一、市场竞争只能靠杀价吗（论文文献综述）
耿曙,林瑞华[1]（2014）在《地方治理模式与企业转型升级——以富士康为案例的考察》文中研究指明中国大陆沿海以加工贸易/出口导向为主的劳力密集制造业,大约从20世纪90年代中期开始接替乡镇企业,创造了大陆的出口奇迹,缔造了持续的高速增长,但在进入21世纪之后,国际、国内经济形势剧变,这些企业开始面临日益沉重的生存压力。摆在这些企业面前的主要有两条出路——转型升级或区域转移,否则就得走向倒闭。这些面临转型升级压力的企业将如何抉择?产业升级理论上是优先选项,但为何多数企业并未积极响应?它们为何在经历观望之后,纷纷选择内迁式的区域转移?本文以全球"代工之王"富士康为案例,通过经验调查,并与媒体报导相结合,试图分析中国大陆代工企业转型升级的决策过程。根据富士康的案例,本文认为,由于"结构锁定"和"当地锁定"制约,且缺乏政府的足够支持,这些外向型加工企业多数难以有效升级。与此同时,在现有的政治锦标式的晋升激励下,转出、移入地区的地方政府都对上述企业的区域转移提供了不同程度的优惠与补贴,进而促成这些企业的迁移决策。换言之,即便对于意欲自主选择进行技术升级的企业如富士康,最终却多少有点身不由己地走向了内迁之路。
杨柳霞[2]（2012）在《内贸船公司如何摆脱低价竞争》文中指出只有以"航线效益最大化"为核心,降低运输链的综合成本,提高全程综合服务能力,为客户提供高"性价比"的产品,才能使自己的航线竞争力具有不可复制性。
本刊编辑部[3]（2010）在《农药零售店做大做强之道》文中认为无农不稳、无工不富、无商不活,农药业脚踏三行,不论是上游的生产厂家,还是下游流通商和零售商,都应当承担起社会责任和义务。如今农药行业普遍不景气,从上游的农药生产企业,到下游的农药批发商,农药零售店无不感叹生意越来越难做,
阎桂兰[4]（2008）在《企盼“三通”20年张荣发梦想终实现 长荣集团“征战全球”纪实》文中认为 2008年11月4日上午,大陆海峡两岸关系协会会长陈云林与台湾海峡交流基金会董事长江丙坤在台北举行会谈。下午14时许,双方在台北就两岸海运直航、平日包机、邮政、食品安全等4项议题签署了协议。与此同时,位于台北市民生东路长荣集团总部15层的豪华总裁办公室里,82岁被台湾人称为"船王"的张荣发盯着电视机里双方签署协议的
陆桥[5]（2008）在《专业化的中小货代企业也能堪大任 京铁陆桥中标国家重点项目》文中认为日前,规模并不大的北京京铁陆桥国际货运代理有限公司中标国家大型重点项目。根据中国与土库曼斯坦签署的天然气合作协议,酝酿已久的中亚天然气合作项目于去年正式启动,2008年全线开工,2010
本报记者 李鹏[6]（2008）在《专业化的中小货代也能堪大任》文中研究表明日前，规模并不大的北京京铁陆桥国际货运代理有限公司与中国外运股份有限公司同时中标国家大型重点项目。“小”不等于“弱”根据中国与土库曼斯坦签署的天然气合作协议，酝酿已久的中亚天然气合作项目于去年正式启动，2008年全线开工，2010年建成通气。?
