一、重钢集团铁业公司低成本扩张（论文文献综述）
吴自生[1]（2008）在《重钢（新区）组织结构研究》文中研究指明组织结构（Organization Structure）是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系,它描述组织的框架体系。组织结构直接影响着企业内部组织行为的效果和效率,影响着企业目标的实现。企业的组织结构能否满足企业发展规模和核心竞争能力提升的需要,对企业的生存和发展具有至关重要的影响。重钢股份公司是一家大型钢铁联合企业,既是在香港上市的H股公司又是在国内上市的A股公司。当前,重钢正在实施重大战略转变——环保搬迁,将面临着产品、工艺、技术、组织、人力资源等结构的重大调整,在此推行股份公司组织管理模式新机制,是难得的机遇。本文针对要研究的问题,在深入阐述组织相关理论的基础上,通过研究重钢组织结构的发展,运用组织相关理论和方法对重钢新区组织结构设计的原则和组织结构设计的主要影响变量进行研究,分析了重钢组织结构再设计的必要性,确定组织结构再设计的影响因素及组织结构设计原则,提出了重钢（新区）组织结构设计的时机与分寸、模式选择、组织机构框架、职责界定、相关人力资源结构调整、实施难点、信息化建设、实施措施及相关建议。通过对组织相关理论研究、对同行业的考察研究以及对重钢组织管理发展的深入研究,本文认为:①公司组织结构与管理模式无定论、无定式,关键是要适合自身特点,成功的企业无一不是如此。所以,建立具有自身特色的组织结构与管理模式,远比简单照搬先进模式更重要。②建立工厂组织结构扁平化,应作为重钢（新区）组织结构与管理模式的重点。③全面梳理公司业务流程各环节、各要素及其相关性,通过优化和整合,以期实现对整个业务流程体系及要素的有效管理。④信息化是树立于业务流程管理基础之上并与组织结构、管理模式相辅相成的重要支撑。信息化不能“穿新鞋、走老路”,不能用先进手段去迁就落后,必须在先进的管理理念指导下实现企业制度创新和管理创新。⑤仅有组织管理变革是不够的,没有相应的人力资源结构调整和一系列人事制度安排,组织管理变革难以获取成功。本文不仅提出了重钢（新区）组织管理模式,而且提出了现实生产与新区建设的人力资源问题的针对性解决方案,跳出了理论研究的框架,具有非常强的现实可操作性,这是本文的显着特点。
李毅仁[2]（2007）在《邯郸钢铁集团公司战略规划研究》文中研究说明战略关系到一个企业的生存与发展,是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题,本文既是在此科学领域的初步探索,也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践,从而为邯郸钢铁集团公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法,同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。钢铁工业是实现工业化的支撑产业,是资金、技术、资源、能源密集型产业。我国正处于工业化中期,在经过近二十年钢铁产能和产量规模的快速扩张之后,我国钢铁产业进入了以技术升级和结构调整为重点,实现由钢铁大国向钢铁强国转变的重要阶段,这从品种、质量、数量等各个方面对整个钢铁产业提出了新的要求。随着《钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》的颁布实施,我国政府将在淘汰落后工艺,控制规模增长,提高产业集中度,推进节能环保等方面进一步加强和改善对钢铁产业的宏观调控。同时,我国钢铁企业对铁矿石的对外依存度逐年提高,能源供需矛盾日益突出,跨国钢铁公司兼并重组、构建战略联盟的步伐全面加快,这一切都在深刻改变着钢铁企业的外部生存环境。邯郸钢铁集团公司作为有着48年发展历史的国有钢铁企业,在资金、技术、管理等方面积累了较强的发展优势,但在体制、机制、品种、质量、成本等方面所表现出来的劣势也愈加明显。战略必须适应变化。企业应根据外部环境和内部条件的变化,对战略作出及时调整。本文在对邯郸钢铁集团公司面临的外部机会与威胁,内部优势与劣势进行调研、分析、比较的基础上,运用战略管理理论和SWOT分析研究方法,识别分析了邯郸钢铁集团公司的基本竞争战略。根据公司现状及在产业中的竞争地位,提出了以高附加值、高技术含量板材品种为主要发展方向的公司战略目标和总体战略规划。围绕总体战略,提出了实施产业升级战略、产品组合战略、资产重组战略和循环经济战略的基本方案。
