一、洋彩电教会我们什么？（论文文献综述）
王开刚[1]（2006）在《供应链管理下的企业组织结构研究》文中进行了进一步梳理本文提出对实施了供应链管理的企业内部的组织结构进行研究，主要是因为：第一，供应链管理代表企业管理的发展方向，供应链管理现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着它的发展，企业逐渐会将供应链管理作为战略性的问题来对待，企业要取得竞争优势必须联合作战；第二，供应链管理代表了新的企业管理方向，传统企业的组织结构模式是否能够满足供应链管理的要求呢?这个疑问也引发了本文的研究的。本文并不是单就哪一个方面去研究，而是将两者结合起来，站在供应链管理的高度去考虑企业的组织结构，这也就确定了上面的研究主题。不仅如此，本文将重点考察制造业中三个成功实施了供应链管理的企业，描述它们在实施供应链管理的过程中组织结构实际发生的变化，然后通过案例归纳出组织结构变化的趋势，这些趋势包括组织结构职权层级减少，组织分权化和正规化程度也加强。接下来运用组织理论特别是达夫特的组织理论框架和供应链管理的知识，从实施了供应链管理的企业所面临的市场环境，所采纳的战略和所运用的信息技术这三个方面去寻求组织结构发生变化的原因，并对企业组织结构的新趋势是符合企业供应链管理的要求做出解释，最后对企业实施供应链管理在组织结构设计上给出一些建议，如可以以流程为导向来进行组织结构设计。
武德进[2]（2006）在《利润模式：结构与创新途径研究》文中指出在经济全球化的背景下,企业利润模式的创新层出不穷,但目前对利润模式的研究还处在基于价值活动层面的模式归纳阶段。成功的利润模式创新经验对多数企业的指导意义并不清晰,其根源在于缺乏利润模式背后的一般战略结构的探讨。基于此,本文对企业利润模式的结构及其创新途径进行了较深入的研究。本文认为传统竞争战略的最大缺陷在于把竞争作为企业战略的基点,为了竞争而竞争,作为企业生存理由的顾客需求却在企业战略中处于次要地位,据此,本文提出了以顾客需求为导向的基于价值创新的利润模式三维构架,三个维度分别是价值创新、成本结构和利润保护,其中以价值创新为核心维度。本文首先对顾客价值的本质内涵进行了界定:顾客价值是顾客在消费由企业所提供的产品或服务的过程中所感知到的一切利益之和。然后对顾客价值的驱动因素做出分类研究,接着再把各类价值要素按价值强度的高低不同进行组合,最终得到32种价值创新模式。价值模式背后的价值链及企业围绕其所作的各种价值活动安排构成了企业的成本结构。本文将32种价值模式分为两类:成本敏感类和创新敏感类,与之对应,产出效率型价值链匹配于成本敏感类价值模式,反应灵敏型价值链匹配于创新敏感类价值模式。在完整的价值链中,高附加值且具有优势的环节才是企业的首选。本文通过设计两个矩阵:价值活动附加值/企业能力矩阵和价值活动复杂性/资产专用性矩阵,把价值活动分为七类,从而得出企业所要从事的价值活动及价值活动的实现方式,确定出企业的边界。企业间资源的差异性及市场的不完全性限制了竞争者的模仿行为,价值模式和成本结构的创新成果才能得以持续,并使企业从中长期获取价值。本文通过分析研究得出企业资源的内在逻辑结构,为企业在经营过程中有针对性的战略资源投资指明了方向。最后,本文通过对华润置地上海滩花园项目有关顾客价值模式创新设计的详细剖析,来检验利润模式核心纬度——价值创新在现实中的实践运用以及所取得的市场效果。
