做大做强压缩机主业

一、把压缩机主业做大做强（论文文献综述）

宋扬^[1]（2008）在《“我最执着于压缩机产业”——访杭州钱江制冷集团有限公司董事长张海明》文中研究说明回顾自己走过的路,张海明认为,虽然现在从事过多种产业,但最痴心、最执着的还是压缩机。

周放生,吴贵生,徐龙,杨伟,陈党民,姚志毅^[2]（2008）在《创新能力与创新体系建设》文中研究说明主持人:大家下午好!我们这个专题是创新能力和创新体系建设。大家知道,自主创新是总理最关心的两个问题之一。我们这次管理现代化成果当中很多企业在这方面做出了很好的实践,也有很多创新的点。今天下午我们一共是四个企业的老总在这儿给大家做介绍。首先请中国移动广东公司董事长、总经理徐龙,介绍他们的创新经验,大家欢迎。

葛洪涛^[3]（2005）在《登顶世界空调之“芯”的领军人物——记上海海立（集团）股份公司总经理沈建芳》文中进行了进一步梳理他,如一滴水,无色无味;他,如一团火,又红又烈。人说水火不容,但人们在他的身上,却看到了柔情的水,激情的火。终年像水一样默默地向前流淌,但流经哪里,奉献的精神就带到哪里;终年如火一样熊熊地燃烧,给这个世界留下了一份创造的激情。他,就是中国家电协会副理事长、上海市家电协会会长、上海市冷冻空调协会副理事长、上海制冷学会副会长、上海市质量管理协会副会长、上海海立（集团）股份公司总经理、上海日立电器有限公司总经理沈建芳。

洪涛^[4]（2004）在《从传承走向超越——海立集团依靠科技创新和品牌自主战略初步完成主业产品的国际产业转移》文中指出在全球制造业加速向中国转移的宏 观背景中,上海海立（集团）股份有限公 司坚持科技领先、一业特强、着眼全球、 协调发展的战略,历经18年,在家用制 冷压缩机领域,初步走出了一条从承接 到超越的成功发展之路。2003年,海立集 团空调压缩机实现销售753万台,占国内 市场份额的20％,名列业内第一,国际市 场份额的15％,位于全球第三。2004年1- 8月,实现销售712万台,预计全年将突 破900万台。其中,有自主知识产权的"海 立牌"压缩机和外销产品将双双达到总 销量的50％以上。这标志着海立集团率先 在制冷压缩机制造销售领域完成了国际 产业的转移。回顾总结海立集团这一段 发展经历,对中国制造业产品民族品牌 建设具有一定的启发和借鉴。

上海海立(集团)股份有限公司^[5]（2004）在《从承接到超越》文中认为

周华^[6]（2004）在《向世界第一冲击的“领头雁”——记上海日立电器有限公司党委书记、总经理沈建芳》文中研究说明

伟明^[7]（2004）在《向世界第一冲击的“带头羊”——记上海国资委党委系统优秀共产党员、海立股份党委书记、总经理沈建芳》文中进行了进一步梳理 采访沈建芳,你会感到他的机敏、深邃、爽快而不乏幽默,在他的身上,透射着一股强烈的时代气息。 采访沈建芳的同事和职工,你会感到他们对自己的企业拥有这位出色的“向世界第一冲击”的领军人物,无不洋溢着自豪感。

上海海立(集团)股份有限公司^[8]（2004）在《调整走在市场前面 开发走在调整前面》文中研究说明 上海海立（集团）股份有限公司（简称“海立股份”）是一家股份制上市公司。自1992年改制成立以来,已经历10年历程。10年间,年销售收入从最初的2亿元,发展到2002年的22亿元;企业规模从最初的一个中型工厂,成长为以母公司为核心、有10多家子公司参加的企业集团。企业发展过程中最深的体会之一,就是公司的产品结构、产