陈中洁[3]（2006）在《重庆上市公司资产重组动因对重组绩效的影响研究》文中认为资产重组在发达资本市场中是企业快速实现其发展战略的重要手段,随着我国企业制度改革的深入和市场经济的完善,随着重庆的进一步开放和发展,资产重组也必将在重庆的大发展中扮演一个越来越重要的角色。本文认为重组动因不一样企业采取的重组行为也有所区别,其绩效也可能表现出一定的差异。本文以重庆上市公司98年至2004年共68例并购事件为样本,结合重庆上市公司及其资产重组情况,研究不同重组动因对重组绩效的影响,深入分析了重组动因影响重组绩效深层次的原因,并提出探讨性见解,以期对重庆市上市公司以后的资产重组有所裨益。首先,本文提出重组动因对重组绩效的影响的角度研究企业重组行为的必要性,并通过对企业重组动因和重组绩效研究的文献回溯,提出本文的研究思路和研究框架。接着对企业重组基本理论基础进行阐述。然后,针对直辖以来重庆上市公司及其资产重组的具体情况,分析了政府在重组中的重要作用,并探讨了重庆上市公司资产重组的动因和绩效方面的问题。在此基础上,本文就重庆上市公司资产重组动因对绩效的影响进行实证研究。为了避免单一绩效指标不能全面反应企业状况的不足,本文选取了衡量企业经营绩效的多个财务指标,并利用主成分分析法,构造了评价企业绩效的综合函数。实证研究的结果表明,资产重组能改善企业绩效,而不同的重组动因对重组绩效有不同的影响。以直接改善资产质量为动因的重组对绩效的改善是立竿见影的;以扩大规模,寻求管理和市场协同为动因的重组很难在企业规模和盈利水平之间进行选择,综合绩效难以得到较大提高;而以经营多元化为动因的重组由于进入不相关行业难以实现协同效应,因而重组绩效不容乐观。本文最后分析了实证结果,并结合实际情况提出了有关的政策建议。
罗福勤[4]（2005）在《审时度势 居危思进 全力打造节约型企业》文中研究说明
何男男[5]（2004）在《重钢集团改制模式的探讨》文中提出近年来，国有经济的战略调整和国有企业的产权制度改革明显加快，国有企业正在按照制度创新的精神酝酿和启动与社会主义市场经济相适应的产权制度变迁。作为整个经济体制改革的核心内容，国有企业改革的目标是建立现代企业制度，从产权制度入手，在国有资本逐步退出的基础上，积极推进股权多元化进程，从而实现产权明晰和结构合理，不断适应市场环境变化和资源配置效率要求。 本文通过对国企改制模式相关理论的探讨及重庆（集团）钢铁有限责任公司（以下简称重钢集团）企业组织结构、企业制度现状研究，结合公司治理结构理论、人力资本理论、博弈理论和股权多元化配置等理论，认为作为传统工业领域的国有大型企业，要建立现代企业制度，成功进行改制，必须选择与企业现状相适应的改制模式，解决国有资本逐步退出、股权合理配置、保障股东权益与建立长期有效激励机制的问题；和中小型国企业改制操作和模式选择上的不同，必须充分考虑大型国企的资产规模、组织结构的复杂性和方案设计上的谨慎性；最后，通过对传统工业领域的国有大型企业——重钢集团实施改制模式的思考、分析，讨论了其中存在的问题，提出了解决的思路。 希望本文为国企业改制尤其是国有大中型企业改制模式的选择提供有益的借鉴，促进国企改革的深入推进是本文的研究目的。
宫晓川[6]（2002）在《重庆和四川上市公司资产重组及产业结构调整研究》文中进行了进一步梳理进入新世纪，经济贸易全球化的发展，使市场竞争日益激烈。为打赢这场没有硝烟的商战，适应不断加快的发展节奏，资产重组作为一种重要的手段在世界各地被广泛地运用。我国资产重组的历史虽然比较短暂，但近几年在上市公司中已出现了大规模的资产重组热潮，备受社会各界关注。重庆和四川是我国西部经济最发达的地区，上市公司在地方经济中已占有相当比重，其资产重组的效果如何，是大家十分关心的问题。对两地的上市公司资产重组情况进行研究，总结经验，发现问题，提出解决问题的措施，对于区域经济的发展具有重要意义。 本文回顾了资产重组的起源和在我国的发展过程，对重庆和四川上市公司的现状进行了评价，在此基础上，重点对资产重组是否改善企业绩效进行了研究，得出了相应的结论。同时，还将资产重组与产业结构调整联系起来进行了研究。最后，对资产重组中存在的问题进行分析，并提出了改善上市公司资产重组的措施和建议。 本文将资产重组和产业结构调整联系在一起研究，并提出了资产重组应围绕企业战略目标、着重培育核心竞争力的观点，同时还对产业结构调整提出了自己的结论和建议，这是论文的创新之处。相信本文对上市公司资产重组实践有一定的参考价值。
