一、1999年10月全国重点大商场主要家电产品各品牌市场占有状况（论文文献综述）
陈凌[1]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中研究说明本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
马琳（Mastiaeva Mariia）[2]（2019）在《中国服装出口俄罗斯市场的问题研究》文中研究表明作为中国传统产业,服装行业在中国的国民经济中具有至关重要的地位。改革开放以来,中国已经成为世界上最大的服装生产和销售国家。服装出口贸易是中国外汇收入的主要来源。近年来,随着中外贸易往来日渐增多,中国服装制造业的实力也日益凸显,更多的服装品牌在中国设厂,甚至把创意设计中心开设在此。在从事服装行业的国家中,俄罗斯也是其中不可缺的重要参与者。二十多年来,俄罗斯是中国服装的重要出口市场,双边贸易中,服装一直占有很大比重,对双边经贸合作的持续稳定发展具有重要作用。中国与俄罗斯开展服装贸易具有很强的互补性,发展潜力巨大。俄罗斯棉、毛原料匮乏,纺织加工工艺陈旧,设备落后,服装及其它各类制成品生产能力不足,无法满足国内市场需求。中国服装在俄市场已占有相当比重,拥有较固定的消费群体。购买物美价廉的中国产品已成为俄中下收入阶层的首要选择。从1998年以来俄罗斯经济先享受了快速增长,后来经受了 2014-2016年的经济危机的影响。这些改变了俄罗斯消费者的偏好,对中国出口商带来了新的挑战和机遇。目前中国企业要改善其营销策略以保持市场份额并吸引新的消费者,提高中国服装商品在俄罗斯市场上的竞争力。本文就中俄两国经济文化合作的历史和现状,服装业发展以及俄罗斯服装市场进行研究并提出问题加以分析。最后对中国服装企业出口到俄罗斯的营销策略提出一些建议。
程丰林[3]（2016）在《X公司技术转移与产品本地化战略研究》文中研究表明20世纪70年代末以来,中国向国际市场敞开大门,吸引外商投资,以期“利用市场换技术”,从1992年来中国成为吸引外资最多的发展中国家,实际利用外资仅次于美国,位居世界第二。加入世界贸易组织以来,我国进一步扩大吸引外资,2014年实际利用外资高达1195.6亿美元。掌握高新技术的跨国公司对我国的直接投资是引进利用外资中的主力,其比重逐年提高。从跨国公司在我国的投资情况可以看出,几乎所有的跨国投资都与技术转移联系在一起,它们是高新技术的创造者和载体,为了保持竞争优势,占领国际市场特别是中国市场,往往通过直接投资在中国成立独资或合资公司,或者开展技术合作。他们是世界范围内技术转移的主体。跨国公司的技术转移目的性非常明确:通过向东道国转移具有相对优势的技术占领东道国的本土市场,或者通过东道国进行纯粹的低成本生产获取世界范围内的利益最大化。在技术转移的过程中,跨国公司也需要考虑不同因素来决定何种技术以什么样的方式转移到东道国,转移的前提是确保自身技术的领先优势;作为技术接受方的东道国往往会利用双方的技术合作尽可能的实现技术追赶。双方在技术转移的过程中如何选择何种策略,作如何判断,并不是单一行为,往往是一种策略交互行为。本文首选梳理了有关技术转移的研究理论和发展脉络,并而从一家跨国公司在中国开设的全资子公司的角度出发,分析双方正在开展的一种新产品的技术转移和本地化推动因素,罗列出转移和受让方各自在转移过程中做出判断之依据,同时通过理论,支持和规划受让方如何更好更快的推动技术转移进程和产品本地化实施。依据理论的延续性,分析出技术转移后产品本地化的具体策略和实施步骤,完成从技术转移推动到产品本地化全过程的研究并指导该公司实际操作。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[4]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中进行了进一步梳理一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
张放[5]（2010）在《企业品牌竞争力及其评价研究 ——以中国烟草行业为例》文中研究说明20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,中国已进入品牌竞争时代。品牌竞争是以品牌为手段的市场竞争,是产品竞争发展到较高阶段的表现形式。品牌竞争为了达到提高市场占有率和获取垄断的利润的目的,既包涵了价格竞争,又包涵了非价格竞争,具体表现在企业资源——企业的人才、产品质量、技术、信息、服务、产品信誉等方面的竞争。品牌竞争的结果就会产生品牌竞争力的大小,品牌竞争力是企业综合实力的重要体现。本文综合运用经济学、管理学、营销学、心理学、社会学、传播学等学科知识进行系统分析,采用实证分析与规范分析相结合、定性与定量分析相结合的方法对企业品牌竞争力进行研究。本文界定了品牌竞争力的内涵,特征及分类,探索了企业竞争力、核心竞争力和品牌竞争力的关联机理。核心竞争力是企业竞争力的重要组成部分,而品牌竞争力又是核心竞争力的组成部分,亦是其表现形式。本文从品牌对象、品牌战略、品牌技术创新、品牌内路径、品牌外路径以及品牌环境等6个方面构建了评价企业品牌竞争力的指标体系。并在此基础上,采用调查研究和数理分析的方法,独特地从品牌产品的重要节点——生产者、消费者和零售商等三个视角设计评价指标的调查问卷并广泛获取信息,从而检验并修正了企业品牌竞争力的指标体系。本文构建了基于灰色关联分析法的评价模型来研究其的品牌竞争力,并设计了基于该原理的评价软件以期随时更新数据得到动态的品牌竞争力评价结果。实证研究方面,本文重点以武烟集团（即湖北中烟工业公司）为研究对象,构建了其品牌竞争力发展的SWOT矩阵,将之与其他五大型烟草公司进行比较研究。结果显示,上海烟草公司的在分值上遥遥领先,其品牌竞争力最强。湖南中烟的品牌竞争力分值以0.002的优势略高于湖北中烟,云南中烟位居第四,河南中烟和浙江中烟的品牌竞争力相当。这在一定程度上反映了各大烟草公司在品牌传播等品牌投入产出的效应状况。最后本文从品牌管理、品牌理念、品牌文化、品牌质量、高效团队、信息及营销渠道、市场势力、技术创新、品牌投资、动态优势等12个方面构造了品牌竞争力的战略思路与发展对策。
