一、浅谈医疗设备管理人员的素质培养（论文文献综述）
董常友[1]（2022）在《信息化背景下医疗设备管理与维修在医院发展中的作用探讨》文中认为随着我国信息技术的不断发展,各个行业和领域正不断向信息化发展,医院在我国社会发展中占有重要地位,因此,在信息化发展下,医院应多使用医疗设备开展医疗工作,才能不断提高自身医疗服务水平。医疗设备是医院进行医疗工作的基础,能够有效的为医疗人员提供帮助,保证医疗人员能够高质量地完成医疗工作。由于医疗设备价格较高,医院在进行医疗设备的购买时,需要投入的成本较多,如果在购买医疗设备之后,医院没有做好医疗设备管理与维修工作,可能会导致医疗设备使用寿命较短,给医院造成经济浪费。
卢玉坤,于映映[2]（2021）在《医院设备科多方法综合设备管理研究》文中研究说明现如今,经济、科技发展迅速,医院医疗设备种类更加齐全,不断注重提升医疗水平,因而医院对医疗设备管理方法的实用性、高效性、全面性的要求也极大提高,迫切需要对医疗设备管理制度进行完善来满足医患及医院等多方需求,同时对于我国医疗卫生事业也起到推动作用。回顾过去,多数医疗设备管理研究大多从设备管理或从设备采购角度出发,研究内容角度单一,没有结合多种方法总结出一套完整的管理体系,该领域应用现代化数字技术手段少之又少。因而本文以综合医疗设备管理多种方法为基础,结合互联网计算机、云存储技术,同时融入TPM方法、精细化管理、三维管理模式,利用数字信息平台完善医疗设备管理数据库,使得设备管理模式更加规范化、体系化,最大幅度增加设备的利用次数,提升医疗设备管理科的管理效能,提高核心竞争力,树立全新良好的医院形象。
邓思建,邬江涛[3]（2021）在《医疗设备档案管理完整性研究》文中认为随着现代医学的不断发展,医用仪器设备在整个医疗卫生行业中的重要性越来越高,其能否正常运行甚至可能影响医院的医疗质量和经济社会效益。因此,加强对医疗设备档案管理,已经成为顺应时代发展、助力新时期医疗卫生事业改革的必然举措。在这样快速发展的时代背景下,作者以重庆医科大学附属儿童医院为例,对医疗设备档案制度的建立和管理进行了研究,对目前医院档案管理过程中出现的问题进行了回顾和总结,提出了在当前形势下医疗设备档案管理的改进意见和加强医疗设备档案管理的有效策略,让设备档案管理的制度作用可以在设备招标、采购、维修、验收等多个过程中得以体现。
庄艳[4]（2020）在《NH医院财务风险管理优化研究》文中研究表明伴随国家医疗制度的变革,医疗投入方向和重点特别是对基础医疗和公共卫生服务单位的资金投入强度的不断加大,财政资金投入也随之转变。当前公立医院的内部财务管理体制随着运营环境而变化,医院财务风险具有不可控性。本文以NH医院为研究对象,借鉴国内外相关研究成果,运用财务风险理论、风险管理理论、内部控制理论和预警理论,从筹资、投资及营运资金、资金分配等方面分析得出NH医院财务风险管理现状中存在的问题,即资金浪费,运营成本增大、资金运转困难、应收医疗款回款受限,虚增医院资产、成本资源耗费巨大、内部控制薄弱,效益下降等。问题产生的原因主要有对财务风险管理的问题重视不够、财务风险管理体系不完善、医院内部财务制度和内控机制不全面、风险预警防范机制缺失。本文针对这些财务风险管理问题及其原因,在全员提升风险管理意识、完善内部管理体系、加大风险预警和监督力度的方面进行优化,围绕落实全面预算管理、拓宽筹资渠道、加强资产管理、加强应收医疗款的管理、做好成本费用管理的实施措施进行说明,同时认为需要在制度、组织、人力资源、信息技术方面加强保障。最后对NH医院财务风险管理优化方案的实施效果进行预测,从而验证该财务风险管理优化方案的科学性和合理性。通过本文的研究,NH医院的财务风险管理优化方案及其实施能够促进NH医院对潜在的财务风险进行及时有效地控制,防范财务风险,强化内部财务风险控制和提高财务人员素质等方面具有重要的实际意义,同时对新医改政策实施背景下我国公立医院财务风险管理具有借鉴意义和参考价值。
颜梦平[5]（2020）在《LD医院大型医疗设备管理体系优化研究》文中研究指明随着国民经济发展水平的不断提高,人们对自身健康的关注度也越来越高。医院对疾病的诊查与治疗的准确度在很大程度上依赖于各种先进的医疗设备。因此,医疗设备管理已经成为医院管理的重要组成部分,同时也是设备安全高效运行的有力保障,承担着守护人民身体健康的重要社会责任。随着民营医院的崛起,公立医院所处的外部竞争日趋激烈。公立医院如何优化医疗设备管理,降低医疗成本,不断提高公立医院竞争力,对于实现公立医院可持续发展和提升社会效益意义重大。本文以LD医院为具体研究对象,研究了LD医院大型医疗设备管理体系优化。