一、我企业管理软件系统打入美欧市场（论文文献综述）
刘伟岩[1]（2020）在《战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角》文中研究指明2008年经济危机后,为摆脱经济下行的轨道,美国、日本、德国先后提出了“重振制造业”（2009年）、日本版“第四次工业革命”（2010年）、“工业4.0”（2012年）等战略计划,而我国也于2015年提出了“中国制造2025”的行动纲领。这些战略规划的陆续出台拉开了以大数据、云计算、物联网（Io T）、人工智能（AI）等为标志的新一轮科技革命的帷幕。而作为第二经济大国,我国应如何借助于这一难得机遇来推动国内产业升级则成为亟待思考的问题。回顾日本走过的“路”可知,其也曾作为“第二经济大国”面临过相似的难题,且从中日经济发展历程比较和所面临的“三期叠加”状态来看,我国现阶段也更为接近20世纪70年代的日本,而日本却在当时的情况下借助于以微电子技术为核心的科技革命成功地推动了国内产业的改造升级。基于此,本文以日本为研究对象并将研究阶段锁定在其取得成功的战后至20世纪80年代这一时期,进而研究其所积累的经验和教训,以期为我国接下来要走的“路”提供极具价值的指引和借鉴。在对熊彼特创新理论以及新熊彼特学派提出的技术经济范式理论、产业技术范式理论、国家创新体系理论和部门创新体系理论等进行阐述的基础上,本文借助于此从创新体系的视角构建了“科技革命推动产业升级”的理论分析框架,即:从整体产业体系来看,其属于技术经济范式转换的过程,该过程是在国家创新体系中实现的,且两者间的匹配性决定着产业升级的绩效;而深入到具体产业来看,其又是通过催生新兴产业和改造传统产业来实现的,对于此分析的最佳维度则是能够体现“产业间差异性”的部门创新体系,同样地,两者间的匹配性也决定着各产业升级的成效。回顾科技革命推动日本产业升级的历程可知,其呈现出三个阶段:20世纪50～60年代的“重化型”化,70～80年代的“轻薄短小”化,以及90年代后的“信息”化。其中,“轻薄短小”化阶段是日本发展最为成功的时期,也是本文的研究范畴所在。分析其发生的背景可知:虽然效仿欧美国家构建的重化型产业结构支撑了日本经济“独秀一枝”的高速发展,但在日本成为第二经济大国后,这一产业结构所固有的局限性和问题日渐凸显,倒逼着日本垄断资本进行产业调整;而与此同时,世界性科技革命的爆发恰为其提供了难得的历史机遇;但是这种机遇对于后进国来说在一定意义上又是“机会均等”的,该国能否抓住的关键在于其国内的技术经济发展水平,而日本战后近20年的高速增长恰为其奠定了雄厚的经济基础,且“引进消化吸收再创新”的技术发展战略又在较短的时间内为其积累了殷实的技术基础。在这一背景下,借助于上文所构建的理论分析框架,后文从创新体系的视角解释了战后以微电子技术为核心的科技革命是如何推动日本产业升级以及日本为何更为成功的。就整体产业体系而言,科技革命的发生必然会引致技术经济范式转换进而推动产业升级,且这一过程是在由政府、企业、大学和科研机构以及创新主体联盟等构建的国家创新体系中实现的。战后科技革命的发源地仍是美国,日本的参与借助的是范式转换过程中创造的“第二个机会窗口”,换言之,日本的成功得益于对源于美国的新技术的应用和开发研究,其技术经济范式呈现出“应用开发型”特点。而分析日本各创新主体在推动科技成果转化中的创新行为可以发现,无论是政府传递最新科技情报并辅助企业引进技术、适时调整科技发展战略和产业结构发展方向、制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度、采取措施加速新技术产业化的进程、改革教育体制并强化人才引进制度等支持创新的行为,还是企业注重提升自主创新能力、遵循“现场优先主义”原则、实施“商品研制、推销一贯制”、将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节以及培训在职人员等创新行为,或是大学和科研机构针对产业技术进行研究、重视通识教育和“强固山脚”教育以及培养理工科高科技人才等行为,亦或是“政府主导、企业主体”型的创新主体联盟联合攻关尖端技术、建立能够促进科技成果转化的中介机构、联合培养和引进优秀人才等行为都是能够最大限度地挖掘微电子技术发展潜力的。而这种“追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式间的相匹配正是日本能够更为成功地借力于战后科技革命推动产业升级的根因所在。进一步地从具体产业来看,科技革命引致的技术经济范式转换表现为新兴技术转化为新兴产业技术范式和改造传统产业技术范式的过程,这也是科技革命“双重性质”的体现。而对这一层面的分析则要用到能够体现“产业间差异性”的部门创新体系。在选取半导体产业和计算机产业作为新兴产业的代表,以及选取工业机器产业（以数控机床和工业机器人为主）和汽车产业作为微电子技术改造传统机械产业的典型后,本文的研究发现:由于这些产业在技术体制、所处的产业链位置、所在的技术生命周期阶段等方面的不同,其产业技术范式是相异的,而日本之所以能够在这些产业上均实现自主创新并取得巨大成功就在于日本各创新主体针对不同的产业技术范式进行了相应的调整,分别形成了与之相匹配的部门创新体系。而进一步比较各部门创新体系可知,日本政府和企业等创新主体针对“催新”和“改旧”分别形成了一套惯行的做法,但在这两类产业升级间又存在显着的差异,即:日本政府在“催新”中的技术研发和成果转化中均表现出了贯穿始终的强干预性,尤其是在计算机产业上;而在“改旧”中则干预相对较少,主要是引导已具备集成创新能力的“逐利性”企业去发挥主体作用。作为一种“制度建设”,创新体系具有“临界性”特点且其优劣的评析标准是其与技术经济范式的匹配性。日本能够成功地借力于以微电子技术为核心的科技革命推动国内产业升级的经验就在于其不仅构建了与当时技术经济范式相匹配的国家创新体系,而且注重创新体系的层级性和差异性建设,加速推进了新兴产业技术范式的形成,并推动了新旧产业的协调发展。但是,这种致力于“应用开发”的“追赶型”创新体系也存在着不可忽视的问题,如:基础研究能力不足,不利于颠覆性技术创新的产生,以及政府主导的大型研发项目模式存在定向失误的弊端等,这也是日本创新和成功不可持续以致于在20世纪90年代后重新与美国拉开差距的原因所在。现阶段,新一轮科技革命的蓬勃兴起在为我国产业升级提供追赶先进国家的“机会窗口”的同时,也为新兴产业的发展提供了“追跑”“齐跑”“领跑”并行发展的机遇,并为传统产业的高质量发展带来了难得的机会。由于相较于20世纪70年代的日本,我国现阶段所面临的情况更为复杂,因此,必须构建极其重视基础研究且具有灵活性的国家创新生态体系,重视部门创新体系的“产业间差异性”,形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系,以及建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系等。
黄馨瑶[2]（2019）在《中联重科东南亚分公司资本运营管理研究》文中研究表明近年来,由于全球经济危机发酵与国内刺激基建政策的影响,工程机械领域出现产能过剩、市场需求不足、经营成本增大的问题,企业生存与发展面临一定压力。积极开拓海外市场,合理利用资本运营管理整合与优化资源,成为工程机械企业保值增长,进一步发展的重要方式。中联重科是国内一家工程机械、农业机械和金融服务综合体的装备制造企业,在当前机械行业的大环境下也面临着同样的问题。在这种情况下,中联重科积极进行海外资本运营的尝试,在东南亚、欧洲、非洲等地积极拓展,整合供应链与销售网络,积极并购国外企业,学习先进管理经验,提高研发水平与产品技术含量。在海外资本运营的过程中,中联重科取得了不少成就,但同时也遭遇了一些挫折,需要有针对性地研究改进。本文主要针对中联重科东南亚分公司的资本运营管理进行研究,进而提出其资本运营管理的改良措施与评价指标体系,为中联重科东南亚分公司资本运营管理的改进提供了一些思路。本文首先介绍研究背景和意义,确定研究内容和研究方法,回顾中联重科东南亚分公司的资本运营管理现状,以产品全生命周期理论和业务流程再造理论为理论基础,利用SWOT分析方法全面分析中联重科资本运营管理上各方面利弊。随后,以中联重科东南亚的发展目标为引领,提出从内部管理到资本投放再到全流程优化的改良措施。最后从企业的盈利性、安全性、流动性和成长性四个方面提出一整套资本运营管理的评价指标体系,为资本运营实践提出基本遵循与评价反馈的依据。中联重科东南亚分公司资本运营管理还处在不断发展的过程中,本文主要针对中联重科的情况进行研究,提出的改良措施与评价体系对中联重科东南亚分公司的资本运营实践具有一定参考意义。同时,与中联重科的情况相似,国内工程机械企业的经营主要集中于国内,对于海外布局经验不足,极易在海外资本运营的过程中出现错误与损失。因此,本文对于一般工程机械行业的企业也具有一定指导意义。