赵明[6]（2005）在《我国知名家电企业品牌国际竞争力研究》文中进行了进一步梳理品牌竞争是国际家电市场竞争的主要形式。加入世贸组织后我国已成为全球最大的家电生产基地和消费市场。在跨国家电企业纷纷调整品牌战略,凭借其雄厚的资金、先进的技术、全球化的销售网络和强大的品牌实力加大对我国市场的扩张的同时,我国一批知名家电品牌也纷纷走出国门,在海外市场开始与国际家电巨头展开全方位的较量,并已初见成效,逐步形成各具特色的品牌国际竞争优势。 本文尝试性地提出了品牌国际竞争力的概念与内容并在借助PEST宏观环境分析工具、行业结构分析框架和SWOT模型研究我国知名家电企业品牌成长的国际竞争环境的同时运用专家打分、均值方差分析和主成分分析等方法在搜集了大量数据的基础上从品牌增值能力、品牌市场表现、品牌消费者竞争力和品牌贸易竞争力等四个层面对我国知名家电企业品牌国际竞争力现状进行分析、评价与比较。 针对在机遇与挑战并存的国际家电市场竞争环境中,我国知名家电企业在品牌国际竞争力上的差距,论文提出了提升我国知名家电企业品牌国际竞争力的关键性要素和具体措施,并以长虹品牌为例,对长虹提升品牌国际竞争力的策略进行分析和评价并试图以此指导我国企业品牌国际竞争力的培育和提升。
廉敬阳[7]（2005）在《科龙集团冰箱业务的战略研究》文中研究指明本文主要分析2001年格林科尔并购科龙公司以后，科龙集团的战略制定过程，通过环境分析、战略目标、战略选择、战略实施、战略评价和改进等五个方面的详细论述和分析，总结了科龙制定和实施其发展战略的步骤和方法，为我国家电行业的企业提供一种科学的、值得借鉴的战略制定和战略实施的方法本论文由五个章节构成，第一章主要讲述了中国家电业的发展历史和发展趋势，以及科龙发展战略制定的背景；同时概述了战略管理的概念和过程。第二章对科龙的外部环境和竞争环境进行了详细的分析。第三章主要介绍了科龙的战略目标和发展战略的选择和确定。第四章详细论述了科龙发展战略的实施措施和效果；第五章则对科龙的发展战略进行评价和得出本文结论。
韩旻[8]（2004）在《实施“走出去”战略，构建中国彩电企业持续竞争优势》文中指出我国的彩电企业经过20多年的市场化运作,在与国外家电巨头、国内同行的竞争与合作中,在抢购风潮、概念风潮、降价风潮的洗礼后,在从“作坊式”生产到兼并收购的跃进中培育了资源、提升了能力,形成了自己独特的竞争优势,这些优势主要为基于本土市场的产品定位优势、低成本优势、渠道优势、服务优势等,并据此占领了国内市场份额的80%;在国际市场上,因其价格低、功能实用、质量稳定,市场规模也在日益扩大。但是从我国彩电业的发展历史和现状不难看出,企业的竞争优势是建立在劳动力低廉、技术工人多、产业配套能力较强、市场规模大和强大的大规模批量生产制造能力的基础上的。随着全球经济技术一体化程度的加深、特别是WTO的加入,我国彩电业所面临的产业环境发生了重大改变,企业面临着越来越多的全球竞争对手,他们依托强大的技术实力、先进的经营理念和国际化的运作模式,改变了创造价值的方式和市场竞争规则,给我国彩电企业的发展带来前所未有的挑战。在这种情况下,如何对已有竞争优势进行持续的创新、强化和重塑从而构建起持续的竞争优势是企业必须重视的问题,本文正是基于研究这个问题的目的,从理论上进行了探讨,从实践上通过分析康佳、长虹、创维、TCL等几大国彩电企业的发展案例,总结出了“走出去”对于构建彩电企业持续竞争优势具有重要意义的结论。本文第一部分为理论探讨,分析了持续竞争优势的含义和构成要素条件,为以后几部分的展开提供了框架。第二部分为彩电产业环境分析,就中国彩电行业所面临的竞争压力以及在行业演变过程中展现出的潜在获利机会和发展空间进行了描述和预测。第三部分具体讨论了在当前这个特定的环境状况下,彩电企业要构建持续竞争优势需要具备的条件。本文的第四部分,通过分析我国彩电企业的国内、国际发展情况,总结出我国彩电企业已有的竞争优势及其来源基础和不足之处。说明了通过实施“走出去”战略,可以补充企业所应培育、完善的资源和能力,可以形成构建持续竞争优势的要素条件。本文的第五部分为案例部分,通过分析大型彩电企业TCL持续优势的构建过程,进一步证实“走出去”在构建持续竞争优势方面的重要意义。文章的最后一部分为建议部分,从 “走出去”策略、战略选择、企业层面的应对措施、政府层面的应对措施四个方面提出了思路和建议,希望对中国彩电企业的发展提供借鉴作用。
