一、某采油队推行HSE管理的经验（论文文献综述）
邱枫贺[1]（2021）在《C采油厂基层采油队绩效管理优化研究》文中提出
杨建朋[2]（2019）在《大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究》文中研究说明作为石油行业上游的采油厂,其生产具有很多危险性。采油厂的产品为石油和天然气,属于易燃易爆产品,并且采油厂生产活动会产生污油污水等污染物,环保压力巨大。这些因素会导致采油厂很容易引发生产事故,造成严重的企业损失和不良的社会影响,所以安全生产是石油企业管理的重中之重。而健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）三位一体的HSE管理模式是石油行业公认有效的安全管理模式。作为HSE管理的重要部分,HSE监督管理承担着安全生产至关重要的检查工作,依靠监督检查来发现生产存在的风险和隐患,为HSE管理的顺利运行和油田企业的安全生产提供重要的保障。大庆Y厂于2011年开始实行HSE监督,随着企业的发展,其HSE监督管理体系出现了一些问题,需研究改进方案,以便该体系能更好的服务于安全生产。本文以大庆Y厂的HSE监督管理体系为研究对象,详细阐述了目前大庆Y厂HSE监督管理体系中存在的三个问题:即监督检查导向性不足、监督检查标准不统一和监督对象查改主动性差。从体制、人力资源和现行管理办法中分析问题存在的原因,以研究监督导向分析方法、制定标准文件和创新管理手段为切入点,结合大庆Y厂2018年监督检查数据,使用文献资料法、数据分析法和归纳设计法,深入研究了改进方案,提出了大庆Y厂HSE监督导向分析方法,制定了HSE监督检查标准文件体系,研究出大庆Y厂的分级监督管理手段,具体到制定出详细的方案内容和研究成果。同时还从人力资源、设备设施、待遇政策和沟通管理等方面提出相应的保障措施,有力保障了改进方案的实行。通过以上一系列方案的制定和实施,有效的改进了大庆Y厂HSE监督管理体系,使得HSE监督更有方向性和针对性,以便能够及时的通过监督检查来发现安全管理的风险隐患、薄弱环节和落后单位,促进HSE监督工作的公正、科学和规范,让监督单位能够实现自我主动查改,从而全面提高全厂的HSE管理水平,为大庆Y厂的安全生产发挥更为有效的监督作用。
陈泓洁[3]（2019）在《基于模糊综合评价方法的D油田安全管理研究》文中提出大港油田（以下简称D油田）是中国石油所属的以油气勘探开发为主营业务的地区分公司,承担着440万吨左右原油产量和5亿方左右天然气产量的生产任务。石油天然气在其生产过程中具有易燃易爆的特性,给员工和企业带来极大的安全隐患和风险,容易造成人员伤亡、财产损失以及严重的社会影响,所以石油天然气的安全生产变得极其重要。D油田近年来积极推动安全文化建设,加强安全生产管理,不断探索新的安全管理理论方法。由于D油田油气生产过程的复杂性,对安全管理的要求更高,因此本文以D油田安全管理为研究对象,通过系统的理论分析方法对D油田的安全管理进行研究。本文通过阅读文献,并对文献进行分析,总结归纳国内外安全管理研究现状。之后,利用访谈和资料收集的方式,了解D油田目前的安全管理现状,包含基本情况、事故事件统计、安全生产组织机构、管理规章制度等方面。结合D油田生产实际建立三级安全管理指标体系,包含人员、设备、生产环境、管理4大类指标。再利用模糊综合评价法对D油田的安全管理指标进行评价,找出D油田安全管理存在的风险因素。根据模糊综合评价结果,通过问卷调查的形式,在理论分析和实际研究的基础上,通过详实的数据找出D油田目前在安全管理方面存在的主要问题,主要包含安全意识问题、事故隐患管理的问题、承包商现场管理的问题、安全风险管理的问题。然后,以问题为导向,针对不同的问题提出相应的具有可操作性的对策及建议。最后,结合全文内容总结结论,并提出笔者对未来研究方向的一个期望。
李兴玉[4]（2019）在《DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核研究》文中研究指明全球一体化进程正在加速,在高速发展的信息化时代,企业只有不断提升自己的管理水平和专业技术水平才能不断加强企业竞争力。在这样的大环境下,作为企业管理的重要基础,如何有效开展人力资源管理,显得尤为重要。国内国有企业基于目前的市场环境也不断加强自身建设,尤其作为能源行业巨头的国有石油公司,更承担着新时期的转型任务,对操作人员、技术人员和管理人员的高需求,导致其必须通过绩效考核的方式,有机协调员工收入与绩效的关系,为员工提供更优良的职业发展渠道。论文通过对国内外研究情况的概括,明确了理论基础、思路框架、研究方法。