一、待决事项管理在广州国际会展中心中的应用（论文文献综述）
广州市人民政府[1]（2021）在《广州市人民政府关于印发广州市交通物流融合发展第十四个五年规划的通知》文中提出广州市人民政府文件穗府[2021]12号各区人民政府,市政府各部门、各直属机构:现将《广州市交通物流融合发展第十四个五年规划》印发给你们,请认真组织实施。实施过程中遇到的问题,请径向市发展改革委反映。2021年9月27日广州市交通物流融合发展第十四个五年规划目录前言第一章发展基础第一节发展现状第二节发展机遇第三节面临挑战第二章总体要求第一节指导思想第二节工作原则第三节发展目标
刘超[2]（2020）在《S国际会展中心经营成功度评价研究》文中认为我国大型会展中心建设启动晚,发展迅速,展馆投资、建设、管理及运营方面由于参与方分别站在自己的视角来审视项目,造成项目建成后出现很多的运营问题,难以实现参与各方的共赢,更谈不上经济利益、社会效益的有机统一。S国际会展中心作为第一个从投资、建设、运营为同一企业的会展中心,本身就引领了新的会展中心投资模式,也是大型施工类企业转型发展的先行者,但转型的成功需要检测与考核,原有的工具不足以涵盖和完全适用此类投资模式。由于模式的创新,导致投资、建设、运营三个板块紧密联系,相互作用。投资贯穿于项目整个生命周期,建设期间的完成情况影响着投资总额和运营效率,同时运营作为最关键的一环,既可以指导施工,又可以提升投资回报率,缩短投资回收期,具备长期优化提升的基础。因此,综合考核投资回报率、工程进度、投资回收期、预算完成率、经营绩效、维护绩效等指标的会展中心成功度评价研究应运而生。论文在综合与会展投资、建设、运营的相关的理论及国内外关于会展中心运行的研究现状基础上,对项目建设过程中涉及的投资、建设、运营三个重要板块进行梳理。通过动态的、可持续发展的视角,利用定性研究和定量分析结合起来,运用文献法、实地调查、案例分析法、德尔菲法、层次研究等方法,构建了S国际会展中心经营成功度评价体系,并进行了案例验证。通过会展中心成功度评价研究过程中,我们寻找到了会展中心运营的问题,并提出了改进建议。可以为S国际会展中心制定发展战略提供参考和理论借鉴,也为推动会展行业新发展模式起到重要指导作用。
杜海龙[3]（2020）在《国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究》文中认为人类文明进入生态文明,城市作为人类文明的载体也进入崭新阶段。伴随着世界城镇化发展,城市人口需求面临的挑战不断增加,绿色生态化成为全球城镇化发展趋势。中国的城镇化是一场引领全球的规模最大、速度飞快的城镇化,当前中国的城镇化已经由高速发展转向高质量发展的新时代,这项运动不仅决定着中国的历史进程,更深刻影响着21世纪人类的发展。当今世界正处于百年未有之大变局,国际秩序迎来历史转折,全球治理体系正发生深刻变革,应对气候变化成为全球首要挑战之一,绿色生态城市成为全球城镇化发展的理想目标。建立绿色生态城市的标准体系,为全球城市绿色生态化发展提供中国范式和标准引领,是国家核心竞争力的体现,事关人类共同命运。本文系统梳理了绿色生态城市的相关概念,辨析了绿色生态城市的内涵,论述了绿色生态城市的基本特征,完善了绿色生态城市的理论体系,并初步构建了“绿色生态城市系统模型”。基于绿色生态城市系统模型设计了ESMF比较矩阵,依托矩阵对英国、美国、德国、日本及中国的绿色生态城区评价标准开展了全面系统化的比较,寻求借鉴与启示。通过总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展新变化、新城新区新需求、城市更新领域等多方面的新挑战,明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。在完善理论工具、全面比较借鉴和充分发掘问题三项基础工作之后,集合生态学、城市学和系统学的工具模型建立了绿色生态城区“钻石”评价模型,对我国现有绿色生态城区评价体系在价值导向、体系结构、评价内容和评价方法四方面进行了优化,并通过典型案例验证了相关评价模型和评价体系优化的适用性。全文共七章,内容介绍如下:第一章:结合人类文明发展,中国及全球城镇化发展阶段,当今世界格局巨变等现实需求,论述了开展绿色生态城市标准体系建设的必要性。综述了国内外绿色生态城市及其评价标准的研究现状,明确了研究目的、研究内容和研究技术路线。第二章:对绿色生态城市相关概念进行梳理,就绿色生态城市的内涵与基本特征进行辨析,论述了绿色生态城市的理论基础,应用系统工程的方法论从目标准则、结构组织、运行机制三个维度构建了“绿色生态城市系统模型”。第三章:在“绿色生态城市系统模型”的基础上,从层次分析出发设计构造了ESMF比较矩阵,从宏观环境、评价体系、机制保障和模式特征四个维度对英国BREEAM Communities,美国LEED-ND、LEED-Cities and Communities,德国DGNB UD,日本CASBEE UD、CASBEE Cities,中国绿色生态城区评价标准GBT51255-2017展开全面系统化对比,通过比较研究寻求启示与借鉴,用于指导我国绿色生态城区评价体系的优化。第四章:全面总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展的主体、模式和逻辑变化的时代背景,深入剖析我国新城新区建设和城市更新领域对绿色生态城区发展提出的新挑战,以问题和挑战为导向明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。第五章:提出我国绿色生态城区评价体系的优化原则和优化目标,建立了绿色生态城区“钻石”评价模型。在现有国家评价体系基础上,补充完善了“城区治理”、“生活质量”、“创新智能”和“过程管理”四方面评价内容;在评价方法上细化城区类别与指标权重;在评价结果的表达上,提供了直观的得分罗盘图、钻石模型雷达图。第六章:以中新天津生态城等城区为实例,验证以上评价内容的补充完善、评价方法的优化提升和“钻石”评价模型的适用性。第七章:总结了本文的主要工作,并展望绿色生态城区建设及评价标准下一步的发展方向。
