力 |
| 3.4.3 支撑和运营体系不健全导致售后服务质量差 |
| 3.4.4 价格空间过度释放导致业务发展缺乏后劲 |
| 3.4.5 存在问题的原因分析 |
| 第4章 宝鸡移动公司集团客户营销环境分析 |
| 4.1 宝鸡移动公司集团客户营销外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 微观环境分析 |
| 4.2 宝鸡移动公司集团客户营销内部环境分析 |
| 4.2.1 营销资源配置情况 |
| 4.2.2 集团客户管理体系 |
| 4.3 基于内外部营销环境的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 宝鸡移动公司集团客户营销策略制定 |
| 5.1 宝鸡移动公司集团客户市场STP营销 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位(Market Positioning) |
| 5.2 宝鸡移动公司集团客户营销策略 |
| 5.2.1 以规模为驱动的产品策略 |
| 5.2.2 以品牌为支撑的价格策略 |
| 5.2.3 以协同为特征的渠道策略 |
| 5.2.4 以沟通为基础的促销策略 |
| 5.2.5 以增值为目的的服务策略 |
| 第6章 宝鸡移动集团客户营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 部门协作 |
| 6.3 资源配置 |
| 6.3.1 聚焦信息点建设,集中成本资源 |
| 6.3.2 聚焦重点客户,集中营销资源 |
| 6.3.3 聚焦重点产品,增强基础能力 |
| 6.4 考核支撑 |
| 第7章 结论及研究展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国移动FZ分公司宽带业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外在该方向的研究现状及分析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述的简析 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 中国移动FZ分公司宽带业务发展现状及市场环境分析 |
| 2.1 中国移动FZ分公司及其宽带业务概述 |
| 2.1.1 FZ分公司简介 |
| 2.1.2 FZ分公司宽带业务发展历程及现状 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治和法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 客户议价能力 |
| 2.3.3 替代品的威胁 |
| 2.3.4 新进入者的威胁 |
| 2.3.5 既有竞争的挑战 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国移动FZ分公司宽带业务市场调研及存在的问题分析 |
| 3.1 FZ分公司宽带业务市场调研 |
| 3.1.1 用户需求调研 |
| 3.1.2 用户行为调研 |
| 3.2 FZ分公司宽带业务存在的问题 |
| 3.2.1 网络能力不足 |
| 3.2.2 IPTV业务待完善 |
| 3.2.3 市场推广不畅 |
| 3.2.4 客户满意度低 |
| 3.3 FZ分公司宽带业务存在的问题的原因 |
| 3.3.1 网络待优化 |
| 3.3.2 缺乏创新 |
| 3.3.3 管理机制落后 |
| 3.3.4 现代化手段不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国移动FZ分公司宽带业务发展策略及实施保障研究 |
| 4.1 FZ分公司宽带业务SWOT分析 |
| 4.1.1 FZ分公司宽带业务优势 |
| 4.1.2 FZ分公司宽带业务劣势 |
| 4.1.3 FZ分公司宽带业务面临的机会 |
| 4.1.4 FZ分公司宽带业务面临的威胁 |
| 4.1.5 FZ分公司宽带业务发展方向定位 |
| 4.2 FZ分公司宽带业务发展策略 |
| 4.2.1 网络策略 |
| 4.2.2 融合策略 |
| 4.2.3 市场细分策略 |
| 4.2.4 渠道策略 |
| 4.2.5 服务策略 |
| 4.3 FZ分公司宽带业务发展策略的实施保障研究 |
| 4.3.1 企业文化建设 |
| 4.3.2 人力激励政策 |
| 4.3.3 风险防控机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（9）M公司基于岗位价值的绩效薪酬体系优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 薪酬概念 |
| 2.1.2 岗位价值评估概念及模型 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 期望理论 |
| 2.2.2 公平理论 |
| 2.2.3 目标设定理论 |
| 2.2.4 代理理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 第三章 M公司薪酬体系现状分析 |
| 3.1 M公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 M公司经营状况 |
| 3.1.3 M公司组织架构介绍 |
| 3.2 M公司人力资源管理现状 |
| 3.2.1 M公司人力资源管理概况 |
| 3.2.2 员工离职原因分析 |
| 3.3 M公司薪酬体系现状 |
| 3.3.1 员工薪酬构成 |
| 3.3.2 员工职级现状 |
| 3.3.3 M公司薪酬核算流程和平台 |
| 第四章 M公司薪酬体系存在问题诊断 |
| 4.1 薪酬满意度调查 |
| 4.1.1 问卷调查 |
| 4.1.2 员工访谈 |
| 4.2 内部公平性诊断 |
| 4.2.1 同工不同酬 |
| 4.2.2 薪酬分配制度不能体现岗位贡献 |
| 4.2.3 绩效薪酬体系的激励性不足 |