通过调查问卷的方式开展调研,对DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核现状进行分析。了解到DS采油厂基层采油队员工绩效考核目前所存在的问题,其中包括绩效考核的目的不够明确、绩效考核指标设计不够科学、员工对绩效考核缺乏认识、绩效考核主体不够明确、绩效考核的沟通反馈不够畅通、绩效考核的结果运用较差几个主要问题。根据MBO目标管理法、360度绩效考核法、KPI关键绩效考核法等,从明确绩效考核的目的、科学设计绩效考核指标、强化基层采油队对员工的绩效认知培训和宣传、明确绩效考核主体、畅通绩效考核沟通反馈环节、强化绩效考核结果应用六个方面完善了相应对策。最后,文章通过绩效考核的文化配套措施、组织配套措施、制度配套措施、培训配套措施。明确只有做好这些配套措施工作,才能真正的把基层采油队员工绩效考核相关标准和制度落实下去。
梁晓东[5]（2015）在《胜利采油厂基层采油队员工绩效考核体系研究》文中认为伴随经济的快速发展,企业间的竞争也相应激烈,而人力资源在企业竞争中发挥核心作用。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,能够有效提升企业人力资源管理水平,因此,越来越多的企业开始关注、重视并探索能够适应自身企业发展的绩效考核方法与体系,胜利采油厂作为发展较早的油田企业,在绩效考核方面更是需要进行积极探索。论文首先阐述进行绩效考核的研究背景与研究意义,然后通过分析国内外绩效考核研究现状与主要理论方法,为论文奠定理论基础。其次,对胜利采油厂及基层采油队的绩效考核现状进行分析,明确基层采油队员工绩效考核存在的问题。接下来,根据采油厂基层采油队员工绩效考核的现状与问题,结合绩效考核的理论方法,构建基层采油队员工绩效考核体系,并以采油队长为例来具体说明绩效考核体系的建立过程。最后提出胜利采油厂基层采油队员工绩效考核体系的保障措施。
王源[6]（2014）在《HSE风险管控系统在基层油气生产单位的建设与应用》文中研究指明HSE风险管控是HSE管理体系实施过程中最为核心的一环。中国石油集团公司通过长期的HSE体系推进,各级油气生产单位管理人员和员工对管理体系要素、体系文件和记录越来越熟悉,但是却常常面临以下的困惑：每年也在持续开展危害因素识别和风险评价,但却不明确危害识别和风险评价的结果应该如何更好的应用；一些事故发生后才发现缺少必要的操作规程；一些已经出现过的事故,还在反复发生。面对这些问题,笔者认为只有结合基层油气生产单位实际情况,建立适合生产一线使用的HSE风险防控系统才能更好的解决以上问题,使之应用价值提升。HSE风险防控系统项目就是要通过建立完善危害识别、风险评价与控制的程序和方法,统一规范术语描述,形成一致的语言环境,从而较好解决基层岗位危害辨识方法不统一、描述不规范、以及适用性差等问题的一套有效管控措施。
董延军[7]（2013）在《南泥湾采油厂HSE研究》文中研究表明在20世纪90年代,随着外国项目管理公司进入中国石油领域,给国内企业管理带来了许多新的管理理念,HSE管理体系作为一种科学、系统、完善、能够体现健康、安全的管理体系出现在石油行业。正是由于人类对经济、环境等方面生活的要求不断提高促使了该体系的诞生。HSE管理体系是将健康、安全、环境融为一体的现代管理模式。它的应用,使企业的观念从原来只注重经济利益最大化向重视人的健康、工作场所的安全、周边环境保护转变,为企业总方针、目标和各项具体指标的实现提供了强有力的保证。本文是从南泥湾采油厂安全、环保管理的实际情况入手,通过对国内外HSE体系发展趋势的了解,以HSE的理论为基础,通过文献检索法、实际调查法和案例分析法等方法对南泥湾采油厂健康、安全和环保情况进行了研究,指出南泥湾采油厂HSE管理体系存在的问题,并根据实际情况,应用EMBA的基础知识和HSE的理论,对南泥湾采油厂HSE体系的现状进行了调查、分析和研究。南泥湾采油厂是一家国有石油开采企业,与大多数国企相似,安全、环保和健康管理是采油厂各项管理中的基础工作。虽然采油厂一直努力搞好健康、安全与环保体系,也取得了一定的成绩,但和国内外同行业的先进企业相比,还存在着很大的差距。鉴于此种情况,本文对南泥湾采油厂HSE管理体系进行了系统的分析研究,采用戴明环（PDCA）思想来完善南泥湾采油厂HSE管理体系,确保“两书一表一卡”模式的有效运行,并预期将该体系推广到全厂范围内。通过确立作业指导书,鼓励员工积极、认真的查找操作过程中可能出现的风险,同时有效落实了削减措施,大幅度提高了一线工作人员的安全保护意识,同时对同行业也有一定的参考效果。