段龙昉[3]（2018）在《基于价值链优化的中兴通讯成本控制研究》文中指出在现代化的市场经济中,企业竞争愈演愈烈,迫使企业需要通过降低公司产品成本来降低产品售价。任何企业想要在市场经济中取得优势地位,就必须深入研究生产过程,从中找出降低产品成本的方法。根据研究表明,良好的价值链是企业对成本进行有效控制的基础,基于价值链的全面成本控制可以实现对产品成本有效控制的目的。而对产品成本进行有效的全面控制,不仅有助于加强企业在市场中的竞争力,还有助于在经营中快速的适应内外部环境变化。论文以中兴通讯为案例,对其进行深入研究和剖析,从中找出如何对产品的成本进行控制,从而提高企业竞争优势的方法。论文以价值链有关理论为研究基础,除利用价值链作为一种成本分析工具外,还利用价值链理论对成本控制进行深度研究和分析。通过寻求更加合理的管理方法对优势资源进行整合,改变企业的经营策略,应用更加先进的企业管理模式,优化整个企业的价值链,通过提高产品服务质量,实现较高的成本利润率。基于此,论文选取通讯制造业代表企业中兴通讯作为案例研究目标,将价值链成本控制的理念引进案例企业,立足于价值链视角,对企业价值链进行深入剖析,旨在发现中兴通讯成本控制所存在的问题,继而结合现代成本控制方法,对中兴通讯进行全面有效的成本控制,以达到对企业整体价值链条的成本竞争优势进行优化的目的。同时也希望能够通过对该企业的企业价值链成本控制进行相关研究,对同类型企业提供经验借鉴,促进通讯制造行业的发展壮大。论文以案例研究为主,主要分成六章。第一部分,对论文的选题背景和成本控制的重要意义作了概述,介绍了国内外价值链成本控制方面的研究,在此基础上总结出研究方法及研究思路。第二部分,简单概述了价值链、成本控制等相关理论,详细论述了价值链对成本控制的影响机理,以及降低成本的方法,上述理论为论文案例研究提供理论基础。第三部分,介绍中兴通讯的基本情况,深入剖析该公司在价值链和成本控制的现状,以从中提炼出在价值链和成本控制方面存在的问题。第四部分,研究结果表明,中兴公司在内部价值链成本控制、横向价值链成本控制、纵向价值链成本控制都存在一定问题。这些从不同价值链维度发现的问题对企业的成本控制影响很大。第五部分,针对中兴通讯公司存在的问题,从内部价值链成本控制、横向价值链成本控制、纵向价值链成本控制三个维度提出相应对策,改进价值链成本控制。具体对策如加大研发投入、减少非增值环节、整合现有内外部价值链、优化成本控制部门设置、树立价值链成本控制,实行价值链成本控制绩效测评等。价值链成本控制的改进能够帮助企业从多维度、全方面的战略高度和动态平衡的战略视角指导市场竞争策略,不仅仅局限在企业的内部成本控制范围内,更是从整个价值链联盟的视角对企业的供应商价值链、经销商价值链及其与企业内部价值链间的联系进行深入细致的考校观察,立体多维地从全方面、全过程抓牢成本控制,对价值链体系进行完善和协调,最终保证最大化实现核心企业的利润空间和价值链联盟的效益,以期提高企业核心竞争力,促进企业健康、有序地长期发展。最后,根据论文中兴通讯公司的研究成果,得出结论:在产品制度方面的建树,每一个团队负责一大类产品的全流程生产;成本控制定位方面的建树以及价值链的地区优化,做好相关的成本控制定位尤为重要,优化价值链是需要着重考虑的问题,使公司产品能够在市场拥有较高的占有率,以及取得明显的竞争成本优势;对中兴通讯公司的研究,发现企业应该建立完善的、系统的、科学的以及符合公司发展现状的成本控制管理机制,才能最大程度地优化企业现有资源,节约产品的投入成本,实现中兴通讯的价值增值。
张典[4]（2018）在《企业专利申请动机对研发行为的影响研究 ——以湖北省战略性新兴产业企业为例》文中进行了进一步梳理随着知识经济时代的来临以及科技的日新月异,高新技术已经成为各国新一代国力竞争的重要代表之一。知识产权尤其是专利已经成为一个国家、地区以至于企业综合实力与市场竞争优势的一个重要衡量。专利的产出离不开专利申请与研发行为,专利的申请与运用离不开专利战略,企业进行灵活高效的专利申请可以更深入的发挥专利的潜在价值。通过对企业专利申请动机的研究可以更好的激励企业专利申请以及战略性运用,可以更好的提升企业研发效率,获取竞争优势。而战略性新兴产业作为我国国家未来实现大国崛起,实现我国科技和技术创新水平整体进步的重要一环,值得通过对此类产业进行研究以促进我省科技与经济实力的发展。本研究以湖北省为背景,在对现有相关研究成果进行整理与总结,围绕着战略性新兴产业企业专利申请动机对研发行为的影响这一目的,开展了以下的研究工作。首先,通过对专利申请动机和研发行为相关文献进行回顾,在湖北省战略性新兴产业企业发展现状和企业访谈基础上,研究确定了战略性新兴产业企业申请动机和研发行为的测量维度,并构建了以四种专利申请动机维度为自变量,两个研发行为维度为因变量的研究模型及其测量量表,并将企业性质、企业年龄和企业规模作为控制变量加入“企业专利申请动机-研发行为”研究框架,考察了三者对专利申请动机的影响。随后基于相关理论研究,提出具体研究假设。其次,采用问卷调查法来搜集数据,并通过预测试对初始量表进行信效度分析,对测量题项进行进一步的验证,对问卷进行完善和修正。随后运用Spss19.0、Amos18.0统计软件,通过描述性分析、信效度分析、相关分析、单因素方差分析和结构方程模型分析等分析方法来验证研究假设。实证结果证实在湖北省战略性新兴产业企业中,市场保护动机对企业研发投入有正向显着影响,阻拦动机对研发投入和研发产出均有正向显着影响,政策获取动机对企业研发产出有正向显着影响。同时不同的企业规模、年龄和性质均对企业专利申请动机存在显着差异,研究最后对假设检验结果进行了分析和解释。
高熠[5]（2016）在《电器销售管理系统的设计与实现》文中研究表明近年来我国金融危机的爆发是我国经济逐年衰退的结果,许多长江以南的企业生产业绩逐年下降导致企业缺乏资金运转造成严重破产的后果。这些企业商家里面就包括从事家具家电加工制造的欧洲企业。许多投资企业都还没有找到突破金融危机的出口。但是根据欧睿调查显示,全球从事家具家电加工制造的企业在未来的产量平均3年内实现5%的上升。这一种隐形的增长驱动启点在亚洲,这样中国的家电企业将成为全球家电市场的领头人。针对这样一种说法,我们可以从家电的销售角度出发,美的家电查去年销售金额超过190亿,跟前几年比较,增长了10%,包括国内销售名列前茅的几家家电企业[1]。跟随着社会信息化的跨步,我国计算机市场逐渐扩大,计算机已经和人们的生活仅仅相连,而且企业的内部运转也离不开电脑带来的高端科技。目前计算机行业已经从内部运作技术研究转向外部服务行业,由第二产业转向第三产业,这一转变难度系数极高,因此针对这样一种情况,创建了一种新的系统漠视,就是以传统台式电脑设计外型为主体,结合内部数据管理库和外部对公民服务业务包括用户登陆注册等步骤整理等的先进想法,这极大的提升了家电企业在市场上的竞争力。经济的带动发展离不开技术的更新,一个效益好的家电企业离不开电器销售管理系统的开发更新。销售是当今社会发展极好的一类职业,许多从事专业性不是很强的大学生毕业后首先考虑得大多是销售。除了房产,药品等高利润销售,电器排列第三,包括生活家具用品,宿舍用品等,这些都是人们生活中必不可少的东西,所以不怕未来几十年会丢了市场进入行业冷季节。随着社会经济循环运行,二胎政策瀑光,涉及小孩儿的电器用品类型不断增加,不少生意者发现商机开拓销售市场。但是面对这样一种业务的进行,许多问题迎面而来,怎样在这么一个发达得市场做到成本最低,劳动力最高利用,人力资源不会出现透支的现象。同时internet网络如此发达,淘宝天猫等销售渠道的打通为以BS模式进行的电器销售系统打下了结识的基础。本课题主要的方向是关于电器销售系统得设计以及对时常的销售方向,民众需求以及企业流动方向的分析。该系统基于多样界面,安全维护的功能,连接internet技术,通过计算机传输对企业进行规划管理,针对问题解决方案给出系统统计数据并进行分析检测。在计算机技术方面,系统内部打入java语言,以及SQL服务数据库,并且开设了多个出口,包括相关材料采购,半成品库存,销售渠道的更新,电器得售后服务,退货处理窗口以及客户登陆注册等。另外,在电器销售管理系统不仅对内设计完善,对外电器销售系统做到了对企业市场角度的多方面定位,使企业做到信息处理和销售业务处理的双方免同时进行。另一方面,系统再数据处理方面结构缜密,逻辑运维构造强,用户注册界面简单明了,并且该系统使用分离型数据库对上述这三方面进行统一性,独立性管理,从而实现了系统功能的透明性,避免了系统数据与其他有关企业HR的资料,结构的混淆。最后并且也是很重要的一点,即改系统考虑到用户的需求,社会进步速读很块,人们的需求也不会只在一条水平线上,人民需求事和社会主义特色道路建设的脚步相一致。满足用户的最大需求,既坐到成本的最小化,也实现了更大的企业经济效应。通过对该系统的功能解说,我们需要进一步“修饰”系统,实现系统的界面多样化。系统可开设一款以安卓系统作为支撑点的,平台有用户界面,粉多个板块,包括修改资料,新增板块,删除板块。这些版块的被动操作带来了系统后台处理消息的效率,这吻合了世代的信息化进展。
