一、海信:管理出效益（论文文献综述）
周义浪[1]（2016）在《E集团化肥业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理E集团是国内十大化肥生产企业之一,公司优势产品是磷肥系列化肥。近年来,国内经济增速放缓,化肥行业产能过剩,外国产品加速进入国内,化肥行业竞争日趋激烈。因此使用科学的方法,运用企业战略管理思维研究制定E集团的竞争战略十分重要。本文以E集团化肥业务的竞争战略研究为课题,主要工作如下：一、简要归纳梳理了竞争战略理论基础,阐明了企业的三大竞争战略,即成本领先战略、差异化战略和目标集中战略,并给出了经典案例；二、详细分析了E集团化肥业务的外部环境和产业竞争环境,结合E集团实际情况,阐明了E集团化肥业务内部的优势和劣势；三、运用战略分析工具,确定了E集团化肥业务的发展战略,提出了化肥业务的竞争战略,即差异化战略；四、详细给出了实施竞争战略的建议,即充分利用集团的优势资源,提高产品质量及服务品质,从而增强企业核心竞争力。
巢国平[2]（2016）在《上海电科智能系统股份有限公司发展战略研究》文中提出随着信息化、智能化技术的日新月异和政府转变观念改变管理模式更多地从管理向服务成为趋势,作为一个主营业务依托政府向市民提供交通信息的智能系统平台的公司,国家政策的任何变化对公司的业务发展的影响起着非常重要作用。本文试图通过对内部条件和外部环境变化的分析,提高公司经营决策的科学性和有效性,制定合适的公司发展战略,合理调整管理架构,改善并提升管理效率,从而在瞬息万变的复杂环境下,采取适当的应对措施,在市场竞争中争取主动地位,为公司发展赢得先机。本文以迈克尔·波特五种竞争力模型对上海电科智能系统股份有限公司（以下简称电科公司）经营所面对的外部环境现状的分析,采取SWOT分析方法,研究制定电科公司2016-2020年公司战略规划,解析影响战略目标实现的结症,提出电科公司的发展战略以及实现这个战略规划需要解决的关键问题。电科公司总体采取多元化的发展战略,重点开拓智能市政领域的产品。在智能交通系统领域采取差异化战略,根据不同地区的发展阶段和客户需求的不同深度,开发定制化的应用软件产品。结合公司的实际情况,从组织结构调整、强化人力资源管理、加大技术开发力度、进一步改善公司的管理效率、加强企业文化建设、制订品牌战略、拓展区域市场等几个方面制定战略实施的保障措施。
余勇能[3]（2015）在《GD公司发展战略研究》文中研究指明GD公司是一家从事特种制冷研发、制造、销售于一体的小微企业。公司成立于2012年年底,公司当前业务的目标市场主要是冶金行业。2012年底的冶金行业实际是处于国家4万亿救市后需求再次回落的阶段。也就是说公司是在目标市场不景气的时候成立的。为什么在目标市场不景气的时候,公司还会进入这个行业呢?一方面是我们的投资、管理团队在特种制冷领域有十多年的经验积累,对这个行业很熟悉；另一方面,通过对客户资源的仔细分析,采用差异化的策略,小规模的公司生存下来没有问题。公司经营近两年以来,虽然有盈利有发展,但公司在管理上存在不少问题,公司的持续发展后劲不足;公司二、三季度很忙,一、四季度产能放空。论文系统地分析了GD公司当前的状况,筛选出适合公司发展的最佳战略,同时对战略实施的措施也进行了分步落实。能够指引GD公司的近期发展,对公司长远规划也理清了思路。首先,论文运用企业战略管理、市场营销的基本理论和分析方法,运用PEST分析、波特五力模型等分析工具,对GD公司的外部环境从政治法律、经济、社会文化、技术和特种制冷行业及其目标市场进行了仔细分析。在公司的发展过程中,清楚有哪些发展机遇同时将面临什么威胁。其次,运用波士顿矩阵和SWOT分析等工具对GD公司自身的优劣势从公司内部环境及所有资源、能力方面进行了分析。