一、规范供电所管理的实践（论文文献综述）
黄炫[1]（2020）在《基于层次分析法的供电所标准化建设评价研究 ——以S供电局为例》文中进行了进一步梳理
魏铭岐[2]（2019）在《基于供电所管理审计模式研究》文中研究指明2018年位列世界五百强企业第二位的国家电网公司作为一家国有独资企业,其负责的输配电工作更是中国国民经济腾飞不可或缺的保障。经济飞速发展,中国对电的需求无论数量还是质量都越来越高,电网企业面临的挑战与机遇并存。供电公司下的供电所是供电企业安全生产的第一线、经营管理的直接平台、客户服务的第一窗口,也服务着地方经济、促进各地电力基础设施完善和建设。供电所管理工作的好坏、水平高低直接关系到企业供电质量,关系到企业经济效益,关系到企业形象,关系到企业社会责任。供电所好则企业好,供电所优则企业优。电力企业的最基本单元就是供电所,做好供电所的各项工作是公司实现工作目标的基础保障,也是企业发展的重要保证。做好供电所电力供应的综合管理、生产管理、安全管理和营销管理等方面的重点业务运营和管理工作,能最大限度地调动供电所员工让他们发挥好生产积极性和创造性,提高供电所成员的工作技能与综合素质。供电所管理工作做的好,电网企业自然越来越好。本文将供电公司下供电所的固有属性及其特殊性与制度基础审计、风险基础审计理论和精益审计思想相结合,构建出适应供电所管理工作职责特点和作用的以供电所业务为导向的供电所管理审计模式。该模式通过将风险识别和问题库分析相结合绘制风险（问题）地图,确定审计重点业务领域,再按照特征值比对等方式选定重点审计供电所,然后采用“三层并进”、“四线同行”审计方式实施供电所管理审计。该模式对于全国四万多个供电所管理审计,以及适时开展供电所所长经济责任审计具有重大实践指导意义。本文还将该审计模式,运用在甲供电公司下属供电所的实践验证可行性和成果进行了介绍。本文将探究供电所管理审计模式。一方面,能够拓展供电企业基层供电所审计的相关研究,且丰富供电所管理审计的文献,具有一定的理论意义;另一方面,也能为供电企业管理审计基层供电所提供参考建议,帮助供电企业进一步完善供电所管理审计模式,优化审计流程,具有一定的实践意义。
罗明周[3]（2018）在《供电所管理存在的问题与对策》文中认为加强供电所管理,是提升供电企业管理水平和外部形象的关键。以国网龙岩供电公司为例,较系统地分析供电所管理现状,从班组建设定位不清晰、基层基础管理不扎实、配网管理粗放等问题入手,系统性提出实施"班组建设、基础管理、配网精益管理"三项工程,建立"计划管控、对口帮扶、监督检查、科学评价"四个机制,搭建"干部培养、关心关爱员工"两个平台,从而提升供电所管理水平的整体思路,具有一定的参考价值和实践意义。
余友东[4]（2018）在《基于供电所全业务能力提升的“电子派工单”系统设计与实现》文中研究指明伴随电力体制改革的深入实施,电力分工变得越来越精细,同时,信息化的全面普及为电力体制改革带来新的机遇和挑战。供电所作为构成现代电网基础管理的核心细胞,成为决定电网发展的重要基石。如何充分调动供电所员工工作积极性、合理协作成了现代电力企业的一大要务;过去那些陈旧的管理手段已经不再适合现今的电力企业发展的需求,电力流、信息流和业务流的高度融合要求电力业务管理必须转变思想和管理手段,以达到规范化、精益化管理;因此我们就必须在电力企业建立一个智能的、高效的、自动化程度高的供电所“电子派工单”系统作为信息化支撑手段。与此同时,4 generation（简称4G,指第四代网络）和Global Positioning System（简称GPS,指全球定位系统）技术的广泛应用和融合为供电所搭建“电子派工单”系统创造了有利的条件。目前,GPS作为新型的定位技术广泛应用于公安、军事、汽车导航、手机定位等,GPS的诞生让我们的生活发生了很大的变化,GPS使很多事情变的更精准、灵活、高效和方便。利用4G和GPS技术等现代化信息技术,将其应用在供电公司供电所的日常管理中,提供供电所日常工作各方面信息,包括智能电表维护、日常巡视、通道维护、线路检查、故障抢修等,并可对派工情况进行统计和数据分析。公司管理人员可以实时查看工作情况,并提出现场安全、优质服务等方面的风险,使供电所管理实现动态统计、可视化管理、供电所管理辅助决策等,促进供电所管理迈上一个新台阶。本文围绕4G和GPS两种技术结合开展电子派工单的设计和实现。通过电子派工单系统的运用,降低供电所运维人员安全风险,规范了员工作业流程,使专职电工从日常工作中解脱,提高了工作质效。同时,通过现场信息化管理,进一步提高管理水平。