研究初期收集并整理出国内外相关的医疗设备管理理论和最新研究成果,主要有医疗设备生命周期理论、大型医疗设备ABC分类法、模糊数学理论、全面质量管理理论,并对经典进行了回顾,为全文的展开奠定了理论基础。在论文的主体部分,首先,分别从LD医院简介、外部环境分析、医疗设备管理体系现状进行了简要介绍。其次,指出当前LD医院医疗设备管理中存在的突出问题,分别是设备档案管理效率低下、医疗设备资产管理混乱、医疗设备前期可行性论证不充分、医疗设备中期管理体系不完善、医疗设备后期报废残值率高等问题。并分析其背后存在的深层次原因:设备质量管理意识薄弱、设备管理信息平台落后、设备管理制度缺位、设备管理技术能力落后等。再次,本文以问题为导向,以医疗设备全生命周期为主线,设计了LD医院大型医疗设备管理体系优化方案:包括完善医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系,优化了医疗设备管理流程,流程具体到医疗设备采购、验收、使用维护、报废处置等各个环节,明确组织机构的设置、人员配备、信息传递、风险评估等职责,极大提高了医疗设备管理水平。最后,从积极培育企业文化、激发人力资源活力、搭建信息管理平台、提高组织管理水平、实施设备全面质量管理为出发点,提出了实施医疗设备管理体系优化的保障措施。希望本文能给LD医院更好地开展设备管理工作提供一些决策参考,同时能帮助其他医院构建出适合自身的医疗设备科学管理模式。
宣淞[6]（2020）在《H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究》文中研究指明卫生健康工作关系着人民群众的健康权益。我国的社会主义制度决定了公立医院是保障地方卫生健康工作的最主要力量。因此,保障公立医院协调有序发展,全方位提高公立医院的业务能力意义重大。近年来,国家始终重视公立医疗机构的发展,不断加大资金投入力度,扩大公立医院规模。在此背景下,公立医院也增强了医疗设备购置力度以满足医疗服务需求,医疗设备是医院提升业务能力的保障,对医疗设备进行科学高效地管理,提升医院的工作效率,帮助医院更好地承担社会责任,为人民生命健康谋福祉。H医院是所在地区重要的公立三甲医院,近年来,投入大量资金进行医疗设备购置,然而其医疗设备资产管理制度较为陈旧,未建立起成熟的内部控制体系,一定程度上降低了医疗设备的使用效率,导致了公立资源的浪费,甚至造成了国有资产流失的现象。长期来看,会对医院稳定发展产生消极影响。本文以H公立医院为研究对象,通过实地调研和查阅资料获得H医院的实际情况,以财政部、卫生部（原）颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等相关文件为依托,在内部控制相关理论的指导下,结合国际上应用较广的COSO内部控制框架,使用问卷调查法、实地访谈法等研究方法,发放42份调查问卷并总结访谈实录,根据H医院医疗设备内部控制实际情况,对H医院的内部控制问题进行了剖析,从单位层面内部控制和业务层面内部控制两个角度出发,梳理出H医院医疗设备资产内部控制存在的具体问题,并深入分析了问题形成的深层原因:缺乏成熟的内部控制环境、缺乏完备的风险管控机制、缺乏规范的内部控制活动、缺乏通畅的信息沟通渠道、缺乏有效的审计监督机制。其中,缺乏成熟的内部控制环境是最根本性的问题。在此基础上,依照国家相关部门对事业单位内部控制要求,参考国内外的相关研究成果,以全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则为底线原则,针对发现的问题及成因,提出了具体的可行性强的改进建议:完善内部控制环境、健全医疗设备风险管理机制、规范内部控制活动、建立内部控制信息沟通平台、强化内控监督体系。本文的创新之处在于,从具体视角入手,选取了公立医院中的医疗设备资产这一关键技术性资产的内部控制问题进行研究。本文认为医疗设备资产的管控对于医院整体平稳运行具有重大意义,从医疗设备资产单位层面及业务层面两个角度,全面思考H医院医疗设备资产内部控制中存在的问题并加以分析,提出解决思路和方案。旨在为改进完善H医院医疗设备资产内部控制体系,提高H医院资产管理水平提出建议,有助于H医院更好地履行公立医院的社会责任,彰显非营利性医疗机构的公益性,为保障人民的生命健康权益贡献力量。
刘森,张书维,侯玉洁[7]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中提出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
