一、采油企业质量体系的建立和运行（论文文献综述）
王达,王新成,郭栋,李永才[1]（2021）在《以实现高质量发展为导向的采油企业“四位一体”经营模式实践》文中提出近年来,针对采油行业内外环境的变化,华北油田第五采油厂在保持当前稳产的前提下,不断适应逐渐严峻的生产形势,深化内部改革调整,通过修改完善体系文件、创新考核方式、升级安全管理措施、革新创新创效模式等,持续挖掘企业内生动力,实现企业的高质量发展。
张勇军[2]（2021）在《WL采油厂中层管理者绩效考核体系优化研究》文中研究表明由于全球地缘政治影响和石油新工艺、新技术的突破,导致国际油气市场发生剧烈变化,原油价格呈现断崖式下跌,油价低迷将在一定时期内呈现常态化趋势,使得石油行业市场的竞争日益剧烈,企业要保持其强大的竞争力必须要有足够优秀的人才和科学高效的管理。科学的绩效考核体系能够极大的增强员工的主观能动性、创造力,从而提升企业的竞争力。本文结合WL采油厂中层管理者绩效考核体系实际情况,运用文献研究法、问卷、访谈法、统计分析法等多种方法,从考核主体、考核内容、考核标准、考核流程以及考核结果和应用五个方面系统的调查了目前WL采油厂中层管理者绩效考核体系的现状,发现存在绩效考核指标设置不科学、绩效考核流程不完整、绩效考核结果应用不足和绩效考核结果反馈不及时和缺少申诉渠道等问题,分析其原因主要是高层领导对绩效考核体系认识不足和相关人力资源不足。围绕问题,利用绩效考核相关方法制定了具有针对性的优化方案。首先对WL采油厂中层管理者绩效考核指标进行了优化,使考核指标与企业整体战略目标以及企业文化之间关联更加紧密,做到了定性和定量相结合,使得考核结果更具有权威性和说服力。同时规范了考核过程,指导了考核结果应用,让中层管理者绩效考核更加公平、公正、公开,真实的反映了中层管理者工作业绩、管理水平和胜任力,为下步干部选拔、升迁、调整提供了数据支撑,大力营造了全厂良好的人才成长环境。
魏娅娴[3]（2021）在《W采油厂固定资产内部控制有效性研究》文中研究指明当前,国内经济正从高速发展阶段向稳定发展阶段转变进行过度,我国经济发展新常态是进行供给侧改革。企业是社会经济生产中的主角,由此具有非常重要的作用。对于石油化工行业企业而言,固定资产是企业开展业务活动的基础,有效的固定资产内部控制是企业平稳运行的重要保证,因此必须对固定资产内部控制应引起高度重视。自2017年以来,长庆油田有限公司会进行不定时的资产抽查,对企业现有资产进行盘点,明确资产数量及金额为提高资产利用率夯实基础。虽然W采油厂通过投入大量人力及物资的方式,在资产振兴方面取得一定成效。但还应考虑如何在企业整个生命周期内对固定资产管理策略进行完善,将长庆油田下属的W采油厂固定资产管理提升一个新的台阶。本文首先参考内部控制有关理论,从企业现有的固定资产内部控制体系出发,结合W采油厂实际情况,对固定资产管理过程存在问题进行分析;其次以参考相关准则为依托,构建由不同层级指标组成的评价体系,运用层次分析法和模糊综合评价法,对W采油厂固定资产内部控制设计及运行的有效性进行检验;最后对W采油厂固定资产内部控制提出优化思路。希望通过本文的研究,对W采油厂及其他类似在企业进行固定资产内部控制时具有参考意义。
郝彦鹏[4]（2021）在《作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究》文中进行了进一步梳理随着油气行业市场化改革的加速推进,我国油气开采企业内外部经营环境日趋复杂。一方面,国际原油价格持续低位运行,国外石油企业纷纷将预算管理优化作为提高其产品竞争力和经济效益的突破口。另一方面,国内油气开采企业增储上产与操作成本控制的矛盾不断加剧。2018年12月国家财政部出台《管理会计应用指引第204号—作业预算》,该指引为我国油气开采企业提升预算管理水平、强化操作成本控制,提供了新的思路和方法。本文以E采油厂为案例企业,将作业预算法引入其预算编制流程中,在对作业预算理论分析的基础上,立足于E采油厂生产管理实践,探讨作业预算法应用的可行性及实效性,力求改善传统预算约束软化现象,发挥预算在成本控制、执行纠偏、绩效考评等方面的功能,满足E采油厂日益精细化的管理需要。本文对E采油厂作业预算操作成本管理研究主要从以下六个部分展开:第一章绪论,在背景分析和对国内外作业预算理论研究现状分析的基础上确立研究角度和研究思路;第二章相关理论基础,通过对预算管理及作业预算基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了E采油厂基本情况、业务流程及操作成本构成,分析E采油厂操作成本预算管理现状及存在的问题;第四章E采油厂操作成本作业预算管理体系设计,主要内容包括作业预算目标和指标确定、作业中心划分及成本动因分析、执行控制和考评;第五章E采油厂操作成本作业预算体系应用,运用企业相关数据,对预算表进行编制,对预算差异和实际实施效果进行分析,并提出应用保障措施;第六章结论,总结全文观点。通过本文的研究,希望作业预算法的应用可以帮助E采油厂加强操作成本控制,合理配置企业资源。
刘斌[5]（2020）在《ZY油田特高含水期储量价值评价研究》文中研究说明我国很多油田随着数十年的高速开采,特别是东部油田,浅中层油藏或被探明,或者正在开发,其中诸多区块已经处于特高含水期,储量的认识和挖潜难度越来越大。面对国家经济发展的急迫需要,必须立足当前的客观实际,不断提高认识,掌握油气水储量状况,采取科学的技术和管理手段,为储量增值保值奠定坚实的基础。因此,针对特高含水期开发过程中的储量价值评价研究也显得迫切和极为重要。基于上述目的,本文开展特高含水期的储量价值评价,选择开发四十年并且综合含水大于90%的ZY油田作为研究对象。我们对油气储量价值评价的相关理论进行梳理,掌握国内外文献研究成果,结合石油行业油气储量价值评价目前所面临的客观环境,认真分析了ZY油田特高含水期储量价值评价所存在的问题,发现ZY油田特高含水期储量价值评价需要进一步优化研究。在充分考虑到储量价值评价影响因素的基础上,将地质可靠性与经济可行性评价有机地结合起来,从勘探维度、技术维度、经济维度、定性维度的四个维度出发,筛选并确定了评价研究的一级指标、二级指标,确立了ZY油田特高含水期储量价值评价优化指标,并运用层次分析法为各层级关键指标进行权重设计,形成ZY油田特高含水期储量价值评价标准。通过针对ZY油田特高含水期储量价值评价优化的设计与实施过程中可能出现的问题,提出具有针对性的建议,较好地解决了ZY油田特高含水期储量价值评价。确保综合评价结论能为ZY油田的管理体系提供有效的参考和提升,以促使特高含水期的油田企业实现可持续高质量发展。