刘辉[6]（2016）在《建筑企业办公管理系统的设计与实现》文中研究说明近年来,电子信息技术的发展促进了各个行业信息化管理的全面普及,使得企业的日常管理工作逐步的系统化和规范化,为企业节约了大量的劳动成本和时间成本,同时,让企业员工从繁杂的日常工作中抽身,有更多的时间去处理其他事物,提高了工作效率,而科学的管理和计算方法,避免了信息传递的错误,降低了企业运营风险和组织风险。从目前看来,企业的信息化管理是大势所趋,而作为建筑行业来说,由于其行业特征鲜明,项目建设涉及部门多、工作量大、建设周期长使得规范化、系统化和流程化管理变得尤为重要,而本文所研究的建筑企业办公管理系统也正是以这些需求为基础,进行深入的开发,以满足当前建筑企业的管理需求为目标。本次进行的办公系统开发是以建筑企业特点为基础,通过对建筑行业的日常业务了解以及市场发展情况进行综合考虑,从而设计符合建筑业企业办公要求的综合管理系统。通过对国内外建筑行业管理系统的开发和发展情况进行汇总和资料查阅,了解当前建筑业企业管理系统发展程度和需要进一步开发的必要性,明确系统开发的目标为满足企业实际需要。通过对相关计算机技术的学习,确定本次系统开发选用的软件技术,用比较主流且成熟的JSP网页技术以及SQLServer技术进行开发,从功能和非功能性等不同角度对系统的开发需求做分析,结合企业的实际需要以及用例分析和可行性分析,论证了软件开发的可行性;在需求分析基础上,对系统的功能模块和数据库进行了详细的设计,分别开发了投标管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理和审批管理六个模块。设计了整个系统的网络架构和技术架构以及数据库表信息的建立。并以满足建筑企业部门之间的信息沟通和企业内严格的申请、审批制度,保障项目建设和公司管理的有序性为目标,对系统进行了实现;以理论结合实践的方式,最后对系统进行了功能性测试,验证了系统的实用性。本办公管理系统具有一定的行业特色,符合建筑行业需求,为建筑业企业办公的系统化和科学化带来了便利。
戎敏[7]（2014）在《基于ERP的冷藏食品企业业务管理系统的设计与开发》文中研究说明ERP是以信息技术平台为基础，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；企业的信息化建设是一个复杂的、系统化工程，作为企业管理最广泛、最有效方法，ERP备受关注，很多企业已经认知到企业传统管理模式的不足，而信息化建设、引入先进理念的ERP管理系统就是一种有非常效手段。本论文通过对北京某冷藏食品企业ERP系统的设计与实现过程，研究如何使企业的ERP更好的设计与切入，提高企业的高效管理，解决企业实际问题。介绍了冷藏食品企业ERP理论，冷藏食品企业ERP的功能标准，设计冷藏食品企业ERP必要性，冷藏食品企业ERP的目标，冷藏食品企业ERP的指导思想，开发工具与运行环境；对冷藏食品企业业务管理进行了ERP系统设计：设计了冷藏食品ERP的网络结构，冷藏食品ERP模型架构设计，并且对冷藏食品企业业务管理ERP系统进行了分析与设计；构建了冷藏食品企业ERP系统的总体业务框架，进行了系统功能设置，研究了在财务管理、供应链、生产管理等三个主要层面的解决方案实施。并完成了系统设计和编程，实现了各个模块的功能。用统一的计算机软件系统来实现冷藏食品企业管理中数据和信息集中管理，更大程度实现资源共享，保证了冷藏食品企业业务管理中数据信息的唯一性、共享性、准确性。通过设计的这个冷藏食品企业业务管理ERP系统模块运行，效果良好，对ERP在冷藏食品企业业务管理中提供了较好的解决方案。
姜华欣[8]（2013）在《中国国有企业对外直接投资研究》文中研究说明对外直接投资起源于发达国家，经过一个多世纪的发展，已经成为世界经济持续增长的重要推动力。经济全球化的纵深发展，使得世界各国越来越重视通过对外直接投资在全球范围内重新配置资源，调整国际分工的格局。中国作为世界上最大的发展中国家，多年来经济快速发展，综合国力持续提高，发展对外直接投资的需求也越来越强烈。国有企业是中国企业对外直接投资的主导力量。在全球国际直接投资下降的背景下，中国对外直接投资反而成倍增长，其中很大程度上得益于中国国有企业抓住时机，扩大投资规模，改善投资结构。本论文以中国国有企业对外直接投资为研究对象，以相关理论为支撑，以中国国有企业对外直接投资概述为起点，重点分析了中国国有企业对外直接投资的主要特点、国际环境、投资动因、竞争能力、风险防范以及国外经验借鉴等，旨在为进一步促进和优化中国国有企业对外直接投资提出对策建议。中国国有企业对外直接投资在发展中逐渐形成了有别于发达国家及发展中国家的一些特点。从发展速度方面看，中国国有企业对外直接投资增势强劲，连续十年创新高，投资存量排名持续上升。从发展模式方面看，中国国有企业对外直接投资以大型国有资源类企业为投资主体，以跨国并购为主要投资方式，以寻求海外资源为主要投资目的。从竞争能力方面看，中国国有企业对外直接投资的国际竞争能力从弱到强，不断提高，具有市场国际化、技术国际化、资源国际化的特点。而其中央企业无论是从产业、规模实力还是自主创新能力的角度看都具有比较优势，也是国家政治安全、经济安全、国防安全、社会安全的重要保障。2007年国际金融危机之后，世界各国都进行了相应的经济调整与变革，以加快本国经济的转型创新。以美欧日为代表的主要发达经济体为抢占科技和产业发展的制高点，形成新的竞争优势，抓紧谋划新的战略部署和政策调整。主要新兴经济体也力图抓住世界范围内力量对比正在发生重大变化的历史机遇，积极进行政策调整。中国国有企业积极应对各国经济政策调整，提出发展策略。随着经济一体化向纵深发展、中国外汇储备充足和人民币汇率稳步上升成为中国国有企业对外直接投资的重要推动。而保障中国经济发展对能源资源的需求、产业结构优化升级的需求以及中国已经逐步形成了一批具有国际竞争力的国有跨国公司则促进了中国国有企业对外直接投资的快速发展。中国国有企业通过改革不断提高了国际竞争力。通过与世界500强跨国公司进行比较，中国国有企业对外直接投资在企业营收规模、盈利能力有较强优势，但同时在企业国际化经营水平、品牌建设和核心技术等方面仍存在较大差距。中国改革开放三十多年的经验表明，国有企业是可以搞好的，国有企业已经脱胎换骨焕发了活力。因此继续深化国有企业改革，消除制约企业发展的体制性、机制性障碍，构建国有企业的现代企业制度，就能够继续发挥国有企业在中国对外直接投资中的主导作用，逐步提高中国国有企业的国际竞争力。由于国际政治、经济环境日益严峻，中国国有企业对外直接投资面临的风险不断加大。风险不仅来自世界经济增长乏力、各国贸易保护主义抬头、企业境外经营安全堪忧、跨国并购整合难度加大等，还来自企业自身的投资决策、管理、财务等商业风险，使中国国有企业对外直接投资面临着越来越大的不确定性。这就需要政府和国有企业共同携手，运用多种方式规避、化解风险，为国有企业实现国际化经营创造良好环境。不论是美国、日本等主要发达国家，还是韩国、印度等新钻国家及金砖国家，发展对外直接投资都有自己的成熟模式和成功经验。本文在梳理四国的对外直接投资的特点后，提出了对中国国有企业对外直接投资的借鉴之处。文章最后，提出进一步扩大中国国有企业对外直接投资的对策建议。面对复杂的国际投资环境，一方面中国政府应充分发挥政府应有的作用，在“走出去”战略的实施中为对外直接投资企业建立全方位的支持体系。如在产业、财税、对外贸易、外汇金融、项目投资审批等方面给予政策支持，提供信息服务，帮助企业创造国际竞争优势，通过政府的积极作为促进中国企业对外拓展。另一方面，中国还应拓展思路，通过推动行业协会等民间社团组织与企业一同“走出去”、开拓境外合作区、借助私募股权基金发展海外并购业务、加强风险防控等方式进一步扩大中国国有企业对外直接投资。