石立行[5]（2018）在《M县供电企业班组对标管理考评体系研究》文中研究指明供电企业在不同时期应采用适应自身发展的考评方式,激发班组和员工的工作积极性,才能为公司持续稳定发展提供源源不断动力。班组是供电企业的最基层组织单位,班组的健康发展是企业实现经营目标和生产目标的关键。本文以M县供电企业班组对标管理考评体系为研究对象,运用理论分析与实证分析,归纳与演绎等分析方法,在深入分析当前考评体系结构及存在主要问题的基础上,以“班组对标三级（公司、部室、班组）考评”及“加强班组对标考核结果应用”为考评体系优化的指导思想,以突出月度专业考核、年度全员参与、发扬正向激励为原则,构建对标考评指标体系,分为班组对标总体排名考核（考核各主管部室及供电所）、单项指标考核（考核各供电所）及创新创效考核（考核各主管部室、供电所及班组）。通过应用班组对标考评体系优化设计后,M县公司2017年的班组对标成绩取得了较大突破,M县供电公司整体班组、各专业排名呈整体上升趋势,实现了公司同班组建设的快速提升,实现了班组建设与专业管理的有机融合,实现了以班组建设推动专业管理、以专业管理班组建设的“双赢”,证明本文构建的班组对标考评体系的有效性和可行性。
李阔[6]（2018）在《浅谈新形势下如何提升农村供电所管理》文中研究表明供电的质量与水平关乎着新农村建设的实际效果,农村供电对农村经济发展有着重要作用。农村供电所在整个供电企业体系中处于最基础的部分,不仅向农村提供电力服务,而且还担任着农电配网的维护工作。所以,必须要落实好农村供电所管理工作,为农村稳定用电与农村供电事业的发展提供保障。目前我国农村供电所在供电管理中存在的问题较多,必须予以解决。本文对农村供电所管理中存在的问题进行分析,并针对如何提升农村供电所管理水平提出几点建议。
邱永雄[7]（2017）在《“四抓”提升供电所管理水平》文中研究指明"四抓"举措是为了缓解供电所压力,将理论上的管理重点运用到实际工作中,搞好供电所基础管理工作,提高供电所的管理水平及质量。本文主要分析如何实施"四抓"工作,以提升供电所的管理水平,引导供电所管理工作的开展,为后续相关研究提供一定帮助。
廖建斌[8]（2017）在《乡镇供电所管理提升的实践》文中提出随着城市化进程的加快,我国不断加强新农村建设。乡镇供电所是乡镇企业的重要组成部分,电力作为生产生活的基础能源,在乡镇发展中发挥着巨大的作用。如何提高乡镇供电所的管理水平是乡镇供电所面临的重要问题。根据乡镇供电所管理现状,提出提高乡镇供电所管理水平的具体措施,旨在加强电力部门和乡镇供电所对电力的管理,满足乡镇居民生产生活需求。
赵刚,许解,唐森木,陈永祥,孙桂付[9]（2016）在《供电所关键指标监督管控体系的实践与思考》文中指出供电所管理提升是国网公司系统推进"双控目标体系"的重要组成部分,但如何进行量化评价,便于横向和纵向对比,是急需破解的一个难题。为此,国网绍兴供电公司以"系统提取、系统展示、系统分析"为工作思路,建立了一套供电所关键指标体系,实现针对供电所生产和营销业务关键指标的评价与分析,并在指标体系研究的基础上,对全市辖区供电所进行了深化应用与实践,对照指标体系暴露出供电所管理工作中的不足之处加以整改,取得了一定的成效,并指出了供电所管理提升工作中应注意的问题。
梁君宇[10]（2016）在《立足供电所规范管理的分析》文中研究说明近年来,随着我国社会经济的不断发展和科技水平的不断提高,国家的各项事业也取得了非常显着的成就,然而,在供电所管理方面仍然存在一定的缺陷和不足之处。供电所不仅能使人们用电日常生活的有序进行得到一定保障,同时其也是工业生产生活的"脊梁",所以对于供电所的规范管理具有非常重要的意义。根据国家推出的相关条例和法律法规,对于供电所的管理可以从技术改革、人员优化以及模式革新等等方面入手,不断完善服务的项目和功能,最终实现节约经济成本的同时达到经济效益的最大化。