袁文娟[6]（2020）在《DB采油厂全面预算管理体系优化研究》文中认为众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使DB采油厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
何翔宇[7]（2020）在《基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究》文中指出石油资源作为战略物资,对于国家的经济和安全都具有非常重要的战略意义。国际原油市场竞争越发的激烈,我国石油企业急需加强自身实力提升企业在国际市场的竞争力。S采油厂随着开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,油井措施有效率不断降低,导致成本管理难度日益增大。为了进一步降低采油厂生产成本和提高经济效益,本文拟通过区块成本管理研究,旨在全面、系统、有效地分析采油成本,及时发现区块成本管理存在的问题。提出行之有效的解决办法,不断对区块成本进行优化,加强区块成本管理,努力实现低成本发展战略,以保证采油厂的平稳运营。在过去的研究基础上,以S采油厂为例,针对生产实际,详细分析了区块中各项成本费用的驱动因素,整理和分析了企业三年来的相关财务数据,结合成本动因理论的研究,采用回归分析方法,通过SPSS数据统计分析软件进行分析处理,建立区块成本动因模型。最后提出S采油厂基于成本动因理论在加强区块成本管理方面的具体建议,有利于采油厂“开源节流,降本增效”战略的有效实施。本文主要分为七个部分:第一部分为绪论,阐述的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法。第二部分为相关理论概述,对成本动因理论,成本管理有关的概念和区块成本管理相关理论进行了论述。第三部分通过对S采油厂成本管理以及生产运行现状进行分析,总结和归纳出采油厂在进行成本管理过程中存在的问题。第四部分对区块成本管理以及S采油厂区块的划分进行说明的基础之上,详细分析了油田区块中的成本费用以及成本动因。第五部分对成本动因进行分析的基础上,建立了符合其实际情况的区块成本动因模型,并对该模型的有效性进行具体的分析和验证。第六部分对S采油厂的区块成本管理工作提出了具体的意见和建议。第七部分为结论。
刘泽[8]（2020）在《M采油厂成本管理存在的问题及对策研究》文中研究表明近年来,国际油价持续走低,石油企业利润下滑。M采油厂经过五十多年的开采已进入开发中后期,产量递减,含水率升高,原油成本逐年上升,在国际油价低迷的背景下利润空间越来越小甚至出现负利润的情况,产品成本与国际石油企业相比毫无优势,M采油厂面临着前所未有的成本管理压力。只有加强M采油厂的成本管理水平,有效抑制其成本上升势头,提高M采油厂的核心竞争力,才能适应复杂多变的石油市场,实现M采油厂创建百年油田的宏伟目标。本文以M采油厂作为研究对象,运用文献分析和问卷调查相结合的研究方法,深入分析M采油厂成本管理存在的问题及对策。首先,介绍了M采油厂的基本概况及成本管理的现状,并以2015年到2019年的成本数据为基础分析M采油厂成本变化趋势;其次在前期所做的文献查询、现状分析等工作的基础上,结合调查问卷确定M采油厂成本管理在成本预算、成本核算、成本分析与控制、成本考核等方面存在的问题,分别为成本预算指标不合理、成本核算不够精细、重点成本控制不到位、成本动态分析不及时和成本考核基层员工参与度低,并深度剖析问题产生的原因。最后,针对性地提出M采油厂加强成本管理的对策:引入成本动因预算法、建立分系统单井成本核算体系、重点成本重点控制、建立成本实时预警机制和建立基层员工绩效考核体系,从而对M采油厂成本管理薄弱环节进行优化,提高成本管理水平。
敬兴隆[9]（2020）在《基于物联网的采油生产业务流程再造研究 ——以S采油厂为例》文中进行了进一步梳理2014年以来的低油价影响,使油气公司由资源扩张型转为降本增效型。我国能源安全矛盾集中体现在油气安全问题,当前国内油气资源已不能有效地支撑经济的持续发展。缓解我国油气安全矛盾,XJ油田作为我国加快油气区建设主战场,在“稳定东部、发展西部”能源安全战略中起着重要作用。然而,开发难度大、开采成本高一直是制约XJ油田发展的核心问题,特别是2020年以来全球新冠疫情蔓延引发原油价格一路下行,WTI原油期货价格一度历史性跌至-37.63美元/桶,持续低油价以及老油区开采难度的增加使得提升采油生产及管理效率与降低成本的矛盾充分显现,传统管理改革及业务流程优化已无法根本解决,急需探索全新的采油生产管理模式及业务流程。本文首先对国内外业务流程再造及物联网相关理论、方法及应用进行了研究,分析了将物联网与流程再造结合的可行性。其次,以XJ油田S采油厂为例,对其采油生产业务流程现状进行深入分析及诊断,得出了其生产管理中的生产过程管控不到位、发现及处理问题滞后、数据不全面、数据质量差、未能实现数据赋能生产管理及辅助分析决策、业务协同及共享困难、提升生产及管理效率与降低成本的矛盾深化等主要问题及困境,本文认为继续实行现有管理模式及业务流程将导致提升生产及管理效率与降低成本的矛盾深化,常规的业务流程梳理及优化、小范围的改革创新、或资源整合已无法化解这种矛盾,必然借助新的技术手段及管理思想探索全面的管控模式改革及业务流程再造。再次,本文研究了基于物联网的采油生产业务流程再造方法,将数字化转型及数据驱动管理贯穿流程再造的全过程,构建围绕集中监控中心（数据中心）的采油生产管理模式,并阐述了流程再造的愿景和目标制定、关键业务流程及需求分析、物联网生产管理系统构建方法、新的业务流程及管控模式构建思路、新的组织结构构建、标准化及制度建设思路、实施过程的人力资源保障及培训提升等内容。文章对其预期效果开展了分析,认为基于物联网的采油生产业务流程再造将在生产状况全面感知;采油生产管理效率、质量、安全的全面提升;采油生产成本的减少、业务协同及组织协作全面提升等方面效果显着,是化解降低成本与提升效益矛盾的有效手段,将使采油生产业务流程整体从四级管理向“采油厂-班组”两级管理转变。该方法除应用于老油田业务流程再造,对于新开发油田管理模式选择及业务流程建设也具有借鉴意义。
