一、龙大新品进军中原（论文文献综述）
李含[1]（2019）在《基于财务绩效的H公司财务战略研究》文中提出在如今全球经济增长放缓、国内经济发展进入新常态的大环境下,企业在生产经营过程中将面临更加复杂的市场环境和众多的风险。为了可以在日趋复杂的经济环境中保持发展后劲、提高竞争力,经营者需要基于企业整体发展和财务绩效水平的角度,评价和改进与企业战略相配套的财务战略。透过财务绩效分析全面认识企业的财务状况,提高财务战略的可行性与科学性,都是企业在发展过程中需要格外关注的问题。农副食品加工业一直以来都是我国第二产业的重要支柱,与居民生产生活及消费密切相关。关注此类企业,并对其财务绩效、财务战略展开研究,探索切实有效的方法来提高企业的经营水平,对推动农副食品加工业的可持续发展起到了举足轻重的作用。因此本文选取农副食品加工业企业H公司作为研究对象。本文梳理了国内外关于财务绩效和财务战略的文献资料,简要描述了有关概念及委托代理理论、利益相关者理论、目标管理理论、战略管理理论等相关理论。以H公司为研究对象,对公司的财务绩效进行分析:一方面是H公司的财务绩效纵向比较分析,主要是通过对公司2013-2017年涉及盈利能力、营运能力、偿债能力及成长能力的主要财务指标进行分析;另一方面选取2013-2017年沪深两市A股的上市公司中同样类别的30家企业作为研究样本,利用熵值法进行H公司在同行业内的横向对比分析,通过纵向对比和横向对比相结合的方法,对H公司的财务绩效进行评价。在对公司财务战略进行综合分析时,联系前文的财务绩效分析结果,运用财务战略制定模型之一的财务战略矩阵,判断出企业在财务战略矩阵中所处的位置。并从投资战略、融资战略和股利分配战略三个方面具体阐述了企业当前的财务战略。结合公司的财务绩效、企业战略综合考虑,对公司财务战略的改进提出相关建议及对策。
黄勇军[2]（2018）在《纸上的光影：中国影视小说研究（1920-2010）》文中进行了进一步梳理在中国现当代影视文学史上,影视小说作为一种独特的创作现象,是一种客观存在。它既为我国影视剧的创作发展做出了积极贡献,也为影视文学增添了新的题材内容和新的创作样式;它既是影视艺术不可或缺的一部分,也是现当代文学的有机组成部分。然而,长期以来影视小说并未得到应有的重视,很少有研究者总结其创作成就,关注其在影视史和文学史上的地位与价值,梳理其发展演变脉络,探讨其创作规律。因此,开展对影视小说这一文学现象的研究,对于梳理中国现当代影视文学发展的历史过程,再现中国现当代文学史的完整面貌;对于拓展影视史的研究范围,总结影视创作的历史经验与教训,启迪和促进当前影视文学艺术的发展,都具有重要价值与意义。电影小说是电影和小说两种艺术形式相结合的产物,具有文学与电影的双重属性,既是电影文学的重要样式,也是小说艺术的全新品类。电视小说是对电视剧或电视剧本进行文字改编和再度创作而形成的小说,它的创作模式、文体形态、本质属性等都与电影小说相似。影视小说则是为了言说的便利而对电影小说和电视小说的一种约定俗成的简称。鉴定是否为影视小说应坚持两大基本准则:一是在创作依据上必须是根据电影/电视剧本或影像文本进行的改编与再创作,二是在创作时间上必须是在影视作品拍摄过程中或摄制完成之后。只有如此才能正本清源,廓清影视小说认知上存在的误区,为维护影视小说文体形态的纯正性与独立性打下坚实基础。中国现代电影小说的生成与发展和中国现代电影以及现代小说的生成与发展紧密相连。1910年代初以周瘦鹃等为代表根据外国电影改编的“影戏小说”为我国早期电影小说的发展提供了重要的启发和借鉴。而根据中国本土电影改编的电影小说的早期形态电影本事以及“影戏小说”则到二十世纪二十年代初才开始出现。1930年代以后电影小说成为“文学新品种”并得到文学界的承认,1940年代中后期电影小说更进一步成熟并开启发展的第一个高潮。解放后电影小说进入了缓慢的发展阶段,“十七年”电影小说在多重挤压下犹如戴着沉重枷锁的“舞者”在特殊的政治、文化、艺术形成的“辉煌”与“惨淡”的“舞台”上艰难“起舞”曲折前行。新时期电影小说则出现了缓慢而艰难的复苏,但并未形成规模化、系统化的创作局面。1990年代以后又特别是进入新世纪以来,在影像文本的电影和纸质文本的文学二者双向“合谋”的共同诱导与塑造下,这一时期的电影小说呈现出了全新的、别样的风格与特色,并推动电影小说出现了第二次发展高潮。由于我国电视剧发展的相对落后导致电视小说的诞生比电影小说晚近七十年,直到二十世纪七十年代末八十年代初才蹒跚来迟。电视小说经历了1980年代的短暂沉寂后在九十年代迅速崛起,并由1990年代及以前的创作者文体意识懵懂、艺术水准粗陋、市场接受程度低下而逐渐走向21世纪以后的文体创作自觉、运作模式娴熟、优秀佳作叠现的成熟与繁荣阶段。电视小说以及电影小说也在新世纪逐渐取代影视文学剧本成为影视文学的“最重要类型”。在厘清电影小说与电视小说演化历程总结其发展规律并由此建立影视小说系统的生长谱系基础之上,从文体的角度深入影视小说内部探讨其文体建构的策略及其特色可以发现,影视小说既广泛借鉴了影像叙事的技巧,又充分发挥小说艺术的优长,将影像性与文学性有机结合,也因此成为影视对文学影响最为典型的代表,成为影视与文学联姻产生的“宁馨儿”。影视小说是蕴含影视基因最为丰沛、受到影视影响最为深刻、借鉴影视艺术形式最为多样、运用其相关技法最为成熟的小说文本形态。其中,被誉为“电影的灵魂”的蒙太奇作为电影最基本的镜头语言对影视小说产生的作用与影响也最为广泛和深远。此外,影视小说借鉴影视的空间结构形式和影像视听技巧,以时空的有意错落、重置、交叉、破碎等打破情节的逻辑性与连续性,以多重空间的叠合、并置、交错等摒弃传统单一的时间线性叙事模式,凸显共时性与现时性的“空间化”叙事效果,表现出明显有别于传统小说的艺术技巧与审美特征,成为现代小说空间化的“最突出的代表”,也是影视小说有别于其他小说所具有的独异性和规定性之一。文学活动本质上是一种传播活动,从影视小说的外部生态场域来考察影视小说的生成与运作情况可以发现,以出版社为主体的传播媒介对影视小说的生成与发展有着枢纽性的、不可或缺的重要影响和作用。特别是1990年代以来,作为生产精神产品能动主体的出版社的一系列体制机制改革为影视小说的繁荣既提供了重要保障又激发了不竭动力。同时,在影视小说生成链上的三大相关主体——作为影视剧生产制作主体的投资出品方、作为影视小说创作主体的改编创作者以及作为物化载体媒介主体的图书出版社中,改编创作者作为关键主体直接决定影视小说的艺术水准与市场价值,影视投资制作方则以其广泛的市场影响和强劲的资金实力逐渐占据主导地位,三者在遵循影视剧生产规律、小说创作规律、图书出版规律“三大规律”基础上多方联动,互融共生,以各自强大的内生动力充分调动各方资源要素参与影视小说的创作生产与营销运作,推动影视小说在新世纪迅速发展并走向全面勃兴。