孙雯昕[4]（2020）在《重庆市会展旅游竞争力提升路径研究》文中研究表明会展旅游的出现及快速发展是在良好的经济背景下,随着会议、展览、节事活动的日益增多及旅游业的渐趋成熟而出现的一种新型旅游方式。因其对会展举办城市带来巨大的直接以及间接的经济效益,而被称为“触摸世界的窗口”或“城市的面包”,并受到世界各国的广泛关注。重庆作为最年轻的直辖市和国际旅游目的地城市,国家对重庆旅游发展给予高度的重视,是极具特色与发展空间的会展旅游城市。新型会展经济无疑给重庆旅游带来了新的发展机遇。近年来,重庆凭借“旅游口岸地位进一步加强”的契机,在“旅游”为龙头创新发展服务业的条件下,会展旅游业迅猛发展。在激烈的市场竞争中,重庆市会展旅游业将面临前所未有的挑战。本文以重庆市会展旅游竞争力为研究对象,以波特的竞争力理论和可持续发展理论为理论基础,通过文献综述研究搜集相关资料,运用层次分析法构建了一套城市会展旅游竞争力指标的评价体系,用定量分析法对城市会展旅游竞争力进行了评估,并得出了以下成果。1.立足于城市会展旅游竞争力的问题,选取城市综合实力、城市会展业发展和管理水平、旅游接待能力、服务人员专业素养等评价指标,构建了一套城市会展旅游竞争力指标的评价体系。并对北京、上海、广州、深圳、大连、厦门、昆明、苏州、武汉、成都、郑州、重庆等国内主要的12个旅游城市的会展旅游竞争力进行综合评价,得出了12个城市会展旅游竞争力的排名,发现排名前三的分别是上海、北京和广州三个城市。对参与测评的12个会展旅游城市进行分级,即分为一级会展旅游城市、二级会展旅游城市和三级会展旅游城市,重庆市属于国内的二级会展旅游城市。2.通过对上海、北京、广州三个国内一线城市发展会展旅游成功经验的总结,发现它们都具备几个共同点,即地方政府的大力支持、会展场馆及设施完备、会展旅游产业融合较好、集中发展优势会展品牌等等。从上海、北京、广州发展会展旅游的模式中,得出了对重庆会展旅游发展的启示。3.运用对标分析的方法,基于重庆市会展旅游发展的实际,提出了重庆市会展旅游竞争力的提升路径。即从政府层面而言,可以通过转变政府角色,充分发挥“政府引导,市场主导”的作用,积极推进市场化运作,建立新型市场运作机制和管理监督体制,完善会展业与旅游业的合作机制,优化会展旅游产业的新模式,扶优抚强会展主体,开发重庆市会展旅游产业的新模式等举措来提升当地会展旅游的竞争力。从企业层面而言,一方面要通过提高会展旅游企业规模程度,合理利用会展场馆设施;另一方面需要开发多元化会展旅游产品,根据地方社会、经济、文化等方面的特点,着力打造特色会展旅游品牌。同时要加强会展旅游市场营销的力度,提升会展旅游产品的知名度。此外,还要加强与大中专院校的合作,加快会展旅游专业人才的培养,填补专业人才的空缺。从行业协会层面而言,将现有的两个地方行业协会进行有效地整合,组合成一个全新的行业协会,即重庆市会展旅游业协会。在新的会展旅游业协会下可以分设旅游事业部和会展事业部两大板块,在一个地方协会的统一领导下,两个事业部在各个领域、各个方面开展深度合作,实现真正地产业融合。另外,针对目前会展业和旅游业中都普遍存在的知识产权得不到很好保护的现象,为了进一步规范和完善会展旅游市场,在会展旅游业协会旗下增设一个知识产权保护的部门,和国家相关行政管理部门进行密切合作,制定会展旅游行业的知识产权保护法规和规范,同时在执行过程中起到行业协会的指导和监督作用。
陈志彪[5]（2019）在《基于峰会与平时运营动态需求下的会议中心功能布局适应性设计研究》文中进行了进一步梳理近年全国兴起会议场馆建设热潮,大型会议承办能力逐渐被视为城市经济活力的代表体现,会议中心的市场分析、立项、策划、选址、设计、建设及后期运营管理得到了政府及社会的广泛关注。但国际重大峰会的会议需求跟平日民间会议需求有存在较大差异,具体表现在几个方面;造型上国家精神的展示、区位及周边安保的界定、会议项目及流线组织的复杂程度、接待礼仪、场馆使用面积等。简单来讲,完全按照国际峰会标准来设计建造会议中心往往会造成空间、能源浪费、管理低效等问题;如完全按照日常民间会议需求来设计建造会议中心,往往比较难满足国际峰会的需求。目前的会议中心设计往往忽略了运营场景切换适应性需求,造成场馆难以承办国际峰会或者平时运营使用率底下等问题。本文主要研究适合峰会与平时会议需求的会议中心布局模式,使会议建筑既能满足国际峰会承办,又能方便日常民间会议活动,增加会议中心场馆的日常的租用率、运营效率,降低场馆的运营能耗,促进会议中心可持续性运营发展。研究过程如下;第一章绪论提出研究问题,界定研究对象、研究内容、研究视角,并对国内外研究现状进行梳理。第二、三章分析问题,分别研究了会议中心平时运营和峰会期间的功能布局。第四章解决问题,通过峰会与平时运营对比分析,得出会议中心动态需求下的适应设计目标,再由会场区、会场前区和会场后区的适应性设计研究来回应第四章的目标原则,得出“有核心集中串联式”功能布局具有较强的平时运营和峰会的动态需求适应性能力。第五章对作者参与的长沙国际会议中心项目进行项目解读,检验“有核心集中串联式”布局的峰会与平时会议的适应性能力。最后是对会议中心当前动态需求下的功能布局总结及未来发展的展望。
卢银牛[6]（2019）在《敦煌DV项目的团队管理研究 ——基于EPC项目团队协作的视角》文中研究说明在“一带一路”倡议中,西北地区成为“横贯东中西”的对外经济走廊,推动中国经济重心西移,有望成为中国新的经济增长极。鉴于西北五省区的战略地位,其重点基础设施普遍采用EPC模式,希望用先进的管理方法建造出高标准高质量的百年工程,然而,工期紧、工程体量大、施工环境复杂、管理人才储备不足等因素使得西北五省区的EPC项目建设增加了更多的不可控因素,管理团队的效率成为EPC项目成功与否的关键要素。我国的EPC模式虽然正在实践领域广泛应用,但理论滞后于实践,对这种建设模式的理论总结较少,而且对EPC模式进行理论探讨时,多数研究是从项目管理的角度探讨技术环节与管理流程问题,研究EPC团队管理的文献极其有限,理论研究的不足制约了EPC团队管理在施工企业中的广泛应用。因此,探讨如何建立适合EPC项目的团队管理体系、团队管理架构及管理标准;如何通过制定完善的团队激励机制提升EPC项目的团队管理效率成为理论界与实践领域亟待解决的问题。本文以敦煌DV项目为案例,从项目建设的背景及面临的问题出发,以人力资本理论、激励理论等经典理论为基础进行分析,并对国外团队管理理论、我国团队管理理论的研究成果进行综述,从中引出本文研究的切入点;结合敦煌DV项目团队管理的实际运作方式,总结出该项目的团队管理构架与团队管理体系;分析了敦煌DV项目团队管理的成功经验,并指出了其团队激励方面的不足;最后在分析敦煌DV项目团队管理经验与不足的基础上,对EPC项目团队管理提出相应的优化建议,提出了EPC项目团队管理体系的优化架构及团队管理过程中如何创新实施样本参照法,并提出了团队激励的优化设想。
