一、山东联通荣膺企业管理创新一等奖（论文文献综述）
王顺富[1]（2012）在《创新成为一种习惯》文中指出当创新成为一种习惯,企业的竞争力将是无穷的。面对复杂多变的信息化需求,历经电信行业多次改革重组后的山东联通,如何整合网络、人才和技术等优势资源,激发内部的无穷智慧和创造力,成为社会信息服务领域的弄潮儿,是企业亟待解决的重要课题。
张奎,宋秀梅[2]（2011）在《山东联通档案管理系统信息安全研究》文中研究指明本文分析了涉及档案管理系统的信息安全风险,介绍了山东联通档案管理系统建设中加强信息安全防护的要点和措施,以期对档案管理系统建设及信息安全防护的深层次研究有所裨益。
王玉君[3]（2011）在《“快、优、新”思维结硕果——山东联通打造精品网络纪实》文中提出"工欲善其事,必先利其器"。融合重组两年来,山东联通把网络支撑能力的提升作为赢得竞争优势的关键,坚持落实"快、优、新"思维,加快网络建设速度,优化网络运行质量,革新网络运营理念,全面打造精品网络。目前,无线能力较2008年年底翻了一番,在2009年集团公司组织的移动网络运行维护AA达标活动验收评比中,山东联通获得一等奖;在2010年5月份组织的3G网络测试中,各项指标均提前达到集团公司满分标准。网络质量的全面提升,为山东联通经营模式转型、用户结构改善、增长方式实现转变创造了条件。
郭剑,王玉君,卢桂峰[4]（2011）在《为了4000万客户的选择——山东联通实现全业务服务领先战略纪实》文中研究表明山东省是中国联通的收入大省、业务大省。山东联通在企业重组融合后,积极探索自身的转型与创新。同时,山东联通重新梳理资源,发挥核心优势,积极推动与各级政府、行业客户的战略合作,适应产业融合发展、技术进步升级的新形势,大力推进国民经济和社会信息化。山东联通这种敢为人先的探索取得了显着的成绩。为此,本刊从本期开始推出"融合转型,科学发展"系列报道,全方位展现山东联通的探索和实践。
王玉君[5]（2010）在《“快优新”思维结硕果》文中认为“工欲善其事，必先利其器”。融合重组两年来，山东联通把网络支撑能力的提升作为赢得竞争优势的关键，坚持实施“快、优、新”思维，加快网络建设速度，优化网络运行质量，革新网络运营理念，全面打造精品网络。目前，山东联通无线网络承载能力较2008年年底翻一番，在去年集?
郭剑,王玉君,卢桂峰[6]（2010）在《为了4000万客户的选择》文中提出面对4000万客户的信赖，山东联通自觉选择了“以客户为中心、用服务促发展”的服务领先发展战略。企业融合重组两年来，山东联通始终坚持贯彻集团统一部署，以实现公司市场地位全新突破为目标，以提升客户满意度为核心，不断创新服务方式，丰富服务内容，大力推动“服务社会、?