胡彭[9]（2004）在《KL公司多品牌战略研究》文中提出随着市场经济的逐渐成熟和竞争的日趋激烈，企业运作方式正实现由产品运作层次向品牌运作层次的提升，“品牌战略”因此也愈来愈受到企业及管理科学界的重视。中国企业走上品牌之路的时间并不长，而且大多是学习和模仿日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的一点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一以一个品牌来涵盖企业的全部产品，而较少采用多品牌战略。 中国家电工业经过20年的高速发展，进人了战略发展新阶段。在全球经济一体化的大框架之下，面对我国已加入WTO的新形势，我国家电工业应如何进行品牌战略定位，这是需要迫切做出决策的问题。从中国家电企业的情况来看，随着第二轮并购浪潮的到来，中国家电业出现了一家企业拥有多个品牌的现象，这些企业也随之抛出要走多品牌战略的发展思路。然而，家电企业目前的多品牌道路能否走好，引人深思。 本文通过白色家电企业KL公司多品牌战略的研究，就多品牌战略在白色家电企业实施的可行性、多品牌战略的制定原则、方式、管理等几个重要问题进行讨论。 在本文之中，首先就多品牌战略的国内外研究现状进行了阐述，接着探讨了国外和我国白色家电企业的发展现状和趋势，特别就其品牌现状和趋势进行了分析，指出多品牌经营是我国白色家电企业的瓶颈之一，也是在未来几年发展中面临的难点。 在对KL公司分析时，主要运用市场细分理论、定位理论和SWOT战略管理分析框架，详细分析了该公司改制前品牌的现状、存在的问题，分析了该公司改制后实施多品牌战略的必要性和可行性，阐述了KL公司实施多品牌战略的具体策略和实施多品牌战略的效果。 本文认为，白色家电企业KL公司实施多品牌战略是成功的，KL公司的经验表明，白色家电企业实施多品牌战略可以有效避免产品同质化竞争，只要遵循市场细分的基本原则，按照SWOT方法进行行业和企业环境分析，把握市场需求准确定位，运用“品牌经理制”进行管理，就能够把企业做大做强。同时，多品牌战略与品牌延伸相结合可以有效的避免品牌延伸陷阱。本文还提出把服务品牌作为多品牌战略的一部分。
李景华[10]（2003）在《跨国公司在华经营战略研究 ——松下冷机有限公司在华营销战略的分析》文中提出随着全球经济一体化的趋势越来越明显，跨国公司作为经济一体化的主要在载体，世界范围内对跨国公司的研究也方兴未艾。我国作为20年来经济发展最快的国家之一，正受到越来越多的跨国公司的重视，世界上几乎所有的重要的跨国公司都已经参与到中国经济的发展中来，并成为中国经济发展的新的动力。 因此选取跨国公司在华战略作为研究具有一定的现实意义，跨国公司在华经营战略是一个有机的整体，但通常整体性的战略是通过各个局部的战略来具体化执行的，营销战略是其中最重要的部分。一个跨国公司其在华营销战略的成功与否直接关系到其在华整体战略的成败，基于这些思路，本文选择跨国公司在华营销战略得失作为研究方向，以家电行业冰箱市场作为研究对象，以松下冷机在华营销战略得失作为实证性分析深入剖析家电业外企在华经营战略的得失，期盼通过本文的研究能为中国企业和国外跨国公司竞争提供一种借鉴和参考。在本文作者进入川大学习之前，曾在松下冷机有限公司（WMRC）营业部，松下电器（中国）有限公司（CMC）营业部门服务约三年，对于日资企业在华营销战略，管理体系以及国内家电行业现状有着较为深刻的理解，通过近两年在川大系统理论的学习，使笔者对现代企业市场营销战略有了更加透彻的理解和提高，对于松下冷机在华经营所经历的挫折和成功有了更为深入的了解，本文试图通过解析松下冷机在华成长的历程，从侧面反映出当前国外家电品牌和国内知名品牌在国内市场激烈的竞争状态和发展趋势。在行文上主要从实证的角度入手，强调战略的可操作性和有效性，紧扣市场变化的脉搏。 作为系统的营销战略，本文从松下冷机的背景资料分析入手，详细描述了公司成立以来的基本状况和经营业绩，以及经营管理中出现的一些问题和现象，列出面临的问题，在通过科学的诊断手段，找出问题的实质，并从理论的角度提出解决问题的程序和方法，然后结合宏观和微观环境的分析，对国内冰箱市场进行细分，确定目标市场，根据己确定的目标市场，以4P策略为主，提出包括产品，价格，渠道和促销环节的系统营销策略，结合公司的实际情况，从组织，人力资源等方面提出了公司战略的保障体系，以保证公司整体战略的顺利实施。 为更好地研究该课题，笔者参阅了大量的相关书籍和内部资料，力求将理论知识和企业时间结合起来，通过该课题的研究，提高了笔者将管理理论知识综合运用于企业的能力，对类似企业也有一定的借鉴作用。但由于笔者对于理论知识及其应用研究的时间较短，同时缺乏完整的边缘学科知识体系的支持，所以本文尚有诸多不完善之处。另外，本文没有在现代信息管理技术对市场信息处理及对营销执行的支持方面详细阐述，这些问题要在以后的工作中不断完善和发展。
二、1999年10月全国重点大商场主要家电产品各品牌市场占有状况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、1999年10月全国重点大商场主要家电产品各品牌市场占有状况（论文提纲范文）
（1）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（2）中国服装出口俄罗斯市场的问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 本文的研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 本文的创新点与不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 第2章 中国对俄服装出口相关的理论与文献综述 |