黄玉竹（HUYNH NGOC TRUC）[7]（2019）在《商贸展览消费者的品牌联想 ——以广交会为例》文中研究指明展览是促进经济发展的重要部分,发源于欧洲,到现在已有数百年的发展历史,美洲、澳洲、亚洲和非洲也紧随其后逐渐发展起来。欧美展览产业办展专业水平最高,而亚洲的展览规模相对较大。其中,中国是亚洲展览场地面积与展会规模最大的国家。不管在场地面积还是场地销售额、中国每年举办的展会数量和每年的营业收入额都位居首位。中国场地面积4.755.102平方米,占亚洲室内场地总面积72%。据调查在2012年,中国场地面积销售额占55%以上、展会数量542个占27.8%、场地营业收入额达14.555亿美元占亚洲场地总收入35%。其中,广交会琶洲展区面积是全球第四大、亚洲第一大、中国第一大室内展厅--33.8万平方米（UFI,2014）。以这样的硬件条件以及为政府主导特征的展览企业,广交会拥有足够的条件打造“中国式”世界强势品牌,面向领导品牌。在当前展览业的竞争越来越大,品牌的建立与发展是商贸展览发展与提高竞争力的重要选择。品牌建设和管理与消费者需求息息相关,为了提高消费者对品牌的忠诚度,从而提高企业的品牌资产,如何管理品牌与消费者的关系成为其关键因素。会展或商贸展览的品牌研究成为重要问题。品牌打造能提高企业与其产品的价值通过提高品牌资产,虽然企业是品牌的创造者,但是消费者才是品牌的拥有者,因此广交会品牌研究离不开广交会的消费者。在消费者视角,广交会的品牌资产由消费者决定,然而支配品牌资产的重要因素是消费者的品牌联想。本文结合品牌研究与会展研究来研究会展消费者的品牌联想,具体研究广交会的参展商与采购商对其品牌联想。研究分为广交会消费者的研究与消费者对广交会品牌联想的研究。研究得出,广交会消费者的参展动机、目的与身份是多重的。在商贸展览的交易环境下,参展商有卖与买的动机,采购商有买与卖动机,这形成了参展商与采购商之间的买卖（含非买卖）关系。在商贸展览消费者的买卖（含非买卖）关系下,结合品牌联想的类别研究得出商贸展览消费者的品牌联想模型。商贸展览的消费者品牌联想分为以下五类:作为产品、作为组织、作为过程、作为个人和作为符号/象征的品牌联想。问卷调查部分显示,广交会消费者的品牌联想特征主要有三大类,即品牌作为产品、品牌作为组织、品牌作为过程的品牌联想。其中,广交会品牌作为产品的品牌联想占最多,主要集中在品牌作为产品的特征。在访谈部分,参展商对广交会品牌的联想主要是生意情况、服务质量、产品与服务价格、参展目的、对展会的评价（性质、服务与管理、交通情况、判断）、对采购商的评价、参展经历与感触/情感、现场观察。采购商对广交会品牌的联想主要是产品（含服务）种类、产品的评价（种类、性质、质量）、产品价格、参展目的、对展会的评价（性质、服务与管理、交通情况）、对参展商的评价、参展经历与感触/情感、现场观察。对于参展商,广交会是个大规模、办展专业、规范、外国人多、能拿到很多订单的地方。对于采购商,广交会是个中国最大、产品价格低、新产品多、供应商多的地方。参展商与采购商对广交会品牌联想的共同特点是,认为广交会近几年客人减少,吸引力有所下降,但广交会仍然是一个很好的展会、很大、很重要的地方。关于广交会消费者的品牌概念图,本研究共获三个概念图,分别为参展商组的品牌概念图、采购商组的品牌概念图和其他组的品牌概念图。消费者的品牌概念图中的联想及其网络结构表明消费者对广交会的了解及其程度,是消费者对广交会品牌获得的知识点并在消费者记忆中不同程度地形成网络。这些品牌联想网络或品牌概念图将是了解广交会品牌资产的重要依据。在消费者视角,广交会消费者的品牌概念图都属于资产价值低的网络结构。广交会消费者的各品牌概念图中的联想主要围绕两个核心联想内容:“巨大规模的展会”、“产品多、丰富多样”,并在这两个联想的基础上发展更多的联想和联想之间的连接。说明对于消费者,广交会就是个“巨大规模”和“产品多、丰富多样”的品牌展会,这两个联想是广交会品牌的重要品牌资产。
陶亮[8]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中指出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
马跃[9]（2018）在《Z公司电子类会展项目的时间管理改进研究》文中研究说明当今社会,项目管理已广泛应用到工程项目管理的各个领域之中。随着项目的规模及复杂度的不断提高,项目有效管理发挥着越来越重要的作用。通过运用项目管理学科中科学有效的管理方法,使得在实际生产生活中的专业项目在执行阶段各个环节确保进行有效的管控,由此可以进一步促进项目运行的成功概率,改善项目运作的效果。现阶段项目管理较为广泛使用在建筑工程领域。而在会展业这一新兴领域应用相对较少,由于会展行业具有特殊的周期性和典型的项目特性,对于时间的合理管控,在会展项目管理实施过程中尤为重要。我们通过使用科学有效的时间管理方法,可以有效的提高会展行业的运营效率,降低风险,削减成本,对于提高会展项目的经济效益和社会效益都将起到极为重要的促进作用。每一次的会展项目的实施,时间管控在整个项目中起到尤为重要的作用。通常来说,每一次的会展项目都规定有明确的举办时间,不论会展项目启动时间的早晚,最基本的目标就是确保会展项目如期召开。因此,通过采用行之有效的时间管理方法,确保每一届会展项目如期高水准举办,同时合理规避会展项目中不必要的风险,节约资金成本。通过使用科学高效的管理手段,可以促使每一届会展项目在计划、执行、控制、收尾等各个环节做到精准把控,着力提高会展项目成功执行水平,提升项目的运行效果。有效的时间管理体系在会展项目管理中占据着举足轻重的地位。本论文以Z公司针对电子类会展项目的时间管理与控制为相关内容。通过证明有效的时间管控在会展行业所处的关键地位,由此说明,会展项目时间管控,不仅可以防范项目执行中不必要的风险,而且可以有效降低会展项目执行过程中不必要的支出。项目研究将通过Z会展公司专业开展的会展项目,运用时间管理体系方法在会展项目的计划、执行和收尾三大执行阶段进行分析,进而提出设计改良会展项目时间管理行之有效的方法。