然后运用定量战略计划矩阵进行了量化分析。发现公司现有产品组合不均衡且市场需求四个季度不均衡。为公司今后的发展,明确管理上需要加强和完善的地方；产品上需要培育的“幼童”,以及公司要不断发展需要另外进入有能力进入的行业,如新能源光伏行业。最后,明确了适合公司发展的最佳战略之后,制定了与之匹配的实施策略和落实了保障措施。确保按公司短期目标和中长期规划发展、壮大,回报社会、员工和股东。作者作为GD公司的一员,论文的研究结果对GD第一个五年规划有很强的指导作用,为GD今后的发展指明了方向。同时,对后续进入的小微同行者战略的制定和实施有一定的借鉴意义。
李禺默[4]（2014）在《海信科龙——涅盘之后的强势回归》文中指出"科龙究竟怎样了?"这是中国企业发展史上一个备受关注的话题。从七年前负债近70亿元的奄奄一息到如今没有任何负债的"涅盘",海信科龙是如何一步步走向新生的?一个又一个鲜活的事实向世人宣示:这"一条刻意被猎杀的龙"并没有被"杀"死,而是开始走出当年的"泥淖",正在涅盘重生。七年前,2006年12月,历经15个月折腾之后,海信空调以6.8亿元收购科龙26.43%的股权,正式成为科龙的"新主人"。这起国内家电发展史上着名的"黑白配"事件备受各界关注,但因当时科龙已背负巨额债务濒临退市,业界普遍不看好这起"并购"。更时运不济的是,2007年刚开始正式运作,2008年百年难得一见的国际金融危机就从大洋彼岸呼啸而来,国内外两个市场的压力让海信科龙"雪上加霜"。
杨远澄[5]（2012）在《GS家电集团发展战略研究》文中认为中小企业是国民经济重要的力量之一,在世界各国的经济体制中,都起着战略性作用。中国作为当今世界最大的发展中国家,中小企业在就业、税务、社会稳定等方面的地位和作用更是举足轻重,而家电的生产、销售、服务等组成了家电中小企业的重要部份,其地位和作用显而易见。然而,2008年至今,美国次贷危机引发了全球金融危机,欧债危机影响至今未解,因而全球的家电企业进入了衰退期,美国第二大消费电子连锁“电路城”公司于2009年1月16日破产。市场日益国际化的我国,2010、2011年主要家电中的空调、冰箱、洗衣机、彩电等首次出现增速放缓,企业所面临的外部及内部环境越来越复杂,不确定因素与日俱增。因此,家电生产、销售、服务等相关企业为获取持续竞争优势,建立起企业独特的核心竞争力,纷纷进行新的企业战略管理研究。本文通过对GS家电集团（本文简称：GS集团）的分析和研究,结合战略管理的各种理论知识,现实市场状况以及GS集团的实际情况,提出了如何在现行环境下发展家电销售企业,并作出具体的发展战略选择、目标和实施意见。文章在结构上分为五章：第一章绪论,分析GS集团发展战略研究的背景目的和意义。通过相关文献解析战略、企业战略、战略管理等概念,并确定研究工具、研究的方法和线路。第二章是GS集团外部环境分析,通过PEST分析我国宏观环境对家电企业的影响,分析国内外家电业发展现状,发展趋势和竞争结构以及面临的问题。第三章是GS集团内部环境分析,对GS集团经营模式盈利模式、营销管理能力、服务及财务状况分析,第四章是GS集团发展战略的选择与制定,在前三章分析研究的基础上,对GS进行了SWOT分析,指出GS的机会与威胁,优势和劣势,从而确定GS横向一体化发展战略和目标,以及服务差异化的竞争战略。第五章是战略的实施与控制,制定了市场营销战略、人才战略、融资战略等职能战略,以及企业文化体系建设,物流系统建设等方面的战略实施与控制措施。GS集团发展战略的研究,结合自身实际,采用了大量的国内外及企业内部近期数据进行论证,望能为家电连锁企业提供一些参考意见。