二、重钢集团铁业公司低成本扩张（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重钢集团铁业公司低成本扩张（论文提纲范文）
（1）重钢（新区）组织结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.4 主要研究工作及价值 |
| 2 企业组织结构相关理论 |
| 2.1 典型的组织结构形式 |
| 2.1.1 U 型结构(直线职能制) |
| 2.1.2 M 型结构(事业部制) |
| 2.1.3 H 型结构(控股公司制) |
| 2.1.4 矩阵制形式 (Matr1x Organization) |
| 2.2 企业组织结构发展趋势 |
| 2.2.1 组织结构扁平化 |
| 2.2.2 组织结构网络化、虚拟化 |
| 2.2.3 组织边界模糊化 |
| 2.2.4 组织结构分立化 |
| 2.2.5 组织结构柔性化 |
| 2.3 企业集团组织结构 |
| 2.3.1 集团管控模式及其选择 |
| 2.3.2 企业集团组织结构的一般模式 |
| 2.4 组织结构设计 |
| 2.4.1 组织结构的特征因素 |
| 2.4.2 组织结构设计的影响因素 |
| 2.4.3 组织结构设计的内容 |
| 3 国内大型钢铁企业组织管理 |
| 3.1 钢铁主业的整体上市问题 |
| 3.2 内部管理一体化问题 |
| 3.2.1 酒钢模式 |
| 3.2.2 马钢模式 |
| 3.2.3 南钢模式 |
| 3.2.4 首钢模式 |
| 3.3 主要业务集中一级管理问题 |
| 3.4 工厂组织结构扁平化问题 |
| 3.5 考察结论 |
| 4 重钢股份公司组织管理发展及现状分析 |
| 4.1 股份公司基本状况 |
| 4.1.1 概况 |
| 4.1.2 法人治理结构 |
| 4.1.3 组织结构 |
| 4.2 组织管理发展及现状分析 |
| 4.2.1 组织管理发展 |
| 4.2.2 组织管理现状分析 |
| 5 重钢新区组织结构设计 |
| 5.1 新区组织结构设计影响因素分析 |
| 5.1.1 环境因素分析 |
| 5.1.2 发展战略 |
| 5.1.3 规模发展 |
| 5.1.4 技术、信息化建设和业务特点 |
| 5.1.5 人力资源 |
| 5.2 新区组织结构设计原则 |
| 5.3 组织机构与内部管理一体化 |
| 5.3.1 机构设置 |
| 5.3.2 一体化管理方式 |
| 5.3.3 各部负责人设置 |
| 5.3.4 集团公司与钢铁股份领导分工 |
| 5.4 工厂组织结构扁平化 |
| 5.4.1 工厂设置 |
| 5.4.2 工厂职能定位 |
| 5.4.3 工厂内部机构 |
| 5.5 进一步优化管理业务流程 |
| 5.5.1 集中一级管理的业务 |
| 5.5.2 重新整合的管理业务 |
| 6 现实生产与环保搬迁中的人力资源问题 |
| 6.1 定编定员 |
| 6.1.1 生产岗位的劳动定员 |
| 6.1.2 公辅系统劳动定员 |
| 6.1.3 设备检修系统定员 |
| 6.1.4 劳动作业方式和并行运转的过渡方式 |
| 6.2 人员储备 |
| 6.2.1 关键操作岗位 |
| 6.2.2 管理技术骨干 |
| 6.3 人员配置 |
| 6.4 人员调度 |
| 6.5 人员培训 |
| 6.6 人员转岗 |
| 6.7 人员调剂 |
| 6.8 人员留守 |
| 6.9 人员分流 |
| 7 问题与建议 |
| 7.1 观念的转变 |
| 7.2 人事的调整 |
| 7.3 权力与制衡 |
| 7.4 信息化建设 |
| 7.5 分离辅助 |
| 7.6 整体上市 |
| 8 结论 |
| 8.1 组织结构要适合自身特点 |
| 8.2 工厂组织结构扁平化 |
| 8.3 梳理优化业务流程 |
| 8.4 信息化建设推动组织管理变革 |
| 8.5 组织管理变革必须配套相应的人力资源政策 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）邯郸钢铁集团公司战略规划研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景分析 |
| 1.2 本文的研究思路和架构体系 |
| 第二章 企业战略管理理论 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.2 企业战略管理 |