杨建朋[10]（2019）在《大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究》文中研究指明作为石油行业上游的采油厂,其生产具有很多危险性。采油厂的产品为石油和天然气,属于易燃易爆产品,并且采油厂生产活动会产生污油污水等污染物,环保压力巨大。这些因素会导致采油厂很容易引发生产事故,造成严重的企业损失和不良的社会影响,所以安全生产是石油企业管理的重中之重。而健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）三位一体的HSE管理模式是石油行业公认有效的安全管理模式。作为HSE管理的重要部分,HSE监督管理承担着安全生产至关重要的检查工作,依靠监督检查来发现生产存在的风险和隐患,为HSE管理的顺利运行和油田企业的安全生产提供重要的保障。大庆Y厂于2011年开始实行HSE监督,随着企业的发展,其HSE监督管理体系出现了一些问题,需研究改进方案,以便该体系能更好的服务于安全生产。本文以大庆Y厂的HSE监督管理体系为研究对象,详细阐述了目前大庆Y厂HSE监督管理体系中存在的三个问题:即监督检查导向性不足、监督检查标准不统一和监督对象查改主动性差。从体制、人力资源和现行管理办法中分析问题存在的原因,以研究监督导向分析方法、制定标准文件和创新管理手段为切入点,结合大庆Y厂2018年监督检查数据,使用文献资料法、数据分析法和归纳设计法,深入研究了改进方案,提出了大庆Y厂HSE监督导向分析方法,制定了HSE监督检查标准文件体系,研究出大庆Y厂的分级监督管理手段,具体到制定出详细的方案内容和研究成果。同时还从人力资源、设备设施、待遇政策和沟通管理等方面提出相应的保障措施,有力保障了改进方案的实行。通过以上一系列方案的制定和实施,有效的改进了大庆Y厂HSE监督管理体系,使得HSE监督更有方向性和针对性,以便能够及时的通过监督检查来发现安全管理的风险隐患、薄弱环节和落后单位,促进HSE监督工作的公正、科学和规范,让监督单位能够实现自我主动查改,从而全面提高全厂的HSE管理水平,为大庆Y厂的安全生产发挥更为有效的监督作用。
二、采油企业质量体系的建立和运行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、采油企业质量体系的建立和运行（论文提纲范文）
（1）以实现高质量发展为导向的采油企业“四位一体”经营模式实践（论文提纲范文）
| 一、实施背景 |
| （一）承续中国石油发展战略的需要 |
| （二）应对开采难度大的需要 |
| （三）激发企业发展活力的需要 |
| 二、基本内涵 |
| 三、主要做法 |
| （一）明确指导思想，确定总体目标和整体框架 |
| （二）加强领导，建立管理组织体系 |
| （三）以“分类考核”为统领，构建绩效考核体系 |
| （四）以“职能归位”为目的，修订完善体系文件 |
| 1. 明确职责梳理范围和存在问题。 |
| 2. 规范部门职责界限和业务流程。 |
| （五）以“本质安全”为目标，升级安全管控模式 |
| 1. 突出“一岗双责”，落实管业务管安全理念。 |
| 2. 创新经验分享模式。 |
| 3. 严格考核兑现，推动HSE责任落实。 |
| 4. 考核指标分解，压力层层传递。 |
| （六）以“价值创造”为引导，革新创新创效模式 |
| 1. 革新企业管理现代化创新项目。 |
| 2. 开展操作员工技术创新创效竞赛。 |
| 四、实施效果 |
| （一）管理效果 |
| （二）社会效果 |
| （三）经济效益 |
（2）WL采油厂中层管理者绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与论文创新之处 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 论文创新之处 |
| 第二章 绩效考核理论研究 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 绩效考核相关概念 |
| 2.1.2 中层管理者 |
| 2.2 绩效考核的方法 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 |
| 2.2.2 360 度绩效考核方法 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 |
| 2.2.4 优序对比法 |
| 2.3 绩效考核的内容和原则 |
| 2.3.1 绩效考核的内容 |
| 2.3.2 绩效考核的原则 |
| 第三章 WL采油厂中层管理者绩效考核体系现状与存在问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织架构和人力资源现状 |
| 3.1.3 企业中层管理者概况 |
| 3.1.4 企业中层管理者年龄和学历结构分析 |
| 3.2 中层管理者绩效考核体系现状 |
| 3.2.1 考核主体现状 |
| 3.2.2 考核流程现状 |
