走出多元化的误区

一、走出多元化经营的误区（论文文献综述）

聂志华^[1]（2010）在《国有煤炭企业实施多元化经营战略研究 ——以SF集团为例》文中研究指明煤炭企业是资源耗竭性企业,要保持企业的可持续发展,实施多元化经营战略是一种客观选择。国有煤炭企业能否在搞好煤炭主业发展的同时,以煤炭产业为依托,制定正确的多元化经营战略,做强做优多元化项目,培植具有成长优势和核心竞争力的煤炭替代产业,是一项极为重要的研究课题和现实任务。本文围绕“国有煤炭企业实施多元化经营战略”这个课题进行了深入调查研究。以SF集团为例,系统地分析了我国煤炭行业的现状、国有煤炭企业实施多元化经营战略的动因及其必要性、基本条件、模式、成本,特别是对当前国有煤炭企业在发展多元化经营方面存在的问题进行了深入剖析,有针对性地指出了解决或避免这些问题产生的对策,以及国有煤炭企业制定实施正确的多元化经营战略所应采取的一系列措施。最后,系统分析了SF集团实施多元化经营战略的实践。

彭振国,李晋红^[2]（2010）在《现代企业如何走出多元化经营的误区》文中提出多元化经营是企业扩张采用的主要方式,但是目前很多企业在理解多元化的问题上存在误区,导致一些企业忽视经济实力和管理能力,违背企业发展客观规律放弃主营业务和核心竞争力的培育,而过度多元化和过早多元化。企业应该在培育核心竞争力的基础上,先走专业化发展道路,在合适的时机再选择多元化的经营领域,要在积累了一定相关多元化经验的前提下,再进入与核心竞争力相对应的非相关多元化领域。

王应劬^[3]（2009）在《国有煤炭企业多元化经营误区及对策》文中提出当前国有煤炭企业正面临着改革开放以来重大的战略机遇期,虽然时下各国经济都正遭受着全球金融危机的影响,我国煤炭行业也不可避免地受到了一定程度的冲击,但我国经济的基本面并没有因此而改变。煤炭等资源性行业仍然是我国国民经济持续稳定发展的重要支撑。作为国有煤炭企业能否抢抓住宝贵的历

彭国军^[4]（2007）在《共创集团多元化困境、成因及其对策研究》文中指出本文根据多元化相关理论,在比较研究国内外一些企业多元化企业成败基础上,客观分析了共创实业集团多元化战略及其陷入困境的原因,认为共创实业集团选择多元化战略有其必然性,并且为企业后续发展奠定了坚实的基础,只要解决好存在的一些问题,完全可以走出困境。为此,本文极具针对性地提出了共创实业集团走出困境,实现可持续发展的对策和可行性建议。对共创集团多元化困境、成因及对策的研究,不但对共创实业集团可持续发展具有重大现实意义,而且对我国民营企业正确实施多元化战略具有普遍的借鉴作用。多元化作为企业经营发展战略之一,本身没有对错之分,实施多元化战略成败的关键是认真仔细分析好企业外部环境和内部条件。根据企业自身条件,选择适当的多元化模型和适当的时机,有步骤地实施多元化,方可取得成功。

牛亚波^[5]（2006）在《我国企业多元化经营对财务的影响研究》文中研究表明近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题，以目前来看，存在两种截然不同的观点。一种观点认为，利用现有资源开发多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生协同效应，是现代企业发展的必由之路，另一种观点认为，企业开展多元化经营会造成人财物等资源分散，管理难度增加，效率下降。事实上，问题不是应否采用多元化战略，而是在分析企业所面临的外部环境及企业自身优势的基础上，如何选择合适的多元化时机及多元化路径与方法。本文应用现代管理理论与财务理论，结合中国企业现状，分析企业进行多元化经营的时机和多元化的业务的选择。并收集上市公司的财务数据，运用Z记分法模型等方法对上市公司多元化经营对公司财务影响进行分析。