段运红[3]（2018）在《勇猛机械:2017年逆境坚守,2018年将推5大新品系列》文中研究表明2018年1月17日,勇猛机械股份有限公司商务年会在天津召开,来自农机行业的领导、专家、经销商及供应商、行业媒体以及勇猛高层等400余人参加。围绕"工匠精神,创新发展"的主题,勇猛机械董事长王世秀、总经理王勇以及副总经理胡泽明分别介绍了勇猛机械2017年的发展成果以及2018年的产品布局。2017年逆境坚守王世秀坦言,2017年是农机行业十分艰难的一年,勇猛机械也同样度过了坎坷、挫折的一年。然而,在这样的逆境中,勇猛仍然取得一定的成绩。
本刊编辑部[4]（2016）在《中国直销100强2015年度中国直销企业业绩报告》文中进行了进一步梳理千帆开盛景,百业展雄姿。2015年,中国直销行业再一次实现跨越式的发展,不论是企业数量,还是企业业绩,与2014年相比,均有了长足的进步,显示出蓬勃的生命力。根据商务部直销行业信息管理系统数据统计显示,截至2016年1月20日,中国直销行业获得直销经营许可的企业达到71家,申请直销牌照的企业达到29家,初步呈现出百强规模。而截至发稿,加上最新发布申请直销声明的以岭药业、维亿阳光,中国直销行业的获牌、申牌企业总数已经达到102家。
刘杰[5]（2015）在《KD食品肉兔产业公司战略研究》文中研究指明从2004年以后,中国肉兔对欧出口开关,兔产业作绿色经济型产业开始全面复苏,青岛KD食品公司作为中国农业化龙头企业之一,其旗下肉兔食品公司是该公司的核心产业,其兔肉产品出口占全国兔肉出口总量的60%-70%,2014年其出口总量突破5000吨,养殖配套规模更将突破600万只,年宰杀规模将达到1000万只,年出口收入占总收入收入60%以上属于典型的外向性企业。为保证企业持续保持竞争优势,快速发展状大,企业必须从实际出发制定出符合企业现实情况的发展战略,这正是KD食品肉兔产业公司目前急需解决的问题之一。本文利用工具分析方法,分析了企业初期发展到到后期壮大后历史变革的各项因素、行业发展趋势、产业目前竞争状态、趋势,并利用PEST分析、EFE分析、IFE分析等多种方法分析了企业内外部环境的动态影响、企业的能力和劣势,机会和威胁,指出了KD食品肉兔产业公司应快速提升养殖规模、围绕全产业链条加快区域发展、稳定出口地位,加大国内市场占有率、发展核心关联业务、加强文化引导人才培养及选拔、推动品牌战略。同时,通过引用“波士顿矩阵方法”对KD食品肉兔产业公司的分析,明确了企业内各项业务的所处位置。KD食品肉兔产业公司发展战略制定应从全产业链运营入手,围绕核心业务的市场竞争能力进行分析,由此针对性地制定出适合KD食品肉兔产业公司发展战略和市场竞争战略,在核心业务方面采用低成本的领先战略,在相关业务采用集中化战略。最后,根据企业发展战略,提出了实施发展战略的组织结构、战略实施步骤、具体计划、管控措施、职能保障策略。
齐二娜[6]（2015）在《中华老字号自媒体传播现状研究 ——以中华老字号企业官方网站和微博为例》文中研究表明中华老字号是经过商务部认证的一个称谓,这种企业普遍拥有悠久的历史,过硬的产品或服务,而且还兼具着文化特征,能够得到社会的广泛认可。解放初期,经过相关部门认定的老字号有一万多家,但是随着经济全球化的不断发展,越来越多的中华老字号在激烈的市场竞争中黯然消退。如何让中华老字号焕发新生,成为我国老字号发展迫切需要解决的问题,也成为以品牌发展为主流的自主品牌发展亟需填补之处。以信息技术为载体的新媒体的发展为中华老字号焕发活力提供了良好的契机,尤其是企业自媒体的出现,不但实现了企业与消费者的直接互动,而且改变了企业品牌的信息传播方式。企业既可以通过自媒体对产品和企业进行全方位、立体化的报道,又可以深度挖掘消费者数据,了解消费者需求,实现“信息不对称”上的企业信息供给,给企业带来自主性、便捷性、即时性、效率性、节约性等诸多利好。很多中华老字号敏锐地抓住了这个契机,迅速地建立了企业的各种自媒体平台。然而企业自媒体毕竟是新生事物,中华老字号基于自媒体的品牌传播,难免存在着这样或者那样的问题。本研究从我国商务部认定的779家中华老字号中,随机抽取了80家企业的官方网站、官方微博为主要研究样本,深入分析了这些中华老字号在企业自媒体的使用过程中存在的问题。研究数据表明,目前的中华老字号在传播上依旧偏重传统媒体,并未从根本上认识到企业自媒体对于企业品牌传播的建构作用,以至于在使用过程中出现了诸多问题,甚至存在一些很幼稚的错误。总之,中华老字号企业的自媒体使用现状令人堪忧。研究同时选取了2家国际知名老字号企业与国内2家500强企业进行数据对比,在实实在在的数据之下,更反衬出中华老字号对于企业自媒体运用的薄弱与轻视。本文通过文献梳理与系统研究,在对中华老字号的自媒体传播的研究中体现出如下可能的创新：（一）选题角度的创新,“中华老字号”作为中华民族工业的历史传承如何在新媒体环境下得到新生,如何借助“自媒体”得以传播发展,这无疑是全新的课题,目前尚无研究对此进行涉足,故而本研究显示出选题角度上的创新。（二）研究方法应用领域方面的创新,现有主流的内容分析多是就纸质文本进行研究应用,而新媒体是作为动态的电子质地存在,此前的内容分析方法涉足尚浅：本文首次对中华老字号的官方网站与微博进行了内容评价分析,由此在内容分析方法应用到电子文本上进行了创新探索。