一、强化互联网时代的管理竞争力——中国企业信息化的问题和解决方案（论文文献综述）
徐畅[1]（2021）在《三亚市智慧旅游建设对策研究》文中提出
中国社会科学院工业经济研究所课题组,张其仔[2]（2021）在《新工业革命背景下的世界一流管理：特征与展望》文中研究指明每一轮工业革命都伴随着能够引领商业浪潮发展的世界一流管理实践的涌现。然而,并不存在永恒不变、普遍适用的世界一流管理模式和最佳实践,适应主导技术经济范式、能够充分利用国家制度经济优势、强化企业核心资源和能力的管理就是世界一流管理。对世界一流管理实践的系统梳理和理论分析显示,无论是世界一流的战略管理、创新管理、组织管理、风险管理等公司层面的管理,还是世界一流的运营管理、财务管理、人力资源管理、管理信息化等职能层面的管理,都围绕管理目标和管理方式两个维度展开,且世界一流的职能层面管理日益呈现出与战略管理融合发展的态势。新工业革命为中国企业参与底层技术突破和商业模式创新打开了机会窗口,以"高智"学习的方式积极地吸收国外一流管理经验,同时创造性地开发和利用中国独特的资源和多样化市场需求机会,是中国企业探索和定义世界一流管理的必由之路。
唐瀚乾[3]（2021）在《云内动力财务共享中心运用实践研究》文中研究表明近年来,企业发展规模越来越大、跨区域分支机构越来越多,逐步形成大型集团公司。当公司发展到一定规模时,经济业务过多导致会计核算效率降低、财务数据不够准确、决策依据不够充分,现有财务管理模式已经不能满足其业务发展、战略决策等需求,需要借助新的财务管理模式。随着互联网技术的高速发展,信息技术手段越来越完善,财务共享模式逐渐成为大型集团企业进行财务管理的手段。通过建立财务共享服务中心,可以精简部分人员,提升财务业务处理效率,实现各项成本的节约,为管理者提供决策依据,是提升企业核心竞争力的必然选择。财务共享模式在国外已有数十年的发展历史,无论是理论研究还是案例实践都相对成熟,而国内引入财务共享的时间较晚,无论是共享模式、整体规划、后续运营发展都有很大不足。因此,选择怎样的财务共享模式,如何进一步优化财务共享中心的后续运营,成为我国企业建设共享中心时亟待解决的重要问题。本文主要采用规范研究法、案例研究法等,以云内动力为案例进行研究。本文共分为七部分内容。第一部分是本文的绪论,主要介绍了共享中心产生的背景,关于研究共享中心的意义、思路及方法。第二部分内容是文献综述,通过阅读大量财务共享相关的国内外文献,分三方面对文献进行梳理和评述。第三部分内容介绍了财务管理模式及财务共享服务中心的相关概念、特点、模式类型。第四部分为共享中心建立及运用的逻辑框架,包括共享中心建立的必要性、共享中心模式、环节、影响因素,以及共享中心运行的关键控制点。第五部分内容是对云内动力财务共享中心构建及运行过程进行介绍,包括云内动力基本情况,其构建共享中心的原因、实施过程、运行效果及存在问题。第六部分内容是对前文关于云内动力财务共享中心运行过程中发现的问题,有针对性的提出相应解决措施,希望可以对云内动力财务共享中心起到一定优化作用。第七部分是本文的结论、不足与展望。本文以云内动力为案例,对其财务共享服务中心建立及运行作为研究内容,探讨适合本土企业的财务共享服务中心模式,希望对本土企业财务管理转型有所帮助。
何姣[4]（2021）在《DB快递公司差异化竞争策略优化研究》文中认为随着互联网+电子商务的深入发展,我国物流业进入飞速发展时期。一方面随着物联网、大数据、云计算等技术在物流行业的普遍应用,我国物流行业整体运输效率得到明显提升;另一方面,随着快递、快运业务的不断融合,快递、快运服务趋于同质化,我国物流行业竞争日益激烈。如何在物流行业整体效率提升和激烈的竞争环境中继续保持企业竞争优势,构筑企业竞争壁垒,是企业必须关注的问题。DB快递公司自成立起,主要专注于快运业务,2013年布局快递业务后竞争战略由集中化战略转向差异化战略,但近几年在差异化策略实施过程中公司曾经的竞争优势逐渐缺失,为此DB快递公司需要重新审视自身所处竞争环境和竞争地位,及时优化企业差异化竞争策略,确保差异化竞争策略的有效性,以实现企业竞争目标。本文以DB快递公司为研究对象,以所学管理理论和竞争战略理论为基础,对DB快递公司现有差异化竞争策略实施现状、存在问题进行研究分析,通过运用战略分析工具对其所处竞争环境进行具体分析,提出现有差异化竞争策略的具体优化建议。首先,本文通过对国内外相关学术文献进行梳理,明确了论文分析的具体方法主要是PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等,从而确定了论文分析的框架。