二、规范供电所管理的实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、规范供电所管理的实践（论文提纲范文）
（2）基于供电所管理审计模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 供电所特点和问题特征 |
| 2.1 供电所的沿革和产生 |
| 2.1.1 供电所的前身乡(镇)电管站 |
| 2.1.2 乡(镇)电管站的改革 |
| 2.1.3 供电所的产生 |
| 2.2 供电所的设置及职责 |
| 2.3 供电所管理工作内容及其特点和作用 |
| 2.4 供电所管理问题特征 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 供电所管理审计模式构建 |
| 3.1 审计模式的演进 |
| 3.1.1 账项基础审计模式 |
| 3.1.2 制度基础审计模式 |
| 3.1.3 风险基础审计模式 |
| 3.1.4 业务基础审计模式 |
| 3.2 供电所管理审计概述 |
| 3.2.1 管理审计的产生及发展 |
| 3.2.2 管理审计的定义 |
| 3.2.3 供电所管理审计的特点 |
| 3.3 供电所审计模式构建的必要性 |
| 3.4 供电所管理审计模式的构建 |
| 3.4.1 供电所管理审计模式的构建思路 |
| 3.4.2 供电所管理审计模式实施步骤 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 供电所管理审计模式实践应用 |
| 4.1 甲供电公司供电所管理工作特征 |
| 4.1.1 甲供电公司概况 |
| 4.1.2 甲供电公司供电所基本特征 |
| 4.2 甲供电公司对供电所管理审计模式的具体应用 |
| 4.2.1 甲供电公司供电所管理的问题特征 |
| 4.2.2 绘制甲供电公司供电所风险(问题)地图 |
| 4.2.3 审前调查 |
| 4.2.4 确定重点审计供电所 |
| 4.2.5 现场审计 |
| 4.2.6 形成审计报告 |
| 4.3 供电所管理审计模式实践应用成果和结论 |
| 4.3.1 甲供电公司供电所管理审计结果 |
| 4.3.2 审计模式实践应用成果 |
| 4.3.3 审计档案归档与后续审计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）供电所管理存在的问题与对策（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、供电所管理现状 |
| 二、解决供电所管理问题的对策 |
| (一) 实施三大工程, 把握工作关键 |
| (二) 建立四个机制, 加强组织保障 |
| (三) 搭建两大平台, 激发内生动力 |
| 结语 |
（4）基于供电所全业务能力提升的“电子派工单”系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 电子派工单系统的简介 |
| 1.1.1 电子派工单的概念 |
| 1.1.2 电子派工单研究背景及意义 |
| 1.1.3 电子派工单系统特点 |
| 1.1.4 国内外电子派工单系统发展现状 |
| 1.2 论文大纲 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 第二章 需求分析 |
| 2.1 系统功能性需求 |
| 2.1.1 供电所需求 |
| 2.1.2 登录模块需求 |
| 2.1.3 功能类别需求 |
| 2.2 系统非功能性需求 |
| 2.2.1 安全性需求 |
| 2.2.2 性能需求 |
| 2.2.3 可维护性需求 |
| 2.2.4 易用性需求 |