杨晋兴[7]（2008）在《山东联通移动通信发展战略研究》文中研究表明随着我国经济的高速蓬勃发展,我国城镇居民可支配收入和农村居民现金收入也保持了快速增长,生活的富足不但体现在老百姓衣、食、住、行等方面的提高,也体现在昔日用以标志身份的移动电话走进了千家万户,已经成为老百姓日常不可缺少的通信工具。旺盛的市场需求快速推动市场的扩大,刺激着国内移动通信的迅速繁荣,整个通信产业链迅速膨胀,展现出一片生机盎然景象。但是,我们也清醒的看到,通信运营商之间的竞争却也在愈演愈烈的进行着,资费套餐一降再降,固定电话市场已显现出萎缩态势,移动通信市场也已经从卖方市场逐渐转变成为买方市场,市场开发成本逐渐扩大,利润越来越“薄”。同时,随着我国第三代移动通信（3G）发展规划列入日程。在此复杂多变的环境下,各移动通信运营商正处在机遇与挑战的关键时刻。经过十多年的拼搏奋斗,中国联通山东分公司（以下简称为山东联通）的实力已今非昔比:用户规模逐年增大,公司盈利能力不断增强,收支配比更趋合理,网络规模日臻完善。但在新的宏观环境和行业环境下,摆在山东联通的困难也依然很多,如何提高市场份额取得市场主动权,如何有效提高自身发展实力,如何确保在今后发展中稳健成长,已成为山东联通未来发展道路必须认真研究的课题。因此分析、制定和实施山东联通移动通信发展战略具有重要意义,也是本文所要研究的对象与内容。本文主要采用的是战略管理和公司治理的理论、原则和方法,并将其引入到山东联通中进行分析。首先对本文的研究背景,理论和现实意义以及创新点进行了简要阐述。随后介绍了山东联通目前的发展状况,并结合战略管理理论对山东联通的宏观环境和行业环境以及内部价值链等进行了一一分析,接着对山东联通战略目标与定位进行了明确。随后,运用大战略矩阵（汤姆森和斯特克兰方法）对山东联通发展进行了战略选择分析,推导出适合其发展的多种战略方案,并根据战略的评价标准进行了逐一研究,确定了近期、中远期发展重点。在以上的基础上针对目前山东移动通信行业实际态势和山东联通本身条件制定出了八项措施,即如何保持和提高G、C网各自的市场竞争力,如何促进两网协调发展以及如何进行竞合等。最后对整个论文的最终研究结果进行了总结,阐述了其中的研究不足,并对下一步研究方向进行了展望。本文的创新点:1.本论文通过运用一系列的战略管理理论和方法对山东联通移动通信发展进行了系统分析和研究,从中推导出保持其有效发展的战略方案和实施策略,对提升山东联通实力,提高市场份额具有一定的参考价值,同时也是战略管理理论在移动通信运营企业研究的进一步验证。2.目前随着移动通信技术的飞速发展,我国3G时代即将到来,但目前电信格局却并未产生势均力敌的发展态势:网络重复建设,移动通信公司一家独大,固定通信业务开始萎缩等,因此电信重组呼声日渐高涨。在此环境下,本论文通过一系列的战略管理理论对山东联通移动通信发展战略分析,最终得出了山东联通横向一体化战略和剥离战略是可行的,是我国再次进行电信重组的一次理论验证。
蒋菡[8]（2005）在《管理三字经：快优新》文中指出“我们就是要不服输嘛！”9月28日，在山东联通被中国企业联合会和中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”的揭牌仪式上，赵沛这样回答记者关于争夺市场份额的问题。而在他一脸温和的笑容背后，透出的是一股韧劲。 毕业于南京邮电学院的赵沛，现任中国联通有限公司山东
中国联通山东分公司人力资源部[9]（2005）在《加快高层次人才培养 创建国际一流电信企业》文中研究表明
陈东,刘坡,王玉君[10]（2005）在《山东联通的博弈之道》文中研究表明善者,谋势;不善者,谋子。山东联通全面贯彻全国信息产业工作会议王旭东部长提出的"以科学发展观统领全局,建设电信强国"的战略部署,将"质量"作为企业"谋势",推动可持续发展的根本措施来抓,创造了竞争优势,实现了企业的做大做强。
二、山东联通荣膺企业管理创新一等奖（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东联通荣膺企业管理创新一等奖（论文提纲范文）
（2）山东联通档案管理系统信息安全研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 山东联通档案管理系统概况 |
| 3 山东联通档案信息安全防护要点 |
| 4 山东联通档案信息安全防护措施 |
| 4.1 业务规范化与标准化 |
| 4.2 环境安全 |
| 4.3 设备安全 |
| 4.4 网络安全 |
| 4.5 系统应用安全 |
| 4.6 数据存储安全 |
| 5 结束语 |
（3）“快、优、新”思维结硕果——山东联通打造精品网络纪实（论文提纲范文）
| 建设速度快, 提高承载能力 |
| 运行质量优, 提升客户感知 |
| 运营理念新, 实现价值增值 |