洪源潮[8]（2019）在《县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例》文中进行了进一步梳理近年来随着社会的发展,经济生活水平的提高,人民对医疗水平和医疗服务的要求越来越高,县级医院是我国基层医疗服务的主体,是我国医疗保障体系的基础,承担着基层患者大病诊疗的作用。推进县级医院后勤精细化管理,对减少医院运营成本,给基层患者提供更优质的医疗服务,有着十分重要的意义。县级医院对比市级医院,在政策、资源、人才等各方面都处于弱势,在一些市级大型医院已经有意识的对后勤管理进行改革,开展精细化管理的情况下,县级医院后勤受传统观念影响,还是以粗放式的管理模式运营后勤。本文将针对县级医院自身的特点和实际情况,摸索一条属于县级医院自己的后勤精细化管理道路。本文将县级医院中发展处于前列的瑞安市人民医院作为研究对象,通过阅读大量文献,了解国内外医院如何开展后勤精细化管理,并加以借鉴,以及深入医院各后勤科室进行调查研究,针对瑞安市人民医院后勤管理中专业管理型人才缺失、后勤资源与大型医院无法比拟等现状,找到了其在后勤精细化管理改革中存在的工作流程不科学、成本意识淡薄、管理制度不完善以及工作人员整体素质不高等问题。对这些问题进行分析研究,造成这些问题出现有后勤管理的理念落后、后勤信息化建设滞后、后勤管理团队专业性不强以及后勤管理缺乏标准等原因。然后针对研究所发现的问题提出要推进后勤工作社会化、信息化、专业化、标准化的“四化”建设。为了做到理论与实践结合,本文根据笔者工作经验以及县级医院实际情况,提出了几个可行性方案,包括后勤维修服务精细化、后勤生活服务精细化、后勤固定资产精细化、后勤能源供应精细化等几个措施,其中部分措施在工作中结合实践有运用起来并取得了一些成果,包括用戴明环等方法对电梯及物流等设备精细化管理后有效的降低了故障率,方便了临床的使用,对动力能源进行精细化管理后医院节约了成本等。通过本文研究,瑞安市人民医院后勤管理水平显着提升,为后勤精细化进一步推进制定了明确的目标,规划好了蓝图,也给今后其他粗放型管理的县级医院后勤改革提供了样本,具有很大的参考价值。
王幸浩[9]（2019）在《我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例》文中认为公立医院是我国现有医疗保障体系中的主要组成部分,也是我国医疗技术和医疗水平的较高代表性的机构群体,在一定程度上体现了我国医疗水平和技术实力的最高水准。近些年来,公立医院在医疗设备采购方面的投入越来越大,所占医院支出比例也越来越高。虽然投入了较大规模的资金,但是整体的投资效益并不高,还存在着一定的不足之处。文章通过对广东省三甲医院G医院医疗设备采购现状进行相应的梳理和分析,找出其在医疗设备采购中面临着诸如资源分配不科学合理,采购的医疗设备不符合科室的实际需求;医疗设备成交价格难以把握;采购人员积极性不高;高端的医疗设备被几家外国公司所垄断;医疗设备采购中信息不对称问题严重等具体的问题。同时,对这些问题的原因进行深入分析,公立医院在医疗设备采购面临的问题主要是由于医疗设备采购制度不完善、医疗设备采购专业人员不足、专业素质较低;监督管理与预防机制不健全;医疗设备采购缺乏相应的规范与指导和高端医疗设备自主生产与研发能力较差等原因造成。文中根据这些问题和原因提出了明确并完善医疗设备采购原则体系;科学制定采购计划,避免设备闲置浪费;科学论证采购可行性,降低采购风险;建立健全采购人员激励约束机制;建立科学合理的供应商管理体系;加强医疗设备采购的信息化建设等针对性举措,形成了优化对策体系。
马琛[10]（2019）在《T医院医疗设备管理现状分析及对策研究》文中研究说明医院医疗设备管理能力的提升,可以提升设备的利用率的同时,提高医院的管理水平和运营质量。医疗设备的科学化管理构成了现代医院运营管理的一个重要组成部分。鉴于国内医疗设备管理水平落后,导致医院运行效率低下,如救治不及时等。因此,医疗设备管理有必要参考国内外医院的先进的管理办法,以提高医疗设备的管理水平,促进医院的全面发展。本文以提升T医院医疗设备的管理水平为落脚点,运用全寿命周期理论,首先总结医疗设备管理事前购置、事中运作、事后维护以及整体管理活动当中出现的问题。其次通过对问题原因的进一步的探究,设计了调查问卷,并向T全院随机的118位工作人员发放。再次通过主成份分析方法,分析得出影响在T医院医疗设备的关键因素主要有四类,分别是事前管理因子、事中管理因子、事后管理因子、整体管理因子。最后通过分析得到的各个影响因素权重大小,为T医院在信息管理、人员培训、采购、维修、库存管理等方面提供优化建议。使得医疗设备管理由粗犷型向精细化的全寿命周期质量控制方向转变,有效保证了医疗设备的稳定性、安全性和有效性,保障和牵引学科发展,对T医院的长久发展具有现实意义。
