一、企业信息化建设的思考（论文文献综述）
夏勇[1]（2021）在《数字化转型下企业信息化规划的思考》文中研究说明随着全球信息化高速发展和新经济的蓬勃兴起,企业发展面临着新的挑战,企业的信息化建设早已走出了单系统、随需实施的阶段,绝大多数企业高度重视信息化的统筹、科学规划,重视与当前企业信息化发展浪潮的合拍,重视与区域经济社会信息化发展的契合,重视与企业发展战略的衔接。
袁权[2]（2021）在《基于共生理论的建筑企业信息化人才培养模式研究》文中认为
杨烈龙[3]（2020）在《H教育公司信息化管理优化策略研究》文中研究说明自20世纪末以来,信息技术讯速进入各行各业,信息化管理成为企业管理的重要部分。本世纪来,企业信息化,给企业管理带来一系列的影响:提高生产管理效率,降低生产管理成本,推动着企业管理流程优化、企业组织结构变革和企业管理方法的创新,已经成为各类企业的核心竞争力的一部分。很多企业信息化的支持下,实现经营和管理质量的提升,取得了惊人的发展成就。比如淘宝、京东等电商巨头,在信息技术支持下,以10年左右的时间,取得了很多传统企业几十年、上百年的发展成果,这体现出信息化对于企业管理的重要性。H教育公司经过十几年的发展,从面向教育领域的工程企业成长为一家面向“产教融合”,专业教育解决方案输出为主的教育技术服务企业。公司通过对行业产业链进行分析,抽取行业主流技术,采用主流商用设备,将企业级应用转化为实用的工程案例库,并将其融入高校教学和实验实训之中。帮助高校进行通信、云计算、智能制造、新型能源、智能汽车等专业实验室系统集成、专业课程建设、并参与部分教学等服务。公司目前有员工1000余人,项目部100余个。伴随公司的成长,一些信息系统续建成投入使用,对公司的整体管理水平,竞争力都有很大提升。但是在公司从实验室硬件集成起步的工程服务公司向教育技术服务转型服务型公司的这个过程中,大家越发感受曾经好用的信息系统越来越不顺手。这些系统需要进一步改进提升。论文梳理了企业信息化和企业信息化管理相关概念、理论,认为企业信息化要取得成功,不仅仅是在电脑设备和网络设备上投资就可以实现的,也不是开发几个应用系统让大家使用就可以实现的,更重要的是做好实施信息化的过程管理。就像盖大楼需要首先做好设计、打好地基,要抓好盖楼的过程一样,企业信息化首先是做好规划工作,做好企业架构、业务架构、IT架构的研究、规划和设计,然后才能进行信息化实施,在信息化实施的过程中,要加强管理和监控,使信息系统的软件硬件符合设计、工作过程符合流程规范、验收投产符合质量标准。同时还要注意做好企业信息化的评价工作,找出信息化工作存在的问题,进而进行新的优化改进工作,使得信息化作用和效果得到进一步提升。论文结合H教育公司信息化管理的实际案例分析,介绍了H教育公司信息化管理组织结构、信息化管理流程和现有信息系统使用情况,然后对H教育公司信息化系统进行了评价指标设计和指标评价,对H教育公司在信息化管理方面存在的问题进行分析。通过指标分析,发现H教育公司信息化投资水平并不低,但是在投资方向有所偏差,几个信息系统的使用效果在当前来看也不是很出色,信息没有实现共享,关键业务还没有信息化,信息化人才流失问题也突出。对这一系列问题进行分析后,认为H教育公司对企业信息化认识不清,重视不够,信息化管理体系不够完善,在企业架构、业务架构、技术架构、数据架构、信息系统和人才培养上都有改进空间。同时针对这些问题及其产生的原因,进行研究,提出相应的优化对策,探讨适合H教育公司管理和发展实际的企业信息化管理对策建议。由于企业运营模式各种各样,企业信息化的结果和效果也各有不同。为了保证企业信息化的成功实施,还希望企业管理者首先重视企业信息化管理工作,加强信息化管理体系建设,注意标准、规范、规划和过程管理。信息化工作可以借鉴先进的管理思想和技术,但是都需要从自身企业实际出发进行适当调整,适合企业需要的,才是最好的。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究说明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
刘奕[5]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究指明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
王兆红[6]（2019）在《JD建设集团信息化规划策略研究》文中提出建筑行业是我国重要的支柱产业,仅2018年来看,我国建筑行业的总产值超过了23万亿元,同比增长9.9%,中国建筑在规模和盈利能力方面均居世界第一。然而我国建筑行业的信息化水平率非常低,仅约为0.03%,这一数字与国际0.3%的信息化平均率相比相差甚远。尽管我国建筑业信息化已经历了20多年的探索和发展,也已取得了一些进步,但是整个行业的信息化水平总体上还是处于发展的初步阶段,也有部分的建筑企业可能会比较重视信息化应用的部分,已经或正在实施ERP等信息系统,但由于前期的规划不全面、不合理、不实际或后期应用运维服务跟不上,造成企业信息化管理并未达到预期的效果。因此,建筑行业信息化建设“一前一后”至关重要。所谓“一前”指的是信息化咨询规划,“一后”则是信息化运维服务,尤其是在信息化咨询规划方面存在着较大的提升空间,如何将信息化规划做的既要切实可行,又要符合建筑企业信息化战略目标是一件非常值得我们去探索研究的事情。首先,本文根据建筑行业的产业特征以及信息化建设需求提出了建筑企业信息化规划策略方面的课题研究,阐述了国内外在建筑行业信息化研究的现状,以信息化规划策略为核心为出发点,根据建筑行业企业的特点,运用文献研究和调查访谈方法对JD建设集团的信息化规划策略进行详细描述。其次,以建筑企业信息化研究的相关理论为基础,对企业信息化、建筑企业信息化以及信息化规划等相关概念予以定义和描述,同时,对互联网下的建筑业信息化特点进行了归纳总结,提出了建筑企业信息化规划运用的方法以及规划的流程。第三,通过对建筑企业信息化规划的现状以及存在的问题进行分析,找到信息化规划难的因素所在,提出建筑企业信息化建设规划的重要性。通过JD建设集团的管理现状以及信息化建设的现状,结合其战略规划的须要对集团信息化建设规划给出详细的设计方案。第四,针对JD建设集团信息化规划进行全面的研究,从不同层面提出规划方案,主要包括:信息化总体架构规划、信息化基础设施规划、信息化应用体系规划、数据安全规划、信息化平台集成规划以及系统选型规划。同时,对于JD建设集团信息化规划的实施保障方面也提出了规划的原则、保障措施的研究。最后,总结JD建设集团信息化规划策略研究中还存在哪些问题和不足,给出切实可行的建议,以及对建筑企业信息化规划方面未来的展望。
