问：如何看待森马2022年存货管理问题
- 答：森马作为一家知名服装品牌，2022年的存货管理问题非常重要。首先，存货管理对于森马的财务状况和营收具有重要影响。如果存货管理不到位，可能会导致存货积压、过拆并期、损耗等问题，从而影响公司的财务状况和营收。其次，存货管理还涉及到森马的品牌形象和客户体验。如果存货管理不到位，可能会导致商品缺货、库存不足等问题，从而影响消费者的购买旅悄迹体验和对品牌的信任度。因此，森运世马需要加强存货管理，并通过科技手段、优化供应链等方式提高存货周转率，降低库存成本，以确保公司的长期发展。
- 答：1. 存货管理问题需引起重视。
2. 因为存货管理涉及到生产、采购、库存等环节，不合理的管理会导致过多的滞留资金，增友稿宽加成本，进而降低企业竞争力。
3. 森马应当建立完善敬猜的存货管理制度，包括定期清理和分类存储，制定合理的库存上限与安全库存，降低库存风险，并加强对供应链的管理。
需要注意，具体的存货管理策略还需要根据公司的具体情况进行研究和制定，一个有效的存货管理策好亮略需要与企业目标相衔接，并与公司整体策略协调一致。 - 答：持续强化现有森马、巴拉巴拉品牌的领先地位。经过多年的积累,公司对行业和市场需求充分认知,根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求,以品牌
2. 公司卜虚积累了丰富的供应商资源,为保证生产经营的有序进行,公型宽燃司制定了一系列生产采购环节的制度及流程,包括由公司或成衣厂商按照公司提供的样式及标准向公司指定
3. 存货控制: 公司对存货的控制巧早主要为事前控制、事中控制和事后控制
问：我国服装业的现状
- 答：服装行业在我国国民经济中一直占有重要地位，我国服装产量、出口量稳居世界第一位，我国服装行业的规模、效益和企业数量决定猜丛了它是ERP的大市场，但目前中国的服装企业中，只有氏锋少数企业具备了ERP系统来管理供应链，真正具备完整的ERP系统的企业更是寥寥无几。服装企业家对ERP系统的优势认识不深 ，中国服装企业在整个的发展过程中，现正处于一个猛烈增长的阶段，而且国内外的宏观环境也一直在变化。现在企业家为了生存所追求的更多的是机遇，所以规范流程对他们来说并不穗核樱是非常重要，因此要企业家接受 ERP的规范流程还存在一定的难度。
- 答：服装行业在我国国民经济中一直占有重要地位，我国服装产量、出口量稳居世界第一位，我国服装行业的规模、效益和企业数量决定猜丛了它是ERP的大市场，但目前中国的服装企业中，只有氏锋少数企业具备了ERP系统来管理供应链，真正具备完整的ERP系统的企业更是寥寥无几。服装企业家对ERP系统的优势认识不深 ，中国服装企业在整个的发展过程中，现正处于一个猛烈增长的阶段，而且国内外的宏观环境也一直在变化。现在企业家为了生存所追求的更多的是机遇，所以规范流程对他们来说并不穗核樱是非常重要，因此要企业家接受 ERP的规范流程还存在一定的难度。
问：关于连锁企业配送中心情况调查的调查报告
- 答：亲奈地，我给发邮箱去喽...很全面哦....