（7）山东联通移动通信发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论题研究的理论与现实意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 企业战略概述 |
| 1.3.2 战略管理理论回瞻 |
| 1.3.3 战略管理理论的发展趋势 |
| 1.3.4 移动通信发展战略 |
| 1.4 论文研究框架与结构 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 山东联通发展战略态势分析 |
| 2.1 山东联通发展现状 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 企业使命 |
| 2.1.3 运行现状 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治和法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会、文化及自然环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 行业生命周期分析 |
| 2.3.2 产业进入与退出分析 |
| 2.4 山东联通价值链分析 |
| 2.4.1 支持性活动 |
| 2.4.2 基本活动 |
| 2.5 山东联通SWOT分析 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.5.3 机会 |
| 2.5.4 威胁 |
| 第3章 山东联通战略目标与定位 |
| 3.1 战略指导思想 |
| 3.2 战略目标 |
| 3.3 战略定位 |
| 第4章 山东联通战略选择与评价 |
| 4.1 山东联通发展战略选择 |
| 4.1.1 市场增长率 |
| 4.1.2 竞争地位比较 |
| 4.2 山东联通发展战略方案 |
| 4.2.1 山东联通密集型战略 |
| 4.2.2 山东联通横向一体化战略 |
| 4.2.3 山东联通剥离和清算战略 |
| 4.3 山东联通发展战略评价 |
| 4.3.1 战略评价的标准 |
| 4.3.2 山东联通战略评价 |
| 4.3.3 山东联通战略评价结论 |
| 第5章 山东联通战略措施及实施 |
| 5.1 差异经营，充分发挥差异化特色，实现两网业务协同发展 |
| 5.2 提升效益，持续推进CDMA规模化发展 |
| 5.3 注重新增，实现GSM快速可持续发展 |
| 5.4 加强培育和引导，实现增值业务健康发展 |
| 5.5 加强品牌建设和传播，提高用户的品牌归属感 |
| 5.6 加强竞合，共同营造行业和谐发展环境 |
| 5.7 挖掘潜力，不断提高物资管理效益 |
| 5.8 以客户感知为重点，提升网络运行维护水平 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论及心得 |
| 6.1.1 基本结论 |
| 6.1.2 心得 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）山东联通的博弈之道（论文提纲范文）
| 精品网络,开启市场之门 |
| 认知:质量是生命线 |
| 措施:建设“齐鲁第一网” |
| 成效:权威机构、群众和市场认可 |
| 绩效管理,推动价值增值 |
| 规则和秩序 |
| 量化为核心、信息化为载体 |
| 锻造执行文化 |
| 品牌服务,创造更大价值 |
| 率先推出服务品牌 |
| 做到四个第一 |
| 内求标准化,外求个性化 |
四、山东联通荣膺企业管理创新一等奖（论文参考文献）
- [1]创新成为一种习惯[J]. 王顺富. 中国质量, 2012(03)
- [2]山东联通档案管理系统信息安全研究[J]. 张奎,宋秀梅. 山东通信技术, 2011(04)
- [3]“快、优、新”思维结硕果——山东联通打造精品网络纪实[J]. 王玉君. 中国电信业, 2011(03)
- [4]为了4000万客户的选择——山东联通实现全业务服务领先战略纪实[J]. 郭剑,王玉君,卢桂峰. 中国电信业, 2011(01)
- [5]“快优新”思维结硕果[N]. 王玉君. 人民邮电, 2010
- [6]为了4000万客户的选择[N]. 郭剑,王玉君,卢桂峰. 人民邮电, 2010
- [7]山东联通移动通信发展战略研究[D]. 杨晋兴. 山东大学, 2008(02)
- [8]管理三字经：快优新[N]. 蒋菡. 工人日报, 2005
- [9]加快高层次人才培养 创建国际一流电信企业[J]. 中国联通山东分公司人力资源部. 现代企业教育, 2005(06)
- [10]山东联通的博弈之道[J]. 陈东,刘坡,王玉君. 当代通信, 2005(08)