吴琼[7]（2019）在《快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究》文中研究表明在当前信息化高速发展的时代,信息技术推动了经济全球化进程加快发展。企业为了适应当下时代潮流,需借助先进的信息技术,帮助企业提高经济效益和管理水平。我国企业信息化建设水平已实现很大程度的提升,但想要在目前激烈的竞争环境占得一席之地,不单要靠企业管理者的智慧和能力,还要借助于先进、科学的管理手段。在结构日趋复杂、经营日渐多元化的背景下,企业逐步走向信息化,以信息技术手段实现企业内部资源的最佳配置,从根本上提升企业生存能力。快时尚铠盛服饰企业为了适应日益竞争激烈的市场环境以及企业自身的发展需求,于2010年开始,逐步对不同业务模块实现了信息化系统,替代原手工作业,从各个局部解决企业发展瓶颈,以迅速提升工作效率为目标的信息化策略,因而快速地上了一系列信息化项目。这些信息化项目从基础的计算机网络平台、ERP、OA一体化办公、供应链系统等信息化系统,都对铠盛服饰企业发展起到明显的促进作用,但也因此形成了许多的信息“孤岛”。本文运用所学的相关概念、理论和方法,针对铠盛服饰企业信息化实施策略进行研究,提出了一套更适合铠盛服饰企业的实施策略。在研究过程中,采用图书查询、网页浏览、实地调研、访问面谈等方法来收集相关资料。利用故障树分析法,对业务问题进行分解,利用信息化成熟度模型（COBIT）和战略一致性模型理论基础,制定对铠盛服饰企业信息化策略实施的管理方法。本文共六个部分,首先,对研究背景和方法进行入手,介绍了研究的目的是解决铠盛服饰企业信息化策略管理方法存在的一些问题;第二,对企业信息化相关背景研究进行了综述。阐述了企业信息化的定义、故障树分析法、战略一致性模型、信息化成熟度模型等相关理论,为研究提供理论依据;第三,针对服饰企业信息化的业务现状及管理现状分别进行了分析;第四,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出信息化改进策略,从相关的应用平台入手介绍;第五,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出解决方案。阐述了信息实施原则、过程、效果评价以及计划;第六,指出本文的结论以及本文不足。本文立足于铠盛服饰企业信息化应用前景,将企业经营策略、信息技术策略、业务组织流程、信息基础架构四部分相结合起来,打造一套相对完整的信息化管理改进实施方案。通过该策略的推行,将逐步建立起系统化的信息化体系,为信息化的实施应用打下了基础,并对“快时尚”零售型服饰企业的信息化实施有一定的借鉴作用。
王磊[8]（2015）在《企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究》文中提出随着互联网的日益普及与成熟，下一代互联网、Web2.0、移动计算、云计算、物联网等新兴信息技术的不断涌现与应用，越来越多的组织与个体参与到数字化的价值创造过程之中。人类社会步入到了一个充斥着数据、信息、新兴信息技术的新世纪，当今既没有传统产业，也没有夕阳行业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。败局日日发生，奇迹时时出现，领导者的每一个决策都会引领企业走向成功或是失败。一方面，全新的时代背景下，新兴信息技术对传统领导力的冲击日益增强。另一方面，伴随着信息技术与业务关系的不断变化，信息技术的战略价值也在不断地提升。此外，通过应用信息技术为企业保持原有的竞争优势、获取新的竞争优势的现象越来越普遍。实际上，越来越多的企业领导者们不得不面对当前不断涌现出的各类新兴信息技术对组织运营、管理模式、业务方式等带来的转变与挑战，同时，这个全新的时代背景要求企业通过创新以保持原有的竞争优势、或获取新的竞争优势。全新的时代背景为企业领导力提出了一个全新的战略维度，或者说对企业领导力提出了新内涵；IT战略价值的不断提升为企业领导力提出了一个基于信息化的观测视角，或者说对企业领导力提出了新挑战；竞争优势的重要性为企业领导力提供了一个引领企业有效经营的目标，或者说对企业领导力提出了新要求。这种新内涵、新挑战、新要求强调了领导者的战略思考以及对信息化的战略驾驭能力，本文将这种对企业信息化的领导能力，简称为“信息化领导力”。本文梳理了所有与信息化领导力相关的文献，精选出231篇关于信息化领导力的研究文献，并将其按照研究主题的不同进行了详细论述。通过探讨企业信息化建设过程中领导者们应该发挥的作用，基于过程视角、主体视角对信息化领导力的概念内涵进行了剖析，指出信息化领导力是领导企业正确地部署、配置、融合现代信息技术，引领企业更好地应对信息化挑战的能力，具体表现在企业的领导者们通过面对、认知、学习、采纳信息技术，决策、组织、协调、推进、保障企业的信息化活动，从而使企业中的个体、群体、甚至是组织本身在思维方式、工作行为、工作绩效等方面产生积极的变化，其最终目标是帮助企业获取竞争优势。同时，提出了信息化领导力的五个维度——信息素养与信息化意识、信息化战略决策能力、信息化组织协调能力、信息化推进控制能力、信息化资源保障能力，并给出了信息化领导力的测度量表，并对量表进行了验证。基于信息化领导力形成的前因分析、内因分析、过程分析，提出了信息化领导力的形成机理模型，即信息化领导力是在领导者进行企业信息化建设过程中“干中学”，具体通过理论学习与实践学习的方法，完成了知识获取、知识传递、知识转换、知识积累和知识创新而形成的。领导者之所以会有信息化行为，是因为领导者大脑中存在着信息化的动机，动机通过影响行为意向决定了领导者的行为。而领导者会有信息化动机是受到内在条件的需求驱动和外在条件的诱因作用，这里的内在条件的需求驱动是隐性知识的作用，外在条件的诱因是IT资源。同时，领导者的隐性知识也会通过影响领导者的意识而让领导者产生信息化的动机。隐性知识和IT资源作为关键前因，在信息化领导力的形成过程中起到了十分巨大的作用。通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷181份，对信息化领导力的形成机理模型进行了论证。基于信息化领导力对竞争优势的直接作用分析与间接作用分析，本文对信息化领导力对竞争优势的作用机理进行了论证。通过引入IT支持企业核心能力作为中介变量、环境动态性作为调节变量，提出了信息化领导力对竞争优势的作用机理模型，并通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷353份，对作用机理模型进行了论证。结果表明信息化领导力与竞争优势之间存在正向相关关系，IT支持企业核心能力在其中起到重要的中介作用；同时，环境动态性具有显着的调节作用——在动态环境下，信息化领导力直接影响IT支持企业核心能力，进而间接地影响企业竞争优势；而在静态环境下，信息化领导力可以直接影响企业竞争优势。在稳定的经营环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径有两条，即信息化领导力→企业竞争优势、信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争不激烈时，强化企业核心能力的急迫性并不突出，IT与企业中的各项管理活动相结合，往往就能保持或增强企业竞争优势，因此领导者们在企业里做出IT采纳、信息化等IT相关的决策行为能直接给企业带来竞争优势。在动态的经营环境下，信息化领导力不直接对企业竞争优势产生影响，而是通过IT支持企业核心能力这一中介变量对企业竞争优势产生影响，即在动态环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径为信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争激烈时，企业间都在比拼各种资源与能力，因此只有集中力量，强化企业核心能力，并通过IT支持企业核心能力才能致胜。各个企业的领导者们必须在战略层面上寻找获取企业竞争优势的突破口，当IT被选为这种突破口时，其必须能够支持企业核心能力才能给企业带来竞争优势。全文在信息化领导力的形成机理和信息化领导力对企业竞争优势的作用机理的基础之上，分别提出了如何提升领导者自身的信息化领导力的建议、如何更好地提升企业竞争优势的建议。从提升领导者自身信息化领导力的角度来看，领导者只有关注“内修”——隐性知识，同时努力“在干中学”——重视学习的重要性，才能够提升其信息化领导力。一方面，领导者应该充分提升个人和组织的隐性知识；另一方面，领导者不仅仅需要参与企业信息化建设过程，更重要的是领导者必须保持一颗学习的心，在信息化建设过程中“干中学”。实际上，只有通过理论与实践的学习，才能真正地将领导者的知识、经验转化为信息化领导力。从发挥信息化领导力在企业中的作用来看，领导者只有懂得在不同的经营环境下对IT应用的侧重点不同，并适时将IT应用在企业核心业务上，配合业务流程再造的方法，才能展现其强有力的信息化领导力对企业的作用，才能最终引领企业获得盈利并走向成功。