其次,通过企业公开披露数据和相关研究成果分析,对宏观环境进行PEST分析,对行业环境进行五力模型分析,再通过SWOT分析方法对企业所处内部优势、劣势和外部机会、威胁进行梳理整理,为差异化竞争策略的优化建议提供依据。最后,结合企业竞争战略目标、现有差异化竞争策略存在的问题及自身所处竞争环境,提出应从服务创新、控制成本、人力保障、品牌营销等方面进行竞争策略优化,以此增加企业竞争优势,提升企业竞争力。本文的研究分析成果,对物流快递企业的差异化竞争策略优化具有一定参考意义,其研究方法和思路可以为其他第三方物流企业提供借鉴,对于如何分析物流企业的竞争环境提供参考意见。
贾佳[5]（2021）在《未竟的改革：中国高等教育的第三次转型》文中提出
王华,蔡祥,张程睿,刘善敏,陈明[6]（2021）在《互联网时代会计人员能力框架分层构建》文中研究指明互联网时代会计人员所处的技术环境与从业环境发生了巨大变化,对会计人员职业胜任能力提出了新的要求。以胜任特征模型为指导,在广泛、深入调研的基础上,构建反映互联网时代特征与我国文化特色的初级、中级与高级会计人员能力框架。各层次会计人员能力要求包含"职业道德、通用能力、专业能力"三个维度:职业道德为通用能力与专业能力的基础;通用能力包含互联网与信息技术、学习与行动、沟通与领导力三个方面;专业能力包含核算报告与分析、预测与决策、控制与评价三个方面。为了更好地适应互联网时代的人才培养要求,会计的大学教育与职业教育都应做出改革。
张瑞[7]（2020）在《西安世博园运营公司核心竞争力评价研究》文中指出在大众生活质量持续提升的情况下,随之而来的是精神追求的持续提升,这就使得我国文化旅游产业实现了飞速发展。许多拥有齐全设施、丰富资源和便利交通的旅游景区都迅速发展起来,这大大地丰富了旅游景区的类型及数量。旅游是一种载体,文化是一种灵魂,两者之间的关系是相辅相成的。新时代需要通过旅游对文化进行大范围的传播,同时在开发旅游产品的时候运用文化的理念,这样才能更好地满足游客的精神需求。在这种背景下,要求人们能够精确地对文化旅游企业的核心竞争力水平作出评价,并且根据评价结果提出相应的意见和建议。本论文选取西安世博园运营公司为研究对象,在对国内外关于核心竞争力的相关理论的研究后,按照“文献综述-基础理论与方法-案例公司核心竞争力环境-构建核心竞争力评价体系-对策建议-对策保障机制”的思路进行分析,在相关理论的基础上,建立了基于服务水平、资源水平、营销水平、管理水平、创新水平、社区参与度六大核心竞争力的评价模型,并且建立了评价体系。评价结果表明:（1）根据层次分析法所得到的核心竞争力权重指标得出,西安世博园运营公司核心竞争力的顺序为:服务水平、资源水平、营销水平、管理水平、创新水平、社区参与度。（2）西安世博园运营公司的核心竞争力模糊综合评价等级为“一般”,表示公司核心竞争力不强,在未来发展中需要努力,只要采取合理有效的对策,提升创新能力、改善管理模式、推进联合营销、提升公司的服务能力、提高社区参与度、强化人才发展,通过这些行之有效的措施在一定程度上是可以提升西安世博园运营公司的核心竞争力的。本文的研究可以为西安世博园运营公司提升核心竞争力提供一定指导,同时也可以为其他同类型文化旅游企业提供参考。
张艳云[8]（2020）在《大数据环境下建材企业财务分析平台应用研究 ——以圣戈班中国为例》文中指出近年来,我国信息基础设施建设不断巩固,互联网迅速普及到城乡,移动互联网已经广泛融入到了大众的生活中。中国互联网络信息中心在《中国互联网发展第44次统计报告》中指出:“截至2019年6月,中国网络购物用户达6.39亿,比2018年底增加2871万,占网民总数的74.8%。网络购物市场保持快速发展。二、三线城市的乡镇市场、跨境电商、模式创新为网购市场提供了新的增长动力。在区域方面,以中小城市和农村为代表的下沉市场扩大了网络消费,电子商务平台加速了渠道的下沉”（1）。国家统计局发布的数据显示,“2019年全国网上零售额为10.62万亿元,比上年增长16.5%。其中,实体商品网上零售额85239亿元,增长19.5%。”与之形成鲜明对比的是:传统建材企业的销售完全依靠经销商的线下渠道,极度依赖一级经销商对下游经销商和门店等线下终端的开拓来保证其销量的增长。这种传统销售模式在目前互联网时代面临供应链冗长、物流成本高和效率低等问题,在电商平台越来越发达的今天,这些问题被进一步放大。