张友洋[3]（2005）在《论我国中小企业核心竞争力及其战略选择》文中指出随着科技的进步和世界经济一体化的发展,中近年来小企业也得到了飞速的发展。中小企业在解决就业、增加人民收入、促进经济发展方面起到了重要的作用,但是从世界中小企业的发展情况来看,中小企业的寿命一般都不超过20 年。我国近年来经济取得了巨大的发展,TCL、海尔、长虹等一批企业迅速发展,在国内国外都取得了一定的业绩,但是从世界范围和国际知名企业的发展历程来看,我国企业还只处于企业发展阶段的初期,从质的方面来说,我国许多知名企业还只能算是中小企业。然而这些企业的发展,对我国经济的发展和综合国力的增强具有重要的意义。从近几年我国知名企业的发展状况来说,我国这些优势企业离世界一流企业还差很远——比如长虹的巨额海外应收账款、海尔的多元化问题、TCL 合资后的巨亏等等——这不仅是从规模上来说,也包括从一些软件方面来说,比如管理方面、战略方面。怎样才能促进我国企业长期持续的发展呢?我们认为要促使企业长期的、持续的发展,就要培养企业的核心竞争力。核心竞争力不同于一般的竞争优势,一般的竞争优势是企业在短缺内可以保持的优势,是比较具体化的,可以明确指出来的;而核心竞争力更侧重于是一个过程,是一个学习过程,一个成长的过程,也是一种文化。本文主要从培养企业创新能力、建立共同愿景、构建企业文化和发展战略联盟四个方面来培养核心竞争力。本文就是从以上四个方面来讨论中小企业是如何构建自己的核心竞争力的。全文除了引言外,共分五章: 第一章主要阐述了中小企业的定义,规定了本文的研究对象; 第二章阐述了核心竞争力的内涵,分析了我国中小企业存在的问题; 第三章阐述了我国中小企业核心竞争力的培养途径; 第四章阐述了用战略的眼光来培养核心竞争力,即企业构建战略联盟来培养企业核心竞争力; 第五章得出结论:核心竞争力的培养是一个系统工程,中小企业必须要从企业技术创新能力、共同愿景构建学习型组织和建立企业文化几个方面来培养企业核心竞争力的培养,同时考虑到核心竞争力的培养不是一天两天就可以培养的,也难以单靠一个企业的自身能力就能形成的,企业构建战略联盟来促进企业核心竞争力的构建。
廖文彬[4]（2004）在《台湾大成集团的大陆发展之路》文中提出从上个世纪80年代起,随着中国大陆改革开放政策的确立和市场经济的不断发展,海峡两岸的经贸往来日益密切,台湾已逐步发展为大陆的第四大贸易伙伴,第二大进口市场,大陆则是台湾第一大出口市场和最大贸易顺差来源地。可以说,两岸的经贸往来已经以不可逆转之势向前快速发展。随着两岸经贸往来的日益频繁,越来越多的台湾企业投资于大陆以寻求更大的发展空间。从1990年前后第一批台资企业进军大陆起,到现在投资大陆的这些台湾企业大都取得了良好的业绩,许多企业不是盈利大幅增加就是扭亏为盈,成为岛内母公司盈利的主要来源。调查显示,目前在大陆近60%的台资企业都赚钱。本报告调查并分析了一家投资于祖国大陆的台资农畜产品企业——台湾大成集团——在中国大陆的发展历程。报告主要从业务领域,运营模式,行业背景,企业文化,未来发展战略等方面,记录和分析了公司从1990年进入中国大陆市场开始,到如今成为在中国大陆行业内有影响力的企业的发展过程,以及其面临的一些问题和未来发展的可能方向。本报告分上下两篇,上篇包含前四章,分别是大成集团基本情况介绍,饲料和肉品行业背景介绍,大成集团在中国大陆的业务发展历程,大成集团在大陆的运作管理;下篇包含后三章,分别为大成集团在大陆取得成功的主要因素,目前公司发展面临的问题,以及对公司未来发展策略阐述出本人的一些见解。
陈爱生[5]（2002）在《我国国有企业文化创新研究》文中进行了进一步梳理本文综合运用了文献法、实证法等研究方法，利用了国内外优秀企业文化创新成功的案例和经验，并借鉴了当前国内外企业文化最新研究成果，着重探讨在经济全球化、社会信息化及我国从计划经济体制向市场经济体制转型的背景下，国有企业如何进行企业文化创新，与国内外市场、社会有效而和谐地互动，以适应当今和未来发展的需要。 我国国有企业文化自1956年社会主义三大改造之后，就已基本形成。受我国经济体制和管理体制改革的影响，国有企业文化经历官僚僵化、保守创新、适应灵活三个演变过程。今后，为了适应生存与发展环境的变化，国有企业文化这种管理思想和理论会日益引起人们的普遍关注，国有企业文化必将进行创新，并影响企业管理变革。长期处于计划经济体制环境下的国有企业文化，面对经济全球化、社会信息化的国际环境和市场化改革深入的国内环境的挑战，明显出现经营理念落后、价值观念陈旧、企业精神单调、企业形象倒退等不良现象，国有企业的发展遇到了前所未有的困难。