赵阳[9]（2013）在《北京市电力物流服务中心ERP系统应用研究》文中进行了进一步梳理电力系统自动化设备水平和电力业务的网络化及数据的电子化水平是电力企业走向国际化的两个重要标志。当前,我国的电力系统自动化设备水平,特别是控制系统设备已经赶超了发达国家的水平,但电力物资管理集约化方面,尤其是物资管理信息系统的建设方面与发达国家仍有非常大的差距。因此,建立发展高效的物流管理信息系统势在必行。本文首先从ERP内涵及其管理思想、ERP基本理论、ERP中的计划和控制、ERP的实施及常见问题等几个方面对ERP基本理论进行了概述；其次,在对北京市电力物流服务中心基本情况介绍的基础上,详细分析了北京市物流中心经营管理现状及存在的主要问题,并对北京电力物资采购管理现状及存在的问题进行了分析；再次,在从物流服务中心管理情况和信息化情况两个方面对北京电力物流服务中心实施ERP系统前的情况进行介绍的基础上,分析了物流服务中心ERP系统的设计及推广实施过程,并从设备管理、财务管理、经营分析平台、管控模式和业务集成等方面分析了ERP系统应用的优势,并在此基础上,分析了ERP系统应用存在的主要不足和局限性；最后,从三方面提出了ERP系统的改进和优化建议,从四方面提出了ERP系统应用的改进与优化建议,以期为ERP系统在北京电力物流服务中心的顺利实施及应用提供有价值的参考。
颜百川[10]（2011）在《疏浚企业挖泥船生产统计系统优化分析》文中认为随着中国经济的快速发展,港口建设、航道建设和临港工业区建设市场蓬勃兴起,疏浚企业实现了高速发展,疏浚船舶的投资越来越大,疏浚挖泥船管理对疏浚企业的重要性日益增强。通过调查和资料分析,近年来国内疏浚挖泥船的建造水平和作业自动化控制水平取得了长足的进步,然而无论是企业层信息化还是连接企业层与船舶层的中间层信息化相关研究成果却很少,挖泥船生产统计管理的现状与疏浚企业挖泥船管理的需求之间差距明显,对疏浚企业挖泥船生产统计系统的优化研究非常必要。本文以中交上海航道局有限公司为例,开展挖泥船生产统计系统的优化分析,主要工作内容：一是通过调查分析了疏浚企业中耙吸和绞吸式挖泥船对于疏浚企业的重要性,以及国内大型疏浚企业挖泥船生产统计方面的现状与不足。从而得出疏浚企业挖泥船生产统计系统的研究对于进一步加强挖泥船的管理,促进疏浚企业整体管理水平的提升有着积极作用,具有研究价值。二是分析了中交上海航道局有限公司挖泥船生产统计管理架构,管理现状,管理需求,从而为系统优化确定了方向。三是分析了疏浚挖泥船与作业自动化的发展成果和发展趋势,以及其他制造企业的信息化架构,得出疏浚企业挖泥船生产统计系统在企业整个信息化体系中可以定位于沟通挖泥船自动化信息系统与企业层信息系统之间的中间桥梁之一。四是通过技术资料研究和经验总结确定了系统数据采集范围、采集标准、加工方法、输出方式等系统设计的主要内容。五是通过应用效果调查和案例分析了系统优化的实际效果,整个系统达到了优化效果。本文最后对系统进一步深化研究的方向进行了展望。
二、我企业管理软件系统打入美欧市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我企业管理软件系统打入美欧市场（论文提纲范文）
（1）战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角（论文提纲范文）
| 答辩决议书 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究中的创新与不足 |
| 第2章 科技革命推动产业升级的一般分析 |
| 2.1 科技革命的概念与研究范围界定 |
| 2.1.1 科技革命的概念 |
| 2.1.2 战后科技革命研究范围的界定 |
| 2.2 科技革命推动下产业升级的内涵及研究范围界定 |
| 2.2.1 科技革命推动下产业升级的内涵 |
| 2.2.2 科技革命推动产业升级的研究范围界定 |
| 2.3 科技革命推动产业升级的理论基础 |
| 2.3.1 熊彼特创新理论 |
| 2.3.2 技术经济范式理论 |
| 2.3.3 产业技术范式理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 科技革命推动产业升级:基于创新体系视角的分析框架 |
| 3.1 科技革命推动产业升级的机理 |
| 3.1.1 科技革命推动产业升级的经济本质:技术经济范式转换 |
| 3.1.2 科技革命推动产业升级的传导机制:“催新”与“改旧” |
| 3.2 创新体系相关理论 |
| 3.2.1 国家创新体系理论 |
| 3.2.2 部门创新体系理论 |
| 3.3 以创新体系为切入点的分析视角 |
| 3.3.1 国家创新体系与技术经济范式匹配性分析视角 |
| 3.3.2 部门创新体系与产业技术范式匹配性分析视角 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 战后科技革命推动日本产业升级的历程与背景 |
| 4.1 科技革命推动日本产业升级的历程 |
| 4.1.1 战前科技革命成果推动下日本产业的“重化型”化(20世纪50-60年代) |
| 4.1.2 战后科技革命推动下日本产业的“轻薄短小”化(20世纪70-80年代) |
| 4.1.3 战后科技革命推动下日本产业的“信息”化(20世纪90年代后) |
| 4.2 战后科技革命推动日本产业升级的背景 |
| 4.2.1 重化型产业结构的局限性日渐凸显 |
| 4.2.2 世界性科技革命的爆发为日本提供了机遇 |
| 4.2.3 日本经济的高速增长奠定了经济基础 |
| 4.2.4 日本的“引进消化吸收再创新”战略奠定了技术基础 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 战后科技革命推动日本产业升级:基于国家创新体系的分析 |
| 5.1 技术经济范式转换的载体:日本国家创新体系 |
| 5.2 科技革命推动日本产业升级中政府支持创新的行为 |
| 5.2.1 传递最新科技情报并辅助企业引进技术 |
| 5.2.2 适时调整科技发展战略和产业结构发展方向 |
| 5.2.3 制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度 |
| 5.2.4 采取措施加速新技术产业化的进程 |
| 5.2.5 改革教育体制并强化人才引进制度 |
| 5.3 科技革命推动日本产业升级中企业的创新行为 |
| 5.3.1 注重提升自主创新能力 |
| 5.3.2 遵循技术创新的“现场优先主义”原则 |
| 5.3.3 实行考虑市场因素的“商品研制、推销一贯制” |
| 5.3.4 将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节 |
| 5.3.5 重视对在职人员的科技教育和技术培训 |
| 5.4 科技革命推动日本产业升级中大学和科研机构的创新行为 |
| 5.4.1 从事与产业技术密切相关的基础和应用研究 |
| 5.4.2 重视通识教育和“强固山脚”教育 |
| 5.4.3 培养了大量的理工类高科技人才 |
| 5.5 科技革命推动日本产业升级中的创新主体联盟 |
| 5.5.1 产学官联合攻关尖端技术 |
| 5.5.2 建立能够促进科技成果转化的中介机构 |
| 5.5.3 联合培养和引进优秀人才 |
| 5.6 日本国家创新体系与技术经济范式的匹配性评析 |
| 5.6.1 日本国家创新体系与微电子技术经济范式相匹配 |
| 5.6.2 “追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式相匹配 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 战后科技革命催生日本主要新兴产业:基于部门创新体系的分析 |
| 6.1 新兴产业技术范式的形成与日本部门创新体系 |
| 6.2 微电子技术催生下日本半导体产业的兴起和发展 |
| 6.2.1 微电子技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.2.2 微电子技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.2.3 微电子技术产业化中科研机构的创新行为 |
| 6.2.4 微电子技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.2.5 微电子技术产业化中的需求因素 |
| 6.3 计算机技术催生下日本计算机产业的兴起与发展 |