（三）在系统研究中进行了观点上的发现与创新,其具体体现为：（1）发现中华老字号自媒体在使用中普遍存在着不重视对发布内容的管理、忽视与消费者的关系建构、缺乏对中华老字号品牌的维护,对外传播能力不足等问题。（2）中华老字号忽略自媒体应用的深层原因是未意识到在网络经济时代企业自媒体作为重要的品牌接触点对企业品牌的建构作用。（3）提出中华老字号应该重视并科学地使用企业自媒体,树立整合传播的传播意识、建立相应的传播管理组织与机制、注重自媒体上的品牌关系维护,以促进中华老字号全面健康地发展。由此,本研究的核心观点也即由此凸显：企业自媒体是网络时代重要的品牌接触点,亟待复苏更新的中华老字号应针对不足、顺应潮流,重视并科学地使用企业自媒体。本研究因为选题限制,尚未涉及宏观层面的企业生态传播系统,也未能就不同行业的中华老字号自媒体应用进行更为细化的研究,这是研究的不足,也是后续进一步研究的方向。
赵凤琦[7]（2014）在《我国白酒产业可持续发展研究》文中研究指明在对相关文献进行回顾和综述的基础上，本文综合运用多种理论与实证研究方法，主要研究实现我国白酒产业健康可持续发展论题。全文主要试图回答以下四个问题：（1）分别从企业微观和行业宏观视角分析了我国白酒企业、产业的发展现状，对不利于企业、行业可持续发展的主要制度因素作了分析；（2）深入探讨了促进我国白酒产业健康可持续发展所需的国家规制、全国统一而规范的消费市场、技术指标体系、社会化诚信体系等四大制度性因素；（3）归纳整理出国外酒类产业发展的成功经验及对白酒产业发展的启示；（4）从不同角度和层次，对我国白酒产业健康未来可持续发展提出相应的治理建议。本研究从宏观与微观运行机制角度研究了我国白酒产业发展的现状。首先，重点从多视角分析了我国白酒产业的现状。分析了十一届三中全会以来我国白酒业发展态势；分别从税收、就业、拉动消费、行业规模、出口、成本、行业整体盈利能力、地域性优势、大型酒企的规模等九个方面，实证了我国白酒业发展的现状。对当前我国白酒产业存在主要问题和背后成因做了具体分析。其次，以茅台、洋河和秦池三个企业为例，从企业的发展历程、发展战略、运营模式和运营机制方面剖析了我国典型企业的运行机制，并从它们个案中归纳出我国白酒企业微观运行中的一些基本经验和教训总结。我国白酒产业健康发展需要完善的国家规制。结合我国白酒产业规制的现状，归纳出白酒产业规制的特征、地位与作用。从完善产业进入规制、强化价格规制和健全投资规制三个视角，提出完善我国白酒产业健康可持续发展的国家规制建议。我国白酒产业健康发展需要建立统一规范的白酒消费市场。我国白酒销售遭遇瓶颈、产品同质化现象严重和营销秩序混乱无序是困扰我国白酒消费市场发展的三大问题，而问题产生来自企业自身、政府行为和制度环境因素三个方面。促进我国统一规范的白酒消费市场形成的出路则在于：打造优势白酒产业集群、扩大中端市场需求、完善产业组织政策、破除区域市场分割、构建统一白酒销售市场、挖掘白酒消费文化五个方面。我国白酒产业健康可持续发展需要构建的技术指标体系。我国白酒质量标准创立经历较漫长的过程，白酒国家标准对产业发展进程有着全方位的影响。分别从满足公民健康的卫生标准需求、满足市场需求和加快实现国际化的视角，提出了进一步完善白酒国家技术指标体系的思路。我国白酒产业健康可持续发展需要完善社会化诚信体系。诚信体系是直接关系到我国白酒产业健康可持续发展大的前提，诚信是维护整个市场体系正常运转的润滑剂。影响企业诚信因素包括内部和外部影响因素两个方面。构建产业诚信经营体系需要全社会共同努力，既要加强政府诚信建设，也要加强企业诚信建设，还要发挥各种社会力量，监督约束失信行为，形成全社会讲诚信的氛围。归纳整理出国外酒类产业发展的成功经验及对白酒产业发展的启示。集中介绍了国际烈性（烈）酒产业主要品种的特征与主要产地。从烈性（烈）酒产业的分国、分类、品牌发展以及整体市场多视角剖析了国际烈性酒业的最新发展趋势。就国际烈性酒产业在产业集群发展、强化规制的约束、深刻的教训、关注健康与主动推动理性饮酒、保护环境等方面总结了成功与失败的经验。我国白酒产业在依据资源禀赋集群发展、强化经济性和社会性规制、强化过程性控制和技术标准接轨世界、高度重视产业安全等方面有启发意义。对我国白酒产业健康发展的对策建议。首先，在已有研究基础上，明确提出了我国白酒产业未来升级的基本目标、定位、布局、功能、路径。然后，分别从国家、地方政府、企业、社会、酒业行业协会、国际化等视角，分层次地给出了我国白酒产业健康发展的对策和建议。
曾湘东[8]（2012）在《基于商业生态系统的W糕饼企业竞争战略研究》文中研究表明随着经济日益全球化和网络化,产业边界不断融合与模糊,信息技术加速变革,市场的顾客需求多样化,企业的竞争环境越来越复杂和动态化。基于企业核心竞争力的竞争战略无法适应这种变化。基于商业生态系统理论的竞争战略应运而生。基于商业生态系统的竞争战略理论提出.:在商业生态系统中的企业之间不是竞争而是一种竞合关系,企业协同进化。企业处在不同的生态位是由其利用自身资源和系统平台资源能力所决定的。能力强的企业处在高生态位,能力低的企业处在低生态位。系统平台资源是由商业生态系统各个子系统所提供。根据企业利用资源能力的强与弱,把企业分为四类:网络核心型、主宰支配性、坐收其利型和缝隙型。在当今的商业社会中,企业都处在一个商业生态系统中。W企业也不例外。通过对W企业的商业生态系统各子系统的分析研究,比较别的竞争商业生态系统,得出W企业的系统中只有网络核心型企业（以卡夫为代表的企业团队）和缝隙型企业（众多）以及W企业的系统是健康的结论。借助竞争战略PEST分析影响W企业生存和发展的宏观环境（系统外部因素）,我们了解到宏观环境是利于系统和W企业的生存和发展的。然后对W企业进行系统内部因素之自身能力识别上分析,得出W企业利用自身资源的能力不强、低生态位以及和系统平台资源的对接能力不强;对W企业系统内部因素之系统个体因素分析,得出系统内高生态位竞争激烈且进入壁垒高,W企业和以卡夫为代表的网络核心型企业生态位差距大,W企业利用系统平台资源能力低。综合上述,W企业只能算是低生态位的缝隙型企业。这样W企业实施差异化竞争战略成为必然。基于上面的分析在接下来的论述中,我们给出基于商业生态系统的W企业差异化竞争战略的具体内容:自身资源和系统资源差异化以及企业生态位利用方向差异化。其中自身资源利用差异化包括企业文化、顾客群体、供应链、人力资源管理、市场营销等方面差异化;系统资源利用差异化包括与系统中网络核心型企业耦合、顾客子系统、产品和服务子系统、支持系统、竞争系统等方面差异化。顺利实施其战略的保障措施是统一思想认识、创新产品、更加完善供应链、更新企业管理信息系统,加强人力资源管理、建立战略规划部门等。这样也只有这样W企业才能取得竞争优势,巩固和优化生态位。