二、浅谈医疗设备管理人员的素质培养（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈医疗设备管理人员的素质培养（论文提纲范文）
（1）信息化背景下医疗设备管理与维修在医院发展中的作用探讨（论文提纲范文）
| 1 医院发展中医疗设备管理与维修存在的问题 |
| 1.1 医疗设备管理人员专业水平较低 |
| 1.2 医疗设备购置不合理 |
| 1.3 对医疗设备管理不重视 |
| 2 信息化背景下医疗设备管理与维修在医院发展中的作用 |
| 2.1 保障医院经济效益 |
| 2.2 进行医疗活动 |
| 3 信息化背景下加强医疗设备管理与维修策略 |
| 3.1 完善医疗设备管理与维修档案 |
| 3.2 提高医疗设备管理与维修人员素质 |
| 3.3 制定合理的医疗设备管理制度 |
| 4 结语 |
（2）医院设备科多方法综合设备管理研究（论文提纲范文）
| 1 当前多数医院医疗设备管理存在的问题 |
| 1.1 医疗设备管理制度不完善 |
| 1.2 医疗设备管理人员专业能力低 |
| 1.3 医疗设备档案管理存在不足 |
| 2 针对存在问题提出的对策 |
| 2.1 完善医疗设备管理制度 |
| 2.2 提升医疗设备管理人员的专业能力 |
| 2.3 完善医疗设备档案管理 |
| 3 引入新管理方法 |
| 3.1 TPM管理方法 |
| 3.2 三维管理模式 |
| 3.3 精细化管理 |
| 4 结语 |
（3）医疗设备档案管理完整性研究（论文提纲范文）
| 1 医疗设备档案管理制度现状分析 |
| 1.1 医疗设备档案流程化管理制度 |
| 1.1.1 医疗设备档案的完整性原则 |
| 1.1.2 医疗设备的购置 |
| 1.1.3 医疗设备的合同签订与验收 |
| 1.1.4 医疗设备的使用、维修维护 |
| 1.1.5 医疗设备的调拨和报废 |
| 1.2 医疗设备档案管理的难点 |
| 1.2.1 档案资料收集不全 |
| 1.2.2 档案管理手段技术落后 |
| 1.2.3档案管理员业务水平不高，管理意识不强 |
| 1.2.4 档案借阅制度不合理、不规范 |
| 2 关于完善医疗设备档案管理制度的对策与建议 |
| 2.1 加强医疗设备档案管理的标准化管理 |
| 2.2 加强医疗设备档案管理的信息化建设 |
| 2.3 加强人才培养力度 |
| 3 小结 |
（4）NH医院财务风险管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 |
| 2.1 国内外关于财务风险的研究综述 |
| 2.1.1 国外关于财务风险的研究综述 |
| 2.1.2 国内关于财务风险的研究综述 |
| 2.2 国内外关于财务风险管理的研究综述 |
| 2.2.1 国外关于财务风险管理的研究综述 |
| 2.2.2 国内关于财务风险管理的研究综述 |
| 2.3 国内外关于医院的财务风险管理的研究综述 |
| 2.3.1 国外关于医院的财务风险管理的研究综述 |
| 2.3.2 国内关于医院的财务风险管理的研究综述 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 财务风险理论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 2.4.3 内部控制理论 |
| 2.4.4 预警管理理论 |
| 第3章 NH医院财务风险管理的现状分析 |
| 3.1 NH医院概况 |
| 3.1.1 NH医院基本概况 |
| 3.1.2 NH医院基本财务状况 |
| 3.1.3 NH医院财务风险现状 |
| 3.2 NH医院的财务风险管理 |
| 3.2.1 财务风险的事前管理 |
| 3.2.2 财务风险的事中管理 |
| 3.2.3 财务风险的事后管理 |
| 3.3 NH医院的财务风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 资金浪费,运营成本增大 |
| 3.3.2 资金运转困难 |
| 3.3.3 应收医疗款回款受限,虚增医院资产 |
| 3.3.4 成本资源耗费巨大 |
| 3.3.5 内部控制薄弱,效益下降 |
| 3.4 NH医院的财务风险管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 对财务风险管理的问题重视不够 |
| 3.4.2 财务风险管理体系不完善 |
| 3.4.3 医院内部财务制度和内控机制不健全 |
| 3.4.4 风险预警防范机制缺失 |