| 2.2.5 确定性系统约束 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 电子派工单系统总体方案设计 |
| 3.1 设计原则 |
| 3.2 电子派工单构架及组网方案 |
| 3.3 电子派工单系统功能设计 |
| 3.3.1 系统平台搭建 |
| 3.3.2 系统具体模块功能设计 |
| 3.4 通信网络安全设计 |
| 3.4.1 终端接入安全控制 |
| 3.4.2 软件安全 |
| 3.4.2.1 系统权限控制 |
| 3.4.2.2 存取控制 |
| 3.4.2.3 隔离控制 |
| 3.4.2.4 安全操作系统 |
| 3.4.3 数据库安全 |
| 3.4.3.1 数据备份管理 |
| 3.4.3.2 数据库安全 |
| 3.4.3.3 数据恢复 |
| 3.4.3.4 安全方案建议 |
| 3.5 系统维护设计 |
| 3.5.1 服务方式 |
| 3.5.2 故障界定 |
| 3.5.3 服务流程 |
| 3.5.4 响应措施 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 电子派工单系统部分设计与实现 |
| 4.1 供电所管理人员派工 |
| 4.2 派工单任务执行 |
| 4.3 电子派工单分类 |
| 4.4 查询与统计 |
| 4.5 具体功能实现展示 |
| 4.5.1 电子派工单管理 |
| 4.5.2 培训管理 |
| 4.5.3 请假管理 |
| 4.5.4 人员定位 |
| 4.5.5 考勤管理 |
| 4.5.6 员工评分管理 |
| 4.5.7 统计管理 |
| 4.5.8 管理中心 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 电子派工单系统测试 |
| 5.1 系统测试方法 |
| 5.2 系统测试过程 |
| 5.3 测试分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 工作总结与展望 |
| 6.1 全文工作总结 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）M县供电企业班组对标管理考评体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法、原则及技术路线 |
| 2 班组对标管理相关概念及理论综述 |
| 2.1 班组及班组建设管理 |
| 2.2 班组建设管理发展的阶段 |
| 2.3 班组对标管理 |
| 2.4 班组对标管理与班组建设管理的关系 |
| 2.5 S省电力公司班组建设体系 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 S省电力公司所辖县供电企业班组对标管理体系概述及分析 |
| 3.1 班组对标管理的提出背景 |
| 3.2 S省电力公司所辖县供电企业班组对标指标体系设置 |
| 3.3 S省电力公司所辖县供电企业班组对标考核评价管理分析 |
| 3.4 现有考评体系在M县供电企业执行中存在的问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 M县供电企业班组对标考评体系优化设计 |
| 4.1 班组对标考评体系涉及部门及班组介绍 |
| 4.2 考评体系优化设计的指导思想 |
| 4.3 考评体系优化设计的目标及总体思路 |
| 4.4 考评体系优化设计的具体内容 |
| 4.5 考评体系实施保障措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 M县供电企业班组对标考评体系应用实例分析 |
| 5.1 M县考评对标数据 |
| 5.2 将对标数据带入考评体系中得出具体考核结果 |
| 5.3 进步趋势分析 |