彭苛[10]（2018）在《上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理研究》文中研究说明随着国民经济水平的提高和服务行业的飞速发展,以会展形式开展的各类活动层出不穷。近二十年来,会展业的迅速发展推动了汽车销售模式的创新,越来越多的汽车厂商为提升品牌知名度和销量纷纷斥资投入汽车展销活动当中。随着汽车展销活动的规模和要求日益增高,汽车厂商对汽车展销活动越发重视;特别是在当前科技、经济日新月异的现代社会,传统的管理模式已经不能完全满足车展活动开展的需要;越来越多的汽车展销活动筹办企业为寻求更加科学和先进的管理模式开始了项目管理方面的尝试。如何运用项目管理的理论和方法来组织实施已经成为了当下众多汽车展销会筹办企业探索的重要方向。带着这样的问题,笔者基于自身工作的考虑,以上汽集团荣威汽车厂家参加第二十届成都国际汽车展览会为案例,继而提出上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理的应用研究。本文以现代项目管理原理为指导,立足于汽车会展举办的现实,尝试开展汽车会展项目时间和成本管理方面的研究和探索;并且以上汽荣威成都国际车展这一典型的汽车会展项目为研究对象,通过项目的形式组织实施。全文共分六个章节,首先在阐述了研究背景及意义的基础上,对国内外会展项目管理研究动态进行了综述,并阐明了研究的思路、方法和框架路线等;然后为寻求理论与方法的支撑,对项目管理、会展项目管理及会展项目时间、成本管理的基本知识、理论与方法进行了阐释;紧接着从项目综合管理的角度出发,对上汽荣威成都国际车展项目这一研究对象进行了分析,通过项目组织构建与责任分配、工作分解结构以及项目整体管理思路的铺垫为开展项目的时间与成本管理打下了坚实的基础;再然后重点从项目时间管理角度采用管理计划技术、关键路径法、横道图等方法对上汽荣威成都国际车展项目的进度进行了科学的安排;同时,站在项目成本管理三要素的角度,借助自上而下的估算法、成本负荷直方图等相关成本管理的方法和流程,进行了上汽荣威成都国际车展项目成本的估算、预算和控制分析,以此实现该车展项目成本管理的综合保障;最后得出了全文的研究结论和新的展望。总的来说,本文对上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理研究,可以确定实施项目管理必将使得整个车展活动的组织和管理更加科学和高效,为车展的筹办企业带来一定的管理效益;而本文在这方面的研究也将为成都裕记广告有限公司进一步探索汽车展销活动项目管理新模式提供重要的参考和有价值的借鉴。
二、待决事项管理在广州国际会展中心中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、待决事项管理在广州国际会展中心中的应用（论文提纲范文）
（2）S国际会展中心经营成功度评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外关于会展中心的研究 |
| 1.2.2 国内关于会展中心的研究 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容及创新点 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 |
| 第二章 会展中心的相关概念理论 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 会展 |
| 2.1.2 会展中心 |
| 2.1.3 会展中心的作用 |
| 2.1.4 会展中心服务的特点 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 会展投资PPP理论 |
| 2.2.2 会展生态理论 |
| 2.2.3 会展带动系数理论 |
| 2.2.4 会展系统管理理论 |
| 第三章 S国际会展中心介绍 |
| 3.1 S国际会展中心概述 |
| 3.2 PPP模式 |
| 3.3 项目运营分析 |
| 3.3.1 项目运营情况 |
| 3.3.2 项目生产能力实现情况 |
| 3.3.4 产品市场情况 |
| 3.3.5 产品营销策略情况 |
| 3.3.6 产品销售情况 |
| 3.3.7 项目总成本费用控制情况 |
| 3.3.8 产品市场预测 |
| 第四章 S国际会展中心经营成功度评价体系的构建 |
| 4.1 成功度的定义 |
| 4.2 会展中心经营成功度评价构建原则 |
| 4.3 会展中心经营成功度评价构建方法 |
| 4.4 成功度指标的假设 |
| 4.5 成功度指标选取中运用的模型 |
| 4.5.1 波特五力模型 |
| 4.5.2 六力互动模型 |
| 4.6 会展中心成功度指标体系 |
| 4.6.1 测评因素 |
| 4.6.2 成功度评价标准 |
| 4.6.3 评价指标体系的确定 |
| 4.6.4 权重分析 |
| 4.7 测评结果 |
| 4.8 发现的问题 |
| 4.8.1 决策及程序 |
| 4.8.2 资源和建设条件 |
| 4.8.3 市场预测 |
| 4.8.4 项目可持续性 |
| 4.8.5 质量、安全、环保控制 |
| 第五章 S国际会展中心发展对策建议 |
| 5.1 加快企业硬件建设,提升场馆服务水平 |
| 5.1.1 开发会展场馆功能,会展经营多元化 |
| 5.1.2 改善场馆配套服务,个性化定制服务为重心 |
| 5.1.3 建立会展人才库,梯队培养创新性人才 |
| 5.1.4 树立会展理念,大力发展消费展 |
| 5.1.5 一体两翼,自办展与巡回展相结合 |
| 5.1.6 利用科技优势,开展云会展 |
| 5.1.7 坚持绿色办展,打造节能环保示范展馆 |
| 5.2 建立竞合关系,实现共同盈利 |
| 5.2.1 创新会展金融服务,推出特色金融产品 |
| 5.2.2 加强与互补产业交流,开发特色产品 |
| 5.2.3 与政府部门合作,建立中小学教育基地 |
| 5.2.4 一城多馆新常态,联合办展共赢利 |
| 5.3 政府积极参与,PPP模式助力 |
| 5.3.1 积极出台扶持政策,打通与企业的最后一公里 |
| 5.3.2 建立政府参与型会展模式,打响展馆城市名片 |
| 5.3.3 充分发挥PPP模式优势,努力实现快速盈利 |
| 第六章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组1打分表 |
| 附录B 专家组2打分表 |
| 附录C 专家组3打分表 |
| 附录D 专家组4打分表 |
| 附录E 专家组5打分表 |
| 附录F 专家组打分平均数表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间所取得的科研成果 |
（3）国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 名词界定 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本文创新 |