同时,政府开始将原来市中心的线下建材市场搬离到偏远地区,家装行业辅助材料采购成本大幅上升、采购时间加长和采购的便利性大大降低,传统建材企业传统销售模式增长的业绩压力却越来越突显。网络购物的快速增长打破了传统线下建材市场的渠道销售模式,让建材企业的管理者看到了渠道下沉、拓展偏远销售区域的可能:企业可以通过数字化转型的契机,找到新的销售目标、区域的切入点和经营模式,获取新的发展和提升。财务分析在现代企业的管理中起着举足轻重的作用,借助财务分析,管理者能够切实掌握企业当前的财务状况,通过数据寻求发展规律,继而对企业未来的运营进行战略性规划。对传统建材企业而言,财务分析的作用同样重要。传统财务分析方法,大多是基于历史数据的分析方法而且信息滞后,而且对于传统财务分析来说也无法处理和分析海量的数据。不过传统的财务分析已经无法满足他们获取新发展和提升的需求。传统建材企业如何进行数字化转型,如何将财务分析和大数据有机结合,是大数据时代企业必须面对的问题。在如今的大数据时代,也需要将电子信息技术与传统财务分析模式进行有效融合,提升财务分析的效率,推动企业发展的进程。财务分析使用大数据来进行分析突显必要性和时代性。大数据时代,企业可以搜集和存储海量的数据,财务分析人员需要能够对企业收集的海量数据进行深入地分析,挖掘出有价值的商业信息,使企业管理层能够及时、准确地了解这些信息,并快速做出相应的战略部署和经营业务决策,提高企业的竞争力,也突显财务分析在预测和高级分析方面的重要性。不同行业的财务分析有不同的侧重点,本文针对建材行业的特性,首先探讨了当前大数据背景对建材行业财务分析的影响,以及利用大数据及相关技术进行财务分析的应用条件和应用框架。然后以圣戈班中国为例,法国圣戈班集团是全球工业企业百强之一,2019年财富全球500强名列226位,建筑材料名列世界首位,拥有356年悠久历史。以实例探讨基于大数据的财务分析如何帮助圣戈班中国寻找到下一个着力开发的新市场和盈利增长点。论文分析了圣戈班中国原有传统财务分析存在的问题,及其创新型财务分析平台的构建过程和应用效果。进而指出,财务分析在大数据背景下更多的承前启后的赋能职能。数字化转型使基于大数据的财务分析成为可能,基于这些大数据的财务分析平台可以帮助传统建材企业管理层更加快速高效实时地掌握更加精准的客户销售行为、客户群等大数据信息。圣戈班中国的数字化转型及基于大数据的财务分析平台的构建可以为其他同行业企业提供一定的参考借鉴意义。同时,这种基于大数据的财务分析也顺应了会计信息化发展的趋势。进而说明在如今大数据时代背景下,基于大数据的财务分析对会计职能的影响和变化。
李伟[9]（2020）在《山东高速西海岸物流园区发展战略研究》文中认为伴随着我国经济的蓬勃发展以及全球化进程的不断推进,物流产业从兴起之时便呈现出了稳步快速发展的趋势,且日益趋向于与先进科学技术相结合,这一结合更是促进了物流产业的跳跃式发展态势。物流产业被广泛认为是促进现代城市经济发展的“加速器”和利润源泉,作为服务业的代表在推动国民经济发展质量提升、经济流程优化以及增进社会福祉等方面发挥着重要作用。尽管我国物流产业正处于高速发展的时期,但仓储和运输方式的相互分割和缺乏合作、交通运营体系的混杂、基础设施以及物流管理技术的落后等都制约着物流产业结构的优化升级,在此背景下具有集约功能的物流园区应运而生,它作为一种新型的组织模式最早出现于日本,是一种集仓储、运输、市场和管理等功能于一身的物流园地,是物流产业发展到一定阶段的必然产物,在我国已经得到了广泛的应用。目前,我国政府及某些具有前瞻性规划的企业逐渐将物流产业发展的重点转移至物流园区,物流园区发展战略的重要性也日趋凸显。发展战略是企业成长过程中的基本路径,也是企业实现长期稳定运行的重要方式。企业的发展战略反映出一个企业的发展潜力和发展目标。从企业发展战略的制定到执行,需要运用合理的方法分析,才能得出最适合企业的发展战略。而随着计算机技术、互联网技术和嵌入式技术的日趋成熟,在国家的政策支持和科技的飞速发展下,处于同一条供应链上的物流行业在发展战略实施过程中面临巨大的机遇和挑战,尤其是物流园区的发展战略受到了深刻影响和改变。物流园区的发展战略更多应结合环境分析,立足自身优势,合理选择符合自身和社会环境的发展战略。基于此,本文首先总结了国内外的研究现状,并对国内外物流园区发展战略现状进行了探讨和比较,梳理了企业发展战略、竞争战略、战略管理、产业聚集理论和价值链理论等相关理论研究,并在此基础上以山东高速西海岸物流园区为实践对象,对该物流园区的发展战略环境、基本情况、SWOT以及发展战略的设计进行了分析,通过专家调查法推选出最优的发展战略,对山东高速西海岸物流园区的发展战略做出选择。对于山东高速西海岸物流园区的发展战略选择差异化战略,主要集中于产品差异化、技术差异化、服务差异化和品牌差异化战略,从四个维度分别阐述了该园区的差异化战略。差异化战略作为该物流园区的发展战略,有助于园区提高核心竞争力,保持其竞争优势和区位优势,发挥综合功能和专业业务能力,从而推动园区长期稳定发展,在行业内处于领先地位。
