一、成本管理发展趋势的探讨（论文文献综述）
李娟[1]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中研究表明对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
朱方妮[2]（2021）在《价值链视角下H公司质量成本管理优化研究》文中研究说明为了提升公司的利润空间,需对产品成本控制不断细分,因此H公司要求质量管理部门积极参与到企业总体的成本控制当中,形成适合本企业的质量成本的控制管理体系。但在实施的过程中发现,H公司质量成本核算的内容不够完整,许多环节都没有关注隐性成本的重要性,内部管控也没有达到有效的水平,因此H公司亟需对现有质量成本管理体系进行改进,对质量成本管理不仅要关注每一项工作单元的质量成本控制,本文将从价值链角度进行质量成本管理,有利于发现潜在的质量问题、合理分配各个价值活动的质量成本,进而帮助企业在越来越高的质量要求和高风险的市场环境下有效进行质量成本分析与改进,以达到H公司质量成本管理的目标。本文回顾了企业质量成本管理和价值链的国内外文献,阐述了质量成本管理的含义和相关理论,基于对H公司的各项调查研究初步了解质量成本管理的现状和存在的问题,探讨H公司质量成本管理应用价值链视角的必要性。通过对H公司质量价值链的分析,制定价值链视角下质量成本的优化策略,紧接着以制造生产企业为出发点,将以价值链为视角,作业成本法为基础对质量成本核算内容的优化,然后在对研发设计、采购环节、生产环节、售后环节以及质量成本管理考核和评价进行优化,最后根据建立的质量作业中心以不同的成本动因将各项质量成本进行归集分配,计算出各项产品的质量成本,然后根据计算结果通过趋势分析、结构分析等方法分析出H公司质量成本需要改进的环节,以便于H公司对自身质量成本不足之处进行改进。并从组织、制度、人员、信息沟通等方面提出加强质量成本管理相应的保障措施,保证质量成本管理的有效实施。通过研究可知,H公司的质量成本占比最多的部分为内部损失成本,基于此找到生产环节和车间管理中的不足并进行改进,提高员工对质量成本管理的意识,可以促进企业质量成本管理效果的提升,提高企业的管理水平。以价值链会计、作业成本管理等会计学理论为指导,收集、分析和利用企业质量价值链上各个环节的质量成本信息以支持企业质量价值链构建和优化,同时通过不断降低质量价值链中各环节的质量耗费,提高核心企业及整个质量价值链联盟的长期竞争优势,为企业实现价值增值最大化目标服务。
王婉钰[3]（2021）在《基于桑克模式的H企业战略成本管理研究》文中认为随着我国市场经济的快速发展和饲料行业竞争环境的日益激烈,以及经济全球化和互联网市场环境的影响,同时受到近年来非洲猪瘟、新冠疫情和国际贸易形势的影响,使得我国饲料企业面临着严峻的挑战。我国大多数饲料企业在成本管理方面的理念较为落后,传统的成本管理模式已经无法满足目前饲料企业的快速发展趋势,饲料企业亟需转变成本管理模式,将企业的成本管理提升到战略层面,与企业的战略相结合。这不只局限于企业内部信息,还着重于外部环境对企业的影响,为企业的发展实施更加有利、更加全面的战略成本管理。H企业是一家以饲料生产和销售为主营业务的饲料企业,成本管理采取的还是传统的成本管理模式,因此,本文选取H企业为研究对象,对其进行桑克模式下的战略成本管理研究,以期为H企业的战略成本管理提供建议,从而为饲料行业战略成本管理的实施与运用提供借鉴,有助于该行业更好的发展。本文基于战略定位、价值链、成本动因等相关理论,通过对H企业的实地调研,采用调查问卷、实地访谈等方法,对H企业的成本管理现状进行了深入剖析,发现其存在成本管理意识薄弱、缺乏人力资源建设规划等问题。之后从战略定位、价值链和成本动因三个方面对H企业进行了战略成本管理的分析和方案设计:运用PESTE分析法和SWOT分析法分析H企业的宏观环境;从内部和外部两方面分析H企业的价值链;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析H企业的成本动因。从成本动因方面提出H企业实施桑克模式下战略成本管理的方案设计,对H企业的价值链进行优化,从而使H企业能够实施成本领先和差异化整合的战略定位。最后,提出了健全生产流程管理制度、建立多种营销模式等保障措施,并总结得出相关结论与不足,希望为该企业以及同行业企业加强战略成本管理提供参考。
陈星宇[4]（2021）在《大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例》文中指出信息时代的到来,促进了我国电子商务行业的蓬勃发展。电子商务企业具有获取信息便捷、数字化程度高等特点。但随着生活水平、社会经济及消费者需求多样性的发展,消费者对电商企业的要求越来越高。同时,为提升客户体验加大了资金投入,为电商企业成本管理带来了巨大的压力。成本管理是企业可持续发展的基础,也是企业发展过程中的重要目标,需要企业不断地进行优化和调整。传统的成本管理理念主要是基于财务管理的视角,利用财务管理的公式来具体分析不同类型的业务。但随着市场竞争环境愈加严峻,传统的成本管理方法在核算对象、管理范围、业务划分等方面已不能满足企业竞争战略的需求,在利润的提升和成本的降低方面也遇到了瓶颈。而信息时代,成本管理的目标是降低整个供应链的成本,而不是局限于企业内部成本。对整个供应链进行成本管理,能整合企业内外部资源并优化资源的配置,降低非必需成本重复消耗,从而提升运营管理效率,扩大盈利空间。因此,优化供应链各个环节的成本是亟待研究的课题。大数据技术的发展为供应链成本管理提供了新的思路。大数据技术的发展能实现对海量数据的专业化处理,从海量信息中提取对企业有用的信息。依托这些信息,企业能够实现实时决策、精准预测,完善企业的成本管理,从而降低供应链各个环节的成本,提升企业的综合竞争能力。本文以苏宁易购作为案例研究对象。选择苏宁易购作为研究对象的原因有两点:一是苏宁易购数字化程度高且市场规模较大但是成本管理水平较低,探究其存在的问题并提出建议较有研究意义。二是它具有成熟的大数据技术,能满足优化供应链成本管理时所需的技术支持。