| 第2章 绿色生态城市理论研究及系统模型 |
| 2.1 概念梳理 |
| 2.2 内涵辨析 |
| 2.3 特征论述 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.5 系统模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 绿色生态城区评价标准国际比较研究 |
| 3.1 ESMF比较矩阵 |
| 3.2 英国BREEAM Communities |
| 3.3 美国LEED ND、LEED Cities and Communities |
| 3.4 德国DGNB UD |
| 3.5 日本CASBEE UD、CASBEE Cities |
| 3.6 中国绿色生态城区评价标准 |
| 3.7 宏观环境与评价体系的比较小结 |
| 3.8 机制保障比较 |
| 3.9 模式特征比较 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 我国绿色生态城区发展现状与挑战 |
| 4.1 我国绿色生态城区发展现状 |
| 4.2 我国绿色生态城区现存问题 |
| 4.3 我国绿色生态城区现实挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国绿色生态城区评价体系优化 |
| 5.1 评价体系现存问题 |
| 5.2 评价体系优化思路 |
| 5.3 钻石评价模型 |
| 5.4 评价体系结构 |
| 5.5 评价内容优化 |
| 5.6 评价方法优化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 评价体系优化实证 |
| 6.1 中新天津生态城案例验证 |
| 6.2 其他比较案例验证 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论创新与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中新天津生态城国标(GBT51255-2017)评价验证 |
| 后记 |
| 读博士学位期间的主要工作 |
（4）重庆市会展旅游竞争力提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路和研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 定性与定量相结合研究方法 |
| 1.5.3 比较分析法 |
| 2.概念界定及理论分析基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 会展旅游 |
| 2.1.2 竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争力理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 3.重庆市与国内主要城市会展旅游竞争力分析 |
| 3.1 构建评价指标体系的原则 |
| 3.1.1 系统性与科学性原则 |
| 3.1.2 全面与重点结合原则 |
| 3.1.3 可比可量与可行原则 |
| 3.1.4 动态性和结合性原则 |
| 3.2 构建评价指标体系的数学模型 |
| 3.3 评价方法的选择 |
| 3.3.1 层次分析法 |
| 3.3.2 功效系数法 |
| 3.3.3 德尔菲法 |
| 3.4 评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 确定评价因子 |
| 3.4.2 确定各因子具体数值 |
| 3.4.3 确定各因子权重值 |
| 3.5 重庆市与国内主要城市会展旅游竞争力分析 |
| 3.5.1 各城市会展旅游发展能力分值及排名 |
| 3.5.2 会展旅游整体竞争力对比评价 |
| 3.5.3 重庆市会展旅游现状分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4.国内会展旅游发达城市的经验及启示 |
| 4.1 国内会展旅游发达城市的经验 |
| 4.1.1 上海会展旅游发展经验 |
| 4.1.2 北京会展旅游发展经验 |
| 4.1.3 广州会展旅游发展经验 |
| 4.2 对重庆市会展旅游发展的启示 |
| 4.2.1 地方政府大力支持 |
| 4.2.2 会展硬件设施完备 |
| 4.2.3 会展旅游产业融合 |
| 4.2.4 集中发展优势品牌 |
| 4.3 本章小结 |
| 5.重庆市会展旅游竞争力提升路径 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 转变政府的角色 |
| 5.1.2 推进市场化运作 |
| 5.1.3 完善会旅合作机制 |
| 5.1.4 扶优抚强会展主体 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 着力打造特色会展品牌 |
| 5.2.2 提升旅游产品的知名度 |
| 5.2.3 合理利用会展场馆设施 |
| 5.2.4 加快培养会旅专业人才 |
| 5.3 行业协会 |
| 6.研究结论及研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于峰会与平时运营动态需求下的会议中心功能布局适应性设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.1.1. 中国国际会议活动的数量增多 |
| 1.1.2. 政府借重大会议提升地区及城市影响力 |
| 1.1.3. 社会对会议中心的新需求 |
| 1.2. 研究对象及相关概念界定 |
| 1.2.1. 会议中心 |
| 1.2.2. 峰会 |
| 1.2.3. 平时运营 |
| 1.2.4. 动态需求 |
| 1.2.5. 适应性 |
| 1.3. 研究视角 |
| 1.4. 研究目的 |
| 1.5. 研究创新点与难点 |
| 1.5.1. 研究创新点 |
| 1.5.2. 研究难点 |
| 1.6. 会议产业发展概况 |
| 1.6.1. 国际会议产业发展历程 |
| 1.6.2. 国际会议产业指标数据 |
| 1.6.3. 国内会议产业发展历程 |