张义珍[8]（2013）在《胜采基层采油队员工绩效考核研究》文中研究表明随着市场竞争的日趋激烈，企业竞争的资本不再仅限于企业的技术和财政状况，人力资源等软实力的竞争优势日益凸显，企业对于人力资源给予了越来越多的重视。人力资源管理中最核心的内容是绩效管理，绩效管理的关键环节是绩效考核，因此有效的实施绩效考核关系到企业的良好运行。企业通过投入大量的人力、物力和财力来构建适合自身发展的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率，最终实现企业经营发展水平和综合竞争力的提高，具有十分重要的战略意义。本文以胜利采油厂基层采油队员工的绩效考核为重点研究对象，通过对绩效考核基本概念、理论的系统阐述和考核方法的对比分析，结合实际的调查研究情况发现，胜利采油厂基层采油队现有绩效考核方法存在诸多问题，不利于基层采油队及员工的长远发展；通过对采油队各岗位员工的工作流程分析，综合360度绩效考核方法、关键绩效指标法和目标管理法从员工的人际关系、行为、结果三方面设计了更加符合基层采油队员工的绩效考核体系，其中详细描述了基层采油队员工的绩效考核指标选择、权重分配、绩效考核体系实施流程、绩效考核实施的保障措施等。本文构建绩效考核体系期望能够使该体系在胜利采油厂基层采油队员工绩效考核中得到有效的利用，并且能够起到实际的作用，为企业发展提供相关的人力资源支撑。
井惟瑞[9]（2012）在《基于HSE的某油气田修井作业岗位技能需求分析与培训设计》文中提出油气田企业是安全生产高危行业之一，是与环境保护关系密切的重点企业。根据油气田企业的事故统计，80%以上的事故是因为一些员工HSE意识和能力不强、违章操作而造成，这一问题产生的根源主要是HSE培训不到位，特别是由于缺少科学、有效的机制，基层HSE培训不能满足高危行业生产和油气田企业的实际需要。本文以HSE培训为切入点，通过使用HSE培训矩阵工具，以基层修井作业队为试点，开展油气田企业基层HSE培训机制研究，转变基层HSE培训理念，完善基层HSE培训制度，创新基层HSE培训方法、组织形式和考核标准，建立一种以“需求引导、制度保证、激励约束、实施运行、资源保障、评估改进”为主要要素的基层HSE培训机制。通过对修井队管理单元划分，明确了各管理单元的主要内容，针对管理内容分解出各岗位的操作项目，明确了各岗位人员的应知应会内容及操作过程中可能存在的安全隐患。通过开展培训需求调研，明确了急需培训的主要项目，针对培训项目进行问卷调查，明确了各项目培训时间、培训周期、培训方式、培训师资以及培训评估等内容，形成了以HSE培训矩阵列表形式的培训方案，并在修井作业队进行了试点，通过在试点单位进行了三次基层操作员工HSE评估，评估847人，其中834人全部合格，占参加评估员工总数的98.47%，评估存在不合格项目的员工全部进行了专项培训。通过细化能力评估，按能力需求实施HSE培训，既检验了基层操作员工HSE能力，做到“缺什么、补什么”，同时也进一步解决了以往培训范围过宽、内容过多和无效、重复培训等问题，节省了许多培训资源，得到了绝大多数基层员工的认可。
踪家坡[10]（2012）在《石油企业HSE管理能力评价研究》文中指出HSE管理是二十世纪八十年代后期在国外发展起来的,是针对健康、安全和环境问题的管理。世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境,保证员工的健康,预防事故以及保护环境是企业的重要工作。石油行业作为我国的支柱行业,其健康、安全、环境的问题就更加受到我们国家和社会的重视。随着以人为本、可持续发展等理念不断深入人心,对我国石油企业HSE管理水平提出更高的要求。自HSE管理引入中国以来,我国大型石油企业在HSE管理方面取得了可喜成绩,但与国外企业相比,仍存在较大差距,因此,我国HSE管理水平有待进一步提高。本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法以及研究内容。其次,在介绍HSE管理基本知识基础上,着重分析了石油企业的HSE管理能力问题。然后,构建了石油企业HSE管理能力评价体系。本文尝试运用模糊综合评价法对石油企业HSE管理能力进行了研究,结合某采油厂HSE管理案例,构建了HSE管理能力模糊综合评价模型,希望为石油企业HSE管理能力的评价提供一种新思路。文章最后分析了石油企业HSE管理存在的问题,提出石油企业提高HSE管理水平的建设性意见。
二、某采油队推行HSE管理的经验（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、某采油队推行HSE管理的经验（论文提纲范文）