| 3.2.3 考核内容现状 |
| 3.2.4 考核计分规则现状 |
| 3.2.5 考核结果应用现状 |
| 3.3 中层管理者绩效考核体系现状调查 |
| 3.3.1 调查问卷设计 |
| 3.3.2 调查对象及过程 |
| 3.3.3 调查问卷结果统计及分析 |
| 3.4 中层管理者绩效考核体系存在的主要问题 |
| 3.4.1 绩效考核指标设置不科学 |
| 3.4.2 绩效考核流程不完整 |
| 3.4.3 绩效考核结果应用不足 |
| 3.4.4 绩效考核结果反馈不及时与缺少申诉渠道 |
| 3.5 中层管理者绩效考核体系存在的问题原因分析 |
| 3.5.1 高层领导对绩效考核体系的作用认识不足 |
| 3.5.2 绩效考核相关人力资源不足 |
| 第四章 WL采油厂中层管理者绩效考核体系优化方案设计 |
| 4.1 优化目标和原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.1.3 优化思路 |
| 4.2 优化方案 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系优化 |
| 4.2.2 绩效考核流程体系优化 |
| 4.2.3 绩效考核结果应用体系优化 |
| 4.2.4 绩效考核结果反馈与申诉体系优化 |
| 第五章 WL采油厂中层管理者绩效考核体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 加强高层领导对绩效考核体系的认识 |
| 5.2 增加人力资源 |
| 5.3 方案的评价与再改进 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间获得的学术成果 |
| 附录 |
（3）W采油厂固定资产内部控制有效性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 内部控制相关内容 |
| 2.1.1 内部控制概念 |
| 2.1.2 内部控制五要素 |
| 2.1.3 内部控制理论基础 |
| 2.1.4 内部控制有效性评价 |
| 2.2 固定资产内部控制相关内容 |
| 2.2.1 固定资产内部控制的定义目标与特点 |
| 2.2.2 固定资产内部控制的关键控制点 |
| 2.2.3 固定资产内部控制的方式 |
| 2.3 石油企业固定资产内部控制特征 |
| 2.3.1 石油企业固定资产投资预算 |
| 2.3.2 石油企业固定资产日常管控 |
| 2.3.3 石油企业固定资产报废处置 |
| 2.3.4 石油企业固定资产盘点清查 |
| 第三章 W采油厂固定资产内部控制设计有效性分析 |
| 3.1 W采油厂概况 |
| 3.2 W采油厂固定资产现状 |
| 3.2.1 固定资产分类 |
| 3.2.2 固定资产特点 |
| 3.2.3 固定资产内部控制组织架构 |
| 3.2.4 固定资产内部控制的业务流程 |
| 3.3 W采油厂固定资产内部控制设计有效性检验 |
| 3.3.1 固定资产内部控制设计有效性检验准则及方式 |
| 3.3.2 固定资产内部控制设计有效性检验流程 |
| 3.3.3 固定资产内部控制设计存在问题分析 |
| 第四章 W采油厂固定资产内部控制运行有效性分析 |
| 4.1 W采油厂固定资产内部控制有效性检验方式及流程 |
| 4.1.1 固定资产内部控制有效性检验方式 |
| 4.1.2 固定资产内部控制有效性检验流程 |
| 4.2 W采油厂固定资产内部控制运行有效性检验 |
| 4.2.1 选取指标依据准则 |
| 4.2.2 选取指标依据原则 |
| 4.2.3 建立评价标准框架 |
| 4.2.4 模糊综合评价的计算 |
| 4.3 W采油厂固定资产内部控制运行存在问题分析 |
| 4.3.1 预算管控能力有待提升 |
| 4.3.2 购入与检验流程不完善 |
| 4.3.3 使用和维修方式不合理 |
| 4.3.4 清查和处置重视度不足 |
| 第五章 完善W采油厂固定资产内部控制的建议及保障措施 |
| 5.1 完善W采油厂固定资产内部控制设计的建议 |
| 5.1.1 预算管控流程精细化 |
| 5.1.2 固定资产使用标准化 |
| 5.1.3 闲置固定资产有效盘活 |
| 5.1.4 固定资产核算准确化 |
| 5.2 完善W采油厂固定资产内部控制运行的建议 |
| 5.2.1 保持预算编制合理性 |
| 5.2.2 提高采购招标规范化 |
| 5.2.3 设立联合盘点组 |
| 5.2.4 加强盘点清查完整性 |
| 5.3 完善W采油厂固定资产内部控制的保障措施 |
| 5.3.1 提高工作人员素质 |
| 5.3.2 加强风险评估工作 |
| 5.3.3 深化审计监督流程 |
| 5.3.4 完善信息平台构建 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 W采油厂固定资产内部控制运行有效性的调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 预算管理 |
| 2.1.1 预算定义及功能 |
| 2.1.2 预算组织体系 |
| 2.1.3 预算管理体系 |
| 2.2 作业预算 |
| 2.2.1 作业预算产生背景 |
| 2.2.2 作业预算理论依据 |
| 2.2.3 作业预算基本概念 |
| 2.2.4 作业预算编制步骤 |
| 2.2.5 作业预算管理内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 E采油厂操作成本预算管理现状及问题 |
| 3.1 E采油厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产特点及业务流程 |
| 3.1.3 操作成本构成及项目 |