| 1.6.4. 会议产业发展小节 |
| 1.7. 国内外研究综述 |
| 1.7.1. 国外会议中心建筑设计理论研究现状 |
| 1.7.2. 国内会议中心建筑设计理论研究现状 |
| 1.7.3. 文献梳理总结 |
| 1.8. 研究方法 |
| 1.9. 论文框架 |
| 第二章 会议中心平日运营功能布局研究 |
| 2.1. 平时运营基础调研 |
| 2.1.1. 民间会议活动流程调研 |
| 2.1.2. 平时会议活动规模 |
| 2.1.3. 平日运营的客户主体 |
| 2.1.4. 平日运营主要活动类型 |
| 2.1.5. 会议市场竞争对手分析 |
| 2.1.6. 会议中心运营的利润分析 |
| 2.1.7. 调研小节 |
| 2.2. 平时运营功能分点研究 |
| 2.2.1. 平时运营功能类型梳理 |
| 2.2.2. 门厅、过厅空间 |
| 2.2.3. 贵宾室及公共茶歇空间 |
| 2.2.4. 会场空间 |
| 2.2.5. 餐饮空间 |
| 2.2.6. 后勤空间 |
| 2.2.7. 各项功能要点总结 |
| 2.3. 平时运营功能布局研究 |
| 2.3.1. 平时运营功能布局及流线拓扑原型 |
| 2.3.2. 平时运营功能布局主要影响因素 |
| 2.3.3. 平时运营需求导向下的功能布局 |
| 2.3.4. 平时运营布局要点总结 |
| 2.4. 平时运营导向下的会议中心建筑实例 |
| 2.5. 本章小节 |
| 第三章 会议中心峰会运营功能布局研究 |
| 3.1. 峰会基础调研 |
| 3.1.1. 峰会日程安排 |
| 3.1.2. 峰会面积规模调研 |
| 3.2. 峰会功能分点研究 |
| 3.2.1. 峰会功能空间类型梳理 |
| 3.2.2. 入场及门厅空间分析 |
| 3.2.3. 候场及休息空间分析 |
| 3.2.4. 会场空间分析 |
| 3.2.5. 宴会空间分析 |
| 3.2.6. 媒体空间分析 |
| 3.2.7. 后勤空间分析 |
| 3.2.8. 峰会功能要点总结 |
| 3.3. 峰会功能布局研究 |
| 3.3.1. 峰会功能布局及流线拓扑原型 |
| 3.3.2. 峰会功能布局主要影响因素 |
| 3.3.3. 峰会需求导向下功能布局 |
| 3.3.4. 峰会功能布局要点总结 |
| 3.4. 峰会导向下会议中心建筑实例 |
| 3.5. 本章小节 |
| 第四章 会议中心功能布局设计适应性策略 |
| 4.1. 峰会与平时运营对比分析下的功能布局适应性设计目标 |
| 4.1.1. 峰会与平时运营功能对比分析 |
| 4.1.2. 峰会与平时运营功能适应性设计目标 |
| 4.1.3. 峰会与平时运营功能布局对比分析 |
| 4.1.4. 峰会与平时运营功能布局适应性设计目标 |
| 4.1.5. 小节 |
| 4.2. 会场区适应性设计研究 |
| 4.2.1. 形的适应性 |
| 4.2.2. 量的包容性 |
| 4.2.3. 质的多义性 |
| 4.2.4. 组合丰富性 |
| 4.2.5. 形、量、质、组合协同下的会场空间适应性策略 |
| 4.2.6. 小节 |
| 4.3. 会场前区适应性设计研究 |
| 4.3.1.“整体分仓”原则 |
| 4.3.2.“整体分仓”策略 |
| 4.3.3. 功能布局模式对比分析 |
| 4.3.4. 小节 |
| 4.4. 会场后区适应性设计研究 |
| 4.4.1. 一般后勤空间适应性设计研究 |
| 4.4.2. 厨房空间适应性设计研究 |
| 4.4.3. 货物运输适应性设计研究 |
| 4.4.4. 设备节能适应性设计研究 |
| 4.4.5. 小节 |
| 4.5. 本章小节 |
| 第五章 项目实践分析--以长沙国际会议中心方案为例 |
| 5.1. 项目概况 |
| 5.1.1. 场地介绍 |
| 5.1.2. 项目重点要求 |
| 5.2. 设计回应策略 |
| 5.2.1. 第一家单位设计解答--分段串联式布局 |
| 5.2.2. 第二家单位设计解答--集中包围式布局 |
| 5.2.3. 第三家单位设计解答--有核心集中串联式布局 |
| 5.2.4. 项目结果 |
| 5.3. "有核心串联集中式"设计要点总结 |
| 5.3.1. 流线组织 |
| 5.3.2. 规模控制 |
| 5.3.3. 核心厅模式 |
| 5.3.4. 分仓模式 |
| 5.3.5. 交通长廊 |
| 5.3.6. 高度差利用 |
| 5.4. 本章小节 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）敦煌DV项目的团队管理研究 ——基于EPC项目团队协作的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 EPC项目 |
| 2.1.2 激励理论 |
| 2.1.3 人力资本理论 |
| 2.1.4 团队管理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外的文献综述 |
| 2.2.2 国内的文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第三章 敦煌DV项目的团队管理及实效 |
| 3.1 敦煌DV项目团队组建的背景 |
| 3.2 敦煌DV项目的建设目标 |
| 3.3 敦煌DV项目团队管理架构 |
| 3.4 敦煌DV项目的团队成员 |
| 3.5 敦煌DV项目的团队管理体系 |
| 3.5.1 敦煌DV项目团队的管理措施 |
| 3.5.2 敦煌DV项目团队的管理目标 |
| 3.5.3 敦煌DV项目的团队协调机制 |
| 3.6 敦煌DV项目的团队绩效 |
| 第四章 敦煌DV项目团队管理的经验与不足 |
| 4.1 研究了EPC项目内各团队之间的信任与配合机制 |
| 4.1.1 工期目标计划书协调了各团队的行动进程 |
| 4.1.2 全程计划体系协调多重穿插施工减少了团队冲突 |
| 4.2 研究了EPC项目内多团队高效协同作业方式 |
| 4.2.1 项目团队高效整合了集团的资源优势 |
| 4.2.2 创新性应用项目开标与招标管理方式 |
| 4.2.3 合理利用采购就近化措施 |
| 4.2.4 将EPC项目工期目标植入设计环节 |
| 4.2.5 聘请外部专家团队确保招、采高效推进 |
| 4.2.6 将EPC项目技术管理作为团队管理的重心 |
| 4.3 研究了提高EPC项目团队绩效的新途径 |