首先,本文阐述了大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的现状。苏宁易购的大数据技术使内部供应链成本管理实现了综合协作降低采购成本、预测消费者购买倾向降低库存成本、预测销量及购买力以降低销售成本、大数据优化物流配送降低物流成本等目标。大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理实现了大数据筛选优质供应商,大数据建立完善的消费者信息系统等目标。然后,本文选择苏宁易购2013～2019年的财务指标与非财务指标来评价大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的效果。分析结果发现,大数据技术对苏宁易购供应链成本管理优化效果主要体现在降低了销售人员的人员费用率、提高了存货周转能力、增强了对供应商的议价能力以及提高了消费者满意度等几方面。紧接着,第四章的分析结果表明,大数据背景下苏宁易购供应链成本管理还存在一些问题。其中,内部供应链成本管理的问题主要包括采购成本、营销成本以及物流成本居高不下;外部供应链成本管理的问题包括商品损失成本较高以及获客成本较高。基于此,对苏宁易购供应链成本管理中存在的问题的原因进行深度挖掘,发现内部供应链管理存在问题的主要原因分别是采购环节未建立完善的采购计划、营销费用运用效率不高、物流信息整合能力低;外部供应链成本管理存在问题的原因是商品的溯源机制不成熟、销售渠道较单调导致消费者粘性不强。最后,针对以上问题,并结合苏宁易购大数据技术的发展现状,对供应链成本管理提出相应的建议。大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理应利用大数据技术制定完善的采购计划、合理分配营销费用、优化物流信息系统;对外部供应链成本管理提出利用大数据技术健全商品质量追溯体系、深度挖掘消费者等建议,以期苏宁易购在大数据技术的助力下供应链成本管理实现进一步的优化。
孟艳红[5]（2021）在《X电子公司的价值链成本管理研究》文中提出在全球经济一体化的背景下,企业的内外部环境开始呈现不确定性和复杂性特征。企业的竞争也逐渐从之前的内部运营管理发展到与企业运营相关的整个产业链价值的竞争。因此,成本管理作为企业实现价值的一个重要途径也应该随着企业所面临环境的变化而做出相应的转变。对于我国液晶面板行业,高端产能有限和中低端产能供给过剩一直是伴随着行业发展过程并行的两大问题。从事液晶面板类业务的公司依靠加强原材料成本控制和生产流程管控的成本管理方法弊端也日益明显。在新的背景形势下,通过研究企业内外部价值链为企业在成本管理中提供了新的视角。将价值链理论及其分析研究方法应用到液晶面板企业的成本管理体系中,不仅能够最大程度地帮助企业找到引起成本发生的要素及影响成本波动要素;最重要的是协助企业综合把握产品在研发设计、生产、销售活动中的实际消耗及各个要素之间的关系。最终,帮助企业有效降低成本,实现价值链上各个环节价值增值的最大化。本文采用案例研究法,基于价值链成本管理理论,以—X电子公司为研究对象,对其成本管理现状和相关财务数据进行分析,发现X电子公司在成本管理存在以下主要问题:（1）成本管理范围较为狭隘,仅重视对内部的生产经营成本进行归类:（2）原材料采购成本较高,议价能力较弱;（3）研发成本投入较高,但研发转化效率较低;（4）人工成本增速过快导致人工成本居高不下。通过分析,本文认为造成以上问题的原因包括:（1）公司内部缺乏科学的成本管理意识;（2）材料采购环节的控制能力较弱;（3）没有合理有效的研发设计活动;（4）人力资源管理缺少战略层面的宏观指导。最终,本文在价值链成本管理理论的指导下,提出了成本管理的优化目标,并从价值链内外部两个层面分别制定出具体的优化措施。一方面,从内部价值链成本管理优化来看,在完善材料采购环节中要采用“倒价值链”采购模式。以及优化供应商信息管理系统和加强仓储管理信息化建设,减少采购成本,提高采购效率;在优化研发设计环节,要引入产品集成开发的理念,完善产品开发团队的建设和重组产品模块;在人力资源管理环节,要实施差异化的战略,储备关键技术人才。另一方面,在外部价值链成本管理优化来看,在上游供应商价值链管理环节,要实行供应商分类管理,并与关键供应商建立战略合作关系;在竞争价值链成本管理环节,要基于对行业竞争对手的分析集中做好提升良率的工作;在下游客户价值链成本管理环节,要与客户进行紧密的联系,做好客户分类工作,满足多样化和差异化的产品需求。从而使整个价值链得到增值,提升公司的综合竞争能力。最后,也希望把价值链成本管理的方法和思路推广到其他类型的电子类企业提供了良好的参考和借鉴。
刘姿妤[6]（2021）在《基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究》文中研究指明2014年5月24日,习近平总书记视察上汽集团,针对发展新能源汽车的问题提出“大力发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”。随着“十三五”规划的实施,我国新能源汽车产业高速发展并且逐渐成为世界新能源汽车领域的新天地。新能源汽车中的电池板、电机、电控系统以及配套设施充电站等在国内都属于新兴领域,新兴领域为市场参与者开辟一条全新的道路,它推动着市场上踊跃出一大批具有较强创新能力的企业相继研发并推出各种新能源汽车。“十四五”会议的召开,宣称我国经过十余年发展已基本建成本土化的电动汽车供应链系统,但是随着近几年外资新能源汽车品牌迎头赶上且国内新能源汽车产品在全球影响力较小、供应链体系尚不完善、关键技术和资源依赖进口等问题使得我国新能源汽车“走出去”面临更大竞争压力。本文研究选择的案例企业是比亚迪股份有限公司,主要从基于价值链的战略成本管理相关理论角度,运用基于价值链的战略成本管理的分析方法指出该公司在这一工作中存在下列问题:和经销商以及供应商没有建立良好的合作关系、研发效率低下、工作人员成本管理意识薄弱等。针对上述问题给出以下解决建议:第一,根据调整后的企业价值链情况,在研发方面有针对性的加大研发投入力度,提高研发水平;第二,优化产业链结构,对业务价值链进行调整和优化;第三,与经销商和供应商建立战略联盟,进一步降低库存的同时,提高质量和销售水平。