白斌[6]（2010）在《基于SFA和RFA的信托公司效率评价及影响因素分析》文中研究表明作为经济领域中唯一可以同时横跨货币市场、资本市场和实业市场的信托业,与银行、证券、保险并列称为金融领域的四大支柱。因此,本文首先研究我国信托公司的效率问题,并实证分析了影响信托公司发展的主要因素。这对深化我国信托公司的改革、提升信托公司效率和盈利能力都具有十分重要的理论意义和现实意义。首先,本文对信托公司效率的内涵进行了定义,分析比较了测度信托公司效率的非参数方法和参数方法,还给出了信托公司效率测度的函数形式。又以2006～2008年,全国44家信托公司为样本,选取注册资本金、人数、资产总额为投入变量,收入和净利润为产出变量,利用数据包络分析DEA法对信托公司的技术效率、规模效率和成本效率进行了实证研究。结果表明,从2006年至2008年,我国信托公司的技术效率和规模效率总体上均呈下降趋势,急需通过优化投入产出结构和公司规模来提高效率;而成本效率总体上呈上升趋势,说明信托公司的成本与产出比较好。其次,又利用随机前沿分析SFA法对我国信托公司的利润效率进行了实证研究。结果表明,我国信托公司的利润效率总体上也呈下降趋势。这主要与信托公司近年来过分追求信托规模,而降低信托报酬率有关。此外,从信托公司的股东背景对信托公司利润效率的影响来看,由我国500强或金融企业控股的信托公司的利润效率则较高。可见股东背景是最主要的影响因素。最后,从影响信托公司效率的宏观因素、行业因素、微观因素等三大方面,对信托公司效率的影响因素进行了全面系统的分析,并以盈利能力的指标净利润作为因变量,分别选取反映信托规模、创新程度、稳定性、资产配置以及公司治理等变量作为自变量,用随机森林RFA算法计算了各自变量的重要性,并分析了它们对于盈利能力的相对影响。指出目前影响我国信托公司净利润的主要因素是规模和稳定性;而资产配置、创新程度和公司治理对于效率的影响不大。文章最后从宏观、行业和微观三个层面给出了提升我国信托业效率的建议。
季冬晓[7]（2010）在《用品牌效应提升基层党的建设水平——青岛市创建党建品牌的做法与启示》文中指出青岛市各级党组织从加强党的执政能力建设和先进性建设入手,创造性地将品牌理念植入基层党建工作,形成了一批文化内涵深、服务措施硬、群众反响好的党建品牌,使基层党建工作在实践中焕发出勃勃生机,也带给我们许多有益的启示。
彭明[8]（2009）在《双鹿电器成本管理模式的选择及应用研究》文中研究指明我国是世界上最大的电冰箱生产国和出口国,电冰箱占了全球的40%以上的产量,成为全球电冰箱产品的主要供应者。但是,我国电冰箱行业面临着缺乏核心技术、缺乏供应链战略形成的差异化竞争力、缺乏规范和标准等,因此,成本领先战略是我国电冰箱企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势的重要策略。双鹿电器的生存和发展,必须走低成本竞争策略,而选择符合双鹿电器自身发展阶段的成本管理模式是成功实现低成本策略的保证。本文通过对双鹿电器的定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等外部经济环境和内部运行特征进行分析,结合国内着名的电冰箱企业成功的现代成本管理模式,探索符合双鹿电器的成本管理模式——基于价值链上的成本管理模式,力求帮助双鹿电器比较清晰的把握行业发展规律,发挥出自身的优势,抓住机遇,在激烈竞争的家电行业实现双鹿电器的做大做强。
安渔[9]（2008）在《于淑珉:引领女性时代来临》文中提出当看到中国的女性领导被美国消费电子产业的专业杂志《Vi-sion》誉为"科技性公司顶级女性领导者"的时候,联想近年来国际国内女性领导者声音的逐渐响亮,我不禁想:一个女性精英崛起的时代来临了吗?