| 4.2.4 绩效薪酬体系的规范性和公平性有待完善 |
| 4.3 外部竞争性诊断 |
| 4.3.1 宏观政策 |
| 4.3.2 国有企业薪酬制度改革情况 |
| 4.3.3 M公司三年平均工资增长水平对比 |
| 4.3.4 主要竞争对手的薪酬制度 |
| 4.4 存在的问题和改进的方向 |
| 第五章 M薪酬体系优化建议 |
| 5.1 M公司薪酬体系优化原则和流程 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 优化流程 |
| 5.2 岗位价值评估和应用 |
| 5.2.1 收集岗位信息 |
| 5.2.2 确定岗位评价的要素 |
| 5.2.3 评估岗位相对价值 |
| 5.2.4 将岗位价值转化为薪酬等级 |
| 5.3 岗位薪酬改革推进 |
| 5.3.1 改革难点 |
| 5.3.2 解决难点的思路 |
| 5.3.3 岗位薪酬分配方案 |
| 5.4 绩效薪酬 |
| 5.4.1 团队激励计划 |
| 5.4.2 个人激励计划 |
| 5.4.3 后续提升计划 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与启示 |
| 6.1.1 岗位奖金体系推进情况及效果评估 |
| 6.1.2 绩效奖金优化效果评估 |
| 6.2 未来完善的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 ：员工薪酬满意度调查问卷(工龄低于10年)问卷及调查统计 |
| 附录2 ：员工薪酬满意度调查问卷(工龄高于10年)问卷及调查统计 |
| 附录3 ：薪酬访谈提纲 |
| 附录4 ：M公司标准职位库 |
| 附录5 ：M公司下属区县分公司政企客户部职责分解 |
| 附录6 ：政企客户部集团客户经理职位手册 |
| 附录7 ：M公司团队指标库 |
（10）三网融合背景下江苏有线C市分公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 研究基础与文献综述 |
| 2.1 研究基础 |
| 2.1.1 基础概念的界定 |
| 2.1.2 消费者需求理论 |
| 2.1.3 市场细分与市场定位理论 |
| 2.1.4 营销组合策略理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 数字电视业务特征研究 |
| 2.2.2 三网融合及其对市场影响的研究 |
| 2.2.3 有关有线电视市场营销策略组合的研究 |
| 2.2.4 文献小结 |
| 第三章 江苏有线C市分公司的市场现状 |
| 3.1 江苏有线C市分公司简介 |
| 3.1.1 C市分公司概况 |
| 3.1.2 业务概况 |
| 3.2 江苏有线C市分公司的市场形势分析 |
| 3.2.1 市场竞争激烈 |
| 3.2.2 替代产品丰富 |
| 3.2.3 缺乏政策支持 |
| 3.2.4 管辖范围不统一 |
| 3.3 江苏有线C市分公司现行营销策略及其存在的问题分析 |
| 3.3.1 江苏有线C市分公司现行营销策略 |
| 3.3.2 江苏有线C市分公司现行营销策略存在的问题分析 |
| 第四章 三网融合背景下江苏有线C市分公司营销环境与市场细分 |
| 4.1 基于SWOT模型的营销环境分析 |
| 4.1.1 江苏有线C市分公司优势分析 |
| 4.1.2 江苏有线C市分公司劣势分析 |
| 4.1.3 江苏有线C市分公司面临的机会 |
| 4.1.4 江苏有线C市分公司面临的威胁 |
| 4.1.5 江苏有线C市分公司..SWOT |
| 4.2 市场细分 |
| 4.2.1 市场细分的必要性 |
| 4.2.2 江苏有线C市分公司市场调查及分析 |
| 第五章 优化江苏有线C市分公司营销策略的对策 |
| 5.1 准确进行市场定位 |
| 5.1.1 对用户进行细分 |
| 5.1.2 明确市场定位 |
| 5.2 产品策略：开发多融合业务的产品 |
| 5.2.1 开发针对性的融合业务 |
| 5.2.2 引入互联网视频内容 |
| 5.3 价格策略：灵活多样 |
| 5.3.1 实行免费体验、降低单价 |
| 5.3.2 开展差异化动态价格调整 |
| 5.3.3 集团客户产品单独定价 |
| 5.4 渠道策略：丰富销售渠道 |
| 5.4.1 全方位打造电子渠道 |
| 5.4.2 增加社区服务受理点 |
| 5.5 促销策略：完善专业营销服务体系 |
| 5.5.1 硬件设备上：创建统一的IT信息支撑平台 |
| 5.5.2 奖惩制度上：完善营销管理和激励机制 |
| 5.5.3 业务流程上：梳理公司各项业务简化工作流程 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
四、浅谈宽带市场运营策略与持续发展（论文参考文献）
- [1]基于5G背景的YZ移动公司流量营销策略优化研究[D]. 董喆人. 南京邮电大学, 2020(02)
- [2]中国电信邢台分公司用户携号转网意愿及对策研究[D]. 王子威. 河北地质大学, 2020(05)
- [3]三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究[D]. 国闻. 湖北工业大学, 2020(04)
- [4]甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究[D]. 陆璐. 兰州大学, 2020(01)
- [5]中国联通市场运营模式的互联网化转型[D]. 张梓鑫. 天津工业大学, 2019
- [6]“互联网+”时代智能健身房商业模式研究[D]. 甄莉. 北京体育大学, 2019(06)
- [7]陕西移动宝鸡分公司集团客户营销策略研究[D]. 容杰. 西北大学, 2019(04)
- [8]中国移动FZ分公司宽带业务发展策略研究[D]. 王佳雯. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [9]M公司基于岗位价值的绩效薪酬体系优化[D]. 胥力琦. 电子科技大学, 2018(01)
- [10]三网融合背景下江苏有线C市分公司营销策略研究[D]. 王艺璇. 苏州大学, 2018(01)