管淑慧[7]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
陈超[8]（2021）在《格力电器价值链成本管理研究》文中研究说明我国空调行业经过快速扩张的黄金十年后,市场普及率得到进一步提高,与之相对应的是市场需求也趋于饱和,从增量市场变为存量市场。随着国内经济增长的放缓和全球经济不明朗的情况下,空调企业纷纷抢占市场,市场竞争进一步加剧。在此背景下,如何进行成本管理的优化变得更加重要,它决定了企业能否在激烈的市场竞争中保持品牌价值、市场份额及利润空间。格力电器作为我国家电制造业的典型代表,其内部成本控制在行业中大多处于领先地位,但是在面临渠道变革、产品多元化等方面的成本控制却存在不确定性,为解决这些问题,本文基于价值链视角对格力电器的成本管理进行分析并提出建议。价值链分析是现代企业用于成本管理的重要方法,改变了传统成本管理只关注低成本、不关注效率的弊端。价值链成本管理不仅涉及企业内部的成本控制,更关注行业内部的比较,从过去单纯追求内在价值的增加变为实现价值最大化。在战略层面、经营活动、成本动因方面提供了便捷有效的分析路径,帮助企业塑造成本优势、适应市场环境的变化,进而提高竞争优势。从格力的战略定位来看,空调产品在市场上仍居于强势地位,包括技术与品牌引领、价值链上的主动地位、成熟的市场经验等方面,应继续将差异化战略与成本领先战略相结合。从成本管理角度来看,通过将格力与国内具有代表性的家电企业进行横向、纵向对比,对其不同的价值活动进行分析、评价及总结,找出其成本控制的优势及不足。在多元化的产品发展过程中,格力能否在未来的价值活动中保持其成本管理的高效性仍然存在未知数,尤其是在渠道调整、智能家居变革、数字化管控等方面面临挑战。本文从行业经验与格力实际结合,从内部层面提出控制渠道变革的成本,加强数字化管理降低生产、物流仓储成本,细化消费人群降低市场开发成本,同时进一步增加研发投入。外部层面建立战略联盟,整合资源,优化价值链活动,从而进一步积累成本优势,赢得竞争优势。
陈海[9]（2021）在《大型央企集团投资项目过程监控及应用研究》文中研究表明作为中国国民经济的重要支柱,各大型央企集团承担着实现国家全球化战略、带动国内经济持续发展的关键角色,承担大量巨型工程建设项目,这些大型建设工程往往具有投资大、工期长、技术要求高和施工难度大等特点。这些项目的有效监控一直以来也是工程项目管理的难点,迫切需要找到合适的项目监控办法,加强对项目全过程关键环节的监控、提高项目管理的标准化、信息化研究等方面研究具有重要的应用价值和理论意义。针对目前大型央企集团在工程建设项目管理所面临的重要挑战和管理难点,本研究以中国海洋石油集团有限公司为主要研究对象,以其大型投资项目中遇到的实践问题为背景,引入门径管理系统,融合项目全过程监控管理,分别从情景分析和风险管理两个大的角度切入,构建大型投资项目全生命周期动态过程监控体系,能够从项目的全过程、多维度的角度,提供统一的标准化管控体系,减少企业在项目监控过程中带来的决策损失,突破不同行业、不同场景、不同业务类型缺少统一方法论的困境。本文结合中国海油实际管控架构,引入决策门径管理体系,提出并设计了一个大型投资项目全生命周期过程监控模型,通过在三个层级不同进行不同的角色设置和责任分配,形成完整的过程监控流和决策流,实现大型投资项目的分阶段决策的全生命周期动态监控。结合情景分析理论,设计出一套适用于大型投资项目的情景分析模型,明确了各个环节重点问题,并以中国海油某项目进行实例验证,为项目全过程监控特别是前期研究阶段提供有效的评估方法,提升了项目流程监控绩效。同时,基于门径管理构建的全生命周期过程监控模型,结合投资项目中的风险管理方法和要点,以中国海油上游投资项目为目标,完成了一个完整的大型投资项目全风险管理过程监控模型的设计和实施,并以中国第一个自营深水气田项目（陵水17-2）项目确定阶段的风险管理为例进行验证。本文基于风险管理的项目过程监控模型建立了一整套监控指标标准体系,以建立的一整套统一的管理标准和控制口径为前提,精细的业务流程和清晰界定的责权分配矩阵为保障,项目全面管理维度为框架,标准化和自动化的信息化系统为支持,最终通过一整套过程管控工具,实现项目管理的标准化、数字化、可视化、智能化。本研究构建的一套标准化投资项目全生命周期监控管理体系,让大型央企有一套框架蓝图作为依据,开发出适应不同地区和环境的投资项目管理监控模式和工具,可以使监控管理工作更加精准和高效,让项目的资源配置更加合理。项目全生命周期过程监控的标准化、数字化管理可以帮助企业提前识别出关键风险因素,制定相应应对方案,最大限度减少项目受到的负面影响。本研究重点围绕应用和整体管控架构展开研究,对于情景分析、风险分析等技术难点研究不足,需要下一步对不同专题进行理论研究进而指导项目管理实践。本研究的全生命周期过程监控体系的的应用,提升了中国海油在项目管理的信息化、标准化、数字化、智能化的管理水平,可以帮助企业提前识别并持续应对项目风险,同时在技术层面上使项目的全面风险管理成为可能。该成果经过近6年的成功应用,集团公司的项目绩效处于国际一流能源公司前列,也佐证了该成果具备国际先进水平。