| 4.3.1 核心团队成员的EPC项目管理技能成为新的组织资源 |
| 4.3.2 团队协作方式成为EPC项目管理的创新典范 |
| 4.4 团队管理的不足之处 |
| 4.4.1 缺乏团队的“项目后”管理机制 |
| 4.4.2 团队的激励机制不完善 |
| 第五章 敦煌DV项目团队满意度分析 |
| 5.1 量表设计 |
| 5.2 人员样本结构 |
| 5.3 员工满意度调查问卷信度分析 |
| 5.4 员工满意度调查问卷效度分析 |
| 5.5 员工满意度调查问卷均值分析 |
| 5.5.1 工作内容的均值分析 |
| 5.5.2 工作关系的均值分析 |
| 5.5.3 工作回报的均值分析 |
| 5.5.4 团队管理制度均值分析 |
| 5.5.5 团队文化氛围均值分析 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 EPC项目团队管理的优化设计 |
| 6.1 创建规范化的EPC项目团队管理体系 |
| 6.1.1 选择创新特质强的年轻领导人掌舵团队 |
| 6.1.2 将EPC项目的总目标作为团队管理的效率指标 |
| 6.1.3 突出管理团队在EPC项目中的核心地位 |
| 6.1.4 强化EPC项目团队的管理架构 |
| 6.2 在EPC项目团队协调中创新应用“样板参照法” |
| 6.2.1 在EPC项目团队管理中全程引入样板参照法 |
| 6.2.2 EPC项目团队管理“样板参照”的实施流程 |
| 6.2.3 EPC项目团队管理“样板参照法”实施的成功要素 |
| 6.2.4 EPC项目团队管理“样板参照法”的推广类型 |
| 6.3 设置虚拟型EPC管理团队增加组织资源 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文不足和展望 |
| 7.2.1 论文不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 附录：敦煌DV项目员工满意度调查表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）商贸展览消费者的品牌联想 ——以广交会为例（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目的 |
| 1.2 研究问题、意义与创新点 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 创新点 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 内容分析法 |
| 1.3.3 现场观察法 |
| 1.3.4 问卷调查与访谈法 |
| 1.4 主要研究思路与框架 第二章 有关品牌与品牌联想的文献综述 |
| 2.1 有关品牌与品牌资产的研究 |
| 2.1.1 品牌的研究 |
| 2.1.2 品牌资产的研究 |
| 2.1.3 品牌资产与品牌联想的关系 |
| 2.2 有关品牌联想的研究 |
| 2.2.1 品牌联想的定义与作用 |
| 2.2.2 品牌联想的分类 |
| 2.2.3 联想网络的形成机制与模式 |
| 2.2.4 品牌联想测量方法 |
| 2.3 本章小结 第三章 有关会展与商贸展览的文献综述 |
| 3.1 会展与其品牌的研究 |
| 3.2 商贸展览与其品牌的界定 |
| 3.2.1 会展与商贸展览的界定 |
| 3.2.2 会展与商贸展览品牌的界定 |
| 3.3 商贸展览的产品与服务 |
| 3.4 商贸展览的消费者 |
| 3.4.1 商贸展览消费者的多视角研究 |
| 3.4.2 商贸展览消费者的定义 |
| 3.4.3 商贸展览消费者的分类 |
| 3.4.4 商贸展览消费者之间的关系 |
| 3.5 商贸展览消费者的品牌联想模型 |
| 3.6 本章小结 第四章 研究案例的介绍 |
| 4.1 广交会的简介 |
| 4.1.1 简介 |
| 4.1.2 广交会综合性质在多方面的表现 |
| 4.2 广交会的组织者与消费者 |
| 4.2.1 广交会的组织者 |
| 4.2.2 广交会的消费者 |
| 4.3 广交会的产品与服务 |
| 4.4 本章小结 第五章 广交会消费者的品牌联想特征 |
| 5.1 广交会调研工作的介绍 |
| 5.2 消费者品牌联想特征(问卷部分) |
| 5.2.1 消费者的基本信息 |
| 5.2.2 消费者的重要品牌联想 |
| 5.2.3 消费者的品牌联想特征 |
| 5.3 消费者品牌联想特征(访谈部分) |
| 5.3.1 消费者的基本信息 |
| 5.3.2 消费者品牌联想特征 |
| 5.4 本章小结 第六章 广交会消费者的品牌联想网络结构 |
| 6.1 消费者的基本信息 |
| 6.1.1 基本信息 |
| 6.1.2 消费者的身份与目的 |
| 6.2 消费者的品牌概念图(BCM) |
| 6.2.1 品牌概念图的制作 |
| 6.2.2 各消费者品牌概念图及其之间的比较 |
| 6.3 本章小结 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、讨论 |
| 3、研究不足与展望 参考文献 附录 攻读博士学位期间取得的研究成果 致谢 附件 |
（8）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）Z公司电子类会展项目的时间管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 项目时间管理背景介绍 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外会展理论研究现状 |
| 1.2.2 国内会展理论研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 我国会展行业现状综述 |
| 2.1 会展行业简介 |
| 2.1.1 会展项目特征 |
| 2.1.2 会展项目管理相关知识领域 |
| 2.2 会展项目时间管理研究 |
| 2.2.1 会展项目管理中的时间管理 |
| 2.3 我国会展行业现状与问题 |
| 2.3.1 我国会展行业现状分析 |
| 2.3.2 我国会展行业问题分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第 3 章 Z 公司项目概况和问题调研 |
