一、加强目标成本管理是提高企业经济效益的有效途径（论文文献综述）
段渝[1]（2021）在《目标成本管理在企业经济管理中的应用分析》文中研究说明近年来,市场经济的高速发展,为我国企业的创新改革带来重大机遇。为了在激烈竞争中脱颖而出,越来越多的企业重视从外部经济效益的提升转向内部的经济管理,而企业对于目标成本控制也有着更多的关注,成本管理是企业现代化成熟发展的产物,完成目标成本管理的确立和达成,可以通过市场成本以及行业的报酬率来综合考虑。将目标成本管理应用到企业经济管理中,能够提升企业内部经济管理水平,也能够将成本控制在合理范围内,从而实现经济效益和社会效益双赢。鉴于此,本文将着重分析目标成本管理在企业经济管理中的应用情况,了解应用中存在的不足并提出具体策略,旨在更好的提高企业经济管理水平。
李娟[2]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中研究指明对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
石文艳[3]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中提出在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
尹麒[4]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中指出在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
王妙歌[6]（2021）在《W房地产企业成本控制研究》文中研究说明在过去的二十年里,国家对房地产行业实行宽松的土地政策,这毫无疑问地为房地产行业的发展提供了有利的条件。受行业高额利润的驱使,大部分企业纷纷转行加入房地产行业,行业内部竞争激烈。结合国家当前实行“稳房价,保民生”的相关政策,房地产企业的收入开始缩减。在此背景下,为了保证企业的利润率,采用合理有效的方式减少成本就显得尤为重要。本文结合成本控制理论、原则和方法,以目标管理理论,标准管理理论,全面管理理论和动态管理理论为理论基础,分析W房地产企业的成本控制存在的问题及原因,并提出具体措施。结合房地产行业生命周期以及行业价值链,根据W房地产企业所处的土地人口环境,概括出W房地产企业在实际经营过程中的成本主要由土地成本、工程成本、采购成本、人力成本、税务成本、利息支出、销售费用几个部分主要构成。将项目开发分成不同的阶段结合各项成本数据以及企业实际成本控制情况我们可以总结出W房地产企业成本控制存在的问题如下:决策阶段获取土地成本过高;设计阶段设计方案不合理,施工图纸存在质量问题影响后期工程进度;招标采购阶段采取的方式不合理,对采购商缺乏管理;施工阶段目标管理粗放,动态成本管理不及时;销售阶段没有制定销售计划,广告宣传效果不明显;企业还存在员工管理过高、税收费用和利息支出管理不到位的问题。分析存在这些问题的实质性原因,针对这些问题提出成本优化措施。本文通过研究得出以下结论:企业加强成本控制意识、建立健全成本控制体系、提高员工专业化水平、完善内部组织结构是实现企业成本控制目标的重要举措,同时企业也要加强各个项目阶段的成本控制工作,减少成本浪费,有利于企业在激烈的市场竞争中保持一定的地位。同时也为房地产企业成本控制提供参考。
陈紫璇[7]（2020）在《基于价值链的XC热电公司成本管理研究》文中提出随着国家产业结构的不断调整和更新,现有热电行业的竞争越来越激烈,同时新能源理念的推行以及2020年全国人大第三次会议上“单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降,努力完成“十三五”规划目标任务”的提出,加大了热电这种传统高能耗行业的挑战。由于热电行业性质特殊,企业对产量及价格没有自主权,而燃煤成本却随着市场波动日益增长,因此,企业的成本管理决定着热电企业的健康发展,是提升企业行业间竞争力的重要因素。通过价值链对成本进行分析管理,能够全面、精确的找到企业在成本管理中需要注意的核心环节,并对其进行有针对的改善,切实地帮助目标企业降低成本,提高经济利益。本研究针对XC热电公司的成本管理,参考总结大量国内外相关文献,首先对XC热电公司的成本构成、成本管理体系以及近三年成本管理现状进行了阐述分析,发现XC热电公司在成本管理中现存的问题,包括成本管理的全员参与意识不足、成本管理内容不具体缺乏系统性、成本管理范围不完善忽视上下游之间的联系,燃料成本及维修成本过高等,并引出论述了XC热电公司运用价值链成本管理的必要性与可行性。其次根据XC热电公司实际情况,基于价值链对其成本管理进行分析。