彭飞[10]（2021）在《基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究》文中研究指明作为中国最早的国产牙膏品牌之一,重庆DK口腔护理用品股份有限公司一直以“改善民众口腔健康”为企业使命,不断了解中国消费者口腔保健的需求,始终承担着民族品牌的社会责任,深入钻研,精耕细作。近些年,随着牙膏市场买方市场特性的不断加深,加之外资品牌和合资品牌的冲击,DK公司面临着更为激烈的竞争环境。要想在竞争中突出重围,加强市场导向的成本管理是DK公司的必然选择。目标成本管理作为一种以市场为导向的成本管理理念,对于市场竞争激烈的牙膏制造行业而言,目标成本管理将成本控制涵盖企业生产的各个环节,以达到提升成本管理能力的目的。目前目标成本法主要应用于大型设备制造业和房地产业,而其他行业的实践应用案例还较少。本文在保留DK现行标准成本管理的部分理念的基础上引入目标成本法来解决DK公司成本管理中存在的问题,同时为目标成本管理在日化行业的应用起到借鉴的作用。本文采用了案例研究法,实地调研法等研究方法,以DK公司为例,展开了基于目标成本法的成本管理研究。首先通过调研,本文整理分析出了DK公司成本管理存在的问题,即成本管理与经营模式相悖、新产品的成本控制缺乏市场导向、成本管理参与部门较少等。接着为了解决这些问题,提升公司的成本管理水平,本文提出了基于目标成本法设计成本管理体系。最后为了保障该成本管理体系能够落实,针对体系在实务应用中会出现的问题提出了组建成本管理团队、搭建目标成本库、建立成本预警模型等保障措施。在案例分析部分,本文先对基于目标成本法的成本管理体系进行适用性分析,认为改变成本管理模式是外部环境使然,同时在公司内部,领导对改善成本管理是支持的,新旧成本模式之间转换难度也小,公司完善的人员组织也可以支持管理体系的应用。基于此,从成本预算机制、成本核算机制、成本控制机制、成本考核机制等方面设计成本管理体系。通过计算分析,本文认为该目标成本体系除增加公司利润外,还可以在助推公司经营模式的实施、帮助公司强化市场导向、提高各部门成本管理意识及促进跨部门合作方面起作用,证明了基于目标成本法的成本管理体系可以帮助DK公司解决目前的问题。
二、成本管理发展趋势的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本管理发展趋势的探讨（论文提纲范文）
（1）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）价值链视角下H公司质量成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究的方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 质量成本及质量成本管理 |
| 2.1.1 质量成本及其分类 |
| 2.1.2 质量成本管理及其内容 |
| 2.1.3 现行质量成本管理存在的不足 |
| 2.2 价值链视角下的质量成本管理 |
| 2.2.1 价值链视角质量成本管理的优势 |
| 2.2.2 价值链视角下质量成本管理的特点 |
| 2.2.3 价值链视角下质量成本管理的意义 |
| 第三章 价值链视角下H公司质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况概述 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司组织结构 |
| 3.1.3 H公司生产经营流程 |
| 3.1.4 H公司产品结构 |
| 3.2 H公司质量成本管理现状 |
| 3.2.1 H公司质量成本核算内容 |
| 3.2.2 研发环节的质量成本管理 |
| 3.2.3 采购环节的质量成本管理 |
| 3.2.4 生产环节的质量成本管理 |
| 3.2.5 销售环节的质量成本管理 |
| 3.2.6 质量成本管理考核 |
| 3.3 H公司质量成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 质量成本内容不全面忽略了隐性质量成本 |
| 3.3.2 研发人员流失率过高增加了预防成本 |
| 3.3.3 零部件质量管控不足导致采购成本偏高 |
| 3.3.4 质量成本控制实施不力增加了内部损失成本 |
| 3.3.5 售后质量未追踪致使外部故障成本居高 |
| 3.3.6 部门间的不配合阻碍了质量成本管理考核与评价 |
| 第四章 H公司质量成本管理的优化措施 |
| 4.1 质量成本内容体系的优化 |
| 4.1.1 质量成本科目的设置 |
| 4.1.2 质量数据的动因选择 |
| 4.2 研发人员流失率降低的优化 |
| 4.2.1 提供有竞争力薪酬及股权激励 |
| 4.2.2 研发部的职业晋升渠道的改进 |
| 4.3 零部件采购质量管控的优化 |
| 4.3.1 建立供应商现场评估体系 |
| 4.3.2 与供应商建立共享合作模式 |
| 4.4 内部质量成本控制的优化 |
| 4.4.1 加强质量成本内部管控 |
| 4.4.2 增加故障成本分析 |
| 4.5 售后外部故障成本管理的优化 |
| 4.5.1 建立客户服务体系 |
| 4.5.2 加强损失信息的汇总 |
| 4.6 质量成本管理考核与评价的优化 |
| 4.6.1 考核内容的优化 |
| 4.6.2 考核体系的优化 |
| 第五章 H公司质量成本管理的优化效果及保障措施 |
| 5.1 H公司质量成本管理的优化效果 |
| 5.1.1 H公司质量成本计算 |
| 5.1.2 H公司质量成本总体分析 |
| 5.1.3 结果对比分析 |
| 5.2 质量成本管理运行保障措施 |
| 5.2.1 组织方面的保障措施 |
| 5.2.2 制度方面的保障措施 |
| 5.2.3 人员方面的保障措施 |
| 5.2.4 信息沟通方面的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于桑克模式的H企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 2.3 桑克模式下战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 H企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 H企业的成本构成 |
| 3.2.3 影响H企业产品成本的因素 |
| 3.2.4 H企业成本控制及管理方法 |
| 3.3 H企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 忽视隐性成本 |
| 3.3.3 缺乏人力资源建设规划 |
| 3.3.4 成本管理制度不健全 |
| 3.3.5 销售费用占比高且宣传投入少 |