沈素忠[10]（2020）在《大数据背景下A公司管理信息集成化的实践研究》文中研究指明近年来,中小企业的发展不断繁荣,企业数量飞速增长,对国家的经济发展贡献了越来越多的力量。中小企业的发展前景对国民经济的不断进步影响重大,其所创造价值的高低也与人民的福祉息息相关。管理信息化是企业管理改革发展的趋势,也是整个企业信息化和智能化发展道路的必由之路,将管理信息化实践运用于中小企业将极大地提升我国经济的综合效益和整体信息化水平,管理信息化水平的提高也将对中小企业核心竞争力的增强和现代化管理水平的大幅提升产生指导意义。管理信息化是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。大数据（Big data）的产生伴随着云时代的来临吸引了越来越多的关注,运用特殊的技术（如大规模并行处理（MPP）数据库、数据挖掘、分布式文件系统、分布式数据库、云计算平台等）有效处理公司创造的大量非结构化数据和半结构化数据来为中小企业的管理决策和管理信息化建设服务,在大数据环境下对中小企业管理信息化构筑实践进行研究是本文的主旨。人工智能时代以来,管理信息化的发展速度不断加快,信息改革模式不断升级,如今正在过渡到从企业管理软件向大数据背景下云计算新应用和管理信息化系统实施的新时期。前人对于管理信息化在中小企业的研究大多基于理论,这导致信息化研究和发展在实践方面的缺失。本论文通过对在中小企业中具有代表性的A公司深入调研、查阅相关资料、和A公司各部门以及信息化系统专家深入沟通等方式,了解A公司的发展困境,在介绍了管理信息化实施现状的基础上,分析了在大数据的时代背景下,建设企业管理信息化和企业信息集成化的必要性和可行性。运用比较分析法和模型构建等方法分析管理信息化实践的大数据应用模式发现各种模式与传统管理信息化相比的优势,对A公司管理信息化实践过程中合理运用大数据进行系统研究,以期对A公司的信息化的建设和发展起到一定的引导作用,为A公司的发展和综合效益提升提供合理的建议。
二、强化互联网时代的管理竞争力——中国企业信息化的问题和解决方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化互联网时代的管理竞争力——中国企业信息化的问题和解决方案（论文提纲范文）
（2）新工业革命背景下的世界一流管理：特征与展望（论文提纲范文）
| 一、 引 言 |
| 二、 世界一流管理的总体特征 |
| 三、 世界一流的公司层管理 |
| 1.强调动态性、生态化构建的战略管理 |
| 2.强调跨界、开放协同的创新管理 |
| 3.强调敏捷赋能的组织管理 |
| 4.强调融入企业管理全过程的价值创造型风险管理 |
| 四、 世界一流的职能层管理 |
| 1.强调数字驱动的智能化生产运营管理 |
| 2.强调数字资产的新型财务管理 |
| 3.强调与企业战略相契合的战略性人力资源管理 |
| 4.强调与企业战略全过程深度融合的管理信息化 |
| 五、 中国企业吸收和拓展世界一流管理的关键点 |
| 1.柔性管理与刚性管理的关系 |
| 2.赋权赋能与集权控制的关系 |
| 3.智慧型管理与人本管理的关系 |
| 4.价值观管理与目标管理的关系 |
| 六、 总结与展望 |
（3）云内动力财务共享中心运用实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 共享服务 |
| 第二节 共享服务效应与作用 |
| 第三节 财务共享中心应用与优化 |
| 第四节 文献评述 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、财务管理模式 |
| 二、财务共享服务 |
| 三、财务共享服务中心 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、资源配置理论 |
| 第四章 建立并运用财务共享中心的逻辑框架 |
| 第一节 建立财务共享中心的必要性 |
| 一、优化财务管理工作流程 |
