一、乐百氏高层集体变局——乐百氏总裁一职被达能中国区总裁接任（论文文献综述）
魏文[1]（2015）在《公司创始人、经理人和投资人控制权争夺分析的研究 ——基于娃哈哈、国美电器和阿里巴巴案例研究》文中指出近年来,我国企业控制权争夺问题成为热门问题。在我国国内的民营企业创始初期,创始人掌控企业的所有权又对自己一手创办的公司进行管理和经营。但是企业在不断发展,对资金需求增加,创始股东一般会通过外来资本、外来投资和股权结构的变化解决短期资金紧张的困境。虽然资金紧缺的情况暂时得以缓解,但是随后出现了新问题-公司内部结构不完善和股权结构复杂化。对于企业管理和股权结构的变化势必会导致职业管理人的产生,此时创始人会面对控制权被影响而稀释的危机。本文以股权控制、实际控制和控制公司的核心资产或技术分类对控制权争夺分类,分别对应达能娃哈哈、国美电器和阿里巴巴控制权案例。通过娃哈哈案例,本文认为,在资本合作战略的决策过程中,企业应做好调研工作,评析企业自身所掌控的核心战略资源,合理选择资本合作方案。而国美电器案例,关键问题是大股东和管理层之间的代理问题,两权分离有正反两面影响。其根本原因在于创业股东和职业经理人双方的信任危机。所有者应采取有效监督、制约管理层,为了实现所有者权益为最终目标,而不是利用职权之便为自己谋利。此外也表现出其股东大会与董事会权力分配混乱。所以追求股东、企业以及企业管理人三方利益平衡点,同时使公司治理结构有效化的重点在于董事会与股东大会双方权力博弈,这会对公司的日常经营运作效率产生影响。雅虎与阿里巴巴之间的矛盾还是委托-代理问题,马云通过支付宝事件保护了自身利益。通过选取具有代表性的控制权争夺案例深入研究控制权争夺的实质问题并提出意义、建议。
范群瑶[2]（2015）在《R公司文化冲突及管理对策探究》文中进行了进一步梳理在过去的数年里,中国经济建设成绩斐然,其快速发展的势头吸引了许多外商前来投资,许多外国企业在中国投资设厂,或独资,或合并国内企业,但他们的管理并不是都很顺利,这些公司里的大多数运营的初、中期就出现了“融合综合征”。专家们深入研究这类“融合综合征”的病因,发现其中一个很重要的原因就是文化差异。不同文化背景下迥然不同的价值观、态度和行为,会对跨国企业的管理者形成不小的挑战。毕竟,不一样的文化,将导向不同的管理实践;不同的管理方法,也有其不同的应用环境。有许多管理方法在当地文化中效果不错,但一旦进入另一个环境,往往产生的结果却差强人意。因此,文化对跨文化国际化管理的成败起着非常关键的作用。本文研究的R公司是一家较早进入中国的全资日企,该公司系1954年在日本成立的一家株式会社,子公司于1973年在中国香港注册,经历了中国电子业崛起、迅猛发展、竞争激烈的各个阶段,无可避免的遭遇了跨文化壁垒。R公司的情况比较典型,文化冲突在初期、中期还处于隐性状态,虽然存在但没有带来多大的影响,这种跨文化障碍是不明显的,直到近年,随着外界环境的剧变,文化冲突开始由隐性状态转变为显性状态,各种管理问题开始凸显,公司大大小小的冲突事件不断,究其缘由,是没有重视文化差异造成的跨文化障碍。本文在霍夫斯泰德为主的跨文化理论基础上,以案例分析诊断的方式,结合员工访谈,找出冲突的实质原因,并在此基础上提出针对性的建议。这个论题的研究,对于跨国企业处理文化差异、文化冲突管理有一定的借鉴意义,跨国企业应该高度重视跨文化管理,提高员工的跨文化适应能力、促进文化融合、合理优化人力资源配置。这是个变化的世界,跨国企业面临的变化尤其复杂,只有重视变化、直面差异、随机应变才能更好地生存、发展。
徐明辉[3]（2014）在《创始人与投资人控制权争夺的多案例研究 ——基于社会资本视角》文中研究说明近年我国民营企业控制权争夺现象已屡见不鲜,国美、雷士照明、娃哈哈都为近期控制权争夺的典型案例并引起国内外学者的广泛关注。本文采用规范研究与多案例研究相结合的方法,以基于社会资本视角下的控制权争夺作为切入点,分别梳理国美、雷士照明、娃哈哈三个案例公司控制权争夺的基本脉络,探索解释创始人和投资人之间引发控制权争夺问题的根源所在、社会资本在控制权争夺中的所起到怎样的作用,以及三个控制权争夺案例存在着怎样的共性与差异。研究发现,国美、雷士照明、娃哈哈三公司控制权争夺根源在于企业不加控制的快速扩张,并存在委托代理矛盾、创始人占有企业主要社会资本且社会资本构成相似、控制权高度集中等共性问题。三个案例所存在的差异主要是控制权争夺方式和过程。最终,为了避免民营企业创始人和外来投资人间的控制权纷争,企业创始人应该在公司融资决策过程中,做到合理选择融资方式、详细规划方案,并在融资过程中对控制权有足够的重视。外部投资人在投资过程中要充分考虑创始人社会资本等所带来的负面影响。从而对控制权争夺问题做到防患于未然。