| 6.3.1 计算机技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.3.2 计算机技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.3.3 计算机技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.3.4 计算机技术产业化中的需求因素 |
| 6.4 日本部门创新体系与新兴产业技术范式形成的匹配性评析 |
| 6.4.1 部门创新体系与半导体产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.2 部门创新体系与计算机产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.3 部门创新体系与新兴产业技术范式形成相匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 战后科技革命改造日本主要传统产业:基于部门创新体系的分析 |
| 7.1 科技革命改造传统产业的本质:传统产业技术范式变革 |
| 7.2 微电子技术改造下日本工业机器自动化的发展 |
| 7.2.1 工业机器自动化中政府支持创新的行为 |
| 7.2.2 工业机器自动化中企业的创新行为 |
| 7.2.3 工业机器自动化中的创新主体联盟 |
| 7.2.4 工业机器自动化中的需求因素 |
| 7.3 微电子技术改造下日本汽车电子化的发展 |
| 7.3.1 汽车电子化中政府支持创新的行为 |
| 7.3.2 汽车电子化中企业的创新行为 |
| 7.3.3 汽车电子化中的创新主体联盟 |
| 7.3.4 汽车电子化中的需求因素 |
| 7.4 日本部门创新体系与传统产业技术范式变革的匹配性评析 |
| 7.4.1 部门创新体系与工业机器产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.2 部门创新体系与汽车产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.3 部门创新体系与传统产业技术范式变革相匹配 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级的经验与教训 |
| 8.1 战后科技革命推动日本产业升级的经验 |
| 8.1.1 构建了与微电子技术经济范式相匹配的国家创新体系 |
| 8.1.2 重视创新体系的层级性和差异性建设 |
| 8.1.3 加速推进新兴产业技术范式的形成 |
| 8.1.4 借力科技革命的“双重性质”推动新旧产业协调发展 |
| 8.2 战后科技革命推动日本产业升级的教训 |
| 8.2.1 创新体系的基础研究能力不足 |
| 8.2.2 创新体系不利于颠覆性技术创新的产生 |
| 8.2.3 政府主导下的大型研发项目模式存在定向失误的弊端 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级对我国的启示 |
| 9.1 新一轮科技革命给我国产业升级带来的机遇 |
| 9.1.1 为我国产业升级提供“机会窗口” |
| 9.1.2 为我国新兴产业“追跑”“齐跑”与“领跑”的并行发展提供机遇 |
| 9.1.3 为我国传统制造业的高质量发展创造了机会 |
| 9.2 构建与新一轮科技革命推动产业升级相匹配的创新体系 |
| 9.2.1 构建国家创新生态体系 |
| 9.2.2 重视部门创新体系的“产业间差异性” |
| 9.2.3 形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系 |
| 9.2.4 建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系 |
| 9.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（2）中联重科东南亚分公司资本运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 中联重科东南亚分公司资本运营管理现状与问题分析 |
| 2.1 中联重科有限公司简介 |
| 2.1.1 历史沿革 |
| 2.1.2 产品介绍 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 中联重科海外市场与销售概况 |
| 2.2 中联重科东南亚分公司资本运营管理现状 |
| 2.2.1 资本层面与产业层面 |
| 2.2.2 操作层面 |
| 2.3 中联重科东南亚分公司资本运营管理问题分析 |
| 2.3.1 中联重科并购CIFA中的资本运营得失 |
| 2.3.2 中联重科主要竞争对手资本运营管理分析 |
| 2.3.3 中联重科东南亚分公司资本运营管理SWOT分析 |
| 2.3.4 中联重科东南亚分公司资本运营过程中的问题 |
| 第3章 中联重科东南亚分公司资本运营管理优化 |
| 3.1 目标分析 |
| 3.1.1 中联重科海外资本运营目标 |
| 3.1.2 中联重科海外资本运营市场战略定位 |
| 3.1.3 中联重科海外资本运营未来发展趋势 |
| 3.2 投入与产出关联的资本联动的资本运营管理 |
| 3.2.1 企业管理指标的的选取 |
| 3.2.2 构建人才制度和宏观红线指标责任体系 |
| 3.2.3 实业资本的投放 |
| 3.2.4 优化企业资源计划 |
| 3.2.5 业务流程再造 |
| 3.3 资本运营管理优化测评 |
| 3.3.1 资本运营收益性指标分析 |
| 3.3.2 资本运营安全性指标分析 |
| 3.3.3 资本运营流动性指标分析 |
| 3.3.4 资本运营成长性指标分析 |
| 3.3.5 资本运营管理优化的简要评价 |
| 第4章 中联重科东南亚分公司资本运营管理优化的实施与保障 |
| 4.1 资本运营管理优化的实施 |
| 4.1.1 资本运营绩效考核流程 |
| 4.1.2 资本运营绩效考核改进的实施步骤 |
| 4.2 资本运营管理优化的保障 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 资金保障 |
| 4.2.3 人力资源保障 |
| 4.2.4 企业文化保障 |
| 4.2.5 实施过程中困难处理与对策 |
| 4.3 资本运营管理优化的实施效果预测 |
| 4.3.1 确保销售任务与预算计划的实施与完成 |
| 4.3.2 优化资本运营管理提高管理效能 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于价值链优化的中兴通讯成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 论文的贡献与不足 |
| 第二章 价值链理论与成本控制理论 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链理论的内涵 |
| 2.1.2 价值链管理模式 |
| 2.1.3 价值链的特征 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制理论 |
| 2.2.2 成本控制环节和功能 |
| 2.2.3 成本控制的主要方法 |
| 2.2.4 成本控制目标 |
| 2.3 价值链视角下成本控制的概述 |
| 2.3.1 价值链成本控制的概念和特征 |
| 2.3.2 价值链成本控制的基本内容 |
| 2.3.3 价值链成本控制的基本程序 |
| 2.3.4 价值链成本控制的基本方法 |
| 2.3.5 价值链成本控制的目标 |
| 第三章 中兴通讯价值链及成本控制现状分析 |
| 3.1 中兴通讯概况 |
| 3.1.1 通讯制造业发展情况 |
| 3.1.2 中兴通讯基本简介 |
| 3.2 中兴通讯价值链分析 |
| 3.2.1 中兴通讯价值链现状 |
| 3.2.2 中兴通讯内部价值链分析 |
| 3.2.3 中兴通讯纵向价值链分析 |
| 3.2.4 中兴通讯横向价值链分析 |
| 3.3 中兴通讯成本控制现状 |
| 3.3.1 营业成本增长迅速 |
| 3.3.2 营业毛利率高 |
| 3.3.3 成本利润率高 |
| 3.3.4 成本构成比较集中 |
| 第四章 基于价值链的中兴通讯成本控制问题分析 |