| 3.4 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 H企业实施桑克模式下战略成本管理的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于桑克模式的H企业战略成本管理分析及方案设计 |
| 4.1 H企业战略定位分析 |
| 4.1.1 PESTE分析 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 H企业价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 H企业成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于桑克模式的H企业战略成本管理方案设计 |
| 4.4.1 加强全员战略成本管理意识 |
| 4.4.2 加强生产全过程成本管理 |
| 4.4.3 多种营销模式降低营销成本 |
| 4.4.4 加强全面质量管理 |
| 4.4.5 增强内外部联系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 H企业实施桑克模式下战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理学习小组 |
| 5.2 健全生产流程管理制度 |
| 5.3 建立多种营销模式 |
| 5.4 健全全面质量管理制度 |
| 5.5 建立战略合作关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 关于H企业成本管理情况的调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于大数据在财务领域的研究 |
| 1.2.2 关于企业供应链成本管理的研究 |
| 1.2.3 关于大数据与供应链成本管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 大数据背景下企业供应链成本管理相关理论概述 |
| 2.1 大数据的相关概念 |
| 2.1.1 大数据时代背景 |
| 2.1.2 大数据的含义及特征 |
| 2.1.3 大数据技术及应用 |
| 2.2 供应链成本的相关概念 |
| 2.2.1 供应链的含义及特征 |
| 2.2.2 供应链成本的含义及构成 |
| 2.3 大数据对供应链的作用机制 |
| 2.3.1 大数据实现供应链各环节信息共享 |
| 2.3.2 大数据细化供应链各环节成本分配 |
| 2.3.3 大数据提高供应链各环节决策能力 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 价值链理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 交易成本理论 |
| 3 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理案例介绍 |
| 3.1 苏宁易购简介 |
| 3.1.1 苏宁易购介绍 |
| 3.1.2 苏宁易购的选择依据 |
| 3.2 苏宁易购的供应链体系及成本构成 |
| 3.2.1 苏宁易购的供应链体系 |
| 3.2.2 苏宁易购的成本构成 |
| 3.3 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理现状 |
| 3.3.1 综合性协作降低采购成本 |
| 3.3.2 预测购买倾向降低库存成本 |
| 3.3.3 销售预测降低销售成本 |
| 3.3.4 优化物流配送降低物流成本 |
| 3.4 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理现状 |
| 3.4.1 大数据技术筛选优质供应商 |
| 3.4.2 大数据技术建立消费者信息系统 |
| 4 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理的效果分析 |
| 4.1 评价指标选取 |
| 4.2 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理的效果分析 |
| 4.2.1 苏宁易购采购成本管理效果分析 |
| 4.2.2 苏宁易购库存成本管理效果分析 |
| 4.2.3 苏宁易购销售成本管理效果分析 |
| 4.2.4 苏宁易购物流成本管理效果分析 |
| 4.3 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理的效果分析 |
| 4.3.1 苏宁易购对供应商成本管理效果分析 |
| 4.3.2 苏宁易购对消费者成本管理效果分析 |
| 4.4 本章小节 |
| 5 大数据背景下苏宁易购供应链成本管理问题及原因分析 |
| 5.1 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 苏宁易购采购成本难以控制 |
| 5.1.2 苏宁易购营销成本居高不下 |
| 5.1.3 苏宁易购物流环节成本较高 |
| 5.2 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理存在的问题 |
| 5.2.1 产品质量不高增加损失成本 |
| 5.2.2 消费者活跃度低且获客成本高 |
| 5.3 大数据背景下苏宁易购内部供应链成本管理存在问题的原因 |
| 5.3.1 采购环节未建立完善的采购计划 |
| 5.3.2 营销费用运用效率不高 |
| 5.3.3 物流环节信息整合能力低 |
| 5.4 大数据背景下苏宁易购外部供应链成本管理存在问题的原因 |
| 5.4.1 产品溯源机制不成熟,退货成本较高 |
| 5.4.2 企业销售渠道较单调,消费者粘性不强 |
| 6 基于大数据的苏宁易购供应链成本管理优化建议 |