王中林[10]（2007）在《关于中小企业提升核心竞争力的思考》文中认为在经济全球化背景下,我国中小企业要想在国际市场上占有一席之地,就必须想方设法提升自身的核心竞争力。文章分析了影响中小企业核心竞争力的因素,提出了如何从进行人力资源开发、加快技术创新、加强基础管理、塑造企业形象等方面增强企业核心竞争力的对策。
二、海信:管理出效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海信:管理出效益（论文提纲范文）
（1）E集团化肥业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 竞争战略研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文分析工具 |
| 1.4.1 迈克波特竞争战略理论 |
| 1.4.2 SWOT分析方法 |
| 1.5 论文的研究方法 |
| 1.6 论文的创新之处 |
| 第二章 E集团化肥业务外部环境分析 |
| 2.1 化肥业务宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 化肥业务竞争环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.2 化肥行业企业间竞争 |
| 2.2.3 下游用户讨价还价能力 |
| 2.2.4 上游供应商讨价还价能力 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 第三章 E集团化肥业务内部资源分析 |
| 3.1 E集团化肥业务介绍 |
| 3.2 E集团化肥业务优势分析 |
| 3.2.1 资源综合利用率较高 |
| 3.2.2 具备一定的品牌优势 |
| 3.2.3 管理与文化良性循环 |
| 3.2.4 集团有稳定的产业链 |
| 3.2.5 具备较强的融资能力 |
| 3.2.6 仓储和物流资源充足 |
| 3.2.7 研发能力行业内领先 |
| 3.3 E集团化肥业务劣势分析 |
| 3.3.1 市场导向把握能力薄弱 |
| 3.3.2 复混肥料产品研发不力 |
| 3.3.3 人员晋升激励机制落后 |
| 3.3.4 忽视营销渠道下沉渗透 |
| 3.3.5 缺乏先进农化服务理念 |
| 3.3.6 缺乏电子商务交易平台 |
| 第四章 E集团化肥业务竞争战略选择 |
| 4.1 化肥业务SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.2 分析结论 |
| 4.2 E集团化肥业务发展战略规划 |
| 4.2.1 E集团化肥业务使命愿景 |
| 4.2.2 E集团化肥业务战略目标 |
| 4.3 E集团化肥业务竞争战略选择 |
| 第五章 E集团化肥业务竞争战略实施 |
| 5.1 打造循环经济 |
| 5.2 改进营销模式 |
| 5.2.1 加强品牌建设 |
| 5.2.2 建设电商平台 |
| 5.2.3 下沉营销渠道 |
| 5.2.4 拓展海外市场 |
| 5.3 提供农化服务 |
| 5.3.1 农业技术培训服务 |
| 5.3.2 测土配方施肥服务 |
| 5.3.3 农化服务主要对象 |
| 5.3.4 提升农化服务质量 |
| 5.4 准确把握市场风向 |
| 5.5 合理调整产品结构 |
| 5.5.1 开发缓控释肥新产品 |
| 5.5.2 推广水肥一体化技术 |
| 5.5.3 发展有机无机复混肥 |
| 5.6 有效激发团队活力 |
| 5.6.1 建立制度化的激励机制 |
| 5.6.2 建立健全绩效考评体系 |
| 5.6.3 完善员工学习培训制度 |
| 5.6.4 打造强企育人企业文化 |
| 5.6.5 整合优化人员资源结构 |
| 5.6.6 加强集团对外合作交流 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）上海电科智能系统股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 公司基本概况 |
| 1.1.2 公司面临的发展困境 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 相关战略理论 |
| 2.1 波特五力模型分析 |
| 2.2 SWOT战略分析模型 |
| 第三章 公司的外部环境分析 |
| 3.1 行业环境分析 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 |
| 第四章 公司内部条件分析 |
| 第五章 公司战略制定 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 总体战略制定 |
| 5.3.1 重点区域布局 |
| 5.3.2 市场策略 |
| 5.3.3 经营目标 |
| 5.4 业务战略制定 |
| 5.4.1 道路交通领域 |
| 5.4.2 公共交通领域 |
| 5.4.3 高速桥隧领域 |