| 二、有效降低运营成本 |
| 三、强化企业内部控制及风险管理 |
| 第二节 企业财务体制与财务共享模式 |
| 一、基本模式 |
| 二、市场模式与高级市场模式 |
| 三、独立经营模式 |
| 第三节 影响财务共享中心运用的环节和因素 |
| 一、组织机构 |
| 二、业务流程 |
| 三、会计核算模式 |
| 四、人员岗位职责 |
| 第四节 财务共享服务得以发挥作用的关键控制点 |
| 一、信息技术与服务平台 |
| 二、业务流程再造 |
| 三、人员岗位职责的明确 |
| 第五章 云内动力财务共享服务中心运用与实践 |
| 第一节 云内动力基本概况 |
| 一、云内动力组织架构与业务概况 |
| 二、云内动力财务共享服务中心建设动因 |
| 三、云内动力财务共享服务中心建设范围 |
| 四、云内动力财务共享服务中心建设原则 |
| 五、云内动力财务共享服务中心建设目标 |
| 第二节 云内动力财务共享服务中心运用与实施 |
| 一、信息技术与服务平台运用实现业财一体化 |
| 二、业务流程再造确保业务各环节无缝对接 |
| 三、明确人员岗位职责保障共享服务顺利进行 |
| 第三节 云内动力财务共享服务中心运行效果 |
| 一、会计核算 |
| 二、财务管理 |
| 第四节 云内动力财务共享服务中心运行过程中存在的问题 |
| 一、业务流程问题 |
| 二、绩效评价体系不完善 |
| 三、财务共享中心人员流失情况严重 |
| 四、预算管理问题 |
| 第六章 云内动力财务共享服务中心运行优化与保障措施 |
| 第一节 建立财务共享质量控制体系 |
| 第二节 重视人才培养,完善晋升制度 |
| 第三节 建立信用等级制度及责任制度 |
| 第四节 搭建安全高效的信息系统平台 |
| 第五节 加强财务人员的专业技能培训 |
| 第六节 完善绩效管理体系 |
| 一、财务维度 |
| 二、客户维度 |
| 三、流程维度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）DB快递公司差异化竞争策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的逻辑架构 |
| 1.4 本论文的创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论基础 |
| 2.1.1 战略理论 |
| 2.1.2 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 竞争战略简介 |
| 2.2.2 竞争战略类型 |
| 2.2.3 差异化竞争战略理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 DB快递公司差异化竞争策略实施现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 发展愿景及目标 |
| 3.2 DB快递公司现有差异化竞争策略实施现状 |
| 3.2.1 服务差异化 |
| 3.2.2 经营管理模式差异化 |
| 3.2.3 人力资源管理差异化 |
| 3.2.4 品牌差异化 |
| 3.3 DB快递公司现有差异化竞争策略实施存在问题 |
| 3.3.1 服务差异化优势逐渐缺失 |
| 3.3.2 经营管理成本优势减弱 |
| 3.3.3 人力资源优势不足 |
| 3.3.4 品牌效应不足 |
| 第4章 DB快递公司竞争环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 五力模型分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析矩阵 |
| 第5章 DB快递公司差异化竞争策略实施优化建议 |
| 5.1 强化服务创新,提升服务优势 |
| 5.1.1 降低快运业务成本,提升快运业务服务优势 |
| 5.1.2 专注客户需求,强化大件快递服务体验 |
| 5.1.3 加快服务创新,拓宽服务范围 |
| 5.1.4 优化网络布局,提高服务满意度 |
| 5.2 提高运营效率,控制经营管理成本 |
| 5.2.1 优化管理系统,提高人员效率 |
| 5.2.2 使用物流新技术,提高运输效率 |
| 5.2.3 加大物流研发成果应用,提高物流整体效率 |
| 5.3 强化人才保障,提升人力资源优势 |
| 5.3.1 强化科技创新人才储备 |