龙军[7]（2008）在《公司并购动因与并购方式研究 ——以贵州赤天化股份有限公司收购母公司资产为例》文中提出国务院国资委主任李荣融（2007年）曾向上海证券报表示,三年内,国资委将根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为中央企业排定座次。届时做不到行业前三名的,将被国资委强制重组。到2010年,中央企业将从现有155家缩减到80家到100家,这意味着未来四年间,央企平均每年减少15家至20家,实力较弱的央企将被淘汰或兼并,最终形成30至50家具有国际竞争力的大企业集团。同时股改过程中许多公司承诺将注入优质资产等。这就预示着我国国有公司在未来的几年里将会掀起新的并购高潮。美国着名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司是仅靠内部扩张成长起来的。”并购是各国经济发展的必然,特别是自我国资本市场经历股改的特殊时期起,公司并购活动比过去任何时候都要活跃和频繁。时至今日,并购已成为当下公司经济活动中一种不可或缺的时尚,成为国有公司领导能力及其公司竞争力的实力体现。因此,我国国有公司熟练运用并购手段,恰当地选择适合公司并购动因的并购方式以及并购后的整合等问题就成为央企欲并购整合的必要技能。同时,我们也应当看到公司并购的动因也趋于多样化,大多数并购有着多种动因,以最主要的并购动因来确定并购方式才能符合公司的利益,以及为满足最主要的并购动因而寻找目标公司才能适合公司的发展。由于国有公司与普通公司相比有其特殊的地方,在讨论并购动因时将其分为一般公司和国有公司两方面来分析,这样更适合我国多种所有制并存的特色市场经济主体之间的并购动因。本文共分五个部分:第一部分:导论。介绍本文写作目的,研究方法以及现实意义等。第二部分:公司并购动因分析。在简要阐述公司的并购动因,并根据公司的具体特性将其区分为一般公司和国有控股公司两方面讨论公司的并购动因。第三部分:公司并购方式研究。主要阐述公司的并购方式,从具体的支付方式上,可以大体分为现金收购方式、换股收购方式、杠杆收购方式、综合收购方式等四种,并分析了各种并购方式所适应的并购动因以及自身在支付方面的优势与劣势。虽然并购动因具有多因素性和并购方式的多样性,然而对于具体的某公司而言并购动因与并购方式具有一定的联系,分析并总结这样的联系,得出并购动因决定并购方式的普遍性结论。并且结合公司的并购动因分析并购方式的利弊。第四部分:案例分析——贵州赤天化股份有限公司收购母公司资产。主要介绍贵州赤天化股份有限公司的并购案例,分析该公司从明确并购动因、确定并购对象、选择并购方式等这几个方面,结合公司并购动因设计并购方式,并结合案例加以论证本文的观点。第五部分:公司并购中应注意的问题。根据贵州赤天化股份公司的成功并购案例,总结并购中公司应注意的事项。本文的主要贡献:1、提出了并购动因影响并购方式选择的观点。在分析公司并购动因与并购方式中,提出并购动因与并购方式具有一定的联系,虽然公司的多因素并购动因不能决定公司采取的并购方式,但对于某个公司而言,其主要的并购动因影响并购方式的选择。2、提出了国有公司并购中应注意的问题。本文采用理论与案例相结合加以论证并购动因与并购方式之间的联系,同时分析总结了公司并购尤其是国有公司并购中应注意的问题,这有利于类似的国有公司并购后的整合,以实现并购效应。本文应进一步研究的方向:对于并购方式的划分,只出于支付类型来考虑,对于其他的分类还未设及。同时,对于国有公司的并购动因以及并购后的整合,还需要进一步深入探讨。