通过划分其内部价值链并对价值链中主要作业的成本价值系数进行计算,得出结果并与对比标准值找出了XC热电公司内部储煤、耗电、检修及人员管理等低效作业和可提升的一般作业即补水作业;在横向价值链分析中,运用对比分析法将XC热电公司与同区域同质企业SX公司及热电行业平均水平进行了对比分析,发现找出了XC热电公司的不足;通过纵向价值链分析上游供应商及下游用户之间关系,发现XC热电公司与供应商及客户间存在的问题。最后针对对XC热电公司价值链成本管理分析存在的问题,明确提出明确包括运用EOQ模型加强储煤管理、使用节能设备降低耗电成本、利用可视化分析及定位技术减少补水损耗、推进煤炭供应商网上招标方式、构建材料供应商评价体系等解决对策,并提出理念层面及制度层面的保障措施。本研究基于价值链成本管理理论,从内部、横向及纵向三方面对XC热电公司成本管理进行了分析,并根据分析结果指明了XC热电公司在成本管理方面的改进方向并列举了相应的改进措施及保障措施,为减少公司成本,增加收益发挥了积极作用。
缪昀晔[8]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中研究指明推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
闫立洁[9]（2020）在《唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究》文中指出卫浴陶瓷生产过程工序繁杂,有效的成本管理可以大大降低陶瓷企业的生产经营成本并保证产品质量,从而为陶瓷企业带来可观的经济效益。伴随着环保政策的严格和国外反倾销政策的实施,陶瓷行业面临着巨大的挑战,陶瓷生产企业必须对生产过程进行有效的成本控制,确保企业的盈利能力。随着国内外越来越多陶瓷生产企业的成立,陶瓷产品在市场中的竞争由质量竞争逐渐转变为价格竞争。陶瓷生产企业如何在这种激烈的竞争环境下得以生存和发展,重要的还是要建立持续降低成本、提升产品质量、提高企业盈利能力的成本管理体系。因此,对陶瓷生产企业来说加强企业成本管理已势在必行。本文以价值工程理论和作业成本法为载体,对唐山市华天成陶瓷制品有限公司（以下简称华天成陶瓷公司）的生产成本进行分析,对产品的生产工序及成本进行研究,提出了价值工程在控制生产工序成本中的重要作用。本文以该公司三种主要产品的生产成本为研究对象,运用作业成本法对生产过程及成本进行分析,运用价值工程的工作程序,从生产工序的成本分析和功能评价入手,综合运用ABC分类法和价值系数法,确定了焙烧、泥料球磨、上浆、放浆和机器手喷釉为主要的价值工程分析对象。并对三种产品当前成本和目标成本进行优化分配,目标成本较当前成本节省68602.95元。最后,本文提出在焙烧、球磨、注浆成型和机器手喷釉等生产工艺的改进措施,以提高生产效率,降低消耗;完善生产管理信息,通过目标成本管理控制产品生产成本,全员参与成本管理;通过监控作业过程规范操作,提升产品合格率;合理设计车间内部流程,减少因不必要的运输造成的成本增加,以提升公司利润率,取得在行业中的核心竞争力,最终实现效益领先。
刘艳[10]（2020）在《精细化模式下的H景区成本管理》文中认为近年来,我国各级政府对当地旅游基础设施的投入逐步加大,旅游景区相应的配套功能也在不断健全和完善,其在国民经济中的地位也在不断凸显,扮演着越来越重要的角色。但是,旅游业的快速发展,也给旅游景区的管理提出了更多更高的要求,旅游景区的各项管理机制逐渐暴露出一些问题,尤其是成本管理方面。根据调查数据显示,虽然我国旅游景区的收入在逐年递增,但是对应的成本开支也在逐年递增且增长的幅度高于收入增长的幅度,在一定程度上说明我国旅游景区的财务成本管理方面存在较大的不足和问题。本文以H景区作为研究对象,运用文献综述法、定量定性分析法和案例分析法,首先理清本文的核心概念,包括成本管理、精细化管理的概念,阐述成本管理的一些理论,如作业成本管理理论、战略成本管理理论、精细化管理理论等。其次,分析了H景区成本管理现状,分别从成本构成、成本管理组织架构等三方面展现了H景区的整体成本管理情况,进而分析了H景区在财务成本管理方面存在的问题。再次,提出了H景区精细化成本管理体系构建的具体方案,在明确精细化成本管理的目标,以及其中应当遵循的基本原则的基础上,提出了H景区精细化管理的具体措施,主要包括H景区成本组织建立和成本管理体系建立。最后,为了有效保障H景区精细化成本管理的实施,该章针对H景区的特点以及所构建的精细化成本管理体系提出了保障措施,包括组织领导保障、信息技术保障等。
二、加强目标成本管理是提高企业经济效益的有效途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强目标成本管理是提高企业经济效益的有效途径（论文提纲范文）
（1）目标成本管理在企业经济管理中的应用分析（论文提纲范文）
| 一、目标成本管理概述及内容分析 |
| 1. 概述 |
| 2. 内容分析 |
| 二、目标成本管理在企业经济管理中的应用价值分析 |
| 1. 深化企业资金管理 |