| 6.1 基于大数据的苏宁易购内部供应链成本管理优化建议 |
| 6.1.1 利用大数据技术制定采购计划 |
| 6.1.2 利用大数据技术分配营销费用 |
| 6.1.3 大数据技术优化物流信息系统 |
| 6.2 基于大数据的苏宁易购外部供应链成本管理优化建议 |
| 6.2.1 利用大数据技术健全质量追溯体系 |
| 6.2.2 利用大数据技术深度挖掘消费者 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）X电子公司的价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)国内外研究综述 |
| 1.国外文献研究综述 |
| 2.国内文献研究综述 |
| (四)研究内容、基本框架与研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关理论基础 |
| (一) 成本管理理论 |
| 1.成本管理的内涵 |
| 2.成本管理主要理论 |
| (二)价值链基本理论 |
| 1.价值链的内涵 |
| 2.价值链的内容 |
| (三)价值链成本管理理论 |
| 1.价值链成本管理定义 |
| 2.价值链成本管理的内容 |
| 三、X电子公司成本管理现状及问题分析 |
| (一)X电子公司内部环境分析 |
| 1.X电子公司介绍 |
| 2.X电子公司组织架构 |
| 3.X电子公司波特价值链模型 |
| 4.X电子公司竞争战略分析 |
| (二)X电子公司成本管理现状 |
| 1.X电子公司运营流程 |
| 2.X电子公司成本管理体系 |
| 3.X电子公司营业收入及利润情况 |
| 4.X电子公司主要成本费用分析 |
| (三)X电子公司成本管理存在的问题 |
| 1.成本管理范围存在局限性 |
| 2.原材料采购成本较高 |
| 3.研发成本投入不合理 |
| 4.人工成本增长速度较快 |
| 四、X电子公司成本管理问题的成因分析 |
| (一)缺乏内部价值链成本管理意识 |
| (二)材料采购环节缺乏合理控制 |
| (三)研发设计活动缺乏有效规划 |
| (四)人力资源管理缺乏战略规划 |
| 五、X电子公司价值链成本管理优化设计 |
| (一)X电子公司基于价值链的成本管理目标 |
| (二)X电子公司内部价值链成本管理优化 |
| 1.X电子公司内部价值链分析 |
| 2.完善材料采购环节 |
| 3.优化研发设计过程 |
| 4.差异化人力资源管理战略 |
| (三)X电子公司外部价值链成本管理优化 |
| 1.X电子公司外部价值链分析 |
| 2.上游供应商价值链成本管理优化 |
| 3.基于竞争价值链的成本控制 |
| 4.下游客户价值链的成本管理优化 |
| 六、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、价值链 |
| 二、战略成本管理 |
| 三、基于价值链的战略成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、虚拟价值链理论 |
| 二、价值网理论 |
| 三、战略成本管理理论 |
| 第三节 基于价值链的战略成本管理分析方法 |
| 一、价值链分析 |
| 二、战略定位分析 |
| 三、成本动因分析 |
| 四、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 比亚迪新能源汽车概况及成本管理现状 |
| 第一节 比亚迪新能源汽车概况 |
| 一、比亚迪企业简介 |
| 二、比亚迪新能源汽车发展现状 |
| 三、经营战略及效益分析 |
| 第二节 比亚迪新能源汽车成本管理现状 |
| 一、研发成本管理现状 |
| 二、制造成本管理现状 |
| 三、营销成本管理现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理分析 |
| 第一节 比亚迪新能源汽车价值链分析 |
| 一、内部价值链分析 |
| 二、行业价值链分析 |
| 三、竞争对手价值链分析 |
| 第二节 比亚迪新能源汽车战略定位分析 |
| 一、比亚迪新能源汽车SWOT分析模型 |
| 二、比亚迪成本战略选择 |
| 第三节 比亚迪新能源汽车战略成本动因分析 |
| 一、结构性成本动因分析 |
| 二、执行性成本动因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理存在的问题 |
| 第一节 内部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、研发效率不高 |
| 二、垂直整合过度 |
| 三、工作人员成本管理意识薄弱 |
| 第二节 外部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、与经销商、供应商缺乏优质合作 |
| 二、产品黏性不足 |
| 三、配套设施建设成本高 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理优化措施 |
| 第一节 基于内部价值链战略成本管理的优化措施 |
| 一、有针对性的提高研发效率 |
| 二、优化产业链结构 |
| 三、鼓励全员参与成本管理 |
| 第二节 基于外部价值链战略成本管理的优化措施 |
| 一、加强战略合作、组建战略联盟 |
| 二、创建品牌特色、提升品牌黏性 |
| 三、完善标准配套设施降低成本 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（7）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（8）格力电器价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综合评价 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容、创新点 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4.3 研究创新之处 |