| 2.3 企业战略管理要素 |
| 2.4 企业战略管理层次 |
| 2.5 企业战略管理过程 |
| 2.6 企业战略理论的发展与演变 |
| 第三章 邯钢集团外部环境分析 |
| 3.1 世界钢铁产业发展概况 |
| 3.2 中国钢铁工业发展现状分析 |
| 3.3 我国钢铁企业面临的政治法律环境分析 |
| 第四章 邯钢集团内部条件分析 |
| 4.1 邯钢集团发展背景 |
| 4.2 邯钢集团管理创新历程 |
| 第五章 邯钢集团SWOT分析 |
| 5.1 潜在优势分析（Strength） |
| 5.2 潜在劣势分析(Weakness) |
| 5.3 潜在机会分析（Opportunity） |
| 5.4 潜在威胁分析（Threat） |
| 第六章 邯钢集团基本竞争战略分析 |
| 6.1 利用SWOT矩阵进行战略匹配 |
| 6.2 邯钢集团竞争战略的选定 |
| 6.3 采用三种基本竞争战略应避免的风险与控制 |
| 第七章 邯钢集团战略规划 |
| 7.1 邯钢集团现有战略分析 |
| 7.2 邯钢集团战略规划指导思想 |
| 7.3 邯钢集团战略目标 |
| 7.4 产品组合战略 |
| 7.5 产业升级战略 |
| 7.6 资产重组战略 |
| 7.7 循环经济战略 |
| 第八章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）重庆上市公司资产重组动因对重组绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文研究内容和研究方法 |
| 1.4 论文主要研究工作 |
| 2 企业资产重组的基本理论评述 |
| 2.1 资产重组的概念 |
| 2.2 资产重组的分类 |
| 2.3 资产重组动因的理论分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 重庆上市公司资产重组动因与绩效的现状与问题分析 |
| 3.1 上市公司资产重组概况 |
| 3.2 重庆上市公司资产重组动因的现状分析 |
| 3.3 重庆上市公司资产重组动因与绩效现状与问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 重庆上市公司资产重组动因对绩效的影响分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.2 实证方法 |
| 4.3 样本数据 |
| 4.4 实证分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 政策建议 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
（5）重钢集团改制模式的探讨（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪 言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小型国企改革成效显着 |
| 1.1.2 大型国有企业改革尚待体制创新 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国企改制现状 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 2 相关理论综述及其在国有企业改革中的应用 |
| 2.1 现代企业制度及公司法人治理 |
| 2.1.1 相关概念辨析 |
| 2.1.2 现代企业制度 |
| 2.1.3 公司法人治理结构 |
| 2.2 股权多元化理论 |
| 2.3 员工持股理论 |
| 2.3.1 员工持股的概念 |
| 2.3.2 员工持股的激励作用 |
| 2.3.3 员工持股是形成完善激励机制的有效途经 |
| 2.4 MBO(管理层收购)及国内外应用差异 |
| 2.5 搏弈理论在改制中的应用 |
| 2.6 国有企业改制持续深入实施的基础 |
| 2.6.1 国有企业产权改革提速 |
| 2.6.2 置换国有资本经济力量进一步活跃 |
| 2.7 国有资本退出方式及国企改制模式优缺点的对比 |
| 2.7.1 国有资本退出按渠道划分的主要方式 |
| 2.7.2 国有资本退出按存在形态划分在国有企业改制中的三种模式 |
| 2.7.3 当前国有企业常见的改制模式及优缺点对比 |
