老员工留存调研报告

老员工留存调研报告

问:老龄群体退休再就业调研报告分别,为何近七成退休人员再就业意愿强烈?
  1. 答:我国退休老人中有68%的人退休后希望重返就业市场。这些人当中,每个人就业的目的不同。其中46·7%的老人再就业的目的是继续寻找个人的社会价值。19%老人不愿意让自己的一技之长荒废,通过再就业让自己的职业生涯得以持粗册缺续。剩下的老人通过再工作而获得收入来贴补家用,提高家庭生活质量。岩辩老人们都想乘自己的身体还可以,继续为社会发放发热。
    退休老人在选择工作的时候都是与自己的一技之长和过往的工作经历。有技术的老人在寻找工作的时候会选择有技术含量的,往往侧重技术和培训两个行业。而那些学历不好,没有什么技术的老人会选择服务行业以及劳动密集型行业就业。相对来说从事服务行业的人比较多。并且在求职过程中,大部分老人会选择在本地就业,这里不但有自己的家庭,同时还有亲朋好友。
    老人虽然有强烈的求职愿望,当时由于各种因素,老年人的就业市场并不理想。某些行业还对老人有歧视,让姿樱老人实现“老有所为”有了一定难度。所以说老人在求职过程中最大的障碍是年龄,由于年龄大的原因被很多对口的公司拒绝。同时一些老人年纪偏大,精力和体力都不如年轻人,又没有什么技术,在就业市场上只能干一些简单的工作,工资也是偏低。对于老年人再就业,儿女的态度也是不同,有的表示支持,有的觉得父母退休后在家安享晚年就行。
    许多老年人退休后身体健康,有的老年人在家里闲不住,还想趁着自己有精力再就业。也有一些老年人生活所迫,需要再找一份工作来贴补家用,让家里的生活更好。老人们这种“老有所为”的思想还是值得被社会支持。
  2. 答:这主要因为。老迟滚盯龄群体的观念正在悄悄发生变备销化。他们不再认为退休以后就应该在家里颐养天码和年。而是更愿意去主动接触社会。
  3. 答:因为感觉自己还年轻。所以的话还可以多干几年,这样的话也可以多存一份养老的钱。给孩子减轻一份压力。
  4. 答:可能就是因为这些老人是闲不住的,他们觉得在家里除了吃和睡什么事情也不能干。
问:员工留存率不够高,是什么原因造成的?
  1. 答:对于公司的HR来说,最痛苦橡握迟的事情莫过于招不上人,留不住人,老板看的是你的结果,不管是因为什么样的原因,只要你没有留住人才,那么就会把过错归结到你的身上,员工不高的话,对一个公司的发展肯定是有影响的。如果说公司招的人也比较多,但是流失量也很大的话,公司肯定还是需要找找原因在哪里的,不然的话公司的发展就会停滞不前。
    一:可供自己选择的机会多。
    现在在市面上有很多可供自己选择的机会,所以说一旦一份工作不能满足自己的话,就可能会跳槽找一份工作。如果说市面上的岗位就那么几个,大家的竞争压力又很大的情况下,为了生存下去,即便是公司并不好,可能大家也不会离开,因为我们需要赚钱。
    二:在公司看不到希望。
    我们工作是为了什么,不就是在为了自己以后的发展吗,我们到一个公司的时候,可能刚开始适应不了,但是只要你能够看到公司的潜力,自己肯定就愿意留下来,因为你知道只要自己坚持下去就可能会过上好的生活。但是如果说公司发展就那样,自己看不到一点的希望的话,那么大家为了自己长远的发展肯定会选皮肆择更好的岗位,毕竟就是这个道理。
    三:薪资福利待遇都不好。
    造成员工留不住最重要的一个原因大概就是公司的薪资福利待遇不好了,工资很低,上班的时间还很长,还不给交,每逢节假日什么都没有的公司,你想想谁会愿意待,估计来了两三天的时间直接就走了。
    所以说一个公司想要能够留住人才,还需要多从员工的角度考虑问题,不然的话员工流失率会很大。
  2. 答:有可能是因为工作档带的压力比较大所导致的,也有可能是因为领导人的领导能力出现了问题,也有可能是因为这个工作比较难,所以员工的上手率比较低,也有可能是枯蠢备因为薪资待遇不是特别的没毁好。
  3. 答:员工留存率不够高主要是这几个原因:1.薪酬待遇偏低,2.文化氛围不和谐,各自为正缺返碰败少团队精吵腔神意识,3.hr部门在人才招聘时漏颤选人不够精准,4.选人、留人、用人、育人方法技巧缺失,机制不够健全,5.直线管理层缺乏留人用人的管理能力,6.公司初创期规模小也是留不住人的原因之一
  4. 答:这有可能是因为公司与他们蔽碰的理念不符,或者是因为公司的工资福利或者是指并汪氛围唯仔不是太好,所以员工留存率不高。
问:员工留存率不够高,这是因为什么?
  1. 答:员工留存率不够高第一是因为现如今市面上可供选择,企业和公司越来越多,人们总觉得下一家一定会比这一家好,所以就会选择跳槽。另一方面新人进入职场多有不适,而且现如今不仅可以在别人手下工作,还可以自主创业,有许多人不希望受别人管教所以自主创业。
    职场新人被打压是个常事,公司中老员工会给新员工立规矩,有些新人能够熬过这一关,就成为了正式员工,而有些人熬不过就会辞职跳槽。
    如何提高员工留存率
    提高员工留存神扮姿率。是一个非常现实的话题,员工能否留在公司,主要是看公司开出哪些福利和条件工资能否达到员工要求,优秀人士不乏少数,好企业也如此,所以。粒粒皆既提高留存率,又提升公司效益。
    越来越多人选择自主创业
    有的人在大学一毕业就选择自主创业,其实自主创业对于游绝刚毕业大学生来说,再好不过了,***会给予相关支持,还有一些政策非常合算,另一方面市场中机会越来越多,达到顶尖的企业会很难,但创业赚钱没那么难。
    企业岗位竞争大
    在公司中每个岗位都有人盯着想要上位,所以得到一份高薪工作满意,职业,很不容易,作为一个求职者,要不断提升自己专业能力,才能够得到公司的赏识,曾经和现在我们都在追求有编制铁饭碗工作,其实并不是因为这份工作有多好,而是这种工作稳定,只要上位了就可以做到退休,所以很多喜欢安稳的人会选择这种岗位。
    其实员工留存率不够高与许多因素都有关系,比如说员工自身状况,这是我们不可控因素,所以公司再努力也无济缺虚于事,公司能够做到就是给员工的福利和待遇做到最优。
  2. 答:很有嫌型弯可能是租谈因为这个工作压力工作强度比较大,而且薪资待遇也不是特别的高,再加上这个工作的难度比较大芹闷,所以这些员工就会放弃。
  3. 答:如果员工留宴拍存率不谨明高,人晌晌羡力资源管理部应该进行员工素质的筛查以及制度的审核。找出主观原因和客观原因加以修正。
  4. 答:可能是因为这个公司没有发展潜力,制定一点都不制定的规章制度一点都不人性,让员工感到压抑。
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