| 4.1 中兴通讯内部价值链成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 议价能力差、购入原材料成本高 |
| 4.1.2 研发忽视综合目标成本、研发费用浪费严重 |
| 4.1.3 生产研发规划差、成本管理意识淡薄 |
| 4.2 中兴通讯横向价值链成本控制存在的问题分析 |
| 4.2.1 上游供货商成本控制存在的问题分析 |
| 4.2.2 下游客户成本控制存在的问题分析 |
| 4.3 中兴通讯横向价值链成本控制存在的问题分析 |
| 4.3.1 定性分析 |
| 4.3.2 定量分析 |
| 第五章 基于价值链的中兴通讯成本控制改进对策 |
| 5.1 中兴通讯内部价值链的成本控制改进对策 |
| 5.1.1 采用VMI策略降低采购成本 |
| 5.1.2 通过集中采购降低采购成本 |
| 5.1.3 利用PID产品开发模式 |
| 5.1.4 加大研发投入并减少不增值产品生产 |
| 5.1.5 生产阶段的成本控制优化 |
| 5.2 中兴通讯纵向价值链成本控制改进对策 |
| 5.2.1 与上游供应商建立价值链同盟 |
| 5.2.2 着重减少中间销售环节,降低客户成本 |
| 5.3 中兴通讯企业横向价值链成本控制改进对策 |
| 5.3.1 扩充研发人员人数,积极研发新技术 |
| 5.3.2 丰富中兴通讯产品线 |
| 5.3.3 开发海外市场,扩大市场规模 |
| 5.4 成本控制改进实施过程中应注意的问题 |
| 5.4.1 整合现有内外部价值链降低成本 |
| 5.4.2 优化成本控制部门设置、树立成本控制意识 |
| 5.4.3 实行成本控制绩效测评 |
| 第六章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 个人简历在读期间发表学术论文 |
| 致谢 |
（4）企业专利申请动机对研发行为的影响研究 ——以湖北省战略性新兴产业企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 战略性新兴产业的定义与特征 |
| 2.2 专利的定义和特征 |
| 2.3 专利申请动机相关研究 |
| 2.4 企业研发行为及其影响因素研究 |
| 2.5 专利申请(动机)与研发行为关系研究 |
| 2.6 文献总结与评述 |
| 3 湖北省战略性新兴产业企业现状分析 |
| 3.1 科研创新成果 |
| 3.2 区域发展优势 |
| 3.3 存在的问题 |
| 4 模型构建与研究设计 |
| 4.1 研究变量的内涵及构成维度 |
| 4.1.1 企业专利申请动机 |
| 4.1.2 研发行为 |
| 4.1.3 控制变量 |
| 4.2 研究假设与模型构建 |
| 4.2.1 企业专利申请动机对研发行为的影响假设 |
| 4.2.2 控制变量对企业专利申请动机的影响 |
| 4.3 理论假设模型 |
| 4.4 相关变量衡量 |
| 4.4.1 企业专利申请动机的测量 |
| 4.4.2 企业研发行为的测量 |
| 4.5 研究设计 |
| 5 实证分析与假设检验 |
| 5.1 预测试 |
| 5.1.1 描述性统计 |
| 5.1.2 信度分析 |
| 5.1.3 效度分析 |
| 5.2 正式测试 |
| 5.2.1 描述性统计 |
| 5.2.2 变量的基本情况 |
| 5.3 信度分析 |
| 5.4 效度分析 |
| 5.4.1 内容效度 |
| 5.4.2 收敛效度 |
| 5.4.3 区别效度 |
| 5.5 相关分析 |
| 5.6 控制变量对湖北省战略性新兴产业企业专利申请动机的影响差异分析 |
| 5.6.1 不同企业规模对专利申请动机的影响差异分析 |
| 5.6.2 不同企业年龄对专利申请动机的影响差异分析 |
| 5.6.3 不同企业性质对专利申请动机的影响差异分析 |
| 5.7 结构方程模型分析 |
| 5.7.1 结构方程模型检验 |
| 5.7.2 研究假设检验 |
| 5.8 假设检验结果总结 |
| 6 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论阐述 |
| 6.1.1 湖北省战略性新兴产业企业专利申请动机对研发行为影响分析 |
| 6.1.2 情境因素对战略性新兴产业企业专利申请动机的影响分析 |
| 6.2 实践启示与政策建议 |
| 6.3 研究局限与未来展望 |
| 6.3.1 研究局限 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（5）电器销售管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文研究的意义 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文研究工作 |
| 1.5 本文的组织结构及研究方法 |
| 1.5.1 组织结构 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 电器销售管理系统的相关技术 |
| 2.1 Java简介 |
| 2.2 MySQL简介 |
| 2.3 C/S架构 |
| 2.4 家电行业市场结构及竞争力格局 |
| 2.4.1 国内市场竞争力格局 |
| 2.4.2 国外竞争环境新变化 |
| 2.5 我国家电行业发展趋势 |
| 2.6 电器销售管理系统的特点 |
| 2.7 本章小节 |
| 第3章 电器销售管理系统分析 |
| 3.1 电器销售管理系统现状 |
| 3.1.1 电器销售管理系统现状应用 |
| 3.1.2 电器销售企业面临的问题 |
| 3.2 电器销售管理系统技术分析 |
| 3.3 需求分析 |
| 3.3.1 业务需求分析 |
| 3.3.2 功能需求分析 |
| 3.4 业务模型分析 |
| 3.4.1 用户登录的业务流程图 |
| 3.4.2 销售管理业务流程图 |
| 3.4.3 员工管理业务流程图 |
| 3.4.4 采购管理业务流程图 |
| 3.4.5 售后管理业务流程图 |
| 3.4.6 客户管理业务流程图 |
| 3.4.7 库存管理业务流程图 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 系统设计 |
| 4.1 总体设计 |
| 4.1.1 架构设计 |
| 4.1.2 系统设计原则 |
| 4.2 功能模块设计 |
| 4.2.1 销售管理功能模块 |
| 4.2.2 采购管理功能模块 |
| 4.2.3 库存管理功能模块 |
| 4.2.4 售后管理功能模块 |
| 4.2.5 客户管理功能模块 |
| 4.2.6 员工管理功能模块 |
| 4.3 输入输出设计 |
| 4.3.1 输入设计 |
| 4.3.2 输出设计 |
| 4.4 系统的安全性、保密性设计 |
| 4.4.1 安全性设计 |
| 4.4.2 保密性设计 |
| 4.5 数据库设计 |
| 4.5.1 主要实体属性图 |
| 4.5.2 主要实体关系图 |
| 4.5.3 主要数据库表设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 系统实现与测试 |
| 5.1 系统功能实现 |
| 5.1.1 系统登录界面实现 |
| 5.1.2 销售管理功能实现 |
| 5.1.3 采购管理功能实现 |
| 5.1.4 库存管理功能实现 |
| 5.1.5 信息分析功能实现 |
| 5.1.6 售后管理功能实现 |
| 5.1.7 客户管理功能实现 |
| 5.1.8 员工管理功能实现 |
| 5.2 系统测试 |
| 5.2.1 系统测试的方法 |
| 5.2.2 测试目的与目标 |
| 5.2.3 系统测试分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）建筑企业办公管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 主要研究内容及思路 |
| 1.5 本章小节 |
| 第2章 相关技术简介 |
| 2.1 JSP技术 |
| 2.2 SERVLET |
| 2.3 TOMCAT |
| 2.4 SQL SERVER 2005 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 需求分析 |
| 3.1 系统开发配置需求 |
| 3.1.1 软件方面配置要求 |
| 3.1.2 硬件方面配置要求 |