（2）大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状与评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Y厂HSE监督管理体系现状及问题分析 |
| 2.1 Y厂概况与HSE管理情况 |
| 2.1.1 Y厂基本情况 |
| 2.1.2 Y厂HSE管理基本情况 |
| 2.2 Y厂HSE监督管理体系现状 |
| 2.2.1 Y厂HSE监督管理体系主要内容 |
| 2.2.2 Y厂HSE监督管理体系运行模式 |
| 2.3 Y厂HSE监督管理体系存在的问题 |
| 2.3.1 监督检查导向性不足 |
| 2.3.2 监督检查标准不统一 |
| 2.3.3 监督对象查改主动性差 |
| 2.4 Y厂HSE监督管理体系存在问题成因 |
| 2.4.1 缺乏监督导向分析方法 |
| 2.4.2 缺乏监督检查标准性文件 |
| 2.4.3 缺乏监督对象激励性管理手段 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y厂HSE监督管理体系改进方案设计及应用效果 |
| 3.1 建立监督导向分析方法 |
| 3.1.1 站库系统监督导向分析方法 |
| 3.1.2 采油系统监督导向分析方法 |
| 3.1.3 承包商系统监督导向分析方法 |
| 3.1.4 监督导向分析方法应用效果 |
| 3.2 制定标准监督检查表 |
| 3.2.1 站库系统建立一站一表 |
| 3.2.2 采油系统建立一井一表 |
| 3.2.3 承包商系统建立一场一表 |
| 3.2.4 标准监督检查表应用效果 |
| 3.3 建立监督对象分级监督管理手段 |
| 3.3.1 建立站库系统ABC分级监督 |
| 3.3.2 建立采油系统一二三分类监督 |
| 3.3.3 建立承包商系统排名监督 |
| 3.3.4 分级监督管理手段的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y厂HSE监督管理体系改进方案保障措施 |
| 4.1 监督导向数据保障 |
| 4.1.1 建立监督数据分析系统 |
| 4.1.2 推广使用信息化监督设备 |
| 4.2 监督检查标准化保障 |
| 4.2.1 持续提高从业人员专业化水平 |
| 4.2.2 建立循环改进监督检查文件的流程 |
| 4.3 分级监督执行保障 |
| 4.3.1 制定合理的监督奖惩制度 |
| 4.3.2 建立公正透明的监督信息公示方式 |
| 4.3.3 强化监督管理的思想文化建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（3）基于模糊综合评价方法的D油田安全管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外安全管理研究现状 |
| 1.2.2 国内安全管理研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 安全生产内涵 |
| 2.2 指标权重的确定方法 |
| 2.3 模糊综合评价法 |
| 2.4 PDCA循环概述 |
| 2.5 5S现场管理概述 |
| 2.6 风险识别概述 |
| 第3章 D油田安全管理现状 |
| 3.1 D油田简介 |
| 3.2 现状概述 |
| 第4章 D油田安全管理指标评价 |
| 4.1 安全管理指标体系构建 |
| 4.1.1 安全管理指标体系构建目标 |
| 4.1.2 安全管理指标体系构建思路 |
| 4.1.3 安全管理指标体系构建原则 |
| 4.1.4 D油田安全管理指标的提取 |
| 4.2 安全管理指标模糊综合评价 |
| 4.2.1 建立评价指标集 |
| 4.2.2 建立评价评语集 |
| 4.2.3 安全管理指标权重确定 |
| 4.2.4 确定评价隶属矩阵 |
| 4.2.5 多级模糊综合评价 |
| 4.2.6 评价结果及分析 |
| 第5章 D油田安全管理的调查及问题分析 |
| 5.1 D油田安全管理的调查 |
| 5.1.1 调查问卷设计 |
| 5.1.2 调查对象及调查过程 |
| 5.1.3 调查结果分析 |
| 5.2 存在的主要问题及分析 |
| 5.2.1 安全生产意识不足 |
| 5.2.2 风险识别能力不足 |
| 5.2.3 事故隐患排查与治理不彻底 |
| 5.2.4 承包商管理水平有待提高 |
| 第6章 D油田安全管理的措施 |
| 6.1 安全意识提升措施 |
| 6.2 风险识别措施 |
| 6.3 事故隐患排查与治理措施 |
| 6.3.1 事故隐患排查的思路 |
| 6.3.2 引入PDCA循环治理事故隐患 |