| 第4章 NH医院财务风险管理的优化 |
| 4.1 NH医院财务风险管理的优化目标和原则 |
| 4.1.1 财务风险管理的优化目标 |
| 4.1.2 财务风险管理优化的原则 |
| 4.2 NH医院财务风险管理的优化方案 |
| 4.2.1 全员提升风险管理意识 |
| 4.2.2 完善内部管理体系 |
| 4.2.3 加大风险预警和监督力度 |
| 第5章 NH医院财务风险管理优化方案的实施 |
| 5.1 NH医院财务风险管理优化方案的实施措施 |
| 5.1.1 落实全面预算管理 |
| 5.1.2 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.3 加强资产管理 |
| 5.1.4 加强应收医疗款的管理 |
| 5.1.5 做好成本费用管理 |
| 5.2 NH医院财务风险管理优化方案的保障措施 |
| 5.2.1 财务风险管理的制度保障 |
| 5.2.2 财务风险管理的组织保障 |
| 5.2.3 财务风险管理的人力资源保障 |
| 5.2.4 财务风险管理的信息技术保障 |
| 5.3 NH医院财务风险管理优化方案的效果预测分析 |
| 5.3.1 最大限度降低财务风险 |
| 5.3.2 资金投放合理 |
| 5.3.3 财务信息真实有效 |
| 第6章 研究结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）LD医院大型医疗设备管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概论及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 三级甲等医院 |
| 2.1.2 大型医疗设备 |
| 2.1.3 医疗设备管理 |
| 2.1.4 大型医疗设备ABC分类法 |
| 2.2 医疗设备的生命周期理论 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.4 五阶六维的评价体系 |
| 2.5 模糊数学理论 |
| 第3章 LD医院大型医疗设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 LD医院及设备管理外部环境 |
| 3.1.1 LD医院简介 |
| 3.1.2 LD医院设备管理外部环境分析 |
| 3.2 LD医疗设备现状 |
| 3.2.1 医疗设备概况 |
| 3.2.2 设备管理人员组成 |
| 3.3 LD医疗设备管理体系现状 |
| 3.3.1 医疗设备管理组织架构 |
| 3.3.2 医疗设备管理制度 |
| 3.3.3 设备基础管理 |
| 3.3.4 设备管理流程 |
| 3.4 LD医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备档案管理效率低下 |
| 3.4.2 医疗设备资产管理混乱 |
| 3.4.3 医疗设备前期可行性论证不充分 |
| 3.4.4 医疗设备中期管理体系不完善 |
| 3.4.5 医疗设备后期报废残值率高 |
| 3.5 医疗设备管理问题原因分析 |
| 3.5.1 设备质量管理意识薄弱 |
| 3.5.2 设备管理信息平台落后 |
| 3.5.3 设备管理制度缺位 |
| 3.5.4 设备管理能力不足 |
| 第4章 LD医院大型医疗设备管理体系优化设计 |
| 4.1 医疗设备管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 管理体系设计目标 |
| 4.1.2 管理体系设计原则 |
| 4.2 医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系 |
| 4.2.1 医疗设备管理组织构架 |
| 4.2.2 医疗设备管理制度体系 |
| 4.3 医疗设备管理流程设计 |
| 4.3.1 医疗设备管理流程框架 |
| 4.3.2 医疗设备管理ABC分类法 |
| 4.4 医疗设备基础管理 |
| 4.4.1 医疗设备资产管理 |
| 4.4.2 医疗设备档案管理优化 |
| 4.5 医疗设备全生命周期管理 |
| 4.5.1 设备前期管理 |
| 4.5.2 设备中期管理 |
| 4.5.3 设备后期管理 |
| 4.5.4 实施设备计划、采购、使用,报废一体化管理 |
| 第5章 LD医院大型医疗设备管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 积极培育企业文化 |