金炳助[8]（2006）在《业务流程再造问题再探讨 ——以柯达、宏基为例》文中指出业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使企业的经营水平得到非常显着的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为主线，结合本人多年的实际管理经验，并借鉴各种相关管理理论，力图从整体上来论述业务流程再造。 本文共分为五部分来论述。第一部分为引论，对业务流程再造理论的内涵和产生背景进行了简述；第二部分为业务流程再造的实施方式，根据其在实际中的实施快慢程度分为两种实施方式，第一种实施方式为全新设计法，这种方式的优点是抛开现有流程中所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方式；第二种实施方式为系统改造法；即在现有流程基础上创建提供所需的新流程；第三部分为两个典型案例，叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展；第四部分为案例所带来的启示，即为了确保业务流程再造实施成功，我们应该注意的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性；第五部分为结论，业务流程再造会导致企业的重构，使企业具有更强的生命力，我国企业正在面对WTO的机遇和挑战，应用BPR理论进行业务流程再造正当其时。
仲善平,朱宪超[9]（2006）在《加强行业整合,服务全球化——浅谈商业翻译服务运作中存在的问题与对策》文中研究指明商业翻译服务方兴未艾,翻译公司在拥有巨大机遇的同时也面临诸多挑战。如何抓住机遇,实现大发展,是每个翻译服务机构的经营者需要认真考虑的问题。笔者以为,现有的翻译公司如果在专业性、客户培养与服务、企业管理、人才培养等方面下功夫,走对方向,定大有作为。
战颖[10]（2004）在《T公司新产品开发的过程管理研究》文中研究说明一个公司一旦仔细地细分了市场,选择了他的目标顾客群体,识别出他们的需要并确定了所希望的市场位置,它就准备开发和推出适合细分市场的新产品。营销管理层在新产品开发过程中起着关键的作用。产品开发不仅是研究与开发部门的职责,营销及其它部门也需要积极参与产品开发过程的每一个步骤。面对这些挑战,一家公司用什么来确保新产品开发的成功呢?本文以T公司为对象,讨论、分析了新产品开发过程的主要步骤,以及该过程管理的主要问题,并就怎样提高新产品开发的成功率提出了一些建议。本文通过研究认为,新产品进入市场的速度影响公司的现金流。T公司就是利用GT框架来实现从根本上提高产品进入市场的速度（time-to-market）和商业的可预测性（business predictability）的主要目标。
二、市场竞争只能靠杀价吗（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场竞争只能靠杀价吗（论文提纲范文）
（1）地方治理模式与企业转型升级——以富士康为案例的考察（论文提纲范文）
| 一、绪论 |
| 二、产业转型的方向:文献与假说 |
| 三、转型起因:内外交迫的压力 |
| (一) 成本压力:利润微薄 |
| (二) 竞争压力:生存困难 |
| (三) 政府施压:优惠政策难以为继 |
| 1. 土地成本急剧上升 |
| 2. 其他优惠政策的丧失 |
| (四) 展望前景:悲观预期 |
| 四、沿海企业的转型抉择:走向升级或转移? |
| (一) 升级或转移:分析架构 |
| (二) 落空的技术升级 |
| 1. 富士康的优先策略选择:技术升级 |
| 2. 富士康升级之困:夹缝求生 |
| (三) 走向大举内迁 |
| 1. 富士康与迁出区域地方政府:内迁推力 |
| 2. 推力背后的政府考虑 |
| 3. 富士康与迁入区域地方政府:内迁拉力 |
| 五、结论:自主选择还是身不由己? |
（3）农药零售店做大做强之道（论文提纲范文）
| 1 农药销售面临的五大难题 |
| 1.1 今后农药生意会越来越难做 |
| 1.2 农户农技水平和消费维权意识提高, 农药零售店竞争激烈 |
| 1.3 农药产品的同质化严重, 品牌集中度不高 |
| 1.4 政策性风险和挑战加大 |
| 1.5 根据国家长远性政策规划, 城乡一体化发展已是必然 |
| 2 农药营销的四大技巧 |
| 2.1 产品方面 |
| 2.1.1 因地制宜的完善产品经营结构 |