| 6.4 承包商施行“5S”现场管理 |
| 6.5 安全生产保障措施 |
| 6.5.1 人员保障 |
| 6.5.2 安全投入保障 |
| 6.5.3 安全组织保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:关于D油田安全生产管理现状调查问卷 |
| 致谢 |
（4）DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 绩效的定义和特点 |
| 2.1.2 绩效考核的定义和内涵 |
| 2.1.3 绩效评价流程 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 MBO目标管理法 |
| 2.2.2 KPI关键绩效指标考核法 |
| 2.2.3 360度绩效考核法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核现状及问题分析 |
| 3.1 DQ油田DS采油厂及基层采油队情况 |
| 3.1.1 DQ油田DS采油厂基本情况 |
| 3.1.2 DQ油田DS采油厂基层采油队基本情况 |
| 3.2 DQ油田DS采油厂及基层采油队绩效考核现状 |
| 3.2.1 DQ油田DS采油厂绩效考核现状 |
| 3.2.2 DQ油田DS采油厂基层采油队绩效考核现状 |
| 3.3 基层采油队员工绩效考核情况调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷发放及回收 |
| 3.3.3 调查问卷结果分析 |
| 3.4 基层采油队员工绩效考核存在的主要问题 |
| 3.4.1 绩效考核的目的性不够明确 |
| 3.4.2 绩效考核的指标设计不够科学 |
| 3.4.3 员工对绩效考核缺乏认识 |
| 3.4.4 绩效考核的主体不够明确 |
| 3.4.5 绩效考核的沟通反馈不够畅通 |
| 3.4.6 绩效考核的结果运用较差 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 完善DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核的对策 |
| 4.1 明确绩效考核的目的 |
| 4.2 科学设计绩效考核指标 |
| 4.2.1 基层采油队岗位描述 |
| 4.2.2 关键指标提取及权重设置 |
| 4.3 强化基层采油队绩效认知的培训和宣传 |
| 4.4 明确绩效考核主体 |
| 4.5 畅通绩效考核沟通反馈环节 |
| 4.6 强化绩效考核结果应用 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核的配套措施 |
| 5.1 绩效考核实施的文化配套措施 |
| 5.2 绩效考核实施的组织配套措施 |
| 5.3 绩效考核实施的制度配套措施 |
| 5.4 绩效考核实施的培训配套措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（5）胜利采油厂基层采油队员工绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效考核相关概念 |
| 2.1.1 绩效考核含义 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 |
| 2.1.3 绩效考核的内容 |
| 2.2 绩效考核的方法 |
| 2.2.1 目标管理法（MBO） |
| 2.2.2 关键绩效指标考核法（KPI） |
| 2.2.3 360 度绩效考核法 |
| 2.3 绩效考核体系的相关理论 |
| 2.3.1 绩效考核体系的涵义 |
| 2.3.2 绩效考核体系的内容 |
| 第3章 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核现状分析 |
| 3.1 胜利采油厂组织结构 |
| 3.2 胜利采油厂员工结构 |
| 3.3 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核的现状 |
| 3.3.1 基层员工绩效考核体系的流程 |
| 3.3.2 基层员工绩效考核的内容 |
| 3.3.3 基层员工绩效考核结果的应用 |
| 3.4 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核中的问题 |
| 3.4.1 绩效考核指标不科学 |
| 3.4.2 绩效考核操作不规范 |