| 5.2 激发人力资源活力 |
| 5.2.1 更新设备管理理念 |
| 5.2.2 深化人力资源改革 |
| 5.2.3 强化人员绩效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平台 |
| 5.4 提高组织管理水平 |
| 5.5 实施设备全面质量管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 :问卷调查表 |
| 个人简历 |
（6）H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备资产 |
| 2.1.2 公立医院内部控制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者论 |
| 2.2.2 COSO内部控制理论 |
| 2.2.3 公共受托责任论 |
| 3 H医院基本概况及医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.1 H医院基本概况 |
| 3.1.1 H医院运营概况 |
| 3.1.2 H医院组织结构 |
| 3.2 H医院医疗设备内部控制实施的调研情况 |
| 3.2.1 单位层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.2.2 业务层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.3 H医院医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.3.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制现状 |
| 3.3.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制现状 |
| 4 H医院医疗设备资产内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制存在问题 |
| 4.1.1 内控组织结构不够完善 |
| 4.1.2 员工内控素养有待提高 |
| 4.1.3 已有管理制度执行不力 |
| 4.1.4 内部外部监督效果不佳 |
| 4.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制存在问题 |
| 4.2.1 预算管理控制作用受限 |
| 4.2.2 合同管理控制存在漏洞 |
| 4.2.3 盲目申报导致设备闲置 |
| 4.2.4 设备日常维护管理不当 |
| 4.2.5 设备处置报废不合规范 |
| 4.3 H医院医疗设备资产内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 缺乏成熟的内部控制环境 |
| 4.3.2 缺乏完备的风险管控机制 |
| 4.3.3 缺乏规范的内部控制活动 |
| 4.3.4 缺乏通畅的信息沟通渠道 |
| 4.3.5 缺乏有效的审计监督机制 |
| 5 H医院医疗设备资产内部控制改进建议 |
| 5.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制改进建议 |
| 5.1.1 完善医疗设备内部控制环境 |
| 5.1.2 健全医疗设备风险管理机制 |
| 5.1.3 建立医疗设备信息沟通平台 |
| 5.1.4 强化医疗设备内控监督体系 |
| 5.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制改进建议 |
| 5.2.1 规范采购建设控制流程 |
| 5.2.2 规范日常使用控制流程 |
| 5.2.3 规范处置报废控制流程 |
| 6 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（8）县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 瑞安市人民医院后勤管理现状 |
| 2.1 精细化管理及医院后勤精细化管理 |
| 2.1.1 精细化管理 |
| 2.1.2 医院后勤精细化管理 |
| 2.2 医院后勤概况 |
| 2.2.1 后勤组织架构 |
| 2.2.2 后勤管理的特点 |
| 2.2.3 医院后勤粗放式管理现状 |
| 2.3 推进后勤精细化管理希望取得的成果 |
| 2.3.1 后勤服务满意度显着提高 |