王鹏[9]（2011）在《精细化工企业协同战略构建研究 ——以SV公司为例》文中研究说明精细化工是化学工业不可分割的重要组成部分，是国民经济中的一个重要支柱产业，涉及多个子产业。经过多年的发展，我国精细化工已经取得了长足进步，但与世界领先企业相比仍有相当差距，比如战略管理、品牌培育、技术创新、市场开发等等。“十二五”精细化工规划提出要加强自主创新，大力发展高性能产品，调整优化产品结构，精细化工自给率达到80%，这对精细化工企业的管理特别是战略管理提出了极为艰巨的挑战。本文以战略地图理论、核心竞争力理论和系统协同理论为依据，采取理论研究与实证分析、定性讨论与定量建模相结合的方式对精细化工企业的协同战略进行探讨，具有较强的理论意义和现实意义。论文的主要内容包括：1．在分析了精细行业的特点和精细化学品特点的基础上，探究精细化工企业的战略特征和战略要素。精细化工企业的战略特征体现在全局性、方向性、层次性、协同性、调适性和风险性等六个方面，具有明显的行业特色；而精细化工企业的战略要素则涉及资源能力、管控模式和企业文化等多个方面。2．构建了精细化工企业的协同战略模式。在环境外激力和内部自发力的双重作用，精细化工企业的资源、管理、组织和文化四要素构成了RMOC协同战略模式，各要素及其子要素彼此相互作用，实现了精细化工企业的战略协同。协同战略是一个动态过程、一种整合行为。3．提出了评价协同战略的SC-SD模型。由于精细化工企业的协同战略体系属于复杂系统，作者借鉴前人的思路，根据协同理论构建了精细化工企业协同战略评价模型，包括指标体系、参数选择、数据处理和计算公式。4．以SV公司为例，分析了SV公司产业现状，构建了SV公司三产业协同战略体系，包括战略定位、实施路径、总体目标和保障条件等，对近年来SV公司多元化战略实施进行了协同评价。总之，论文将理论研究与实际运用结合在一起，创新了企业战略研究的新思路，协同战略的研究框架和方法可对同类企业战略管理提供借鉴。
马静[10]（2011）在《台湾《醒报》词汇考察与分析》文中研究说明台湾与大陆同用汉语,但是由于历史和政治上的影响,两岸的一部分词语出现了差异,在一定程度上影响了两岸人民的交流。本文以台湾《醒报》新闻网“今日必读”栏目的新闻稿作为语料进行词汇考察与研究,对这部分语料进行分析梳理和观察,形成了《醒报》词表,并与大陆《现代汉语常用词表》作对比。根据所选语料和词表,从词形的角度进行考察。在两岸用词有差别的部分中,大陆和台湾的词汇在词形上存在四个方面的不同,即,词形完全相同所指不同、所指相同而词形有异、台湾特有词、台湾保存下来的旧词。本文从这三个方面,结合具体词,分析产生差异的类别,并结合具体例子,得出了结论,产生差异的词主要存在于外来词和新兴事物造词方面;在两岸用词相同的部分,主要集中在历史传承词和行业词,以及部分词形一致的外来词上。根据所选语料,并对照词表,在对比台湾与大陆词汇的不同和相同之处后,结合了语言学和社会语言学的相关知识,探究产生这些情况的原因是由于历史的影响和台湾与大陆社会生活的不同。再结合语言的发展规律,认为一部分词汇会在两岸交流密切的领域得到融合,消除两岸交流的障碍。
二、龙大新品进军中原（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、龙大新品进军中原（论文提纲范文）
（1）基于财务绩效的H公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方案及研究路径 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究路径 |
| 2 财务绩效与财务战略相关理论综述 |
| 2.1 财务绩效与财务战略概述 |
| 2.1.1 财务绩效 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.1.3 财务绩效与财务战略的关系 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 战略管理理论 |
| 3 H公司发展概况 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司经营情况 |
| 4 H公司2013-2017年财务绩效分析 |
| 4.1 财务绩效评价指标选取 |
| 4.2 H公司2013-2017年财务绩效纵向比较分析 |
| 4.2.1 H公司财务指标能力分析 |
| 4.2.2 H公司价值创造与可持续发展能力分析 |
| 4.3 H公司2013-2017年财务绩效横向比较分析 |
| 4.3.1 样本选取及数据来源 |
| 4.3.2 指标确定 |
| 4.3.3 基于熵值法的指标赋权计算过程 |
| 4.3.4 评价结果分析 |
| 5 H公司财务战略分析 |
| 5.1 H公司财务战略矩阵构建 |
| 5.2 H公司财务战略矩阵分析 |
| 5.3 H公司的财务战略现状分析 |
| 5.3.1 投资战略 |
| 5.3.2 融资战略 |
| 5.3.3 股利分配战略 |
| 6 H公司财务战略改进对策 |
| 6.1 关注财务战略的调整 |