| 5.3.2 强化人才保障 |
| 5.4 强化品牌营销,提升品牌效应 |
| 5.4.1 加大品牌塑造投入力度 |
| 5.4.2 加强品牌宣传推广 |
| 5.4.3 强化品牌影响力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）互联网时代会计人员能力框架分层构建（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、互联网思维与技术对会计工作的影响 |
| （一）优化会计的基本职能 |
| （二）改进会计工作流程，提高会计工作效率 |
| （三）提高会计数据的使用效率 |
| （四）提高会计信息质量 |
| （五）提升会计核算与分析的技术手段 |
| 三、国内外会计人员能力框架研究与比较 |
| （一）国外会计人员能力框架的发展与研究 |
| （二）国内会计人员能力框架的发展与研究 |
| （三）国内外会计人员能力框架比较 |
| 1. 知识层面。 |
| 2. 道德素质。 |
| 3. 胜任能力。 |
| 4. 各种能力的重要性差异。 |
| 四、互联网时代会计人员能力框架构建逻辑 |
| （一）相关概念及研究对象界定 |
| 1. 能力。 |
| 2. 会计职业能力。 |
| 3. 会计职业能力框架。 |
| （二）构建原则 |
| （三）理论基础与主要维度 |
| 1. 理论基础。 |
| 2. 主要维度。 |
| 3. 会计人员的能力分级。 |
| 五、互联网时代会计人员能力框架构建 |
| （一）会计人员的职场能力要求：基于招聘信息的分析 |
| 1. 样本选取。 |
| 2. 分析结果。 |
| （二）会计人员能力要求及其重要性：问卷调查结果 |
| 1. 调查问卷设计与发放。 |
| 2. 问卷调查结果。 |
| （三）互联网时代会计人员能力框架构建 |
| 六、互联网时代会计人员能力框架的实施 |
| （一）互联网时代大学教育会计人才的培养 |
| 1. 大学教育会计人才培养现状。 |
| 2. 关于改进大学教育会计人才培养及体系的建议。 |
| （二）互联网时代会计职业教育人才的培养 |
| 1. 会计职业教育人才培养现状。 |
| 2. 对职业教育会计人才培养改革的建议。 |
| （三）互联网时代会计人才的职业道德教育 |
（7）西安世博园运营公司核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于企业竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.3 关于文化旅游企业竞争力的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第2章 基础理论与评价方法 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 竞争优势理论 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.1.3 比较优势理论 |
| 2.1.4 价值链理论 |
| 2.2 核心竞争力评价方法 |
| 2.2.1 层次分析法 |
| 2.2.2 模糊综合评价法 |
| 第3章 西安世博园运营公司核心竞争力环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 主要业务 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源状况 |
| 3.3.2 财务状况 |
| 3.3.3 经营状况 |
| 第4章 西安世博园运营公司核心竞争力评价体系构建及应用 |
| 4.1 评价体系构建原则 |
| 4.2 评价体系要素的选择 |
| 4.3 评价体系构建 |
| 4.3.1 服务水平 |
| 4.3.2 资源水平 |
| 4.3.3 营销水平 |
| 4.3.4 管理水平 |
| 4.3.5 创新水平 |
| 4.3.6 社区参与 |
| 4.4 评价体系应用 |
| 4.4.1 基于层次分析法的核心竞争力权重确定 |
| 4.4.2 基于模糊综合法的核心竞争力评价 |
| 第5章 提升西安世博园运营公司核心竞争力的对策 |
| 5.1 提升创新能力 |
| 5.2 改善管理模式 |
| 5.3 推进联合营销 |
| 5.4 提升服务能力 |
| 5.5 提高社区参与度 |
| 5.6 强化人才发展 |