| 2.3.2 后勤服务成本显着降低 |
| 2.3.3 能源消耗指标降低 |
| 2.3.4 后勤人员素质提高 |
| 第三章 瑞安市人民医院后勤管理问题分析 |
| 3.1 医院后勤管理之中存在的问题 |
| 3.1.1 后勤工作流程不科学 |
| 3.1.2 后勤职工成本意识淡薄 |
| 3.1.3 后勤工作人员整体素质不高 |
| 3.1.4 后勤管理制度不完善 |
| 3.2 医院后勤管理存在问题的原因 |
| 3.2.1 后勤管理的理念落后 |
| 3.2.2 后勤信息化建设滞后 |
| 3.2.3 后勤管理团队专业性不强 |
| 3.2.4 后勤管理缺乏标准 |
| 第四章 医院后勤精细化管理改革对策 |
| 4.1 积极推进后勤工作社会化 |
| 4.1.1 根据医院自身特点增加外包项目 |
| 4.1.2 强化后勤工作人员企业化成本意识 |
| 4.1.3 树立后勤工作人员企业化服务思想 |
| 4.2 积极推进后勤工作信息化 |
| 4.2.1 明确后勤信息化对精细化管理工作的意义 |
| 4.2.2 建立院级的后勤信息一体化系统 |
| 4.3 积极推进后勤工作专业化 |
| 4.3.1 招聘专业技术管理型人才助力精细化管理 |
| 4.3.2 加强内部职工培训提高综合素质 |
| 4.4 积极推进后勤工作标准化 |
| 4.4.1 制度标准化 |
| 4.4.2 流程标准化 |
| 4.4.3 物品标准化 |
| 4.4.4 考核制度标准化 |
| 4.5 后勤工作的具体措施 |
| 4.5.1 后勤保养维修精细化 |
| 4.5.2 后勤固定资产管理精细化 |
| 4.5.3 后勤物业服务精细化 |
| 4.5.4 后勤能源供应管理精细化 |
| 第五章 结论、局限及展望 |
| 5.1 本文的主要结论 |
| 5.1.1 精细化管理在县级医院推行所遇到的困难 |
| 5.1.2 根据县级医院自身特点所摸索的精细化管理方法 |
| 5.2 研究的局限 |
| 5.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内医疗设备采购的研究状况 |
| 1.2.2 国外医疗设备采购的研究状况 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 问卷调查法 |
| 1.3.2 访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 文献分析法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 G医院医疗设备采购工作现状分析 |
| 2.1 我国公立医院医疗设备采购工作发展历程梳理 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备采购的萌芽阶段 |
| 2.1.2 公立医院医疗设备采购体系初始发展阶段 |
| 2.1.3 公立医院医疗设备采购体系快速发展阶段 |
| 2.2 G医院医疗设备采购工作现状分析 |
| 2.2.1 G医院概况 |
| 2.2.2 G医院医疗设备采购组织机构 |
| 2.2.3 G医院医疗设备采购流程 |
| 2.2.4 G医院医疗设备采购管理人员及工作概况 |
| 2.2.5 G医院医疗设备采购绩效评价现状 |
| 2.2.6 G医院医疗设备采购工作现状综合性分析 |
| 3 G医院医疗设备采购存在的问题 |
| 3.1 G医院医疗设备采购管理问卷调查和个人访谈 |
| 3.1.1 医疗设备采购管理问卷调查 |
| 3.1.2 医疗设备采购管理个人访谈 |
| 3.2 G医院医疗设备采购中存在的问题 |
| 3.2.1 资源分配不合理 |
| 3.2.2 采购的医疗设备不符合科室的实际需求 |
| 3.2.3 医疗设备采购价格难于把握 |
| 3.2.4 采购人员工作积极性不高 |
| 3.2.5 高端的医疗设备被几家外企所垄断 |
| 3.2.6 医疗设备采购中信息不对称问题严重 |
| 4 G医院医疗设备采购存在问题的原因分析 |
| 4.1 医疗设备采购制度不完善 |
| 4.2 医疗设备采购人员不足、专业素质较低 |
| 4.3 监督管理与预防机制不健全 |
| 4.4 医疗设备采购缺乏相应的规范与指导 |
| 4.5 高端医疗设备自主生产与研发能力较差 |
| 5 对策与建议 |
| 5.1 G医院医疗设备采购管理的改进原则 |
| 5.1.1 参数的准确性原则 |
| 5.1.2 论证的严密性原则 |
| 5.1.3 计划的严肃性原则 |
| 5.1.4 流程的规范性原则 |
| 5.1.5 执行的及时性原则 |