| 6.2 调整对外投资战略 |
| 6.3 拓宽融资渠道 |
| 6.4 保持稳定的分配战略 |
| 6.5 提升经营能力 |
| 6.6 重点关注业务整合 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（2）纸上的光影：中国影视小说研究（1920-2010）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 绪论 |
| 一、研究缘起：一次偶然的必然“邂逅” |
| 二、拨云去雾：影视小说的界说与判定 |
| 三、众声喧哗：影视小说研究的概况与述评 |
| 四、探幽发微：影视小说研究的路径与价值 |
| 第一章 电影小说的生成演化流变 |
| 第一节 曾经辉煌：电影小说的现代生成(1920-1949) |
| 一、源起与滥觞：从“电影本事”到“影戏小说” |
| 二、完善与成型：“文学新品种”的“开花结果” |
| 三、勃兴与衰落：从“迅速繁荣”到“戛然凋零” |
| 第二节 曲折前行：电影小说的缓慢发展(1949-1989) |
| 一、戴着枷锁的“舞者”：“十七年”电影小说 |
| 二、渐次复苏的“星火”：“新时期”电影小说 |
| 第三节 再度兴起：电影小说的走向繁荣(1990-2010) |
| 一、多重助推下的全新发展：九十年代电影小说 |
| 二、多方联动下的成熟建构：新世纪的电影小说 |
| 第二章 电视小说的发展演绎历程 |
| 第一节 艰难孕育：电视小说的多重束缚与孱弱生成(1958-1989) |
| 一、辗转反侧的难产：母体源头的先天缺失 |
| 二、初生之后的沉寂：生态场域的强力消解 |
| 第二节 多层建构：电视小说的不断探索与走向成熟(1990-1999) |
| 一、“掬精华”与“赋灵魂”：创作的初步实践 |
| 二、“被背叛”与“卖狗肉”：遭遇的问题误区 |
| 三、“有意识”与“转折点”：自觉的融通调适 |
| 第三节 迈向纵深：电视小说的全面勃兴与初步繁荣(2000-2010) |
| 一、数量大幅增长：变得“更为流行了” |
| 二、佳作不断涌现：达到了“一个新的高度” |
| 三、题材内容丰富：影视与出版的“一种策略” |
| 四、畅销作品众多：成为“引人注目的文学事件” |
| 第三章 影视小说文体的建构策略 |
| 第一节 叙事蒙太奇：叙述的多元化实践 |
| 一、交叉蒙太奇：多条线索的巧妙编织 |
| 二、隐喻蒙太奇：多重意蕴的具象表达 |
| 三、心理蒙太奇：多层幽曲的繁复呈现 |
| 第二节 形式空间化：空间的影视化转轨 |
| 一、视点与运动：叙述的空间化转换 |
| 二、幻化与物化：意象的空间化交错 |
| 三、共时与多重：结构的空间化并置 |
| 第四章 影视小说载体的媒介视野 |
| 第一节 改革与转型：影视小说出版的机制准备 |
| 一、地域分工改革：奠定影视小说勃兴之基础 |
| 二、发行渠道改革：拓展影视小说勃兴之通衢 |
| 三、内部体制改革：提供影视小说勃兴之动力 |
| 第二节 周期与时效：影视小说出版的时间维度 |
| 一、“后期的跟随”：先期试水与谋定后动 |
| 二、“同开姊妹花”：联袂互动与无缝链接 |
| 三、“风向标有变”：小说先行与影视后至 |
| 第三节 品牌与策划：影视小说出版的营销策略 |
| 一、品牌化战略：影视小说取得“决胜的关键” |
| 二、跨媒体营销：影视小说需“吆喝上几嗓子” |
| 三、全媒体出版：影视小说出版“重要的一环” |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一：1920-1949年中国现代电影小说汇总一览表(部分) |
| 附录二：1949-2010年中国当代电影小说汇总一览表(部分) |
| 附录三：1980-2010年中国电视小说汇总一览表(部分) |
| 攻读学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（3）勇猛机械:2017年逆境坚守,2018年将推5大新品系列（论文提纲范文）
| 2017年逆境坚守 |
| 1.两大新品研发取得进展 |
| 2.布点数字化生产 |
| 3.开拓国际市场 |
| 2018年将推5大新品系列 |
（5）KD食品肉兔产业公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 |
| 1.3.4 拟采取的研究方法、技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 战略管理的作用 |
| 2.3 相关理论工具介绍 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 KD食品肉兔产业公司内部环境分析 |
| 3.1 KD食品肉兔产业公司的简介及现状 |
| 3.2 KD食品肉兔产业公司内部优势 |
| 3.2.1 KD食品肉兔产业公司企业文化 |
| 3.2.2 管理能力 |
| 3.2.3 KD食品肉兔产业公司人力资源 |
| 3.2.4 KD食品肉兔产业公司技术资源 |
| 3.2.5 创新能力 |
| 3.2.6 KD食品肉兔产业公司财务能力 |
| 3.2.7 KD食品肉兔产业公司隐形资源状况 |
| 3.2.8 生产能力代号优势 |
| 3.2.9 生产经营模式优势 |
| 3.3 KD食品肉兔产业公司的劣势（短处） |
| 3.3.1 管理型人才队伍建设 |
| 3.3.2 内外销比例结构 |
| 3.3.3 新业务的管理水平 |
| 3.3.4 销售组织能力 |
| 3.3.5 品牌战略实施 |
| 3.3.6 资金风险 |
| 3.3.7 采购管理水平 |
| 3.4 IFE矩阵分析 |
| 第4章 KD食品肉兔产业公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST分析法） |