| 3.2 E采油厂操作成本预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算编制方法 |
| 3.2.4 预算指标分解 |
| 3.2.5 预算执行调整 |
| 3.2.6 预算监控考核 |
| 3.3 E采油厂操作成本预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算认识不够全面 |
| 3.3.2 指标测算不够科学 |
| 3.3.3 成本控制不够精细 |
| 3.3.4 考评激励不够完善 |
| 3.4 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性分析 |
| 3.4.2 E采油厂操作成本实施作业预算的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E采油厂操作成本作业预算管理应用设计 |
| 4.1 作业预算应用思路及内容 |
| 4.2 作业预算目标及指标 |
| 4.2.1 作业预算目标确定 |
| 4.2.2 作业预算指标分解 |
| 4.3 E采油厂作业中心划分 |
| 4.3.1 采油生产作业中心 |
| 4.3.2 注水生产作业中心 |
| 4.3.3 集输生产作业中心 |
| 4.3.4 井下作业中心 |
| 4.3.5 其他辅助生产作业中心 |
| 4.3.6 动态监测作业中心 |
| 4.4 E采油厂操作成本动因分析 |
| 4.4.1 采油作业操作成本动因 |
| 4.4.2 注水作业操作成本动因 |
| 4.4.3 集输作业操作成本动因 |
| 4.4.4 井下作业操作成本动因 |
| 4.4.5 其他辅助作业操作成本动因 |
| 4.4.6 动态监测作业操作成本动因 |
| 4.5 作业预算执行控制 |
| 4.5.1 作业预算控制步骤 |
| 4.5.2 作业预算控制内容 |
| 4.6 作业预算考评 |
| 4.6.1 考评体系 |
| 4.6.2 指标选取原则 |
| 4.6.3 考评指标构建 |
| 4.6.4 指标标准值的确定 |
| 4.6.5 作业预算考评模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 E采油厂操作成本作业预算应用 |
| 5.1 作业预算表编制 |
| 5.2 作业预算执行差异分析 |
| 5.3 作业预算实施效果 |
| 5.4 E采油厂操作成本作业预算应用保障措施 |
| 5.4.1 重视成本文化建设 |
| 5.4.2 加强基础计量工作 |
| 5.4.3 调整预算管理机构 |
| 5.4.4 完善预算考评体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）ZY油田特高含水期储量价值评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 储量价值评价研究的必要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 石油储量价值评价的相关理论基础 |
| 2.1 石油储量分类与分级 |
| 2.1.1 石油储量概念 |
| 2.1.2 石油储量分类及分类结构图 |
| 2.2 储量价值评价内涵 |
| 2.3 储量价值评价影响因素 |
| 2.3.1 地质因素 |
| 2.3.2 开发因素 |
| 2.3.3 经济因素 |
| 2.4 储量价值评价相关方法 |
| 2.4.1 国外储量价值评价方法 |
| 2.4.2 国内储量价值评价方法 |
| 2.4.3 储量价值评价方法的选择 |
| 第三章 ZY油田特高含水期储量价值评价现状及存在问题 |
| 3.1 ZY油田简介 |
| 3.1.1 ZY油田石油地质概况 |
| 3.1.2 ZY油田地层岩性特征 |
| 3.1.3 ZY油田开发概况 |
| 3.2 ZY油田特高含水期储量价值评价现状分析 |
| 3.2.1 评价依据和指标确定 |
| 3.2.2 评价指标体系 |
| 3.2.3 评价结果 |
| 3.3 ZY油田特高含水期储量价值评价中存在问题及分析 |
| 3.4 ZY油田特高含水期储量价值评价优化的必要性 |
| 第四章 ZY油田特高含水期储量价值评价优化方案设计 |
| 4.1 评价优化设计的目标与原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 评价优化设计的基本思路 |
| 4.3 储量价值评价指标的确定 |
| 4.3.1 勘探价值维度 |
| 4.3.2 技术价值维度 |
| 4.3.3 经营价值维度 |
| 4.3.4 定性价值维度 |
| 4.3.5 储量价值评价指标的最终确定 |
| 4.4 储量价值综合评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 层次分析法简介 |
| 4.4.2 评价指标的权重计算 |
| 4.4.3 评价指标的取值及处理 |
| 4.4.4 储量价值综合评价指数计算 |
| 4.5 ZY油田特高含水期储量价值评价过程与结果分析 |
| 4.5.1 评价油藏的选取 |
| 4.5.2 评价指标的权重确定 |
| 4.5.3 评价指标的取值及处理 |
| 4.5.4 储量价值综合评价结果及分析 |
| 第五章 ZY油田特高含水期储量价值评价优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 综合技术集成应用确保精细认识 |
| 5.2 采取调整与挖潜措施落实分类治理 |
| 5.3 强化经营管理实现成本有效管控 |
| 5.4 创新管理方法提升价值创造能力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）DB采油厂全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.4 论文研究的方法和创新点 |