刘锋[9]（2013）在《吐哈油田企业信息化模型与方法研究》文中认为21世纪是信息时代,信息化己成为企业现代化的重要标志,国内油田企业更是积极投身于信息化建设浪潮之中。经过近十几年的飞速发展与不断完善,中国三大石油集团公司及其下属的各地区级油田企业的信息化均取得了长足进步,信息化规模不断扩大,信息化深度持续拓展,信息化水平持续保持央企先进地位。但是,国内地区级油田企业信息化发展并不均衡,一些油田企业信息化尚处于初级阶段（诺兰模型的起步和蔓延期）,部分开始步入中级阶段（控制和集成期）,只有大庆汕田、新疆油田和胜利油田等极少数开始进入高级阶段（优化和成熟期）。吐哈油田企业是中国石油旗下的一个地区级油田企业,从20世纪90年代初开始大规模勘探开发建设以来,信息技术对其发展产生了重要的影响,尤其是进入21世纪,吐哈油田企业信息化进一步加快,网络基础设施建设不断加强,数字油田、勘探开发数据仓库、勘探开发一体化平台等大型综合信息系统或平台先后建设并不断发展,试验数据中心系统、录井远传系统等专业数据库、源头采集及综合应用系统成功建设应用并持续优化,A1、A2、ERP等集团公司统一推广项目积极开展并创新应用。发展至今,吐哈油田的信息化成熟度已逐步上升到了第四级（IMM模型的战略支持级）,开始进入高级阶段（诺兰模型的优化和成熟期）,信息化建设取得显着成效。目前,我国油田企业在信息化思想观念、信息化组织管理、信息技术总体应用水平、数据采集与管理方面、跨学科系统集成和综合分析研究能力等方面与国际知名的石油大公司相比还有一定差距,吐哈油田也不例外。此外,与新疆油田等几个信息化领先的国内油田企业相比,吐哈油田的信息化建设也存在五个方面的差距和不足：（1）IT战略与企业战略结合还不够紧密,IT战略在企业战略中的地位还不够重要和突出。（2）公司各级领导对信息化的认识还不够充分,信息化“一把手”工程还没有完全落到实处。（3）信息化组织机构还不够健全,激励机制不够有效,整体信息技术力量尚显薄弱。（4）数据中心建设相对滞后,数字吐哈建设力度不够,知识管理刚刚起步。（5）企业信息化流程重组与再造不足,勘探开发一体化信息化平台与协同工作机制还未有效形成。吐哈油田企业信息化中存在的上述差距、问题和不足,有吐哈油田企业自身战略、规模、环境条件、管理体制、工作机制和传统观念等因素的影响,也有其信息化发展战略、阶段进程、信息技术水平和人员素质等因素的制约,但综合研究分析吐哈油田企业信息化现状水平及上述问题与影响因素后发现：影响吐哈油田企业信息化科学有效发展的主要原因（或问题）是缺乏系统、完整、科学、适用的油田企业信息化方法论和模型体系的指导和规范。正因如此,吐哈油田企业信息化才会在蓬勃发展的同时存在许多问题与不足,才会在整体发展上与国内外信息化先进的油田企业存在不小差距。吐哈油田企业信息化目前存在的上述差距和不足,其实也是国内其他许多油田企业普遍存在的问题,因此,总结吐哈油田企业信息化建设的经验与不足,探索和优化吐哈油田企业信息化模型和方法,不仅对吐哈油田企业今后的信息化建设有积极的推动作用,而且也将为国内其它油田企业信息化提供一些有益的参考和借鉴。因此,开展《吐哈油田企业信息化模型与方法研究》工作不仅十分必要,也非常重要。本论文在系统科学及系统工程、信息科学及信息工程、地质信息科学及地质信息技术、大成智慧科学及大成智慧工程等技术科学和工程技术方法论指导下,运用文献（资料）调查研究法、描述性研究法、概念分析法、比较研究法、系统研究法、分析综合法、抽象概括法等研究方法,沿着选定课题——系统梳理——现状分析——模型研究——方法论探讨——完成论文的技术路线展开相关研究工作。通过研究和探讨,本文取得了三个方面的主要创新点：（1）根据油田企业信息化特征规律及研究需求,借鉴已有的相关定义或解释,主要对尚未明确定义的油田企业信息化、油田企业信息化模型、油田企业信息化战略模型、油田企业信息化管理模型、油田企业信息化技术模型和油田企业信息化方法论等六个油田企业信息化相关概念进行了较系统、科学的辨析,在此基础上给出了较完整、明确的新定义,为本文研究及他人借鉴提供了重要的理论依据。（2）对吐哈油田企业相关信息化模型进行了较系统的归类、研究和完善,并创新构建起一套相对系统、科学和实用的吐哈油田企业信息化模型体系——SMEAT模型体系。该模型体系主要由信息化战略模型、管理模型、技术模型、实施模型和应用模型五大类模型组成。其中,战略模型（S）居于SMEAT模型体系的中心位置,它是其它四大模型的纲领、方向和原则,同时,其它模型的研究与实践成果也在不断地充实和完善战略模型；管理模型（M）、实施模型（E）、应用模型（A）和技术模型（T）四大模型则环绕在战略模型周围,在战略模型的统领下各自发挥着重要的作用,而且这四大模型之间也息息相关、密不可分。（3）本文在系统分析研究吐哈油田企业信息化方法论研究与应用现状的基础上,借鉴钱学森等的系统科学的体系及现代科学技术体系结构模式,创新构建了一套吐哈油田企业信息化方法论体系,以更好地指导吐哈油田企业信息化。该方法论体系横向上从左到右,依次包含哲学、基础科学及技术科学、相关工程技术、相关工程技术方法论、油田企业信息化工程方法论及其主要应用领域五大部分；纵向上依次列出了各大部分的主要组成内容,较系统合理地展现了吐哈油田企业信息化方法论体系的主要内容以及它们之间的关系结构。此外,本文概括总结出五点研究认识：（1）油田企业信息化方法论研究和应用的力度需进一步加大。油田企业信息化过程中已应用了一些方法论来指导具体的信息化建设工作,许多专家学者也对油田企业信息化方法论做过一些研究和应用探索,但还不够系统,不够深入,远没有达成共识,没有形成合力。（2）油田企业信息化战略与企业战略融合工作需进一步加强。国内一些油田企业的信息化战略与企业战略并非十分协调融合,有的信息化战略并没有完全基于企业发展目标与经营战略而制定,有的没有根据企业战略的变化及时调整信息化战略,有的出现信息化战略与企业战略相脱节的情况,更为突出的问题是普遍没有真正意义上的CIO,导致再好的企业信息化战略也无法真正有效实施。（3）油田企业信息化流程再造和业务重组力度需进一步加大。当前的信息革命不仅仅是信息技术的革命,更重要的是管理理念和技术的革命,油田企业只有在信息化的同时配套进行企业流程再造、业务重组、管理理念和技术以及研究和生产方式的创新、升级,才能真正发挥信息技术的作用,才能确保油田企业信息化本质目标的早日实现,目前国内油田企业普遍在这方面做得不够。（4）油田勘探开发核心业务信息化的主体地位需进一步突出。