问：调研报告SAP系统SD模块客户数据指的是什么_sapsd模块业务流程
- 答：客户主数据吧
可以用TCODE：XD03查看
一般有告岩伏：
常规数据：客户名称、地址、联系人等
公司代码数据：账户、交易支付等
销售区域数据：袜携枣明销售部门、销售区域、合伙人等
附加数据等等。
问：SAP项目初期阶段的蓝图由什么人做，蓝图里都是什么内容？
- 答：一般由项目经理带上各模块的业务顾问经过调研后进行讨论设计，根据不同搭虚的客户需求涉及到的模块诸如MM，早辩SD，HR等等，不光是陆枝缺FICO的，蓝图的内容主要是实施的范围，业务场景，系统实现方式等等
- 答：我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。1. FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。 会计樱指科目表：要根据用户现行的科目体系，配合SAP必要的要求，比如GR/IR、各种差异与调整科目等，设计出符合未来需求的科目体系，并且严格定义每个科目的使用规范和核算范围。比如我们公司是外资企业，所以备选科目和合并科目要根据需要进行设计。应收与应付流程：这个相对比较简单。根据我的经验应该注意两个方面：一是清账的问脊信配题：比如清账是采用部分还是剩余法需要确定，因为可能会影响对账报表的取数规则、应收票据的背书、贴现等特殊处理流程坦闭。还有一个就员工借款和报销问题也要考虑清楚，如果没有上HR模块可以不走流程。还有。。
- 答：由实施项目经理和实施顾问根据客肢族户清逗业务调研结果编写，蓝图历正弊包含对客户实施范围，组织范围，系统实现方式，业务场景制定等内容
- 答：辛苦写了大约500来字有关财务蓝图的回复，发表后没有看见，郁闷！
问：SAP中对某个部门进行阿米巴经营需要调研内容包括哪些
- 答：阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻
稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是
-个阿米巴。稻盛缔造三家世界五百强企业
一京瓷茄启腊、KDDI 和JAL（日航），能够一直保持高
收益并可持续发展，按他自己颤滑的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
对于普通顾问来讲，做SAP项目第一个阶段就是要进行业务蓝图设计，这是众所周知的事情。而业务蓝图设计的重要步骤就是要搞清楚as-is，也就是说当前业务调研。在业务调研的过程中，详细了解企业的业务流程及其特点，才能为蓝图设计的to-be提供好的方案。这些都是废话。本杂谈想要说明的是，业务调研这个步骤应该如何去做。
能上SAP的企业，一般来讲都是大中型怪物，业务流程的复杂性不言而喻。业务调研的主要途径是对KU的访谈。如何访谈？问些什么问题？要得到什么答案？如何确定答案的有效性？旁银如何避免误解？或许有些问题能在网上找到答案。比如，每个模块的业务调研问题清单。但是我想说的是，即使你得到了这种清单，它能起到的帮助作用也是极为有限的。它只是概括地介绍了应该问的问题。但是，扒皮抽筋式地问这些问题，是一个很复杂的过程。在调研过程中，如果准备不充分，在调研完成后形成文档的过程中就会发现有很多该问的细节还没有问，不得不再返回去再次调研。