| 2. 加强对经济成本管理约束机制作用的发挥 |
| 3. 提升激励机制的效果 |
| 三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题 |
| 四、目标成本管理在企业经济管理中的优化策略 |
| 1. 明确成本管理方式 |
| 2. 健全成本管理机制 |
| 3. 加强全过程控制 |
| 4. 引进先进的信息技术 |
| 五、结语 |
（2）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）W房地产企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 房地产企业成本控制相关理论概述 |
| 2.1 房地产企业成本的概念及构成 |
| 2.1.1 房地产企业成本的概念 |
| 2.1.2 房地产企业成本的构成 |
| 2.2 房地产企业成本控制的概念及原则 |
| 2.2.1 房地产企业成本控制的概念 |
| 2.2.2 房地产企业成本控制的原则 |
| 2.3 房地产企业成本控制理论基础 |
| 2.3.1 目标成本管理理论 |
| 2.3.2 动态成本管理理论 |
| 2.3.3 全面成本管理理论 |
| 第3章 W房地产企业成本控制概况 |
| 3.1 W房地产企业概况 |
| 3.1.1 W房地产企业基本情况 |
| 3.1.2 W房地产企业内部组织架构 |
| 3.2 W房地产企业所处行业环境 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 |
| 3.2.2 行业价值链分析 |
| 3.2.3 W房地产企业所处的土地人口环境 |
| 3.3 W房地产企业成本相关分析 |
| 3.3.1 W房地产企业主要成本的财务数据 |
| 3.3.2 W房地产企业主要成本构成 |
| 3.3.3 W房地产企业主要成本核算方式及责任部门 |
| 第4章 W房地产企业成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 W房地产企业成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 决策阶段存在的问题 |
| 4.1.2 设计阶段存在的问题 |
| 4.1.3 招标采购阶段存在的问题 |
| 4.1.4 施工阶段存在的问题 |
| 4.1.5 销售阶段成本控制存在的问题 |
| 4.1.6 其他成本控制问题 |
| 4.2 W房地产企业成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 企业成本控制意识薄弱 |
| 4.2.2 成本控制体系不健全 |
| 4.2.3 员工专业化水平不足 |
| 4.2.4 缺乏完善组织结构 |
| 第5章 W房地产企业成本控制优化措施 |
| 5.1 加强员工成本控制意识 |
| 5.2 建立合理的成本控制体系 |
| 5.3 提高员工专业化水平 |
| 5.4 建立完善的组织机构 |
| 5.5 加强企业各阶段的成本控制工作 |
| 5.6 其他成本控制优化措施 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于价值链的XC热电公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 价值链研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 热电行业价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的概念 |
| 2.1.3 成本管理的概念 |
| 2.1.4 作业成本价值系数法的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 第三章 XC热电公司成本管理现状及问题 |
| 3.1 XC热电公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 生产流程 |
| 3.2 XC热电公司成本管理现状 |
| 3.2.1 XC热电公司成本管理组织 |
| 3.2.2 XC热电公司成本管理方法 |
| 3.2.3 XC热电公司成本构成 |
| 3.2.4 XC热电公司成本结构 |
| 3.2.5 近三年XC热电公司成本管理分析 |
| 3.3 XC热电公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 管理意识薄弱缺乏主动性 |
| 3.3.2 管理范围不完善缺乏外部联系 |
| 3.3.3 管理方法滞后缺乏系统性 |
| 3.3.4 燃料成本控制较弱 |
| 3.3.5 人力资源利用效率低 |