国内油田企业应该学习借鉴国外石油公司的信息化模型（或模式）,进一步突出油田勘探开发核心业务和主工作流程信息化的主体地位,集中精力和资源首先把油气勘探开发核心业务和主工作流程的信息化做强、做深、做精,然后兼顾做好其它业务领域的信息化建设,避免全面开花、表面繁荣,却远离信息化本质目标情况的出现或持续。（5）专业人员在油田企业信息化中的重要作用需进一步强调。信息技术中最核心的应该是“信息”而非“技术”,油田企业中勘探开发等主专业技术人员才是对油田地质信息最了解,也是最迫切进一步认识的人员,这些“信息”的真正拥有者和使用者们才是当前信息革命的主角,主导油田企业信息化的人应该是主专业人员而非信息技术人员,显然目前的情况大多相反。展望未来,油田企业信息化充满希望,但必须着手解决好以下六个方面的问题和挑战：（1）U网、物联网（传感网）、云计算等泛在化新技术己开始被国内油田企业关注和应用,但要真正建成并发挥重要作用还需要在技术、管理和方法上大胆创新突破。（2）如何更好地实现表达、分析、过程、设计和决策五位一体的可视化,充分发挥可视化技术在油田研究和决策方面的重要作用,仍然是油田企业今后信息化研究与建设的重点和难点。（3）油田企业目前在智能化方面还多偏重于信息技术的智能化,往往忽略了人的智能化,需要大力提倡“人机协同智能化”,充分体现人与计算机的综合优势。（4）信息技术是促进勘探开发一体化目标实现的最有效技术,但虚拟现实等关键技术在油田还不实用,勘探开发一体化协同工作环境还缺少有效的技术载体和方法手段,急需改进。（5）实现生产过程实时监控和远程操作等自动化目标一直是油田企业现代化建设的重要内容和目标,目前,实时监控较容易实现,但实时研究分析、实时决策指挥还很不够,需要整体配套建设。（6）“两化融合”背景下,油田信息技术在与勘探开发技术和自动化技术充分融合的同时,还需要与管理技术、核心业务人员等有效融合,但显然目前这方面的工作还不够充分,不够彻底,重技术轻管理、重建设轻应用现象仍然存在,急需改进。油田企业信息化是一项复杂的系统工程,其探索和建设过程必然是一个长期的、循序渐进的甚至反复波折的过程。本文以吐哈油田信息化为例,对油田企业信息化模型、方法及方法论等问题进行了较深入、系统的研究和探讨,取得了一些研究成果和认识,为吐哈油田及至国内其他油田企业更好地开展其信息化建设工作提供了一些有益的参考和借鉴。但本人深知这些研究成果和认识还有许多问题和不足,还需要在今后的研究和实践中不断完善与优化,也十分需要国内外关注或从事油田企业信息化研究方面的专家学者对本文的研究和探讨提出宝贵的批评与完善意见,并共同致力于该领域的研究和探索,合力推动油田企业信息化事业不断科学发展。
刘荣坤[10]（2011）在《基于认知的企业信息化绩效评价模型研究》文中进行了进一步梳理伴随着信息技术的迅速发展和企业竞争环境的改变,信息化已经成为企业生存和发展的必然要求。而随着信息化进程的深入,无论是政府、企业还是研究学者都对企业信息化的绩效问题越来越关注,如何通过信息化绩效的评价找出信息化建设的问题,推进企业信息化发展成了研究的热点。但是企业信息化绩效本身具有的间接性、长期性、无形性和扩散性等特征,给全面准确衡量信息化绩效带来了困难。已有的研究成果往往把信息化的投入—产出作为独立的指标来对待,没有从投入—产出关系的视角把两者联系在一起,通过评价为企业信息化下一步的发展提供操作性的指导,而且普遍存在着指标设计系统性不强；重视信息化直接绩效,而忽视间接绩效；重视内部绩效,而对外部扩散绩效关注不足等问题。本文在已有研究成果的基础上,在系统观的指导下,从信息化投入—产出过程角度出发,基于企业价值链模型分析了信息化投入—产出之间关系的间接性和复杂性,进而借鉴认知决策理论和认知心理学理论构建认知视角的企业信息化绩效评价模型,简化信息化投入—产出之间的关系,解决企业信息化绩效评价的相关问题。论文主要分为以下三个部分：第一部分,即论文的第一章和第二章,主要介绍了企业信息化绩效评价研究的背景和研究进展。随着信息化对企业生存和发展变得越来越重要,如何衡量信息化的效果、如何有效地进行信息化建设等问题成了迫切需要解决的现实问题。已有的研究成果表明,单从信息化的投入或信息化的产出都不能全面、完整的描述企业信息化的绩效,信息化绩效评价需要在系统观的指导下从投入和产出过程的角度来考察。该部分论述了企业信息化和绩效评价的相关理论,以学者的评价视角为主线对信息化绩效评价相关研究成果进行了文献综述,并介绍了认知决策的相关内容,为论文主体部分的研究提供了理论支持。第二部分,即论文的第三章至第五章,这是论文的主体部分,包括三个方面的内容：（1）第三章,基于认知的企业信息化绩效评价概念模型的构建,是企业信息化绩效评价的关键内容。企业信息化绩效评价应该关注企业战略实现的关键问题,关注信息化中最具能动性的要素——人,并且应该能为绩效的改进提供指导,这是本文模型设计的基本原则。企业信息化是一项复杂的系统工程,其绩效评价是一个复杂系统的评价问题,因此需要在系统观指导下,从投入—产出过程视角来全面分析。为了解信息化投入转化为产出、实现企业价值增值的机制,本文构建基于信息化的企业价值链模型,分析发现企业信息化投入—产出之间是复杂的间接关系。因此本文提出基于认知决策理论,构建基于认知的企业信息化投入—产出模型,借助企业信息化利益相关者的认知过程来测量信息化的投入和产出,发现投入和产出之间的关系。（2）第四章,基于认知的企业信息化绩效评价定量模型的构建。该部分主要是设计评价的指标体系和变量,构建企业信息化投入—产出的定量模型。指标体系是信息化绩效评价的基础,也是评价结果准确合理的基本保证。在构建评价指标体系的基础上找到评价信息化绩效的认知变量,进而给出构建企业信息化投入—产出的定量模型的方法。为保证被调查者认知数据的有效性,该部分还设计了认知视角的实证方案,在调查过程中增加了情境启动和认知需求的测量。（3）第五章,基于认知的企业信息化绩效评价模型的有效性验证及应用。该部分分别以大型企业和中小企业进行为实证对象,验证本文构建的信息化绩效模型的有效性。经过实证检验,该模型不仅能够考察企业信息化投入和产出各要素的状况,并且通过对投入和产出要素之间关系的分析,寻找到企业信息化建设的薄弱环节,指导企业改进信息化绩效。为了更广泛、方便地应用该评价模型帮助企业进行信息化绩效评价,该部分设计了企业信息化绩效评价软件系统,将具体的评价计算过程封装在系统内部,以提高评价工作的效率,满足大规模深入调查的需求。第三部分,即第六章,主要总结本文的研究工作,指出进一步研究的方向。本文基于认知视角和投入—产出过程视角构建企业信息化绩效评价模型,借助认知决策理论、认知心理学理论、系统观理论等,研究如何全面有效的评价企业信息化绩效,并且通过分析企业信息化投入—产出关系为企业信息化绩效改进提供指导。本文的主要研究结论如下：第一,企业信息化对企业价值的增加具有间接性。企业信息化为企业价值链搭建了基础平台,是通过影响企业的基本活动和支持性活动进而增加企业价值的。正是这种间接关系使得企业信息化投入和产出之间的关系变得难以测量。第二,企业信息化是一个复杂的系统工程,以系统观为指导更能把握企业信息化绩效评价的要素。本文从内部—外部、投入—产出两个维度四个方面来构建企业信息化绩效评价的指标体系,其中理念投入、战略规划、基础设施投入、人才建设和外部环境投入是企业信息化的主要投入要素；经济绩效、业务流程绩效、管理绩效、市场绩效和外部绩效是企业信息化的主要产出要素。