| 2.1 国际贸易理论 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 要素禀赋理论 |
| 2.1.3 国家竞争优势理论 |
| 2.1.4 产业内贸易理论 |
| 2.2 国际营销理论 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 |
| 2.2.2 STP分析理论 |
| 2.2.3 4P理论 |
| 2.3 文献回顾 |
| 2.3.1 中国国内文献综述 |
| 2.3.2 国外文献综述 |
| 第3章 俄罗斯服装市场现状分析 |
| 3.1 俄罗斯服装市场情况分析 |
| 3.2 俄罗斯服装市场的变化趋势 |
| 3.2.1 奥特莱斯、低价零售商和网购的高涨 |
| 3.2.2 对儿童与运动商品的兴趣仍然高涨 |
| 3.2.3 服装价格上涨以及其对服装市场的影响 |
| 第4章 中俄服装贸易历程与现状 |
| 4.1 中俄贸易合作现状与前景 |
| 4.2 中俄服装贸易发展历程 |
| 4.3 中俄服装贸易前景 |
| 4.4 中国对俄服装出口的管理政策及投资环境 |
| 4.4.1 俄罗斯纺织服装的管理政策 |
| 4.4.2 中国对俄投资行业分析 |
| 第5章 中国对俄罗斯服装出口贸易主要影响因素——实证检验 |
| 5.1 模型的构建 |
| 5.1.1 变量指标的选取 |
| (1) 指标体系的构建原则 |
| (2) 变量指标的选取 |
| 5.1.2 模型的建立与数据来源 |
| 5.2 实证检验 |
| 5.2.1 相关性分析 |
| 5.2.2 单位根检验 |
| 5.2.3 协整检验 |
| 5.2.4 模型回归分析 |
| 5.3 影响中国对俄服装出口主要因素——实证检验结论 |
| 第6章 中国服装出口到俄罗斯的SWOT分析 |
| 6.1 微观环境因素分析 |
| 6.1.1 中国服装企业的优势(strengths) |
| 6.1.2 中国服装企业的劣势(weaknesses) |
| 6.2 外部环境分析 |
| 6.2.1 中国服装出口到俄罗斯的机会(opportunities) |
| 6.2.2 中国服装出口到俄罗斯的威胁(threats) |
| 第7章 中国服装出口到俄罗斯存在问题的原因分析 |
| 7.1 生产方面的原因 |
| 7.1.1 出口成本相对优势逐渐缩小 |
| 7.1.2 纺织品产业结构不合理 |
| 7.2 国际贸易方面的原因 |
| 7.2.1 俄入世对双边服装贸易合作带来了挑战和压力 |
| 7.2.2 贸易壁垒加大法发展阻力 |
| 7.3 通关方面的原因 |
| 7.3.1 清关手续繁琐,通关时间长 |
| 7.3.2 “灰色清关”问题尚未得到解决 |
| 7.4 营销方面的原因 |
| 7.4.1 缺乏自由品牌支撑 |
| 7.4.2 对俄罗斯文化以及消费者偏好的了解不充分 |
| 7.4.3 缺乏符合俄罗斯服装市场的营销策略 |
| 第8章 中国服装出口到俄罗斯的对策 |
| 8.1 STP分析 |
| 8.1.1 俄罗斯服装市场的细分 |
| 8.1.2 目标市场选择 |
| 8.1.3 中国服装的定位和品牌化 |
| 8.2 中国服装出口到俄罗斯的建议 |
| 第9章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）X公司技术转移与产品本地化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 第三节 研究思路与技术路线 |
| 第四节 可能的创新和不足 |
| 第二章 相关概念和基本理论 |
| 第一节 相关概念的界定 |
| 第二节 基本理论 |
| 2.2.1 技术转移 |
| 2.2.2 技术转移因素 |
| 2.2.3 产品差异化 |
| 2.2.4 战略管理 |
| 第三章 X公司背景及国际产业分析 |
| 第一节 公司及产品介绍 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 产品介绍 |
| 第二节 目前技术转移和本地化战略状态 |
| 3.2.1 目前技术转移状态 |
| 3.2.2 目前本地化战略状态 |
| 第三节 国际产业转移趋势 |
| 3.3.1 美国制造行业技术转移及趋势 |
| 3.3.2 欧盟及德国工业4.0背景下技术转移 |
| 3.3.3 日本制造行业发展轨迹及趋势 |
| 3.3.4 中国制造行业发展轨迹及趋势 |
| 第四章 X公司技术转移分析 |
| 第一节 必要性分析 |
| 4.1.1 技术生命周期分析 |
| 4.1.2 产业转移分析 |
| 4.1.3 市场驱动分析 |
| 第二节 可行性分析 |
| 4.2.1 本行业国内现状 |
| 4.2.2 新产品市场分析 |
| 4.2.3 技术转移模式分析 |
| 第五章 X公司新产品本地化战略实施 |
| 第一节 新产品本地化战略方案 |
| 第二节 可能遇到的阻碍与解决方案 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
（5）企业品牌竞争力及其评价研究 ——以中国烟草行业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献的回顾 |
| 1.2.2 国内文献的回顾 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 竞争力与企业竞争力 |