| 2.1.2 根据农药零售店的经营思路确定自己的产品组合 |
| 2.1.3 学会产品的轻重缓急分类 |
| 2.2 技术方面 |
| 2.2.1 树立自身专业形象 |
| 2.2.2 改善硬件条件, 加强技术咨询和互动 |
| 2.2.3 善用技术营销来拉动销售 |
| 2.3 服务方面 |
| 2.3.1 务必建立起自己的客户档案 |
| 2.3.2 要有服务意识 |
| 2.3.3 从小事做起, 重视服务细节和技巧 |
| 2.4 经营思路 |
（7）公司并购动因与并购方式研究 ——以贵州赤天化股份有限公司收购母公司资产为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 导论 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 |
| 1.2 论文的基本思路和逻辑结构 |
| 1.3 论文使用的理论工具和研究方法 |
| 2. 公司并购的动因分析 |
| 2.1 公司并购的基本概念 |
| 2.2 公司并购的动因分析 |
| 2.2.1 一般公司的并购动因 |
| 2.2.2 国有公司的并购动因 |
| 3. 公司并购方式研究 |
| 3.1 并购方式概述 |
| 3.1.1 现金收购 |
| 3.1.2 换股收购 |
| 3.1.3 杠杆收购 |
| 3.1.4 综合收购 |
| 3.2 并购动因与并购方式之间的关系 |
| 3.3 并购方式所适合的并购动因分析 |
| 3.3.1 现金并购方式所适合的并购动因分析 |
| 3.3.2 换股收购所适合的并购动因分析 |
| 3.3.3 杠杆收购所适合的并购动因分析 |
| 3.3.4 综合并购方式所适合的并购动因分析 |
| 4. 案例分析——贵州赤天化股份有限公司收购母公司资产 |
| 4.1 贵州赤天化股份有限公司基本概况 |
| 4.2 贵州赤天化股份有限公司的并购动因 |
| 4.2.1 战略发展需要 |
| 4.2.2 整合价值链、提升竞争能力的需要 |
| 4.2.3 享受国家税收优惠政策 |
| 4.2.4 保持优良业绩，满足工效挂钩的考核需要 |
| 4.3 贵州赤天化股份公司并购方式的设想及比较 |
| 4.3.1 赤天化对并购方式的设想 |
| 4.3.2 并购双方对并购方式的比较 |
| 4.4 贵州赤天化股份公司并购方式的最后确定 |
| 4.5 案例总结 |
| 5. 公司并购中应注意的问题 |
| 5.1 如何寻找与确定目标公司 |
| 5.1.1 要注意考察目标公司的产品价值增值定位 |
| 5.1.2 要注重目标公司的竞争实力 |
| 5.2 要注意制定切实可行的并购策略 |
| 5.3 要注意公司并购后的整合问题 |
| 5.3.1 人事整合 |
| 5.3.2 财务整合 |
| 5.3.3 文化整合 |
| 5.3.4 资产整合 |
| 5.4 注意并购后的协同问题 |
| 5.5 注意并购税收筹划的风险问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（8）业务流程再造问题再探讨 ——以柯达、宏基为例（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 有关业务流程再造的理论背景 |
| 1.1 业务流程再造简介 |
| 1.2 理论产生的背景 |
| 1.2.1 经济背景 |
| 1.2.2 BPR的出发点--对劳动分工论的反思 |
| 第二章 业务流程再造(BPR)的实施方式 |
| 2.1 全新设计法 |
| 2.1.1 全新设计法的含义 |
| 2.1.2 全新设计法的实施 |
| 2.2 系统改造法 |
| 2.2.1 系统改造法的含义 |
| 2.2.2 系统改造法的实施 |
| 第三章 业务流程再造(BPR)的实施案例 |
| 3.1 全新设计法案例 |
| 3.1.1 宏基再造的过程 |
| 3.1.1.1 宏基再造的背景 |
| 3.1.1.2 宏基再造的具体步骤 |