| 5.4.4 市政机电领域 |
| 5.4.5 新业务领域 |
| 5.5 职能战略制定 |
| 第六章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 强化人力资源管理 |
| 6.3 加大技术开发力度 |
| 6.4 进一步加强内部管理 |
| 6.5 加强公司文化建设 |
| 6.6 培育公司品牌 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）GD公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的现实背景与意义 |
| 1.2 公司概况 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文主要思路及研究方法 |
| 第2章 GD公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观外部环境分析 |
| 2.1.1 政治与法律因素对公司影响分析 |
| 2.1.2 经济因素对公司影响分析 |
| 2.1.3 社会文化因素对公司影响分析 |
| 2.1.4 技术因素影响分析 |
| 2.2 行业竞争状况分析 |
| 2.2.1 国内特种制冷产业概况 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 第3章 GD公司内部资源和能力分析 |
| 3.1 公司内部资源分析 |
| 3.1.1 GD公司内部有形资源 |
| 3.1.2 GD公司内部无形资源 |
| 3.2 公司内部能力分析 |
| 3.2.1 公司财务能力分析 |
| 3.2.2 公司营销能力分析 |
| 3.2.3 公司生产管理能力分析 |
| 3.2.4 组织能效分析 |
| 3.2.5 企业文化分析 |
| 第4章 GD公司发展战略分析与选择 |
| 4.1 公司的发展目标 |
| 4.2 公司经营的现状 |
| 4.3 公司发展战略分析 |
| 4.3.1 SWOT分析 |
| 4.3.2 备选战略分析 |
| 4.4 公司发展战略选定 |
| 第5章 战略实施策略与保证措施 |
| 5.1 战略实施策略 |
| 5.1.1 提高公司管理水平 |
| 5.1.2 “打桩”式大客户策略 |
| 5.1.3 加强财务管控 |
| 5.1.4 加强品牌和新品宣传 |
| 5.2 战略实施的保证措施 |
| 5.2.1 健全公司的管理制度 |
| 5.2.2 培养、储备人才 |
| 5.2.3 确立核心价值观和企业文化 |
| 5.2.4 建立绩效考核和激励机制 |
| 5.2.5 制定培训计划,定期安排培训 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）海信科龙——涅盘之后的强势回归（论文提纲范文）
| 盘活现金流 |
| 重建激励机制 |
| 精细管理出效益 |
| 布局全球市场 |
（5）GS家电集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 企业发展战略相关文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论研究概况 |
| 1.2.2 企业战略管理研究工具 |
| 1.3 研究的内容、方法和路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的路线图 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 家电销售业发展概况 |
| 2.1.1 国外家电销售业发展现状 |
| 2.1.2 我国家电销售业发展现状及问题 |
| 2.2 国内宏观环境分析(PEST分析) |
| 2.2.1 经济发展因素 |
| 2.2.2 国家政策法律因素 |
| 2.2.3 技术发展因素 |
| 2.2.4 社会和人口因素 |
| 2.3 竞争环境分析(波特五力模型分析) |
| 2.3.1 主要竞争者分析及市场定位 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 |
| 2.3.3 客户的议价能力 |
| 2.3.4 供应商带来的压力 |
| 2.3.5 替代品分析 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司管理及经营模式 |
| 3.1.1 管理及经营模式 |
| 3.1.2 产品销售渠道及业绩 |
| 3.2 盈利模式 |
| 3.2.1 销售价差 |
| 3.2.2 厂家返利 |
| 3.2.3 批发代理区域管理收入 |
| 3.2.4 售后服务收入 |
| 3.2.5 中央空调工程业务收入 |
| 3.2.6 厂家返利和实物奖励 |
| 3.3 财务状况 |
| 3.3.1 财务指标 |
| 3.3.2 财务诊断分析及融资评价 |
| 3.4 售后服务能力 |
| 第四章 GS集团战略制定与选择 |