| 第二章 全面预算管理体系相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 |
| 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 |
| 2.2.4 全面预算管理的编制流程 |
| 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 |
| 第三章 DB采油厂全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DB采油厂基本概况 |
| 3.2 DB采油厂全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 DB采油厂全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 DB采油厂全面预算管理编制流程 |
| 3.2.3 DB采油厂全面预算管理编制方法 |
| 3.2.4 DB采油厂全面预算管理执行与分析 |
| 3.2.5 DB采油厂全面预算管理调整与考核 |
| 3.3 DB采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学 |
| 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长 |
| 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 |
| 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 |
| 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性 |
| 3.4 DB采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄 |
| 3.4.2 DB采油厂财务管理目标不明确 |
| 3.4.3 全面预算管理制度不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持 |
| 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 |
| 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队 |
| 第四章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 DB采油厂全面预算管理体系优化总体思路 |
| 4.2 DB采油厂全面预算管理体系优化原则 |
| 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心 |
| 4.2.2 优化过程以成本管控为目的 |
| 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应 |
| 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点 |
| 4.3 DB采油厂全面预算管理体系优化的主要内容 |
| 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化 |
| 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化 |
| 4.3.3 全面预算管理体系考核机制的优化 |
| 4.3.4 全面预算管理分析的优化 |
| 第五章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施条件 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 做好全员思想观念的转变 |
| 5.2.2 制定明确的财务管理目标 |
| 5.2.3 完善全面预算管理制度建设 |
| 5.2.4 建立强大的信息系统 |
| 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才 |
| 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍 |
| 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本动因理论 |
| 2.1.1 成本动因的内涵 |
| 2.1.2 成本动因的分类 |
| 2.1.3 成本动因的使用原则 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3 区块成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 基本概念 |
| 2.3.2 区块管理模式的主要特征 |
| 第三章 S采油厂管理现状 |
| 3.1 S采油厂基本情况 |
| 3.1.1 S采油厂简介 |
| 3.1.2 S采油厂开发现状 |
| 3.1.3 S采油厂经营情况 |
| 3.1.4 S采油厂产量的变化情况 |
| 3.2 S采油厂成本管理现状 |
| 3.2.1 S采油厂成本构成 |
| 3.2.2 S采油厂成本管理情况 |
| 3.3 采油厂成本管理存在的问题 |
| 第四章 S采油厂区块成本管理模式及动因分析 |
| 4.1 区块成本管理的必要性 |
| 4.2 区块成本管理 |
| 4.2.1 区块成本管理的基本思路 |
| 4.2.2 区块划分依据 |
| 4.2.3 区块管理现状 |
| 4.2.4 区块成本构成 |
| 4.3 运用成本动因理论研究区块成本管理的意义 |