| 3 国有企业的改革历程和国际经验及启示 |
| 3.1 国外国有企业的典型管理模式 |
| 3.2 国有企业改革的国际经验与启示 |
| 3.3 国有企业的改革历程 |
| 4 重钢集团现状及存在的问题 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 重钢集团存在的主要问题 |
| 4.3 钢铁企业入世后面临形势基本判断 |
| 4.4 重钢集团面临新的创业机遇和压力 |
| 5 重钢集团实施改制模式选择 |
| 5.1 重钢集团改制的总体原则 |
| 5.2 重塑钢铁主线资产格局,做强做精做大钢铁主业 |
| 5.3 非钢产业企业改制模式的探讨和分析 |
| 5.3.1 直接改制模式的应用设想 |
| 5.3.2 整体改制与主辅分离相结合改制模式的应用设想 |
| 5.3.3 分立式改制模式的应用设想 |
| 5.3.4 承债式行权改制模式的应用设想 |
| 6 重钢集团在改制中激励机制的构想 |
| 6.1 员工持股计划的实施 |
| 6.2 管理股、技术股的实施 |
| 6.3 管理层持股的实施 |
| 6.4 股票期权的实施 |
| 7 结 论 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
（6）重庆和四川上市公司资产重组及产业结构调整研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 资产重组的基本含义 |
| 1.2 资产重组的发展及问题的提出 |
| 1.2.1 国外资产重组的起源与发展 |
| 1.2.2 国内资产重组的产生和发展 |
| 1.2.3 问题的提出 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文研究方法和基本内容结构 |
| 2 渝川两地上市公司概况 |
| 2.1 基本情况 |
| 2.2 对比分析 |
| 2.2.1 股权结构 |
| 2.2.2 产业分布 |
| 2.2.3 财务状况 |
| 2.3 总体评价 |
| 3 渝川两地上市公司资产重组绩效研究 |
| 3.1 资产重组概况 |
| 3.2 资产重组类型分析 |
| 3.2.1 资产重组的分类 |
| 3.2.2 两地上市公司资产重组类型分析 |
| 3.3 资产重组绩效研究 |
| 3.3.1 总体重组绩效研究 |
| 3.3.2 分类型重组绩效对比研究 |
| 3.3.3 综合运用重组类型研究 |
| 3.4 基本评价 |
| 4 渝川两地上市公司资产重组和产业结构调整研究 |
| 4.1 产业结构概述 |
| 4.1.1 产业分类与产业结构 |
| 4.1.2 产业结构调整的动因及意义 |
| 4.1.3 产业结构调整的模式 |
| 4.2 资产重组与产业结构调整研究 |
| 4.2.1 两地上市公司产业结构现状 |
| 4.2.2 当前产业结构变动与发展趋势分析 |
| 4.2.3 上市公司资产重组与产业结构调整的实证分析 |
| 4.3 基本评价 |
| 5 改善上市公司资产重组质量方法研究 |
| 5.1 资产重组中存在的问题及原因分析 |
| 5.1.1 资产重组中存在的主要问题 |
| 5.1.2 存在问题的原因分析 |
| 5.2 提高资产重组质量的关键环节分析 |
| 5.2.1 资产重组中的战略分析 |
| 5.2.2 资产重组模式的选择 |
| 5.2.3 资产重组后的整合 |
| 5.2.4 资产重组的外部环境分析 |
| 5.3 小结 |
| 6 建议与结论 |
| 6.1 对上市公司的建议 |
| 6.2 对政府部门的建议 |
| 6.3 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、重钢集团铁业公司低成本扩张（论文参考文献）
- [1]重钢（新区）组织结构研究[D]. 吴自生. 重庆大学, 2008(06)
- [2]邯郸钢铁集团公司战略规划研究[D]. 李毅仁. 天津大学, 2007(04)
- [3]重庆上市公司资产重组动因对重组绩效的影响研究[D]. 陈中洁. 重庆大学, 2006(01)
- [4]审时度势 居危思进 全力打造节约型企业[J]. 罗福勤. 冶金经济与管理, 2005(06)
- [5]重钢集团改制模式的探讨[D]. 何男男. 重庆大学, 2004(02)
- [6]重庆和四川上市公司资产重组及产业结构调整研究[D]. 宫晓川. 重庆大学, 2002(02)