陈苏[4]（2011）在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中进行了进一步梳理台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团（康控公司）是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团（康控公司）对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。
周和毅[5]（2002）在《“总裁”变“顾问”的启示──从何伯权的辞职说起》文中研究表明
周和毅[6]（2002）在《“总裁”变“顾问”的启示——从何伯权的辞职说开去》文中研究指明 "入世"前夕发生的"乐百氏高层集体变局"让人始料不及,经过与法国达能公司一年多的磨合,结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这"四龙一凤"集体辞去在"乐百氏"的原任职务,一变而成乐百氏的"特别顾问",乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了"达能"中国区总裁秦鹏身上。以何伯权为首的5名创业者,经12年苦心经营,把一个投资不足百万的小乡镇企业变为全国着名的食品饮料集团,创造了驰名的"乐百氏"品牌,并在1999年入选哈佛大学的教学案例。为使企业进一步壮大,2000
周和毅[7]（2002）在《“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去》文中指出“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。
胡宏伟[8]（2002）在《娃哈哈会不会入主乐百氏》文中指出
阿狼[9]（2002）在《乐百氏为何全线受挫》文中提出 2001年岁末,广东乐百氏集团何伯权等五位创业者集体辞职。有“王志东下课”的版本在前,这次“乐百氏”高层换血又一次印证了 WTO 背景下“资本说话”的威力,然而,同是与国际资本“对话”过的“娃哈哈”,其做法似乎要比“乐百氏”高明许多,人们不禁要问: 2001年11月30日下午,乐百氏集团总裁何伯权在全体中层以上干部会议上宣布,由于“与控股方‘法国达能’对公司今后的发展战略等问题发生严重分歧,公司2001年的业绩增长没有达到预期目标,为尊重大股东的决定”,何与杨志强、王广、李宝磊、彭艳芬五位乐百氏的创业者集体辞职。与此同时,何伯权宣布接任乐
良本,蔡宏[10]（2002）在《乐百氏高层集体变局——乐百氏总裁一职被达能中国区总裁接任》文中指出"乐百氏"之名,家喻户晓,但如今其缔造者何伯权等到五人却却集体辞职。这似乎应是又一例"高层演变"的强震。但在"多事之秋"的蛇年媒体对此反映却是冷静得多了。本刊在此以最新最快的速度将所掌握材料予以报道,其用意仅在于尊重事实,尊重资本方以及何伯权等五人的意愿。毕竟在这场"游戏"中,无所谓胜负输赢,无所谓悲欢离合。我们只希望,在公司的经营之道上,确立起一种为大家都接受的"规则"。
二、乐百氏高层集体变局——乐百氏总裁一职被达能中国区总裁接任（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、乐百氏高层集体变局——乐百氏总裁一职被达能中国区总裁接任（论文提纲范文）
（1）公司创始人、经理人和投资人控制权争夺分析的研究 ——基于娃哈哈、国美电器和阿里巴巴案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献回顾 |
| 1.3.2 简要评述 |
| 1.4 研究内容和研究思路 |
| 第2章 控制权争夺相关理论 |
| 2.1 所有权与控制权 |
| 2.2 兼并和收购理论 |
| 2.3 公司治理理论 |
| 2.3.1 公司治理结构中的权力中心之争 |
| 2.3.2 企业治理理论的功能 |
| 2.4 控制权与股权结构理论 |
| 2.4.1 控制权理论 |
| 2.4.2 股权结构理论 |
| 2.4.3 股权结构与公司治理的关系 |
| 2.5 委托-代理理论 |
| 2.6 利益相关者理论 |
| 2.7 合资企业的概念界定 |