| 第2章 价值链成本管理理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 传统成本管理理论特点及评价 |
| 2.1.2 传统成本管理与价值链成本管理比较评价 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链理论的产生及其发展 |
| 2.2.2 价值链的特点 |
| 2.3 价值链成本管理的内涵及目标 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.4 基于价值链的成本管理的分析方法 |
| 2.4.1 战略定位分析 |
| 2.4.2 价值链分析 |
| 2.4.3 成本动因分析 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 格力电器基本情况介绍 |
| 3.1 格力电器简介 |
| 3.2 行业发展现状 |
| 3.3 格力电器成本构成 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 格力电器价值链成本管理的分析 |
| 4.1 格力电器战略定位分析 |
| 4.1.1 波特五力模型 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 内部价值链成本管理分析 |
| 4.2.2 横向价值链成本管理分析 |
| 4.2.3 纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3 成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因 |
| 4.3.2 执行性成本动因 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 格力电器价值链成本管理的问题及建议 |
| 5.1 格力电器价值链成本管理问题 |
| 5.1.1 销售渠道转型困难成本管理面临挑战 |
| 5.1.2 多元化产品成效甚微研发投入失衡 |
| 5.1.3 客户成本管理滞后产销模式待完善 |
| 5.1.4 存货管理不科学渠道成本不稳定 |
| 5.2 格力电器价值链成本管理完善措施 |
| 5.2.1 营销渠道改进降低管理成本 |
| 5.2.2 完善研发成本预算管理 |
| 5.2.3 整合资源控制成本优化价值链活动 |
| 5.2.4 优化物资管理降低成本费用 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）大型央企集团投资项目过程监控及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文结构与技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 项目过程监控研究总体发展趋势 |
| 2.2 投资项目过程监控理论国内外发展情况 |
| 2.2.1 国外项目过程监控发展状况 |
| 2.2.2 国内项目过程监控发展状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于门径管理构建大型投资项目全生命过程监控模型 |
| 3.1 投资项目过程管理研究范畴 |
| 3.1.1 投资项目 |
| 3.1.2 大型投资项目管理 |
| 3.1.3 大型投资项目全生命周期管理 |
| 3.2 以门径管理流程构建项目动态管控架构 |
| 3.2.1 门径管理流程概念 |
| 3.2.2 门径管理发展历程 |
| 3.2.3 门径管理的优势 |
| 3.3 门径管理在大型投资项目全生命周期管理的迁移应用 |
| 3.3.1 大型投资项目的阶段-关口划分 |
| 3.3.2 门径管理在大型投资项目过程管控的架构构建 |
| 3.3.3 大型投资项目过程管控架构的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 大型投资项目过程监控的情景分析模型设计及应用 |
| 4.1 情景分析(Scenario Analysis)的应用背景 |
| 4.1.1 项目前期监控对情景分析的需求 |
| 4.1.2 情景分析的概念和演变 |
| 4.1.3 情景分析的方法论和特点 |
| 4.2 项目情景分析在央企中的应用现状 |
| 4.3 投资项目的情景分析模型设计 |
| 4.3.1 投资项目情景分析的设计思路 |
| 4.3.2 情景分析方式的选择 |
| 4.3.3 投资项目情景分析的范围和目标选定 |
| 4.3.4 投资项目情景分析的评价指标选取 |
| 4.3.5 投资项目情景分析的指标权重设计 |
| 4.3.6 情景分析中不确定性因素的筛选 |
| 4.3.7 投资项目的情景结构设计 |
| 4.3.8 情景分析的模拟流程设计 |
| 4.4 投资项目策略和实施计划评估 |
| 4.5 投资项目情景分析的敏感性测试 |
| 4.6 情景分析在中国海油某项目的应用 |
| 4.6.1 中国海油投资项目情景分析的模型设置 |
| 4.6.2 中国海油投资项目P情景分析的过程 |
| 4.6.3 中国海油投资项目情景分析的结果 |
| 4.6.4 中国海油投资项目情景分析的应用评价 |
| 4.7 应用情景分析的注意事项 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型 |
| 5.1 项目的风险管理过程 |
| 5.1.1 传统的项目风险管理过程 |
| 5.1.2 中国海油投资项目风险管理过程 |
| 5.2 风险管理规划 |
| 5.2.1 投资项目风险管理规划阶段活动 |
| 5.2.2 风险管理组织架构 |
| 5.2.3 WBS在投资项目管理中的应用 |
| 5.3 投资项目风险识别 |