| 4.1.1 政治法律环境（Political Factors） |
| 4.1.2 经济环境分析（Economic Factors） |
| 4.1.3 社会文化环境（Sociocultural Factors） |
| 4.1.4 技术环境（Technological Factors） |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 畜牧行业概况 |
| 4.2.2 行业发展趋势分析 |
| 4.3 行业竞争因素分析（波特五力模型分析） |
| 4.3.1 竞争者 |
| 4.3.2 潜在进入者 |
| 4.3.3 替代品 |
| 4.3.4 供应商 |
| 4.3.5 客户 |
| 4.4 外部环境的机会和威胁 |
| 4.5 外部因素评价（EFE）矩阵 |
| 第5章 KD食品肉兔产业公司战略选择 |
| 5.1KD食品肉兔产业公司竞争态势下的“SWOT”分析 |
| 5.1.1 SO战略 |
| 5.1.2 ST战略 |
| 5.1.3 WO战略 |
| 5.1.4 WT战略 |
| 5.2 全产业链带动多业务发展的总体战略 |
| 5.2.1 全产业链多样化经营的类型 |
| 5.2.2 全产业链多样化经营的条件 |
| 5.2.3 全产业链多样化经营的业务组合 |
| 5.2.4 战略目标（长远目标和阶段性目标） |
| 5.3 KD食品肉兔产业各业务竞争战略分析 |
| 5.3.1 肉兔业务经营战略 |
| 5.3.2 饲料业务竞争战略 |
| 5.3.3 食品加工竞争战略 |
| 5.3.4 良种业务竞争战略 |
| 5.3.5 生物科技竞争战略 |
| 5.3.6 生物肥料竞争战略 |
| 第6章 KD食品肉兔产业公司战略实施 |
| 6.1 战略的组织管理 |
| 6.1.1 全产业链相关多样化发展战略的组织结构 |
| 6.1.2 低成本领先战略的组织结构 |
| 6.1.3 集中化战略的组织结构 |
| 6.2 战略实施的计划 |
| 6.3 战略实施的控制 |
| 6.4 KD食品肉兔产业公司职能战略 |
| 6.4.1 企业文化的战略引导 |
| 6.4.2 人力资源战略引导 |
| 6.4.3 财务战略保障 |
| 6.4.4 信息化战略 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 读硕士学位期间取得的学术成就 |
| 致谢 |
（6）中华老字号自媒体传播现状研究 ——以中华老字号企业官方网站和微博为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 核心概念及其相关研究综述 |
| 1.2.1 中华老字号及其相关研究 |
| 1.2.2 企业自媒体及其相关研究 |
| 1.3 研究理论支撑 |
| 1.4 研究思路与研究问题 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究问题 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究创新点、重点与难点 |
| 1.6.1 研究创新 |
| 1.6.2 研究重点 |
| 1.6.3 研究难点 |
| 1.7 研究意义 |
| 1.7.1 现实意义 |
| 1.7.2 理论意义 |
| 2 中华老字号发展现状 |
| 2.1 中华老字号基本现状 |
| 2.1.1 历史文化悠久,却淡出市场 |
| 2.1.2 地域覆盖面广,区域集中性强 |
| 2.1.3 行业分布广泛,生活类比重大 |
| 2.1.4 部分中华老字号脱胎为现代企业 |
| 2.2 中华老字号发展困境 |
| 2.2.1 中华老字号整体发展滞后 |
| 2.2.2 中华老字号市场地位低 |
| 2.2.3 中华老字号品牌潜力受到屏蔽 |
| 2.2.4 中华老字号品牌拓展乏力 |
| 3 中华老字号自媒体使用现状分析 |
| 3.1 企业自媒体为中华老字号发展带来新契机 |
| 3.1.1 企业自媒体传播与企业网络传播的区别 |
| 3.1.2 企业自媒体给中华老字号发展带来的诸多利好 |
| 3.1.3 中华老字号企业的主要自媒体平台 |
| 3.2 中华老字号自媒体应用实证分析 |
| 3.2.1 中华老字号自媒体的使用概况统计 |
| 3.2.2 中华老字号自媒体内容分析研究设计 |
| 3.2.3 中华老字号官方网站内容分析 |
| 3.2.4 中华老字号官方微博内容分析 |
| 3.3 中华老字号自媒体内容分析小结 |
| 3.3.1 中华老字号自媒体运用的成绩 |
| 3.3.2 中华老字号自媒体运用的不足 |
| 4 中华老字号自媒体传播存在问题及成因 |
| 4.1 中华老字号自媒体传播中存在的问题 |
| 4.1.1 流于表面化存在,不重视对发布内容的管理 |
| 4.1.2 偏重营销宣传,忽视品牌关系建构 |
| 4.1.3 自媒体环境中的危机管理意识薄弱 |
| 4.1.4 中华老字号自媒体对外传播能力不强 |
| 4.2 中华老字号自媒体传播存在问题成因 |
| 4.2.1 未意识到企业自媒体是重要的品牌接触点 |
| 4.2.2 缺乏完善的品牌传播战略与传播机制 |
| 4.2.3 未能引导利益关系人进行品牌传播 |
| 4.2.4 线下配套体系对线上活动支撑不足 |
| 5 中华老字号自媒体传播的优化 |
| 5.1 中华老字号运用自媒体的范例：马应龙 |
| 5.2 中华老字号自媒体传播优化的对策 |
| 5.2.1 用品牌核心价值统率企业自媒体的一切传播活动 |
| 5.2.2 注重以消费者为中心的品牌关系维护 |
| 5.2.3 建立以品牌为驱动的传播组织与机制 |
| 5.2.4 以危机处理规范进行中华老字号权益维护 |
| 5.3 运用多种媒介策略进行中华老字号的品牌传播 |
| 5.3.1 企业自媒体也需要对自身进行策划与推广 |
