问：腾讯企业创新管理存在的问题及对策
- 答：创新资源的分散，对策是制定创新策略和规划，创新流程的缺陷，对策是完善产品开发耐颤伏和创新流程。
1、创新资源的分散。由于腾讯在多个领域进行创新，创新资源也分散在不同的部门和团队中，导致创新方向不够明确、资源分配不够优化。对策是昌携，制定创新策略和规划，明确创新方向和资源分配，使得创新资源更加集中，同时保证不同团队之间的协作和配合。
2、创新流程的缺陷。对策是，完善产品开发和创新流程，建立科学、有效的产品开发流程和测试洞档机制，避免产品推出后存在重大问题。
问：腾讯人力资源管理的对策及弊端
- 答：1、对策。腾讯人力资闷唤源管理的对段简策是人才发展战略，大力发展公司的优质人才进行管理。
2、弊端。腾讯人力资源管理的弊端是指人力资源管理整体比较落蚂燃凯后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中。
问：腾讯上市公司的内部控制的现状及存在的问题
- 答：一、只有股份公司才可以上市。
二、申请上市，公司的经营必须在3年以上，三年内不得更换董事或者高级管理人员，并且公司的经营合法，符合国家法律的规定。
三、上市公司不存在虚假出资和抽回资金的现象。
四、上市公司的注册资本不低于3000万元，公开发行的股份不得超过公司股份总额的四分之一，总股本不得低于4亿元，公开发行的股份不得超过10％。
五、上市公司财务状况。
1、上市公司最近三个会计年度的财务状况3000万元以上。
2、发行前股份总额不低于3000万股。
3、最近一段期间未弥补损失的。
4、最近一期资产占的比例超过20％。
5、最近三个会计年度的卜烂经营活动产生的累计至少为五千万元，或者最近三个会计年度的经营收入累计超过三亿元。
6、上市公司主要是筹集资金，但募集资金之前必须严格使用，所以关键是要严格检查公司是否符合上市条件。
扩展资料：
如果一个企业想要向投资者出售股票，它通过进行（IPO），希望为企业的发展筹集资金。
当大量投资者认购新股时，股票采用抽签的方式进行分配，认购的投资者希望能够以高于认购价格的价格出售。
环境在中国，列入中国公司在中国或上海和上市（和B股），中国公司直接向海外证型燃漏券交易所（如纽约证交所、纳斯达克证券交易所、伦敦证券交易所，等等）（）和间接通过中国公司在海外设立离岸公司，离岸公司的名字在海外证券交易所上市（红筹股）三种方式。
广义上来说，上市包括在市场上发布／推出新产品或服务，以及公司公开发行（非定向）股段塌票。
参考资料：