| 第3章 典型控制权争夺案例回顾 |
| 3.1 我国目前控制权配置现状 |
| 3.1.1 我国公司控制权市场的发展历程 |
| 3.1.2 我国公司控制权配置的主要特征 |
| 3.1.3 我国公司控制权配置的不足 |
| 3.2 娃哈哈公司控制权争夺事件动因与事件背景分析 |
| 3.2.1 娃哈哈公司控制权争夺事件背景分析： |
| 3.2.2 娃哈哈控制权争夺动因分析 |
| 3.3 国美电器公司控制权争夺事件动因与事件背景分析 |
| 3.3.1 国美电器公司控制权争夺事件背景分析： |
| 3.3.2 国美电器公司控制权争夺动因分析 |
| 3.4 阿里巴巴公司控制权争夺事件动因与事件背景分析 |
| 3.4.1 阿里巴巴公司控制权争夺事件背景分析： |
| 3.4.2 阿里巴巴公司控制权争夺动因分析 |
| 第4章 典型控制权争夺案例分析 |
| 4.1 控制权争夺之股权控制 |
| 4.1.1 股权设置的问题 |
| 4.1.2 限制性条款的设置 |
| 4.1.3 公司的治理机构 |
| 4.1.4 自有品牌意识 |
| 4.2 控制权争夺之实际控制 |
| 4.2.1 董事会中心主义的危害 |
| 4.2.2 委托-代理危机 |
| 4.2.3 资本介入问题 |
| 4.2.4 职业经理人的道德考量与约束问题 |
| 4.3 控制权争夺之控制公司的核心资产或技术 |
| 第5章 全文总结与研究建议 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 完善公司治理结构 |
| 5.2.2 完善股东会与董事会的权力界定 |
| 5.2.3 引入资本建议 |
| 5.2.4 完善职业经理人市场制度以及激励约束制度 |
| 5.2.5 完善创始人股东保护条款 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（2）R公司文化冲突及管理对策探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的意义 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 跨文化管理与中日文化差异研究 |
| 2.1 跨文化管理三大流派 |
| 2.2 跨文化冲突 |
| 2.2.1.跨文化冲突概念 |
| 2.2.2 跨文化冲突特征 |
| 2.2.3 跨文化冲突形式 |
| 2.2.4 跨文化企业文化冲突的形成原因 |
| 2.2.5 文化冲突对跨国企业管理的影响 |
| 2.3 中日文化差异及冲突 |
| 2.3.1 关于文化差异 |
| 2.3.2 中日文化差异及冲突 |
| 2.3.3 中日企业文化差异 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章R公司案例分析 |
| 3.1 R公司简介 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 公司冲突事件 |
| 3.3.1 老板的困惑 |
| 3.3.2 老员工的出走 |
| 3.3.3 深圳员工罢工事件 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 冲突原因分析及对策与建议 |
| 4.1 冲突原因分析 |
| 4.1.1 权力距离与制度文化差异 |
| 4.1.2 沟通误会 |
| 4.1.3 非理性反应 |
| 4.2 对策与建议 |
| 4.2.1 重视文化冲突 |
| 4.2.2 管理体系改革 |
| 4.2.3 专业技能培训与跨文化培训 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 总结 |
| 5.1 跨文化培训 |
| 5.2 建立合理的人力资源管理模式 |
| 5.3 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）创始人与投资人控制权争夺的多案例研究 ——基于社会资本视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 文献回顾 |
| 2.1 关于控制权争夺与社会资本的如何界定的文献回顾 |
| 2.1.1 关于控制权争夺 |
| 2.1.2 关于社会资本 |
| 2.1.3 小结 |
| 2.2 社会资本视角下控制权争夺的文献回顾 |