| 3.1.1.3 宏基再造的成果 |
| 3.1.1.4 宏基系统性再造的分析 |
| 3.2 系统改造法案例 |
| 3.2.1 柯达电子(上海)再造流程 |
| 3.2.2 再造流程给柯达(电子)带来的变化 |
| 3.3 对比 |
| 第四章 企业流程再造案例所带来的启示 |
| 4.1 充分的准备 |
| 4.1.1 明确企业再造动因 |
| 4.1.2 对流程概念的深化理解 |
| 4.1.3 标杆设置 |
| 4.1.4 对现有流程的分析 |
| 4.2 营造再造环境 |
| 4.2.1 激发危机意识 |
| 4.2.2 营造步骤 |
| 4.3 正确使用信息技术 |
| 4.3.1 信息技术的正确应用 |
| 4.3.2 ERP与BPR |
| 4.4 避开陷阱 |
| 4.4.1 流程再造的努力与组织的主要目标分离 |
| 4.4.2 低估变革的难度及广度 |
| 4.4.3 变革步伐过大，准备不足 |
| 4.4.4 对变革期望过急 |
| 4.4.5 过分计较名称，缺乏变通 |
| 4.4.6 错误的理解IT部门的作用 |
| 4.4.7 对新流程没做试点 |
| 4.4.8 依靠计算机软件完成再造任务 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
（9）加强行业整合,服务全球化——浅谈商业翻译服务运作中存在的问题与对策（论文提纲范文）
| 一、背景 |
| 二、挑战 |
| 1.缺乏理性的客户环境 |
| 2.缺乏全国领先的翻译服务提供商 |
| 3.专业性不强 |
| 4.缺乏一大批合格的翻译人员 |
| 5.缺乏翻译技术支持 |
| 6、缺乏科学规范的企业管理 |
| 7、缺乏系统的市场营销与售售后服务体系 |
| 三、根源 |
| 四、对策 |
| 五、结论 |
（10）T公司新产品开发的过程管理研究（论文提纲范文）
| 第一篇 T公司新产品开发的过程管理研究 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 新产品开发过程的一般框架 |
| 1.2.1 创意产生与筛选 |
| 1.2.2 概念发展和测试 |
| 1.2.3 初步营销计划 |
| 1.2.4 商业分析 |
| 1.2.5 产品开发 |
| 1.2.6 市场测试 |
| 1.2.7 商品化 |
| 1.2.8 消费者采用 |
| 1.3 T公司及其新产品开发过程 |
| 1.3.1 T公司产品开发的两个阶段 |
| 1.3.2 市场和产品线规划阶段 |
| 1.3.3 系统和产品开发阶段 |
| 1.4 T公司新产品开发过程的管理 |
| 1.4.1 GT的介绍 |
| 1.4.2 GT工作框架的结构和组成部分 |
| 1.4.3 T公司运用GT框架对新产品开发过程的管理 |
| 1.5 T公司运用GT框架对新产品开发过程管理的分析 |
| 1.5.1 从经济学角度分析GT工作框架的合理性 |
| 1.5.2 统一的工作框架在新产品开发这种交叉功能工作中的必要作用 |
| 1.5.3 承诺机制成为T公司的企业文化 |
| 1.5.4 运用GT框架的复审机制对各开发阶段进行有效的决策 |
| 1.5.5 GT工作框架中反馈藤的合理运用 |
| 1.5.6 GT工作框架的数据库计划 |
| 1.5.7 运用GT框架这个非常容易操作的工具进行开发过程管理 |
| 1.5.8 GT工作框架实施中发现的几点问题 |
| 1.6 初步结论 |
| 第二篇 价格识别 |
| 2.1 概述 |
| 2.2 成本信息的可用性 |
| 2.2.1 财务对管理会计 |
| 2.2.2 获得信息的成本 |
| 2.3 产品成本系统 |
| 2.3.1 吸收成本系统 |
| 2.3.2 行为成本 |
| 2.3.3 用行为成本来鉴别产品成本 |
| 2.3.4 实际上的行为成本 |
| 2.4 机会成本 |
| 2.4.1 识别机会成本 |
| 2.4.2 沉没成本 |
| 2.4.3 转换成本 |