要解决这些问题，首要的、根本的是进行国有企业文化创新，即创新国有企业经营理念，树立“双赢”、“理性竞争”、“品牌竞争”新理念；创新国有企业价值观，树立合理个人主义价值观、等级差别价值观、可持续发展价值观；创新国有企业精神，塑造求新思变、自强团结、敬业进取的企业精神；创新国有企业形象，重塑自主诚信、管理高效、共担风险的企业形象。如海尔、长虹、联想等企业一样，通过企业文化创新，全面提高企业管理水平，提升企业竞争力，推动企业经营业绩的稳步增长。然而，要实现国有企业文化创新这一目标，首先国有企业要成为企业文化创新的真正主体；其次要建构有利于国有企业文化创新的新型政企关系；最后，社会要营造有利于国有企业文化创新的氛围。 总之，国有企业文化创新是历史的必然，是现实的需要，是国有企业适应新环境，谋求新发展的要求，是国有企业提高市场竞争能力和取得改革成功的关键。因此，每个国有企业要主动进行国有企业文化创新，各级政府、全社会都要关心和支持国有企业文化创新。
王青[6]（1997）在《硝烟未散尽 煮酒论英雄──民族工业与“八国联军”较量纪实》文中进行了进一步梳理硝烟未散尽煮酒论英雄──民族工业与“八国联军”较量纪实王青浮出海面的冰山据说，有一位５岁男孩，能如数家珍，道出世界各国数十种名车，而且对各种车型辨认得毫厘不爽。然而，当有人问到中国名车时，他颇为踌躇，最后只数出“奥迪”和“桑塔纳”。您知道吗，这两种车...
二、洋彩电教会我们什么？（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、洋彩电教会我们什么？（论文提纲范文）
（1）供应链管理下的企业组织结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 问题的提出和选题意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究方法与论文结构 |
| 1.2.1 论文的研究方法 |
| 1.2.2 论文的逻辑结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 组织结构形式的演进 |
| 2.2 组织结构的发展趋势 |
| 2.3 供应链管理中的企业组织结构研究现状 |
| 2.3 我国制造企业供应链管理实施现状 |
| 第3章 案例及其分析、归纳 |
| 3.1 我国企业竞争的环境描述 |
| 3.1.1 21 世纪竞争新特点 |
| 3.1.2 21 世纪我国企业面临的环境与挑战 |
| 3.1.3 实施供应链管理是市场竞争发展的必然 |
| 3.2 案例介绍 |
| 3.2.1 海尔集团实施供应链管理情况 |
| 3.2.2 联想实施供应链管理的情况 |
| 3.2.3 长虹集团实施供应链管理的情况 |
| 3.3 案例分析 |
| 第4章 理论推导 |
| 4.1 组织设计理论的简单回顾 |
| 4.2 对命题的推导过程 |
| 4.2.1 对命题一的理论推导 |
| 4.2.2 组织结构变化的因素 |
| 4.2.3 对命题二的理论推导 |
| 4.2.4 供应链管理下的企业组织结构设计原则 |
| 第5章 结束语 |
| 5.1 结论与建议 |
| 5.1.1 结论 |
| 5.1.2 建议 |
| 5.2 创新点 |
| 5.3 局限性以及后续研究问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学术成果 |
| ★攻读硕士学位期间发表的论文 |
| ★攻读硕士学位期间参与的科研项目及获奖情况 |
（2）利润模式：结构与创新途径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 利润模式：发现企业利润区的有力工具 |
| 1.2 国内企业利润模式现状分析 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 |