| 2.1 竞争力的内涵及影响因素 |
| 2.1.1 竞争力的内涵 |
| 2.1.2 竞争力的影响因素 |
| 2.2 竞争力的形成机理 |
| 2.3 竞争力的研究方法 |
| 2.4 垄断企业竞争力分析 |
| 2.4.1 寡头企业竞争思想的选择 |
| 2.4.2 寡头企业竞争策略的选择 |
| 2.4.3 竞争策略的效应分析 |
| 2.5 企业核心竞争力分析 |
| 2.5.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.5.2 核心竞争力的构成 |
| 2.5.3 核心竞争力的研究视角 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 品牌及品牌竞争力 |
| 3.1 品牌的内涵与特征 |
| 3.1.1 品牌的内涵 |
| 3.1.2 品牌的特征 |
| 3.1.3 品牌与产品的区别 |
| 3.2 品牌分析的维度 |
| 3.2.1 品牌价值 |
| 3.2.2 品牌资产 |
| 3.2.3 品牌定位 |
| 3.2.4 品牌形象 |
| 3.2.5 品牌文化 |
| 3.2.6 品牌规划 |
| 3.2.7 品牌管理 |
| 3.3 品牌竞争力的内涵与特征 |
| 3.3.1 品牌竞争力的内涵 |
| 3.3.2 品牌竞争力的特征 |
| 3.3.3 核心竞争力、品牌价值与品牌竞争力的关系 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 品牌竞争力的评价方法与模型 |
| 4.1 企业品牌价值评估 |
| 4.1.1 企业品牌价值计算原则 |
| 4.1.2 企业品牌价值计算方法 |
| 4.2 企业品牌竞争力评价原则 |
| 4.3 企业品牌竞争力评价方法 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 综合评价方法 |
| 4.4 企业品牌竞争力的评价指标模型 |
| 4.4.1 国外学者研究 |
| 4.4.2 国内学者研究 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 品牌竞争力评价指标体系的设计 |
| 5.1 指标体系的设计原则 |
| 5.2 品牌竞争力指标体系的构成 |
| 5.2.1 品牌技术创新 |
| 5.2.2 品牌内路径 |
| 5.2.3 品牌外路径 |
| 5.2.4 品牌对象 |
| 5.2.5 品牌战略 |
| 5.2.6 品牌环境 |
| 5.3 针对评价指标的定量研究设计 |
| 5.3.1 问卷调查设计及数据获取 |
| 5.3.2 因子分析及指标体系的修正 |
| 5.3.3 信度、效度分析 |
| 5.3.4 描述性统计分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 品牌竞争力评价的问卷调查及统计分析 |
| 6.1 基于消费者视角的问卷调查及统计分析 |
| 6.1.1 有效问卷中被访者的构成分布 |
| 6.1.2 消费者对卷烟的偏好 |
| 6.2 基于零售商视角的问卷调查及统计分析 |
| 6.2.1 对零售商满意度测评的意义 |
| 6.2.2 调查问卷的设计 |
| 6.2.3 调查问卷的统计结果 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 品牌竞争力评价模型的实证样本及分析 |
| 7.1 武汉烟草(集团)有限公司的发展历程 |
| 7.2 武烟集团品牌竞争力发展的SWOT分析 |
| 7.2.1 外部机遇 |
| 7.2.2 外部挑战 |
| 7.2.3 内部优势 |
| 7.2.4 内部劣势 |
| 7.3 其他样本的介绍 |
| 7.3.1 云南中烟工业公司 |
| 7.3.2 湖南中烟工业有限责任公司 |
| 7.3.3 上海烟草(集团)公司 |
| 7.3.4 浙江中烟工业有限责任公司 |
| 7.3.5 河南中烟工业公司 |
| 7.4 样本汇总 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 品牌竞争力评价模型的构建及运行 |
| 8.1 评价模型的设计 |
| 8.1.1 指标权重系数的确定 |
| 8.1.2 基于灰色关联分析法的品牌竞争力评价模型的建立 |
| 8.2 评价模型的运行 |
| 8.2.1 评价模型的验证 |
| 8.2.2 评价模型应用的简单解释 |
| 8.3 提升武烟集团品牌竞争力的战略思路 |
| 8.3.1 战略思路的指导思想 |
| 8.3.2 战略思路的选择 |
| 8.4 提升武烟集团品牌竞争力的对策建议 |
| 8.4.1 以品牌战略为蓝本,创新品牌管理 |
| 8.4.2 以超越顾客需求为导向,创新品牌理念 |
| 8.4.3 以共同价值观为导向,整合先进文化 |
| 8.4.4 以产品质量为中心,搭建精益生产平台 |
| 8.4.5 以员工发展为根本,构造高效团队 |
| 8.4.6 以信息化为工具,拓宽营销渠道 |
| 8.4.7 以市场势力为标杆,推行市场扩张 |
| 8.4.8 以满足个性化需求,优化市场细分 |
| 8.4.9 以品牌增值为目标,强化媒介传播 |
| 8.4.10 以顾客利益为核心,推进技术创新 |