| 3.4 XC热电公司价值链成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 基于价值链的XC热电公司成本管理分析 |
| 4.1 基于价值链的XC热电公司成本管理分析设计 |
| 4.2 XC热电公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 确定内部价值链的主要活动 |
| 4.2.2 作业成本价值系数计算 |
| 4.2.3 内部价值链成本分析 |
| 4.3 XC热电公司纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.1 上游供应商分析 |
| 4.3.2 下游用户分析 |
| 4.4 XC热电公司横向价值链分析 |
| 4.4.1 区域内同质企业对比分析 |
| 4.4.2 与行业平均值对比分析 |
| 第五章 XC热电公司基于价值链的成本管理的优化及保障措施 |
| 5.1 内部价值链的优化措施 |
| 5.1.1 运用EOQ模型加强煤的储存管理 |
| 5.1.2 使用节能设备降低耗电环节成本 |
| 5.1.3 借助可视化分析及定位技术减少补水损耗 |
| 5.1.4 提高检修作业效率 |
| 5.1.5 人力资源共享 |
| 5.2 纵向价值链成本优化措施 |
| 5.2.1 推进煤炭供应商网上招标方式 |
| 5.2.2 构建材料供应商评价体系 |
| 5.2.3 重视客户关系的管理维护 |
| 5.3 横向价值链优化措施 |
| 5.3.1 树立标杆企业横向对比管理意识 |
| 5.3.2 完善竞争者信息网络 |
| 5.4 基于价值链的成本优化措施的保障 |
| 5.4.1 理念层面进行更新 |
| 5.4.2 制度层面进行完善 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 XC热电公司作业价值系数问卷调查表 |
| 致谢 |
（8）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（9）唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 陶瓷和卫生陶瓷 |
| 2.1.2 成本及生产成本 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业管理理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 价值工程理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 国内外研究现状述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 华天成陶瓷公司生产经营及成本管理现状分析 |
| 3.1 华天成陶瓷公司概况 |
| 3.1.1 华天成陶瓷公司基本情况 |
| 3.1.2 华天成陶瓷公司的组织架构和主要职能 |
| 3.1.3 公司产品构成及主要生产工艺流程 |
| 3.2 华天成陶瓷公司生产经营状况分析 |
| 3.2.1 公司经营状况分析 |
| 3.2.2 公司生产成本构成分析 |
| 3.2.3 公司生产成本管理过程分析 |
| 3.3 公司生产成本管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 全员成本管理意识弱 |
| 3.3.2 目标成本设定脱离行业数据 |
| 3.3.3 间接成本分配方式影响成本核算 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于作业成本法的生产成本优化对象选择 |
| 4.1 生产工艺过程的作业阶段划分及成本归集 |
| 4.1.1 生产过程的作业阶段划分 |
| 4.1.2 作业阶段的成本归集 |
| 4.1.3 作业阶段的成本核算 |
| 4.1.4 成本差异对比 |
| 4.2 生产作业阶段实现功能评价 |
| 4.2.1 作业阶段功能描述 |
| 4.2.2 作业阶段功能评价 |
| 4.3 价值工程分析对象选择 |
| 4.3.1 ABC分类法选择 |
| 4.3.2 价值系数法选择 |
| 4.3.3 分析对象的确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 华天成陶瓷公司生产成本优化方案研究 |
| 5.1 当前成本的优化分配 |
| 5.2 目标成本的优化分配 |
| 5.3 成本分配的对比分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 优化方案实施的对策和建议 |
| 6.1 通过技术创新改进生产工艺 |