| 2.1 早期企业竞争战略：设计、计划、学习学派 |
| 2.2 定位学派 |
| 2.3 基于企业资源和能力的竞争战略 |
| 2.4 现有理论研究的不足 |
| 第三章 企业利润模式三维构架 |
| 3.1 企业竞争战略基点的转变与利润模式三维构架的提出 |
| 3.2 利润模式三维构架与DELTA 模型的关系 |
| 3.3 价值创新的核心作用及方向 |
| 第四章 顾客价值创新模式 |
| 4.1 顾客价值本质内涵界定 |
| 4.2 顾客价值驱动因素分类研究 |
| 4.3 顾客价值创新的战略逻辑 |
| 4.4 三十二种顾客价值创新模式 |
| 第五章 成本结构与利润保护 |
| 5.1 价值模式特性与价值链设计选择 |
| 5.2 确定企业边界的一个分析框架 |
| 5.3 企业资源与利润模式的可持续性 |
| 第六章 案例：华润置地上海滩花园顾客价值模式创新设计 |
| 6.1 背景介绍 |
| 6.2 上海滩花园顾客价值模式设计 |
| 6.3 上海滩花园顾客价值要素设计 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在校期间发表论文 |
（3）论我国中小企业核心竞争力及其战略选择（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一章 中小企业概论 |
| 1.1 中小企业存在理论 |
| 1.1.1 经济进化理论 |
| 1.1.2 不完全市场理论 |
| 1.1.3 规模经济理论 |
| 1.1.4 产业(或部门、行业)分工理论 |
| 1.1.5 生产力本位论 |
| 1.2 中小企业概念研究 |
| 1.2.1 中小企业概念的相对性 |
| 1.2.2 中小企业概念的绝对性 |
| 1.2.3 划分中小企业的标准 |
| 1.3 对我国中小企业划分设想 |
| 1.3.1 从量的方面考虑 |
| 1.3.2 从质的方面考虑 |
| 1.4 我国中小企业普遍存在的问题 |
| 1.4.1 中小企业缺乏核心竞争力 |
| 1.4.2 中小企业缺乏发展战略 |
| 第二章 核心竞争力内涵 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 企业核心竞争力对企业的价值贡献效应分析 |
| 2.4 核心竞争力的战略意义 |
| 2.5 核心竞争力竞争的形式 |
| 2.6 有关核心竞争力的几个误区 |
| 2.7 中小企业核心竞争力实证分析 |
| 2.7.1 长虹公司实证分析 |
| 2.7.2 波导公司实证分析 |
| 2.7.3 娃哈哈公司实证分析 |
| 2.7.4 可口可乐成功的实证分析 |
| 第三章 中小企业核心竞争力构建 |
| 3.1 中小企业创新能力培养 |
| 3.1.1 中小企业创新理论研究 |
| 3.1.2 中小企业的创新激励冲突 |
| 3.1.3 中小企业创新的激励整合 |
| 3.2 建立企业共同愿景,构建学习型组织 |
| 3.2.1 愿景的概念 |
| 3.2.2 建立共同愿景的动因 |
| 3.2.3 构建共同愿景的途径 |
| 3.3 以培养核心竞争力为目标构建企业文化 |
| 3.3.1 企业文化与核心竞争力 |
| 3.3.2 企业文化的内涵 |
| 3.3.3 企业文化修炼 |
| 第四章 构建中小企业战略联盟,培养核心竞争力 |
| 4.1 我国中小企业战略缺失 |
| 4.1.1 我国中小企业战略缺失与总裁战略 |
| 4.1.2 长虹和倪润峰的实证分析 |
| 4.2 战略联盟的动因分析 |
| 4.2.1 战略联盟兴起的外部环境 |
| 4.2.2 战略联盟形成的内部动因 |
| 4.3 战略联盟的本质分析 |
| 4.3.1 战略联盟的竞争优势 |
| 4.3.2 战略联盟的理论基础 |