| 5.4 提升管理的成效 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）浅谈新形势下如何提升农村供电所管理（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 农村供电所的职能设置 |
| 2 目前我国农村供电所供电管理工作中存在的问题 |
| 3 新形势下提升农村供电所管理水平的策略 |
| 4 结束语 |
（7）“四抓”提升供电所管理水平（论文提纲范文）
| 一、“四抓”供电所的构建前提 |
| 二、供电所“四抓”工作的实施 |
| (一) 抓供电所经营能力 |
| (二) 抓供电所基础管理 |
| (三) 搞好供电所优质服务 |
| (四) 抓供电所安全生产 |
| 三、结语 |
（8）乡镇供电所管理提升的实践（论文提纲范文）
| 1 乡镇供电所管理现状 |
| 1.1 农电用工管理水平较低 |
| 1.2 乡镇供电所制度体系不清晰 |
| 1.3 供电所管理制度不完善 |
| 2 新形势下电网系统的发展要求 |
| 2.1 人力资源集约化管理 |
| 2.2 物力集约化管理 |
| 3 提高乡镇供电所管理水平的具体措施 |
| 3.1 积极打造“全能型”乡镇供电所 |
| 3.2 强化技能培训, 创造“全能型”队伍 |
| 3.3 解决乡镇供电所管理中的深层问题 |
| 3.4 力求创建星级供电所 |
| 3.5 健全工作机制、强化动态考核 |
| 4 结束语 |
（9）供电所关键指标监督管控体系的实践与思考（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 供电所管理现状 |
| 2 供电所关键指标监督管控体系 |
| 2.1 体系框架概况 |
| 2.1.1 优质服务类指标 |
| 2.1.2 配电运检类指标 |
| 2.1.3 营销管理类指标 |
| 2.1.4 综合管理类指标 |
| 2.2 指标体系特点 |
| (1)权重合理。 |
| (2)系统提取。 |
| (3)系统展示。 |
| 3 指标体系的实践 |
| 3.1 供电所管理工作中不足之处 |
| 3.2 构建指标体系的成效 |
| (1)基层供电所的态度转变。 |
| (2)指标体系成为基层供电企业提升供电所管理的有力抓手。 |
| (3)为基层单位提供了相互交流学习的平台。 |
| (4)评分结果的总体提升。 |
| 4 需要注意的问题 |
（10）立足供电所规范管理的分析（论文提纲范文）
| 1 目前供电所管理工作方面存在的缺陷 |
| 1.1 供电所工作人员专业素质不高 |
| 1.2 供电技术水平尚待提高 |
| 1.3 内部管理体制亟需创新 |
| 2 供电所规范管理应对措施 |
| 2.1 加强相关工作人员的工作能力 |
| 2.2 结合科学技术进行技术改革 |
| 2.3 创新规范管理模式、优化内部结构 |
| 3 总结 |
四、规范供电所管理的实践（论文参考文献）
- [1]基于层次分析法的供电所标准化建设评价研究 ——以S供电局为例[D]. 黄炫. 汕头大学, 2020
- [2]基于供电所管理审计模式研究[D]. 魏铭岐. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [3]供电所管理存在的问题与对策[J]. 罗明周. 经济研究导刊, 2018(30)
- [4]基于供电所全业务能力提升的“电子派工单”系统设计与实现[D]. 余友东. 电子科技大学, 2018(01)
- [5]M县供电企业班组对标管理考评体系研究[D]. 石立行. 山东科技大学, 2018(03)
- [6]浅谈新形势下如何提升农村供电所管理[J]. 李阔. 电气技术与经济, 2018(01)
- [7]“四抓”提升供电所管理水平[J]. 邱永雄. 中外企业家, 2017(33)
- [8]乡镇供电所管理提升的实践[J]. 廖建斌. 科技与创新, 2017(17)
- [9]供电所关键指标监督管控体系的实践与思考[J]. 赵刚,许解,唐森木,陈永祥,孙桂付. 浙江电力, 2016(09)
- [10]立足供电所规范管理的分析[J]. 梁君宇. 科技视界, 2016(23)