| 第6章 提升西安世博园运营公司核心竞争力的保障机制 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 重视成本管理 |
| 6.3 基础设施的建设 |
| 6.4 完善管理制度 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 西安世博园运营公司核心竞争力评价问卷表 |
（8）大数据环境下建材企业财务分析平台应用研究 ——以圣戈班中国为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、论文章节概述 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、创新管理理论 |
| 二、数字化转型与商业模式创新 |
| 三、大数据与数据处理和应用创新 |
| 四、财务分析的外延扩展与财务管理创新 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 第三章 大数据环境下的建材企业财务分析平台应用 |
| 第一节 大数据对建材企业财务分析的影响 |
| 一、建材企业传统财务分析的局限性 |
| 二、大数据给建材企业财务分析带来的挑战 |
| 三、大数据给建材企业财务分析带来的机遇 |
| 第二节 大数据的财务分析平台的应用条件 |
| 一、大数据时代利用大数据对财务分析职能的深化 |
| 二、建材企业利用大数据应用于财务分析的可行性分析 |
| 第三节 建材企业大数据财务分析应用框架 |
| 一、建材企业大数据环境下的企业财务分析设计原则 |
| 二、基于大数据的财务分析平台的功能 |
| 三、大数据财务分析平台的路径 |
| 第四章 圣戈班中国的应用案例分析 |
| 第一节 圣戈班中国背景介绍 |
| 第二节 圣戈班中国传统财务分析存在的问题 |
| 第三节 大数据背景下圣戈班中国财务分析平台的应用开发 |
| 一、圣戈班中国财务分析平台的搭建思路 |
| 二、圣戈班中国大数据财务分析平台的实际应用 |
| 三、圣戈班中国大数据财务分析平台的应用效果 |
| 第四节 圣戈班中国财务分析平台优化建议 |
| 第五章 结论与局限性 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）山东高速西海岸物流园区发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容与意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状比较 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 结构安排和技术路线 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 物流园区的内涵和分类 |
| 2.2 发展战略的研究 |
| 2.3 战略管理相关研究 |
| 2.4 物流发展战略相关研究 |
| 2.5 产业集聚理论 |
| 2.6 价值链理论 |
| 第3章 山东高速西海岸物流园区发展环境分析 |
| 3.1 山东高速西海岸物流园区基本情况 |
| 3.2 山东高速西海岸物流园区宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 山东高速西海岸物流园区微观环境分析 |
| 3.3.1 土地成本 |
| 3.3.2 融资环境 |
| 3.3.3 企业内部资源环境 |
| 3.4 山东高速西海岸物流园区行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 同行竞争者分析 |
| 3.4.2 新入争者分析 |
| 3.4.3 消费者需求提升 |
| 3.5 山东高速西海岸物流园区发展环境总结 |
| 第4章 山东高速西海岸物流园区SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机遇分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 山东高速西海岸物流园区SWOT分析总结 |
| 4.5.1 山东高速西海岸物流园区EFE、IFE矩阵分析 |
| 4.5.2 山东高速西海岸物流园区的SWOT矩阵分析 |