| 5.3.2 新老媒体和谐共振,实现对品牌全方位的传播 |
| 5.3.3 采用O2O电子商务模式,促进中华老字号全面发展 |
| 6 研究结论、研究不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 中文出版文献 |
| 外文出版文献 |
| 附录 |
| 附表1 80家抽样中华老字号企业名录 |
| 附表2 第一轮问卷调查 |
| 附表3 第二轮问卷调查 |
| 附表4 第三轮问卷调查 |
| 附表5 抽样企业官方网站评价得分情况 |
| 附表6 抽样企业官方微博具体发布情况 |
| 附表7 红星热门微博汇总 |
| 附表8 中华老字号自媒体使用现状深度访谈 |
| 附录9 博士期间研究成果 |
（7）我国白酒产业可持续发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出及研究的意义 |
| 第二节 我国白酒产业可持续发展研究综述 |
| 第三节 研究思路、方法与结构安排 |
| 第四节 本文的创新与不足 |
| 第二章 相关理论综述及其对本研究的指导作用 |
| 第一节 产业经济学理论及其在白酒产业的具体应用 |
| 第二节 规制经济理论及其在白酒产业的具体应用 |
| 第三节 企业诚信理论及其在白酒产业的具体应用 |
| 第三章 我国白酒产业的现状 |
| 第一节 白酒产业在国民经济中的地位与作用 |
| 第二节 当前白酒产业存在的主要问题 |
| 第三节 白酒产业存在问题成因分析 |
| 第四章 我国白酒产业健康可持续发展需要完善国家规制 |
| 第一节 产业规制的含义、分类及作用 |
| 第二节 白酒产业健康可持续发展需要完善的国家规制 |
| 第五章 我国白酒产业可持续发展需要形成统一规范的消费市场 |
| 第一节 我国白酒消费市场的现状和趋势 |
| 第二节 我国白酒消费市场发展的困局 |
| 第三节 我国白酒消费市场困局的成因分析 |
| 第四节 加快形成统一规范的白酒消费市场 |
| 第六章 我国白酒产业可持续发展需要完善国家白酒标准体系 |
| 第一节 白酒质量技术标准创立及其作用 |
| 第二节 白酒质量标准分析 |
| 第三节 完善白酒国家技术指标体系 |
| 第七章 我国白酒产业可持续发展需要完善社会化诚信体系 |
| 第一节 诚信体系与白酒产业发展的关系 |
| 第二节 影响白酒企业诚信因素分析 |
| 第三节 构建产业诚信经营体系需要全社会共同努力 |
| 第八章 我国白酒产业微观运行机制分析 |
| 第一节 企业的发展战略、运营模式和运营机制 |
| 第二节 一些基本经验和教训总结 |
| 第九章 外国酒类产业可持续发展的经验及启示 |
| 第一节 国际蒸馏（烈）酒产业的主要品种 |
| 第二节 国际蒸馏（烈）酒产业最新发展趋势 |
| 第三节 成功的经验与教训 |
| 第四节 国外的经验对我国启示 |
| 附录 |
| 第十章 我国白酒产业健康可持续发展的对策和建议 |
| 第一节 我国白酒产业未来升级的基本目标 |
| 第二节 我国白酒产业可持续健康发展的对策和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于商业生态系统的W糕饼企业竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外竞争战略研究状况 |
| 1.3.1 国外竞争战略研究状况 |
| 1.3.2 国内竞争战略研究状况 |
| 1.4 研究的内容、方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 竞争战略的基本概念及发展历史 |
| 2.1.2 竞争战略理论的三大学派 |
| 2.1.3 竞争战略理论的分析框架及其局限性 |
| 2.1.4 竞争战略的分析方法 |
| 2.2 商业生态系统理论 |
| 2.2.1 商业生态系统理论产生的背景 |
| 2.2.2 商业生态系统的几个重要概念 |
| 2.2.3 商业生态系统的特征及其生命周期 |
| 2.2.4 商业生态系统的评价标准 |
| 2.3 基于商业生态系统的竞争战略 |
| 2.3.1 竞争战略理论和商业生态系统理论的关系 |
| 2.3.2 基于商业生态系统的竞争战略的基本思想 |
| 2.3.3 基于商业生态系统的竞争战略因素分析及方法 |
| 2.3.4 基于商业生态系统的几种竞争战略 |
| 第三章 W糕饼企业的商业生态系统及其内外部因素分析 |
| 3.1 W企业的商业生态系统分析 |
| 3.2 W企业的商业生态系统外部因素分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 W企业的商业生态系统内部因素分析 |
| 3.3.1 企业自身因素 |
| 3.3.2 W企业在其商业生态系统中的生态位 |
| 3.3.3 W企业与其商业生态系统中网络核心型企业的差距 |
| 3.3.4 W企业在其商业生态系统中的现实战略及其意图 |
| 3.3.5 W企业的商业生态系统个体因素 |
| 第四章 基于商业生态系统的W糕饼企业差异化竞争战略选择与制定 |
| 4.1 基于商业生态系统的W企业差异化竞争战略的选择依据 |
| 4.1.1 W企业的商业生态系统决定W企业为缝隙型企业 |
| 4.1.2 缝隙型企业必然选择差异化竞争战略 |
| 4.2 基于商业生态系统的W企业差异化竞争战略的具体内容 |
| 4.2.1 基于商业生态系统的自身资源差异化 |
| 4.2.2 基于商业生态系统的系统平台资源差异化 |
| 4.2.3 W企业生态位的利用方向差异化 |
| 第五章 W糕饼企业实行差异化竞争战略的保障措施 |
| 5.1 W企业实行差异化竞争战略的战略意图 |
| 5.2 W企业实行差异化竞争战略的保障措施 |
| 5.2.1 差异化竞争战略主张被全员认可 |
| 5.2.2 加强产品创新,产品实行“动态减法”举措 |