| 2.2.1 国外研究文献回顾 |
| 2.2.2 国内研究文献回顾 |
| 2.3 文献述评与启示 |
| 第三章 国美、雷士照明、娃哈哈三公司控制权争夺的案情梳理 |
| 3.1 案例选择的理由 |
| 3.2 国美控制权争夺的案情梳理 |
| 3.2.1 国美公司及创始人简介 |
| 3.2.2 国美公司控制权争夺事件回顾 |
| 3.3 雷士照明控制权争夺的案情梳理 |
| 3.3.1 雷士照明公司及创始人简介 |
| 3.3.2 雷士照明公司控制权争夺事件回顾 |
| 3.4 娃哈哈控制权争夺的案情梳理 |
| 3.4.1 娃哈哈公司及创始人简介 |
| 3.4.2 娃哈哈公司控制权争夺事件回顾 |
| 第四章 国美、雷士照明,娃哈哈三公司控制权争夺的跨案例分析 |
| 4.1 控制权争夺动因分析 |
| 4.1.1 国美控制权争夺动因分析 |
| 4.1.2 雷士照明控制权争夺动因分析 |
| 4.1.3 娃哈哈控制权争夺动因分析 |
| 4.2 创始人社会资本构成分析 |
| 4.2.1 国美创始人社会资本构成分析 |
| 4.2.2 雷士照明创始人社会资本构成分析 |
| 4.2.3 娃哈哈创始人社会资本构成分析 |
| 4.3 社会资本在控制权争夺中的作用分析 |
| 4.4 跨案例间共性与差异分析 |
| 4.4.1 共性分析 |
| 4.4.2 差异分析 |
| 第五章 研究结论与实践启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 实践启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）顶新集团（康师傅）企业史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法和资料来源 |
| 四、基本思路与论述框架 |
| 五、主要学术创新与缺失 |
| 第一章 顶新集团的发展历程与目标 |
| 一、台湾成立,大陆成长 |
| 二、多元化扩张,快速壮大 |
| 三、生产基地,区位布局合理 |
| 四、目标:世界最大食品企业 |
| 第二章 顶新集团企业管理模式之演进 |
| 一、家族式管理 |
| 二、危机处理与策略联盟 |
| 三、管理IT化、科学化 |
| 第三章 顶新集团的产品战略 |
| 一、产品战略 |
| 二、质量管理 |
| 三、质量问题 |
| 第四章 顶新集团的品牌战略 |
| 一、致力品牌战略,打造制胜品牌 |
| 二、注重打造和维护企业形象 |
| 第五章 顶新集团的营销战略 |
| 一、持续推进通路革命 |
| 二、价格战略 |
| 三、市场营销 |
| 第六章 顶新集团的人力资源管理 |
| 一、挖角台湾,扎根大陆 |
| 二、人才培训,精致绵密 |
| 三、校企合作与资助留学 |
| 四、人性化管理 |
| 结语 关于大陆台资企业发展道路的思考 |
| 图表索引 |
| 参考文献举要 |
| 附录1:康师傅控股有限公司集团机构图 |
| 附录2:2010年第三季度业绩报告 |
四、乐百氏高层集体变局——乐百氏总裁一职被达能中国区总裁接任（论文参考文献）
- [1]公司创始人、经理人和投资人控制权争夺分析的研究 ——基于娃哈哈、国美电器和阿里巴巴案例研究[D]. 魏文. 上海交通大学, 2015(03)
- [2]R公司文化冲突及管理对策探究[D]. 范群瑶. 电子科技大学, 2015(03)
- [3]创始人与投资人控制权争夺的多案例研究 ——基于社会资本视角[D]. 徐明辉. 内蒙古大学, 2014(09)
- [4]顶新集团（康师傅）企业史研究[D]. 陈苏. 南京大学, 2011(12)
- [5]“总裁”变“顾问”的启示──从何伯权的辞职说起[J]. 周和毅. 湖南经济, 2002(04)
- [6]“总裁”变“顾问”的启示——从何伯权的辞职说开去[J]. 周和毅. 中国商人, 2002(04)
- [7]“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去[J]. 周和毅. 企业研究, 2002(05)
- [8]娃哈哈会不会入主乐百氏[J]. 胡宏伟. 经济世界, 2002(03)
- [9]乐百氏为何全线受挫[J]. 阿狼. 法制与经济, 2002(03)
- [10]乐百氏高层集体变局——乐百氏总裁一职被达能中国区总裁接任[J]. 良本,蔡宏. 经营者, 2002(01)