| 4.6 山东高速西海岸物流园区发展战略存在问题 |
| 第5章 山东高速西海岸物流园区发展目标与战略选择 |
| 5.1 山东高速西海岸物流园区发展目标 |
| 5.2 山东高速西海岸物流园区的定位 |
| 5.2.1 项目功能定位 |
| 5.2.2 项目目标客户定位 |
| 5.3 山东高速西海岸物流园区战略选择 |
| 5.3.1 发展战略条件设定原则 |
| 5.3.2 山东高速西海岸物流园区发展战略匹配度评分 |
| 5.3.3 山东高速西海岸物流园区发展战略评分结果 |
| 第6章 山东高速西海岸物流园区发展战略实施 |
| 6.1 山东高速西海岸物流园区差异化发展策略 |
| 6.1.1 项目运营初期阶段 |
| 6.1.2 项目成长期阶段 |
| 6.1.3 项目成熟期阶段 |
| 6.1.4 项目辐射延伸阶段 |
| 6.2 山东高速西海岸物流园区差异化战略实施方案设计 |
| 6.2.1 产品差异化 |
| 6.2.2 服务差异化 |
| 6.2.3 技术差异化 |
| 6.2.4 品牌差异化 |
| 6.3 山东高速西海岸物流园区发展战略保障措施 |
| 6.3.1 组织保障措施 |
| 6.3.2 政策保障措施 |
| 6.3.3 风险预警保障措施 |
| 6.3.4 业务盈利保障措施 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）大数据背景下A公司管理信息集成化的实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 相关概念 |
| 1.5 主要工作创新 |
| 1.6 本文研究框架图 |
| 第二章 大数据背景下企业管理信息概述 |
| 2.1 大数据概述 |
| 2.2 企业管理信息化概述 |
| 2.3 大数据对企业管理信息化的改造 |
| 2.4 大数据背景下企业管理信息化应该具备的基本功能 |
| 2.5 大数据背景下企业管理信息化实践中存在的问题 |
| 2.6 大数据背景下企业管理信息化变革对策 |
| 第三章 大数据背景下A公司管理信息化中的问题及分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A公司现状分析——SWOT分析 |
| 3.3 大数据背景下A公司管理信息化现状分析 |
| 第四章 大数据背景下对A公司管理信息化的流程优化——基于ERP和 CRM的管理信息化集成 |
| 4.1 A公司管理信息集成化实施结果要求 |
| 4.2 A公司信息集成化系统成功的保障 |
| 4.3 A公司项目流程 |
| 4.4 基于大数据的A公司管理信息集成化改善对策 |
| 4.5 A企业信息管理集成化流程初探——基于ERP和 CRM的管理信息化系统集成 |
| 4.6 大数据背景下对A公司管理信息化流程优化阶段性效果 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、强化互联网时代的管理竞争力——中国企业信息化的问题和解决方案（论文参考文献）
- [1]三亚市智慧旅游建设对策研究[D]. 徐畅. 海南热带海洋学院, 2021
- [2]新工业革命背景下的世界一流管理：特征与展望[J]. 中国社会科学院工业经济研究所课题组,张其仔. 经济管理, 2021(06)
- [3]云内动力财务共享中心运用实践研究[D]. 唐瀚乾. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]DB快递公司差异化竞争策略优化研究[D]. 何姣. 重庆工商大学, 2021(09)
- [5]未竟的改革：中国高等教育的第三次转型[D]. 贾佳. 南京师范大学, 2021
- [6]互联网时代会计人员能力框架分层构建[J]. 王华,蔡祥,张程睿,刘善敏,陈明. 财会月刊, 2021(02)
- [7]西安世博园运营公司核心竞争力评价研究[D]. 张瑞. 兰州理工大学, 2020(03)
- [8]大数据环境下建材企业财务分析平台应用研究 ——以圣戈班中国为例[D]. 张艳云. 上海财经大学, 2020(07)
- [9]山东高速西海岸物流园区发展战略研究[D]. 李伟. 青岛大学, 2020(02)
- [10]大数据背景下A公司管理信息集成化的实践研究[D]. 沈素忠. 桂林理工大学, 2020(02)
标签：企业信息化论文; 国家信息化发展战略论文; 信息化规划论文; 竞争策略论文; 过程能力论文;