谢世清^[6]（2005）在《现代企业经营管理的认知误区分析》文中进行了进一步梳理

刘青^[7]（2005）在《浅析民营企业发展中的两个误区》文中研究指明民营企业在其发展过程中存在两个误区:在多元化经营上的误区和在用人问题上的误区,这两个误区有其特定的表现、根源和危害。要走出误区必须通过正确途径。

陈洁^[8]（2005）在《企业成长与多元化关系的研究》文中指出现在,我们看到,中国的企业在成长,中国的企业家在成长,中国的经济也在迅猛地增长。但是,成长中有悲有喜:有的企业在成长中不断壮大,有的却在中途受挫或夭折。特别是在中国特定的历史阶段,体制改革、经济增长的各种矛盾交织在一起,不少企业呈现出急剧扩张的冲动与迷茫。 多元化成长是重要的企业成长模式之一,因此,多元化在国外企业战略研究和实践中都颇受重视。如何在市场竞争中立于不败之地是企业家越来越深思的问题。目前,国内一些企业特别是大中型企业,多数都面临多元化成长问题。那么企业应如何扩张、成长而减少失败的可能性?如何真正实现大企业大集团战略,在资本运营中成长,在成长中增强企业竞争力? 本文首先明确什么是高成长企业,介绍了基本的企业成长理论,着重分析了多元化成长,并结合我国企业在多元化经营方面的案例,分析了理论在企业中的应用。总结我国企业在这方面取得的成绩,分析存在的问题。提出一些建议。

黄继忠,杨凤^[9]（2003）在《我国企业多元化战略的误区与解决途径》文中提出企业受行业利润驱动的多元化短期行为,以及对多元化投资组合理论的简单套用,是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略,以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变,是解决问题的途径。从长远看,“归核化”与“多元化投资”战略的融合,将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。

赵万清^[10]（2003）在《走出认识的误区——谈谈企业多元化经营的战略选择》文中进行了进一步梳理

二、走出多元化经营的误区（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、走出多元化经营的误区（论文提纲范文）

（1）国有煤炭企业实施多元化经营战略研究 ——以SF集团为例（论文提纲范文）

（2）现代企业如何走出多元化经营的误区（论文提纲范文）

（3）国有煤炭企业多元化经营误区及对策（论文提纲范文）

（4）共创集团多元化困境、成因及其对策研究（论文提纲范文）

（5）我国企业多元化经营对财务的影响研究（论文提纲范文）

（6）现代企业经营管理的认知误区分析（论文提纲范文）

（7）浅析民营企业发展中的两个误区（论文提纲范文）

（8）企业成长与多元化关系的研究（论文提纲范文）

（9）我国企业多元化战略的误区与解决途径（论文提纲范文）

（10）走出认识的误区——谈谈企业多元化经营的战略选择（论文提纲范文）

四、走出多元化经营的误区（论文参考文献）

• [1]国有煤炭企业实施多元化经营战略研究 ——以SF集团为例[D]. 聂志华. 天津大学, 2010(03)
• [2]现代企业如何走出多元化经营的误区[J]. 彭振国,李晋红. 机械管理开发, 2010(01)
• [3]国有煤炭企业多元化经营误区及对策[J]. 王应劬. 煤炭经济研究, 2009(12)
• [4]共创集团多元化困境、成因及其对策研究[D]. 彭国军. 中南大学, 2007(01)
• [5]我国企业多元化经营对财务的影响研究[D]. 牛亚波. 南京理工大学, 2006(01)
• [6]现代企业经营管理的认知误区分析[J]. 谢世清. 国际经济评论, 2005(04)
• [7]浅析民营企业发展中的两个误区[J]. 刘青. 成都电子机械高等专科学校学报, 2005(02)
• [8]企业成长与多元化关系的研究[D]. 陈洁. 上海海事大学, 2005(04)
• [9]我国企业多元化战略的误区与解决途径[J]. 黄继忠,杨凤. 经济管理, 2003(22)
• [10]走出认识的误区——谈谈企业多元化经营的战略选择[J]. 赵万清. 中国物流与采购, 2003(21)

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