| 3.2 总体需求分析 |
| 3.2.1 企业需求信息 |
| 3.2.2 企业业务流程 |
| 3.3 系统可行性分析 |
| 3.3.1 经济可行性 |
| 3.3.2 技术可行性 |
| 3.3.3 操作可行性 |
| 3.4 系统功能模块需求分析 |
| 3.4.1 投标管理模块需求分析 |
| 3.4.2 合同管理模块需求分析 |
| 3.4.3 成本管理模块需求分析 |
| 3.4.4 材料管理模块需求分析 |
| 3.4.5 设备管理模块需求分析 |
| 3.4.6 审批管理模块需求分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 系统设计 |
| 4.1 系统总体设计 |
| 4.1.1 系统设计原则 |
| 4.1.2 系统功能模块设计 |
| 4.1.3 系统体系结构 |
| 4.1.4 系统技术架构设计 |
| 4.2 系统功能模块设计 |
| 4.2.1 投标管理模块 |
| 4.2.2 合同管理模块 |
| 4.2.3 成本管理模块 |
| 4.2.4 材料管理模块 |
| 4.2.5 设备管理模块 |
| 4.2.6 审批管理模块 |
| 4.3 系统数据库设计 |
| 4.3.1 各功能模块实体图设计 |
| 4.3.2 各功能模块数据信息表设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 系统实现 |
| 5.1 系统主界面的实现 |
| 5.1.1 登录界面 |
| 5.1.2 用户信息设置 |
| 5.2 系统主要模块实现 |
| 5.2.1 投标管理模块实现 |
| 5.2.2 合同管理模块实现 |
| 5.2.3 成本管理模块实现 |
| 5.2.4 材料管理模块实现 |
| 5.2.5 设备管理模块实现 |
| 5.2.6 审批管理模块实现 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 系统测试 |
| 6.1 测试环境 |
| 6.2 测试用例 |
| 6.3 系统性能测试 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于ERP的冷藏食品企业业务管理系统的设计与开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 本课题的研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 ERP 的整体概述 |
| 2.1 ERP 理论概述 |
| 2.2 冷藏食品企业 ERP 系统功能标准 |
| 2.3 设计冷藏食品 ERP 必要性 |
| 2.4 冷藏食品企业 ERP 的目标 |
| 2.5 冷藏食品企业 ERP 的指导思想 |
| 2.6 开发工具与运行环境 |
| 2.7 小结 |
| 第3章 冷藏食品 ERP 设计 |
| 3.1 冷藏食品 ERP 的网络结构设计 |
| 3.2 冷藏食品 ERP 模型架构设计 |
| 3.3 冷藏食品 ERP 分析与设计 |
| 3.3.1 销售业务设计 |
| 3.3.2 销售退货业务设计 |
| 3.3.3 采购业务设计 |
| 3.3.4 采购退货业务设计 |
| 3.3.5 采购结算业务设计 |
| 3.3.6 物料清单业务设计 |
| 3.3.7 工艺路线业务设计 |
| 3.3.8 生产业务设计 |
| 3.3.9 冷藏食品出、入库业务设计 |
| 3.3.10 成本管理业务设计 |
| 3.3.11 暂估业务设计 |
| 3.3.12 应付业务设计 |
| 3.3.13 应收业务设计 |
| 3.3.14 总帐设计 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 冷藏食品 ERP 系统实现 |
| 4.1 采购子模块实现 |
| 4.1.1 采购选项 |
| 4.1.2 供应商管理 |
| 4.1.3 请购单 |
| 4.1.4 采购订单 |
| 4.1.5 采购到货 |
| 4.1.6 采购发票 |
| 4.1.7 采购结算 |
| 4.1.8 采购报表 |
| 4.2 销售管理子模块实现 |
| 4.2.1 销售选项 |
| 4.2.2 销售报价 |
| 4.2.3 销售订单 |
| 4.2.4 销售发货 |
| 4.2.5 销售发票 |
| 4.2.6 销售报表 |
| 4.3 库存管理子模块实现 |
| 4.3.1 库存选项 |
| 4.3.2 采购入库单 |
| 4.3.3 产成品入库单 |
| 4.3.4 销售出库单 |
| 4.3.5 材料出库单 |
| 4.3.6 调拨单 |
| 4.3.7 盘点单 |
| 4.3.8 报表 |
| 4.4 质量管理子模块实现 |
| 4.5 存货核算子模块实现 |
| 4.6 物料清单子模块实现 |
| 4.7 需求规划子模块实现 |
| 4.8 生产订单子模块实现 |
| 4.9 车间管理子模块实现 |
| 4.10 成本管理子模块实现 |
| 4.11 应付款管理子模块实现 |
| 4.12 应收款管理子模块实现 |
| 4.13 总帐子模块实现 |
| 4.14 小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）中国国有企业对外直接投资研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.3 研究方法与各章主要内容 |
| 1.4 主要创新及不足 |
| 第2章 对外直接投资理论综述 |
| 2.1 发达国家对外直接投资理论综述 |
| 2.2 发展中国家对外直接投资理论综述 |
| 第3章 中国国有企业对外直接投资概述 |
| 3.1 中国对外直接投资的国际地位 |
| 3.2 中国企业对外直接投资现状 |
| 3.3 中国国有企业对外直接投资的发展历程 |
| 3.4 中国国有企业对外直接投资的目的 |
| 3.5 中国国有企业对外直接投资的区域分布 |
| 3.6 中国国有企业对外直接投资的行业选择 |
| 3.7 中国国有企业对外直接投资发展面临的困境 |
| 第4章 中国国有企业对外直接投资的特点 |
| 4.1 中国国有企业对外直接投资发展速度方面的特点 |
| 4.2 中国国有企业对外直接投资发展模式方面的特点 |
| 4.3 中国国有企业对外直接投资企业国际竞争能力方面的特点 |
| 4.4 中国国有企业对外直接投资的主导地位 |
| 第5章 中国国有企业对外直接投资的国际环境 |
| 5.1 全球外国直接投资的发展现状及趋势 |
| 5.2 各主要经济体对外直接投资的发展趋势 |
| 5.3 国有跨国公司的发展 |
| 5.4 经济危机后各主要经济体的经济政策调整 |
| 5.5 中国国有企业对外直接投资应对各国政策调整的策略 |
| 第6章 中国国有企业对外直接投资的动因 |
| 6.1 经济全球化向纵深发展 |
| 6.2 中国经济发展的内生动力 |
| 6.3 中国外汇储备充足 |
| 6.4 人民币汇率稳步上升 |
| 6.5 保障中国经济发展对能源资源的需求 |
| 6.6 产业结构优化升级需求 |
| 6.7 逐步形成一批具有国际竞争力的国有跨国公司 |
| 第7章 中国国有企业对外直接投资的国际竞争力 |
| 7.1 企业国际竞争力的定义及特征 |
| 7.2 中国国有企业通过改革不断提高国际竞争力 |
| 7.3 中国国有企业与世界 500 强比较 |
| 7.4 中国国有企业在主要行业的国际竞争力差距 |
| 第8章 中国国有企业对外直接投资风险防范 |
| 8.1 中国国有企业对外直接投资的主要风险 |
| 8.2 中国国有企业对外直接投资重大项目决策失误原因 |
| 8.3 中国国有企业在国际化经营中的风险防范及管控 |
| 第9章 对美、日、韩、印四国发展对外直接投资的经验借鉴 |
| 9.1 美国对外直接投资 |
| 9.2 日本对外直接投资 |
| 9.3 韩国对外直接投资 |
| 9.4 印度对外直接投资 |
| 第10章 进一步扩大中国国有企业对外直接投资的对策建议 |
| 10.1 政府部门加强相关政策支持和协调服务 |
| 10.2 推动行业协会、民间社团组织与企业一同“走出去” |
| 10.3 完善境外合作区平台建设 |
| 10.4 借助私募股权基金发展国有企业海外并购业务 |
| 10.5 加强中国国有企业对外直接投资的风险防控 |
| 10.6 创新国有企业对外直接投资方式 |