| 4.4 采油厂成本动因分析 |
| 4.5 区块成本动因分析 |
| 4.6 采油厂区块的成本归集 |
| 第五章 区块成本动因模型的建立与运用 |
| 5.1 S采油厂区块成本动因模型的建立 |
| 5.1.1 区块的采油作业成本动因模型 |
| 5.1.2 区块的注水作业成本动因模型 |
| 5.1.3 区块的油气处理作业成本动因模型 |
| 5.2 S采油厂区块成本动因模型的应用 |
| 5.2.1 运用区块成本动因模型进行成本管理的思路 |
| 5.2.2 运用区块成本动因模型进行成本管理的实施 |
| 第六章 S采油厂关于区块成本管理的建议 |
| 6.1 提升区块成本管理的效率 |
| 6.1.1 提高区块成本核算的精细化 |
| 6.1.2 加强区块成本预算的科学性 |
| 6.1.3 加强区块成本控制的合理性 |
| 6.1.4 加强区块生产运行管理 |
| 6.2 对于区块成本管理的建议 |
| 6.2.1 正确认识产量与成本的关系 |
| 6.2.2 降低区块的基建投入 |
| 6.2.3 加强科技研发投入 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（8）M采油厂成本管理存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 成本管理相关理论 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的内容 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 油田企业成本管理模式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 M采油厂成本管理现状分析 |
| 3.1 M采油厂简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 开采方式 |
| 3.2 M采油厂成本构成及变化趋势分析 |
| 3.2.1 M采油厂成本构成 |
| 3.2.2 M采油厂成本变化趋势分析 |
| 3.3 M采油厂成本管理框架及主要做法 |
| 3.3.1 M采油厂成本管理框架 |
| 3.3.2 M采油厂成本管理主要做法 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M采油厂成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 M采油厂成本管理状况调查问卷 |
| 4.1.1 问卷A调查结果统计 |
| 4.1.2 问卷B调查结果统计 |
| 4.2 M采油厂成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算指标不合理 |
| 4.2.2 成本核算不够精细 |
| 4.2.3 重点成本控制不到位 |
| 4.2.4 成本动态分析不及时 |
| 4.2.5 成本考核基层员工参与度低 |
| 4.3 M采油厂成本管理存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 增量预算模式无法满足现阶段成本管理需求 |
| 4.3.2 单井成本核算缺乏标准和依据 |
| 4.3.3 重点成本控制不到位的原因 |
| 4.3.4 缺少成本动态分析的有效手段 |
| 4.3.5 缺失对基层员工绩效考核 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 M采油厂加强成本管理的对策 |
| 5.1 引入成本动因预算法 |
| 5.1.1 油气生产流程及四大系统划分 |
| 5.1.2 成本动因预算法的编制 |
| 5.2 建立分系统单井成本核算体系 |
| 5.2.1 分系统单井成本核算体系的核算流程 |
| 5.2.2 各系统精细到单井的具体核算过程 |
| 5.3 重点成本重点控制 |
| 5.3.1 建设数字化油田降低员工成本 |
| 5.3.2 降低无效低效能耗 |
| 5.3.3 建立有效的措施决策机制 |
| 5.4 建立成本实时预警机制 |
| 5.5 建立基层员工绩效考核体系 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 :调查问卷(A) |
| 附录二 :调查问卷(B) |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（9）基于物联网的采油生产业务流程再造研究 ——以S采油厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外业务流程再造研究综述 |
| 1.2.2 国内外物联网及其在油气生产管理中应用相关研究综述 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 第二章 相关理论及方法概述 |
| 2.1 业务流程再造相关理论及方法概述 |
| 2.1.1 业务流程再造相关理论及发展 |
| 2.1.2 业务流程再造主要方法及步骤 |
| 2.2 物联网应用的油田采油生产业务流程再造方法 |
| 2.2.1 物联网相关概念及主要特征 |
| 2.2.2 物联网的应用及基本架构 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 XJ油田S采油厂采油生产业务流程现状及存在问题 |
| 3.1 XJ油田S采油厂基本概况 |
| 3.1.1 XJ油田S采油厂组织架构及管理模式 |
| 3.1.2 XJ油田S采油厂内外部环境分析 |
| 3.1.3 XJ油田S采油厂生产业务流程现状 |
| 3.2 XJ油田S采油厂采油生产管理中存在问题 |
| 3.2.1 生产过程管控不到位、发现及处理问题滞后 |
| 3.2.2 数据不全面、数据质量差 |