| 3.1 公司对电子类会展项目时间管理现状 |
| 3.2 Z公司电子类展会参展满意度问卷调查 |
| 3.2.1 参展满意度问卷调查目的 |
| 3.2.2 调查问卷统计结果 |
| 3.2.3 调查问卷的结果分析 |
| 3.3 Z 公司针对电子类会展时间管控现状分析 |
| 3.4 Z 公司针对电子类会展时间管控问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Z公司会展项目时间管理改进方案 |
| 4.1 计划阶段的时间管理方案 |
| 4.1.1 概述 |
| 4.1.2 Z公司会展项目活动分解 |
| 4.1.3 Z公司计划管理改进 |
| 4.1.4 Z公司项目关键路径 |
| 4.1.5 Z公司风险管理 |
| 4.2 执行阶段的时间管理 |
| 4.2.1 概述 |
| 4.2.2 Z公司建立时间管理模型 |
| 4.2.3 Z公司会展项目人力资源管理 |
| 4.3 收尾阶段的时间管理 |
| 4.3.1 概述 |
| 4.3.2 Z公司会展项目归档和模板系统 |
| 4.3.3 Z公司会展项目归档改进 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题研究的背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究发展动态 |
| 1.4 研究思路与方法及框架路线 |
| 1.4.1 研究的基本思路 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 1.4.3 研究的框架路线 |
| 第二章 会展项目管理相关理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目管理的特点 |
| 2.2 会展项目管理 |
| 2.2.1 会展项目 |
| 2.2.2 会展项目管理概念及特征 |
| 2.2.3 会展项目管理的主要过程 |
| 2.3 会展项目时间管理 |
| 2.4 会展项目成本管理 |
| 第三章 上汽荣威成都国际车展项目概况 |
| 3.1 上汽荣威成都国际车展项目概述 |
| 3.2 上汽荣威成都国际车展项目独特性分析 |
| 3.2.1 项目需求分析 |
| 3.2.2 项目工作计划 |
| 3.2.3 项目组织结构 |
| 3.3 上汽荣威成都国际车展项目工作分解结构 |
| 3.3.1 项目工作描述 |
| 3.3.2 项目工作分解 |
| 3.3.3 项目工作责任分配 |
| 3.4 上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理开展的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 上汽荣威成都国际车展项目时间管理 |
| 4.1 上汽荣威成都国际车展项目进度计划 |
| 4.1.1 项目活动排序 |
| 4.1.2 项目活动时间估计 |
| 4.1.3 项目进度安排 |
| 4.2 上汽荣威成都国际车展项目进度控制 |
| 4.2.1 项目进度控制的主要环节 |
| 4.2.2 项目进度动态控制 |
| 4.2.3 项目进度跟踪监控 |
| 4.3 上汽荣威成都国际车展项目进度纠偏 |
| 4.3.1 项目关键活动纠偏 |
| 4.3.2 项目非关键活动纠偏 |
| 4.4 上汽荣威成都国际车展项目进度管控措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 上汽荣威成都国际车展项目成本管理 |
| 5.1 上汽荣威成都国际车展项目时间与成本关联性分析 |
| 5.2 上汽荣威成都国际车展项目成本估算 |
| 5.2.1 项目成本估算依据 |
| 5.2.2 项目成本估算方法 |
| 5.2.3 项目成本估算结果 |
| 5.3 上汽荣威成都国际车展项目成本预算 |
| 5.3.1 项目成本预算管理流程 |
| 5.3.2 项目成本预算分配 |
| 5.4 上汽荣威成都国际车展项目成本控制 |
| 5.4.1 项目成本控制流程 |
| 5.4.2 项目成本控制方式 |
| 5.4.3 项目成本控制措施 |
| 5.4.4 项目时间与成本的综合控制 |
| 5.4.5 项目成本控制其他保障策略 |
| 5.5 基于上汽荣威成都国际车展活动现场的成本管控 |
| 5.5.1 项目活动现场管理的原则 |
| 5.5.2 建立项目活动现场的成本控制模型 |
| 5.5.3 项目活动现场成本管理的方法与措施 |
| 5.6 上汽荣威成都国际车展项目成本控制结果 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 新的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、待决事项管理在广州国际会展中心中的应用（论文参考文献）
- [1]广州市人民政府关于印发广州市交通物流融合发展第十四个五年规划的通知[J]. 广州市人民政府. 广州市人民政府公报, 2021(31)
- [2]S国际会展中心经营成功度评价研究[D]. 刘超. 河北地质大学, 2020(06)
- [3]国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究[D]. 杜海龙. 山东建筑大学, 2020(04)
- [4]重庆市会展旅游竞争力提升路径研究[D]. 孙雯昕. 西南大学, 2020(01)
- [5]基于峰会与平时运营动态需求下的会议中心功能布局适应性设计研究[D]. 陈志彪. 华南理工大学, 2019(01)
- [6]敦煌DV项目的团队管理研究 ——基于EPC项目团队协作的视角[D]. 卢银牛. 山东建筑大学, 2019(01)
- [7]商贸展览消费者的品牌联想 ——以广交会为例[D]. 黄玉竹（HUYNH NGOC TRUC）. 华南理工大学, 2019(01)
- [8]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [9]Z公司电子类会展项目的时间管理改进研究[D]. 马跃. 北京工业大学, 2018(04)
- [10]上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理研究[D]. 彭苛. 电子科技大学, 2018(04)