第三,基于认知的企业信息化绩效评价模型能够有效地评价企业信息化的绩效。通过设计认知变量,不仅能考察难以测量的间接绩效和外部绩效,而且能通过数据处理得到信息化投入和产出之间的关系,找到改进信息化建设的路径。第四,认知决策的信息处理过程能够揭示复杂现象之下的本质规律。小文借助企业信息化利益相关者的认知过程来测量企业信息化投入和产出各要素的状况,认识信息化投入—产出之间的关系。本文从投入—产出过程的视角来研究企业信息化绩效评价,突破了单一的投入或者产出视角的企业信息化评价的局限,提出了基于认知的信息化绩效评价模型,主要创新在于以下几点：第一,将价值链模型应用到企业信息化绩效评价中。本文构建基于信息化的企业价值链模型,把信息化和企业价值增值结合起来,分析企业信息化投入—产出的作用机理和两者的间接性关系,为研究信息化绩效问题提供了新思路。第二,从投入—产出过程的视角来研究企业信息化绩效评价。本文指出对企业信息化的绩效进行评价,需要从结果和过程两个方面进行,既要分析企业信息化的效果,又要评价企业信息化过程的有效性。本文在系统观的指导下将信息化的投入和产出要素进行区分,提出从投入—产出过程来评价信息化绩效。第三,在评价方法上,本文提出认知视角的测量模型,借助认知主体的信息处理过程来探寻企业信息化的投入—产出之间的关系。并且为了保证在问卷调查中被调查者认知过程的有效性,本文参照认知决策的相关理论,遵循人的认知规律,设置情境启动和认知需求测量。本文将认知决策和认知心理学的研究成果应用到企业信息化绩效的评价中,在研究方法上具有一定的创新。第四,为了适应大规模深入调查的需求,提高评价工作的效率,本文设计了企业信息化绩效评价系统,将具体的评价计算过程封装在系统内部,解决了评价中信息采集和发布共享的问题,方便企业对信息化绩效进行自测,而且能为政府管理部门提供决策依据。
二、企业信息化建设的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息化建设的思考（论文提纲范文）
（1）数字化转型下企业信息化规划的思考（论文提纲范文）
| 企业信息化规划的特点和应遵循原则 |
| 1、架构规划思路 |
| 2、软件工程思路 |
| 3、战略总揽思路 |
| 企业信息化规划的困扰 |
| 1、信息技术应用与战略业务需求匹配的困扰 |
| 2、基于基础与基于愿景的困扰 |
| 3、技术愿景演进与规划固化的困扰 |
（3）H教育公司信息化管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究思路和方法 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究现状评述 |
| (四)可能的创新点与不足 |
| 一、企业信息化管理的理论基础 |
| (一)企业信息化和企业信息化管理的定义 |
| (二)企业信息化要素 |
| 1.信息基础设施要素 |
| 2.信息资源要素 |
| 3.企业信息化专业人才要素 |
| 4.外部供应商 |
| 5.政策法规与规范标准 |
| (三)信息化对企业管理的促进作用 |
| 1.使企业的组织架构更合理 |
| 2.推动企业管理流程分析、重组和优化 |
| 3.共享信息资源,使业务处理更快捷、准确、高效 |
| 4.整合企业资源,支持管理决策和服务客户 |
| 5.全面提升企业管理水平 |
| (四)企业信息化管理体系 |
| (五)企业信息化管理的基本理论 |
| 1.企业信息化绩效评价理论 |
| 2.企业架构理论 |
| 二、H教育公司信息化管理现状及其绩效评价 |
| (一)H教育公司概况及其信息化管理背景与目标 |
| 1.H教育公司简介 |
| 2.H教育公司战略 |
| 3.H教育公司信息化管理背景 |
| 4.H教育公司信息化管理目标 |
| (二)H教育公司信息化管理现状 |
| 1.H教育公司信息化管理的组织架构现状 |
| 2.H教育公司信息化管理的业务流程现状 |
| 3.H教育公司信息系统现状 |
| (三)H教育公司信息化水平绩效评价 |
| 1.H教育公司信息化水平绩效评价指标设计 |
| 2.H教育公司信息化水平绩效评价指标计算方法 |
| 3.H教育公司信息化水平绩效评价结果 |
| 三、基于绩效评价结果的H教育公司信息化管理问题和原因分析 |
| (一)H教育公司信息化管理中的主要问题 |
| 1.信息化管理机构缺失 |
| 2.信息系统还不完善 |
| 3.信息化应用状况不佳 |
| 4.信息化建设效益不佳 |
| 5.信息化管理人才问题突出 |
| (二)H教育公司的信息化管理问题的原因分析 |
| 1.对信息化管理认识不足,重视度不够 |
| 2.信息化建设规划不合理 |
| 3.组织流程固化,活力不足 |
| 4.信息系统集成度不够,关键业务没有信息化 |
| 5.缺乏对信息化管理人才的培养 |
| 四、H教育公司的信息化管理方案优化建议 |
| (一)提升信息化管理重视度,优化信息化管理体系 |
| (二)优化信息化建设规划 |
| (三)改革组织,完善考核和激励制度 |
| (四)补齐信息系统短板,实现数据共享 |
| (五)加强对信息化管理人才的培养 |
| 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（6）JD建设集团信息化规划策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查访谈法 |
| (四)研究内容和意义 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究意义 |
| 二、建筑企业信息化研究的理论基础 |
| (一)企业信息化相关概念 |
| 1.企业信息化 |
| 2.建筑业信息化 |
| 3.信息化规划 |
| 4.第三方信息化咨询规划公司 |
| (二)互联网下的建筑业信息化 |
| 1.大数据提升竞争力 |
| 2.零距离互联网应用 |
| 3.互联网+建筑 |
| (三)建筑企业信息化规划的基本理论 |
| 1.建筑企业信息化规划运用方法 |
| 2.建筑企业信息化规划流程 |
| 三、JD集团信息化建设现状与问题分析 |
| (一)JD建设集团概述 |
| (二)JD建设集团信息化现状 |
| 1.JD建设集团信息化现状 |
| 2.JD建设集团信息化规划的必要性 |
| (三)JD建设集团信息化问题分析 |
| 1.存在“信息孤岛” |
| 2.系统集成难度大 |
| 3.个性需求无法满足 |
| 4.信息化建设可扩展性差 |
| 四、JD建设集团信息化规划方案设计 |
| (一)JD建设集团信息化规划目标设定 |
| (二)JD建设集团信息化规划指导原则 |
| 1.立足现实 |
| 2.着眼长远 |
| 3.统筹兼顾 |
| 4.协调发展 |
| (三)JD建设集团信息化总体架构规划 |
| 1.一个集团信息化保障体系 |
| 2.二个基础支撑平台 |
| 3.三大统一的信息支持平台 |
| 4.七大核心运营管理系统 |
| 5.六大集团管控平台 |
| (四)JD建设集团信息化基础设施规划 |
| 1.集团IT构架规划 |
| 2.网络系统规划 |
| 3.计算机系统硬件规划 |
| 4.计算机系统软件规划 |
| 5.IT机房和系统集成环境规划 |
| (五)JD建设集团信息化应用体系规划 |
| 1.JD建设集团整体应用架构规划 |