| 4.4 我国中小企业战略联盟构建实证分析 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）台湾大成集团的大陆发展之路（论文提纲范文）
| 第一篇 台湾大成集团的大陆发展之路 |
| 引言 |
| 上篇 案例主体 |
| 第一章 大成集团介绍 |
| 1.1 大成集团 |
| 1.1.1 大成集团简介 |
| 1.1.2 大成集团的企业精神 |
| 1.1.3 大成集团的经营哲学 |
| 1.1.4 大成集团的愿景 |
| 1.1.5 大成集团的组织结构图 |
| 1.2 大成集团七大事业群 |
| 1.2.1 基本农畜事业群 |
| 1.2.2 亚洲营养事业群 |
| 1.2.3 水产事业群 |
| 1.2.4 面粉事业群 |
| 1.2.5 餐饮服务事业群 |
| 1.2.6 数码价值事业群 |
| 1.2.7 东北亚农畜事业群 |
| 1.3 大成东北亚公司(NAC) |
| 第二章 行业背景介绍 |
| 2.1 中国的畜牧和肉品行业 |
| 2.1.1 中国肉类总产量 |
| 2.1.2 中国人均肉类产量 |
| 2.1.3 畜种结构 |
| 2.1.4 畜产品市场与消费 |
| 2.2 中国的家禽业 |
| 2.3 中国饲料产业 |
| 2.3.1 总体状况 |
| 2.3.2 发展前景 |
| 第三章 大成集团在大陆的业务发展 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 饲料业务 |
| 3.3 肉品、食品业务 |
| 3.4 公司业绩 |
| 第四章 大成集团在大陆的运作管理 |
| 4.1 业务管理架构 |
| 4.2 总裁韩家寰其人 |
| 4.3 竞争策略 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.5 产品研发 |
| 4.6 成本管理 |
| 4.7 品质控制 |
| 4.8 信息技术运用 |
| 下篇 案例分析 |
| 第五章 大成集团在大陆成功要素 |
| 5.1 企业精神与领袖魅力 |
| 5.2 人力资源 |
| 5.3 对研发的重视 |
| 5.4 IT技术运用 |
| 第六章 大成集团面临的挑战 |
| 6.1 产品价值被认可的程度 |
| 6.2 WTO以后世界竞争加剧. |
| 6.3 肉鸡消费市场的非市场因素 |
| 6.4 一些风险因素增加 |
| 第七章 大成集团未来的业务领域 |
| 7.1 向西部拓展 |
| 7.2 冷鲜肉前景看好 |
| 7.3 奶牛饲料 |
| 7.4 蛋制品加工行业 |
| 附录1: 大成集团事业版图 |
| 附录2: 大成集团大事记. |
| 附录3: 大成集团组织结构图. |
| 附录4: 大成东北亚公司组织结构图 |
| 第二篇 打击走私对福建上市公司的影响 |
| 前言 |
| 第一章 背景介绍 |
| 第二章 研究方法概述 |
| 第三章 研究方法 |
| 第四章 样本选取和数据收集 |
| 第五章 结论 |
| 第三篇 “TCL王牌”彩电的营销策略分析 |
| 前 言 |
| 第一章 中国彩电行业发展概况和TCL简介 |
| 1.1 行业概述 |
| 1.2 TCL简介 |
| 第二章 入市--TCL进入彩电市场的营销策略分析 |
| 2.1 行业和竞争对手分析 |
| 2.2 市场需求分析 |
| 2.3 市场细分和选择目标市场 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.4.1 优势(Strengths) |
| 2.4.2 劣势(Weakness) |
| 2.4.3 机会(Opportunities) |
| 2.4.4 威胁(Threat) |
| 2.5 战略实施 |
| 2.6 进入市场的营销策略分析 |
| 2.6.1 产品策略 |
| 2.6.2 品牌决策 |
| 2.6.3 分销策略 |
| 2.6.4 价格策略 |
| 2.6.5 广告策略 |