| 8.4.11 以预期收益为保障,探索品牌投资模式 |
| 8.4.12 以协同环境变化,培育动态优势 |
| 8.5 本章小结 |
| 第9章 全文总结与研究展望 |
| 9.1 全文研究总结 |
| 9.2 本文创新点 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:攻读博士期间参加的科研项目及发表的论文 |
| 附件Ⅰ 对卷烟消费者的调查问卷 |
| 附件Ⅱ 对卷烟零售商的问卷调查 |
| 附件Ⅲ 对卷烟生产商的问卷调查 |
| 附件Ⅳ 品牌竞争力评价软件主要的源代码(略) |
| 附件Ⅴ 产品说明书(略) |
（6）我国知名家电企业品牌国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.1.3 研究对象的界定 |
| 1.2 理论沿革 |
| 1.2.1 品牌理论 |
| 1.2.2 企业国际竞争力理论 |
| 1.2.3 国际竞争理论在品牌国际竞争力中的运用 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外相关理论研究的产生及现状 |
| 1.3.2 国内相关理论研究的发展 |
| 1.4 企业品牌国际竞争力的理论基础 |
| 1.5 论文的结构及研究方法 |
| 1.5.1 论文的结构 |
| 1.5.2 论文的研究方法 |
| 第二章 我国知名家电企业品牌国际竞争环境分析 |
| 2.1 国际家电市场竞争分析 |
| 2.1.1 国际家电市场竞争态势分析 |
| 2.1.2 与家电业相关的国际贸易壁垒分析 |
| 2.1.3 家电企业品牌国际竞争的博弈分析 |
| 2.2 国际家电行业结构分析 |
| 2.2.1 行业结构分析的内容 |
| 2.2.2 纵向结构分析 |
| 2.2.3 横向结构分析 |
| 2.3 我国知名家电企业品牌国际竞争的SWOT分析 |
| 2.3.1 国际竞争环境中的机遇与威胁 |
| 2.3.2 我国知名家电企业品牌在国际竞争中的优势与劣势 |
| 2.3.3 SWOT分析在我国知名家电企业品牌中的应用 |
| 第三章 我国知名家电企业品牌国际竞争力的测度 |
| 3.1 我国知名家电企业品牌基本情况 |
| 3.1.1 产品组合分析 |
| 3.1.2 产品均价分析 |
| 3.2 我国知名家电企业品牌增值能力分析 |
| 3.3 我国知名家电企业品牌市场表现分析 |
| 3.4 我国知名家电企业品牌消费者竞争力分析 |
| 3.5 我国知名家电企业品牌贸易竞争力分析 |
| 3.6 我国知名家电企业品牌国际竞争力评价 |
| 3.7 我国知名家电企业在品牌国际竞争力上的差距 |
| 第四章 我国知名家电企业品牌国际竞争力的提升 |
| 4.1 影响我国知名家电品牌国际竞争力提升的关键性要素 |
| 4.2 提升我国知名家电企业品牌国际竞争力的具体措施 |
| 4.2.1 企业层面 |
| 4.2.2 政府层面 |
| 4.3 案例：长虹家电品牌的国际竞争力提升之路 |
| 4.3.1 长虹家电品牌的发展历程 |
| 4.3.2 长虹提升品牌国际竞争力的策略 |
| 4.3.3 长虹提升品牌国际竞争力策略的评价 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 本文的主要观点 |
| 5.2 本文的创新点 |
| 5.3 本文的不足之处与深入研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（7）科龙集团冰箱业务的战略研究（论文提纲范文）
| 中文提要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 科龙集团发展战略制定的背景 |
| 第一节 战略背景 |
| 第二节 战略管理概述 |
| 第二章 科龙集团冰箱业务的环境分析 |
| 第一节 宏观环境趋势分析 |
| 第二节 制冷家电行业的竞争分析 |
| 第三章 科龙集团的战略目标和发展战略 |
| 第一节 战略目标 |
| 第二节 科龙冰箱业务的战略分析与选择 |
| 第四章 科龙冰箱业务战略的实施措施 |
| 第一节 竞争战略的实施原理 |
| 第二节 科龙冰箱业务的市场战略 |
| 第三节 科龙冰箱业务的品牌战略 |
| 第四节 科龙冰箱业务的营销战略 |
| 第五节 技术创新战略 |
| 第六节 科龙冰箱业务的成本控制战略 |
| 第五章 对科龙冰箱业务战略的评价 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）实施“走出去”战略，构建中国彩电企业持续竞争优势（论文提纲范文）
| 第一章 导言 |
| 1.1 持续竞争理论综述 |
| 1.2 本文采用的持续竞争优势理论观点 |
| 第二章 彩电产业环境分析 |
| 2.1 全球彩电行业产业环境 |
| 2.1.1 产业全球化 |
| 2.1.2 市场竞争格局 |
| 2.1.3 全球彩电市场潜力及走向分析 |
| 2.2 我国彩电产业环境分析 |
| 2.2.1 市场竞争格局 |
| 2.2.2 未来我国彩电市场潜力及走向 |
| 第三章 在目前产业环境下构建彩电企业持续竞争优势的要素条件 |
| 3.1 产业环境变化带来的机遇 |
| 3.1.1 市场机会的增多 |
| 3.1.2 投资环境的改善 |
| 3.1.3 进口成本的降低 |