| 2.JD建设集团管控应用架构规划 |
| 3.JD建设集团投资板块系统应用架构规划 |
| 4.JD建设集团建筑板块系统应用架构规划 |
| 5.JD建设集团建设ERP业务系统应用规划 |
| (六)JD建设集团数据安全备份规划 |
| 1.本地备份规划 |
| 2.异地容灾备份规划 |
| (七)信息化平台建设集成规划 |
| (八)信息化系统选型规划 |
| 五、JD建设集团信息化规划实施的保障措施 |
| (一)信息化规划实施原则 |
| 1.总体规划原则 |
| 2.强调重点突出原则 |
| 3.分步实施原则 |
| 4.尽快见效原则 |
| (二)信息化实施总体规划步骤 |
| 1.项目启动阶段 |
| 2.蓝图设计阶段 |
| 3.蓝图实现阶段 |
| 4.系统运行阶段 |
| 5.项目验收阶段 |
| (三)信息化规划过程管理 |
| 1.规划沟通管理 |
| 2.规划报告管理 |
| 3.规划文档管理 |
| (四)信息化规划保障具体措施 |
| 1.项目组织架构及人员职责技能方面 |
| 2.绩效及评估考核方面 |
| 3.管理流程及制度方面 |
| 4.PIO(规划实施办公室) |
| 5.引进专业第三方咨询规划公司 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 主要思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架与内容 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外信息化模型研究 |
| 1.3.2 国内信息化模型研究 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 企业信息化相关概念 |
| 2.1.1 企业信息化定义 |
| 2.1.2 企业信息化内容 |
| 2.1.3 企业信息化特征 |
| 2.1.4 企业信息化作用 |
| 2.2 企业信息化理论基础 |
| 2.2.1 故障树分析法 |
| 2.2.2 战略一致性模型 |
| 2.2.3 精益—敏捷制造思维 |
| 2.3 企业信息化管理模式 |
| 2.3.1 企业信息化管理基础理论 |
| 2.3.2 企业信息化管理常用模式 |
| 2.3.3 企业信息化管理带来的变革 |
| 第3章 铠盛服饰企业信息化管理现状分析 |
| 3.1 铠盛服饰企业概述 |
| 3.1.1 企业情况简介 |
| 3.1.2 企业发展历程 |
| 3.2 铠盛服饰企业信息化管理现状 |
| 3.2.1 企业信息化建设内容 |
| 3.2.2 企业信息化管理存在的问题 |
| 3.2.3 企业信息化管理问题成因 |
| 3.3 铠盛服饰企业信息化战略一致性缺乏分析 |
| 3.3.1 缺乏企业管理策略的一致性 |
| 3.3.2 基于信息化业务问题分析 |
| 3.4 铠盛服饰企业信息化管理优化必要性分析 |
| 第4章 铠盛服饰企业信息化管理改进策略 |
| 4.1 铠盛服饰企业信息化管理改方案设计目标 |
| 4.1.1 企业信息化管理总体目标 |
| 4.1.2 企业信息化管理具体目标 |
| 4.2 铠盛服饰企业信息化管理改进准则 |
| 4.2.1 “一把手工程”的准则 |
| 4.2.2 制定“明确目标”的准则 |
| 4.2.3 以“持续改善为手段”的准则 |
| 4.3 铠盛服饰企业信息化管理改进的总体方案 |
| 4.4 铠盛服饰企业信息化管理改进的具体方案 |
| 4.4.1 企业管理信息系统整合 |
| 4.4.2 企业信息设备资源改进 |
| 4.4.3 企业信息化组织结构调整 |
| 第5章 铠盛服饰企业信息化管理实施和保障 |
| 5.1 实施过程保障 |
| 5.1.1 核心系统实施阶段 |
| 5.1.2 应用推广及延伸阶段 |
| 5.1.3 系统持续改进阶段 |
| 5.2 实施制度保障 |
| 5.3 实施组织保障 |
| 5.3.1 专业组织 |
| 5.3.2 员工培训 |
| 5.3.3 项目风险 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 主要结论及总结 |
| 6.2 尚待研究的问题 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 全文创新点 |
| 1.5 相关概念的界定与区分 |
| 1.5.1 信息技术、信息系统、信息化 |
| 1.5.2 CIO、CEO、TMT |
| 1.5.3 追随者、被领导者、下属 |
| 1.5.4 领导能力与领导力 |
| 1.5.5 信息化领导力、信息技术领导力、信息系统领导力 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论背景 |
| 2.1.1 领导理论 |
| 2.1.2 企业能力理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.2 领导力研究综述 |
| 2.2.1 领导力的认知取向 |
| 2.2.2 领导力的概念及界定 |
| 2.2.3 领导力的研究视角 |
| 2.2.4 对领导力研究现状的评述 |
| 2.3 信息化领导力研究综述 |
| 2.3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 2.3.2 信息化领导力的相关研究 |
| 2.3.3 CIO 研究综述 |
| 2.3.4 对信息化领导力研究现状的评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 企业信息化领导力的内涵解析与概念模型构建 |
| 3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 3.1.1 基于领导理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.2 基于企业能力理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.3 信息化领导力的概念与特征 |
| 3.2 基于过程视角的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.2.1 战略阶段 |
| 3.2.2 实施阶段 |
| 3.2.3 融合阶段 |
| 3.3 基于主体的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.3.1 CIO 的视角 |
| 3.3.2 CEO 的视角 |
| 3.3.3 TMT 的视角 |
| 3.4 信息化领导力的概念模型构建 |
| 3.4.1 信息化领导力的维度划分 |
| 3.4.2 维度划分的检验 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 企业信息化领导力的形成机理分析与理论模型构建 |
| 4.1 信息化领导力形成的前因分析 |
| 4.1.1 关键前因的引出 |
| 4.1.2 关键前因——IT 资源 |
| 4.1.3 关键前因——隐性知识 |
| 4.2 信息化领导力形成的内因分析 |
| 4.3 信息化领导力形成的过程分析 |