| 结论 |
| 附：中国国有企业对外直接投资案例分析 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 后记 |
（9）北京市电力物流服务中心ERP系统应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的主要研究内容 |
| 第2章 ERP理论概述 |
| 2.1 ERP内涵及其管理思想 |
| 2.1.1 ERP内涵 |
| 2.1.2 ERP管理思想 |
| 2.1.3 ERP应用原则 |
| 2.2 ERP基本理论 |
| 2.2.1 ERP理论的发展历程 |
| 2.2.2 ERP原理 |
| 2.2.3 ERP实施效果 |
| 2.3 ERP中的计划和控制 |
| 2.3.1 ERP中计划的层次 |
| 2.3.2 ERP中涉及的共性问题 |
| 2.4 ERP的实施及常见问题 |
| 2.4.1 ERP的实施过程 |
| 2.4.2 ERP的实施过程中常见的问题及分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 北京电力物流服务中心管理现状及存在的问题 |
| 3.1 北京市电力物流服务中心基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 人员情况 |
| 3.1.3 平台建设情况 |
| 3.1.4 物流业务概况 |
| 3.2 经营管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 财务现状及分析 |
| 3.2.2 经营管理能力分析 |
| 3.2.3 经营管理存在的问题 |
| 3.3 北京电力物资采购管理现状及存在问题 |
| 3.3.1 采购经营发展史 |
| 3.3.2 采购经营管理现状 |
| 3.3.3 采购管理现状及问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北京电力物流服务中心ERP系统应用及局限 |
| 4.1 物流服务中心ERP系统实施前的情况 |
| 4.1.1 物流服务中心管理情况 |
| 4.1.2 物流服务中心的信息化情况 |
| 4.2 物流服务中心ERP系统的实施与应用 |
| 4.2.1 ERP系统的设计实施过程 |
| 4.2.2 ERP系统的推广实施过程 |
| 4.2.3 物流服务中心ERP系统的应用 |
| 4.3 ERP系统应用的优势 |
| 4.3.1 提升设备管理工作效率 |
| 4.3.2 加强财务全过程管理 |
| 4.3.3 提升经营分析平台分析水平 |
| 4.3.4 促进管控模式转变 |
| 4.3.5 提高业务集成水平 |
| 4.4 ERP系统应用存在的不足与局限性 |
| 4.4.1 ERP系统中库存数据混乱 |
| 4.4.2 ERP系统集成技术性较差 |
| 4.4.3 物资管理模块的先天性不足 |
| 4.4.4 ERP系统的用户操作水平低 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ERP系统及应用的改进和优化 |
| 5.1 ERP系统的改进和优化 |
| 5.1.1 ERP系统库存数据的改进与优化 |
| 5.1.2 ERP系统的集成性技术改进与优化 |
| 5.1.3 ERP系统物资管理模块的改进与优化 |
| 5.2 ERP系统应用的改进和优化 |
| 5.2.1 人才培养方式的改进和优化 |
| 5.2.2 ERP系统深层次应用的开发和利用 |
| 5.2.3 制定科学的决策过程 |
| 5.2.4 严格的执行过程 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（10）疏浚企业挖泥船生产统计系统优化分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 疏浚企业挖泥船简介 |
| 1.1.2 国内疏浚企业概况 |
| 1.1.3 挖泥船对疏浚企业的重要性分析 |
| 1.1.4 疏浚企业挖泥船生产统计系统研究的必要性 |
| 1.1.4.1 生产统计情况调查问卷设计及调查对象选择 |
| 1.1.4.2 生产统计情况调查结果及分析 |
| 1.2 研究思路与论文结构 |
| 1.2.1 本文的研究思路 |
| 1.2.2 论文的基本结构 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 国内外相关实践前沿与文献分析 |
| 2.1 疏浚企业信息化相关情况 |
| 2.1.1 疏浚挖泥船的发展历程 |
| 2.1.2 疏浚作业自动化的研究和进展 |
| 2.1.3 疏浚企业信息化情况 |
| 2.2 其他制造企业信息化体系架构 |
| 2.2.1 经营计划系统BPS与过程控制系统PCS |
| 2.2.2 制造执行系统MES相关研究情况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 企业挖泥船生产统计现状分析 |
| 3.1 中交上航局公司组织结构分析 |
| 3.2 挖泥船生产统计现状分析 |
| 3.2.1 挖泥船生产统计工作流程分析 |
| 3.2.2 挖泥船生产统计现状调查 |
| 3.2.3 调查结果之挖泥船生产统计工作现状分析 |
| 3.2.4 调查结果之管理决策对生产统计数据利用现状分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 挖泥船生产统计系统需求分析 |
| 4.1 中交上航局公司各管理层次的管理职能分析 |
| 4.2 挖泥船生产统计系统需求调查 |
| 4.2.1 调查对象选择 |
| 4.2.2 调查问卷设计 |
| 4.3 调查结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 挖泥船生产统计系统设计 |
| 5.1 生产统计系统相关数据的采集选择 |
| 5.1.1 生产统计数据采集原则 |
| 5.1.2 挖泥船生产统计的主要影响因素分析 |
| 5.2 生产统计系统统计标准 |
| 5.2.1 疏浚土数据 |
| 5.2.2 风力数据 |
| 5.2.3 地域数据 |
| 5.2.4 工时数据 |
| 5.2.5 工程量数据 |
| 5.2.6 其他数据 |
| 5.3 生产统计系统数据加工公式 |
| 5.4 生产统计系统的业务流程设计 |
| 5.5 生产统计系统的报表设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 挖泥船生产统计系统的应用评价 |
| 6.1 生产统计系统应用效果调查 |
| 6.1.1 应用效果调查对象选取及调查问卷设计 |
| 6.1.2 应用效果调查结果分析 |
| 6.2 挖泥船生产统计系统应用案例 |
| 6.2.1 挖泥船生产统计数据在船舶成本预算中的应用 |
| 6.2.2 挖泥船生产统计数据在工程管理中的应用 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 图表索引 |
| 附件 |
四、我企业管理软件系统打入美欧市场（论文参考文献）
- [1]战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角[D]. 刘伟岩. 吉林大学, 2020(03)
- [2]中联重科东南亚分公司资本运营管理研究[D]. 黄馨瑶. 湖南大学, 2019(08)
- [3]基于价值链优化的中兴通讯成本控制研究[D]. 段龙昉. 华东交通大学, 2018(12)
- [4]企业专利申请动机对研发行为的影响研究 ——以湖北省战略性新兴产业企业为例[D]. 张典. 湖北大学, 2018(02)
- [5]电器销售管理系统的设计与实现[D]. 高熠. 吉林大学, 2016(03)
- [6]建筑企业办公管理系统的设计与实现[D]. 刘辉. 东北大学, 2016(07)
- [7]基于ERP的冷藏食品企业业务管理系统的设计与开发[D]. 戎敏. 华北电力大学, 2014(03)
- [8]中国国有企业对外直接投资研究[D]. 姜华欣. 吉林大学, 2013(08)
- [9]北京市电力物流服务中心ERP系统应用研究[D]. 赵阳. 华北电力大学, 2013(S2)
- [10]疏浚企业挖泥船生产统计系统优化分析[D]. 颜百川. 复旦大学, 2011(01)