| 3.1.4 学习机会的增多 |
| 3.1.5 产业结构升级的加速 |
| 3.1.6 获取关键技术和核心零部件可能性的提高 |
| 3.2 企业的资源和能力 |
| 3.2.1 技术 |
| 3.2.2 市场 |
| 3.2.3 创新能力 |
| 第四章 实施“走出去”战略构建彩电企业持续竞争优势 |
| 4.1 我国彩电企业国内发展历程 |
| 4.2 我国彩电企业的国际市场表现 |
| 4.2.1 我国彩电企业出口情况 |
| 4.2.2 我国彩电企业的海外直接投资情况 |
| 4.3 我国彩电企业的竞争优势 |
| 4.4 我国彩电企业急需提高的资源和能力 |
| 4.4.1 技术 |
| 4.4.2 市场 |
| 4.4.3 创新能力 |
| 4.5 实施“走出去”战略构建彩电企业持续竞争优势 |
| 4.5.1 “走出去”概念界定 |
| 4.5.2 通过实施“走出去”战略可以实现构建持续竞争优势的要素条件 |
| 第五章 企业案例-TCL集团 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 TCL持续竞争优势的构建过程 |
| 5.2.1 国内竞争优势的构建 |
| 5.2.2 通过“走出去”-进军东南亚、南亚构建持续竞争优势 |
| 5.2.3 通过“走出去”-全面收购施耐德构建持续竞争优势 |
| 5.2.4 重组汤姆逊彩电业务试图谋求更大的发展 |
| 第六章 “走出去”的策略及政策建议 |
| 6.1 “走出去”的策略 |
| 6.2 “走出去”战略选择 |
| 6.2.1 投资环境分析 |
| 6.2.2 股权模式选择 |
| 6.2.3 企业设立模式选择 |
| 6.3 加快实施 “走出去”战略企业层面应该采取的措施 |
| 6.4 加快实施 “走出去”战略政府层面应该采取的措施 |
| 参考文献 |
| 致谢及声明 |
| 个人简历 |
（9）KL公司多品牌战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究KL公司多品牌战略的目的和意义 |
| 1.1.2 我国白色家电企业实施多品牌战略面临的问题 |
| 1.2 本论文的研究范围以及国内外研究现状 |
| 1.2.1 本论文的研究范围 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 逻辑结构和研究线路 |
| 2 研究引用的相关理论 |
| 2.1 品牌 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌的分类 |
| 2.1.3 品牌建设 |
| 2.1.4 品牌权益 |
| 2.2 市场细分 |
| 2.2.1 市场细分的定义 |
| 2.2.2 市场细分的作用 |
| 2.2.3 市场细分层次、模式和程序 |
| 2.2.4 市场细分的基础 |
| 2.2.5 市场细分的选择和评价 |
| 2.3 定位理论 |
| 2.4 品牌定位 |
| 2.5 战略的定义和SWOT战略分析框架 |
| 2.5.1 战略的定义 |
| 2.5.2 战略分析框架--SWOT分析框架 |
| 2.6 品牌延伸 |
| 2.7 小结 |
| 3 国内外白色家电企业多品牌战略应用案例 |
| 3.1 国外白色家电企业多品牌战略应用案例 |
| 3.1.1 伊莱克斯(ELECTROLUX)的经验和教训 |
| 3.1.2 惠而浦的区域性多品牌 |
| 3.1.3 松下电器的品牌收缩 |
| 3.2 国内白色家电企业多品牌战略应用案例 |
| 3.2.1 综合家电集团--TCL在国内、外的扩张 |
| 3.2.2 白色家电企业--小鸭集团的品牌战略调整 |
| 3.3 小结 |
| 4 白色家电行业战略环境分析 |
| 4.1 家电的含义、特点及家电行业分类 |
| 4.1.1 家电的定义、特点 |
| 4.1.2 家电行业分类 |
| 4.2 国外白色家电行业发展现状及发展趋势 |
| 4.2.1 国外白色家电行业发展现状 |
| 4.2.2 国外白色家电行业发展趋势 |
| 4.3 我国白色家电行业产业特征、发展现状及发展趋势 |
| 4.3.1 我国白色家电业的产业特征 |
| 4.3.2 我国白色家电业的行业现状 |
| 4.3.3 我国白色家电行业发展趋势 |
| 4.4 我国白色家电企业品牌战略的现状分析、发展趋势及存在的问题 |
| 4.4.1 我国白色家电企业品牌战略的现状 |
| 4.4.2 我国白色家电业品牌发展的趋势 |
| 4.4.3 我国白色家电行业品牌发展中面临的问题 |
| 4.5 小结 |
| 5 KL公司应用多品牌战略分析 |
| 5.1 KL公司概况 |
| 5.2 KL公司发展史 |
| 5.3 运用SWOT模型分析KL公司的内外部环境 |
| 5.3.1 外部环境 |
| 5.3.2 内部环境 |
| 5.4 运用SWOT模型分析KL公司品牌状况 |
| 5.4.1 KL公司品牌SWOT分析 |
| 5.4.2 KL公司实施品牌战略的关键问题 |
| 5.5 基于SWOT模型的KL公司品牌战略评价与选择 |
| 5.6 KL公司品牌战略的制定 |
| 5.6.1 制定原则和方法 |
| 5.6.2 品牌架构和定位 |
| 5.6.3 战略目标 |
| 5.7 KL公司多品牌战略部署与措施 |
| 5.7.1 以定位理论为基础，明晰各品牌定位 |