| 第三章 保市--TCL进入彩电市场的营销策略分析 |
| 3.1 行业和竞争对手分析 |
| 3.2 市场需求分析 |
| 3.3 市场细分和选择目标市场 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(Strengths) |
| 3.4.2 劣势(Weakness) |
| 3.4.3 机会(Opportunities) |
| 3.4.4 威胁(Threat) |
| 3.5 作为市场领先者的营销策略分析 |
| 3.5.1 产品策略 |
| 3.5.2 品牌决策 |
| 3.5.3 分销策略 |
| 3.5.4 价格策略 |
| 3.5.5 广告策略 |
| 3.5.6 新产品开发策略 |
| 第四章 TCL目前整体营销策略的优劣势分析和建议 |
| 第四篇 长虹公司财务分析报告 |
| 第一章 公司业务与战略概述 |
| 1.1 宏观经济 |
| 1.2 行业状况 |
| 1.3 企业现状 |
| 1.3.1 长虹 |
| 1.3.2 竞争对手 |
| 第二章 财务分析 |
| 2.1 现金流和损益表对比分析 |
| 2.2 各项财务指标 |
| 2.2.1 收益指标 |
| 2.2.2 流动性指标 |
| 2.2.3 资产运作指标 |
| 2.2.4 债务比率 |
| 2.2.5 小结 |
| 2.3 杜邦分析法 |
| 2.3.1 理论分析 |
| 2.3.2 ROE及其三个构成部分分析 |
| 2.3.3 销售净利润率分析 |
| 2.3.4 资产周转率分析 |
| 2.3.5 权益乘数分析 |
| 2.3.6 杜邦分析法总结 |
| 2.4 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）我国国有企业文化创新研究（论文提纲范文）
| 一、 我国国有企业文化的形成与发展 |
| （一） 什么是国有企业文化 |
| （二） 国有企业文化演变的历史过程 |
| （三） 21世纪国有企业文化的发展趋势 |
| 二、 我国国有企业文化需要变革与创新 |
| （一） 国有企业文化创新的含义 |
| （二） 国有企业生存和发展的环境正在发生巨大变化，国有企业文化创新势在必行 |
| （三） 20多年来旧体制对国有企业改革的影响至今还没有得到解决 |
| （四） 国有企业管理的现状及存在的主要问题，需要国有企业文化的变革与创新 |
| （五） 企业文化建设的现状与误区对国有企业文化创新提出了新要求 |
| （六） 国有企业建立现代企业制度需要企业文化创新 |
| 三、 我国国有企业文化创新的内容 |
| （一） 国有企业经营理念创新 |
| （二） 国有企业价值观创新 |
| （三） 国有企业精神创新 |
| （四） 国有企业形象创新 |
| 四、 我国国有企业文化创新的现实推进 |
| （一） 国有企业文化创新的实践 |
| （二） 国有企业文化创新实践的几点启示 |
| 五、 我国国有企业文化创新的基本思路 |
| （一） 推动国有企业成为国有企业文化创新的真正主体 |
| （二） 构筑有利于国有企业文化创新的新型政企关系 |
| （三） 社会需要营造有利于国有企业文化创新的氛围 |
| 参考文献 |
四、洋彩电教会我们什么？（论文参考文献）
- [1]供应链管理下的企业组织结构研究[D]. 王开刚. 汕头大学, 2006(12)
- [2]利润模式：结构与创新途径研究[D]. 武德进. 东南大学, 2006(04)
- [3]论我国中小企业核心竞争力及其战略选择[D]. 张友洋. 安徽农业大学, 2005(05)
- [4]台湾大成集团的大陆发展之路[D]. 廖文彬. 清华大学, 2004(03)
- [5]我国国有企业文化创新研究[D]. 陈爱生. 首都师范大学, 2002(01)
- [6]硝烟未散尽 煮酒论英雄──民族工业与“八国联军”较量纪实[J]. 王青. 中国企业家, 1997(03)