如何抓好劳动纪律免费论文

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问:如何抓劳动纪律
  1. 答:抓劳动纪律,首先要赏罚分明,人家遵守劳动纪律,工作认认真真,就应该奖励他们,那么人家工作就会有积极性。假如说光罚不赏,那这个劳动纪律肯定是抓不好的。
问:如何尊守好劳动纪律
  1. 答:最佳答案
    大致包括以下内容:
    1.严格履行劳动合同及违约应承担的责任(履约纪律)。
    2.按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等(考勤纪律)。
    3.根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务(生产、工作纪律)。
    4.严格遵守技术操作规程和安全卫生规程(安全卫生纪律)。
    5.节约原材料、爱护用人单位的财产和物品(日常工作生活纪律)。
    6.保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律)。
    7.遵纪奖励与违纪惩罚规则(奖惩制度)。
    8.与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则(其他纪律)。
  2. 答:企业的规章制度和劳动纪律是一种外在的约束力,其主要作用在于:
    一、确立企业发展的方向。
    二、构建管理和技术的组织形式。
    三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。
    四、决定取得的经营成果在企业与员工之间的分配比例。
    四、是保障企业整体行动一致的纽带。
    五、在行为上,告诉员工应该怎样做,做得好的,给予奖励;否则,给予处罚。
问:如何遵守劳动纪律?
  1. 答:哦。。。要用政治学回答吗?
  2. 答:和谐社会民事活动必须遵守法律
    法律没有规定的,应当遵守国家政策
    依法治国是创建社会主义和谐社会的法制要求,遵纪守法依法办事是和谐社会对每一个公民的根本要求。和谐社会一定是法治社会。和谐社会需要法律面前人人平等,和谐社会需要人人遵纪守法,和谐社会更需要执法机关和执法人员文明执法、依法执法、公正执法。
    法律就在我们身边,我们的生活离不开法律。在生活中,要做到与人和谐相处,知法理明事理,是要懂得以和为贵、知法、懂法、用法、依法。
    而现实生活中,有的人官做大、腰包鼓起来了、认识的人也多了、社会圈子广了就目无法纪。
    我国宪法规定:任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权;一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相抵触。民法通则第六条:民事活动必须遵守法律,法律没有规定的,应当遵守国家政策。
  3. 答:大致包括以下内容:
    1.严格履行劳动合同及违约应承担的责任(履约纪律)。
    2.按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等(考勤纪律)。
    3.根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务(生产、工作纪律)。
    4.严格遵守技术操作规程和安全卫生规程(安全卫生纪律)。
    5.节约原材料、爱护用人单位的财产和物品(日常工作生活纪律)。
    6.保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律)。
    7.遵纪奖励与违纪惩罚规则(奖惩制度)。
    8.与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则(其他纪律)。
  4. 答:首先,构建和谐社会要在法律的构架上进行,要在不触犯法律的前提下,报着热爱劳动的心理用自己的双手致富,用智慧和汗水创新,发扬我国热爱劳动的美好品质。要保证遵守劳动纪律,要认真履行遵守劳动纪律的诺言.要积极参加各项劳动,不搞特殊化,和大家一起努力创造成绩.
    写的不太好..当参考也行..
  5. 答:劳动纪律就是你单位的规章制度的规定。
    和谐社会建设中,需要大家遵章守纪,构建和谐企业,进而才能构建和谐社会。因此,从每个员工做起,严格执行劳动纪律,是最基本的职责。
  6. 答:党(领导)叫干啥就干啥,从不挑肥拣瘦讲价钱。
问:如何加强员工劳动纪律管理
  1. 答:加强员工劳动纪律管理,最关键的就是要制定和严格落实一整套行之有效的制度和规定,然后采取一定的奖惩措施来严格落实。
问:如何遵守规章制度和劳动纪律
  1. 答:大致包括以下内容:
    1.严格履行劳动合同及违约应承担的责任(履约纪律)。
    2.按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等(考勤纪律)。
    3.根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务(生产、工作纪律)。
    4.严格遵守技术操作规程和安全卫生规程(安全卫生纪律)。
    5.节约原材料、爱护用人单位的财产和物品(日常工作生活纪律)。
    6.保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律)。
    7.遵纪奖励与违纪惩罚规则(奖惩制度)。
    8.与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则(其他纪律)。
  2. 答:企业的规章制度和劳动纪律是一种外在的约束力,其主要作用在于:
    一、确立企业发展的方向。
    二、构建管理和技术的组织形式。
    三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。
    四、决定取得的经营成果在企业与员工之间的分配比例。
    四、是保障企业整体行动一致的纽带。
    五、在行为上,告诉员工应该怎样做,做得好的,给予奖励;否则,给予处罚。
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