| 4.3.1 信息素养与信息化意识的形成 |
| 4.3.2 信息化战略决策能力的形成 |
| 4.3.3 信息化组织协调能力的形成 |
| 4.3.4 信息化推进控制能力的形成 |
| 4.3.5 信息化资源保障能力的形成 |
| 4.4 简化后的信息化领导力形成机理模型的构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 企业信息化领导力形成机理的实证研究 |
| 5.1 研究方法设计 |
| 5.1.1 量表设计 |
| 5.1.2 问卷设计 |
| 5.1.3 数据获取 |
| 5.1.4 数据分析工具与方法 |
| 5.2 数据分析 |
| 5.2.1 信度与效度分析 |
| 5.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 5.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 5.3 假设检验 |
| 5.3.1 相关分析 |
| 5.3.2 回归分析 |
| 5.4 实证结论与讨论 |
| 5.4.1 总体研究结论 |
| 5.4.2 信息化领导力形成机理的讨论 |
| 5.5 提升领导者的信息化领导力的建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 企业信息化领导力对竞争优势的作用机理分析与理论模型构建 |
| 6.1 竞争优势的概念界定与内涵解析 |
| 6.2 信息化领导力对竞争优势的直接作用分析 |
| 6.3 信息化领导力对竞争优势的间接作用分析 |
| 6.3.1 竞争优势的视角 |
| 6.3.2 信息化领导力的视角 |
| 6.3.3 关键中介变量的提取 |
| 6.4 关键中介变量的解析 |
| 6.4.1 IT 支持企业核心能力与竞争优势的关系 |
| 6.4.2 信息化领导力与 IT 支持企业核心能力的关系 |
| 6.5 关键调节变量的解析 |
| 6.6 信息化领导力对竞争优势的作用机理模型的构建 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 企业信息化领导力对竞争优势作用机理的实证研究 |
| 7.1 研究方法设计 |
| 7.1.1 量表设计 |
| 7.1.2 问卷设计 |
| 7.1.3 数据获取 |
| 7.1.4 数据分析工具与方法 |
| 7.2 数据分析 |
| 7.2.1 信度与效度分析 |
| 7.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 7.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 7.3 假设检验 |
| 7.3.1 假设与模型验证 |
| 7.3.2 调节变量分析 |
| 7.4 实证结论与讨论 |
| 7.5 发挥信息化领导力在企业中作用的建议 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究工作的总结 |
| 8.2 主要结论与创新点 |
| 8.3 研究不足与研究展望 |
| 8.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 1：信息化领导力形成机理的调查问卷 |
| 附录 2：信息化领导力对竞争优势作用机理的调查问卷 |
| 附录 3：全文涉及的主要统计分析方法简介 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 1 作者简介 |
| 2 在学期间所取得的科研成果 |
| 2.1 论文情况 |
| 2.2 项目情况 |
| 2.3 着作情况 |
| 致谢 |
（9）吐哈油田企业信息化模型与方法研究（论文提纲范文）
| 作者简介 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 研究背景和选题依据 |
| §1.2 研究目标与主要研究内容 |
| 1.2.1 主要研究目标 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| §1.3 研究技术路线与方法 |
| 1.3.1 研究技术路线 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| §1.4 主要创新点 |
| §1.5 本章小结 |
| 第二章 国内外油田企业信息化模型与方法研究现状分析 |
| §2.1 油田企业信息化模型与方法概念辨析及研究意义 |
| 2.1.1 油田企业信息化概念辨析及新定义 |
| 2.1.2 油田企业信息化模型概念辨析及新定义 |
| 2.1.3 油田企业信息化模型研究的重要意义分析 |
| 2.1.4 油田企业信息化方法及方法论概念辨析及新定义 |
| 2.1.5 油田企业信息化方法论研究的重要意义分析 |
| §2.2 国内外油田企业信息化发展现状 |
| 2.2.1 石油工业发展史概览 |
| 2.2.2 国外油田企业信息化概况 |
| 2.2.3 国内油田企业基本特征概述 |
| 2.2.4 国内油田企业信息分类情况综述 |
| 2.2.5 国内油田企业信息化基本情况概述 |
| §2.3 国内外油田企业信息化模型研究现状 |
| 2.3.1 国内外企业信息化模型研究成果综述 |
| 2.3.2 国内外油田企业信息化模型研究成果概览 |
| §2.4 国内外油田企业信息化方法论研究现状 |
| 2.4.1 系统科学及系统工程方法论研究成果概述 |
| 2.4.2 信息科学及信息工程方法论研究成果概述 |
| 2.4.3 地质信息科学及地质信息技术方法论研究成果概述 |
| 2.4.4 大成智慧学及大成智慧工程方法论研究成果概述 |
| 2.4.5 油田企业信息化方法论研究现状评述 |
| §2.5 本章小结 |
| 第三章 吐哈油田企业信息化现状研究 |
| §3.1 吐哈汕田企业基本情况概述 |
| 3.1.1 油田简介 |
| 3.1.2 发展简史 |
| 3.1.3 战略演变 |
| 3.1.4 组织机构特征 |
| 3.1.5 主要业务及工程技术 |
| 3.1.6 信息分类及特征研究 |
| §3.2 吐哈油田企业信息化建设概论 |
| 3.2.1 信息化建设历程梳理 |
| 3.2.2 信息化建设现状分析 |
| 3.2.3 主要信息技术方法发展现状研究 |
| 3.2.4 存在的主要问题与发展需求分析 |
| §3.3 本章小结 |
| 第四章 吐哈油田企业信息化模型研究 |
| §4.1 吐哈油田企业信息化模型研究现状剖析 |
| 4.1.1 吐哈油田企业信息化战略模型研究现状 |
| 4.1.2 吐哈油田企业信息化管理模型研究现状 |
| 4.1.3 吐哈油田企业信息化技术模型研究现状 |
| 4.1.4 吐哈油田企业信息化实施模型研究现状 |
| 4.1.5 吐哈油田企业信息化应用模型研究现状 |
| §4.2 吐哈油田企业信息化模型优化与重构 |
| 4.2.1 吐哈油田企业信息化战略模型优化与重构 |
| 4.2.2 吐哈油田企业信息化管理模型完善 |
| 4.2.3 吐哈油田企业信息化技术模型抽象简化 |
| 4.2.4 吐哈油田企业信息化实施模型优化与完善 |