| 5.2.3 完善和加强供应链管理 |
| 5.2.4 完善企业的信息管理系统,提高应变能力 |
| 5.2.5 变革现有的组织结构 |
| 5.2.6 建立高效的人才资源管理系统 |
| 5.2.7 建立战略规划部门,适时适当调整竞争战略 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文工作总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）精细化工企业协同战略构建研究 ——以SV公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关理论研究综述 |
| 2.1 战略地图理论 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 系统协同理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 精细化工行业发展态势研究 |
| 3.1 动保产品行业走势 |
| 3.2 农化行业现状前景 |
| 3.3 塑胶行业发展趋势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 精细化工企业战略特征与要素研究 |
| 4.1 精细化工行业特点 |
| 4.2 精细化工企业战略特征 |
| 4.3 精细化工企业战略要素 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 精细化工企业协同战略模式构建 |
| 5.1 协同战略的基本内涵 |
| 5.2 协同战略的形成动因 |
| 5.3 协同战略的模式构建 |
| 5.4 协同战略的评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 实例研究：SV公司协同战略实施与评价 |
| 6.1 SV公司简介 |
| 6.2 SV公司实施协同战略必要性 |
| 6.3 基于战略地图的 SV公司协同战略体系 |
| 6.4 SV公司协同战略实施 |
| 6.5 SV公司协同战略评价 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 论文研究总结 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 附录： SV公司协同战略调查问卷 |
| 致谢 |
（10）台湾《醒报》词汇考察与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 序言 |
| 1.1 研究对象、目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 语料来源、研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 语料来源 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 《醒报》词汇统计与分析 |
| 2.1 《醒报》词表 |
| 2.1.1 《醒报》词表的获取 |
| 2.1.2 《醒报》词表分析 |
| 2.2 《醒报》词表与大陆《现代汉语常用词表》对比分析 |
| 2.2.1 《醒报》词表与《现代汉语常用词表》存在差异的部分 |
| 2.2.2 《醒报》词表与《现代汉语常用词表》相同的部分 |
| 第3章 《醒报》与大陆存有差异的词汇的分析 |
| 3.1 词形完全相同所指不同 |
| 3.1.1 使用范围有大小之别 |
| 3.1.2 所指对象有别 |
| 3.1.3 感情色彩发生变化 |
| 3.1.4 由缩略语产生的词形相同的词 |
| 3.2 所指相同而词形有异的词语 |
| 3.2.1 外来词的差异 |
| 3.2.2 词序相反 |
| 3.2.3 语素相近 |
| 3.2.4 新兴事物命名不同造成词形不同 |
| 3.2.5 由于缩略造成的词形略有不同 |
| 3.3 台湾特有词 |
| 3.3.1 社会制度的不同产生的特有词 |
| 3.3.2 具有特色的社会生活产生的特有词 |
| 3.4 台湾保留下来的旧词语 |
| 第4章 《醒报》新闻用词中与大陆普通话用词的相同部分 |
| 4.1 历史传承词 |
| 4.2 使用一致的外来词 |
| 4.2.1 来源于英语的外来词 |
| 4.2.2 来源于日语的词 |
| 4.3 行业词采用一致的用法 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、龙大新品进军中原（论文参考文献）
- [1]基于财务绩效的H公司财务战略研究[D]. 李含. 西安科技大学, 2019(01)
- [2]纸上的光影：中国影视小说研究（1920-2010）[D]. 黄勇军. 兰州大学, 2018(10)
- [3]勇猛机械:2017年逆境坚守,2018年将推5大新品系列[J]. 段运红. 农业机械, 2018(02)
- [4]中国直销100强2015年度中国直销企业业绩报告[J]. 本刊编辑部. 知识经济(中国直销), 2016(02)
- [5]KD食品肉兔产业公司战略研究[D]. 刘杰. 中国石油大学(华东), 2015(07)
- [6]中华老字号自媒体传播现状研究 ——以中华老字号企业官方网站和微博为例[D]. 齐二娜. 华中科技大学, 2015(07)
- [7]我国白酒产业可持续发展研究[D]. 赵凤琦. 中国社会科学院研究生院, 2014(12)
- [8]基于商业生态系统的W糕饼企业竞争战略研究[D]. 曾湘东. 西安电子科技大学, 2012(05)
- [9]精细化工企业协同战略构建研究 ——以SV公司为例[D]. 王鹏. 天津大学, 2011(07)
- [10]台湾《醒报》词汇考察与分析[D]. 马静. 河北大学, 2011(11)