| 5.3.1 投资项目风险源分类 |
| 5.3.2 风险识别的方法与模型的应用 |
| 5.3.3 投资项目各阶段重点风险识别内容 |
| 5.4 投资项目风险评估 |
| 5.4.1 项目风险的评估概述 |
| 5.4.2 项目风险的量化处理 |
| 5.4.3 项目风险评估办法 |
| 5.5 投资项目风险监控与应对 |
| 5.5.1 投资项目风险监控流程 |
| 5.5.2 投资项目风险应对方案 |
| 5.6 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型的应用 |
| 5.6.1 投资项目风险管理流程设计 |
| 5.6.2 投资项目风险管理应用案例 |
| 5.6.3 陵水17-2大型半潜式天然气生产平台风险管理实践案例 |
| 5.7 投资项目风险管理应用评价 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 大型投资项目实施阶段过程监控系统 |
| 6.1 投资项目实施过程监控目标及概念 |
| 6.1.1 项目成本管理 |
| 6.1.2 项目进度管理 |
| 6.1.3 项目合同管理 |
| 6.1.4 项目范围监控 |
| 6.1.5 项目质量监控 |
| 6.1.6 项目管理实践中的问题 |
| 6.2 项目实施过程监控模型搭建 |
| 6.2.1 项目实施过程管控模型概述 |
| 6.2.2 项目管控方案工具 |
| 6.2.3 项目责任分配矩阵 |
| 6.2.4 项目管理维度体系 |
| 6.2.5 项目管理信息化系统支持 |
| 6.3 中国海油油气项目过程监控成本管理应用成果 |
| 6.3.1 中国海油投资项目管理现状分析 |
| 6.3.2 中国海油项目实施过程管理模型的应用实践 |
| 6.3.3 中国海油项目实施过程管理模型的应用评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（10）基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 目标成本管理内涵研究 |
| 1.2.2 目标成本管理案例研究 |
| 1.2.3 目标成本管理与其他成本管理融合研究 |
| 1.2.4 目标成本管理拓展研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 3 DK公司成本管理的现状及其存在问题 |
| 3.1 DK公司背景 |
| 3.1.1 DK公司概况 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 DK公司竞争战略选择 |
| 3.3 DK公司成本管理模式 |
| 3.3.1 标准成本的制定 |
| 3.3.2 标准成本的核算 |
| 3.3.3 标准成本考核 |
| 3.4 DK公司成本管理效果 |
| 3.5 DK公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 成本管理与公司经营模式相悖 |
| 3.5.2 新产品的成本控制缺乏市场导向 |
| 3.5.3 成本管理参与部门较少 |
| 4 基于目标成本法的成本管理体系设计 |
| 4.1 基于目标成本法的成本管理体系的适用性分析 |
| 4.2 成本管理体系的框架设计 |
| 4.3 目标成本法下的成本预算机制 |
| 4.3.1 定义产品特性 |
| 4.3.2 制定目标总成本 |
| 4.3.3 目标成本的分解 |
| 4.4 目标成本法下成本核算机制 |
| 4.4.1 成本要素 |
| 4.4.2 分批法计算产品成本 |
| 4.5 目标成本法下成本控制机制 |
| 4.5.1 落实目标成本 |
| 4.5.2 成本控制措施 |
| 4.6 目标成本法下成本考核机制 |
| 4.6.1 成本考核指标体系 |
| 4.6.2 考核方案 |
| 4.7 基于目标成本法的成本管理体系的效果预测 |
| 4.7.1 提升公司盈利能力 |
| 4.7.2 助推公司经营模式的实施 |
| 4.7.3 帮助公司强化市场导向 |
| 4.7.4 加强公司各部门参与和协作 |
| 5 目标成本法下实施成本管理体系的保障措施 |
| 5.1 组建成本管理团队 |
| 5.2 搭建目标成本库 |
| 5.3 建立成本预警模型 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
四、成本管理发展趋势的探讨（论文参考文献）
- [1]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]价值链视角下H公司质量成本管理优化研究[D]. 朱方妮. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于桑克模式的H企业战略成本管理研究[D]. 王婉钰. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [4]大数据背景下电商企业供应链成本管理研究 ——以苏宁易购为例[D]. 陈星宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]X电子公司的价值链成本管理研究[D]. 孟艳红. 广西师范大学, 2021(02)
- [6]基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究[D]. 刘姿妤. 黑龙江大学, 2021(09)
- [7]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [8]格力电器价值链成本管理研究[D]. 陈超. 山东财经大学, 2021(12)
- [9]大型央企集团投资项目过程监控及应用研究[D]. 陈海. 北京邮电大学, 2021(01)
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