| 3.4.3 绩效考核的认识和定位存在误区 |
| 3.4.4 绩效考核主体单一化 |
| 第4章 基层采油队员工绩效考核指标体系构建与流程设计 |
| 4.1 绩效考核指标体系构建的原则和思路 |
| 4.1.1 绩效考核指标体系构建的原则 |
| 4.1.2 绩效考核体系构建的思路 |
| 4.2 基层采油队员工岗位说明 |
| 4.2.1 采油队队长工作内容分析 |
| 4.2.2 油井班班长工作内容分析 |
| 4.2.3 油井资料工工作内容分析 |
| 4.3 基层采油队员工关键指标选取 |
| 4.3.1 基层采油队队长关键绩效指标 |
| 4.3.2 油井班班长关键绩效指标 |
| 4.3.3 油井资料工关键绩效指标 |
| 4.3.4 基层采油队员工绩效考核汇总 |
| 4.4 基层采油队员工绩效指标权重 |
| 4.5 基层采油队绩效考核体系的流程设计 |
| 4.5.1 考核计划的制定 |
| 4.5.2 考核数据的收集 |
| 4.5.3 绩效考核的实施 |
| 4.5.4 绩效考核体系的反馈与申诉 |
| 4.5.5 绩效考核体系的改进 |
| 第5章 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核体系实施的保障措施 |
| 5.1 文化保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 培训保障 |
| 5.5 沟通保障 |
| 5.6 申诉保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HSE风险管控系统在基层油气生产单位的建设与应用（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一章 基层油气生产单位HSE风险管控系统研究概述 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的方法和主要内容 |
| 1.2.1 研究的方法 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 第二章 基层油气生产单位HSE风险管理运行现状概述 |
| 2.1 基层油气生产单位HSE风险管理运行现状 |
| 2.1.1 HSE风险管理存在的薄弱环节 |
| 2.1.2 现场实际存在的危害因素分类 |
| 2.1.3 风险管理基本理论 |
| 2.2 HSE风险管控项目实施目标与思路 |
| 2.2.1 基层站队开展HSE风险管控项目实施的技术路线 |
| 2.2.2 现有HSE管理体系运行模式 |
| 2.2.3 常用风险管理工具方法分类 |
| 第三章 HSE风险管控系统在基层采油厂的建设与应用 |
| 3.1 开展危害辨识单元划分的重要意义 |
| 3.2 基础资料的调查与收集 |
| 3.3 开展操作危害辨识单元划分 |
| 3.3.1 操作危害辨识单元划分的主要方法 |
| 3.3.2 操作危害辨识单元划分的过程 |
| 3.3.3 采油站操作危害辨识单元划分 |
| 3.3.4 集输站操作危害辨识单元划分 |
| 3.3.5 修井专业操作危害辨识单元划分 |
| 3.3.6 操作危害辨识单元划分注意事项 |
| 3.4 开展设备设施危害辨识单元划分 |
| 3.5 应用JSA和SOL开展危害因素识别 |
| 3.5.1 应用JSA开展操作危害因素辨识 |
| 3.5.2 应用SOL开展设备设施危害因素辨识 |
| 第四章 基层采油厂HSE风险管控系统项目运行效果评价 |
| 4.1 HSE风险管控系统的评价与控制 |
| 4.1.1 风险评价与控制的基本原则 |
| 4.1.2 风险评价公式与方法 |
| 4.1.3 风险控制与决策 |
| 4.2 操作规程的重新评审和修订 |
| 4.2.1 操作规程存在的问题 |
| 4.2.2 完善操作规程清单 |
| 4.2.3 单项操作规程评审 |
| 4.2.4 完善风险提示和风险控制措施 |
| 4.3 改进设备设施管理规范和岗位检查表的编制 |
| 4.4 岗位应急处置程序的评审和修订 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（7）南泥湾采油厂HSE研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象及解决问题 |
| 1.3 研究方法(文献检索法、实际调查法、比较分析法、例分析法) |
| 1.4 研究框架及研究思路 |