| 4.1 GS集团发展的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 公司发展战略选择与目标 |
| 4.2.1 总体发展战略选择 |
| 4.2.2 发展战略目标 |
| 4.3 差异化服务的竞争战略 |
| 4.3.1 卖场服务差异化 |
| 4.3.2 打造强大的售后服务团队 |
| 4.3.3 全面提升客服、信息和结算体系 |
| 第五章 战略的实施与控制 |
| 5.1 市场营销策划 |
| 5.1.1 多样化营销模式 |
| 5.1.2 渠道及政策管理策略 |
| 5.1.3 全方位的市场渗透 |
| 5.1.4 GS终端开拓及管理 |
| 5.2 人才规划 |
| 5.2.1 人才开发 |
| 5.2.2 人才培养 |
| 5.2.3 人才储备 |
| 5.3 融资策略 |
| 5.3.1 提高内源融资能力和资金周转率 |
| 5.3.2 优化财务指标获得银行贷款 |
| 5.3.4 商业信用 |
| 5.4 企业文化体系建设 |
| 5.4.1 GS集团的企业文化建设 |
| 5.4.2 打造高执行力团队 |
| 5.5 建立敏捷的物流系统 |
| 5.5.1 订单系统完善 |
| 5.5.2 仓储管理的建全 |
| 5.5.3 建立高效的GS物流团队 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）基于SFA和RFA的信托公司效率评价及影响因素分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外信托理论研究现状 |
| 1.2.2 国内外金融机构效率研究现状 |
| 1.3 本文的研究框架和主要创新 |
| 第二章 信托公司效率的基本理论 |
| 2.1 信托的基本理论 |
| 2.1.1 信托的特点 |
| 2.1.2 信托的职能 |
| 2.2 效率的基本理论 |
| 2.2.1 效率的概念 |
| 2.2.2 效率的评估 |
| 2.3 信托公司效率的内涵及分类 |
| 2.3.1 信托公司效率的内涵 |
| 2.3.2 信托公司效率的分类 |
| 2.4 信托公司效率测度的前沿分析法 |
| 2.4.1 信托公司效率测度的非参数方法 |
| 2.4.2 信托公司效率测度的参数方法 |
| 2.4.3 信托公司效率测度方法的比较 |
| 2.5 信托公司效率测度的函数形式 |
| 第三章 基于非参数方法的信托公司效率测度 |
| 3.1 样本选择与投入产出的定义 |
| 3.1.1 样本选择 |
| 3.1.2 投入产出的定义 |
| 3.2 基于数据包络分析法的信托公司效率实证 |
| 3.2.1 技术效率的测度 |
| 3.2.2 规模效率的测度 |
| 3.2.3 成本效率的测度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于参数方法的信托公司效率测度 |
| 4.1 基于参数法的信托公司成本效率模型 |
| 4.1.1 成本函数 |
| 4.1.2 超越对数成本函数模型 |
| 4.2 基于SFA方法的信托公司效率实证 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 中国信托公司发展影响因素的定性分析 |
| 5.1 影响信托公司发展的宏观因素 |
| 5.1.1 国家宏观经济政策 |
| 5.1.2 社会信用环境 |
| 5.2 影响信托发展的行业因素 |
| 5.2.1 金融结构 |
| 5.2.2 金融创新 |
| 5.2.3 金融监管 |
| 5.2.4 市场竞争 |
| 5.3 影响信托发展的微观因素 |
| 5.3.1 产权制度 |
| 5.3.2 资产质量 |
| 5.3.3 信托公司资产规模 |
| 5.3.4 人力资源管理及质量 |
| 第六章 中国信托公司发展影响因素的定量分析 |
| 6.1 影响因素及算法 |
| 6.1.1 影响因素 |
| 6.1.2 随机森林算法 |
| 6.2 实证研究 |
| 6.2.1 主要影响因素分析 |
| 6.2.2 相对影响 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 信托公司今后发展的建议 |
| 7.1.1 宏观层面改进的建议 |
| 7.1.2 行业层面的改进建议 |
| 7.1.3 微观层面的改进建议 |
| 7.2 本文小结 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（7）用品牌效应提升基层党的建设水平——青岛市创建党建品牌的做法与启示（论文提纲范文）
| 一、青岛市党建品牌创建的过程 |
| 二、青岛市创建党建品牌的主要做法 |
| (一) 将品牌理念植入基层党建工作 |
| (二) 提升党建品牌价值, 推动党建工作方式方法创新 |
| (三) 建立健全党建品牌创建工作的管理机制 |
| 三、青岛市创建党建品牌的启示 |
（8）双鹿电器成本管理模式的选择及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 导言 |