| 2.4.4 运用机会成本的实际问题 |
| 2.4.5 不确定 |
| 2.5 结论 |
| 第三篇 联想与宏基的营销比较报告 |
| 3.1 摘要 |
| 3.2 联想与宏基简介 |
| 3.2.1 联想集团概况 |
| 3.2.2 宏基集团概况 |
| 3.3 企业发展战略比较 |
| 3.3.1 联想的发展战略 |
| 3.3.2 宏基的发展战略 |
| 3.4 组织结构比较 |
| 3.4.1 联想集团的组织结构 |
| 3.4.2 宏基公司的组织结构 |
| 3.5 价值链比较 |
| 3.5.1 联想的价值链分布 |
| 3.5.2 宏基的价值链分布 |
| 3.6 企业文化比较 |
| 3.6.1 联想的企业文化 |
| 3.6.2 宏基的企业文化 |
| 3.7 市场细分及产品 |
| 3.7.1 联想产品目前分为几大部分 |
| 3.7.2 宏基的主要产品 |
| 3.8 营销渠道的比较 |
| 3.8.1 联想公司的营销渠道 |
| 3.8.2 宏基公司的营销渠道 |
| 3.9 价格策略比较 |
| 3.9.1 联想的价格策略 |
| 3.9.2 宏基的价格策略 |
| 3.10 联想和宏基的促销分析 |
| 3.10.1 公共关系 |
| 3.10.2 广告 |
| 3.10.3 销售促进 |
| 3.10.4 人员促销 |
| 3.10.5 直接营销 |
| 3.11 总结 |
| 第四篇 中兴通讯股份有限公司融资决策 |
| 4.1 背景分析 |
| 4.1.1 通信行业分析 |
| 4.1.2 企业分析 |
| 4.2 企业财务状况分析 |
| 4.2.1 基本财务状况 |
| 4.2.2 基本比率分析 |
| 4.2.3 企业基础面与企业市场价值或市值之间的关系 |
| 4.3 企业融资基本状况 |
| 4.3.1 近三年基本融资工具的类型 |
| 4.3.2 近三年基本融资工具的主要特点 |
| 4.3.3 近三年的融资的结构及其变化 |
| 4.4 企业融资决策分析 |
| 4.4.1 企业偿债能力及财务弹性分析 |
| 4.4.2 融资决策是否与企业现金流的稳定性相关?91 |
| 4.4.3 融资决策是否与行业或企业成长性相关?92 |
| 4.4.4 融资决策是否与运营风险与财务风险的特点有关?93 |
| 4.4.5 融资决策是否与行业特点或资产性质相关?94 |
| 4.4.6 融资决策是否与企业股利政策相关?95 |
| 4.4.7 融资决策是否与我国资本市场的筹资成本及融资难易程度有关?95 |
| 4.5 结束语 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
四、市场竞争只能靠杀价吗（论文参考文献）
- [1]地方治理模式与企业转型升级——以富士康为案例的考察[J]. 耿曙,林瑞华. 公共治理评论, 2014(01)
- [2]内贸船公司如何摆脱低价竞争[J]. 杨柳霞. 中国远洋航务, 2012(02)
- [3]农药零售店做大做强之道[J]. 本刊编辑部. 植物医生, 2010(02)
- [4]企盼“三通”20年张荣发梦想终实现 长荣集团“征战全球”纪实[J]. 阎桂兰. 海峡科技与产业, 2008(06)
- [5]专业化的中小货代企业也能堪大任 京铁陆桥中标国家重点项目[J]. 陆桥. 大陆桥视野, 2008(07)
- [6]专业化的中小货代也能堪大任[N]. 本报记者 李鹏. 国际商报, 2008
- [7]公司并购动因与并购方式研究 ——以贵州赤天化股份有限公司收购母公司资产为例[D]. 龙军. 西南财经大学, 2008(S2)
- [8]业务流程再造问题再探讨 ——以柯达、宏基为例[D]. 金炳助. 郑州大学, 2006(11)
- [9]加强行业整合,服务全球化——浅谈商业翻译服务运作中存在的问题与对策[J]. 仲善平,朱宪超. 中国翻译, 2006(01)
- [10]T公司新产品开发的过程管理研究[D]. 战颖. 清华大学, 2004(03)