| 3.2.3 业务协同及共享困难 |
| 3.2.4 提升生产及管理效率与降低成本的矛盾深化 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于物联网的采油生产业务流程再造方法研究 |
| 4.1 制定流程再造的愿景和目标 |
| 4.2 制定基于物联网的流程再造方案 |
| 4.2.1 管理层决策及营造环境 |
| 4.2.2 关键业务流程及需求分析 |
| 4.2.3 构建物联网生产管理系统 |
| 4.2.4 建立新的业务流程及管控模式 |
| 4.2.5 试点新的业务流程 |
| 4.2.6 推广实施新的业务流程 |
| 4.3 基于物联网的采油生产业务流程再造保障措施 |
| 4.3.1 推进新的组织结构构建 |
| 4.3.2 加强标准化及制度建设 |
| 4.3.3 人力资源保障及培训提升 |
| 4.4 持续改进 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 XJ油田S采油厂流程再造预期效果 |
| 5.1.1 生产状况全面感知 |
| 5.1.2 采油生产管理效率、质量、安全的全面提升 |
| 5.1.3 采油生产成本的减少 |
| 5.1.4 业务协同及组织协作全面提升 |
| 5.2 本文主要结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状与评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Y厂HSE监督管理体系现状及问题分析 |
| 2.1 Y厂概况与HSE管理情况 |
| 2.1.1 Y厂基本情况 |
| 2.1.2 Y厂HSE管理基本情况 |
| 2.2 Y厂HSE监督管理体系现状 |
| 2.2.1 Y厂HSE监督管理体系主要内容 |
| 2.2.2 Y厂HSE监督管理体系运行模式 |
| 2.3 Y厂HSE监督管理体系存在的问题 |
| 2.3.1 监督检查导向性不足 |
| 2.3.2 监督检查标准不统一 |
| 2.3.3 监督对象查改主动性差 |
| 2.4 Y厂HSE监督管理体系存在问题成因 |
| 2.4.1 缺乏监督导向分析方法 |
| 2.4.2 缺乏监督检查标准性文件 |
| 2.4.3 缺乏监督对象激励性管理手段 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y厂HSE监督管理体系改进方案设计及应用效果 |
| 3.1 建立监督导向分析方法 |
| 3.1.1 站库系统监督导向分析方法 |
| 3.1.2 采油系统监督导向分析方法 |
| 3.1.3 承包商系统监督导向分析方法 |
| 3.1.4 监督导向分析方法应用效果 |
| 3.2 制定标准监督检查表 |
| 3.2.1 站库系统建立一站一表 |
| 3.2.2 采油系统建立一井一表 |
| 3.2.3 承包商系统建立一场一表 |
| 3.2.4 标准监督检查表应用效果 |
| 3.3 建立监督对象分级监督管理手段 |
| 3.3.1 建立站库系统ABC分级监督 |
| 3.3.2 建立采油系统一二三分类监督 |
| 3.3.3 建立承包商系统排名监督 |
| 3.3.4 分级监督管理手段的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y厂HSE监督管理体系改进方案保障措施 |
| 4.1 监督导向数据保障 |
| 4.1.1 建立监督数据分析系统 |
| 4.1.2 推广使用信息化监督设备 |
| 4.2 监督检查标准化保障 |
| 4.2.1 持续提高从业人员专业化水平 |
| 4.2.2 建立循环改进监督检查文件的流程 |
| 4.3 分级监督执行保障 |
| 4.3.1 制定合理的监督奖惩制度 |
| 4.3.2 建立公正透明的监督信息公示方式 |
| 4.3.3 强化监督管理的思想文化建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、采油企业质量体系的建立和运行（论文参考文献）
- [1]以实现高质量发展为导向的采油企业“四位一体”经营模式实践[J]. 王达,王新成,郭栋,李永才. 河北企业, 2021(08)
- [2]WL采油厂中层管理者绩效考核体系优化研究[D]. 张勇军. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]W采油厂固定资产内部控制有效性研究[D]. 魏娅娴. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究[D]. 郝彦鹏. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]ZY油田特高含水期储量价值评价研究[D]. 刘斌. 西安石油大学, 2020(05)
- [6]DB采油厂全面预算管理体系优化研究[D]. 袁文娟. 西安石油大学, 2020(11)
- [7]基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究[D]. 何翔宇. 西安石油大学, 2020(09)
- [8]M采油厂成本管理存在的问题及对策研究[D]. 刘泽. 东北石油大学, 2020(04)
- [9]基于物联网的采油生产业务流程再造研究 ——以S采油厂为例[D]. 敬兴隆. 电子科技大学, 2020(01)
- [10]大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究[D]. 杨建朋. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
标签：预算管理论文; 企业内部控制评价指引论文; 预算控制论文; 预算执行论文; 成本动因论文;