| 1.1 企业成本管理的历史沿革 |
| 1.1.1 成本的定义 |
| 1.1.2 成本管理形成的经营环境和过程 |
| 1.2 成本管理基本理论及运用现状 |
| 1.2.1 传统成本管理理论与现代成本管理理论的比较 |
| 1.2.2 当代西方成本管理理论基本内容和差异比较 |
| 1.3 现代成本管理对我国电冰箱企业的意义 |
| 第二章 我国电冰箱企业现代成本管理模式的实施背景 |
| 2.1 我国电冰箱行业形成、发展和现状 |
| 2.1.1 我国电冰箱行业形成和发展格局 |
| 2.1.2 我国电冰箱行业经营成本情况 |
| 2.1.3 我国电冰箱行业盈利状况 |
| 2.2 我国电冰箱行业面临的发展环境 |
| 2.2.1 我国电冰箱行业特征 |
| 2.2.2 行业外部发展环境 |
| 2.2.3 电冰箱品牌、市场和技术状况 |
| 2.3 我国电冰箱行业成本管理面临的困境和挑战 |
| 2.4 我国电冰箱行业“微利时代”的成本领先战略的地位和作用 |
| 第三章 我国电冰箱企业成本管理的基本模式和比较 |
| 3.1 青岛海尔集团:以市场链为基础的全面成本管理 |
| 3.1.1 海尔集团的现代成本管理理念 |
| 3.1.2 TCM在研发-采购-生产-销售及管理全过程实施 |
| 3.1.3 海尔全面成本管理成功的原因及其优势 |
| 3.2 海信科龙电器:基于价值链的价值工程的实施 |
| 3.2.1 价值工程是基于价值链的成本控制方法 |
| 3.2.2 价值工程成本控制方法的实施 |
| 3.2.3 海信科龙价值工程实施效果评价 |
| 3.3 合肥美菱电器:科技驱动型成本管理 |
| 3.3.1 科技驱动型成本管理实施背景 |
| 3.3.2 科技驱动型成本管理主要内容 |
| 3.3.3 美菱电器的科技驱动型成本管理的实施及保证 |
| 3.4 三种成本管理模式的评价与比较 |
| 第四章 双鹿电器对价值链成本管理模式的选择及实施 |
| 4.1 双鹿电器公司基本情况介绍 |
| 4.2 双鹿电器竞争力分析及市场定位 |
| 4.3 双鹿电器经营管理模式及其特点 |
| 4.4 双鹿电器现代成本管理模式选择 |
| 4.5 双鹿电器基于价值链成本管理模式实施方案的设计 |
| 4.6 双鹿电器基于价值链成本管理模式实施基本流程 |
| 第五章 双鹿电器实施价值链成本管理模式的有效性分析 |
| 5.1 双鹿电器价值链成本管理模式的应用效果分析 |
| 5.2 双鹿电器价值链成本管理模式的有效性评价 |
| 5.2.1 价值链成本管理模式实现了全方位的过程监控 |
| 5.2.2 成本控制方法多样化 |
| 5.2.3 上下游产业链企业的共同利益得到保障 |
| 5.2.4 产品完全成本控制确保成本领先战略的实现 |
| 5.3 双鹿电器成本管理模式的不足和原因分析 |
| 5.3.1 产品生命周期成本管理弱化 |
| 5.3.2 成本控制系统的复杂性决定实施效果不尽人意 |
| 5.3.3 ERP管理与价值链成本控制有待进一步整合 |
| 5.3.4 标杆管理中行业同类信息难以获得 |
| 5.4 双鹿电器成本管理模式对我国电冰箱业成本管理优化的借鉴意义 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）关于中小企业提升核心竞争力的思考（论文提纲范文）
| 一、影响中小企业核心竞争力的因素分析 |
| (一)技术素质 |
| (二)管理素质 |
| (三)员工素质 |
| 二、增强中小企业核心竞争力的对策 |
| (一)加快企业自主创新,为提升企业核心竞争力提供技术支撑 |
| (二)大力开发人力资源,为提升企业核心竞争力提供人才保障 |
| (三)夯实企业管理基础,为提升企业核心竞争力提供制度保证 |
| (四)重视企业形象塑造,为提升企业核心竞争力提供良好公众环境 |
| (五)积极推进节能减排,为提升企业核心竞争力提供资源条件 |
四、海信:管理出效益（论文参考文献）
- [1]E集团化肥业务竞争战略研究[D]. 周义浪. 广西大学, 2016(02)
- [2]上海电科智能系统股份有限公司发展战略研究[D]. 巢国平. 上海交通大学, 2016(08)
- [3]GD公司发展战略研究[D]. 余勇能. 西南交通大学, 2015(01)
- [4]海信科龙——涅盘之后的强势回归[J]. 李禺默. 家用电器, 2014(02)
- [5]GS家电集团发展战略研究[D]. 杨远澄. 广西大学, 2012(03)
- [6]基于SFA和RFA的信托公司效率评价及影响因素分析[D]. 白斌. 天津大学, 2010(07)
- [7]用品牌效应提升基层党的建设水平——青岛市创建党建品牌的做法与启示[J]. 季冬晓. 理论学刊, 2010(03)
- [8]双鹿电器成本管理模式的选择及应用研究[D]. 彭明. 南昌大学, 2009(06)
- [9]于淑珉:引领女性时代来临[J]. 安渔. 现代营销(营销学苑), 2008(08)
- [10]关于中小企业提升核心竞争力的思考[J]. 王中林. 企业科技与发展, 2007(12)