| 4.2.5 吐哈油田企业信息化应用模型优选 |
| §4.3 一般油田企业信息化参考模型体系的构建 |
| §4.4 实例解剖——以吐哈油田试验数据中心系统建设与应用项目为例 |
| 4.4.1 项目背景 |
| 4.4.2 项目模型体系组成及其应用效果分析 |
| 4.4.3 解剖认识 |
| §4.5 本章小结 |
| 第五章 吐哈油田企业信息化方法论研究 |
| §5.1 吐哈油田企业信息化方法论研究现状分析 |
| §5.2 系统科学方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| 5.2.1 硬系统方法论的应用情况 |
| 5.2.2 软系统方法论的应用情况 |
| 5.2.3 其它系统科学方法论的应用情况 |
| 5.2.4 一般系统工程方法论的应用情况 |
| §5.3 信息工程方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| §5.4 地质信息技术方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| 5.4.1 主题信息管理法的应用情况 |
| 5.4.2 信息交互本体法的应用情况 |
| 5.4.3 信息分析综合法的应用情况 |
| 5.4.4 行为功能模拟法的应用情况 |
| 5.4.5 系统整体优化法的应用情况 |
| §5.5 大成智慧工程方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| 5.5.1 油田企业信息化是一个开放的复杂巨系统 |
| 5.5.2 从定性到定量综合集成法的应用情况 |
| 5.5.3 综合集成研讨厅体系的应用情况 |
| §5.6 吐哈油田企业信息化方法论体系的构建 |
| 5.6.1 方法论体系构建的目的和意义 |
| 5.6.2 方法论体系的组成结构与特点 |
| 5.6.3 方法论体系的推广应用前景 |
| §5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| §6.1 研究成果与认识 |
| 6.1.1 主要研究成果 |
| 6.1.2 主要研究认识 |
| §6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于认知的企业信息化绩效评价模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 企业信息化绩效评价理论概述 |
| 2.1.1 企业信息化的含义及特征 |
| 2.1.2 绩效评价分析体系 |
| 2.1.3 企业信息化绩效评价的内涵 |
| 2.1.4 企业信息化绩效评价的特点 |
| 2.1.5 企业信息化绩效评价的形式 |
| 2.2 企业信息化绩效评价的文献综述 |
| 2.2.1 投入视角的企业信息化绩效评价研究 |
| 2.2.2 产出视角的企业信息化绩效评价研究 |
| 2.2.3 投入—产出视角的企业信息化绩效评价研究 |
| 2.3 认知决策理论研究综述 |
| 2.3.1 决策理论的发展 |
| 2.3.2 认知决策 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于认知的企业信息化绩效评价概念模型的构建 |
| 3.1 模型设计的原则 |
| 3.1.1 强调面向绩效的持续改进 |
| 3.1.2 强调企业信息化和战略的关系 |
| 3.1.3 强调人机一体的评价 |
| 3.2 模型设计的指导思想 |
| 3.2.1 系统观视角 |
| 3.2.2 投入—产出的过程视角 |
| 3.2.3 认知视角 |
| 3.3 基于信息化的企业价值链模型的构建及分析 |
| 3.3.1 模型的构建 |
| 3.3.2 信息化对企业价值链的改进 |
| 3.3.3 价值链模型引发的信息化绩效评价的思考 |
| 3.4 基于认知的企业信息化投入—产出模型的构建及分析 |
| 3.4.1 模型的构建 |
| 3.4.2 模型的信息处理过程 |
| 3.4.3 评价目标 |
| 3.4.4 评价客体 |
| 3.4.5 评价主体 |
| 3.4.6 评价标准 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于认知的企业信息化绩效评价定量模型的构建 |
| 4.1 企业信息化绩效评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 指标体系设计的原则 |
| 4.1.2 企业信息化投入的指标分析 |
| 4.1.3 企业信息化产出的指标分析 |
| 4.1.4 企业信息化绩效评价指标汇总 |
| 4.1.5 企业信息化绩效评价指标的筛选 |
| 4.2 企业信息化投入—产出定量模型的构建 |
| 4.2.1 调查问卷的设计和认知变量的定义 |
| 4.2.2 认知变量的遴选 |
| 4.2.3 企业信息化投入—产出模型 |
| 4.3 认知视角的实证方案设计 |
| 4.3.1 情境启动设计 |
| 4.3.2 认知需求的测量 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于认知的企业信息化绩效评价模型有效性验证及应用 |
| 5.1 山东省某大型企业信息化绩效评价 |
| 5.1.1 实证对象Z企业的简介 |
| 5.1.2 实证数据的收集 |
| 5.1.3 实证数据的分析 |
| 5.1.4 实证结论 |
| 5.2 山东省中小企业信息化绩效评价 |
| 5.2.1 中小企业信息化绩效评价的重要性 |
| 5.2.2 实证数据的收集 |
| 5.2.3 实证数据的分析 |
| 5.2.4 实证结论 |
| 5.3 企业信息化绩效评价模型的应用 |
| 5.3.1 企业信息化绩效评价软件系统的需求 |
| 5.3.2 系统设计 |
| 5.3.3 系统实现 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、企业信息化建设的思考（论文参考文献）
- [1]数字化转型下企业信息化规划的思考[J]. 夏勇. 中国信息界, 2021(05)
- [2]基于共生理论的建筑企业信息化人才培养模式研究[D]. 袁权. 北京交通大学, 2021
- [3]H教育公司信息化管理优化策略研究[D]. 杨烈龙. 广西师范大学, 2020(06)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [6]JD建设集团信息化规划策略研究[D]. 王兆红. 广西师范大学, 2019(04)
- [7]快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究[D]. 吴琼. 华东交通大学, 2019(04)
- [8]企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究[D]. 王磊. 吉林大学, 2015(08)
- [9]吐哈油田企业信息化模型与方法研究[D]. 刘锋. 中国地质大学, 2013(04)
- [10]基于认知的企业信息化绩效评价模型研究[D]. 刘荣坤. 山东大学, 2011(11)