| 6.1.1 焙烧工序的改善 |
| 6.1.2 球磨工序的改善 |
| 6.1.3 注浆成型阶段工艺的改善 |
| 6.1.4 干燥阶段加热脱水工序的改善 |
| 6.1.5 机器手喷釉工艺的改善 |
| 6.2 通过目标管理控制作业成本 |
| 6.2.1 创新企业成本管理理念 |
| 6.2.2 完善生产管理信息系统 |
| 6.2.3 全员参与成本管理 |
| 6.3 通过作业过程监控提高产品成品率 |
| 6.3.1 规范操作提升产品合格率 |
| 6.3.2 废料回收利用增加收益 |
| 6.4 通过全过程管控降低间接成本 |
| 6.4.1 合理设计车间内部流程 |
| 6.4.2 合理管控运输环节 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）精细化模式下的H景区成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于精细化成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于景区财务成本管理的研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 旅游景区 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 精细化管理 |
| 2.1.4 精细化成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 精细化管理理论 |
| 2.3 景区成本管理特点 |
| 2.3.1 景区住宿设施成本管理 |
| 2.3.2 景区餐饮成本管理 |
| 2.3.3 景区商店成本管理 |
| 第3章 H景区成本管理现状 |
| 3.1 H景区简介 |
| 3.2 H景区财务成本管理情况 |
| 3.2.1 H景区主要成本组成 |
| 3.2.2 成本管理组织架构 |
| 3.2.3 H景区成本管理制度 |
| 3.3 H景区财务成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏精细化成本管理的理念 |
| 3.3.2 成本管理目标计划不够明确 |
| 3.3.3 粗放运营方式增加成本 |
| 3.3.4 财务成本管理配套制度不健全 |
| 第4章 H景区精细化成本管理体系构建 |
| 4.1 H景区精细化成本管理的目标和原则 |
| 4.1.1 H景区精细化成本管理的目标 |
| 4.1.2 H景区精细化成本管理的原则 |
| 4.2 H景区成本管理组织建立 |
| 4.2.1 树立精细化成本管理理念 |
| 4.2.2 细化精细化成本管理目标 |
| 4.2.3 成本管控组织执行工作流程 |
| 4.2.4 完善成本管理配套制度 |
| 4.2.5 建立精细化财务预算管理 |
| 4.3 H景区精细化成本管理体系建立 |
| 4.3.1 建立标准成本体系 |
| 4.3.2 建立成本内控体系 |
| 4.3.3 建立成本分析体系 |
| 4.3.4 建立成本考评体系 |
| 第5章 H景区精细化成本管理保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 组织领导保障 |
| 5.3 信息技术保障 |
| 5.4 制度标准保障 |
| 第6章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、加强目标成本管理是提高企业经济效益的有效途径（论文参考文献）
- [1]目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 段渝. 全国流通经济, 2021(23)
- [2]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [3]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [4]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]W房地产企业成本控制研究[D]. 王妙歌. 沈阳大学, 2021(06)
- [7]基于价值链的XC热电公司成本管理研究[D]. 陈紫璇. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [8]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [9]唐山市华天成陶瓷制品有限公司生产成本优化研究[D]. 闫立洁. 河北地质大学, 2020(06)
- [10]精细化模式下的H景区成本管理[D]. 刘艳. 河北地质大学, 2020(06)