| 5.2 G医院医疗设备采购管理改进策略 |
| 5.2.1 科学制定年度采购计划,提高医院投资效益 |
| 5.2.2 科学论证采购可行性,避免设备闲置浪费 |
| 5.2.3 建立健全采购人员激励约束机制 |
| 5.2.4 建立科学合理的供应商管理体系 |
| 5.2.5 加强医疗设备采购的信息化建设 |
| 5.2.6 学习国内外采购实践经验,完善创新采购模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（10）T医院医疗设备管理现状分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究目的及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 医疗设备管理 |
| 2.2 医疗设备相关理论 |
| 2.2.1 全寿命周期理论 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 |
| 2.3 主成份分析法 |
| 第三章 T医院医疗设备管理现状 |
| 3.1 T医院基本情况 |
| 3.2 T医院医疗设备的管理体系 |
| 3.2.1 T医院医疗设备管理部门的职能 |
| 3.2.2 T医院医疗设备管理部门的组织架构 |
| 3.2.3 T医院医疗设备管理部门的管理现状 |
| 3.3 评估医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备管理的前期问题 |
| 3.3.2 医疗设备管理的中期问题 |
| 3.3.3 医疗设备管理的后期问题 |
| 3.3.4 医疗设备整体管理的问题 |
| 第四章 T医院医疗设备管理关键影响因素分析 |
| 4.1 医疗设备管理影响因素分析 |
| 4.1.1 医疗设备前期购置阶段的影响因素 |
| 4.1.2 医疗设备使用阶段的影响因素 |
| 4.1.3 医疗设备后期处置阶段的影响因素 |
| 4.1.4 整体医疗设备管理的影响因素 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 问卷设计原则 |
| 4.2.2 问卷设计 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.3 指标分析过程 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 主成份分析法 |
| 第五章 T医院医疗设备管理水平提升策略 |
| 5.1 医疗设备管理信息管理水平提升策略 |
| 5.2 医疗设备相关人员素质水平提升策略 |
| 5.3 医疗设备的采购管理水平提升策略 |
| 5.3.1 设备购买过程细化 |
| 5.3.2 加强医疗设备标准化 |
| 5.4 医疗设备维修管理水平策略 |
| 5.5 医疗设备库存管理水平提升策略 |
| 5.5.1 应用定置管理方式 |
| 5.5.2 优化库存控制方法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、浅谈医疗设备管理人员的素质培养（论文参考文献）
- [1]信息化背景下医疗设备管理与维修在医院发展中的作用探讨[J]. 董常友. 中国设备工程, 2022(03)
- [2]医院设备科多方法综合设备管理研究[J]. 卢玉坤,于映映. 中国设备工程, 2021(22)
- [3]医疗设备档案管理完整性研究[J]. 邓思建,邬江涛. 现代医药卫生, 2021(14)
- [4]NH医院财务风险管理优化研究[D]. 庄艳. 南京师范大学, 2020(07)
- [5]LD医院大型医疗设备管理体系优化研究[D]. 颜梦平. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究[D]. 宣淞. 东北农业大学, 2020(05)
- [7]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [8]县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例[D]. 洪源潮. 西北农林科技大学, 2019(03)
- [9]我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例[D]. 王幸浩. 暨南大学, 2019(08)
- [10]T医院医疗设备管理现状分析及对策研究[D]. 马琛. 石家庄铁道大学, 2019(03)