| 5.7.2 推出新品牌“康拜恩”的具体措施 |
| 5.7.3 丰富各品牌目录下的产品线 |
| 5.7.4 “全程无忧”顾客服务 |
| 5.7.5 品牌营销管理 |
| 5.8 KL公司多品牌战略的实施效果评价 |
| 5.9 对KL公司实施多品牌战略的建议 |
| 5.10 小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）跨国公司在华经营战略研究 ——松下冷机有限公司在华营销战略的分析（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究思路和论文结构 |
| 第二部分 跨国公司战略管理理论综述 |
| 2.1 跨国公司理论 |
| 2.1.1 跨国公司的概念及演变 |
| 2.1.2 跨国公司的基础理论 |
| 2.1.3 近年来跨国公司的经营主要转变和特征 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 战略管理的含义 |
| 2.2.2 重要的战略管理理论流派 |
| 2.3 跨国公司的战略管理特点 |
| 2.4 跨国公司进入中国的途径 |
| 2.5 关于本文研究的主要方法 |
| 第三部分 我国家电行业的发展现状 |
| 3.1 我国家电行业的发展历程 |
| 3.2 当前我国家电行业的基本竞争态势和特点 |
| 3.3 外资品牌在我国家电行业市场竞争策略分析 |
| 第四部分 松下冷机有限公司在华经营现状 |
| 4.1 松下电器的跨国经营研究成果综述 |
| 4.1.1 松下电器经营理念的介绍 |
| 4.1.2 关于松下电器近期发展缓慢的研究 |
| 4.2 松下冷机有限公司简介 |
| 4.2.1 松下冷机有限公司简介 |
| 4.2.2 松下冷机有限公司在国内市场的发展现状 |
| 4.2.3 松下冷机有限公司在国内市场的销售体制 |
| 第五部分 当前国内冰箱市场的综合分析 |
| 5.1 宏观经济分析(PECT) |
| 5.1.1 经济环境 |
| 5.1.2 社会文化环境 |
| 5.1.3 自然环境 |
| 5.1.4 政治环境 |
| 5.1.5 技术发展 |
| 5.2 国内冰箱行业的竞争力分析 |
| 5.2.1 行业结构分析基本框架 |
| 5.2.2 购买者分析 |
| 5.2.3 替代品分析 |
| 5.2.4 供应者分析 |
| 5.2.5 潜入者分析 |
| 5.3 中国冰箱行业成功因素分析(CSFS)分析 |
| 5.3.1 行业成功关键因素的概念 |
| 5.3.2 家电行业成功关键因素 |
| 5.4 当前冰箱家电行业发展普遍存在的问题 |
| 5.4.1 生产能力和消费能力 |
| 5.4.2 冰箱行业产业链的现状 |
| 第六部分 松下冷机有限公司内部分析 |
| 6.1 公司营销战略的存在的问题及其原因分析 |
| 6.1.1 营销体制 |
| 6.1.2 组织结构 |
| 6.1.3 战略制订 |
| 6.1.4 战略的实际执行环节 |
| 6.2 松下冰箱主要竞争对手分析 |
| 6.3 当前松下冷机所应着力解决的几个问题 |
| 第七部分 松下冷机有限公司国内营销战略 |
| 7.1 市场营销战略的涵义 |
| 7.2 松下冰箱国内市场细分与市场定位 |
| 7.2.1 市场细分概念 |
| 7.2.2 国内冰箱市场细分 |
| 7.3 松下冰箱国内市场营销总体战略规划 |
| 7.4 国内冰箱市场的竞争战略 |
| 7.4.1 三种基本的竞争战略 |
| 7.4.2 冰箱市场竞争战略规划 |
| 7.5 国内市场营销战略 |
| 7.5.1 品牌建设策略 |
| 7.5.2 销售渠道的建设和管理策略 |
| 7.5.3 促销组合策略 |
| 7.5.4 完善的售后服务体系策略 |
| 7.5.5 有效的广告策略 |
| 第八部分 战略实施的保障体系 |
| 8.1 技术发展战略 |
| 8.2 产品品质战略 |
| 8.3 智力资本战略 |
| 8.4 组织体系的调整 |
| 8.5 经销商的选择 |
| 第九部分 启示 |
| 参考文献 |
四、1999年10月全国重点大商场主要家电产品各品牌市场占有状况（论文参考文献）
- [1]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [2]中国服装出口俄罗斯市场的问题研究[D]. 马琳（Mastiaeva Mariia）. 苏州大学, 2019(03)
- [3]X公司技术转移与产品本地化战略研究[D]. 程丰林. 南京大学, 2016(06)
- [4]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)
- [5]企业品牌竞争力及其评价研究 ——以中国烟草行业为例[D]. 张放. 武汉理工大学, 2010(12)
- [6]我国知名家电企业品牌国际竞争力研究[D]. 赵明. 中南大学, 2005(06)
- [7]科龙集团冰箱业务的战略研究[D]. 廉敬阳. 对外经济贸易大学, 2005(03)
- [8]实施“走出去”战略，构建中国彩电企业持续竞争优势[D]. 韩旻. 清华大学, 2004(03)
- [9]KL公司多品牌战略研究[D]. 胡彭. 重庆大学, 2004(01)
- [10]跨国公司在华经营战略研究 ——松下冷机有限公司在华营销战略的分析[D]. 李景华. 四川大学, 2003(01)