| 1.5 本文工作 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 HSE管理体系理论基础 |
| 2.2 HSE管理体系的发展过程 |
| 2.3 国内外石油化工公司HSE管理体系的应用 |
| 第3章 南泥湾采油厂HSE现状分析 |
| 3.1 南泥湾采油厂管理现状 |
| 3.2 南泥湾采油厂环境因素识别 |
| 3.3 存在问题 |
| 3.4 原因分析 |
| 第4章 南泥湾采油厂HSE管理体系改进方案 |
| 4.1 南泥湾采油厂HSE体系模式的提出 |
| 4.2 HSE管理体系改进方案 |
| 4.3 “两书一表一卡”的应用 |
| 第5章 完善南泥湾采油厂HSE体系的对策 |
| 5.1 “两书一表一卡”培训教育 |
| 5.2 “两书一表一卡”审批流程 |
| 5.3 “两书一表一卡”的执行 |
| 5.4 “两书一表一卡”运行的监督与考核 |
| 5.5 “两书一表一卡”样本 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 有待继续研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）胜采基层采油队员工绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效与绩效考核 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 |
| 2.2 绩效考核方法 |
| 2.2.1 360 度绩效考核法 |
| 2.2.2 关键绩效指标考核法 |
| 2.2.3 目标管理法 |
| 第3章 胜采基层采油队员工绩效考核现状分析 |
| 3.1 胜利采油厂概况 |
| 3.2 胜采基层采油队员工绩效考核现状 |
| 3.2.1 胜采基层采油队员工绩效考核的内容 |
| 3.2.2 胜采基层采油队员工绩效考核的流程 |
| 3.2.3 胜采基层采油队员工绩效考核结果的运用 |
| 3.3 胜采基层采油队员工绩效考核存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 胜采基层采油队员工绩效考核存在的问题 |
| 3.3.2 胜采基层采油队员工绩效考核问题存在的原因 |
| 第4章 胜采基层采油队员工绩效考核体系构建 |
| 4.1 胜采基层采油队员工绩效考核体系构建的原则和思路 |
| 4.1.1 胜采基层采油队员工绩效考核体系构建的原则 |
| 4.1.2 胜采基层采油队员工绩效考核体系构建的思路 |
| 4.2 胜采基层采油队员工岗位分析 |
| 4.2.1 胜采基层采油队员工岗位合并 |
| 4.2.2 胜采基层采油队员工岗位分类 |
| 4.3 胜采基层采油队员工绩效考核体系设计 |
| 4.3.1 胜采基层采油队员工绩效考核指标设计 |
| 4.3.2 胜采基层采油队员工绩效考核体系确定 |
| 4.4 胜采基层采油队员工绩效考核指标权重确定 |
| 第5章 胜采基层采油队员工绩效考核实施及保障措施 |
| 5.1 胜采基层采油队员工绩效考核实施的流程 |
| 5.2 胜采基层采油队员工绩效考核实施的保障措施 |
| 5.2.1 营造绩效考核的融洽氛围 |
| 5.2.2 三维推进全体职工共同参与绩效考核 |
| 5.2.3 实施多种激励措施并举 |
| 5.2.4 建立双向沟通的反馈机制 |
| 5.2.5 建立绩效考核申诉机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）基于HSE的某油气田修井作业岗位技能需求分析与培训设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的内容及创新 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.3.3 论文研究的创新 |
| 第2章 相关理论与方法 |
| 2.1 工作与岗位分析方法 |
| 2.2 HSE 工作与岗位分析方法 |
| 2.2.1 HSE 培训需求定义 |
| 2.2.2 HSE 培训需求定位 |
| 2.2.3 HSE 培训需求分类 |
| 2.2.4 HSE 基层岗位人员能力分析 |
| 2.3 基层岗位 HSE 培训设计方法 |
| 2.3.1 培训课程设计方法 |
| 2.3.2 基层岗位 HSE 培训矩阵 |
| 2.3.3 基层岗位 HSE 培训矩阵基本结构 |
| 2.3.4 HSE 培训师 |
| 2.4 通用 HSE 培训基本要求 |
| 第3章 基于 HSE 的某油气田修井作业岗位技能需求分析 |