郭建华^[9]（2004）在《企业核心竞争力研究》文中指出本文对企业核心竞争力进行了系统研究。全文共六章,第一章:概论,主要阐述企业竞争力和企业核心竞争力的概念。第二章:企业核心竞争力的特征和作用。第三章:企业核心竞争力的识别和构成。第四章:企业核心竞争力的形成机理,阐述了企业核心竞争力的形成过程,逻辑起点（战略定位）、关键环节（学习）和直接来源（创新）。第五章:企业核心竞争力的培育与提升——海尔集团核心竞争力分析及启示,系统阐述了培育和提升企业核心竞争力的五条基本途径,即建学习型组织,增强学习能力;勇于开拓进取,全面系统创新;坚持诚信为本,构建先进文化;实施名牌战略,树立品牌个性;利用外部资源,加快发展步伐。第六章:有关企业核心竞争力的外部环境分析——中国企业面临的宏观环境缺失及对策建议。笔者在本文中充分吸收和借鉴了国内外对本课题研究所取得的最新成果,并创造性提出了许多自己的观点。比如,关于企业核心竞争力的定义,我们概括为“企业在参与市场竞争过程中,经过有效整合技能、技术和资源而形成的能使企业获取持续竞争优势的独特综合能力。”比如,关于企业核心竞争力的特征,特别是“动态性”特征的提出。比如,关于企业核心竞争力的作用,都是立足于战略的角度提出的。再比如,关于企业核心竞争力的形成,不仅完整阐述了其形成过程,而且对其形成的各个步骤进行了分别论述。基于对企业核心竞争力理论和海尔集团培育和提升企业核心竞争力战略实施的系统研究,笔者立足于战略角度提出了培育和提升企业核心竞争力的五条基本途径。这五条基本途径具有广泛的实用性或参考价值,特别是对中国企业更是如此。

严伟明^[10]（2004）在《海立集团全力冲击世界第一》文中进行了进一步梳理以"引领空调’芯’时代"的口号在市场拼争的上海海立（集团）股份公司,成功地实施了"一业特强、多元发展"的战略,目前空调压缩机累计产销量已突破3000万台,连续8年居国内行业龙头地位,并以"争当行业英特尔,争做全球供应商"的口号向"世界第一"发起冲击。 上海海立集团去年销量达到750万台--这是1994年销量的28倍、1996年销量的7倍,占国内市场份额的20％、排名国内第一;占全球总销量的15％、名列全球年销量的前三位。在良好的发展形势下,上海海立集团总经理沈建芳近日透露:海立集团登顶世界空调压缩机业为期不远--今年压缩机的年产销量有望突破800万台!

二、把压缩机主业做大做强（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、把压缩机主业做大做强（论文提纲范文）

（3）登顶世界空调之“芯”的领军人物——记上海海立（集团）股份公司总经理沈建芳（论文提纲范文）

（6）向世界第一冲击的“领头雁”——记上海日立电器有限公司党委书记、总经理沈建芳（论文提纲范文）

（7）向世界第一冲击的“带头羊”——记上海国资委党委系统优秀共产党员、海立股份党委书记、总经理沈建芳（论文提纲范文）

（9）企业核心竞争力研究（论文提纲范文）

四、把压缩机主业做大做强（论文参考文献）

• [1]“我最执着于压缩机产业”——访杭州钱江制冷集团有限公司董事长张海明[J]. 宋扬. 电器, 2008(04)
• [2]创新能力与创新体系建设[A]. 周放生,吴贵生,徐龙,杨伟,陈党民,姚志毅. 管理是提高企业核心竞争力的关键——2008年全国企业管理创新大会资料汇编, 2008
• [3]登顶世界空调之“芯”的领军人物——记上海海立（集团）股份公司总经理沈建芳[J]. 葛洪涛. 上海企业, 2005(06)
• [4]从传承走向超越——海立集团依靠科技创新和品牌自主战略初步完成主业产品的国际产业转移[J]. 洪涛. 上海综合经济, 2004(11)
• [5]从承接到超越[J]. 上海海立(集团)股份有限公司. 上海工业, 2004(10)
• [6]向世界第一冲击的“领头雁”——记上海日立电器有限公司党委书记、总经理沈建芳[J]. 周华. 中国经贸导刊, 2004(18)
• [7]向世界第一冲击的“带头羊”——记上海国资委党委系统优秀共产党员、海立股份党委书记、总经理沈建芳[J]. 伟明. 上海综合经济, 2004(08)
• [8]调整走在市场前面 开发走在调整前面[J]. 上海海立(集团)股份有限公司. 中国集体经济, 2004(06)
• [9]企业核心竞争力研究[D]. 郭建华. 天津大学, 2004(01)
• [10]海立集团全力冲击世界第一[J]. 严伟明. 电器制造商, 2004(05)

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