| 3.1 HSE 培训现状 |
| 3.1.1 HSE 培训的成果 |
| 3.1.2 基层 HSE 培训存在的突出问题 |
| 3.2 修井作业岗位介绍 |
| 3.2.1 管理单元及管理内容的划分 |
| 3.2.2 分解操作项目 |
| 3.2.3 操作项目对应到岗位 |
| 3.3 修井作业岗位知识需求调查 |
| 3.3.1 理论知识类培训需求调查 |
| 3.3.2 操作技能类培训需求调查 |
| 第4章 基于 HSE 的某油气田修井作业队岗位技能培训设计 |
| 4.1 培训内容的确定 |
| 4.2 培训课时确定 |
| 4.3 培训周期确定 |
| 4.4 培训方式确定 |
| 4.5 培训效果评价 |
| 4.5.1 培训评估标准的确定 |
| 4.5.2 培训评估程序与方法 |
| 4.5.3 评估结果运用 |
| 4.6 HSE 培训师资确定 |
| 4.7 岗位技能培训方案的形成与实施 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 附录 3 |
| 附录 4 |
| 附录 5 |
| 附录 6 |
| 致谢 |
（10）石油企业HSE管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 HSE管理能力的基本理论 |
| 2.1 HSE管理相关理论 |
| 2.1.1 HSE管理定义 |
| 2.1.2 HSE管理的理念 |
| 2.1.3 HSE管理体系的要素 |
| 2.1.4 实施HSE管理的目的 |
| 2.1.5 HSE管理坚持的原则 |
| 2.2 HSE管理能力内涵 |
| 2.2.1 管理能力 |
| 2.2.2 管理能力分类 |
| 2.2.3 HSE管理能力 |
| 第3章 石油企业HSE管理能力评价指标体系构建 |
| 3.1 构建指标体系的原则 |
| 3.2 评价指标的类型 |
| 3.3 评价指标的确定 |
| 3.3.1 德尔菲法概述 |
| 3.3.2 运用德尔菲法确定指标 |
| 3.5 建立评价指标体系 |
| 第4章 基于模糊综合评价法的HSE管理能力评价 |
| 4.1 指标权重确定方法 |
| 4.1.1 主观赋权评价法 |
| 4.1.2 客观赋权评价法 |
| 4.2 模糊综合评价法 |
| 4.2.1 评价标准 |
| 4.2.2 评价的步骤 |
| 4.2.3 隶属度矩阵的确定 |
| 4.2.4 权重的计算 |
| 4.3 结论 |
| 第5章 采油厂HSE管理能力评价案例研究 |
| 5.1 某采油厂的HSE管理体系 |
| 5.2 某采油厂HSE管理能力指标 |
| 5.3 某采油厂HSE管理能力综合评价 |
| 5.3.1 指标体系 |
| 5.3.2 评价标准 |
| 5.3.3 模糊综合评价 |
| 5.4 结论 |
| 第6章 提高采油厂HSE管理水平的建议 |
| 6.1 采油厂HSE管理存在的问题 |
| 6.2 提高采油厂HSE管理水平的建议 |
| 第7章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
四、某采油队推行HSE管理的经验（论文参考文献）
- [1]C采油厂基层采油队绩效管理优化研究[D]. 邱枫贺. 东北石油大学, 2021
- [2]大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究[D]. 杨建朋. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [3]基于模糊综合评价方法的D油田安全管理研究[D]. 陈泓洁. 天津大学, 2019(01)
- [4]DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核研究[D]. 李兴玉. 东北石油大学, 2019(01)
- [5]胜利采油厂基层采油队员工绩效考核体系研究[D]. 梁晓东. 中国石油大学(华东), 2015(07)
- [6]HSE风险管控系统在基层油气生产单位的建设与应用[D]. 王源. 北京化工大学, 2014(07)
- [7]南泥湾采油厂HSE研究[D]. 董延军. 西北大学, 2013(S2)
- [8]胜采基层采油队员工绩效考核研究[D]. 张义珍. 中国石油大学（华东）, 2013(06)
- [9]基于HSE的某油气田修井作业岗位技能需求分析与培训设计[D]. 井惟瑞. 吉林大学, 2012(03)
- [10]石油企业HSE管理能力评价研究[D]. 踪家坡. 西南石油大学, 2012(03)